Casus M orthopedagogisch

bekeken

Hans van Wouwe,hoofd behandeling ASVZ

EFP: Taskforce LVB 12.12.2013

Gevolg van overvraging?

Arrogantie, grootheidswaan!Overschat zichzelf

Kan zich niet inleven Sociaal-emotioneel

ontwikkelingsniveau ?

Narcisme, antisociaal !

Aankoop te dure telefoon

Manisch koopgedrag!

Geen inzicht in geldwaarde?

Behoefte aan waardering?

Geen zelfinzicht?Wil iemand zijn, maar gaat voorbij aan

beperking

Maakt lijstjesBehoefte aan structuur?

Dwanggedrag?

Dwingt je iets voor hem op te schrijven

Manipulatief gedrag

Behoefte aan ondersteuning?

Psychische stoornis / Gedragsproblemen

Verminderen van risico en gevaar voor anderen en voor de cliënt zelf

Verminderen en beheersen van gedragsproblemen en psychische klachten

Anders leren omgaan met draaglast en vergroten draagkracht

1. M

ana

gen

/

b

ehe

erse

n

p

robl

eem

ged

rag

2. B

ehan

dele

n

d

.m.v

.

psy

chof

arm

aca

3. B

ehan

dele

n

d

.m.v

.

psy

chot

her

apie

3. Doelen

2. Pijlers

1. Fundament

Traditioneel behandelhuis

Afwezigheid van gedragsproblemen

4. Perspectief

Manische psychose / bipolaire stoornis, narcistisch / antisociaal, zwakbegaafd, problemen in sociale omgeving

Verminderen van risico en gevaar voor anderen en voor de cliënt zelf

Verminderen en beheersen van gedragsproblemen en psychische klachten

Anders leren omgaan met draaglast en vergroten draagkracht

IBS

, RM

->

Sep

are

er

Zu

clop

entix

ol,

lora

zep

am,

Ges

pre

kken

in

gr

oep

en

indi

vidu

eel

3. Doelen

2. Pijlers

1. Fundament = classificatie

Traditioneel behandelhuis

Afwezigheid van gedragsproblemen

4. Perspectief

Welkom

Triple-C(Cliënt – Coach – Competentie)

Orthopedagogisch

behandelmodel

Menselijke behoeften als uitgangspunt

Fysieke behoefte

Emotionele behoefte

Mentale behoefte

Zingevende behoefte

Vlottrekken relatie door ontmoeting op ontwikkelingsniveau van cliënt

Herstellen dagelijkse ritmes d.m.v. zinvolle activiteiten

Doorbreken ineffectieve actie-reactie patronen bij probleemgedrag

1.O

nvo

orw

aar

delij

ke

onde

rste

unin

gs-

rela

tie

2.F

ocus

nie

t op

pro

blee

mg

edra

g

3.B

ete

keni

svol

le

invu

llin

g va

n h

et

dage

lijks

leve

n

3. Doelen

2. Pijlers

1. Fundament

Triple-C behandelhuis

Herstel van het gewone leven

4. Perspectief

1e pijler: opbouw gehechtheidsrelatie

• Zelfzorg• Wonen

(Zorg voor woonomgeving)

• Werken/scholing• Vrije tijd

2e pijler: betekenisvolle daginvulling

Een ander perspectief

Competentie

Cliënt Ondersteuningsrelatie Coach

Succeservaringen

Dialoog:de kunst van het aanvullen

R ichting geven

U itnodigen

R uimte geven

3e pijler: Focus niet op probleemgedrag

Belemmering van behoeften-bevrediging

Symptoom-bestrijding

Ineffectieve actiereactiepatronen

Onveilig,

onduidelijkGeen

waarderingGeen keuzen

Geen werk, wel

sport, maar alleen

Geen ontmoeting op ontwikkelingsniveau van cliënt

Geen structuur in dagelijkse ritmes d.m.v. zinvolle activiteiten

In stand houden ineffectieve actie-

reactie patronen bij probleemgedrag

Te w

eini

g na

bijh

eid

en

onde

rste

unin

g

Foc

us o

p fa

len

en

prob

leem

gedr

ag

Gee

n zi

nvol

le

invu

lling

van

het

da

gelij

ks le

ven

3. Doelen?

2. “Pijlers”

1. Fundament?

Afglijden4. Perspectief

Veiligheid en structuur

Waardering, iemand zijn

Invloed op je leven

Huishouden, Werk, sport,

Ergens bijhoren

Dagelijkse patronen door zinvolle activiteiten

Uitdoving bij probleemgedrag

Nab

ijhe

id e

n

onvo

orw

aar

del

ijke

onde

rste

unin

g

Fo

cus

nie

t op

pr

obl

eem

ged

rag

Be

teke

nis

volle

in

vulli

ng

van

he

t da

gelij

ks le

ven

3. Doelen

2. Pijlers

1. Fundament

Triple-C behandel(t)huis

Herstel van het gewone leven

4. Perspectief

Andere visie => andere cultuur

Controle 4 Contact Regels 4 Relaties

Moeten 4 Willen

Vertrouwen verdienen 4 Vertrouwen geven

Zelfredzaamheid 4 Samenredzaamheid

Autonomie 4 Relationele autonomie

Ad hoc 4 Afstemming

Kennisoverdracht 4 Kenniscreatie

Oordelen 4 Onderzoeken

Directief 4 Dialoog

Benodigde competenties

Triple-C en de kijk op Competenties

Andere visie => andere structuur:

Management =

Organiseren vanNABIJHEID en BETEKENIS

Website : www.asvz.nl/triple-C

Mail : hvwouwe@asvz.nl

Twitter : @hansvanwouwe

Hans van Wouwe,hoofd behandeling ASVZ