Feedback over de gelijke kansen en

diversiteitsplannen 2011Commissie Emancipatiezaken 29

september 2011

Globale analyse GKD-plannen entiteiten Goede praktijken Cijfers Business case diversiteit Integratie GKD-plannen in JOP

Komt aan bod…

In 85 % van de plannen was de evaluatie van de acties 2010 voldoende tot zeer grondig: eerlijke, duidelijke en kritische evaluatie

In 85 % van de plannen was de planning van de acties 2011 voldoende tot zeer grondig: concrete, minder HR-brede acties, meer visie

Veel acties rond creëren van draagvlak, daarnaast ook veel acties gerelateerd aan instroom en doorstroom

Personen met een arbeidshandicap

Globale analyse GKD-plannen entiteiten

Departement BZ: Cartoontentoonstelling GRIP Agentschappen CJSM: houden cijfergegevens bij

van PAA, PMAH, man/vrouw, +45 op basis van cv’s BLOSO: het aantal jobstudenten van allochtone

afkomst x 3 BLOSO: sportdag voor ambtenaren toegankelijk

voor personen met een arbeidshandicap BLOSO: inleefsessie ‘anders bekeken’ VRT organiseerde een snuffelnamiddag voor

jongeren van allochtone afkomst om hen een zicht op de wereld van radio te geven

Goede praktijken

VRT project ‘horen, zien en rijden’: personeelsleden laten kennismaken met diverse handicaps door ervaringsparcours en workshops

AGIV: de vraag van een persoon voor het dragen van een hoofddoek behandeld

SERV: cartoonvoorstelling ‘typisch Vlaams’

Kind en Gezin: bij elke externe vacature wordt er gemotiveerd waarom dit niet als voorbehouden betrekking zal opengesteld worden

RWO:stagiair die heeft onderzocht of er tijdens bepaalde fasen van de selectieprocedures uitval is voor de kansengroepen

VMSW: training diversiteit voor leidinggevenden, na opleiding besliste de leidinggevende om voor elke functie die vacant komt te bekijken of die voorbehouden kan worden

Departement FB: door contact met toeleiders vonden ze jobstudenten met een arbeidshandicap! Gaan bekijken welke vakantiejobs ze deeltijds kunnen openstellen voor PMAH die enkel deeltijds aan de slag kunnen

FIT: samenwerking met EAD-consulent Departement LNE: bevraging telewerken, bestaat er

verschil in perceptie tussen mannen en vrouwen? Departement LNE: website gelijke kansen met nieuwtjes VLM: lijst opmaken met goede stagiairs die dan

gecontacteerd kunnen worden bij vacante functies ILVO: gesprek aangegaan met personeelsleden die zich

niet wensten te registreren, met succes!

VDAB: gebruikersoverleg PMAH en PAA VDAB: optimaliseren middelen

rendementsondersteuning Waterwegen en zeekanaal: filmvoorstelling

+ panelgesprek met diegenen die tijdens nulmeting hebben aangegeven interesse te hebben in diversiteit

Beleidsdomein MOW, FIT: fotobank opmaken met aandacht voor diversiteit

Verschillende entiteiten werken samen met toeleidersorganisaties (Passwerk, Brailleliga,…): agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen, Kind en Gezin, De Lijn, Agentschap Ondernemen, Toerisme Vlaanderen,…

Rond stages beweegt veel in de entiteiten: SERV, Toerisme Vlaanderen, Agentschap Natuur en Bos (dag van het bos), Agentschap Ondernemen…

Een aantal entiteiten geven aan dat ze een cursus gebarentaal hebben gevolgd of zullen volgen -> denk zeker aan het initiatief van departement LV ivm de gebarenkring

Agentschap Ondernemen: toekomstvisie waarom diversiteit belangrijk is voor entiteit. Voorzet wordt gegeven door de werkgroep gelijkekansen- en diversiteit entiteit.

Heel wat acties gericht op creëren van draagvlak in entiteit -> project vrouwelijke rolmodellen op de werkvloer

Entiteitspecifieke streefcijfers: Een 30-tal entiteiten hebben entiteitspecifieke streefcijfers opgenomen in de aansturingsinstrumenten

Belang van check: dienst Emancipatiezaken neemt cijfers over zoals aangeleverd door team Rapportering

Stageplaatsen, jobstudenten

Cijfers

Business case = term uit het bedrijfsleven ‘ een kosten/baten analyse waarin wordt

geformuleerd wat de zakelijke afweging is om een nieuw project te starten’

Vertaald naar diversiteit: ‘Welke voordelen kan diversiteit opleveren voor het functioneren van de organisatie/afdeling?’

Praktijk niet steeds duidelijk wat de voordelen zijn van diversiteit: afhankelijk van type werk, de doelgroep waarmee een organisatie werkt, de kerntaak van een afdeling,…

Business case diversiteit

Voor een meer klantgerichte dienstverlening. Een diverse overheid speelt gemakkelijker in op de noden van de diverse samenleving, die zich meteen ook beter in haar herkent. Zo vergroot de Vlaamse overheid haar democratische legitimiteit.

Diversiteit leidt tot innovatie. Hoewel diversiteit in de praktijk niet altijd gemakkelijk is, verrijkt ze de organisatie. Ze maakt teams creatiever en sterker. Een duurzaam personeelsbeleid waardeert verschillen en boort alle talenten aan.

Gelijke kansen geven aan mensen die zwak staan op de arbeidsmarkt, dat is hun maatschappelijke participatie bevorderen. Want wie werkt, is meer betrokken. De Vlaamse overheid neemt haar voorbeeldrol op als sociaalvoelende werkgever.

Business case Vlaamse overheid

Kennis over de noden en gevoeligheden van de doelgroepen

Geeft vertrouwen en geloofwaardigheid naar de doelgroepen toe

Geloofwaardigheid als dienst Input voor beleid Verschillende perspectieven Sterker team: getraind in open

communicatie, in creatieve oplossingen

Voorbeeld: business case dienst Emancipatiezaken

Ronde langs de directiecomités Voorstel dat jullie hierover brainstormen in

werkgroep gelijke kansen- en diversiteit entiteit/ als die niet bestaat op zoek gaan naar mensen in je entiteit die daar mee kunnen over nadenken

Welke argumenten kan jij gebruiken om het management ter overtuigen van de meerwaarde van diversiteit?

Business case entiteit

20 oktober: 10-12u toelichting in het auditorium van het Boudewijngebouw, nadien lekkere lunch

Handleiding uitgewerkt met de afdeling Beleid

Entiteiten die niet met ondernemingsplannen werken, krijgen later meer informatie over de wijzigingen

Integratie GKD-plan in de jaarlijkse ondernemingsplannen