[Businessplan]

2012Fomar

Tutorgroep 55:Rosa MizalAlain WardenaarLavenn OldenburgBjorn LoomansLindy van Nistelrooij

Voorwoord

Als studenten van de Academie voor Management en Bestuur hebben wij het businessplan van de doorstart van RTCv, een onderdeel van RTC, moeten maken. We zijn begonnen met het maken van een startdocument. Hierin staan alle afspraken wat betreft de samenwerking. Vervolgens hebben we de verschillende management taken verdeeld en een passende naam en logo voor ons vernieuwde bedrijf bedacht. Wij hebben iedere week een deel van het ondernemingsplan moeten inleveren op Blackboard.

Binnenkort komen een aantal van onze potentiële investeerders naar de investeerdersbeurs om ons businessplan te bekijken. Wij hopen de investeerders te kunnen overtuigen dat het een goed plan is om een doorstart te maken met RTCv.

Wij hebben wekelijks in de eerste tutorles van de week de taken voor die week verdeelt. Wij hebben vooral veel opdrachten gezamenlijk op school gemaakt. De individuele opdrachten was de verantwoordelijk voor iedereen individueel.

Wij willen graag alle docenten bedanken voor hun medewerking en voor de tijd die ze hieraan besteedt hebben.

2

InhoudsopgaveVoorwoord 2Inhoudsopgave 3Inleiding 4

Hoofdstuk 1: Van RTC. B.V. naar FoMar B.V.§1.1 Het bedrijf 5§1.2 De strategie 6§1.3 Het managementteam 7

Hoofdstuk 2: Structuur FoMar B.V.§2.1 Organieke structuur 9§2.2 Personele structuur 10

Hoofdstuk 3: Staf verder uitgewerkt§3.1 Functie- en competentieprofielen samengevat 12§3.2 Format contract en arbeidsvoorwaarden management 14

Hoofdstuk 4: De B.V. §4.1 Waarom een B.V.? 15§4.2 Hoe te financieren? 16

Hoofdstuk 5: SWOT analyse 17

Hoofdstuk 6: Werkgeversmerk 19

Bijlagen 21

3

Inleiding

Voor de doorstart van het onderdeel RTCv heeft de bank aangegeven dat er niet voldoende mogelijkheden zijn voor de financiering. Er zijn klanten die te kennen hebben gegeven de samenwerking stop te willen zetten in verband met de onzekere situatie die is ontstaan, maar ook een aantal geldschieters hebben de geldkraan dichtgedraaid. Het onderwerp van dit rapport is dan ook de doorstart van RTCv. Dit rapport is gericht op de investeerders. Het doel van dit rapport is om investeerders te trekken die de doorstart mogelijk kunnen maken. Het tekort komen van geldschieters en investeerders is tevens de probleemstelling waar het bedrijf mee te maken heeft.

Het rapport is opgebouwd in een aantal onderdelen. Wat als eerste ten sprake komt is de nieuwe bedrijfsnaam en het logo van FoMar. Hierna is de nieuwe bedrijfsstrategie vastgesteld en het nieuwe managementteam samengesteld. Vervolgens zijn de organieke en de personele structuur vastgesteld. Ook zijn de personeelszaken geregeld en vastgesteld . Ook wordt de ondernemingsvorm en de financiering van het bedrijf besproken. Als laatste is er een SWOT analyse gemaakt en wordt

het werkgeversmerk besproken .

De eerste paar jaar zullen ze de naam Food-Marketeers gebruiken en na verloop van tijd zal dit FoMar worden. In dit verslag zal overal FoMar worden gebruikt omdat het makkelijker weg leest.

4

Hoofdstuk 1: Van RTC. B.V. naar FoMar B.V.§1.1 Het bedrijf De naamFoMar is de nieuwe naam van de onderneming. Deze naam staat voor Food-Marketeers. Dat is immers wat zij zijn. FoMar zijn marketeers voor de voedingsmiddelenindustrie. De eerste paar jaar zullen ze de naam voluit gebruiken: Food-Marketeers. Na verloop van tijd willen ze de afkorting FoMar gaan gebruiken. Omdat ze dan bekender zijn zullen mensen meteen weten wie zij zijn. Men wil met deze naam duidelijk de link leggen met de branche waarin er te werk wordt gegaan. Daarnaast hebben ze voor een Engelstalige naam gekozen. Zo houdt FoMar de optie open om eventueel, in de toekomst, internationaal te kunnen opereren. Ook waren ze het er over eens dat het professioneler overkomt. FoMar is een korte naam die lekker in de mond ligt. Zo’n korte naam is handig voor bijvoorbeeld het hebben van een website. Daarnaast is er gekozen voor de slogan: de voeding voor uw onderneming. Deze betekent dat FoMar als marketingadviesbureau voeding geeft aan een onderneming door middel van bijvoorbeeld adviezen en begeleiding. FoMar geeft hiermee de mogelijkheid tot groei.

Het logoZoals u kunt zien heeft FoMar voor een driehoek gekozen als logo. Een driehoek staat symbool voor een sterke organisatie. Bij constructies wordt vaak voor de driehoek gekozen omdat dat een sterke basis vormt. Daarnaast heeft FoMar gekozen voor de hoofdletters F en M in de naam. F(o) staat namelijk voor Food en M(ar) staat voor Marketeers. Er is gekozen voor strakke moderne letters

De driehoek is verdeeld in drie verschillende, gekleurde, vlakken. Er is voor de kleur bruin gekozen omdat bruin onder andere voor stabiel en krachtig staat. Zoals u weet heeft FoMar een doorstart gemaakt. Een van de doelstellingen is om een stabiel bedrijf te worden. Daarnaast is het de bedoeling dat de marketingcampagnes krachtig naar buiten worden gebracht.

Bij het volgende vlak is er voor blauw gekozen. De kleur blauw staat onder andere voor creativiteit en betrouwbaarheid. FoMar probeert altijd zo creatief mogelijk te werk te gaan. Dit spreekt namelijk goed aan bij de klanten. Betrouwbaarheid houdt in dat er een goede band wordt gecreëerd met de klanten. Er wordt altijd kwalitatief goed werk af geleverd en de afspraken worden altijd na gekomen. Een klant kan op FoMar bouwen en vertrouwen.

Als derde kleur is er voor geel gekozen. Geel staat onder andere voor optimisme en samenwerking. FoMar is optimistisch gestemd dat dit bedrijf een succes gaat worden. Ook wordt er getracht zo goed mogelijk samen te werken. Zowel met de werknemers, als met de klanten.

In het midden ziet u de kleur groen. Groen staat onder andere voor groei en duurzaamheid. Een van de streefpunten is dat FoMar duurzaam te werk gaat. Ze proberen met het milieu rekening te houden. FoMar heeft ook voor groen gekozen omdat het wil blijven groeien als bedrijf.

5

§1.2 De strategieVisie: FoMar zijn een food-marketeers en willen een belangrijke speler in deze branche worden en blijven. Ze moeten bekend komen te staan als een toonaangevend en vooraanstaand bedrijf. Dit allemaal zonder het milieu en de maatschappij uit het oog te verliezen. De waarden eerlijk, doelgericht, creatief, kwaliteit en originaliteit zijn zichtbaar in de bedrijfsvoering. FoMar heeft geleerd van het verleden. Mede door de nieuwe structuur zijn ze er van overtuigd dat deze doorstart een succes zal worden.

Missie:FoMar wil de wensen en dromen van de klant verwezenlijken, door altijd voor ze klaar te staan en met innovatieve oplossingen te komen.

Doelstellingen van FoMar - FoMar wil over het jaar 2014 break-even draaien en vanaf 2015 winst behalen.- FoMar wil zijn klantenkring in 2013 met 30% vergroten.- FoMar wil in 2013 volledige personeelstevredenheid bereiken.- FoMar wil een goede interne communicatie creëren.

Marketingstrategie (Extern)Door de goede financiële staf is er beter inzicht en overzicht van de financiën. Het is niet realistisch om het eerste jaar break-even of winst te draaien. Daarom is de doelstelling om in het tweede jaar in ieder geval de kosten terug te verdienen. Het jaar daarna moet er winst worden behaalt.

FoMar wil de klantenkring in 2013 met 30% vergroten. Er zijn natuurlijk nog een aantal klanten vanuit RTC. Helaas zijn niet alle klanten gebleven vanwege de onzekere situatie die is ontstaan. FoMar wordt een goed en stabiel bedrijf. Dit komt door de goede en vernieuwde organisatiestructuur. FoMar hoopt op goede mond op mond reclame. Door de klanten tevreden te maken en houden blijven ze aan als klant en zorgen zij voor meer naamsbekendheid wat uiteindelijk kan leiden tot nieuwe klanten.

Managementstrategie (Intern)Op dit moment is niet al het personeel tevreden en dit uit zich in de motivatie op de werkvloer. Door er voor te zorgen dat het personeel met plezier naar het werk gaat verhoogt de productiviteit. Het is dus belangrijk om tevreden personeel te hebben. Dit wordt onder andere bewerkstelligt door een nieuw beloningssysteem. Ook is met de nieuwe structuur iedereen betrokken bij het eindproduct, dit werkt ook motiverend.

Principes- De klant gaat altijd voor.

Een principe dat heel belangrijk is voor FoMar. Als een klant dringend hulp nodig heeft wordt er alles aan gedaan om de klant zo snel en efficiënt mogelijk te helpen.

- Een goede sfeer helpt aan de kwaliteit.De werknemers zijn heel belangrijk. Door het creëren van een goede werksfeer voor de medewerkers gaat de productiviteit omhoog.

- FoMar kan zich goed verplaatsen in de klant.Mede door de praktijk ervaring die er intern s, kan er goed worden ingeleefd in de klant en de consument en daarop kunnen de campagnes worden aangepast.

6

§1.3 Het managementteam

Het managementteam van FoMar bestaat uit een algemeen directeur, een hoofd ontwerpafdeling, een financieel manager, een marketingmanager en een personeelsmanager. Waarom de functie past bij het personeel dat deze plaats inneemt zal kort worden toegelicht.

Algemeen DirecteurDe functie van algemeen directeur is op het lijf van Lavenn Oldenburg geschreven. Hij heeft een aantal eigenschappen die onmisbaar zijn voor een goede algemeen directeur. Zo kan meneer Oldenburg goed omgaan met vele verschillende typen mensen. Daarnaast gaat hij aan de ene kant gemakkelijk om met directeuren maar aan de andere kant net zo gemakkelijk met bijvoorbeeld productiemedewerkers. Ook heeft hij het voordeel dat hij een natuurlijke autoriteit uitstraalt. Hij neemt in een vergadering gemakkelijk het voortouw zonder daarbij de mening van de andere aanwezige over het hoofd te zien.

Hoofd ontwerpafdelingMevrouw van Nistelrooij is het hoofd van de ontwerpafdeling. Voor deze functie is het belangrijk om creatief te zijn en goed te kunnen aansturen. De eigenschappen van mevrouw van Nistelrooij sluiten hier naadloos op aan. Haar sterke kanten zijn leiding geven en creativiteit. Ook heeft zij het vermogen zich goed in te leven in de wensen van de klant. Bovendien zorgt ze ervoor dat haar medewerkers zich goed op hun gemak voelen op de werkvloer. Daarnaast heeft ze door haar passende opleiding genoeg kennis opgedaan en haar ervaringen zorgen ervoor dat ze haar functie goed kan uitvoeren.

Financieel managerMeneer Wardenaar is een zeer geschikte manager op het financiële vlak. Hij heeft zijn strepen in het verleden al verdiend bij topbedrijven. Daarnaast volgt hij buiten zijn werk om nog enkele cursussen. Hierdoor blijft hij altijd up- to- date en kan hij zichzelf blijven verbeteren. Hij is heel goed met cijfers en hij vindt altijd een gaatje om geld te generen. Door hem kloppen de financiële verslagen en weten andere onderdelen in het bedrijf hoeveel er te besteden is.

MarketingmanagerDe heer Loomans is een uiterst geschikte marketingmanager. In zijn loopbaan heeft hij al met vele marketeers gewerkt in zo’n beetje alle denkbare branches. Naast zijn enorme ervaring beschikt hij ook over de kwaliteiten die een goede marketeer moet bezitten. Hij toont altijd initiatief en heeft een groot inlevingsvermogen. Als marketeer is het belangrijk om goed om te kunnen gaan met vernieuwingen en creativiteit en dit is hem dan ook op het lijf geschreven. Waar nodig verlegt hij zijn

7

grenzen en zet hij zijn communicatieve vaardigheden in om zo de mensen te overtuigen.

PersoneelsmanagerMevrouw Mizal zorgt er als personeelsmanager voor dat het personeel zo effectief mogelijk wordt ingezet. Ze is sterk in het stimuleren en ontwikkelen van het personeel zodat de bedrijfsstrategie en beleidsdoelstellingen van de organisatie kunnen worden gerealiseerd. Vanuit het organisatieperspectief kijkt ze naar de kwaliteit en kwantiteit van de kennis en vaardigheden van het personeel. Ook kijkt mevrouw Mizal naar het individuele perspectief van het personeel. Hierbij gaat het enerzijds om de persoonlijke ontwikkeling en de ambities van de medewerkers en anderzijds om de arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Ze is erg verantwoordelijk en het personeel heeft aan haar een goede steun.

8

Hoofdstuk 2: Structuur FoMar§2.1 Organieke structuur

Voorheen maakte RTC gebruik van een F-indeling. Dit was een indeling naar het proces dat werd uitgevoerd. Het nadeel van deze indeling was dat er te weinig communicatie was tussen de afdelingen. Er was te weinig overzicht over de orders en de medewerkers wisten weinig af van het eindproduct. Ook was er te weinig overzicht van de financiën. De cashflow was vaak te laat duidelijk.Daarom is er bij FoMar gekozen voor een matrixstructuur met daarin een P-indeling. Ten eerste werkt een matrixstructuur goed in deze organisatie omdat zij aan verschillende projecten werken. Het voordeel van deze structuur is dat zij multidisciplinaire projecten kunnen uitvoeren en de organisatieleiding sturing houdt op de organisatie.

Daarnaast maakt FoMar gebruik van een P-indeling. Zij delen alles in naar de producten. De verschillende producten zijn voor hun de projecten waar aan gewerkt wordt. Deze indeling werkt prima in deze organisatie omdat problemen snel kunnen worden opgelost en er korte communicatielijnen zijn. Ook is er veel betrokkenheid bij het eindproduct wat ervoor zorgt dat iedereen veel kennis heeft over het eindproduct.

Bovendien zijn er 2 aparte stafafdeling om te ondersteunen en te informeren. Door deze gespecialiseerde stafmedewerkers worden de financiën en het personeelsmanagement goed geregeld. Er is veel controle en er is goed inzicht in de cashflow.

9

§2.2 Personele structuur

De structuur van de organisatie FoMar is een matrixstructuur met een P-indeling. Dit werkt goed bij deze organisatie omdat er aan meerdere projecten wordt gewerkt. Bovendien is het voordeel van een matrixstructuur dat zij multidisciplinaire projecten kunnen uitvoeren en de organisatieleiding sturing houdt op de organisatie. Daarnaast is het voordeel van een P-indeling dat problemen snel kunnen worden opgelost en er korte communicatielijnen zijn. Ook is er veel betrokkenheid bij het eindproduct wat ervoor zorgt dat iedereen ook veel kennis heeft over het eindproduct.

Bij deze personele structuur zijn foto’s toegevoegd van de leidinggevende van de organisatie. Bij de directeur staat een foto van Lavenn Oldenburg. Het hoofd van de financiële afdeling is Alain Wardenaar en deze staat afgebeeld bij de financiële afdeling. Daarnaast staat het hoofd van de afdeling HRM toegevoegd, dit is Rosa Mizal. De foto van Bjorn Loomans staat bij de verkoopafdeling. Hier geeft hij leiding aan. Ten slotte is een foto toegevoegd bij de afdeling ontwerp van Lindy van Nistelrooij, het hoofd van de ontwerpafdeling.

10

Bij elk project wordt van de afdeling inkoop, verkoop en ontwerp een paar mensen toegevoegd aan het project. Op deze manier zullen er genoeg mensen aanwezig zijn met verschillende capaciteiten om het project tijdig en volledig te kunnen voltooien.

PersoneelsverdelingFoMar heeft naast bovengenoemde werknemers ook werknemers die zijn meegekomen uit het faillissement van RTC. Deze 70 mensen worden op de volgende manier verdeeld over het bedrijf.Op de HRM afdeling komen er vijf te werken onder leiding van Rosa Mizal. Op de financiële afdeling komen er onder leiding van Alain Wardenaar ook vijf werknemers te werken. Op de ontwerp afdeling zullen er onder Lindy van Nistelrooij 25 mensen werken en op de verkoop en inkoop afdeling komen 15 mensen te zitten. Op de afdeling verkoop heeft Bjorn Loomans de leiding. Als laatste hebben we nog 5 projectmanagers die zich met de algehele voortgang van de projecten bezig houdt.

FoMar heeft de meeste mensen op de ontwerp afdeling zitten. Dit is een cruciale afdeling die de onderneming maakt of kraakt. De ontwerp afdeling is verantwoordelijk voor het bedenken van een marketingcampagne en als de ideeën niet goed zijn is er een probleem.

Om de financiën dit maal goed op orde te houden heeft FoMar gekozen voor een afdeling van 5 mensen met Alain Wardenaar als hoofdverantwoordelijke daar boven. Op deze manier kunnen alle financiële activiteiten goed in de gaten worden gehouden.

11

Hoofdstuk 3: Staf verder uitgewerkt§3.1 Functie- en competentieprofielen samengevat

Functie- en competentieprofiel algemene directeurIn de bijlage is het functie- en competentieprofiel van de algemeen directeur te vinden. De algemeen directeur is verantwoordelijk voor de resultaten van de gehele onderneming. Hij geeft leiding aan de afdelingsmanagers en houdt contact met klanten.

Zijn hoofdtaken zijn het opzetten van de organisatie, het opstellen van bedrijfsdoelen en strategieën en onderhandelen met leveranciers, distributeurs en andere organisaties. Belangrijke neventaken van een algemeen directeur zijn het controleren, analyseren en aanpassen van het gevoerde beleid, het vertegenwoordigen van de organisatie bij branchebijeenkomsten en overleg met de leidinggevende over de gang van zaken op elke afdeling.

De generieke competenties die voor de gehele organisatie gelden zijn : klantgerichtheid, collegialiteit, doel- en resultaatgerichtheid en betrouwbaarheid. De competenties die specifiek bij de functie van algemeen directeur passen zijn: Ondernemerschap,leiderschap, sociaalvaardig, bruggenbouwer, oplossingsgericht, resultaatgericht en kunnen netwerken.

Functie en competentie profiel hoofd ontwerpafdelingIn de bijlage is het volledige functie en competentieprofiel te vinden. De functie is heeft vooral een aansturende rol. Het hoofd van de ontwerpafdeling is verantwoordelijk voor de coördinatie van het ontwerpproces van A tot Z. Zij stemt de zaken af tussen de projectleider en de opdrachtgever.De hoofdtaken zijn plannen, organiseren, samenwerken en leidinggeven van de afdeling. Daarnaast zijn de neventaken om met het personeel te werken aan de ontwikkeling van de medewerkers en het stellen van randvoorwaarden.

Het hoofd van de ontwerpafdeling staat onder de directeur en functioneert op de afdeling ontwerp. De werkweek van deze functie bestaat uit ongeveer 40 uur in de week. Bovendien is er een HBO/WO diploma nodig om de functie te mogen beoefenen.

De generieke competenties zijn voor de gehele organisatie hetzelfde en zijn: klantgerichtheid, collegialiteit, doel- en resultaatgerichtheid en betrouwbaarheid. De functie gerelateerde competenties zijn: creativiteit, ondernemerschap, plannen & organiseren, samenwerken, overtuigingskracht en resultaat- en doelgerichtheid.

12

Functie- en competentieprofiel financieel managerIn de bijlage staat het functie- en competentie profiel van de financiële manager. Zijn bevoegdheden zijn voornamelijk leiding geven aan de financiële afdeling, het opstellen van financiële verslagen en advies geven.

De hoofdtaken bestaan uit het plannen van de financiële handelingen van de organisatie en het coördineren, sturen en afstemmen van het financieel-economisch beleid op het centrale bedrijfsbeleid. Daarnaast bestaan de belangrijke neventaken voornamelijk uit het controleren van het financiële proces alsmede de administratie van de organisatie, het maken van analyses en rapporten voor directie en afdelingshoofden en het optimaliseren van de geldstromen en het benutten van beschikbare geldmiddelen.

De generieke competenties, die voor de hele organisatie gelden, bestaan uit klantgerichtheid, collegialiteit, doel- en resultaatgerichtheid en betrouwbaarheid. De functie gerelateerde competenties van de financiële manager bestaan uit samenwerken, visie, flexibiliteit, het kunnen nemen van keuzes en communicatie.

Functie- en competentieprofiel personeelsmanagerEen personeelsmanager zorgt dat het personeel zo effectief mogelijk wordt ingezet. Hierbij gaat het om het stimuleren en ontwikkelen van het personeel zodat de bedrijfsstrategie en beleidsdoelstellingen van de organisatie kunnen worden gerealiseerd. Als personeelsmanager heb je een adviserende en ondersteunende functie, beschik je over kennis van personele kwesties, arbeidsvraagstukken en organisatiekunde. Betrokkenheid bij het personeel moet worden teruggezien in de houding van de personeelsmanager. Vanuit het organisatieperspectief kijkt een personeelmanager naar de kwaliteit en kwantiteit van de kennis en vaardigheden van het personeel. Ook kijkt de personeelsmanager naar het individuele perspectief van het personeel. Hierbij gaat het enerzijds om de persoonlijke ontwikkeling en de ambities van de medewerkers en anderzijds om de arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Hoge productiviteit, grote betrokkenheid, een efficiënte werkwijze, een laag ziekteverzuim en tevreden werknemers bepalen het succes van een personeelsmanager.

Functie- en competentieprofiel manager marketingDe marketingmanager is belast met alle marketingactiviteiten binnen ons bedrijf. Zowel intern als extern. Met als doel, werving van Assistans, het interesseren van bedrijven in management support en het merk in de markt zetten. Middelen die hierbij ter beschikking zullen staan maar ook nog ontwikkeld moeten worden zijn, een interactieve website met community, brochures, mailings, web mail, advertenties, beurzen, lezingen enzovoort. Alle commerciële uitingen dienen bij te dragen aan een eenduidige en professionele uitstraling van de onderneming.

13

§3.2 Format contract en arbeidsvoorwaarden managementFormat Arbeidsovereenkomsten FoMar

Gegevens werkgeverNaam: Adres:Wordt vertegenwoordigd door:

Gegevens WerknemerNaam:Adres: Geboortedatum:Burgerservice nummer:Functie:

Gegevens arbeidsovereenkomst:De werknemer treedt op ..-..-…. in dienst bij de werkgever op basis van de volgende arbeidsvoorwaarden. De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor onbepaalde tijd met een proeftijd van een maand waarin de arbeidsovereenkomst door zowel werkgever als werknemer kan worden beëindigd.

Primaire arbeidsvoorwaarden:Aantal uren in de week:Bruto loon per maand:Vakantietoeslag:

Secundaire arbeidsovereenkomsten:Leaseauto ja/ nee:Aantal vakantiedagen:Werktijden:

Tertiaire arbeidsvoorwaarden:Geheimhouding: De werknemer is verplicht tot geheimhouding van alle gegevens over het bedrijf, de bedrijfsvoering en klanten van de werkgever waarvan hij weet of redelijkerwijze kan vermoeden dat deze vertrouwelijk zijn. Deze verplichting geldt ook na beëindiging van de arbeidsovereenkomst.

Nevenwerkzaamheden: De werknemer verricht zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de werkgever geen betaalde of onbetaalde (neven-) werkzaamheden voor zichzelf of voor anderen,die schadelijk zijn met de belangen van de werkgever. De werkgever is gerechtigd aanbedoelde toestemming bepaalde voorwaarden te verbinden.

Non-concurrentiebeding: Onder het begrip concurrent wordt in dit non-concurrentiebeding verstaan: een onderneming gelijk, gelijksoortig of aanverwant aan het bedrijf van de werkgever. Het is de werknemer verboden om binnen een tijdvak van twaalf maanden na het einde van de arbeidsovereenkomst: op basis van een arbeidsovereenkomst - direct of indirect (zoals via een uitzendbureau) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of als zelfstandig ondernemer - direct of indirect (zoals via een vennootschap) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of alleen of met anderen een Concurrent op te richten, te vestigen, te drijven of te doen drijven, of alleen of met anderen financieel belang bij een Concurrent te hebben, of daarin aandeel te hebben. Dit non-

14

concurrentiebeding heeft betrekking op het geografische gebied dat gelegen is binnen de cirkel die de vestigingsplaats van de werkgever als middelpunt heeft en een straal van 30 kilometer.

Hoofdstuk 4: De B.V. §4.1 Waarom een B.V.?

Een B.V. (besloten vennootschap) is een rechtspersoon.Dit betekent dat niet u, maar de B.V. in de meeste gevallen aansprakelijk is voor eventuele schulden. U bent als bestuurder in dienst van de B.V. en u handelt uit haar naam. Het enige wat een aandeelhouder kwijt kan raken is zijn ingelegde geld, de gekochte aandelen (art. 6:175 lid 1 BW).

Om de B.V. te kunnen oprichten zijn er verschillende vereisten nodig. Ten eerste is een oprichtingshandeling vereist. Ook wordt er een notariële akte van oprichting opgesteld. Deze moet worden ondertekend door de oprichters en door elke aandeelhouder die aandelen bij de onderneming neemt. Een B.V. wordt pas opgericht als de notariële akte wordt ondertekend bij de notaris (art. 2:175 lid 2 BW). De notariële akte moet de statuten, de naam, de zetel en het doel van de vennootschap bevatten (art. 2:177 BW). De B.V. moet ook worden ingeschreven bij het Handelsregister, maar is geen ontstaansvereiste (art. 2:180 BW).

Sinds kort is de rechtsvorm B.V. veranderd in de Flex B.V. Deze verandering heeft plaatsgevonden om beter te kunnen concurreren met omringende landen. Zo is het nu mogelijk om eenvoudiger een B.V. op te richten. Er is bijvoorbeeld geen startkapitaal nodig om een B.V. op te richten. Ook mag de nominatie van aandelen nu niet alleen in euro’s worden uitgekeerd, maar ook in vreemde valuta. Daarnaast vervalt ook de zogenoemde ‘nachgründung’. Dit is een regeling die extra eisen stelde als een BV binnen 2 jaar na eerste inschrijving in het Handelsregister een transactie doet met oprichters of aandeelhouders. Ook vervalt de blokkeringsregeling, wat inhoudt dat de aandelen nu vrij overdraagbaar zijn.

Ook zijn er veranderingen voor de aandeelhouders. Zo mag een aandeelhoudersvergadering nu ook in het buitenland plaatsvinden. Ook is de oproeptermijn verkort van 15 naar 8 dagen. Dit heeft gezorgd voor de komende voor- en nadelen.

De belangrijkste verandering voor de dividenduitkeringen is dat bij de Flex BV de documentatie van de dividenduitkering niet op basis van de laatst vastgestelde jaarrekening wordt gemaakt, maar de bestuurders hebben daar nu vrije keus over.

Het enige nadeel van de Flex B.V. is dat crediteuren nu minder worden beschermd omdat er geen startkapitaal meer nodig is.

De hierboven genoemde veranderingen zijn de belangrijkste veranderingen voor de Flex B.V. dit zijn bijna allemaal voordeel maar zoals gezegd is er ook een nadeel bij de Flex B.V.

Omdat er geen startkapitaal meer nodig is, heeft FoMar minder geld nodig van investeerders. Met het vervallen van dit verplichte startkapitaal zijn ook de verplichte bank- en accountantsverklaringen van de baan.

De stemrechtloze en winstrechtloze aandelen zijn ook een voordeel omdat FoMar zo kan bepalen wie er wat over de organisatie te zeggen heeft. Dit zijn de winstrechtloze aandelen. Ook kan FoMar bepalen wie er recht heeft op winstuitkeringen. Dit zijn de stemrechtloze aandelen.Door de opheffing van de blokkeringregeling is het makkelijker om aandelen over te dragen en zo

15

kunnen er conflicten met aandeelhouders worden vermeden of opgelost.

§4.2 Hoe te financieren

Financieringsplan 1Omdat FoMar een doorstart gaat maken is er een financieringsplan nodig. Het plan dat ze voor ogen hebben heeft een investering van €475.000,- nodig. Dit willen ze financieren door middel van investeerders. De manier waarop ze deze willen aantrekken zal hieronder nader worden toegelicht.

Voor de eerste €25.000,- willen ze investeerders binnenhalen door middel van Crowd Funding. Dit betekent dat andere mensen investeren in het project dat hun aanstaat. Alle projecten zijn verzameld op een platform en vervolgens kunnen investeerders hierop een investering doen. FoMar hoopt dat er onder andere oude tevreden klanten gaan investeren, maar ook nieuwe ondernemingen en particulieren zijn welkom.

Tegenover het investeren in FoMar staat een vergoeding. Bij een investering van €500,- of meer krijgt de investeerder 5% korting op een van de diensten die FoMar aanbiedt. Vervolgens is de beloning bij €1000,- of hoger een korting van 8%. Wanneer er €1500,- of meer wordt geïnvesteerd zal dit een korting opleveren van 10%. Ten slotte zal de investeerder bij een bedrag van €2000,- of meer 15% korting krijgen. Deze korting is voor 1 project geldig.

Het tweede deel van het doel wil FoMar bekostigen door middel van aandelen. Bij de nieuwe wetgeving is het makkelijker om aandelen uit te geven en daar willen zijn gebruik van maken. Er zijn 2 soorten aandelen die ze uitgeven: stemrechtloze aandelen en winstrechtloze aandelen. Het totale bedrag dat ze op willen halen met het uitgeven van aandelen is €450.000,-. De winst die per aandeel zal worden uitgekeerd is 4%.

Financieringsplan 2 FoMar heeft geld nodig om de doorstart te realiseren. Dit moet verwezenlijkt worden door middel van de zogenaamde Informal Investors. Deze investeerders zijn particulieren die hun strepen al hebben verdient in de zakenwereld. De meeste van deze investeerders hebben een onderneming inmiddels verkocht en willen dit geld investeren in andere ondernemingen. Het liefst heeft FoMar investeerders die bekend zijn met de marketingbranche. Op deze manier kan FoMar gebruik maken van de kennis en netwerken van de investeerders. Voor de investeerder is het namelijk ook gunstig als FoMar het goed doet. De investeerders krijgen namelijk een procentueel gedeelte van de winst. Dus hoe meer winst de organisatie maakt hoe meer de investeerders ontvangen. Deze investeerders moeten worden gevonden op branchebeurzen en bijeenkomsten.

Naast deze Informal investors wil FoMar ook nog een onderhandse lening aangaan bij een welgesteld familielid van de algemeen directeur. Dit is de heer Dagobert Oldenburg. Hij heeft aangegeven een lening van ter waarde van €100.000,- te willen verstrekken aan FoMar. Er is overeengekomen dat deze lening de eerste 5 jaar aflossingsvrij is en daarna een jaarlijkse rente van 3% zal worden terugbetaald.

16

Hoofdstuk 5: SWOT analyseZoals elk bedrijf last heeft van valkuilen en te maken krijgt met kansen, heeft ook FoMar hiermee te maken. Om een goede doorstart te kunnen realiseren zal eerst in beeld moeten worden gebracht waar ze zich kunnen verbeteren en waar ze op in kunnen springen. Op deze manier zal FoMar het bedrijf verbeteren en vernieuwingen aanbrengen.

De beste manier om dit in beeld te brengen is door middel van een SWOT-analyse. Kort uitgelegd laat dit schema zien wat de Strengths (sterkes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen) zijn. Hieronder is de SWOT-analyse van FoMar weergeven:

Interne zwaktes: Interne sterktes:- Financiën zijn niet goed op orde.- Deel van het personeel werkt matig tot onvoldoende.- Weinig affiniteit met het eindproduct.- Geen naamsbekendheid.- Financiële mogelijkheden beperkt.

- Opleidingsniveau van de medewerkers.- De voedingsmiddelenbranche is een gezond onderdeel.- In hartje den Bosch gevestigd.- Opdrachten binnenhalen.

Externe bedreigingen: Externe kansen:- Door de economische crisis gaan bedrijven minder uitgeven aan marketing.- Het slechte imago van het oude bedrijf.

- Technologische ontwikkelingen (bijv. social media)- Veel potentiële klanten in het buitenland.

Dit schema kan worden ingevuld door middel van het Porter en Destep model. Porter laat vooral de interne zwaktes en sterktes zien. Dit doet hij met de volgende 5 punten: concurrenten, substituten, leveranciers, afnemers en potentiële toetreders.

Ten eerste de concurrenten, deze zijn er veel aanwezig op de markt van marketingbureaus. Maar daarentegen is er lage rivaliteit tussen de concurrenten, het gaat vooral om de kwaliteit bij deze bedrijven.

Vervolgens de substituten. Deze zijn er weinig aanwezig. De enige kans die mogelijk is, is dat bedrijven een eigen marketingafdeling opstarten of hebben. Op deze manier kunnen bedrijven zelf een marketingcampagne oprichten en uitwerken.

Dan de leveranciers, de belangrijkste is voor FoMar de drukkerijen. Maar deze hebben momenteel een lastige tijd. Dit kan een voordeel zijn omdat ze hun prijzen moeten verlagen om de concurrenten voor te zijn.

Daarnaast de afnemers, deze zijn door de financiële situatie in ons land minder scheutig met geld en zullen minder snel de noodzaak van marketing inzien. Bovendien zijn er veel marketingbureaus dus kunnen ze overstappen naar een andere onderneming wanneer ze niet tevreden zijn. Dit wil zeggen dat ze veel macht hebben. Ten slotte de potentiële toetreders. Er is weinig potentie voor nieuwe toetreders omdat het een lastige markt is met veel klanten die trouw zijn aan hun marketingbureaus.

17

Daarnaast het Destep model. Hierbij wordt gekeken naar de punten: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek. Om te beginnen demografisch. Er is een vergrijzing in opkomst en de bevolking zal nog verder groeien. Daarna de economie, deze heeft momenteel een laagconjunctuur maar de verwachting is dat deze binnen enkele jaren weer zal gaan groeien. Vervolgens sociaal-cultureel, hierbij zal vooral social media steeds belangrijker worden in de samenleving en willen mensen meer menselijke invloed hebben op de producten. Dan technologisch, er komen steeds meer ontwikkelingen qua digitale media. Ook worden er steeds nieuwe technologieën ontwikkeld, bijvoorbeeld voor producten en machines. Daarna ecologisch, maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt steeds belangrijker en mensen geven hier steeds meer om. Ten slotte politiek, deze heeft niet veel invloed op FoMar. Alleen de regels van een de bv heeft invloed op de organisatie.

18

Hoofdstuk 6: Werkgeversmerk

19

Eens per jaar in de zomer biedt FoMar een open dag/meeloopdag aan waarbij potentiële werknemers kennis kunnen maken met FoMar. Wanneer een werknemer vervolgens door de selectie heen is gekomen gaat hij/zij ter introductie uit eten met het team waarmee hij/zij gaat werken in de toekomst. Als hij/zij eenmaal aan het werk is bij FoMar word een vastgesteld loon uitgekeerd. Wanneer een project is afgerond naar tevredenheid van de klant kan hier nog een eventuele bonus bijkomen.

Daarnaast biedt FoMar voor de ontwikkeling van de werknemers verschillende workshops en cursussen aan. Deze vinden plaats onder de werktijden van een werknemer. Hiermee kunnen de werknemers hun zwakke punten verbeteren.

Bovendien is het voor een werknemer leuk om te werken bij FoMar. Omdat de projecten sterk variëren blijft het voor de medewerker leuk en afwisselend om er te werken. Dit is goed voor de motivatie van de medewerkers zelf. Daarnaast krijgen werknemers goede begeleiding. FoMar heeft namelijk een personeelsmanager die altijd klaar staat voor mensen met problemen of irritaties. Hierbij kunnen de werknemers altijd terecht en alles wat wordt besproken gebeurt in vertrouwen. De personeelsmanager heeft ook een geheimhoudingsplicht waardoor niks bekend wordt voor anderen.

Ten slotte wordt er ook begeleiding gegeven bij de uitstroom van werknemers. Het is namelijk gebleken dat de werknemers van FoMar na het salaris het pensioen de belangrijkste voorwaarde vinden, daarom besteden zij hier veel aandacht aan. De werknemers kunnen een goed pensioen opbouwen door middel van de pensioenregeling binnen het bedrijf. Bovendien krijgt bij het ontslag van een werknemer op kosten van het bedrijf een outplacementtraject. Dit houdt in dat een werknemer begeleiding krijgt bij het zoeken van een nieuwe baan.

20

Bijlagen

Bronnenlijst

Boeken

BedrijfseconomieHeezen, A.W.W. (2012) Bedrijfseconomie voor het besturen van organisaties. Bedrijfseconomie, Groningen: Noordhoff Uitgevers ManagementDam, N en Marcus, J. (2012) Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management. Management, Groningen: Wolters-Noordhoff

MarketingKotler, P. (2012) Marketing, de essentie. Marketing, Amsterdam: Pearson Education

RechtMichiels, F.C.M.A, Snijders, H.J. (2012) Kluwer Collegebundel Privaatrecht & Privérecht. Recht, Deventer: Kluwer

Human Resource ManagementSchoemakers, I, Koopmans, F (2012) Operationeel Management, Management, Groningen: Wolters-Noordhoff

21

LesstofBedrijfseconomie Week 1-4Management Week 1-4Marketing Week 1-4Recht Week 1-4Human Resource Management Week 1-4

Internethttp://www.rabobank.nl/particulieren/lokalebanken/dzb/organisatie/missie_en_visie/ geraadpleegd op 23 november 2012http://www.abellmodel.nl/ geraadpleegd op 20 november 2012http://www.5krachtenmodel.nl/ geraadpleegd op 20 november 2012http://www.worldcat.org/ geraadpleegd op 3 december 2012http://www.kvk.nl/ geraadpleegd op 19 november 2012http://www.google.nl/ geraadpleegd op 5 november 2012 t/m 3 december 2012http://www.cajarecruitment.nl/Ervaren-Projectadministrateur-EM-n209m401 geraadpleegd op 13 november 2012http://vrijwilligersbeleid.toolkits.nfk.nl/files/downloads/2011/02/Voorbeeld-Functieprofiel.pdf geraadpleegd op 14 november 2012http://www.crowdfunding.nl/ geraadpleegd op 21 november 2012http://www.geldenondernemen.nl/informal-investors.html geraadpleegd op 21 november 2012http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/flexibele-bv/bv-recht-eenvoudiger-en-flexibeler/ geraadpleegd op 23 november 2012http://www.werk.nl/ geraadpleegd op 26 november 2012

OverigVerschillende malen docente Human Resource Management, Kris Bogaerts en docente Marketing, Wenke Vogelaars geraadpleegd

22

Volledige functie- en competentieprofielen

Functienaam: Algemeen directeurFunctionaris wordt vervangen door: Financieel ManagerZittingsperiode: Vanaf 2007 in Dienst, eerst 1-jarig contract. Nu vast contract voor onbepaalde tijd.Verantwoordelijkheden / bevoegdheden: Eindverantwoordelijke voor de resultaten van de gehele FoMar organisatie. Onderhoudt het contact met klanten, ontwikkelt relevante netwerken en zorgt ervoor dat de missie, strategie en visie worden nageleefd.Plaats in de vereniging/stichting: Bovenaan de organisatieHoofdtaken: Delegeren, controleren, overleggen, contact met klanten onderhouden, contact met leveranciers onderhouden.Belangrijke neven taken: Bedrijfsimago opbouwen en onderhouden, kwaliteitsstandaard opbouwen en vaststellen en zorgen voor een goed beleid.

Voor de functie noodzakelijke:* ervaring: Ervaring in het leidinggeven en delegeren.* kennis: Minimaal een afgeronde Hbo-opleiding* houding: Sociaalvaardig zijn is een vereiste, Natuurlijke autoriteit uitstralen en goed kunnen luisteren* voorwaarden: Een groot verantwoordelijkheidsgevoel hebben. Geen 9 tot 5 mentaliteit hebben.* vergoeding: Auto van de zaak, telefoonkosten.Voor de functienoodzakelijk te volgen scholing en/of deskundigheidbevordering: Minstens een Hbo-opleiding gevolgd hebben. Ervaring in de business to business wereld en met leiding geven.Benodigde tijd: Minstens 40 uur per weekGenerieke competenties:- KlantgerichtheidKunnen inleven in de wensen en behoefte van de klant. De klant gaat altijd voor.- Collegialiteit Een goede sfeer komt de kwaliteit ten goede.- Doel- en resultaatgerichtDoor systematisch te werk te gaan wordt er voor gezorgd dat de deadlines altijd worden gehaald.- BetrouwbaarheidFoMar komt altijd de gemaakte afspraken na om zo de professionaliteit van het bedrijf te waarborgen.

Functie gerelateerde competenties:- Ondernemerschap- Leiderschap- Sociaalvaardig - Bruggenbouwer- Oplossingsgericht- Resultaatgericht- Kunnen netwerken

23

24

Functienaam: Financieel ManagerFunctionaris wordt vervangen door: Algemeen directeur Zittingsperiode: Eenjarig contract gehad, vanaf 2009 vast in dienst Verantwoordelijkheden / bevoegdheden: - Geeft leiding aan de financiële afdeling- Opstellen van verslagen- Advies gevenPlaats in de vereniging/stichting: - Zie organogramHoofdtaken: - De financiële handelingen van de organisatie plannen, coördineren en sturen- Afstemming financieel-economisch beleid op het centrale bedrijfsbeleid

Belangrijke neven taken:- Controleren administratie van de organisatie- Controleren financiële proces- Maken van analyses en rapporten voor directie en afdelingshoofden.- Het optimaliseren van de geldstromen en het benutten van beschikbare geldmiddelen.Voor de functie noodzakelijke:* ervaringHet is noodzakelijk om al eerdere ervaring op te hebben gedaan als leidinggevende. Daarnaast is het bruikbaar om ervaring te hebben in het financiële en administratieve proces in een organisatie.* kennis Kennis hebben van alles wat met de financiën binnen een bedrijf te maken hebben. Dus kennis hebben van kwartaalverslagen, rapporteren schrijven en het controleren van de administratie.* houding Een financieel manager moet een echte leider zijn. Daarnaast is het ook van belang dat de manager gedreven, overzichtelijk en duidelijk te werk gaat. * voorwaardenZorgen dat alle financiële rapportages, verslagen en controles kloppend zijn. * vergoedingReiskostenvergoeding en telefoonkostenvergoedingVoor de functienoodzakelijk te volgen scholing en/of deskundigheidbevordering: - HBO Bedrijfseconomie of HBO AccountancyBenodigde tijd:Werkweek van 40 á 50 uur

Generieke competenties: - KlantgerichtheidKunnen inleven in de wensen en behoefte van de klant. De klant gaat altijd voor.- Collegialiteit Een goede sfeer komt de kwaliteit ten goede.- Doel- en resultaatgerichtDoor systematisch te werk te gaan wordt er voor gezorgd dat de deadlines altijd worden gehaald.- BetrouwbaarheidFoMar komt altijd de gemaakte afspraken na om zo de professionaliteit van het bedrijf te waarborgen.

Functie gerelateerde competenties: - SamenwerkenAls Financieel Manager moet je goed kunnen samenwerken. Niet alleen met de mensen op de afdeling maar ook met de afdelingshoofden van andere afdelingen en de directie

25

- VisieAfstand nemen van de dagelijkse praktijk. Beschikken over eigen voorstellingen van de toekomst en op basis daarvan aanzetten geven om strategieën, koersen en werkwijzen te vernieuwen, te veranderen of juist te handhaven. Inbreng leveren voor ontwikkelingen op hoofdlijnen en op lange termijn.

- FlexibelReageren op problemen en kansen door het veranderen van stijl en gedrag wanneer dat nodig is voor het bereiken van het gewenste resultaat.

- Keuzes kunnen makenBeslissingen nemen, hetgeen zichtbaar wordt in het ondernemen van concrete acties of in het uitspreken van een duidelijke mening. Knopen kunnen doorhakken.

-Communicatieals adviseur van de directie beschikken over uitstekende communicatieve vaardigheden. Een van de belangrijkste taken van de financieel manager is de communicatie met alle belanghebbende zowel intern als extern.

26

Functienaam: Personeelsmanager. Functionaris wordt vervangen door: Algemeen directeur.Zittingsperiode: Vanaf 2008 in dienst, begonnen met een 1-jarig contract en nu een vast contract voor onbepaalde tijd.Verantwoordelijkheden / bevoegdheden: Een personeelsmanager zorgt dat het personeel zo effectief mogelijk wordt ingezet. Hierbij gaat het om het stimuleren en ontwikkelen van het personeel zodat de bedrijfsstrategie en beleidsdoelstellingen van de organisatie kunnen worden gerealiseerd. Vanuit het organisatieperspectief kijkt een personeelmanager naar de kwaliteit en kwantiteit van de kennis en vaardigheden van het personeel. Ook kijkt de personeelsmanager naar het individuele perspectief van het personeel. Hierbij gaat het enerzijds om de persoonlijke ontwikkeling en de ambities van de medewerkers en anderzijds om de arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden.

Plaats in de vereniging/stichting: Direct onder de directeur, afdeling Personeel & OrganisatieHoofdtaken: Kijken naar kwaliteit en kwantiteit van de kennis en vaardigheden en de persoonlijke ontwikkeling en ambities van de medewerkers.Belangrijke neven taken:Voor de functie noodzakelijke:* ervaring > in omgang/werken met mensen* kennis > personele kwesties, arbeidsvraagstukken, organisatiekunde* houding > betrokkenheid * voorwaarden > onafhankelijke partij* vergoeding > salaris, reiskostenVoor de functienoodzakelijk te volgen scholing en/of deskundigheidbevordering: HBO/WO > personeelsmanagement.Benodigde tijd: 32uur.Generieke competenties:- KlantgerichtheidKunnen inleven in de wensen en behoefte van de klant. De klant gaat altijd voor.- Collegialiteit Een goede sfeer komt de kwaliteit ten goede.- Doel- en resultaatgerichtDoor systematisch te werk te gaan wordt er voor gezorgd dat de deadlines altijd worden gehaald.- BetrouwbaarheidFoMar komt altijd de gemaakte afspraken na om zo de professionaliteit van het bedrijf te waarborgen.

Functie gerelateerde competenties:Hoge betrokkenheidHoge productiviteitLaag ziekteverzuimTevreden medewerkers

27

Functienaam: Hoofd ontwerpafdelingFunctionaris wordt vervangen door: Manager hoofd ontwerpafdelingZittingsperiode: vanaf 2009 in dienst. Begonnen met een 1-jarig contract en vervolgens een vast contract tot op heden.Verantwoordelijkheden / bevoegdheden: Verantwoordelijk voor de coördinatie van het ontwerpproces van A tot Z. Stuurt 1 of meerder projectteams aan. Een hoofd ontwerpafdeling stemt de zaken af tussen de projectleider en de opdrachtgever. Het is vooral een aansturende rol.Plaats in de vereniging/stichting: Onder de directeur en werkt op de afdeling ontwerpen.

Hoofdtaken:PlannenOrganiserenSamenwerkenLeidinggevenBelangrijke neven taken:Werken aan ontwikkeling medewerkersRandvoorwaarden biedenVoor de functie noodzakelijke:* ervaringHet is belangrijk om ervaring te hebben als leidinggevende. Ook is het noodzakelijke om ervaren te zijn met het ondernemerschap.* kennis Bij deze functie is het van belang dat je kennis hebt van het vakgebied ontwerpen. Bovendien is het belangrijk om te kennis te hebben van het ondernemerschap en communicatie. Daarnaast is kennis hebben van mensen ook noodzakelijk.* houding Er moeten leidinggevende capaciteiten aanwezig zijn en goede contactuele eigenschappen waarmee een goede samenwerking kan plaatsvinden. Bovendien moet een hoofd ontwerpafdeling enthousiast, stimulerend en overtuigend zijn.* voorwaardenMet flexibele werktijden kunnen werken, bijvoorbeeld als er een deadline moet worden gehaald.* vergoedingReiskostenvergoeding en telefoonkostenvergoeding.Voor de functienoodzakelijk te volgen scholing en/of deskundigheidbevordering: een Hbo-diploma is noodzakelijk om te hebben. Ook moet je doel- en werkgericht kunnen werken.Benodigde tijd: ongeveer 40 uur in de week.

Generieke competenties:- KlantgerichtheidKunnen inleven in de wensen en behoefte van de klant. De klant gaat altijd voor.- Collegialiteit Een goede sfeer komt de kwaliteit ten goede.- Doel- en resultaatgerichtDoor systematisch te werk te gaan wordt er voor gezorgd dat de deadlines altijd worden gehaald.- BetrouwbaarheidFoMar komt altijd de gemaakte afspraken na om zo de professionaliteit van het bedrijf te waarborgen.

Functie gerelateerde competenties:CreativiteitMet goede oplossingen komen als er problemen ontstaan en openstaan voor nieuwe ideeën.Ondernemerschap

28

Het zien van kansen in markt, ernaar handelen en risico’s durven nemen.Plannen & organiserenOp effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde tijd, acties, middelen en mensen aangeven en vervolgens doelmatig organiseren om deze doelen te kunnen bereiken.SamenwerkenBijdragen aan een gezamenlijk resultaat en een goede sfeer creëren.OvertuigingskrachtAnderen overtuigen van een bepaald standpunt gericht op het verkrijgen van instemming met bepaalde plannen, ideeën en producten.Doel- en resultaatgerichtBeslissingen nemen en acties uitvoeren gericht op het einddoel en niet tevreden zijn met een gemiddeld resultaat maar het hoogst haalbare resultaat willen behalen.

29

Functienaam: Hoofd MarketingafdelingFunctionaris wordt vervangen door: Algemeen directeurZittingsperiode: Vanaf 2009 in dienst. Begonnen met een 1-jarig contract en vervolgens een vast contract tot op heden.

Verantwoordelijkheden / bevoegdheden: Een marketingmanager bepaalt de vraag naar producten en diensten van een bedrijf/organisatie en de concurrenten; bepaalt de potentiële doelgroep klanten; ontwikkelt een prijsstrategie met als doel de winst en het marktaandeel van een bedrijf/organisatie te vergroten en tegelijkertijd de tevredenheid van de klanten te waarborgen; volgt productontwikkelingen en trends die wijzen op een behoefte aan nieuwe producten en diensten.

Plaats in de vereniging/stichting: Bovenaan de organisatie, direct onder de Algemeen Directeur.Hoofdtaken:- Het identificeren en ontwikkelen van marktstrategieën op basis van kennis van de doelstellingen van Fomar, marktkenmerken en factoren als kosten en winstmarges.- Evalueren van de financiële aspecten van productontwikkeling zoals bijvoorbeeld kosten efficiëntie, en kosteneffectiviteit, uitgaven, subsidies voor onderzoek en ontwikkeling, rendements- en kosten-baten- prognoses.- Bereidt presentaties voor en geeft deze aan bijvoorbeeld management, klanten of pers over de marketingstrategie.

Belangrijke neven taken:- Vertaalt de marketingstrategie in concrete acties door het ontwikkelen van operationele marketingactiviteiten en een promotiebeleid voor producten en diensten.- Implementeert operationele marketingplannen.- Ontwikkelt en implementeert plannen inzake communicatie, promotie en activering.- Coacht collega's d.m.v. activiteiten zoals teambuilding, werkevaluatie, motivatie, etc.- Stuurt (partner) agentschappen/bureaus aan bij de implementatie van marketing activiteiten- Overlegt met andere afdelingshoofden (bijv. ontwerp, personeelsbeleid, verpakking) om de activiteiten te coördineren.

Voor de functie noodzakelijke:* ervaring: in omgang/werken met mensen* kennis: in omgang/werken met mensen* houding: personele kwesties, arbeidsvraagstukken, organisatiekunde* voorwaarden: betrokkenheid* vergoeding: salaris, reiskosten

Voor de functienoodzakelijk te volgen scholing en/of deskundigheidbevordering:HBO-opleidingen Marketing management en Commerciële Economie. Een diploma MM of CE aangevuld met aantoonbare ervaring in marketing, verkoop en of management

Benodigde tijd: 32 uurGenerieke competenties: - KlantgerichtheidKunnen inleven in de wensen en behoefte van de klant. De klant gaat altijd voor.- Collegialiteit Een goede sfeer komt de kwaliteit ten goede.- Doel- en resultaatgericht

30

Door systematisch te werk te gaan wordt er voor gezorgd dat de deadlines altijd worden gehaald.- BetrouwbaarheidFoMar komt altijd de gemaakte afspraken na om zo de professionaliteit van het bedrijf te waarborgen.

Functie gerelateerde competenties:CreativiteitMet goede oplossingen komen als er problemen ontstaan en openstaan voor nieuwe ideeën.OndernemerschapHet zien van kansen in markt, ernaar handelen en risico’s durven nemen.Plannen & organiserenOp effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde tijd, acties, middelen en mensen aangeven en vervolgens doelmatig organiseren om deze doelen te kunnen bereiken.FlexibelReageren op problemen en kansen door het veranderen van stijl en gedrag wanneer dat nodig is voor het bereiken van het gewenste resultaat.OvertuigingskrachtAnderen overtuigen van een bepaald standpunt gericht op het verkrijgen van instemming met bepaalde plannen, ideeën en producten.Doel- en resultaatgerichtBeslissingen nemen en acties uitvoeren gericht op het einddoel en niet tevreden zijn met een gemiddeld resultaat maar het hoogst haalbare resultaat willen behalen.

31

Volledige contractenFormat Arbeidsovereenkomsten FoMar

Gegevens WerkgeverNaam: FoMarAdres: Onderwijsboulevard Wordt vertegenwoordigd door: het Bestuur

Gegevens WerknemerNaam: Lavenn OldenburgAdres: Egelantierlaan 16, 6572xk, NuenenGeboortedatum: 24-11-1991Burgerservice nummer: 206455926Functie: Algemeen Directeur

Gegevens arbeidsovereenkomst:De werknemer treedt op 01-01-2007 in dienst bij de werkgever op basis van de volgende arbeidsvoorwaarden. De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor onbepaalde tijd met een proeftijd van een maand waarin de arbeidsovereenkomst door zowel werkgever als werknemer kan worden beëindigd.

Primaire arbeidsvoorwaarden:Aantal uren in de week: 40Bruto loon per maand: €6.500Vakantietoeslag: 8% over het bruto jaarinkomen

Secundaire arbeidsovereenkomsten:Leaseauto ja/ nee: jaAantal vakantiedagen: 25 dagenWerktijden: 08:30 -17:00

Tertiaire arbeidsvoorwaarden:Geheimhouding: De werknemer is verplicht tot geheimhouding van alle gegevens over het bedrijf, de bedrijfsvoering en klanten van de werkgever waarvan hij weet of redelijkerwijze kan vermoeden dat deze vertrouwelijk zijn. Deze verplichting geldt ook na beëindiging van de arbeidsovereenkomst.

Nevenwerkzaamheden: De werknemer verricht zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de werkgever geen betaalde of onbetaalde (neven-) werkzaamheden voor zichzelf of voor anderen,die schadelijk zijn met de belangen van de werkgever. De werkgever is gerechtigd aanbedoelde toestemming bepaalde voorwaarden te verbinden.

Non-concurrentiebeding: Onder het begrip Concurrent wordt in dit non-concurrentiebeding verstaan: een onderneming gelijk, gelijksoortig of aanverwant aan het bedrijf van de werkgever. Het is de werknemer verboden om binnen een tijdvak van twaalf maanden na het einde van de arbeidsovereenkomst: op basis van een arbeidsovereenkomst - direct of indirect (zoals via een uitzendbureau) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of als zelfstandig ondernemer - direct of indirect (zoals via een vennootschap) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of alleen of met anderen een Concurrent op te richten, te vestigen, te drijven of te doen drijven, of alleen of met anderen financieel belang bij een Concurrent te hebben, of daarin aandeel te hebben. Dit non-concurrentiebeding heeft betrekking op het geografische gebied dat gelegen is binnen de cirkel die de vestigingsplaats van de werkgever als middelpunt heeft en een straal van 30 kilometer.

32

Arbeidsovereenkomsten FoMar

Gegevens WerkgeverNaam: Fomar B.V.Adres: Onderwijsboulevard 213, den BoschWordt vertegenwoordigd door: Lavenn Oldenburg

Gegevens WerknemerNaam: Lindy van NistelrooijAdres: Achtersteweg 11A, 5392CE NulandGeboortedatum: 18-01-1995Burgerservice nummer: 219178471Functie: Hoofd ontwerpafdeling

Gegevens arbeidsovereenkomst:De werknemer treedt op 01-04-2010 in dienst bij de werkgever op basis van de volgende arbeidsvoorwaarden. De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor onbepaalde tijd met een proeftijd van een maand waarin de arbeidsovereenkomst door zowel werkgever als werknemer kan worden beëindigd.

Primaire arbeidsvoorwaarden:Aantal uren in de week: 40 urenBruto loon per maand: €3250Vakantietoeslag: 8%, uitkering vindt ieder jaar plaats in de maand mei.

Secundaire arbeidsovereenkomsten:Leaseauto ja/ nee: nee, niet van toepassingAantal vakantiedagen: 24 dagenWerktijden: van 9 tot 5

Tertiaire arbeidsvoorwaarden:Geheimhouding: De werknemer is verplicht tot geheimhouding van alle gegevens over het bedrijf, de bedrijfsvoering en klanten van de werkgever waarvan hij weet of redelijkerwijze kan vermoeden dat deze vertrouwelijk zijn. Deze verplichting geldt ook na beëindiging van de arbeidsovereenkomst.

Nevenwerkzaamheden: De werknemer verricht zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de werkgever geen betaalde of onbetaalde (neven-) werkzaamheden voor zichzelf of voor anderen,die schadelijk zijn met de belangen van de werkgever. De werkgever is gerechtigd aanbedoelde toestemming bepaalde voorwaarden te verbinden.

Non-concurrentiebeding: Onder het begrip Concurrent wordt in dit non-concurrentiebeding verstaan: een onderneming gelijk, gelijksoortig of aanverwant aan het bedrijf van de werkgever. Het is de werknemer verboden om binnen een tijdvak van twaalf maanden na het einde van de arbeidsovereenkomst: op basis van een arbeidsovereenkomst - direct of indirect (zoals via een uitzendbureau) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of als zelfstandig ondernemer - direct of indirect (zoals via een vennootschap) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of alleen of met anderen een Concurrent op te richten, te vestigen, te drijven of te doen drijven, of alleen of met anderen financieel belang bij een Concurrent te hebben, of daarin aandeel te hebben. Dit non-concurrentiebeding heeft betrekking op het geografische gebied dat gelegen is binnen de cirkel die de vestigingsplaats van de werkgever als middelpunt heeft en een straal van 30 kilometer.

33

Arbeidsovereenkomsten FoMar

Gegevens WerkgeverNaam: FoMar B.V.Adres: Onderwijsboulevard Wordt vertegenwoordigd door: Lavenn Oldenburg

Gegevens WerknemerNaam: Rosa MizalAdres: Burg. Keestrasingel 19 4101 ZB CulemborgGeboortedatum: 31-12-1992Burgerservice nummer: 226752604Functie: Personeelsmanager

Gegevens arbeidsovereenkomst:De werknemer treedt op 01-02-2008 in dienst bij de werkgever op basis van de volgende arbeidsvoorwaarden. De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor onbepaalde tijd met een proeftijd van een maand waarin de arbeidsovereenkomst door zowel werkgever als werknemer kan worden beëindigd.

Primaire arbeidsvoorwaarden:Aantal uren in de week: 32uurBruto loon per maand: €4036Vakantietoeslag: 8% van het bruto jaarinkomen

Secundaire arbeidsovereenkomsten:Leaseauto ja/ nee: neeAantal vakantiedagen: 25 dagenWerktijden: 08:30-17:00Tertiaire arbeidsvoorwaarden:Geheimhouding: De werknemer is verplicht tot geheimhouding van alle gegevens over het bedrijf, de bedrijfsvoering en klanten van de werkgever waarvan hij weet of redelijkerwijze kan vermoeden dat deze vertrouwelijk zijn. Deze verplichting geldt ook na beëindiging van de arbeidsovereenkomst.

Nevenwerkzaamheden: De werknemer verricht zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de werkgever geen betaalde of onbetaalde (neven-) werkzaamheden voor zichzelf of voor anderen, die schadelijk zijn met de belangen van de werkgever. De werkgever is gerechtigd aan bedoelde toestemming bepaalde voorwaarden te verbinden.

Non-concurrentiebeding: Onder het begrip Concurrent wordt in dit non-concurrentiebeding verstaan: een onderneming gelijk, gelijksoortig of aanverwant aan het bedrijf van de werkgever. Het is de werknemer verboden om binnen een tijdvak van twaalf maanden na het einde van de arbeidsovereenkomst: op basis van een arbeidsovereenkomst - direct of indirect (zoals via een uitzendbureau) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of als zelfstandig ondernemer - direct of indirect (zoals via een vennootschap) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of alleen of met anderen een Concurrent op te richten, te vestigen, te drijven of te doen drijven, of alleen of met anderen financieel belang bij een Concurrent te hebben, of daarin aandeel te hebben.

Dit non-concurrentiebeding heeft betrekking op het geografische gebied dat gelegen is binnen de cirkel die de vestigingsplaats van de werkgever als middelpunt heeft en een straal van 30 kilometer.

34

Arbeidsovereenkomsten FoMar

Gegevens WerkgeverNaam: Fomar B.V.Adres: Onderwijsboulevard 213, den BoschWordt vertegenwoordigd door: Lavenn Oldenburg

Gegevens WerknemerNaam: Bjorn LoomansAdres: Banningstraat 40, 5025TT TilburgGeboortedatum: 26-06-1991Burgerservice nummer: 206289376Functie: hoofd marketing

Gegevens arbeidsovereenkomst:De werknemer treedt op 01-04-2010 in dienst bij de werkgever op basis van de volgende arbeidsvoorwaarden. De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor onbepaalde tijd met een proeftijd van een maand waarin de arbeidsovereenkomst door zowel werkgever als werknemer kan worden beëindigd.

Primaire arbeidsvoorwaarden:Aantal uren in de week: 40 urenBruto loon per maand: €4.223Vakantietoeslag: 8%, uitkering vindt ieder jaar plaats in de maand mei.

Secundaire arbeidsovereenkomsten:Leaseauto ja/ nee: jaAantal vakantiedagen: 24 dagenWerktijden: van 9 tot 5

Tertiaire arbeidsvoorwaarden:Geheimhouding: De werknemer is verplicht tot geheimhouding van alle gegevens over het bedrijf, de bedrijfsvoering en klanten van de werkgever waarvan hij weet of redelijkerwijze kan vermoeden dat deze vertrouwelijk zijn. Deze verplichting geldt ook na beëindiging van de arbeidsovereenkomst.

Nevenwerkzaamheden: De werknemer verricht zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de werkgever geen betaalde of onbetaalde (neven-) werkzaamheden voor zichzelf of voor anderen,die schadelijk zijn met de belangen van de werkgever. De werkgever is gerechtigd aanbedoelde toestemming bepaalde voorwaarden te verbinden.

Non-concurrentiebeding: Onder het begrip Concurrent wordt in dit non-concurrentiebeding verstaan: een onderneming gelijk, gelijksoortig of aanverwant aan het bedrijf van de werkgever. Het is de werknemer verboden om binnen een tijdvak van twaalf maanden na het einde van de arbeidsovereenkomst: op basis van een arbeidsovereenkomst - direct of indirect (zoals via een uitzendbureau) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of als zelfstandig ondernemer - direct of indirect (zoals via een vennootschap) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of alleen of met anderen een Concurrent op te richten, te vestigen, te drijven of te doen drijven, of alleen of met anderen financieel belang bij een Concurrent te hebben, of daarin aandeel te hebben. Dit non-

35

concurrentiebeding heeft betrekking op het geografische gebied dat gelegen is binnen de cirkel die de vestigingsplaats van de werkgever als middelpunt heeft en een straal van 30 kilometer.Arbeidsovereenkomsten FoMar

Gegevens werkgeverNaam: FoMar B.V.Adres: OnderwijsboulevardWordt vertegenwoordigd door: Lavenn Oldenburg

Gegevens WerknemerNaam: Alain WardenaarAdres: De Loo 27, MierloGeboortedatum: 02-08-1995 Burgerservice nummer:023891061Functie: Financieel Manager

Gegevens arbeidsovereenkomst:De werknemer treedt op 01-01-2009 in dienst bij de werkgever op basis van de volgende arbeidsvoorwaarden. De arbeidsovereenkomst wordt aangegaan voor onbepaalde tijd met een proeftijd van een maand waarin de arbeidsovereenkomst door zowel werkgever als werknemer kan worden beëindigd.

Primaire arbeidsvoorwaarden:Aantal uren in de week: 40 uurBruto loon per maand: 4170 euroVakantietoeslag: 8% van het bruto jaarinkomen

Secundaire arbeidsovereenkomsten:Leaseauto ja/ nee: neeAantal vakantiedagen: 20 dagenWerktijden: 9:00 – 17:00

Tertiaire arbeidsvoorwaarden:Geheimhouding: De werknemer is verplicht tot geheimhouding van alle gegevens over het bedrijf, de bedrijfsvoering en klanten van de werkgever waarvan hij weet of redelijkerwijze kan vermoeden dat deze vertrouwelijk zijn. Deze verplichting geldt ook na beëindiging van de arbeidsovereenkomst.

Nevenwerkzaamheden: De werknemer verricht zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de werkgever geen betaalde of onbetaalde (neven-) werkzaamheden voor zichzelf of voor anderen,die schadelijk zijn met de belangen van de werkgever. De werkgever is gerechtigd aanbedoelde toestemming bepaalde voorwaarden te verbinden.

Non-concurrentiebeding: Onder het begrip Concurrent wordt in dit non-concurrentiebeding verstaan: een onderneming gelijk, gelijksoortig of aanverwant aan het bedrijf van de werkgever. Het is de werknemer verboden om binnen een tijdvak van twaalf maanden na het einde van de arbeidsovereenkomst: op basis van een arbeidsovereenkomst - direct of indirect (zoals via een uitzendbureau) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of als zelfstandig ondernemer - direct of indirect (zoals via een vennootschap) - arbeid voor een Concurrent te verrichten, of alleen of met anderen een Concurrent op te richten, te vestigen, te drijven of te doen drijven, of alleen of met anderen financieel belang bij een Concurrent te hebben, of daarin aandeel te hebben. Dit non-

36

concurrentiebeding heeft betrekking op het geografische gebied dat gelegen is binnen de cirkel die de vestigingsplaats van de werkgever als middelpunt heeft en een straal van 30 kilometer.

37