1. Bezoek China Oktober - November Door Therese van den Hurk 2. Bezoek Rain Flower 3. Medio oktober bezochten we China om in Guiyang, hoofdstad van de provincie Guizhou, in Midden China, een opzet te maken voor een nursing home. Onze opdrachtgever, KunYi Li, is onder meer actief in een boeddhistische organisatie die geheel wordt gerund door vrijwilligers die met voedingswaren die zij cadeau krijgen, dagelijks maaltijden verzorgen voor ouderen die eenzaam en/of arm zijn. 4. In Guiyang hebben we voor een locatie genaamd Green Garden een complete opzet gemaakt voor een nursing home voor zware zorg, voor mensen met dementie en/of lichamelijke klachten in combinatie met dagopvang dementie. Om te bepalen wat we daarin juist wel en zeker niet zouden moeten bieden, hebben we in Guiyang en ook elders in China diverse zorgorganisaties bezocht. De zorg voor mensen met dementie is veelal zeer elementair, zoals uit bovenstaande foto blijkt. 5. Met onze opdrachtgever hebben we besproken hoe belangrijk het is dat zwakke ouderen die een beroep (moeten) doen op intramurale zorg daar een goed en waardig leven kunnen hebben. In onze plannen voor het gebouw en de plannen voor de personele bezetting als ook de kwaliteit van het personeel hebben we daar op ingespeeld. Veel organisatie voor ouderenzorg worden in buitenwijken of helemaal buiten de stad gevestigd, wij hebben de opdrachtgever er van kunnen overtuigen dat zijn locatie midden in een woonwijk moet komen: 6. Congres Changsa 7. De reis naar China in november was bedoeld om een presentatie te houden op een congres in Changsa en daarnaast om verder te werken aan een project in Wuxi, waar we inmiddels een project hebben verworven. Het gaat hier om een bedrijf dat enkele fabrieken exploiteert en daarnaast actief is in de hotellerie. Van daar uit wil men zich verder ontwikkelen in woningbouw en zorg. Het hoofdkantoor is gevestigd in een pand in Wuxi waar we zijn gefotografeerd samen met de directie en een aantal managers: 8. Als je kijkt hoe organisaties in China worden georganiseerd en aangestuurd, is dat nog sterk volgens het principe dat door Mintzberg directe cordinatie werd genoemd. Een goed lopende thuiszorg organisatie vereist echter professionele zelfstandigheid van de medewerkers in combinatie met (centrale) sturing op planning en logistiek. Dat zijn competenties en besturingsmethoden die in China absoluut ingevoerd zullen gaan worden in de toekomst, maar nu nog niet vaak worden toegepast. En dat maakt het opzetten van thuiszorg op dit moment lastig. Een belangrijk punt is China is ook dat het een heel visueel ingestelde cultuur is. Plaatjes, beelden zijn heel belangrijk in de communicatie en ook waar het gaat om het instrueren van medewerkers.