Was het nu de X, Y of Z-generatie?

X, Y, Z, Millenials, post-babyboomers, de jeugd van tegenwoordig: al die benamingen praten ons soms al een identiteitscrisis aan nog voor we goed en wel aan onze quarterlifecrisis kunnen begin-nen. Op de werkvloer valt het op dat het al eens afwijkende gedrag van al dat jonge geweld gelinkt wordt aan de hokjesberichtgeving in de media. De auteurs van die columns of opiniestukken zijn echter zelf meestal van de U-, V- of W-generatie.Gelukkig laat IFMA ons, -35jarigen, bij deze wél aan het woord. Op deze manier is deze column de logische verderzetting van wat ondertussen vier jaar geleden bij onze oprichting begonnen is: de Young (IFMA) Professionals een stem geven door ze over de drempel te helpen om actief deel te kunnen nemen aan netwerkmogelijkheden en opleidingen.

De discussie over de ‘nieuwe generatie’ wordt regelmatig gemakkelijkheidshalve herleid tot “ze willen thuiswerken en zelf hun uren kunnen kiezen”, terwijl de focus bij de Young Professionals meer ligt op de honger naar de nu meer dan ooit beschikbare kennis en het durven in vraag stellen van “the way we do things around here”. YIP (Young IFMA) richt haar programma dan ook op het bijschaven van de skills die nodig zijn voor onze leden om hun leidinggevende over dat hokje heen te helpen kijken. Denk maar aan thema’s zoals People Management, Personal Branding, Onderhan-delingstechnieken en Time Management. We willen het jeugdig enthousiasme zowel aanmoedigen als helpen kanaliseren naar een constructief voorstel.

Wat het bestuur betreft pakken we het YIP-jaarthema “Meer Leren” dan ook met volle moed en zelf-opoffering aan: niet alleen naar organisatiewerk toe, maar ook letterlijk. Sinds dit jaar wordt jaar-lijks de helft van het YIP-bestuur gewisseld voor nieuwe krachten. Qua statement van een lerende organisatie kan dit tellen: het YIP-bestuur is immers dé plaats bij uitstek voor Young Professionals om zelf zaken uit te proberen, zowel op operationeel, tactisch als strategisch niveau. De muur waar ze tegenaan lopen als het niet verloopt zoals initieel gepland, is bij YIP een pak zachter dan in het ‘echte werkveld’. Een petri-schaaltje voor het echte werk dus, waarbij het bestuur er voor gekozen heeft om zichzelf weg te cijferen teneinde de YIP-doelstellingen maximaal te realiseren.In de komende edities van dit magazine zullen jullie enkele van die YIP’ers aan het werk zien en zal blijken dat de P in YIP even goed voor Potentials had kunnen staan.

Alle individuen van de nieuwe generatie(s) over éénzelfde kam scheren is gevaarlijk, maar als de-terminerende factoren zouden wij eerder ambitieus en innovatief willen gebruiken, in plaats van onbezonnen of onverantwoordelijk. Over ‘soms wat ongeduldig’ willen we gerust nog discussiëren. Maar het gesprek tussen de verschillende generaties laten aangaan, daar doen wij alvast ons best voor. Want het is daarmee dat “Meer Leren” steeds start.

Niki Van Hee, Voorzitter Young Ifma

28 YOUNG IFMA