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“Gagner ensemble” --- 1ère journée des fournisseurs

de CEB

CMI ENGINEERING (BEIJING) CO., LTD.

CMI INDUSTRY

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Équipe en charge du projet

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Mathias Christiaen Directeur général de CEB (Sponsor)

Shenliang Yu Directeur général adjoint (chef de projet)

Sophia Yao Directeur RH & Administration

John Zheng Responsable qualité

Jason Zhu Responsable Devis & Achats

Richard Wang Chef d'équipe PM

Helen Wang Ingénieur Achats

Luis Liu Ingénieur Achats

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Qu'est-ce qui a été réalisé/mis en place

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Le 10 juillet 2017, CMI Engineering (Beijing), Co., Ltd (CEB) a organisé sapremière "Journée des fournisseurs".

Cet événement unique nous a permis de réunir 15 fournisseurs clés pour uneréflexion axée sur la compétitivité de notre chaîne d'approvisionnement.

Le marché chinois étant très compétitif, la performance achat est un chantier surlequel CEB concentre son attention depuis plusieurs années. Cette première"Journée des fournisseurs" s'inscrit dans le cadre du PRP et de notre stratégiede gestion de la relation avec nos fournisseurs (SRM).

Les fournisseurs invités à cet événement ont été sélectionnés sur la base deplusieurs critères (qualité, délais de livraison, coûts, etc.), mais aussi en fonctionde leur importance dans le processus d’approvsionnement.

À la suite de cette journée, tous les fournisseurs ont été invités à présenter unplan de progres dans les 6 mois.

La cérémonie s'est achevée avec la distribution de récompenses crééesspécifiquement pour cet événement et par un dîner riche en échanges.

La Journée des fournisseurs a

réuni 15 fournisseurs clés, soit

environ 60 personnes.

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Objectifs du projet:

L'objectif était de communiquer la vision de CEB

aux fournisseurs, de viser l'harmonisation et de

créer et obtenir un réel retour sur la base de ces

bonnes relations.

Gérer les fournisseurs clés pour devenir leur "client

privilégié" et obtenir de meilleurs "coûts, qualité,

délais de livraison et innovations".

Faire évoluer le modèle de négociation des prix

entre vendeur et acheteur vers le fait d'innover

ensemble et, ensuite, de gagner ensemble, par des

réductions de coûts, l'amélioration de la qualité et

le raccourcissement des délais de livraison.

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Public impacté/concerné

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Un fournisseur est considéré comme fournisseur clé quand:

Ses performances ont un impact majeur et direct sur les ventes et la rentabilité de CEB.

Changer de fournisseur est très fastidieux et coûteux.

Le réseau du fournisseur est important pour les activités futures de CEB (le fournisseur peut aider CEB à remporter de nouveaux projets).

La technologie du fournisseur est importante pour les activités futures de CEB.

La stratégie commerciale du fournisseur est conforme à celle de CEB (en termes de technologie, marchés, industrie,...).

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Date et portée du projet/implémentation

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Date de lancement du projet: À partir du 1er mai 2017

Étapes critiques:

Sélection des fournisseurs clés par les départements Ventes, PM et Achats

Présentation de CMI Technology Vidéo (voir annexe)

Date de la Journée des fournisseurs: 10 juillet 2017

Fournisseurs concernés: dans toutes les activités clés de CEB

Équipement pour les lignes de process

Casings, structures en acier, équipement de process pour applications thermiques

Décapage/ Regeneration d’acide

Construction et mise en service

Pièces de rechange & Composants

PROGRAMME

1. Discours sur la gestion des fournisseurs

clés par Ohanes Missirilian (Prof EM école de

commerce de Lyon)

2. Présentation outils de contrôle par

directeur achats CEB

3. Vidéo

4. Discours sur la collaboration avec les

fournisseurs par E. Albrand. (Expert Dév. &

Approvisionnement)

5. Discours fournisseur: Contrôle de la qualité

6. Cérémonie de remise des prix

7. Dîner

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Promotion / médiatisation du projet

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Présentation du projet lors de l'atelier consacré

au leadership de CMI Industry en novembre

2017, dans le cadre des bonnes pratiques

Production d'une vidéo qui sera utilisée pour

présenter les capacités de l'entreprise en

matière d'approvisionnement.

"Prix" spécifique pour l'événement.

Publication dans CMI News.

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Budget

Coût financier total du projet: environ 12.000 euros, incluant:

- Réalisation de la vidéo

- Salle de réunion et cérémonie

- Prix

- Dîner

- Coûts consulting

- Heures internes

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Dans quelle mesure votre projet est-il

pérenne / reproductible?

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Cette journée une première étape qui doit

promouvoir la gestion de la relation avec les

fournisseurs la création de valeurs pour les

activités futures:

Réduction des coûts

Amélioration de la qualité

Optimisation de la chaîne

d'approvisionnement

Amélioration des relations

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Impact mesuré

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Tous les fournisseurs ont été invités à présenter un plan de progression dans les 6 mois.

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Le projet en images

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www.cmigroupe.com

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MerciAdresse:

5th Floor, Jinghan Mansion

No. 8 Shixing East Street,

Shijingshan District, 100041 Beijing

R.P. Chine

Email:

mathias.christiaen@mail.cmieng.com.cn