CIRCO Workshop 2: Ideate 28 september 2016

CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities – Workshop 2 | Ideate

Presenter

Presentation Notes

Sharing platform

WELKOM! CIRCO track #4 2016 Workshop 2 | Ideate

WELKOM!

Pieter van Os Simone Gager

WELKOM!

Geanne van Arkel

NIEUWE DEELNEMERS Lonneke Craemers, Dopper voor Steven

Jeroen Hinfelaar, CIRCO-team Ise van den Hoogen, De Groene Zaak

ONTDEKCIRCULAIREKANSEN

HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP

CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN

INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. WORKSHOP 14 september in Dordrecht

- Breed in beeld brengen circulaire kansen

- Selectie tot ambitie statement

Telefonisch contact van te voren voor FORMULEREN VAN: - Relevante circulaire waarde

proposities en - Nagestreefd eindresultaat

WORKSHOP 1




INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Toepassen van circulaire business modellen en design strategieën

Uitwerken van circulaire waarde propositie in (her)ontwerp van - Product - Dienst en - Business model

WORKSHOP 2, VANDAAG




INITIATE

IDEATE

IMPLEMENT

1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Toepassen van circulaire business modellen en design strategieën 3. IMPLEMENT Circulair product, dienst en business model van workshop 2 (=vandaag) - Haalbaarheid van circulaire waarde

propositie bekijken - Werkplan maken voor realisatie - Pitch opstellen

WORKSHOP 3, 12 oktober

VERWACHTING VANDAAG

MAAR OOK…

PROGRAMMA

Circulaire waarde propositie

Business en Design opties

Herontwerp van Product, (dienst) en businessmodel

INPUT Tussen resultaat OUTPUT

DIV

ERG

EREN

C

reat

e op

tions

CO

NVE

RG

EREN

M

ake

choi

ces

9.15 Welkom 10.00 2A. Businessmodellen toepassen 11.15 Koffie

11.30 2B. Designstrategieën toepassen 12.30 Resultaten delen 12.45 Lunch

2C. Business activiteiten 2D. Consequenties voor ontwerp

OUTPUT WORKSHOP 1

Circulaire proposities als input voor deze workshop

DOPPER CIRCULAIRE PROPOSITIE - Pilot doen over tappunt in access of performance model op

korte termijn - Verzamelen en inzetten van data van tappunt als kern van

propositie ontwikkeling voor onder andere jaarverslag, bewustwording, onderhoud en sociale component

PITCH Propositie die intern en met potentiele partners getoetst kan worden

ECO ELENBAAS CIRCULAIRE PROPOSITIE - Dynamische etalage van duurzame / circulaire

leefomgeving - Reguliere verhuur objecten uitbreiden met versnelling naar

CE en evt onderwijs, winkel, etc PITCH - Start document hoe het er uit ziet op basis waarvan

potentiele partners input kunnen leveren / kunnen meedenken

TIGER / SEALSKIN CIRCULAIRE PROPOSITIE - Accessoires terughalen met bijvoorbeeld korting bij nieuwe

aanschaf. Product Boston, nu 10 jaar op markt - Refurbishen en opnieuw inzetten (in nieuw marktsegment) PITCH Eerst aan directie en dan aan klant. Wat levert het op om nieuwe waarde (omzet, image, etc) mee te creëren

LUMECO CIRCULAIRE PROPOSITIE - Opbouwen van duurzame klant relatie als het meest

duurzame circulaire verlichtingsbedrijf van Nederland - Circulaire elementen huidige propositie in beeld brengen

en uitbreiden waar mogelijk

PITCH Aan directie presenteren om er mee aan de slag te gaan

MAXEDA CIRCULAIRE PROPOSITIE - Hergebruik van materiaal bij klussen (rest materiaal en

wellicht ‘sloop’ materiaal). Eerste focus op hout - Aansluiten op “The makers movement” die emotie zoekt bij

(klus) resultaat

Pitch Presentatie aan CEO leidinggevende category manager

ETAP CIRCULAIRE PROPOSITIE - Ideale partner voor partijen die voor duurzame verlichting

kiezen. Onder andere met community en Etap academy - Of toch light as a service (want daar leer je meer van) PITCH …………………..

BAKKERIJ TOM VAN OTTERLOO CIRCULAIRE PROPOSITIE - Altijd vers brood voor de horeca - De kassa data zorgt voor vers brood voor de klant

- Overproductie met 50% reduceren - Terugnemen wat overblijft - Lokaal houden

PITCH Voorbereiding voor pilot - Zelfde gevoel = belang - Uitwerken op praktisch proces niveau tot uitvoerbare opzet

BABS BAGS CIRCULAIRE PROPOSITIE - Lokaal (Amsterdam) en sociaal ontwikkelen van denim

fietstas met lange levensduur, repareren en dis-assembly PITCH - Onderbouwing voor deelname aan ‘de uitdaging’.

(gemeente Amsterdam = sociale firma’s) - Investeerders overtuigen

COPY PARTNERS CIRCULAIRE PROPOSITIE Een papier/pulp fabriek bouwen onder eigen beheer in Haarlemmermeer dicht bij de bron. De fabriek draait volledig circulair, eigen energie, gesloten watersysteem en sociale impact PITCH ……….

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=0ahUKEwj9zaiis6_PAhXLvRoKHd9bAM0QjRwIBw&url=http://www.miscanthus.nl/&psig=AFQjCNF5fyry8qtUbzD1BAhifiZtaxcXDQ&ust=1475060640985165

PELICAN ROUGE COFFEE SOLUTIONS CIRCULAIRE PROPOSITIE - Binnen nu en een jaar koffiedik van drie substantiële

klanten op een circulaire manier verwerken - Bijvoorbeeld met Rotterzwam

- Streven om dit minimaal kostenneutraal op te zetten met benefits voor business

PITCH Intern delen met commerciële afdeling voor relevantie bij aanbesteding, daarna landelijk

Maak gebruik van kennis en creatieve kracht van de ontwerpers • Over herontwerp van product en dienst • Over herontwerp van businessmodel

Focus op belangrijkste nieuwe inzichten • Maak keuzes • Durf dingen los te laten • Werk aan duidelijke dingen en plaats andere zaken op parkeerflap

Documenteer belangrijke uitkomsten in schetsen en/of woorden • Bouw voort om ideeën uit workshop 1 en eerdere activiteiten • Breidt ze uit aan de hand van discussie • Gebruik vragen en andere input ter inspiratie • Bedenk dat het jouw/jullie ‘verhaal’ gaat worden

Geef toegevoegde waarde van ontwerper en sparring partners aan

AAN DE SLAG Tips uit eerdere tracks

2-A. BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN

1. Classic long-life model

2. Hybrid model

3. Gap exploiter

A. Repair service

B. 2nd hand trader

C. Recovery provider

4. Access model

5. Performance model

Product

Dienst

OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN

Voor ieder van de 7 archetype business modellen:

1. Is dit business model relevant voor je circulaire waarde propositie?

2. Kies 3 relevante businessmodellen

Selecteer relevante businessmodellen

TIP: Kies minimaal 1 business model dat een dienst aanbiedt


A. Welke actoren relevant zijn

B. Welke activiteiten per actor relevant zijn + eerst gedachten hoe dat in te vullen

C. Welke financiële rol logisch zou zijn; eigendom, makelaar, extern fin,

Archetype gap exploiter 2nd market


3. Breng per gekozen business model in beeld;

Archetypes:


Groepen

Eco Elenbaas Copy Partners

Groep A

A Pelican Tiger

Groep B

B ETAP

Dopper

Groep C

C Maxeda Tom van Otterloo

Groep D

D


Lumeco Babs Bags

Groep E

E

Ontwerpers sluiten aan bij groep waar zij graag bijdrage leveren

2-B. ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN

Vertalen van circulaire value propositie naar herontwerp van product, dienst en business model Divergentie naar design en business opties A. Business modellen toepassen B. Design strategieën toepassen

OEFENING 2-B: ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN

1. Product Attachment & Trust

2. Product Durability

3. Standardization & Compatibility

4. Ease of maintenance & Repair

5. Upgradability & Adaptability

6. Dis- & Reassembly

Product

Dienst


Voor elke design strategie: 1. Kan deze strategie bijdragen aan je circulaire waarde

propositie? - Waarom wel? - Waarom niet?

2. Kies 3 relevante design strategieën



3. Pas de gekozen strategie toe op het product uit je circulaire waarde propositie (niet op het business modellen uit oefening A)

4. Schets of beschrijf je ideeën

WELKOM TERUG

PROGRAMMA

Circulaire waarde propositie

Business en Design opties

INPUT Tussen resultaat

Herontwerp van Product, (dienst) en businessmodel

OUTPUT

DIV

ERG

EREN

C

reat

e op

tions

CO

NVE

RG

EREN

M

ake

choi

ces

2A. Businessmodellen toepassen 2B. Designstrategieën toepassen

13.30 resultaten delen (groep) 13.45 C. Circulair business model 15.15 Thee 15.30 Resultaten delen (2 aan 2) 16.00 D. Consequenties voor ontwerp 17.00 Recap met borrel

Vertalen van circulaire value propositie naar herontwerp van product, dienst en business model Convergentie naar product, service en business design C. Circulair business model D. Consequenties voor ontwerp

OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL

• Combineer de opties uit de business modellen en activiteiten tot een aantrekkelijk circulair business model

Stap 1 • Welke actoren zijn relevant en welke

activiteiten vervullen die in het business model? - Gebruik de actor kaarten - Gebruik uitkomst onderdeel A als inspiratie

STAP 1 van 4


OEFENING 2-C: CIRULAIR BUSINESS MODEL, ACTOREN

Stap 2 • Geef aan welke activiteiten iedere actor uitvoert • Bepaal welke partij (uit de keten) het meest

aangewezen is om deze rol te vervullen • Eigen bedrijf • Outsourcing • Partnerbedrijf • Klant zelf?

STAP 2 van 4


Hint: Je hoeft niet alle activiteiten zelf uit te voeren

Stap 3 • Bepaal voor elke activiteit de interactie met de klant Voorbeeld voor inzameling • Identificeren van eind van gebruik • Opname van kwaliteit en hoeveelheid • Afspraak over voorwaarde voor inname • Afspraak die primair proces zo min mogelijk verstoort

Hoe kan ieder onderdeel zo effectief mogelijk worden uitgevoerd en hoe kan er (klant) waarde mee worden gecreëerd?

STAP 3 van 4


Stap 4 Geeft per activiteit aan op welke manier waarop je inkomsten kan genereren

• in statiegeld-systeem • in opdracht van gebruiker • ‘handel’ in eigen beheer

Er is een hand-out met voorbeelden van verdienopties ter inspiratie

STAP 4 van 4


Groepen

Eco Elenbaas Copy Partners

Groep A

A Pelican Tiger

Groep B

B ETAP

Dopper

Groep C

C Maxeda Tom van Otterloo

Groep D

D

OEFENING 2-C: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN, 2 aan 2

Lumeco Babs Bags

Groep E

E

Vertel eerst je circulaire business model en wijt dan pas uit

Vertalen van circulaire business propositie en model naar herontwerp van product, dienstverlening en businessmodel Convergentie naar product, service en business design

C. Circulair business model D. Consequenties voor ontwerp

2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES


1. Selecteer in het circulair business model (van oefening 2-C) drie activiteit die nieuw of significant anders zijn ten opzichte van nu

2. Breng voor de drie (nieuwe) business activiteit in kaart; • De consequenties voor het ontwerp van het product voor

deze activiteit • De dienstverleningselementen die ontworpen moeten

worden om deze activiteiten mogelijk te maken Gebruik de ontwerp-ideeën van vanochtend daarbij

• Makkelijk te ontmantelen

• Goed in te pakken • Compact te vervoeren • Onderdelen in nieuwe

configuratie gebruiken

• Toegang tot onderdelen • Indicatoren of monitoren voor

kwaliteit • Compatibel door generaties • Definitie core-elementen


Afsluiting

Workshop 3: Implement • Checken haalbaarheid van

circulaire value propositie • Werkplan maken voor realisatie • Pitch maken

DANKJEWEL

DRINKS!

CIRCO Workshop 2: Ideate 28 september 2016

Design

Transcript of CIRCO Workshop 2: Ideate 28 september 2016