C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 2 0

Ceiferslot is een uitgave van:

Ceifer ZeistUtrechtseweg 131 • 3702 AC Zeist

Postbus 194 • 3700 AD Zeist

T (030) 692 80 90 • F (030) 692 80 95

E-mail info@ceifer.nl

Website www.ceifer.nl

Ceifer MontfoortWaardsedijk-Oost 4 • 3417 XJ Montfoort

T (0348) 46 87 15

Wilt u verder geïnformeerd worden over

onderwerpen in Ceiferslot, mail het ons.

De artikelen in Ceiferslot zijn gebaseerd

op de tot nu toe beschikbare informatie.

Het is mogelijk dat intussen (wettelijke)

aanpassingen zijn doorgevoerd.

Aan de teksten van deze nieuwsbrief

kunnen geen rechten worden ontleend.

RedactieD.E.C. (Daniëlle) Hartog RA,

mr. M.E. (Marlies) Prüst AA/FB,

mr. drs. G.J. (Geert) Renia FB,

J.I.M. (Jos) Sluijs BC,

Willem Nijeboer (tekst / interviews)

Lay-outBerkhout Grafische Ontwerpen,

Harmelen

IllustratiesJoop Mommers

DrukEfficiënta, Krimpen aan den IJssel

Bron titel: Nederland op doorbreken.

Een vernieuwend perspectief

voor een land in crisis.

Wilbert van Leijden en Paul Zuiker

Emergent Publishing

Nederland opdoorbrekenOP ZOEK NAAR NIEUW LEIDERSCHAP

C E I F E R S L O T | J A A R G A N G 2 0 1 1 - 2 0 1 2

bij het bereiken van de 65-jarige leeftijdautomatisch eindigde. Inmiddels lijktdaarover wel een bepaalde overeen-stemming bereikt. Vast staat dat hetschriftelijk vastleggen van de 65-jarigeleeftijd voor pensioen juridisch niet alsleeftijdsdiscriminatie geldt. Zolang ten-minste de AOW-grens op 65 jaar ligt. In bepaalde gevallen mag men vroegermet pensioen. Piloten bijvoorbeeld gaanmet 56 jaar met pensioen. Gezien eenrecent zogenoemd Lufthansa-arrest zouoverigens die datum wel eens onhoud-baar kunnen zijn. Min of meer vastejurisprudentie luidt dat wanneer dearbeidsovereenkomst, of een CAO bepaaltdat de normale pensioengerechtigdeleeftijd 65 jaar is, een werkgever hetdienstverband per die datum ook daad-werkelijk kan beëindigen. Zonder duide-lijke afspraken is nog steeds toestemming tot ontslag van het UWVnodig. Bespreek dit punt dus tijdig metuw werknemer als die op afzienbaretermijn de 65-jarige leeftijd bereikt.

Belangrijker wordt de mogelijkheid voorwerkgever en werknemer om samenovereen te komen dat het dienstverbanddoorloopt na de 65-jarige leeftijd. Hetnadeel daarvan is dat een ziekteverzuim-verzekering moeilijk (of kostbaar) tesluiten is. Dit betekent dat onder dehuidige wetgeving een werkgever die temaken krijgt met een zieke werknemer,maximaal twee jaar salaris moet door-betalen.

Mag een werknemer dan doorwerkentot hij er letterlijk bij neervalt? Ook dezogenoemde Ragetli-regel speelt eengrote rol. Op basis daarvan kan iemanddie eens voor onbepaalde tijd in dienstwas, vervolgens niet voor bepaalde tijdin dienst kan worden genomen. Dezeregels, die neergelegd zijn in het Neder -landse arbeidsrecht, verhinderen werk-gever en werknemer om een door hengewenste continuering van de arbeids-relatie na het pensioen aan te gaan.Voor contracten met een nieuwe werk-gever geldt dit niet.

Minister Kamp is hard aan het nadenkenover oplossingen voor deze problemen.Die zullen er op korte termijn ook welkomen. Naar verwachting kunnen ziekewerknemers wat eerder ontslagen wordendan na twee jaar en kunnen werkgeveren werknemer meerdere contracten voorbepaalde tijd sluiten na het bereikenvan de 65-jarige leeftijd. Dit is vanzelf-sprekend ook van belang voor allerleiverworven rechten. Werkgevers zullenniet wensen dat ze gebonden zijn aanbijvoorbeeld de kantonrechtersformuleover het hele dienstverband wanneer zehet arbeidscontract met iemand van 68jaar wensen te beëindigen. Ook niet datze via het UWV op basis van disfunctio-neren, of bijvoorbeeld te veel ziekte,moeten proberen toestemming tot ontslag te krijgen. �

Van Dort Advocaten, Naarden.

De medewerkers van Ceifer Belastingadviseurs wensen u een succesvol 2012

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 3C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 2

Ceifer levert dagelijks een bijdrageom beslissers van kleine en grotebedrijven en instellingen de juistefinanciële sturingsinformatie tegeven. Om beslissers in staat testellen de juiste beslissingen tenemen is correcte informatieonontbeerlijk.

Wie rekent met de sterftekans diehet kabinet Drees hanteerde bijde invoering van de AOW in 1957,komt nu waarschijnlijk uit op eenpensioengerechtigde leeftijd vanergens tussen 70 en 75 jaar. Dieleeftijd zou dan ook de grondslagzijn voor de opbouw van onze pensioenen.

“We zijn de laatste decenniagemiddeld een stuk ouder gewor-den en toch blijven we op 65-jarige leeftijd met pensioen gaan.Daardoor zijn pensioenen onbe-taalbaar geworden. Dat geldt -vanwege dezelfde groei van degemiddelde leeftijd - ook voor dezorg. Als we op dezelfde voetdoorgaan, wordt ook de zorgonbetaalbaar. Er zijn dus behalvein de pensioensfeer ook in de zorg wezenlijke veranderingennodig.”

Wouter Bos

“Het zorgspaarplan van KPMG-consultant en oud-minister WouterBos brengt geen wezenlijke ver-andering. Bos maakt een verkeerde

keuze omdat de ziektekosten-premie nu al is verhoogd door deinkomensgrens op te trekken.Mensen die wat meer verdienen,leveren al een hogere bijdrageaan de kosten voor medische zorg.Bos lost met zijn plan hooguit hetfinancieringsprobleem van de zorgop, maar niet het probleem zelf.Financiën zijn nu de drijfveer achter veranderingen in de zorg.De zorgverzekeraars sturen dezorg aan. Zij bepalen in hoge matehoe de zorg moet worden geleverden tegen welke prijs. Met het

sluiten van contracten bepalen deverzekeraars wie wel en wie nietbepaalde operaties en verrichtin-gen mag doen. Dat is de omge-keerde wereld, want individuelemedici en ziekenhuizen zoudendat moeten uitmaken.”

Uitvoerend orgaan

“De zorgverzekeraars zijn vooraleen uitvoerend orgaan van depolitiek. Zij stellen bij het aangaanvan contracten eisen aan de kwa-liteit van zorg. Die is in ons land in

vergelijking met andere Europeselanden hoog. En de kosten vanzorg zijn hier lager dan in andereEuropese landen. Er is dus weinigruimte voor winst in termen vankwaliteit of kostprijs.”

Bal bij verzekeraars

“Politici vinden dat de premiesvoor ziektekostenverzekeringenvoor hun kiezers, de belasting-betalers, eerder omlaag moetendan omhoog. Zij leggen de baldaarvoor bij de verzekeraars en viade Nederlandse Zorgautoriteit (NZa)stellen ze vast dat de behandeltijdkorter moet. Krappe budgettenleiden tot ad hoc-beslissingen overhoe de zorg dan desondanks zogoed mogelijk is in te vullen. Vandat alles worden patiënten nietbeter.

Het effect is dat politici iedereentegen zich in het harnas jagen.Medici die zich opgezadeld voelenmet meer werk waar niets tegen-over staat en patiënten die klagenover de kwaliteit van zorg engebrek aan aandacht. Pas alsiedereen voldoende weerstandbiedt, willen betrokkenen pratenover de vraag hoe de problemen inde zorg beter zijn op te lossen. Datvind ik de omgekeerde volgorde.”

Nieuw type leider

“Voorlopig is de oplossing: concur-rentie. Dat past in een samenlevingwaarin iedereen meer ondernemermoet worden. Die ontwikkelingvraagt van medici dat ze meer danvoorheen ondernemer worden. Zij moeten daar op basis van hunkennis een eigen invulling aan

DISCUSSIE OVER FINANCIËN EN ETHIEK IN DE ZORG IS NIET MEER TE ONTLOPEN

Onbespreekbare onderwerpenbespreekbaar makenIJskappen en gletsjers smelten, deeuro brokkelt af. Om deze beide processen te keren is leiderschapnodig. Het oude leiderschap lukt het niet snel en doeltreffend in tegrijpen. Er is dus nieuw leiderschapnodig. Dat is het thema bij Ceifer: op weg naar nieuw leiderschap.

geven. Medici zijn opgeleid totzorgverleners, niet tot onder-nemers. Een deel van de mediciheeft ondernemerscapaciteiten,maar lang niet iedereen. Vanjonge medisch specialisten ver-wacht de samenleving een anderevorm van ondernemerschap. Daar-voor is nodig dat er een nieuw typeleider met nieuwe visies opstaat.”

Ethische aspecten

“Als op de zorgmarkt meer concur-rentie moet ontstaan, dan zullenindividuele huisartsen, tandartsen,fysiotherapeuten en medisch specialisten meer voor hun zaakmoeten opkomen. Zij zullen intoenemende mate naast de puurfinanciële kant pal moeten staanvoor de ethische aspecten die bijde financiering van de zorg in het

Nederlandse gezondheidszorg op nummer 1 in Europa volgens deEuro Health Consumer Index 2010

Nederland staat de laatste drie jaar onafge-

broken in de top van de ranglijst. Het is dus

gerechtvaardigd te stellen dat Nederland

op dit moment het beste gezondheidszorg-

systeem van Europa bezit.

De Euro Health Consumer Index is gebaseerd

op 34 Kwaliteits indica toren van in totaal

6 categorieën te weten: patiëntenrechten

en -informatie, wachttijden, e-Health,

uitkomsten van zorg, mate van toegang tot

en dekking van de zorg en geneesmiddelen.

Dat is niet alleen het gevolg van de recessie, maar ook vanwe-ge een nieuwe wijze van waarderen die per 1 januari 2013voor de aangifte van inkomsten- en vennootschapsbelastingverplicht wordt. Het opstellen van jaarrekeningen gebeurtvanaf die datum op basis van de Standard Business Reporting(SBR) regels. Deze SBR-regels zijn afgeleid van de huidigeExtensive Business Reporting Language (XBRL).

Plaatje

Het gevolg van SBR is dat accountants de balans en de verlies-en winstrekening moeten vaststellen op basis van fiscale ofcommerciële waarderingsgrondslagen. Die nieuwe wijze vanwaarderen levert op basis van dezelfde cijfers voor het bedrijfvaak een minder aantrekkelijk plaatje op.

De fiscale winstberekening voor een bedrijf is meestal andersdan de winst in een commerciële jaarrekening. Goodwill,onroerend goed, deelnemingen in andere bedrijven en onder-handen werk worden dan fiscaal anders gewaardeerd. Dezeandere waarderingen hebben vervolgens invloed op de waar-dering van ratio’s zoals de solvabiliteit (gegoedheid) en deliquiditeit (kasstroom). Banken nemen de ratio’s op in hunleningsovereenkomsten. Ze kijken naar de uitkomsten van denieuwe ratio’s en zullen zich op basis daarvan naar verwach-ting terughoudender opstellen.

Meer aanleveren

Voor de banken wordt het waarderen van bedrijven alsgevolg van SBR op termijn gemakkelijker. SBR betekent datbedrijven veel meer gegevens moeten aanleveren dan nodigvoor de aangifte van de vennootschapsbelasting. Ook gege-

vens die het CBS gebruikt. Gegevens over de WOZ-waardenvan hun panden en het aantal medewerkers bijvoorbeeld. Debanken krijgen daardoor alle gegevens in één keer bij elkaarzonder dat ze daarvoor zelf bij allerlei bronnen speurwerkmoeten doen. Dat verlaagt de kosten voor de banken bij dekredietverlening. Banken hebben beloofd dat zij dit kosten-voordeel zullen doorgeven aan hun klanten. De toekomst zalhet leren.

Voordat banken voluit kunnen profiteren van de nieuwewaarderingswijze moeten ze eerst voldoende fiscale waarde-ringen van bedrijven in hun klantenkring hebben verzameld.Hebben ze uitgebreide gegevens van voldoende klanten, dankunnen ze op basis daarvan een rating ontwikkelen van debedrijven die kredieten aanvragen. Als die ratings er eenmaalzijn, dan is het een stuk eenvoudiger en veiliger voor de bankeen kredietaanvraag te beoordelen. De banken zeggen datdan de risico-opslagen bovenop de rente van kredieten omlaagkan. Dat is nog maar de vraag.

Maatschappelijk ongewenst

De verplichte invoering van de SBR komt op een ongelukkigmoment. Wereldwijd zijn economieën in recessie. Alles dathet functioneren van bedrijven duurder en ingewikkeldermaakt, is dan maatschappelijk ongewenst. Het gaat bedrijvenin het eerste jaar van invoering van SBR (extra) geld kostenhun boekhoudingen aan te passen en software te kopen diein SBR digitaal gegevens naar de overheid kan sturen. Uitstelvoor het indienen van aangiften op grond van de fiscalewaarderingsregels is ondenkbaar. MKB-bedrijven die eengroeispurt doormaken, krijgen meer last van de nieuwe waar-deringsregels. Zij investeren waardoor hun liquiditeit en, opde korte termijn, hun solvabiliteit lager uitvalt.

Bij het deponeren van jaarstukken op basis van fiscale grond-slagen moet de accountant beoordelen of de waardering vancommerciële en fiscale posten belangrijk verschillen. Als dit zois moet de accountant dit in de jaarrekening toelichten. Hijhoeft de verschillen niet te kwantificeren maar wel benoemen.Daarvoor zal de accountant extra werk moeten verrichten, wilhij deze beoordeling goed uitvoeren.

Een punt van aandacht is de beveiliging van de software. Debeveiligingscertificaten van Diginotar hebben dat een aantalmaanden terug haarscherp duidelijk gemaakt.

Eerste stap

De verplichting aangiften voor de vennootschapsbelasting ende inkomstenbelasting via SBR per 1 januari 2013 is een eerstestap. De overheid heeft digipoorten in voorbereiding vooronder andere de digitale aangifte van BTW, het deponerenvan KvK-stukken, het aanleveren van gegevens aan het CBSen buitenlandse BTW-aangifte.

Over één ding hoeven ondernemers en zelfstandigen zich bijde invoering van SBR geen zorgen te maken: de hoogte vanhun belastingaanslag blijft op basis van beide waarderings-methoden gelijk. �

Daniëlle Hartog RACeifer Belastingadviseurs

INVOERING SBR-REGELS KOMT OP ECONOMISCH ONGELUKKIG MOMENT

Nieuwe waarderingsregelsmaken verkrijgen van krediet lastiger

Bedrijven die kredieten nodig hebben,

moeten er in de toekomst rekening

mee houden dat zij minder gemakkelijk

geld kunnen lenen.

Ze zullen vaker dan nu niet in aanmerking

komen voor een krediet, minder kapitaal

kunnen lenen en/of een extra hoge risico-

opslag op de rente moeten betalen.

Onduidelijk waar zorgverzekeraarsuw zorgpremie aanbestedenZorgverzekeraars zijn onvoldoende transparantin de kosten en winsten die zij maken op hunverzekeringen. Ceifer is al jaren bezig te achter-halen wat de samenleving kwijt is aan de uitvoe-ringstaak die de zorgverzekeraars van de over-heid hebben gekregen. Onze vragen stuiten opeen muur van weerstand, ook in de politiek. Toch is onze vraag maatschappelijk zeer relevant.Niemand weet welk deel van de premie de verze-keraars daadwerkelijk uitgeven aan zorg. Ookniet welk deel van de premie zij afhouden voorhun huisvesting, reclame en overhead. Net zo min als bekend is hoeveel winst zij op zorg-verzekeringen maken. Als bijvoorbeeld de verzekeraars hun reserveszouden hebben belegd in aandelen, dan hebben zede laatste jaren miljarden verloren. Dan zou hetwel eens zo kunnen zijn dat de premies stijgenom die verliezen aan te zuiveren, maar nietomdat de kosten van zorg aan hun verzekerdenzoveel duurder is geworden. �

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 5C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 4

BevolkingspyramideLeeftijdsopbouw Nederland 2011

geding zijn. In het maatschappelijkdebat is vrijwel iedereen het even -wicht tussen de ethische en definanciële aspecten van zorgverle-ning uit de weg gegaan.Daarmee moeten niet alleenorganisaties zoals de Orde vanMedisch Specialisten, de Neder -landse Maatschappij Tandheel -kunde (NMT), de AssociatieNederlandse Tandartsen (ANT), deLandelijke Huisartsenvereniging(LHV) aan de slag. Ook individuelemedici zullen nog meer actiefmoeten worden. Een gemiddeldemedicus heeft onvoldoendeinzicht in hoe de meerjarenbegro-ting van het ziekenhuis waar hijwerkt, eruit ziet. Dat is wel desleutel hoe de kwaliteit van zorgin de toekomst valt te waarborgen.Gelet op de werkdruk waarmeemedici worden opgezadeld, is hetbest veel gevraagd dat zij zich ooknog als ondernemer opstellen.”

Patiënt

“De vraag die daarbij hoort is watdie ontwikkelingen voor het inkomen van (para)-medici, ver-pleegkundigen en uiteraard ookvoor patiënten betekent. Meedoenaan discussies over dit vraagstuk is een onderdeel van het onder-nemerschap van de medicus.Ceifer kan niet op de stoel van demedicus-ondernemer gaan zitten.

Dat is in strijd met onze beroeps-en gedragsregels.

Voor de patiënt is het grote risicovan de profilering die zich nu inde zorg voltrekt, dat er zorgtakenoverblijven die niemand op zichneemt omdat die niet rendabelzijn. Het kan natuurlijk niet zozijn dat ziekenhuizen dergelijketaken wegsnijden. Die kwestiemoet bespreekbaar zijn en daarmoeten budgetten voor komen.De overheid moet dat reguleren.”

Pro-actiever

“Uit demografisch onderzoek blijktdat in 2030 van de vijftienjarigenen ouder in Europa veertig pro-cent 65-plusser is. Dat percentageis in 2050 nog hoger. Dat bete-kent dat we ons veel meer moeteninzetten op de onderwerpen pensioen en zorg. Daarvoor isonder politici en medici nieuw leiderschap nodig dat onbespreek-bare onderwerpen toch bespreek-baar gaat maken. Nu kijkt ieder-een hiervoor naar zijn eigenbelangenorganisatie, toch is vaniedereen een pro-actievere hou-ding nodig. Alleen al vanwege de financiën.” �

Jos Sluijs BCdirecteur Ceifer Belastingadviseurs

De veelgehoorde klacht was dathet jaren vergt een project van degrond te krijgen omdat procedureslang duurden en er veel belang-hebbenden bij betrokken waren.De projecten Tweede Maas vlakteen Betuweroute zijn daar voor-beelden van. Een snellere procedu-re betekent eerder aan het werken dat is goed in tijden van oplo-pende werkloosheid.

Aangewezen projecten

De Chw voorziet in snellere proce-dures voor speciaal aangewezenlandelijke projecten, maar ookvoor woningbouw van twaalf tottweeduizend woningen. Een klein -schalig appartementengebouw biju in de buurt kan er dus al onder

vallen. De speciaal aangewezenprojecten staan op een lijst die deminister af en toe aanvult. Denkbijvoorbeeld aan de gebiedsont-wikkeling van de Zuidplas polderin de omgeving van Rotterdam ofde restauratie en verdere ontwik-keling van de Hollandse Waterlinie.

Veel bestuursorganen moesteneerst leren werken met die nieuwemogelijkheden die de Chw biedt.Het was niet altijd even duidelijkwelke projecten wel en niet onderde wet vallen. Met het hanterenvan de verkeerde procedure gaatveel tijdwinst verloren. De Chwbepaalt dat rechters sneller uit-spraken moeten doen, net als bijvoorbeeld de Spoedwet Weg -verbreding. Maar wie bepaalt dan

welke spoedzaak de meeste spoedheeft? Hoe dan ook: de rechter-lijke colleges kregen er geen juris-ten bij om al die zaken sneller aante pakken.

Strakke procestermijnen

Eenmaal doorgrond en vertrouwd,biedt de wet wel allerlei instru-menten om vertragingen in ver-gunningsprocedures te beperken.Het is provincies, waterschappen engemeenten in Chw-projecten niettoegestaan tegen elkaars besluitente procederen. Er zijn strakke procestermijnen. Het is niet meertoegestaan beroep aan te teke-nen zonder daarbij alle bezwarendirect aan te geven. Ook bepaaltde wet dat de rechterlijke colleges

Crisis- en herstelwet bracht weinig vaart in procedures

Niet alleen in de economie, ook in het bestuursrecht lijkt de crisis te hebbentoegeslagen. De Crisis- en herstelwet (Chw), bedoeld om de economische crisis te bestrijden, is veel later dan voorzien op 31 maart 2010 in werkinggetreden. De wet moet de ontwikkeling en uitvoering van bouw- en infra-structuurprojecten zoveel mogelijk versnellen. Het is de vraag of deze wettot nu toe daadwerkelijk heeft geholpen.

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 7C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 6

in Chw-zaken sneller uitspraakmoeten doen, namelijk binnen zes maanden na het sluitenvan de beroepstermijn. Eenbehandeltermijn van tenminsteeen jaar was in het bestuursrechtgebruikelijk.

Verder heeft de wetgever op nogveel meer manieren de werkingvan het bestuursrecht versneld.Een voorbeeld daarvan is hetinvoeren van de zogenoemde‘bestuurlijke lus’. De bestuurs-rechter kan ook door middel vaneen tussenuitspraak (de lus) hetbestuursorgaan verplichten om tijdens de procedure een aange-past besluit te nemen. Dat is metname praktisch wanneer de rechtervindt dat een besluit beter moetworden gemotiveerd met uit-komsten van een aanvullendonderzoek naar bijvoorbeeld hetvoorbestaan van een diersoort.Bestuursorganen die niet op tijdbesluiten nemen, riskeren eenboete.

Uiteindelijk tijdwinst

Als iedereen goed is gewend aande nieuwe bestuursrechtelijkewetten zal uiteindelijk wel tijdwinstzijn te bereiken. Maar de Chw gaatniet op voor de gewone huis-, tuin-en keukenprojecten. Daarvoor kande bestuurlijke lus soms wel uit-komst bieden. Ook zal de boetevoor bestuursorganen zeker effecthebben. Wie echt snel door vergunning-en andere bestuurlijke procedureswil, doet er verstandig aan eenjurist te zoeken, die goed thuis isin alle nieuwe aspecten van het‘crisis- en versnelrecht’. �

Mr. S.G.A. (Saskia) de Boer,Specialist bestuursrecht en onteigeningWijn & Stael advocaten, Utrecht

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 9C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 8

Tot 2009 waren medisch specialisten min of meer verzekerdvan hun inkomen, op basis van een maximum. Daarna was deproductie vrij. Daardoor zijn voor patiënten de wachtlijstenweggewerkt en de inkomens van specialisten flink gestegen.Per 1 januari komen er plafonds in de productie en is hetinkomen van de specialist gemaximeerd. Specialisten kunnendus vanaf 2012 wel minder, maar niet meer verdienen dan zegewend waren. De wachtlijsten voor patiënten zullen naarverwachting als gevolg hiervan weer ontstaan.

Lagere omzet

Voor elke Diagnose Behandel Combinatie (DBC), die dus voortaanDOT heet, geldt een maximumtarief. De Nederlandse Zorg au to -riteit (NZa) legt dat tarief op en stelt vast hoeveel omzet zieken-huizen mogen maken. Ceifer constateert dat de maximaleomzet van ziekenhuizen in 2012 lager zal zijn dan daarvoor.

De raad van bestuur moet de gefixeerde omzet verdelenonder de vrijgevestigde medisch specialisten en de overigediensten in het ziekenhuis. De raden van bestuur van zieken-huizen bepalen welk deel daarvan zij ‘doorbetalen’ aan hunmedisch specialisten. Op grond van hun afspraken met zorg-verzekeraars moeten ze ook productieafspraken maken metde vrij gevestigde specialisten in het ziekenhuis. Ze moetende maximale omzet van de specialist splitsen in een vast eneen variabel deel.

Omzetplafond

Het inkomen van de specialist wordt als gevolg van dit allesafhankelijk van hun specialistenaandeel in het DOT-tarief envan het maximaal aantal verrichtingen dat hij betaald krijgt,zijn omzetplafond. Specialisten kunnen zich daar nauwelijkstegen verweren. Zij kunnen alleen meer verdienen wanneerdit ten koste gaat van hun collega-vrijgevestigde specialistenin het ziekenhuis.

Onderhanden werk

Medisch specialisten moeten belasting betalen over de helftvan hun onderhanden werk. Dat betekent dat ze al belastingbetalen nog voordat ze een rekening hebben ingediend, laatstaan hun honorarium hebben ontvangen.

Als gevolg van de invoering van DOT per 1 januari is de dis-cussie over de waardering van het onderhanden werk weeropgelaaid. De Orde van Medisch Specialisten stelt dat specia-listen hun onderhanden werk ook in 2012 aan de belastingmoeten opgeven. De OMS vindt ook dat onderhanden werkeen rol moet blijven spelen bij de bepaling van de omzet-

plafonds en dus bij de afrekening van het resultaat. DeNederlandse Zorgautoriteit wil het onderhanden werk vast-leggen op vijftig procent van de tariefswaarde van de open-staande DBC / het openstaande DOT-zorgproduct. Ceifer sluitzich daarbij aan.

Matching principe

Er zijn accountantskantoren die maatschappen adviserenalleen de werkelijk gefactureerde omzet in een jaar aan defiscus op te geven. Dan hoeft de (maatschap van) de medischspecialist geen belasting aan de fiscus ‘voor te schieten’ overwerk waarvoor hij nog geen honorarium heeft ontvangen.Ceifer vindt dit in strijd met het ‘matching principe’. Baten enlasten horen te worden toegerekend aan het boekjaar waar-op ze betrekking hebben. Wanneer het financiële resultaatvan het onderhanden werk op betrouwbare wijze kan wordeningeschat, dient het resultaat naar rato van de voortgang teworden genomen in de jaarrekening en dus in de belasting-opgave. In de medische praktijk is het gebruikelijk om hetonderhanden werk op vijftig procent van de tariefswaardevan de openstaande DBC’s te stellen.

De wijze van opstellen van de jaarrekeningen ligt overigensvaak vast in de maatschapscontracten. Hier kan de (accountantvan) de maatschap niet zonder aanvullende overeenkomstvan afwijken.

Goed koopmansgebruik

Maatschappen die op advies van hun accountantskantoor hunonderhanden werk niet aan de fiscus opgeven, houden bij in-en uittreding van maten vaak wel rekening met onderhandenwerk vanwege de berekening van de hoogte van de goodwill.Maar Ceifer vindt dat dit in strijd is met goed koopmansgebruiken in strijd met de regels voor het waarderen van het onder-handen werk. Als in enig jaar binnen een maatschap onderdie omstandigheden een maat intreedt of uittreedt, heeft dattot gevolg dat de andere maten op basis van de goodwill-berekening hun kapitaalstanden moeten herrekenen en opbasis daarvan meer belasting moeten betalen. �

De Kennisgroep Winstbepaling van de Belastingdienst doet momenteel onderzoek omtrent activering en waardering onderhanden werk van onder andere demedisch specialisten.

Mr. Marlies Prüst AA FBCeifer Belastingadviseurs

DISCUSSIE OVER WAARDERING ONDERHANDEN WERK LAAIT OP

DOT biedt medisch specialisten minder zekerheid over inkomen

Accountantskantoren moeten per 1 januari 2013 aan de fiscus de inkomsten-èn vennootschapsbelasting van hunklanten geautomatiseerd opgeven opbasis van Standard Business Reporting(SBR). Deze verplichting geldt ook voorde belastingopgaven van MKB-bedrijvenen zal een impuls geven aan fusies ensamenwerkingsverbanden onder kleineen middelgrote accountantskantoren.

De fusiegolf die onder de grote accoun-tantskantoren de laatste jaren zijn beslagheeft gekregen, krijgt daarmee zijn vervolg in fusies en samenwerkings-verbanden onder kleinere kantoren. Het hele consolidatieproces is eengevolg van zwaardere wet- en regelge-ving voor fiscalisten en accountants, dievoor hen hogere kosten met zich mee-brengen. Ze kunnen die ‘terugverdienen’door te investeren in automatisering enin opleiding van hun personeel. Willenze op termijn voortbestaan, dan zullenze die kosten moeten delen met collega-kantoren, voorziet Sluijs. De klant wordtdaar beter van, voorspelt hij.

Amerikaanse en Britse kantoren

In Nederland waren accountantskantorentot de tweede helft van de twintigsteeeuw kleinschalig. Er waren nog geenhonderd medewerkers in dienst. Nadateen aantal grote Amerikaanse en Britseaccountantskantoren zich hier vestigden,ontstonden allerlei samenwerkingsver-banden en gingen accountantskantoren

dat accountantskantoren aan een steedsstrengere wet- en regelgeving moetenvoldoen.

MKB-accountantskantoren

In 2011 was en is nog steeds sprake vanaanhoudende regeldruk. Niet in de laatste plaats als gevolg van het GroenBoek van Euro com mis saris Barnier dateen verdere harmonisering van deaccountancymarkt beoogt. Het GroenBoek maakt een duidelijk onderscheidtussen grote Organisaties van OpenbaarBelang (OOB) en het MKB. Voor het MKBbiedt het Groen Boek wel de mogelijk-heid om standaarden voor dit segmentop nationaal niveau aan te passen. Datzou accountantskantoren in het MKBeen deel van de toenemende regeldruken dus kosten kunnen besparen.

Partner en adviseur

“Cliënten stellen steeds hogere eisenaan een accountant”, stelt Sluijs vast.“Ze willen dat de accountant verderkijkt dan de jaarrekening en zich opsteltals strategisch partner en allround adviseur voor de ondernemer. Bij denieuwe wensen van cliënten mogen deintegriteit en onafhankelijkheid van deaccountant niet ter discussie komen.Cliënten van kleine en middelgrote kantoren hechten veel waarde aan een deskundig adviseur die voor de klantfungeert als direct aanspreekpunt endie verder kijkt dan de cijfers. Dat is enblijft bij Ceifer gewaarborgd. Daarmeeblijft Ceifer zichtbaar anders.” �

JOS SLUIJS (CEIFER BELASTINGADVISEURS): CLIËNT WORDT ER BETER VAN

Fusies en samenwerking inaccountancy gaan verderMKB-klanten van accountants-

kantoren krijgen in de toekomst

beter advies en meer service

zonder dat zij daarvoor extra

zullen gaan betalen.

Dat voorspelt Jos Sluijs,

directeur-eigenaar van Ceifer

Belastingadviseurs.

samenwerken met belasting-advies-kantoren. In de periode hierna wordende samenwerkingsverbanden steedsinternationaler. Bijna tweederde van deNeder landse accountants werkt nu bijeen groot Amerikaans of Brits accoun-tantskantoor.

Tegelijk met deze grote fusie-bewegingverschoof het werkterrein van de accoun-tant. Bestond het werk voor deze groteconsolidatiegolf uit het opmaken vanjaarrekeningen, hierna ging belasting-advies en organisatie-advieswerk eensteeds groter deel uitmaken van deomzet van accountantskantoren. De accountantskantoren gingen hetone-stop-shopping concept aan cliëntenaanbieden.

Enron

In het voorjaar van 2002 ging de groteAmerikaanse energiemaatschappijEnron failliet. Doordat verliezen van deonderneming verborgen waren geblevenvoor aandeelhouders bracht dit eengrote schok teweeg. Het gevolg was dathet vertrouwen in de integriteit enonafhankelijkheid van de accountantbeschadigd raakte. Als cliënten van éénaccountant meerdere diensten kunnenafnemen, leidt dat tot een verzwakkingvan zijn wettelijke controletaak.

Als gevolg van een aantal Ameri kaanseen Europese boekhoudschandalen in dejaren daarna, ontstond behoefte aantransparantie in de jaarverslagleggingen meer invloed van de aandeelhouders.Om het beschadigde vertrouwen inaccountants en hun verslaglegging vanbedrijven te herstellen gelden nuwereldwijd regels die meer eisen stellen. Bij die eisen gaat het om boekhoudingen,de wijze waarop organisaties wordengeleid en om de integriteit en onafhan-kelijkheid van accountants. De economi-sche crisis en de geëiste transparantievan jaarverslagen en de accountants dieze opstellen, hebben er ook toe geleid

De invoering van DOT betekent dat specialisten minder zekerheid hebben over de hoogte van hun inkomen. Dit is een gevolg van de invoering van DOT (DBC’s Op weg naar Transparantie).

Golfen is voor veel onder-nemers de favoriete vorm vannetwerken. Tot voor kort werdhet lidmaatschap door debelastingrechter afgewezen alsaftrekpost. Rechtbank Arnhemheeft onlangs aanvaard datdeze kosten kunnen wordenopgevoerd als representatie-kosten als u dit bedrijfslid-maatschap combineert meteen niet aftrekbaar privélid-maatschap van een anderegolfclub.

Zijn golflidmaatschapskosten aftrekbaar?

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 1C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 0

Meer kostenaftrek voorwonen en werken in één pand

De kosten voor een werkruimte in z’n privé-woning kan een ondernemer alleen alsbedrijfskosten opvoeren als er sprake is vaneen ‘kwalificerende werkruimte‘. De wet staatdan een jaarlijkse, forfaitaire aftrek toe vanmaximaal 4% van de verkoopwaarde van datgedeelte van het huis dat als werkruimtewordt gebruikt plus een evenredig deel van de kosten die een normale huurder ook zou moeten maken.

Bijtelling privégebruik young- en oldtimers35%Youngtimers zijn auto’s tussen de 15 en 25 jaar oud, oldtimers zijn 25jaar en ouder. Sinds 1 januari 2010al is de bijtelling privégebruik vandeze auto’s verhoogd van 25% vande cataloguswaarde naar 35% vande dagwaarde in het economischverkeer. Dit om ondernemers /werkgevers te stimuleren oudere,mileu-onvriendelijke auto’s van 15jaar en ouder te vervangen voormoderne hybride wagens!

Fiscaal - Fiscaal - Fiscaal - Fiscaal - Fiscaal - Fiscaal - Fiscaal - Fiscaal - Fiscaal - Fiscaal - FiscaalSpaarloonregeling stoptper 1 januari 2012

De spaarloonregeling wordt afge-schaft per 1 januari 2012. Via dezeregeling kan een werknemer in2011 nog maximaal 613 euro fis-caal voordelig sparen. Over hetgespaarde bedrag is de werkgever25% eindheffing verschuldigd. Hetopgebouwde vermogen op despaarloonrekening valt vrij per 1 januari 2012, maar het is natuur-lijk geen bezwaar het tegoed opdeze rekening te laten staan (inverband met de extra vrijstelling).Werknemers kunnen nog tot 31 december 2011 deelnemen aande spaarloonregeling. Voorwaardeis wel dat de werknemer op 1 janu-ari 2011 in dienst was en in 2011niet heeft deelgenomen aan delevensloopregeling. Nog snelgebruikmaken van de spaarloon-regeling is overigens niet altijd degunstigste keuze. Soms is deel-name aan de levensloopregelingvoordeliger. We rekenen dat graagvoor u uit. �

Levensloopregelinggewijzigd

Op Prinsjesdag werd aangekondigddat de levensloopregeling zouworden beëindigd, maar uiteinde-lijk blijft hij toch bestaan, zij hetin gewijzigde vorm: • vanaf 1 januari 2012 staat deel-

name alleen nog maar open voorwerknemers die op 31 december2011 minimaal 3.000 euro -inclusief rendement - haddengespaard;

• de voorgestelde leeftijdsgrens(deelname alleen toegestaan bij58 jaar of ouder) is losgelaten;

• deelnemers met minder dan3.000 euro spaargeld kunnendoorgaan met de levensloop-regeling maar dat is niet ver-plicht. Zij mogen het spaartegoedin 2013 onbelast overbrengennaar het nieuwe vitaliteitssparen.Vanaf 2014 geldt hiervoor eenmaximum van 20.000 euro. Over het meerdere moet wordenafgerekend;

• deelnemers met minder dan3.000 euro spaargeld kunnen

hun tegoed in 2012 of 2013opnemen voor verlof, of in 2013 onbelast doorstorten naarvitaliteitssparen;

• vanaf 1 januari 2012 bouwendeelnemers geen levensloop-verlofkorting meer op. Tot 1 januari 2012 opgebouwderechten kunnen worden verzil-verd bij opname van het spaar-tegoed of bij omzetting van delevensloopregeling in vitaliteits-sparen. �

Modernisering personen-vennootschappen vande baan

De wetsvoorstellen voor de moder -nisering van personenvennoot-schappen (vof, maatschap en cv)zijn ingetrokken, zoals Ceifer al in2009 voorspelde. Het plan was omde huidige personenvennoot-schappen te vervangen door éénnieuw concept, genaamd ‘de ven-nootschap’, waarbij je zelf zoukunnen kiezen of die vennootschapal dan niet een rechtspersoon zouzijn. De minister van Veiligheid enJustitie ziet daar nu vanaf omdathet MKB er bepaald niet warmvoor loopt. Bedrijven hebben ergeen behoefte aan en zien optegen de kosten. �

De staatssecretaris heeft een oplossing bedachtvoor de problemen met vrijwilligers die navor-deringen kregen omdat ze de regels voor eenals gift afgetrokken vrijwilligersvergoedingniet goed hadden toegepast. Aftrekken alsgift is pas mogelijk als een vrijwilliger daad-werkelijk afziet van het ontvangen van de vergoeding. Veel vrijwilligers dachten dat hetvoldoende was om een vrijwilligersverklaringte overleggen.

De coulanceregeling ziet er als volgt uit:• de fiscus zal over de jaren 2008 t/m 2010

geen navorderingsaanslagen opleggen,behalve bij ernstig vermoeden van misbruik;

Betalingsonmacht melden binnentwee weken na aanmaning

Eventuele betalingsonmacht moet tijdig gemeldworden bij de belastingdienst. Anders kan eenbestuurder alsnog persoonlijk aansprakelijk wordengesteld. Maar wat is ‘tijdig’? Volgens de Hoge Raad:binnen twee weken na ontvangst van de aanmaning.Dus niet op het moment dat de aanslag (of nahef-fingsaanslag) werd opgelegd, zoals de fiscus stelde.De bestuurder in kwestie vond dat onredelijk omdatop dat moment nog geen sprake was van betalings-onmacht. Dat was wel het geval toen de aanmaningbinnenkwam en daarna had de bestuurder de beta-lingsonmacht binnen twee weken gemeld. De HogeRaad was het eens met de bestuurder en bevestigdedaarmee een eerdere uitspraak van de RechtbankArnhem. �

Terugwenteling lijfrente-premies afgeschaft

Lijfrentepremies die tot uiterlijk31 maart 2011 waren betaald, konden worden afgetrokken in deaangifte over het voorgaandebelastingjaar. Deze mogelijkheidis nu afgeschaft. In 2012 betaaldelijf rentepremies kunnen dus nietmeer worden meegenomen in deaangifte over 2011.

Het bovenstaande geldt alleenvoor particulieren en niet voorondernemers. Ondernemers kunnende volgende premies nog steedsmaximaal zes maanden terug-wentelen:• lijfrentepremies bij het omzetten

van de oudedagsreserve;• premies voor het omzetten van

stakingswinst in een lijfrente;• premies voor de jaarruimte en

de reserveringsruimte als je hetstakingsjaar als uitgangspuntkiest.

Dus: wilt u – als privépersoon – nogdit belastingjaar gebruik makenvan lijfrenteaftrek, dan moet u depremie ook daadwerkelijk dit jaarbetalen. �

Geen grove schuld nafout advies

Een ondernemer kan geen groveschuld verweten worden als hij te weinig loonheffing heeft afge-dragen door een fout van eendeskundig adviseur. De HogeRaad heeft onlangs beslist dat indie situatie geen vergrijpboete isverschuldigd. Het ging om eenschoonmaakbedrijf waar bij eenboekencontrole een aantal identi-teitsbewijzen bleek te ontbreken.Dat leverde een naheffingsaanslagmet boete op van bijna 50.000euro. De eigenaar van het schoonmaak-bedrijf mocht er volgens de HogeRaad op vertrouwen dat de advi-seur zijn werk goed zou doenomdat die een goede reputatiehad. Belasting en rente warennatuurlijk wel gewoon verschul-digd; alleen de vergrijpboetewerd kwijtgescholden. �

• de fiscus zal over de jaren 2008 tot enmet 2010 geen correctie toepassen opde giftenaftrek en al aangebrachtecorrecties terugtrekken, voor zoveraannemelijk is dat de vrijwilliger kostenheeft gemaakt (als de aanslag alonherroepelijk vaststaat, moet u zelfeen correctieverzoek indienen). De fiscus zal de gemaakte kosten coulant beoordelen, ook als de vrij-williger deze niet meer kan aantonenmet schriftelijke bewijsstukken;

• de regels voor de aftrek in 2011 endaarna zullen worden verduidelijkt inoverleg met de Vereniging Neder -landse Organisaties Vrijwilligerswerk.

�

Coulanceregeling vrijwilligers

Kwijtgescholdenafkoopsom is loon

Een kwijtgescholden of niet ver-haalde afkoopsom voor de voor-tijdige beëindiging van een lease-contract geldt volgens de Recht -bank Haarlem als belastbaar loon.Het ging om een aantal werk-nemers dat vrijwillig uit dienstwas getreden en een afkoopsommoest betalen voor hun nogdoorlopende leasecontracten.Deze afkoopsom gold voor debovennormbijdrage die de werk-nemers hadden betaald vanwegehet rijden in een duurdere auto.De werkgever had de afkoopsomkwijtgescholden, of nooit gepro-beerd om hem te verhalen op zijnwerknemers. In beide gevallen waser volgens de rechtbank sprakevan loon waarover belasting ver-schuldigd is. �

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 2 C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 3

“Niemand zet een rem op de zorgen niemand beloont het als iemandaan de rem trekt”, vat Scholten dekern van de economische proble-men van de gezondheidszorgsamen. Anders dan het gros vanzijn collega's is hij geïnteresseerdin de financiële aspecten van dezorg. Hij is daardoor al jarenbetrokken bij het ontwikkelenvan diagnose-behandelingscombi-naties (DBC’s). Per 1 januari 2012werkt de gezondheidszorg met eennieuwe tariefstructuur. Dan verval-len de DBC’s en komen DOT’s ervoorin de plaats.

Code

“DOT staat voor DBC’s Op wegnaar Transparantie”, legt Scholtengeduldig uit. “Voor elke omzettingvan DCB naar DOT moeten medischspecialisten dus kijken wat dieverandering voor hun beroeps-groep en voor depatiënt betekent.Is er wel rekeninggehouden metnieuwe medischeontwikkelingenwaarvoor meerdokters nodig zijn of anderebehandelingen? Krijgen zieken-huizen en dokters ook echt de vergoeding waar ze recht op hebben wanneer een nieuwe DOT-code wordt ingevoerd?” De bud-getten van ziekenhuizen, medischspecialisten en huisartsen zijnbevroren. Onder andere als gevolgvan vergrijzing is er meer vraagnaar zorg. Bij de softwarematigeomzetting van DBC’s naar DOT’sworden vergissingen gemaakt. “Hetmerkwaardige is dat die altijd inons nadeel zijn”, zegt Scholten.“Mij motiveert dat om scherp teblijven. Als een dokter ergens eenuur aan heeft gewerkt, kan deoverheid niet zeggen: reken maartwintig procent minder. Dat zegtze ook niet tegen de ambtenaren.Maar die truc halen ze wel uit bijde overgang van DBC’s naar DOT’s.”

Waakhond

De specialisten krijgen te horen:regel die fouten in de DOT’s maarmet het ziekenhuis waar je werkt.Dan komt het wel goed. “Maar wijweten inmiddels: dan komt het niet

goed”, zegt Scholten. “Daarommoet iemand daar met kennis vanzaken als een waakhond bij zitten.Dat doe ik namens de NederlandseVereniging voor Obstetrie enGynaecologie.”Alleen politici kunnen besluiten datbepaalde verrichtingen niet meerworden vergoed. “Maar als je zietdat ze al een dag vergaderen overde vergoeding van een rollator...”,verzucht Scholten. “Ieder kleinonderdeeltje van de zorg isbevochten en moet dus wordengehandhaafd. De politicus die gaatschrappen in de vergoedingen,krijgt geen stemmen meer. Medisch specialisten worden echtniet onderbetaald. Maar als menvraagt meer te doen, meer tijd tebesteden, meer uitleg te geven,langer te begeleiden, dan ontstaaner dus weer wachtlijsten. In hetgezondheidszorgbeleid zit eendubbele bodem. De politiek vraagt

ons meer zorg televeren zonderdat dit iets magkosten. Zij vraagteen AudiQuattro maar wilvoor een Audi

A4 betalen. En ziekenhuizen zet-ten specialisten aan ieder jaar tweetot vijf procent meer te doen omhun eigen balans goed te houden.Maar leveren daar geen faciliteitenen geen honorarium voor.”

Fabeltje

Het is volgens Scholten een fabeltjedat Nederlandse medisch specialis-ten zo veel meer verdienen danhun buitenlandse collega’s. “InNederland zijn alle inkomsten vanspecialisten wit. Niemand heefthier thuis of in zijn garage eenpraktijk. Er zijn geen cash betalin-gen. Dat is in het buitenlandanders. In België bijvoorbeeld krijgje als patiënt van je verzekeraarbijvoorbeeld zesduizend euro alsje baarmoeder moet worden verwijderd. Daar gaat de patiëntzelf kijken wat hij of zij voor datbedrag kan krijgen. Ga je naar eendokter die twaalfduizend eurorekent, betaal je zelf zesduizendcontant bij. Dat staat niet in destatistieken. Daar is het tarief vande dokter volkomen vrij, zoalshier bij juristen.”

DBC-DESKUNDIGE GYNAECOLOOG DR. P. SCHOLTEN: ‘MIJ MOTIVEERT DAT SCHERP TE BLIJVEN’

“Politiek vraagtvan medisch specialisten eenAudi Quattromaar wil Audi A4betalen”

In de zorg valt voldoende te

besparen zonder de kwaliteit aan

te tasten. Op de werkwijze van

ziekenhuizen bijvoorbeeld.

Dat vindt de Utrechtse gynaecoloog

dr. Piet Scholten.

Hij voorspelt dat het niet lang

meer duurt of medisch specialisten

hebben weer wachtlijsten voor de

behandeling van aandoeningen die

niet urgent zijn. Oogoperaties

bijvoorbeeld of heup- en knie -

operaties. ZorgsparenEr gaan stemmen op dat we net als voor ons pensioen en onzehypotheekaflossing individueel moeten gaan sparen voor onzezorg. Want zestig procent van de kosten voor zorg wordt besteedgedurende de laatste zes maanden van ons leven. Minister EdithSchippers en oud-minister Wouter Bos hebben daarvoor gepleit.“Dat zeggen ze om ons solidariteitssysteem in stand te houden”, reageert Scholten. “Want anders krijgen we Amerikaanse wantoe-standen waar dertig procent van de bevolking in armoede leeft enwaar ze hun zorg niet kunnen betalen omdat de tarieven vrij zijn.”

Buitenhuis

In Nederland zijn alle tarievengelijk, maar dat is volgens Scholtenin vrijwel heel Europa anders. “Alsin België een gynaecoloog eenbevalling doet, dan hoort daartenminste cash in het handje eenfors bedrag voor ‘eregeld’ bij. Daarpraat niemand verder over. Daarkun je op jaarbasis een aardigeauto en een buitenhuis voor kopen.Zij verdienen ook veel bij aan con-tracten met laboratoria en produ-centen van geneesmiddelen enhulpmiddelen. Dat kunnen wij inNederland niet.In de meeste landen is anti-concep-tie niet in de zorgverzekering. Hetis altijd cash, net als tandpasta,maandverband, pedicure en kapper.Als je ons inkomen vergelijkt metdat van een overheidsarts inEngeland, dan verdienen wij veelmeer. Maar de gemiddelde over-heidsarts inEngeland werkttot ’s middagstwee uur endan begint zijnparticulierespreekuur engaat aan deslag in zijn eigen operatiekamer.Tegen zijn patiënten ’s morgenszegt hij: als je snel aan de beurtwilt komen, moet je vanmiddag inmijn privékliniek komen.”

Economisch delict

In Nederland heeft de overheidook de commerciële kliniekengebonden aan een maximum. “Zemogen produceren wat ze willen,mogen net zo veel zelfstandigebehandelcentra (ZBC’s) bijbouwenals ze willen, de uitgaven aan ZBC’smogen niet omhoog”, zegt

Scholten. “Stel dat de klant het zozat is dat hij uit eigen portemonneezou willen bijbetalen, dan mag dedokter dat geld niet aannemenomdat hij daarmee een economischdelict pleegt. Zowel de patiënt alsde dokter is een gevangene vanhet systeem. Daar zitten overigensniet alleen maar nadelen aan. Eenmeerderheid is tegen een echt vrijemarkt om wantoestanden zoals inhet buitenland te voorkomen.”

Verder rijden

Als de overheid echt op zorgkostenwil besparen, dan moet zij zichrichten op ziekenhuizen, vindt degynaecoloog. “Ziekenhuizen kostenzeven keer zo veel als de medischspecialisten. Ziekenhuizen werkenniet bedrijfsmatig en niet kosten-bewust. De zorg kan veel meerconcentreren. Er is een voorzichtigbegin dat ieder ziekenhuis niet

meer alle zorg levert. Maar daar isheel veel weerstand tegen. Als jein een middelgrote plaats zegt: gavoor EHBO of bevalling maar naareen ziekenhuis in een grotereplaats, dan loopt de lokale politiekte hoop omdat dat echt niet kan.Maar in het buitenland moet jealtijd veel verder rijden. In Duits -land, Spanje of Finland waar dezorg uitstekend is geregeld, moetenmensen vaak meer dan honderdkilometer rijden. En ze zijn daarheel tevreden mee. Trouwens: opSchiermonnikoog en op West -kapelle ook.” �

“Fiscale begeleidingspecialisten is lastig”

Iedere keer dat een bekostigingssysteemin de zorg wordt omgegooid zoals nu vanDBC’s naar DOT’s, is het niet alleen voorde dokters heel moeilijk te begrijpen water eigenlijk gebeurt. Dat geldt volgensScholten ook voor hun fiscalisten.

“Als de spelregels steeds veranderen, is het moei-lijk te vergelijken met voorgaande jaren”, zegtScholten. “Het berekenen van onderhanden werk,van goodwill-bedragen, van winst of verlies,wordt daardoor moeilijk. Ook om inschattingen temaken. De ziekenhuizen hebben voor het vrijedeel van de zorg pas in oktober 2011 het prijs-contract getekend voor dit lopende jaar.Specialisten ontvangen dus pas een jaar na datohun honorarium. Wij weten nu nog niet wat wedit jaar voor bepaalde verrichtingen zullen ont-vangen. En als het ziekenhuis nog geen rekeningenheeft verstuurd omdat er nog geen contract ismet een zorgverzekeraar, moeten wij al belastingbetalen. Zelfs over onderhanden werk.Ziekenhuizen hebben hun administraties verschil-lend ingericht en ze maken fouten met hoe zecijfers aanleveren. Ze geven hun eigen betalingenvoorrang omdat ze eerst hun eigen inkomsten oporde willen hebben. Ze prioriteren dat ze delonen van hun eigen personeel kunnen uitbetalenen hun eigen rekeningen op tijd betalen. Datalles maakt het lastig voor bureaus, zoals Ceifer,hun klanten goed te begeleiden.”

“Als een dokter ergens een uur aan heeft gewerkt, kan de overheidniet zeggen: reken maar twintig

procent minder.”

“In Nederland zijn alleinkomsten van medisch

specialisten wit”

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 5C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 4

Als uw werknemer is uitgevallen door deschuld van een ander, bijvoorbeeld bij een verkeersongeval, dan kunt u als werkgeverde kosten grotendeels verhalen op de veroor-zaker. Dat is voor u een geluk bij een ongeluk.

Is één van uw werknemers wegens ziekte of ongeluk arbeids-ongeschikt, dan lijdt u aanzienlijke schade. Als werkgevermoet u bij arbeidsongeschiktheid minimaal 70 procent vanhet loon doorbetalen. Vaak is dat zelfs honderd procent. En dat soms gedurende twee jaar of langer. Naast deze loon-kosten krijgt u te maken met re-integratiekosten.

Polis

Wanneer u als werkgever al een ziektekostenverzekeringheeft afgesloten, dan staat vaak in de polis dat u lang nietalle kosten van re-integratie vergoed krijgt. U heeft vaak ooknog een eigen risicoperiode. Soms zijn al deze kosten te ver-halen op degene die aansprakelijk is voor het letsel dat uwwerk-nemer heeft opgelopen. Meestal is dat de verzekeraarvan de veroorzaker.

Wat kunt u als werkgever verhalen?

• Het nettoloonOnder het loonbegrip vallen in beginsel ook het vakantie-geld, vaste overwerkvergoedingen en toeslagen in verbandmet ploegendienst.• Re-integratiekostenRe-integratiekosten zijn kosten die u als werkgever maakt (oflaat maken) om de terugkeer van de zieke werknemer naarhet werk te bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan de kosten van:

º revalidatie

º een re-integratietraject of re-integratiebureau

º een cursus voor het aanleren van vaardigheden, om-, her- of bijscholing

º de bemiddeling naar ander werk

º een sollicitatietraining

º aanpassingenAanpassingskosten zijn kosten die u maakt (of laat maken)voor het aanpassen aan de beperkingen van de werknemeren/of bereikbaar maken van de werkplek. Ook voor het aan-passen van de werkomstandigheden of de hulpmiddelenwaarmee uw werknemer werkt. Denk bijvoorbeeld aan eenvervoersvoorziening (rolstoeltaxi), braillecomputer, persoon-lijke hulp op de werkplek, een doventolk of voorleeshulp.

º administratieAdministratiekosten die u maakt (of laat maken) in verbandmet administratieve activiteiten die samenhangen met de re-integratie van de zieke werknemer. Denk bijvoorbeeld aande kosten voor het bijhouden van de documentatie over dewerknemer, gesprekken met de werknemer of de tijd die usteekt in het schrijven van een plan van aanpak of een re-integratieverslag.

Wat kunt u niet verhalen?

• Arbeidsongeschiktheidspremie en belastingDe premie die u betaalde en de belasting die u hebt ingehou-den, komen niet voor vergoeding in aanmerking.• Doorbetaald loon dat al is vergoedU kunt het doorbetaalde loon dat uw ziekengeldverzekeraaral heeft vergoed niet verhalen. Werkgevers die een zieken-geldverzekering hebben gesloten, hebben vaak een (fors)eigen risico op deze verzekering. De overige kosten die uwziektekostenverzekeraar soms niet vergoedt en die hierbovenals verhaalbaar zijn genoemd, kunt u uiteraard wel verhalen.

Hoe nu verder?

Het verhalen van loonschade kunt u kosteloos uitbesteden.De kosten van het verhalen zijn immers ook weer verhaalbaarop de aansprakelijke partij. Slot Letselschade neemt u hetwerk graag uit handen. Wij doen waar wij goed in zijn, zodatu kunt doen waar u goed in bent.

Wat doen wij voor u als u een verhaalszaak aanmeldt:• het uitzoeken en vaststellen van de aansprakelijkheid• het traceren van de aansprakelijke partij (verzekeraar)• het aantonen van het medisch causaal verband tussen het

ongeval en de arbeidsongeschiktheid van de werknemer• het indienen en incasseren van de loonschade.Wij werken graag met u en het re-integratiebureau dat uhebt ingeschakeld samen. Het doel is een optimale re-integra-tie van uw werknemer. Daarnaast willen we natuurlijk zoveelmogelijk kosten voor u verhalen. �

Coen de Koning,Slot Letselschade, Zeist Wij helpen u graag verder.

GELUK BIJ EEN ONGELUK VOOR WERKGEVER:

Letsel van zieke werknemer te verhalenop veroorzaker

Maatschappelijkverantwoord geproduceerdewijn wint terreinin 2011

Was in 1986 onze gemiddelde wijnken-nis nog praktisch nihil, vandaag de dagweet de gemiddelde consument heelwat meer over wijn dankzij internet,bladen, wijncursussen en TV-program-ma’s over eten en drinken. De wijnwe-reld is transparant geworden. Datmaakt het voor een wijnimporteur span-nend en uitdagend, want we zien datde gemiddelde consument eigenlijkgeen echte voorkeuren meer heeft. Hetis niet meer zo belangrijk waar de wijnvandaan komt. Men zoekt gewoon vooreen redelijke prijs een lekker glas wijn:rood, wit of rosé.

Zekerheid

We zien wel dat merken belangrijkerworden, want de gemiddelde consu-ment zoekt zekerheid in prijs/kwaliteit.Een merk kan hem dat eerder en meerbieden dan een onbekende wijn.Daarvan moet men maar afwachten hoedie smaakt. Merken kunnen zich geenslechte recensie veroorloven. Ook zienwe dat de combinatie van wijn en spijssteeds belangrijker wordt. In restaurantszijn de wijnarrangementen (wijn per glasper gerecht) steeds populairder aan hetworden net als geïntegreerde menu/ -wijnkaarten. Ook voor thuis zoekenconsumenten steeds meer bewust naarde juiste wijn bij het gekozen gerecht.

Biodynamisch

Voor de moderne wijndrinker gaat ooksteeds meer de betrokkenheid van dewijnproducent/-importeur bij de natuuren zijn omgeving gelden. Er is steedsmeer vraag en aanbod van biologische,biodynamische of nog beter gezegd sus-tainable wijnen. Sustainable in het kadervan MVO (Maatschappelijk VerantwoordOndernemen) is het grote woord voorde komende jaren. Hoe gaat de ZuidAfrikaanse wijnproducent om met zijnwerknemers. Hoe gaat de importeur ommet transport en afvalverwerking. Hoewordt wijn gecontroleerd enzovoort. Demoderne consument wil daar duidelijk-heid over hebben. Daar moet de impor-teur op inspelen. Al deze ontwikkelingenbieden wijnhandelaren veel kansen.De Koninklijke Vereniging vanNederlandse Wijnhandelaren (KVNW)werkt hard aan een keurmerk waarinMVO een grote rol speelt. �

Toen ik in 1986 in de wijnwereld stapte zag deze er

geheel anders uit dan nu. De wijnwereld in Nederland

was heel klein en bestond eigenlijk alleen uit Frankrijk

en een klein beetje Spanje, Italië en Duitsland. Vandaag

de dag drinken we in Nederland wijnen uit de hele

wereld en is het Franse wijnaandeel tot ver onder de

vijftig procent gedaald.

Peter van HoutertCommercieel directeur Verbunt WijnkopersVoorzitter KVNW

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 7C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 6

De Leede is adviseur van medischspecialisten bij fusies van maat-schappen en bij het oprichten vanZelfstandige Behandel Centra.Voor huisartsen en andere eerste-lijns zorgprofessionals ontwerpthij de juridische en bedrijfskundigestructuur van eerstelijns gezond-heidscentra.

Vrije markt

Slechts voor een beperkt aantalzaken zoals de intensive care (IC)en de spoedeisende hulp (SEH)blijven prijzen voor ziekenhuizengegarandeerd. Zeventig procentvan de omzet van ziekenhuizen

behoort vanaf 1 januari 2012 tothet B-segment, waar de prijzenvrij onderhandelbaar zijn. “Vanaf2012 moeten ziekenhuizen dushetzelfde gaan doen als ZBC’s.Concurreren op een vrije markt”,vertelt De Leede. “Ze zijn daarnog helemaal niet klaar voor.Sommige zijn er nog niet eensmee bezig. Medisch specialistenvoor wie dit nieuw is, moeten zichernstig zorgen maken.”

Kostprijsberekeningen

Ziekenhuizen weten volgens DeLeede niet eens op welke specia-lismen ze verdienen en op welke

ze geld toeleggen. “Ze werkenmet gemiddelden om ervoor tezorgen dat het budget tenminstebinnenkomt”, vertelt hij. “Ze zijnnog helemaal niet bezig metmarktwerking. Ze kunnen pasconcurreren wanneer ze kostprijs-berekeningen hebben gemaakten op basis daarvan efficiëntergaan werken. Een regulier zieken-huis bijvoorbeeld brengt voor eenspataderbehandeling tussen 1.700en 2.000 euro in rekening. In eenspatadercentrum kost diezelfdebehandeling afhankelijk van detoegepaste techniek tussen 700en 1.200 euro.”

Ziektekostenverzekeraars zullentegen lagere prijzen contractensluiten met leveranciers van zorg.“Waarom zou een zorgverzekeraarvoor een spataderbehandeling noglanger 1.200 euro betalen bij eenZBC en 2.000 euro bij een zieken-huis?”, vraagt De Leede. “Waarom zal een ziektekosten-verzekeraar bijvoorbeeld oogheel-kunde inkopen bij een regulierziekenhuis wanneer die zorg bijeen ZBC aanzienlijk beter engoedkoper is?”

Geen prikkel

In het traditionele budgetsysteemdient het ziekenhuis declaratiesin. Als het minder declareert danvolgens budget, dan krijgt hetziekenhuis toch het bedrag vanhet budget uitbetaald. Declareerteen ziekenhuis te veel, dan roomtde Nederlandse Zorgautoriteit(NZa) de declaraties af tot hetbedrag van het budget. “Dat isprecies waarom de gezondheids-zorg te duur is geworden”, zegtDe Leede. ”Een ziekenhuisdirectiedie vooraf weet hoeveel geld deinstelling ‘binnentankt’, heeftgeen enkele prikkel het beter ofgoedkoper te gaan doen. Zo’nbudget geeft de ziekenhuisdirectie,de specialisten en de overigewerknemers zekerheid. Ze hande-len niet op basis van economischeefficiency.”

Ziekenhuizen functioneren als eenbedrijf met daarbinnen een aantalbedrijfjes. Van medisch specialistenbijvoorbeeld. “Iedereen heeft daarzijn eigen belang en budget”, steltDe Leede vast. “Iedereen richtzich erop het budget zo optimaalmogelijk te vullen. Nogmaals:geen enkele prikkel het goedkoperte doen. ZBC’s hebben niet zo’n‘hangmatfinanciering’.”

Explosieve stijging

De kosten voor gezondheidszorgzijn in zes jaar tijd gegroeid van30 naar 60 miljard euro. Dieexplosieve stijging heeft te makenmet een complex van oorzaken:duurdere medische technologie,grotere vraag naar zorg als gevolgvan vergrijzing, luxere inrichtingen uitrusting van ziekenhuizen

enzovoort. “Als de kosten van degezondheidszorg in zes jaar ver-dubbelen, dan moet er echt ietsgebeuren”, zegt De Leede. “Demarktwerking zal de kostenomlaag brengen omdat die ervoorzorgt dat ook ziekenhuizen goed-koper en efficiënter gaan werken.Of de bezuinigingen in de gezond-heidszorg worden gehaald, isafhankelijk van het inkoopbeleidvan zorgverzekeraars.”

Ernstig probleem

Voor specialisten betekent dezeontwikkeling dat zij veel meerrisico’s lopen dan tot dusver. Hetwordt volgens De Leede voor henonzeker of ze nog wel binnen hunziekenhuis hun vak kunnen blijvenuitoefenen. “Als de ziektekosten-verzekeraar bijvoorbeeld besluitom voor oogbehandelingenalleen contracten af te sluiten metZBC’s, dan heeft de oogarts in hetziekenhuis een ernstig probleem”,zegt hij. “Zo’n specialist kan nietanders dan proberen zich aan tesluiten bij een ZBC of er zelf éénbeginnen.”

Hoe dan ook krijgen specialistenvolgens De Leede te maken metlagere prijzen voor hun verrichtin-gen. “Ze moeten dus meer danvoorheen gaan ondernemen enmanagen. En het risico bestaatook nog eens dat een nieuweregering besluit dat alle zorg weerterug het ziekenhuis in moet. Alseen medisch specialist geen onder-nemersgeest heeft, raad ik hem aferaan te beginnen. Er gaan ookstemmen op dat alle specialistenin ziekenhuizen alleen nog indienstverband mogen werken enniet meer als vrij gevestigde zelf-standige.”

Productieprikkels

Specialisten die geen ondernemerszijn, kunnen waarschijnlijk hetbest op termijn in loondienstgaan, denkt De Leede. “Maar eendienstverband zonder productie-prikkels is voor ziekenhuizen ergduur”, stelt hij vast. “Statistiekenlaten zien dat vakgroepen metdienstverbanders twintig tot dertigprocent minder productie opleve-ren. Vrijgevestigde specialisten

Profiel

Mr. Peter de Leede studeerde rechten enbedrijfseconomie. Hij werkte bij de LandelijkeVereniging van Artsen in Dienstverband (LAD)en bij de Nederlandse Vereniging van Zieken -huizen (NVZ). Voor de LAD voerde hij CAO-onderhandelingen. Bij de NVZ was hij ‘aan deandere kant van de tafel’ CAO-coördinator. Zijn meerwaarde bestaat voor zijn klanten uitde combinatie van juridische en financiëleexpertise in de gezondheidszorg. Hij wijst zijnklanten de weg bij het verkrijgen van finan-ciering en het verkrijgen van een contract met een zorgverzekeraar. De Leede werkt samen met Sibbing enWateler en functioneert in een netwerk vanspecialisten die ‘lean and mean’ medici opallerlei gebieden adviseert en ondersteunt. Tot verantwoordingsgegevens over de zorgaan toe.

zijn in vergelijking met dienst-verbanders vrij goedkoop. Ze doenveel meer.”

Verkramping

In het nieuwe systeem weten ziekenhuisdirecties pas na hunonderhandelingen met ziekte-kostenverzekeraars hoeveel gelder dat jaar binnenkomt. Op basisdaarvan moeten ze dat geld fairverdelen onder de vakgroepen.“Er was een tijd dat aan het hoofdvan een ziekenhuis een genees-heer-directeur stond. Nu zijn hetmanagers en dat heeft geleid totverambtelijking en verkrampingin onderlinge relaties. Er zullennog meer spanningen binnen deziekenhuizen ontstaan. Tussenspecialisten en directies, maar ooktussen groepen specialistenonderling. Er zullen geweldigeinterne discussies ontstaan overhoe groot ieders werklast is enover hoeveel onkosten ieder maaktvoor bijvoorbeeld assistenten.”

Onder die omstandigheden lijktde ZBC een wenkend perspectief.Maar De Leede waarschuwtmedici die denken af te zijn vande administratieve rompslompvoor het ministerie van Volks -gezondheid, Welzijn en Sport (VWS)en allerlei toezichthouders. “Nietsis minder waar”, zegt De Leede. �

MR. PETER DE LEEDE: “REGULIERE ZORG MOET CONCURREREN MET ZBC’S”

Voor medisch specialisten breken onzekere tijden aanZiekenhuizen moeten vanaf 1 januari 2012 voor het leeuwendeel van hun omzet

concurreren op prijs. Voor medisch specialisten zullen de gevolgen drastisch zijn,

voorspelt mr. Peter de Leede. Hij is directeur-eigenaar van S&W Consultants.

Ziekenhuizen en Zelfstandige Behandel Centra (ZBC’s) zullen zich moeten bewijzen

willen ze de komende jaren werk hebben. De overgangstermijn is drie jaar.

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 9C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 1 8

Op 4 oktober 2011 heeft de Tweede Kamerhet wetsontwerp aangenomen dat hetB.V.-recht aanpast en flexibiliseert. Maarde behandeling van het wetsvoorsteldoor de Eerste Kamer laat nog op zichwachten. Als de Eerste Kamer ook instemtmet het wetsvoorstel, zal dit op zijnvroegst op 1 juli 2012 wet worden.Daarmee komt dan een einde aan dejarenlange discussie over de flexibilise-ring van het B.V.-recht.

Vervallen

Inmiddels is een aantal veranderingenbij de meeste ondernemers bekend. Er isstraks geen verplicht minimumkapitaalvan 18.000 euro meer nodig. Ook de totnu toe verplichte bankverklaring ofaccountantsverklaring bij de oprichtingvan een besloten vennootschap vervalt.

Dat het niet langer verplicht is een blok-keringsregeling voor de overdracht vanaandelen in de statuten op te nemenweten de meeste ondernemers inmid-dels ook. Als u wel een blokkeringsrege-ling laat opnemen, kunt u die geheellaten aansluiten bij de manier waaropde aandeelhouders willen samenwer-ken. U hoeft dus niet meer uit te wijkennaar een aandeelhoudersovereenkomst.De blokkeringsregeling zal veel meerkunnen kunnen aansluiten bij degewenste vorm van samenwerking. Daar naast zijn er veel andere wijzigingen,die meer mogelijkheden bieden om de

statuten van een besloten vennootschaptot maatwerk te maken.

Stemrecht

Er komt bijvoorbeeld variatie in soortenaandelen: aandelen met winst- en stem-recht, aandelen met alleen recht opwinstdeling (en dus zonder stemrecht)en aandelen met alleen stemrecht. Ditbiedt interessante mogelijkheden. Bijbijvoorbeeld een bedrijfs overdracht binnen de familie kan de uittreder overspecifiek in de statuten bepaalde zakenstemrecht behouden, zonder ookgerechtigd te zijn tot de winst. Maarook andersom kan een uittreder nogwel een financieel belang houden, zonderdat hij zich als aandeelhouder met hetbeleid kan bemoeien. Vele variaties zijnhier mogelijk. Ook het verbinden vanextra verplichtingen aan aandelen bij-voorbeeld.In de statuten kunt u straks een zoge-naamde lock-up bepaling laten opnemen.Dit houdt in dat een aandeelhoudergedurende een bepaalde tijd zijn aande-len niet mag overdragen. Uiteraardmoet zo’n bepaling wel redelijk zijn inverhouding tot de investering. U moetdaarbij wel rekening houden met deaard van de vennootschap. Denk aanbijvoorbeeld een bedrijf dat nieuwesoftware ontwikkelt. Nieuw is verder datde wetgever allerlei regels over kapitaal-bescherming heeft versoepeld. Dat maakthet voor de vennootschap eenvoudiger

om leningen te verstrekken en het kapi-taal te verminderen.

Keerzijde

De nieuwe mogelijkheden hebben ookeen keerzijde. De bestuursaansprakelijk-heid wordt groter bijvoorbeeld als hetgaat om winstuitkering. De aandeelhou-ders blijven bevoegd te besluiten totwinstuitkering, maar het besluit heeftgeen effect zolang de directie dit nietheeft goedgekeurd. Dit legt een zwarelast op de schouders van de directie. Hetzal een uitkeringstoets moeten doen,waarbij het verplicht is de liquiditeit,solvabiliteit en rentabiliteit van de vennootschap te beoordelen. De directiemoet de winstuitkering weigeren wan-neer uit de toets redelijkerwijs blijkt datde vennootschap na de uitkering nietmeer aan haar schulden kan voldoen. Dit zal een belangrijk onderwerp wor-den in geval van faillissement. Om tevoorkomen dat hij aansprakelijk wordtgesteld zal een directielid moeten aanto-nen dat hem geen verwijt treft overgedane winstuitkeringen. Als de wet inwerking is getreden doet de directie erdaarom goed aan de administratieomtrent de uitkeringstoets goed tebewaren en zo nodig de hulp van eendeskundige in te roepen. Het uitvoerenvan deze toets en de aansprakelijkhedendie daarvan het vervolg kunnen zijn,komen terug in meerdere artikelen vande nieuwe wet.Of de wetgeving allemaal precies zoverandert, zal de behandeling in deEerste Kamer uitwijzen. �

Mr. Ingeborg Duyverman, notarisHermans & Schuttevaer Notarissen,Utrecht

NOTARIS INGEBORG DUYVERMAN: “MEER AANSPRAKELIJKHEDEN VOOR DIRECTIE”

Bij flexibele B.V.-wetgeving zittenook adders onder het grasHet lijkt er sterk op dat Nederland in 2012 een flexibeler

B.V.-wetgeving krijgt. De nieuwe wetgeving biedt veel

mogelijkheden en zal tot meer maatwerk leiden.

Maar er zitten addertjes onder het gras. Op het punt van

aansprakelijkheid bijvoorbeeld.

DOORWERKER JOOP TEN ROUWELAAR (74) GOOIT HET ROER OM

Voor werkgever is 65-plusser voordeliger

“Actief blijven komt je gezondheid tengoede”, zegt Ten Rouwelaar uit eigenervaring. “Het is het beste medicijn. Ikken iemand die hunkerde naar hetmoment dat hij kon stoppen met wer-ken. Hij was nog voor zijn zestigste enhij werd al een oude man. Mij schattenze meestal tien jaar jonger dan ik ben.Het ritme dat je in een werkend levenhebt in goede afstemming met privé, isheel belangrijk.”

Natuurlijk moment

“Je moet een natuurlijk moment kiezenom te stoppen met werken. Bij mij wasdat niet met 65”, zegt Ten Rouwelaar.“Mijn partner is een stuk jonger, diewerkt nog. Ik werkte parttime en konmijn dagen indelen. Ik kon thuis werkenen met vakantie wanneer ik wilde. Zolang tenminste het werk maar op tijd afwas. Dat is een plezierige werkvormomdat je wel de verantwoordelijkheidhebt om er geen potje van te maken.”

Leuke dingen

AOW-er Ten Rouwelaar had een pensioenop basis van lijfrente opgebouwd. “Deuitkering daarvan heb ik vijf jaar uitge-steld”, vertelt hij. “Dat betekent dat jevijf jaar later maandelijks wat meer krijgt

uitgekeerd. Mijn AOW plus mijn inko-men stelde mij in staat wat meer leukedingen te doen.”De ingrijpend veranderde regelgeving inadministratie, belastingen en accountancybracht Ten Rouwelaar tot de beslissing testoppen. “Ik had niet meer de behoefteom me daar nog in te verdiepen. Mijnpartner vond ook dat het nu wel tijdwas om te stoppen. Ik ga me nu toeleg-gen op schilderen en fotograferen.”

Fiscale inhoudingen

Voor de werkgever is een 65-plusservoordeliger dan een jonger personeels-lid, weet Ten Rouwelaar. Nadelen voorde werkgever zijn er niet. “Het nadeelvoor wie langer doorwerkt is dat je vanwege een hoger inkomen wat meerbelasting betaalt, maar dat weet je”,zegt hij. “Wie in loondienst is, betaaltna zijn 65-ste geen pensioenpremie engeen premie AOW meer. De inhoudingenop het loon zijn dus lager.” Ook voor de werkgever is het voordeliger. Zij kunnendan aanspraak maken op korting op depremies werknemersverzekeringen.

“Ik heb Ceifer zien ontwikkelen naareen kantoor van accountants, belasting-adviseurs en fiscaal juristen. Ik wens zeheel veel succes. Intern hoor ik nog weldat ze het jammer vinden dat ik nietmeer aanwezig ben. Ook ik mis toch welhet dagelijks contact met de collega’s. Ik heb een plezierige tijd gehad.” �

Hij is hèt voorbeeld van wat politiek Nederland wil: Joop ten Rouwelaar is 74 jaar en pas recent gestopt bij Ceifer. Op de kop af tien jaar was hij als belastingadviseuraan Ceifer en zijn rechtsvoorgangers verbonden. Hij begon zijn carrière als administrateur. In de tussen-liggende periode was hij organisatieadviseur, bouw-coördinator van twee verpleeghuizen en directeur van een grote kraamzorgorganisatie.

Doorwerkenna 65: nog veel hakenen ogenOp dit ogenblik is doorwerken na de65-ste verjaardag een belangrijk onder-werp geworden. Niet alleen de overheidis bezig de AOW-leeftijd in stappen teverhogen naar 67 jaar. Dat streven hebbenveel mensen uit zichzelf omdat ze tot deconclusie zijn komen dat zij onvoldoendepensioen hebben opgebouwd. Ze willendaarom graag op enige wijze nog evendoorwerken na het bereiken van de 65-jarige leeftijd. Dit geldt ook voor mensendie een jongere partner hebben of voormensen die geen hobby’s hebben.

Een vraag die tot voor kort regelmatigrees was of de werkgever de werknemerkon aanzeggen dat het dienstverband

C E I F E R S L O T | D E C E M B E R 2 0 1 1 | P 2 0

Ceiferslot is een uitgave van:

Ceifer ZeistUtrechtseweg 131 • 3702 AC Zeist

Postbus 194 • 3700 AD Zeist

T (030) 692 80 90 • F (030) 692 80 95

E-mail info@ceifer.nl

Website www.ceifer.nl

Ceifer MontfoortWaardsedijk-Oost 4 • 3417 XJ Montfoort

T (0348) 46 87 15

Wilt u verder geïnformeerd worden over

onderwerpen in Ceiferslot, mail het ons.

De artikelen in Ceiferslot zijn gebaseerd

op de tot nu toe beschikbare informatie.

Het is mogelijk dat intussen (wettelijke)

aanpassingen zijn doorgevoerd.

Aan de teksten van deze nieuwsbrief

kunnen geen rechten worden ontleend.

RedactieD.E.C. (Daniëlle) Hartog RA,

mr. M.E. (Marlies) Prüst AA/FB,

mr. drs. G.J. (Geert) Renia FB,

J.I.M. (Jos) Sluijs BC,

Willem Nijeboer (tekst / interviews)

Lay-outBerkhout Grafische Ontwerpen,

Harmelen

IllustratiesJoop Mommers

DrukEfficiënta, Krimpen aan den IJssel

Bron titel: Nederland op doorbreken.

Een vernieuwend perspectief

voor een land in crisis.

Wilbert van Leijden en Paul Zuiker

Emergent Publishing

Nederland opdoorbrekenOP ZOEK NAAR NIEUW LEIDERSCHAP

C E I F E R S L O T | J A A R G A N G 2 0 1 1 - 2 0 1 2

bij het bereiken van de 65-jarige leeftijdautomatisch eindigde. Inmiddels lijktdaarover wel een bepaalde overeen-stemming bereikt. Vast staat dat hetschriftelijk vastleggen van de 65-jarigeleeftijd voor pensioen juridisch niet alsleeftijdsdiscriminatie geldt. Zolang ten-minste de AOW-grens op 65 jaar ligt. In bepaalde gevallen mag men vroegermet pensioen. Piloten bijvoorbeeld gaanmet 56 jaar met pensioen. Gezien eenrecent zogenoemd Lufthansa-arrest zouoverigens die datum wel eens onhoud-baar kunnen zijn. Min of meer vastejurisprudentie luidt dat wanneer dearbeidsovereenkomst, of een CAO bepaaltdat de normale pensioengerechtigdeleeftijd 65 jaar is, een werkgever hetdienstverband per die datum ook daad-werkelijk kan beëindigen. Zonder duide-lijke afspraken is nog steeds toestemming tot ontslag van het UWVnodig. Bespreek dit punt dus tijdig metuw werknemer als die op afzienbaretermijn de 65-jarige leeftijd bereikt.

Belangrijker wordt de mogelijkheid voorwerkgever en werknemer om samenovereen te komen dat het dienstverbanddoorloopt na de 65-jarige leeftijd. Hetnadeel daarvan is dat een ziekteverzuim-verzekering moeilijk (of kostbaar) tesluiten is. Dit betekent dat onder dehuidige wetgeving een werkgever die temaken krijgt met een zieke werknemer,maximaal twee jaar salaris moet door-betalen.

Mag een werknemer dan doorwerkentot hij er letterlijk bij neervalt? Ook dezogenoemde Ragetli-regel speelt eengrote rol. Op basis daarvan kan iemanddie eens voor onbepaalde tijd in dienstwas, vervolgens niet voor bepaalde tijdin dienst kan worden genomen. Dezeregels, die neergelegd zijn in het Neder -landse arbeidsrecht, verhinderen werk-gever en werknemer om een door hengewenste continuering van de arbeids-relatie na het pensioen aan te gaan.Voor contracten met een nieuwe werk-gever geldt dit niet.

Minister Kamp is hard aan het nadenkenover oplossingen voor deze problemen.Die zullen er op korte termijn ook welkomen. Naar verwachting kunnen ziekewerknemers wat eerder ontslagen wordendan na twee jaar en kunnen werkgeveren werknemer meerdere contracten voorbepaalde tijd sluiten na het bereikenvan de 65-jarige leeftijd. Dit is vanzelf-sprekend ook van belang voor allerleiverworven rechten. Werkgevers zullenniet wensen dat ze gebonden zijn aanbijvoorbeeld de kantonrechtersformuleover het hele dienstverband wanneer zehet arbeidscontract met iemand van 68jaar wensen te beëindigen. Ook niet datze via het UWV op basis van disfunctio-neren, of bijvoorbeeld te veel ziekte,moeten proberen toestemming tot ontslag te krijgen. �

Van Dort Advocaten, Naarden.

De medewerkers van Ceifer Belastingadviseurs wensen u een succesvol 2012