CO2-managementplan 2018 - Stork B.V. · 2018-09-24 · CO 2-managementplan 2018 Stork Nederland...

Rotterdam, 27-07-2018

Opgesteld door: Marco Heyndijk Stork - Rotterdam Botlek Theemsweg 4

3197 KM BOTLEK-ROTTERDAM e [email protected] In samenwerking met Stichting Stimular:

Anouk Schrauwen

CO2-managementplan 2018 Stork Nederland B.V.

I N H O U D S O P G A V E

1 INLEIDING 3

2 OVER STORK 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Beleidsverklaring 4 2.3 Bedrijfsgrootte 4 2.4 project gunningvoordeel 4

3 EMISSIE-INVENTARIS 5 3.1 Uitgangspunten 5 3.2 CO2-footprint 5 3.3 Methode 6

4 ENERGIE MEETPLAN 9 4.1 Planning meetmomenten 9

5 STUURCYCLUS 10

6 TVB MATRIX 11

7 ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 12

8 COMMUNICATIEPLAN 15 8.1 Doelgroep 15 8.2 Communicatieplan 16 8.3 Website 16

9 PARTICIPATIE 18


3

1 I N L E I D I N G

Stork Nederland B.V. is gecertificeerd op niveau 3 van de CO2-Prestatieladder. Hiervoor

rapporteert Stork jaarlijks haar CO2-footprint en de voortgang ten opzichte van de CO2-reductiedoelstellingen. In dit rapport wordt de CO2-footprint (emissie-inventaris) van Stork Nederland B.V. besproken. De voortgang ten opzichte van de doelstellingen is beschreven in het document Voortgangsrapportage Stork 2017. Beide rapporten zijn opgesteld in samenwerking met Stichting Stimular. In dit rapport zijn naast de emissie-inventaris tevens een aantal andere aspecten

opgenomen, die gerelateerd zijn aan eisen uit de CO2-Prestatieladder. Hieronder een leeswijzer.

Hoofdstuk in dit document

Eis CO2-Prestatieladder

Hoofdstuk 2: Beschrijving van de organisatie 3.A.1

Hoofdstuk 3: Emissie-inventaris (CO2-footprint) 3.A.1

Hoofdstuk 4: Energie meetplan 2.C.2

Hoofdstuk 5: Stuurcyclus 2.C.2

Hoofdstuk 6: TVB-Matrix 2.C.2

Hoofdstuk 7: Energiemanagement actieplan 3.B.2

Hoofdstuk 8: Communicatieplan 2.C.3

4

2 O V E R S T O R K

Hieronder volgt een korte beschrijving van de organisatie. Verdere informatie is te vinden op

de website: https://www.stork.com/nl.

2 . 1 A C T I V I T E I T E N

Stork is de overkoepelende naam van de huidige organisatie, maar de ontstaansgeschiedenis van het bedrijf voert terug tot 1827, het jaar waarin de Nederlandse Fabriek van Werktuigen

en Spoorwegmaterieel, kortweg Werkspoor, werd opgericht. Dit werd later ook de officiële bedrijfsnaam. Op 1 maart 2016 is Stork overgenomen door Fluor. Door de combinatie van Stork en Fluor’s Operations & Maintenance organisatie is een wereldwijde marktleider in producten en diensten gericht op maintenance, modifications en asset integrity ontstaan.

Stork levert services en producten voor onderhoud, modificaties en betrouwbaarheid van de

productie-installaties bij onze klanten in de olie & gas, chemische en power sector. Stork is gespecialiseerd in de verbetering van de prestaties, veiligheid en kostenefficiëntie van assets voor klanten gedurende de gehele levenscyclus van hun assets. Stork is de partner voor de assetintegriteit van klanten die werkzaam zijn in de olie- en gasindustrie, de chemische industrie en de procesindustrie, de metaal- en mijnbouwindustrie, de energie sector en de productie-industrie. Stork biedt een breed scala aan geïntegreerde oplossingen en specialistische services voor alle activiteiten op het gebied van maintenance, modification en

asset integrity. De Stork groep heeft ongeveer 17.000 werknemers in meer dan 100 landen, waarmee ze meer dan 4.000 klanten van dienst zijn, verspreid over zes continenten. Het hoofdkantoor van Stork Nederland is gevestigd in Utrecht. Daarnaast hebben zij vestigingen in Elsloo, Emmen, Groningen, Veghel, Rotterdam en Velsen-Noord.

2 . 2 B E L E I D S V E R K L A R I N G

Het belang van duurzaamheid is tegenwoordig een belangrijk gegeven. Om hier bewust mee om te gaan streven wij naar een CO2-bewuste bedrijfsvoering, om van daaruit een

voortdurende verbetering van ons emissiereductiebeleid en een groeiende bewustwording van de medewerkers op de te reduceren emissies van onze activiteiten te realiseren.

2 . 3 B E D R I J F S G R O O T T E

De totale CO2-uitstoot van Stork Nederland B.V. bedraagt 6.460 ton CO2 in 2017. Hiervan

komt ongeveer 3.300 ton voor rekening van projecten en 3.100 ton door gebruik van kantoren en bedrijfsruimten. Hierbij is uitgegaan dat ongeveer 30% van het brandstofverbruik van het wagenpark is toe te schrijven aan de kantoren en bedrijfsruimten en 70% voor verkeer naar en tussen projectlocaties. Stork Nederland B.V. valt daarmee qua CO2-uitstoot in de categorie middelgroot bedrijf.

2 . 4 P R O J E C T G U N N I N G V O O R D E E L

Stork heeft op dit moment geen projecten met gunningsvoordeel.


5

3 E M I S S I E - I N V E N T A R I S

De CO2-footprint geeft een inventarisatie van de totale hoeveelheid uitgestoten

broeikasgassen: de GHG emissies. De inventarisatie is een verantwoording van eis 3.A.1 van de CO2-Prestatieladder en is uitgevoerd conform de norm ISO 14064-1 § 7.3.1. In de laatste paragraaf is een kruistabel opgenomen.

3 . 1 U I T G A N G S P U N T E N

Scope 1 en 2

In het GHG-protocol wordt een onderscheid gemaakt in scope 1, 2 en 3-emissies. Op niveau 3 van de CO2-Prestatieladder wordt de CO2-footprint scope 1 en 2 gerapporteerd. Scope 1 betreft de directe GHG-emissies, scope 2 betreft de indirecte GHG-emissies. SKAO plaatst business travel en personal cars for business travel in scope 2 in plaats van de scope 3.

Omdat deze rapportage voor de CO2 prestatieladder van de SKAO is, worden de scope 1 en

scope 2 categorieën van de SKAO aangehouden. Referentiejaar en rapportagejaar

In dit rapport is de CO2-footprint van het jaar 2017 opgenomen, met 2016 als referentiejaar voor de CO2-reductiedoelstellingen. Organisatiegrens

Stork Nederland is onderdeel van de ISCE groep samen met Stork Asset Management Consultancy B.V. en Stork Technical Services Belgium B.V. Stork Nederland B.V. wilde zich laten certificeren. Omdat Stork Nederland B.V. niet bovenaan de hiërarchie staat is gekozen voor de laterale methode. Vanwege de uitkomsten van de AC-analyse en de financiële en operationele zeggenschap die Stork Nederland B.V. heeft over andere B.V.’s is ervoor gekozen om zowel Stork Nederland N.V. als Stork Asset Management Consultancy mee te nemen in de organisatiegrens. Stork Nederland B.V. heeft geen

operationele zeggenschap op haar Belgische zuster b.v. en neemt deze niet mee in de organisatiegrens. Voor meer informatie over de toegepaste methoden verwijzen wij naar het

document ‘Organisational Boundary Stork Nederland’. Voor het gemak wordt er in de rest van het document gesproken over ‘Stork NL’. Verantwoordelijke

Marco Heyndijk is verantwoordelijk voor de stuurcyclus CO2-reductie en alle activiteiten die hieraan gekoppeld zijn, zoals het behalen van de doelstellingen. Hij rapporteert direct aan de directie.

3 . 2 C O 2 - F O O T P R I N T

Onderstaande tabel toont de CO2-footprint van Stork NL in 2017. De totale CO2-uitstoot was 7.141 ton CO2, waarvan 79% in scope 1 en 21 % in scope 2. Tabel: Totale CO2-uitstoot Stork Nederland in 2017 (in ton CO2)

Thema CO2-parameter CO2-

equivalent

CO2 scope 1

Aardgas voor verwarming

Brandstof & warmte

245.964 m3 1,89 kg CO2 / m3

465 ton CO2

Personenwagen (in liters) benzine

Zakelijk verkeer

187.999 liter 2,74 kg CO2 / liter

515 ton CO2

6

Personenwagen (in liters) diesel

Zakelijk verkeer

1.024.505 liter 3,23 kg CO2 / liter

3.309 ton CO2

Bestelwagen (in liters)

diesel

Zakelijk

verkeer 419.693 liter 3,23

kg CO2 /

liter 1.356 ton CO2

Subtotaal 5.645 ton CO2

CO2 scope 2

Ingekochte elektriciteit Elektriciteit 2.834.558 kWh 0,526 kg CO2 / kWh

1.491 ton CO2

Waarvan groene stroom uit biomassa

Elektriciteit 875.002 kWh -0,337

kg CO2 / kWh

-332 ton CO2

Warmte (uit STEG) Brandstof & warmte

2.818 GJ 36,0 kg CO2 / GJ

101 ton CO2

Gedeclareerde km

personenwagen

Zakelijk

verkeer 1.077.660 km 0,220

kg CO2 /

km 237 ton CO2

Subtotaal 1.496 ton CO2

Totaal 7.141 ton CO2

Verbranding biomassa Verbranding van biomassa vond niet plaats bij Stork Nederland in 2017. GHG-verwijderingen

Er heeft geen broeikasgasverwijdering of compensatie plaatsgevonden bij Stork Nederland in 2017. Uitzonderingen Er zijn geen noemenswaardige uitzonderingen te noemen op het GHG Protocol.

Belangrijkste beïnvloeders Binnen Stork Nederland zijn geen individuele personen te benoemen die een dermate invloed op de CO2 footprint hebben, dat gedragsverandering van deze individuele persoon alleen al zou zorgen voor een significante verandering in de CO2 footprint. Toekomst De emissies in de paragrafen hierboven zijn vastgesteld voor het jaar 2017. De verwachting

is dat deze emissies in het komende jaar niet aan grote verandering onderhevig zullen zijn. Wel zal, gezien de doelstellingen van Stork Nederland, de CO2-uitstoot de komende jaren dalen. Significante veranderingen Zoals in hoofdstuk 3 beschreven geldt 2016 als basisjaar. De voortgang van de reductie in CO2-uitstoot is beschreven in het document Voortgangsrapport Stork 2017.

3 . 3 M E T H O D E

Instrument

Voor het kwantificeren van de CO2-uitstoot is gebruik gemaakt van de Milieubarometer. In dit instrument zijn alle verbruiken ingevuld, waarna de behorende CO2-uitstoot automatisch

wordt berekend. In hoofdstuk 4 is beschreven waar de brongegevens per energiestroom vandaan komen.


7

Emissiefactoren

In de Milieubarometer zitten de emissiefactoren die overeenkomen met de website www.co2emissiefactoren.nl, conform CO2-Prestatieladder 3.0. De emissiefactoren in de Milieubarometer worden actueel worden gehouden door Stichting Stimular.

Onzekerheden

De gepresenteerde resultaten moeten worden gezien als de beste inschatting van de werkelijke waarden. Bijna alle gebruikte gegevens voor de berekening van de CO2 footprint zijn gebaseerd op facturen en/of werkelijk gemeten aantallen. Hierdoor is de onzekerheidsmarge zeer gering. Er zijn nog wel enkele onzekerheden. Deze worden onderstaand omschreven:

1. Binnen het Botlek project is het verbruik aan gas en elektra deels veroorzaakt door Eqin

en deels door Botlek. Er is een inschatting gemaakt dat 45% van het gas verbruik en 30% van het elektra verbruik veroorzaakt wordt door Stork Nederland.

2. Naast het elektraverbruik van de gebouwen is er zeer beperkt elektraverbruik geweest van elektrische auto’s. Deze zijn niet opgenomen in de footprint. Omdat het om minder dan 1% van de totale footprint gaat zal dit geen verdere gevolgen hebben.

3. Het gasverbruik in de vestiging Elsloo wordt in juli gefactureerd. Daarom is voor deze vestiging op het moment van schrijven een inschatting gemaakt.

4. De afrekening van het hoofdkantoor is waarschijnlijk onjuist. Hier is meerdere malen getracht om in overleg met de verhuurder en beheerder betere data te verkrijgen, maar over 2017 gaat dat helaas niet meer lukken. Voor 2018 zijn harde afspraken gemaakt.

5. De locatie Botlek (Rozenburg) gebruikt gas voor verwarming van gebouwen. Dit gas is

rest-gas van bedrijven uit de omgeving. De conversiefactor die gebruikt is om de CO2 uitstoot te meten is dezelfde als voor aardgas.

Uitsluitingen

In Handboek 3.0 is de rapportage van de CO2-emissie-inventaris over alle broeikasgassen, uitgedrukt in CO2-equivalenten nog niet verplicht. Het is dus niet vereist deze niet-CO2-broeikasgassen (CH4, N2O, HFC’s, PFC’s en SF6) die vrijkomen bij operaties van het bedrijf,

mee te nemen in de emissie-inventaris. Dit geldt dus ook voor koudemiddelen (refrigerants).

Verificatie

De emissie-inventaris van Stork Nederland is niet geverifieerd. Rapportage volgens ISO 14064-1

Dit rapport is opgesteld volgens de eisen uit ISO 14064-1, paragraaf 7.3. In Tabel 2 is een

kruistabel gemaakt van de onderdelen uit ISO 14064-1 en de hoofdstukken in het rapport. Tabel: Kruistabel ISO 14064-1

8

ISO 14064-1 § 7.3 GHG Beschrijving Hoofdstuk rapport

A Rapporterende organisatie 2

B Verantwoordelijke 3.1

C Rapportageperiode 3.1

4.1 D Organisatiegrens 3.1

4.2.2 E Directe GHG emissies 3.2

4.2.2 F Verbranding van biomassa 3.2

4.2.2 G GHG removals 3.2

4.3.1 H Uitsluitingen 3.2

4.2.3 I Indirecte GHG emissies 3.2

5.3.1 J Referentiejaar 3.1

5.3.2 K Significante veranderingen 3.2

4.3.3 L Kwantificeringsmethoden 3.3

4.3.3 M Wijzigingen in methode 3.3

4.3.5 N Emissiefactoren 3.3

5.4 O Onzekerheden 3.3

P Verklaring conform ISO 14064-1 3.3

Q Verificatie 3.3


9

4 E N E R G I E M E E T P L A N

Het energie meetplan bevat een aantal vaste onderdelen voor het up-to-date houden van het

CO2-managementsysteem. Het plan is opgezet om te zorgen dat het gehele CO2-reductiesysteem voldoet aan de eisen van ISO 50001, ISO 14064-1 en ervoor te zorgen dat gedurende het jaar continue verbetering plaatsvindt. De CO2 Verantwoordelijke heeft de documentatie, welke betrekking heeft op het CO2 beleid, in beheer. Hij draagt zorg voor het juist archiveren en het versiebeheer van de documenten. Hierdoor zijn de meest actuele versies altijd beschikbaar is en kunnen oudere versies

eenvoudig achterhaald worden. Het beleid is om een archief aan te maken met oudere versies en deze twee jaar te bewaren. Dit geldt tevens voor de website.

4 . 1 P L A N N I N G M E E T M O M E N T E N

Voor het meten van de verschillende energiestromen is een plan opgesteld. Door de grootte van het bedrijf duurt het relatief lang voor alle informatie over de verschillende emissie stromen beschikbaar is. Hierdoor is het voor Stork niet haalbaar gebleken om elk halfjaar een footprint samen te stellen. In de onderstaande tabel is te zien wanneer energiefactoren gemeten worden en door wie en waar de informatie verkregen kan worden. De wijze waarop de verbruiken worden gemeten is de meest haalbare wijze, waarbij rekening wordt gehouden met het doel waarvoor de

gegevens worden verzameld en de mate van detaillering die nodig is. De verantwoordelijke persoon voor het verzamelen van de gegevens is daarom op de hoogte van de wijze waarop deze gegevens in de emissie-inventaris verwerkt worden. Scope 1 emissies

Categorie Meetmoment Wie Toelichting

Gasverbruik (in m3 aardgas)

jaarlijks CO2

verantwoordelijke Facturen van de energieleveranciers kan opgevraagd worden bij boekhouding; Slimme meters plaatsen op sommige locaties; Zelf de meters aflezen, i.p.v. wachten op gegevens van leveranciers.

Brandstofverbruik materieel en auto’s (in liters benzine, diesel & LPG)

jaarlijks CO2

verantwoordelijke Facturen van het wagenpark kan opgevraagd worden bij boekhouding / leasemaatschappij

Scope 2 emissies

Categorie Meetmoment Wie Toelichting

Elektriciteitsverbruik (in kWh)

jaarlijks CO2

verantwoordelijke Facturen van de energieleveranciers kan opgevraagd worden bij boekhouding; Slimme meters plaatsen op sommige locaties; Zelf de meters aflezen, i.p.v. wachten op gegevens van leveranciers; Afspraken met verhuurder Utrecht-HQ over tijdige en accurate aanlevering data;

Zakelijk gedeclareerde kilometers (in km’s)

jaarlijks CO2

verantwoordelijke Declaraties kunnen worden opgevraagd bij boekhouding

10

5 S T U U R C Y C L U S

Het CO2-beleid kent cycli van een jaar, waarin de volgende zaken geïnventariseerd worden:

de gegevens voor de CO2 footprint verzameld worden; beoordeeld wordt of de emissiefactoren nog actueel zijn; er significante veranderingen in het bedrijf zijn welke een impact op de footprint kunnen

hebben; beoordeeld wordt of herberekening van emissies van voorgaande jaren vanwege deze

veranderingen nodig is; de voortgang van de CO2-reductie en behalen van de doelstelling bepaald wordt.

Vervolgens wordt beoordeeld of sturing op de doelstelling en maatregelen nodig is, in de vorm van het aanscherpen van de doelstelling wanneer deze (te) eenvoudig behaald wordt, of in de vorm van het nemen van extra maatregelen wanneer bepaalde maatregelen niet mogelijk bleken te zijn en de doelstelling niet gehaald dreigt te worden. Hierover wordt

vervolgens intern en extern gecommuniceerd. Daarnaast wordt de nuttige toepassing van

het sector- of keteninitiatief in de afgelopen periode geëvalueerd. Hieronder is een zogenoemde PDCA-cyclus weergegeven, waarin de verschillende fasen van het CO2-reductiebeleid zijn weergegeven.


11

6 T V B M A T R I X

Onderstaande tabel geeft een totaaloverzicht van de activiteiten, planning en verantwoordelijken van het CO2-managementsysteem.

taak

-ve

ran

two

ord

elij

khe

id-

be

voe

gdh

eid

Fre

qu

en

tie

Faci

lity

Man

age

r

HSE

Man

age

r

Pro

ject

leid

er

CO

₂ re

du

ctie

Co

mm

un

icat

ieaf

de

ling

Exte

rne

ad

vise

urs

Dir

ect

ie

Inzicht

Verzamelen gegevens emissie inventaris t jaarlijks x

Collegiale toets op emissie inventaris t jaarlijks X

Accorderen van emissie inventaris b jaarlijks X

Opstellen emissie inventaris rapport t jaarlijks X

Evaluatie op inzicht: energie-beoordeling t+v jaarlijks X X

Reductie

Uitvoeren onderzoek naar energiereductie t+v jaarlijks X x

Bepalen CO₂-reductiemaatregelen t jaarlijks X

Bepalen CO₂-reductiedoelstellingen t jaarlijks X

Accorderen van doelstellingen b jaarlijks x

Realiseren CO₂-reductie doelstellingen v continu x

Monitoring & evaluatie voortgang CO₂-reductie t+v halfjaarlijks X x

Communicatie

Aanleveren informatie nieuwsberichten t halfjaarlijks x

Actualiseren website t+b halfjaarlijks x

Actualiseren pagina SKAO-website t+b jaarlijks x

Bijhouden interne communicatie t+b halfjaarlijks x

Goedkeuren van interne communicatie b halfjaarlijks x

Goedkeuren van externe communicatie b halfjaarlijks x

Participatie

Inventarisatie mogelijk relevante initiatieven t halfjaarlijks X X

Besluit deelname initiatieven b jaarlijks X

Deelname aan sectorinitiatieven v continu X

Overig

Eindredactie CO₂-dossier v continu x x x

Voldoen aan eisen CO₂-Prestatieladder v continu x x

Uitvoeren Interne Audit CO₂-reductiesysteem t jaarlijks x

Rapporteren aan management b jaarlijks x

Besluitvorming over CO₂-reductiebeleid v halfjaarlijks x X

12

7 E N E R G I E M A N A G E M E N T A C T I E P L A N

Dit hoofdstuk heeft als doel om aan te tonen dat Stork NL aan alle onderdelen uit NEN50001

voldoet. Er is besloten hiervoor geen apart energiemanagement actieplan op te stellen omdat de eisen in de andere documenten geïntegreerd zijn. Zie onderstaand een opsomming van de eisen. Per eis is een verwijzing naar de betreffende documentatie opgenomen in de tabel onderaan dit hoofdstuk. Eisen van NEN-EN-ISO 50001: 4.4.3. Uitvoeren van een energie review (directiebeoordeling)

a. Het energieverbruik en de gebruikte energiefactoren moeten gebaseerd zijn op metingen of andere data.

b. Significant energieverbruik, in het bijzonder significante veranderingen, moeten in beeld worden gebracht.

c. Een inschatting maken van het verwachte energieverbruik van de komende periode.

d. Het identificeren van alle personen die werken voor de organisatie van wie hun acties

kunnen leiden tot significante veranderingen in het energieverbruik. e. Identificatie van mogelijkheden om energie te besparen en het bepalen van de

prioriteiten. 4.4.4. Opstellen van referentiekader

a. Basisjaar is 2016. 4.4.5. Vaststellen van performance indicatoren voor monitoren (meten KPI’s)

a. Beschrijven van de handelingen.

4.4.6. Energie doelstellingen, doelen en programma’s a. Het aanwijzen van verantwoordelijkheden. b. De middelen en het tijdspad bepalen voor het behalen van de verschillende doelen.

4.6.1. Monitoring, meten en analyseren a. De organisatie maakt en beschrijft de bewaking en de eisen om de gestelde doelen

te behalen. Er moet een energie meetplan worden geschreven en geïmplementeerd. b. De organisatie moet ervoor zorgen dat het energieverbruik en bijbehorende

energiefactoren op vooraf bepaalde momenten wordt gemeten en gedocumenteerd. c. De organisatie moet ervoor zorgen dat juistheid en herhaalbaarheid van de

meetmethode die is gebruikt past bij de taak.

d. De organisatie moet de relatie tussen het energieverbruik en de energiefactoren aangeven. En zal op vooraf bepaalde momenten de werkelijke situatie toetsen met de verwachte situatie.

e. De organisatie moet alle significante afwijkingen van het verwachte energieverbruik documenteren, inclusief de mogelijke oorzaken.

f. De relatie tussen het energieverbruik en de energie factoren moeten op vooraf bepaald tijdstip worden beoordeeld en waar nodig aangepast.

g. De organisatie moet zijn energieverbruik, waar mogelijk, vergelijken met andere, gelijksoortige, organisaties.

4.6.4. Afwijkingen, verbeteringsacties en preventieve maatregelen.

a. De organisatie moet afwijkingen identificeren en binnen een vooraf gestelde tijdslijn verbeteringsacties uitvoeren. De organisatie moet alle relevante documentatie bewaren rekening houdend met de wettelijke termijn.


13

NEN 50001 Documenten CO2 reductiesysteem

4.4.3 a Milieubarometer, Emissie-inventaris

4.4.3 b Voortgangsrapport

4.4.3 c Voortgangsrapport

4.4.3 d Voortgangsrapport

4.4.3 e Energie-audit-rapporten

4.4.4 a CO2 Managementplan, H3

4.4.5 a MVO-balans, Voortgangsrapport


4.4.6 b Voortgangsrapport


4.6.1 b CO2 Managementplan, H4

4.6.1 c CO2 Managementplan, H4

4.6.1 d Interne audit & zelfevaluatie

4.6.1 e Voortgangsrapport, Directiebeoordeling CO2-reductiesysteem en Interne audit & zelfevaluatie

4.6.1 f Directiebeoordeling CO2-reductiesysteem

4.6.1 g CO2-reductieplan

4.6.4 a Interne audit & zelfevaluatie


15

8 C O M M U N I C A T I E P L A N

In dit hoofdstuk wordt aangegeven op welke momenten er wordt gecommuniceerd over het

CO2-reductiesysteem van Stork NL.

8 . 1 D O E L G R O E P

Externe belanghebbenden

Hieronder worden de externe belanghebbenden opgenoemd. Dit zijn partijen die belang

hebben bij reductie van energie en van de meest materiële CO2-emissies van Stork NL. Tevens zijn het potentiële partners om mee samen te werken aan CO2-reductie. Communicatie aan de externe belanghebbenden vindt plaats via de website van Stork NL en via externe mailing.

Externe belanghebbenden Belang CO2-beleid & kennisniveau

Potentiële opdrachtgevers

Provincie Fryslan

Streeft naar CO2-reductie middels gunningcriteria in aanbestedingen. Matige kennis van CO2-reductie; voert zelf geen CO2-reductiebeleid dus vooral de praktische kennis hiervan ontbreekt.

Waterschap Hunze en Aa’s Streeft naar CO2-reductie middels gunningcriteria in aanbestedingen.

WMD (Waterleiding Maatschappij Drenthe)

Streeft naar CO2-reductie middels gunningcriteria in aanbestedingen.

Rijkswaterstaat Streeft naar CO2-reductie middels gunningcriteria in aanbestedingen.

Gasunie Streeft naar CO2-reductie middels gunningcriteria in aanbestedingen.

Waterbedrijf Groningen Streeft naar CO2-reductie middels gunningcriteria in aanbestedingen.

Havenbedrijf Rotterdam Streeft naar CO2-reductie in de toekomst door verplichting aan bedrijven

Gemeenten

Gemeente Stein/Nuth Vraagt commitment op duurzaamheid door besparingsmaatregelen door te voeren

Interne belanghebbenden

Interne belanghebbenden zijn de medewerkers en het management van Stork NL. Deze worden op de hoogte gehouden via nieuwsberichten. Het management is betrokken bij de besluitvorming van de te nemen reductiemaatregelen, de voortgang van de CO2-reductie en

overige hoofdzaken van het CO2-reductiebeleid. Project met gunningvoordeel

Communicatie over het CO2-beleid van Stork NL betreft niet alleen het beleid van het bedrijf als geheel, maar ook het beleid ten aanzien van projecten die aangenomen zijn met gunningvoordeel. Op dit moment voert Stork NL geen projecten met gunningvoordeel uit.

Voor toekomstige projecten met gunningvoordeel zal specifiek gecommuniceerd worden over de CO2-uitstoot van het project als ook over de doelstelling en de voortgang in CO2-reductie. Dit zal hoofdzakelijk gebeuren via de algemene communicatieberichten van het bedrijf. Waar nodig wordt dit aangevuld met communicatie via het werkoverleg van het project.

16

8 . 2 C O M M U N I C A T I E P L A N

In onderstaande tabel is weergegeven op welke momenten er wordt gecommuniceerd over het CO2-reductiesysteem van Stork NL. Dit betreft zowel interne als externe communicatie. De uitvoering wordt bewaakt door de Verantwoordelijke CO2-reductie binnen Stork NL.

WAT (Boodschap)

HOE (Middelen)

DOELGROEP

WANNEER (Planning & frequentie)

WAAROM (Communicatiedoelstelling)

CO2 footprint van bedrijf en projecten met gunningvoordeel

Stork Connect, nieuwsbrief, toolbox

Intern Halfjaarlijks

Bewustwording van de CO2 footprint intern vergroten

CO2 footprint van bedrijf en projecten met gunningvoordeel

Website en social media

Extern Halfjaarlijks

Bewustwording van de footprint onder externe partijen vergroten

CO2-reductiedoelstellingen + voortgang en maatregelen voor bedrijf en projecten met gunningvoordeel



Bewustwording van de doelstelling en maatregelen onder medewerkers vergroten

CO2-reductiedoelstellingen + voortgang en maatregelen voor bedrijf en projecten met gunningvoordeel

Website en social media

Extern Jaarlijks Bekendheid van de doelstelling en maatregelen onder externe partijen vergroten

Mogelijkheden voor individuele bijdrage, huidig energiegebruik en trends binnen het bedrijf en projecten



Betrokkenheid medewerkers stimuleren en medewerkers aanzetten tot CO2 reductie

Communicatieberichten Website en social media

Extern Halfjaarlijks Betrokkenheid externe belanghebbenden stimuleren

Website updaten Website en social media

Extern Halfjaarlijks Documenten updaten

Publicatieplicht SKAO Website SKAO SKAO Jaarlijks Publiceren van documentatie behorende bij eis 3D1 en jaarlijks updaten maatregelenlijst

8 . 3 W E B S I T E

Op de website van Stork NL is een pagina ingericht over het CO2-reductiebeleid van het bedrijf. Op deze pagina wordt de nodige informatie over het CO2-beleid weergegeven en zijn de laatste versies van de documenten terug te vinden. De vermelding op de website van

Stork is te vinden via: https://www.stork.com/nl/hsseq/gezondheid-veiligheid-milieu. Informatie

Op de CO2-Prestatieladder pagina op de website bevindt zich te allen tijde up-to-date informatie over:

Het CO2-reductiebeleid; De CO2 footprint;

De CO2-reductiedoelstellingen (en de voortgang hiervan); De CO2-reductiesubdoelstellingen (en de voortgang hiervan); De CO2-reductiemaatregelen (en de voortgang hiervan); Acties en initiatieven waarvan Stork NL deelnemer of oprichter is; Een verwijzing naar de bedrijfspagina op de website van de SKAO;

https://www.stork.com/nl/hsseq/gezondheid-veiligheid-milieu


17

De voortgang zal beschreven worden middels het publiceren van de halfjaarlijkse communicatieberichten. Om daadwerkelijk transparant te kunnen zijn over deze voortgang, zullen de communicatieberichten minimaal twee jaar op de website zichtbaar blijven.

Documenten

Tevens bevinden zich op deze pagina te allen tijde de meest actuele versies van onderstaande documenten (te downloaden als PDF). Communicatiebericht (eis 3.C.1) Het CO2-reductieplan en het Voortgangsrapport (eis 3.B.1 & 3.D.1) Het CO2 Management Plan (eis 2.C.3 & 3.B.2) Certificaat CO¬2-Prestatieladder

Website SKAO

Op de website van de SKAO bevinden zich te allen tijde de meest actuele versies van onderstaande documenten:

Actieve deelname initiatieven (eis 3.D.1) Ingevulde maatregelenlijst

Op de website van de SKAO dienst elk document een PDF te zijn, met vermelding van een versienummer, een handtekening van de autoriserende verantwoordelijke manager en de autorisatiedatum.

18

9 P A R T I C I P A T I E

Energy Valley Door Stork Nederland BV wordt deelgenomen aan het Energy Valley initiatief. Stichting Energy Valley werkt met bedrijven, kennisinstellingen en overheden samen aan het versterken van de Noord-Nederlandse economie, door marktkansen op het gebied van schone en innovatieve energie om te zetten in banen en bedrijvigheid. De nadruk bij dit initiatief ligt op de ontwikkeling en toepassing van marktinnovaties voor een klimaat neutrale energievoorziening zodat verduurzaming en economische groei hand in

hand gaan (groene groei). Als clusterorganisatie vervullen zij een schakelrol tussen markt & overheid, onderzoek & toepassing, grootbedrijf & mkb. Ze ontwikkelen geen eigen projecten, maar fungeren als verbinder van ideeën, mensen en belangen om nieuwe investeringen te stimuleren. Ze zetten hun vakinhoudelijke kennis, brede relatienetwerk en organiserende vermogen in om op projectbasis krachten te bundelen, creatieve oplossingen te bedenken en

barrières weg te nemen.

Stork NL neemt deel aan het bedrijvenplatform en betaalt hier ook contributie voor. De

participatie bestaat uit:

Kennissessies duurzame economie

Actieve deelname in werkgroepen over o.a. (Bio) LNG, Biomassa, Wind, Waterstof Het verzorgen van een pitch over de duurzame activiteiten van Stork (b.v. bij een

wedstrijd van FC Groningen) Daarnaast zijn we als Stork Competence Renewable Energy lid van de volgende platformen: LNG Platform Waterstof platform

Wind platform Biomassa Platform Nederland Energy Valley helpt ons ook met het in contact komen met projectontwikkelaars en overheden e.d.

Om deelname te bewijzen worden de volgende documenten bewaard:

Factuur contributie Energy Valley

Verslagen Presentaties en bijeenkomsten

CO2-managementplan 2018 - Stork B.V. · 2018-09-24 · CO 2-managementplan 2018 Stork Nederland...

Documents

Transcript of CO2-managementplan 2018 - Stork B.V. · 2018-09-24 · CO 2-managementplan 2018 Stork Nederland...