Programma Poli 3.0:

Circulariteit wordt middel!

Workshop Congres Gezonde Zorg

Jos Konickx, Turntoo

Robert van Barneveld MHA, UMC Utrecht

4 december 2014

Vraag (15 min):

Kan het concept van Positieve Gezondheid

(Huber et al, 2011) de principes van circulaire

economie ondersteunen?

Waar blijkt dat uit in uw praktijk?

WELKOM in het

UMC Utrecht

Onze missie

Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair

medisch centrum waarin kennis over gezondheid, ziekte en zorg, voor

patiënt en samenleving wordt gemaakt, getoetst, gedeeld en toegepast.

Kerntaken

Patiëntenzorg

‘state of the art’ zorg waar bijzondere kennis of expertise voor nodig is

Onderzoek

toonaangevend wetenschappelijk onderzoek van ‘bench to bedside’

Onderwijs en Opleidingen

uitstekende opleiding aan studenten, (bio)medische onderzoekers,

artsen en andere zorgverleners

UMC Utrecht in vogelvlucht

€ 970Mio jaarlijks budget

Patiëntenzorg

Onderzoek&

Onderwijs

Overige

activiteiten

Organogram

UMC Utrecht in vogelvlucht

• 11.169 medewerkers

• 4.720 studenten

• 2.856 geboortes

• 825.000 maaltijden

• 42.400 uren chirurgie in de OK

• 2.603 publicaties

• 2.150 ton afval

• 350.000 polikliniekbezoeken per jaar

• In 2009 drie businesscases voor verbouwingen in

hetzelfde gebouw uit verschillende divisies

• Eind 2010 een gedeelde visie op het polikliniekgebouw

• Businesscase ontwikkeld

• Start 2013 met opdrachtfase

• Zomer 2014 einddocument

• opdrachtfase gereed

Programma Poli, van 1.0 naar 3.0

• Ingestoken als traditioneel bouwprogramma

• Gaandeweg geïnspireerd door de kansen van

circulariteits-principes

• 80 lopende duurzaamheidsprojecten in het UMC

Traditioneel spoor wordt “Nieuw Denken”

• Spreekuren wordt Ontmoeting tussen patiënt en

professional

• Meer mens, minder patient

• Poli van de Toekomst wordt Poli met een Toekomst

• Eigendom wordt Eigenslim

• Slopen en bouwen wordt (de)monteren

• Grondstoffenpaspoort ontwikkelen

• Hergebruik als uitgangspunt

• Afval bestaat niet

• Licht kopen in plaats van lampen

• Gesloten systeem als metafoor

Regie zelf willen nemen

Positieve gezondheid

Impressie ontvangst bij balie

Impressie verblijfsruimte

Impressie backoffice

• Andere financiering van dit soort grote programma’s

vergt andere uitgangspunten

• Afrekenen op basis van gebruik (kostprijs)

• De potentie van standaardisatie van ruimtes en gebruik

benutten

• Flexibel klaar voor een onzekere toekomst

• Circulariteit als middel en niet als doel op zich

• Leveranciers die echt mee willen doen

• Transparante business modellen

Uitdagingen

Reflecties…..