Context is king
19
Fluidism werken aan de vloeibare organisatie
Transcript of Context is king
Fluidismwerken aan de vloeibare organisatie
Economie
Gary Hamel
Hen
ry F
ord
Frederick Taylor
Werknemers
Organisatieontwikkeling Demografie
Duurzaamheid
Man
agem
ent
Budget
Attrit ie
RetentieRekrutering
Maatschappij
Taken
Normen & Waarden
Attitude
Leiderschap
Beleid
Realiteiten Realiteiten
OpleidingOpleiding
Motivatie
Comfort zone
Identiteit
Participatie CULTUUR
CONTEXT
FluidismWaarom organisatieontwikkeling
…een must is
Markten en technologie veranderen snel
Aanpassen aan concullega en klanten
Paradigmashift : duurzaamheid, continuïteit, innovatie,
…ook maatschappij en mensen..
Markten en technologie veranderen snel
Aanpassen aan concullega en klanten
Paradigmashift : duurzaamheid, continuïteit, innovatie,
…ook maatschappij en mensen..
FluidismWaarom organisatieontwikkeling
…moeilijk is
Het verlaten van een comfort zone
Mensen zijn gewoontedieren houden van routine en (schijnbare) stabiliteit;
Veranderen, ook ten goede, wordt dus een oncomfortabel gevoel,…
Tot 80 % van change-trajecten faalt…
Het verlaten van een comfort zone
Mensen zijn gewoontedieren houden van routine en (schijnbare) stabiliteit;
Veranderen, ook ten goede, wordt dus een oncomfortabel gevoel,…
Tot 80 % van change-trajecten faalt…
FluidismWaarom organisatieontwikkeling
…faalt
De organische ontwikkeling naar een vastlopende organisatie…
SPAA…
De organische ontwikkeling naar een vastlopende organisatie…
SPAA…
6
SPAAUw organisatie als plakkerig
spinnenweb
Het comfort van structuur en procedures neemt langzaam over…Innovatie of verbeteren wordt een opgave, status quo is goed genoeg …
De organisatiecultuur lijdt …
Structuur
Processen
Activiteit
Actoren
7
Integrale ontwikkelingDe optimale organisatie is een
systeem in evenwicht
De output van onze organisatie is de som van alle componenten samen, waarin de interactie en verhoudingen tussen mensen, het sociaal weefsel, doorslaggevend zijn…
8
De ‘natuurlijke’ ontwikkeling
de weg naar minimum voldoende, en mentale hibernatie
Individuele beleving van de ‘cultuur’ wordt bepalend… de zwakste (dominantste) schakel(s) genereren weerstand (drag).
Mentale hibernatie (*)… wordt dan uw deel.
9
Mentale hibernatie…facts & figures
Mentale hibernatie KOST …. verzuim, inefficiëntie, vervreemding, onderproductie, verloop, retentie, rekrutering, fraude, IMAGO, innovatie, …MOTIVATIE!
(tot…€ 9000 per persoon per jaar / tot 40% niet waardeverhogende aspecten) kost 2011 voor US $ 350 miljard…NL Rijksoverheid… € 1 miljard
FluidismWaarom organisatieontwikkeling
…kan slagenDe (r) evolutie naar AAPS
Inspireren en het belangrijkheid van de integrale aanpak, contextcreatie…
DELEN : verantwoordelijkheid, doelen, voordelen, besluitvorming, leiderschap, …
OPBOUWEN: Identiteit , inspireren, ‘cultuur’
STREVEN : Geluk en …een familiegevoel
… en langdurig en duurzaam CONSOLIDEREN …
Inspireren en het belangrijkheid van de integrale aanpak, contextcreatie…
DELEN : verantwoordelijkheid, doelen, voordelen, besluitvorming, leiderschap, …
OPBOUWEN: Identiteit , inspireren, ‘cultuur’
STREVEN : Geluk en …een familiegevoel
… en langdurig en duurzaam CONSOLIDEREN …
11
AAPSFocus op doelen en mensen
Excelleren in het DNA van de organisatie.
Organisatiecultuur die de context creëert.
Collateral profit…win-win all the wayProcessen
Activiteit
Actoren
Structuur
12
Collateral profit?…facts & figures
50 % minder ziekte6 maal minder absenteïsme9 maal loyaler31 % productiever55 % meer inventief… 14% ipv 6% hogere aandelenkoers
(Bron: Forbes, HBR, Gallup, Princeton, and many more.)
13
Sociaal weefsel
GRATIS inhouse potentieel
De factor ‘mens’ via het sociaal weefsel is de (op-) nieuw te ontginnen bron van voordelen en winsten.
Aanboren is het enige wat nodig is.
Werknemers
Organisatieontwikkeling
Duurzaamheid
Man
agem
ent
Taken
Normen & Waarden
Attitude
Leiderschap
Beleid
OpleidingOpleiding
Motivatie
Comfort zone
Identiteit
Participatie
Verantwoordeli jkheid
Eigenaarschap
GELUKGELUK
GELUK
GELUKGELUK
GELUK
GELUK
GELUK
GELUK
GELUK
GELUKGELUK GELUK
15
Context creatie
De juiste omstandigheden…
Het beleven van de organisatie is de cruciale factor…
“ The employee experience & engagement, the bet you cannot lose . ”
Het beleven van de organisatie is de cruciale factor…
“ The employee experience & engagement, the bet you cannot lose . ”
…de vloeibare organisatie
Jimmy Van de Putte
“A drop cannot be a sea until every drop participates”
twitter : #fluidism web : www.fluidism.bizemail : Jimmy Van de Putte : [email protected]
18
FluidismMeer met menselijk kapitaal
BewustmakingManagementOrganisatie
OnderzoekenMetenAudit
InterventieCrisisVakbonden Reorganisatie
OptimalisatieDoelStructuurProcesBeslissingsprocesCultuurCommunicatie
BegeleidingTeamProjectTop ManagementMidden ManagementOrganisatieBeslissingenStrategieTactiek Re-engineering
Fluidism
End
