Brochure: Onbeperkt Ondernemen

Hoe bedrijven profiteren van samenwerking met de sociale werkvoorziening

onbeperkt ondernemen

3

INLEIDING

Mensen die een afstand tot de arbeids-

markt hebben (bijvoorbeeld door een

handicap), leveren een waardevolle

bijdrage aan uw onderneming. Ze zorgen

voor extra handen in piekperiodes. Of

ze nemen routinetaken uit handen,

zodat uw eigen medewerkers het

werk doen waarvoor ze zijn opgeleid.

Bovendien is hun inzet vaak financieel

aantrekkelijk voor u als werkgever.

Bedrijven profiteren van samenwer-

king met de Sociale Werkvoorziening.

Dat kan op allerlei manieren, van een

eenvoudige detachering en het uitbe-

steden van werk tot intensieve vormen

van samenwerking. Veel ondernemers

gingen u al voor en ontdekten de mo-

gelijkheden. Dat wiel hoeft u dus niet

meer zelf uit te vinden: de voorbeelden

en de praktijkervaringen zijn er al.

Deze uitgave laat verschillende voor-

beelden van samenwerking zien tussen

ondernemers en sociale werkvoorzie-

ningsbedrijven. En er kan nog meer,

afgestemd op uw eigen wensen en

mogelijkheden.

Wilt u ook onbeperkt ondernemen?

Het SW-bedrijf in uw regio staat u

graag bij. Vind het bedrijf bij u in de

buurt achterin deze uitgave. Ontdek

hier wat bij u past.

profiteert u al van samenwerking met de sociale werkvoorziening?

De Normaalste Zaak is een gezamenlijk

netwerk van MVO Nederland, werkgevers-

vereniging AWVN en Start Foundation dat

bedrijven bij elkaar brengt die werkend

perspectief bieden aan mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt.

Cedris is de brancheorganisatie van sociale

werkvoorzieningsbedrijven. SW-bedrijven

ondersteunen mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt om aan de slag te

komen. Op een beschutte werkplek, maar

bij voorkeur bij een gewone werkgever.

TITEL VAN IETS

Bij koffiebrander en theehandel Simon Lévelt maakt een gedetacheerde SW-medewerker van Paswerk deel uit van het vaste team, dat producten klaarmaakt voor de speciaalzaken. Daarnaast zet het bedrijf SW-medewerkers in om pieken in de productie op te vangen.

Elsbeth kwam vijf jaar geleden bij de hoofdvestiging van Simon Lévelt omdat een eenmalige productie handmatig gestickerd moest worden. Ze bleef en maakt nu verpakkingen, vult zakjes af met allerlei soorten thee en doet andere voorkomende werkzaamheden. Elsbeth staat bij het Haarlemse re-integratiebedrijf Paswerk op de loonlijst en is bij Simon Lévelt ge-detacheerd. In de praktijk draait ze volledig mee met het vaste team van twaalf mensen dat bij Simon Lévelt de dagelijkse productie regelt.

Voor sommige handelingen heeft ze lichte beperkingen. “Het inpakken van

een kerstpakket waar dan ook nog een mooie strik omheen moet, is iets teveel gevraagd”, zegt Jan-Willem Hoogenbosch, hoofd productie van Simon Lévelt. “Maar in de praktijk van alledag zijn deze beperkingen te verwaarlozen.” Elsbeth is een betrouwbare medewerker voor Hoogen-bosch. Ze is iedere dag ruim op tijd op haar werkplek en nog nooit ziek geweest. “Ze klaagt nooit dat ze alweer moet stickeren”, zegt Hoogenbosch. “Ze houdt van vaste patronen en een zeer strikte uitvoering. Als het haar op een bepaalde manier is uitgelegd, bedenkt ze niet haar eigen manieren om iets op een andere manier te doen.” Als het bedrijf een piek in de werkvoorraad heeft, komen er nog meer gedetacheerden van Paswerk. Dat zijn vaak dezelfde medewerkers, die weten wat er van hen verwacht wordt en zelfstandig aan de slag gaan. “We hebben jarenlang met een uitzendbureau gewerkt, maar dan moet je altijd afwachten wat voor vlees je in de kuip hebt”, zegt Hoogenbosch. “Deze mensen zijn bekenden van ons. Ze zijn trots hier te komen werken, omdat ze het gevoel hebben dat ze echt iets betekenen.”

“Altijd stipt, altijd paraat”

sw’er deel van productieteam simon lévelt

PErSONEEL

5

•Uhoeftbijziektegeenloondoortebetalen. De werknemer beschikt over een blijvende no-riskpolis. Dit houdt in dat in geval van ziekte de kosten worden ver-goeddoorhetUWV.

•EenjobcoachvanhetSW-bedrijfbegeleidtzowel de werknemer als werkgever.

Wat betekent detachering voor u?•Bijeendetacheringblijftdemedewerker

in dienst bij het SW-bedrijf en gaat bij u aandeslag.Ulooptgeenrisico’senheeftgeen administratieve rompslomp.

•Eengoedematch:hetSW-bedrijfweetprecies welke kandidaten ze in huis heeft en levert iemand die past bij uw bedrijf.

•Ubetaalteeninleenvergoedingofeenvaste prijs voor de geleverde productie. De prijs is afgestemd op de productiviteit van de werknemer.

•EenjobcoachvanhetSW-bedrijfbegeleidtzowel de werknemer als werkgever.

•Flexibiliteit:metdetacheringenkuntupieken in het werk ondervangen.

GrapjeKleine afwijkingen springen Elsbeth meteeninhetoog.Bijeenladingvan100.000 stickers raakte ze in paniek, omdat ze een kleine kleurafwijking gesignaleerd had. “Ik zag slechts een mi-niem verschil tussen twee tinten blauw”, vertelt Hoogenbosch. “Die afwijking was voor ons dan ook geen probleem. Soms moet ze haar verhaal kwijt of een grapje maken. Daar neem ik even de tijd voor. Na wat persoonlijke aandacht gaat ze

Zoekt u personeel?Zoektupersoneel?Vastoftijdelijk?Biju in dienst of via een detachering? Het SW-bedrijf kan u aan mensen helpen voor heel uiteenlopende werkzaamheden. Van productiewerk tot logistiek. Van groenvoor-ziening tot administratieve ondersteuning. Ukuntiemandintijdelijkeofvastedienstnemenvia‘begeleidwerken’.Ookkandemedewerker gedetacheerd worden in uw bedrijf. Deze blijft dan in dienst van het SW-bedrijf.

Wat betekent begeleid werken voor u?•Bijbegeleidwerkenkomtdemedewerker

bij u in dienst met een vaste of tijdelijke arbeidsovereenkomst.

•Eengoedematch:hetSW-bedrijfweetprecies welke kandidaten ze in huis heeft en levert iemand die past bij uw bedrijf.

•Uontvangtloonkostensubsidie. De loonkostensubsidie hangt af van de productiviteit van de werknemer. Als iemand door een beperking bijvoor-beeld minder snel werkt, dan wordt u daarvoor gecompenseerd.

vrolijk verder.” Financieel is de samenwerking met Paswerk aantrekkelijk voor Simon Lévelt.

Het bedrijf is niet verplicht de gedetacheerden na twee jaar in dienst te nemen, zoals dat bij uitzendwerkers welhetgevalis.Bovendienprofiteerthetbedrijfvande begeleiding door Paswerk. “Het SW-bedrijf regelt alles voor ons. Als bedrijf moet je er voor open staan en iedereen een beetje in zijn waarde laten. En zo gebeurt hethierook:iedereenrespecteertelkaar.Zeisopgenomenindegroependoetallesmetonsmee.Binnenkortgaanwe op teamuitje.”

In het logistiek centrum van mo-deketen Piet Zoomers zijn zestien gedetacheerden aan het werk van SW-bedrijf Wedeo. Dat vergt voort-durend een goede balans tussen de reikwijdte van de medewerkers en het hectische werk. Directeur richard van roon vindt het alle inspanningen waard: “Het zijn fantastische mensen met honderd procent inzet.”

Het logistiek centrum van de modeketen verhuisde in 2009 van Deventer naar Doetinchem. Daar had de vorige eigenaar van het pand al ervaring met de mede-werkersvanWedeo.Deaantrekkelijkefi-nanciële vergoeding voor gedetacheerden sprak Van Roon aan, dus hij besloot op proef met een groep SW-medewerkers in zee te gaan.

Nu is de werkwijze in het logistiek centrum helemaal toegesneden op deze gedetacheerden. Ze pakken nieuwe kleding uit, voorzien alle producten

van prijskaartjes en zorgen ervoor dat de kledingstukken in dozen of op hangers in de juiste winkels terecht komen. Per drie tot vier mensen is een meewerkend voorman actief van Piet Zoomers. “In het begin hebben we het wat onderschat, omdat we één manager op de hele groep hadden”, zegt Richard van Roon. “Metdezemixwerkthetnutotvolletevredenheid.”

HectischDe activiteiten in het logistiek centrum zijn vaak behoorlijk hectisch. De kleding moet soms de volgende dag al in de winkels hangen. “Planning is daarbij het sleutelwoord”, zegt Van Roon. “Het is belangrijk de mensen zo goed mogelijk te laten weten waar ze aan toe zijn. Onze teamleiders spelen daarbij een belangrijke rol. Het is belangrijk dat zij goed kunnen omgaan met mensen met een beperking. Dat betekent geduld, mensenkennisenextraenergie.”

“Onze gedetacheerden gaan voor ons door het vuur”

gedetacHeerden runnen logistiek centrum van piet zoomers

GrOEPSDETAcHErING

7

De betrokkenheid van de medewerkers is erg groot, merkt Van Roon. De mo-deketen stimuleert dat ook, want het blijkt een van de succesfactoren van deze samenwerking. “Het is belangrijk dat ze er zich 100 procent bij betrokken voelen. Dus betrekken we ze overal bij, tot in dekleinstedetails:vaninformatieovereen nieuwe winkel tot de gezamenlijke barbecue.”

Van Roon is ervan overtuigd dat ieder bedrijf SW-medewerkers kan gebruiken. “Qua motivatie en instelling verschilt de inzet van gedetacheerden hemelsbreed met de mensen die we via het uitzend-bureau krijgen. Als je deze mensen voor je gewonnen hebt, gaan ze voor je door het vuur.”

Wat betekent een groepsdetachering voor u?Meerdere medewerkers worden bijugedetacheerd.Uheeftde-zelfde voordelen als bij een gewone detachering, maar afhankelijk van de omvang van de groep en aard van het werk zijn verdergaande afsprakenmogelijk.Denkaan:

•Continuïteitinbedrijfsvoering,doorinzetvanandereSW’ersbijziekte en verlof.

•Planningenbegeleidingoverlaten nemen door het SW-bedrijf.

•Flexibeleinzetvandegroep, afhankelijk van productiepieken in uw bedrijf uw bedrijf.

In opdracht van het Tielse bedrijf Doccare assisteren acht medewer-kers van SW-bedrijf Lander bij het inscannen van documenten. Dat bevalt zo goed dat Doccare deze samenwerking heeft uitgebreid naar andere SW-bedrijven om een landelijk netwerk te krijgen. “We kennen wei-nig anderen die zo secuur werken.”

DocCare digitaliseert en verwerkt dagelijks meer dan 150.000 documenten, zoals zorgkostennota’svoorzorgverzekeraars,medische dossiers, personeelsdossiers en bijvoorbeeld bouwdossiers voor gemeen-ten. In Tiel zijn acht SW-medewerkers actief bij de dossier- en postvoorberei-ding voor dit proces. Ze halen nietjes en paperclips uit de documenten, leggen de papieren op volgorde, voegen scanbla-den tussen en doen soms ook scanwerk.DemeesteSW’ersbijDocCarehebbeneen autistische stoornis, wat betekent dat het repeterende werk hen goed ligt. “Ze focussen zich sterk op het werk”,

zegt accountmanager Tyron van Malsen van DocCare. ”Het arbeidsethos is top.”DocCare ging in 2010 met Lander in zee. Dat beviel zo goed, dat DocCare met an-dere SW-bedrijven een landelijk netwerk heeft opgezet om klanten te bedienen. Nu zijn er twee volledig ingerichte shared service centers voor DocCare actief. Daar komt nogal wat bij kijken, omdat alle medewerkers moeten voldoen aan de certificeringseisenvanDocCare,zoalshet ondertekenen van een geheimhou-dingverklaring en kennis van bepalingen uit de archiefregelgeving. Dat geldt ook voordeSW’ers.

Hapklare brokkenDocCare leidt daarvoor de medewerkers samen met Lander op. “We schrijven handleidingen waarbij we het proces opdelen in zo klein mogelijke hapklare brokken. Hoe kleiner, hoe minder kans op fouten.”

“We kennen weinig anderen die zo secuur werken”

sw’ers assisteren bij inscannen van documenten

WErk uITBESTEDEN

9

Deze voorbereidende begeleiding vraagt meer tijd dan bij andere werknemers. Ook ligt het werktempo lager. Maar de kwaliteit is goed, vindt Van Malsen. “Ze komen met een glimlach en gaan zo ook weer weg. Het is licht administratief werk, maar vanwege alle benodigde zorgvuldigheid voelen zij het als een belangrijke opdracht.”

DocCare betaalt Lander per opdracht, maar beschouwt de medewerkers te-gelijkertijd als onmisbare krachten. Het bedrijf probeert daarom voortdurend werk te hebben voor deze medewerkers, zodat ze blijvend aan de slag zijn. Het bedrijf heeft ook een eigen ruimte voor hen ingericht op de locatie in Tiel, omdat een vaste werkplek erg belangrijk is voor deze medewerkers.

Een deel van de motivatie van DocCare stoelt op betrokkenheid bij de regio. “We willen alle werknemers hier een kans geven, want er is niet zoveel werk

in dit gebied. Daarnaast biedt Lander eenscherpemarktconformeprijs.SW’erszijn ook in dat opzicht aantrekkelijker dan uitzendkrachten.“

Wat betekent uitbesteding voor u?UlaatwerkuitvoerendoorhetSW-bedrijf. SW-bedrijven hebben veel medewerkers die allerhande werkzaamhedenuitvoeren.Ukunthierbij denken aan verpakken, eenvoudige assemblage en het verzorgen van mailings. Kenmerken zijn:

•Ubetaaltperopdracht.•DeSW-medewerkerswerkenbiju

of op het SW-bedrijf.•Metgerichteinstructiewerkende

SW-medewerkers geheel volgens de gestelde eisen van uw bedrijf.

•Deduurvandeopdrachtisflexi-bel:vankortdurendeopdrachtentot structurele inzet.

Tafeldekken, schoonmaken en bood-schappen doen: in elf kleinschalige woongroepen voor zorgbehoevende ouderen bij Magenta Zorg neemt een SW-medewerker allerlei onder-steunende werkzaamheden uit han-den van een verzorgende. “Dankzij jobcarving is de kwaliteit van onze zorg erg toegenomen tegen zeer aanvaardbare kosten.”

Elke woongroep van Magenta Zorg in Alkmaar heeft zes bewoners, die bege-leid worden door een medewerker met eenMBO-opleiding.Degedetacheerdemedewerker van het Alkmaarse SW-bedrijf WNK regelt alle ondersteunende werkzaamheden, zoals schoonmaken en bedden opdekken, maar gaat ook wandelen met de bewoners. Zo kan de verzorgende zich meer concentreren op zijn kerntaken.

“HetisergfijndatdeverzorgendeendeSW’erbijvoorbeeldsamenhetontbijt

verzorgen, zodat de verzorgende er niet alleen voor staat”, zegt Arie Kwint, die vanuit Magenta Zorg de coördinatie doet voor dit werk. “De gedetacheerde kan bijvoorbeeld even de deur opendoen, zodat de verzorgende niet van tafel af hoeft. De kwaliteit van het werk is toege-nomen tegen zeer aanvaardbare kosten.”

VergrijzingMagenta Zorg verwacht de komende decennia door de vergrijzing een groei-ende groep cliënten, die behoefte heeft aan intensieve verzorging. Dat betekent dat de zorginstelling de eigen medewer-kers zo optimaal mogelijk wil inzetten. Door deze nieuwe aanpak kan Magenta werknemers het werk laten doen waar ze voor opgeleid zijn, precies op het juiste niveau.

Dankzij deze constructie is er nu 6 tot 7 uurperdageenextramedewerkeraan-wezig op de groep, terwijl er voorheen

“Ik zie onze cliënten opleven, omdat ze meer persoonlijke aandacht krijgen.”

ondersteunend werk wordt aparte baan

JOBcArVING

11

drie uur per dag alleen maar huishoude-lijke hulp geboden werd. De bewoners vandewoongroepprofiterenzovanextraaandachtenbegeleiding.“Alswehiervoor gewone medewerkers moeten aanstellen, zou dat niet betaalbaar zijn”, zegt Kwint. “We kunnen nu dus allerlei extra’saanbieden.”

Persoonlijke aandachtMagenta ziet duidelijk de toegevoegde waarde van deze aanpak. “Ik zie cliënten opleven, omdat ze meer persoonlijke aandacht krijgen. Ondertussen zie ik ook de gedetacheerden opbloeien, omdat we ze een zinvol bestaan aanbieden met veel meer variatie dan alleen schoonmaak-werk.”

De gedetacheerden krijgen een opleiding van Magenta Zorg, zodat ze het schoon-maakwerk op professioneel niveau kun-nen uitvoeren. “We moeten voldoen aan de voorschriften van de inspectie, dus dit

is een belangrijk aspect. We hebben voor deze groep onze opleiding aangepast, zodat het nu een heel praktisch karakter heeft:eerstvoordoenendanzelflatendoen.Datgaatheelgoed:hetiseenge-motiveerde en leergierige groep. We zien deze gedetacheerden en de verzorgen-den prima met elkaar optrekken.”

FunctiecreatieMet jobcarving draait het om ef-ficiencywinstinuworganisatie.Usnijdt onderdelen uit een bestaande functie weg en voegt die samen tot een nieuwe. Deze nieuwe functie sluitaanbijuwspecifiekebehoef-ten en kan uitgevoerd worden door een medewerker met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zo worden er banen gecreëerd waar beide partijenprofijtvanhebben.

•DemedewerkervanhetSW-be-drijf neemt eenvoudige, routi-nematige taken over. Denk aan schoonmaakwerk, kopieerwerk, voorradenopslaan,auto’swassenet cetera.

•Uwmedewerkershebbenmeertijd om kwaliteit te leveren of om hogergekwalificeerdwerktever-richten.

•Uworganisatiewintaankwaliteitofboektefficiencywinst,omdateenvoudiger taken uitgevoerd wordendoorlagergekwalifi-ceerd, minder duur personeel.

•HetSW-bedrijfkanuadviseren over opsplitsing van functies en werkzaamheden die overgeno-men kunnen worden.

•Ubeslistoverdeaardvanhetdienstverband:demedewerker(s)van het SW-bedrijf kan bij u worden gedetacheerd of in dienst treden.

Hoe groter de groep gedetacheerden, hoe minder kosten per werknemer. En hoe gemakkelijker een mede-werker een geschikte werkplek kan krijgen. Bij autostoeltjesfabrikant Dorel in Helmond zetten 500 gedetacheerde SW-medewerkers Maxi-cosi’s in elkaar.

De medewerkers van SW-bedrijf Atlant Groep in Helmond zetten jaarlijks gemid-deld1,3miljoenMaxi-Cosi’sinelkaar.Opdrachtgever Dorel betaalt Atlant Groep op basis van het aantal afgele-verdeMaxi-Cosi’s,nietopbasisvanhetaantal ingezette medewerkers. Het is aan het SW-bedrijf om de inzet van het personeel zo goed mogelijk te regelen, zodat de werkgever daar geen enkele kopzorg over heeft. De Atlant Groep levert al het assemblagepersoneel en de begeleiding ervan. Dorel regelt het ontwerp, de logistiek, de inkoop van de componenten en de verkoop van de kinderzitjes.

HarmonicaBeidepartnerswerkenopdezemanieral25 jaar samen. Het hele productieproces bij Dorel is ten behoeve van deze werk-nemers opgesplitst in een reeks verschil-lende werktaken en 11 producttypen. Die werktaken variëren van eenvoudig totcomplexenkunnennaarbehoefteals een harmonica in elkaar geschoven of juist opgesplitst worden. De taken variëren ook van zittend, staand of een afwisseling daarvan. Zo regelt de Atlant Groep voor elke werknemer een taak en werkplek die precies bij hem of haar past. Ook de locatie is helemaal ingericht op de inzet van mensen met een arbeids-beperking. Zo zit de assemblage gecen-treerd rondom het magazijn. Op deze manier zijn de aanlooplijnen zo kort mogelijk; belangrijk voor mensen die slecht ter been zijn. Ook is er een relatief grote kantine, meer invalidetoiletten, brede toegangsdeuren en een goede klimaatbeheersing.

“Allerlei productiewerk is mogelijk, als het arrangement maar klopt.”

vanaf Het begin samen optrekken, dan kan bijna alles

VErDErGAANDE SAMENWErkING: GrOEPSDETAcHErING

13

FundamentDe inrichting van dit hele proces vraagt om uitgekiend maatwerk. Een speciaal team vanuit de Atlant Groep steekt daar veel tijd in. Dit team zorgt ervoor dat de mensen van het SW-bedrijf op de juiste plek werken en besteedt veel aandacht aan begeleiding. “Daardoor hebben we nauwelijks uitval en weinig ziekteverzuim”, zegt directeur Theo van Kroonenburg van de Atlant Groep. “Allerlei productiewerk is mogelijk, als het arrangement maar klopt.”

VoorDorel(eenwereldspelermetvestigingenindiverselanden)teltuiteindelijkhetgetalonderdestreep:hetmoetkostendekkendenconcurrerendzijn.Datisgelukt:de medewerkers van de Atlant Groep zijn voor Dorel een economische factor van betekenis geworden. “Samen werken we continu aan mogelijkheden om het proces slimmer en goedkoper te organiseren”, zegt Van Kroonenburg. “In de loop der jaren zijn we met elkaar verweven geraakt. We hebben samen groei en ontwik-keling doorgemaakt. Daardoor kunnen we nu samen deze werkgelegenheid voor Nederland behouden.”

Wat betekent langdurige samenwerking in een groepsdetachering voor u?

•HetSW-bedrijfdepersonelebezetting van een onderdeel van het productieproces overneemt.

•Continuiteitwordtgewaarborgd,omdat planning en begeleiding wordt uitbesteed aan het SW-bedrijf.

•Hetproductieprocesinsamen-spraak met het bedrijf wordt aangepast aan de mogelijkheden van de SW-medewerkers.

Dolmans Landscaping Noord in Beilen is een groenvoorzienings-bedrijf dat zich met evenveel zorg ontfermt over groen als over mensen. Die combinatie leidt tot zakelijk succes. “Dolmans doet de expertise en Alescon stelt meer handjes ter beschikking.”

Dolmans Landscaping Noord is een zelfstandig groenbedrijf, dat ontstaan is uit een samenwerkingsverband tussen Dolmans Landscaping Group en SW-bedrijf Alescon. Dolmans brengt het vakmanschap en kennis van de nieuwste technieken in, Alescon levert het over-grotedeelvanhetpersoneel:SW-mede-werkers met een groen hart en groene vingers.

De medewerkers blijven juridisch in dienst bij Alescon en zijn voor onbepaal-detijdgedetacheerdbijDolmans.Bijdestart kregen ze terugkeergarantie naar Alescon als ze niet kunnen aarden in de

nieuwe onderneming, maar de meesten zijn blij met hun nieuwe werkgever.

combinatieBranchgenotenenandereSW-bedrijvenkloppen regelmatig bij Dolmans aan om informatie over deze manier van werken. De aanpak is dan ook goed uit de verf gekomen. Na vijf jaar ondernemen is het gelukt een levensvatbaar commercieel bedrijf op te zetten mét een bijzondere groep werknemers.

Dankzij deze joint venture beschikt Dolmans bovendien over voldoende capaciteit om grote projecten op een duurzameenefficiëntemanieruittevoeren. “Als we bijvoorbeeld een klus hebben waar veel bomenwerk in zit, dan maken we een combinatie”, zegt Roelf Schuiling, regiomanager van Dolmans Noord. “Dolmans doet de expertiseenAlesconsteltmeerhandjester beschikking.”

“Dolmans doet de exper-tise en Alescon stelt meer handjes ter beschikking.”

u Het vakmanscHap, Het sw-bedrijf Het personeel

VErDErGAANDE SAMENWErkING: JOINT VENTurE

15

Dolmans doet de begeleiding van de groenmedewerkers en spreekt hen aan op hun verantwoordelijkheden. Dat stelt welextraeisenaandebegeleidersvanDolmans. Naast vakinhoudelijke kwalitei-ten moet deze begeleider zich kunnen inleven wat een arbeidsbeperking bete-kent voor de medewerker en de uitvoe-ring van het werk.

WerkkledingDe joint venture heeft een gunstig ef-fect gehad op de productiviteit van de medewerkers:zeblekennaverloopvantijd meer werk aan te kunnen. Ze hebben daarom meer en ander werk gekregen.Ondanks de verschillen in het arbeidscon-tract dragen alle medewerkers dezelfde werkkleding en ontvangen zij dezelfde extraatjes,zoalskerstpakketten.Tegelij-kertijd is er veel aandacht voor de kwaliteit van werken en gezondheidsaspecten, juist omdat een groot deel van het

personeel(medische)beperkingenheeft.Deze gemengde samenstelling geeft een eigen identiteit aan het bedrijf. Dat is ook wat Dolmans Landscaping Noord belangrijk vindt. “Het is cruciaal dat er één bedrijfscultuur is ontstaan”, zegt Roelf Schuiling. “Iedereen presteert hier naar vermogen.”

Wat betekent een joint venture voor u?Soms werken ondernemers en een SW-bedrijf op een langdurige manier samen in een joint venture. Joint ventures kennen vele vormen. Veelvoorkomendekenmerkenzijn:

•Eenjointventureiseenstruc-tureel samenwerkingsverband tussenpublieke(hetSW-bedrijf)en private bedrijven, zoals in dit voorbeeld het groenvoorzienings-bedrijf.

•SW-medewerkersgaannietaande slag op basis van incidentele detachering of inhuur per dag, maar voor onbepaalde tijd.

•Ualsbedrijfbrengthetvakman-schap in, het SW-bedrijf levert het personeel.

word partner van de normaalste zaak

Wilt u echt werk maken van de ‘people’ dimensie van maatschappelijk verantwoord ondernemen (people-planet-profit)? Ziet u als ondernemer de talenten van mensen in plaats van de beperkingen? Bent u geïnteresseerd in uitbreiding van uw arbeidsorganisatie met een zakelijk interessante doelgroep? Wilt u andere bedrijven inspireren ook te gaan werken met mensen die nu aan de zijlijn staan?

Allemaal goede redenen om partner te worden van De Normaalste Zaak, een initiatief van MVO Nederland, werkgeversvereniging AWVN en Start Foundation.

Wat is De Normaalste Zaak?DeNormaalsteZaakiseennetwerkvanMKB-ondernemersengrotewerkgeversdiehet‘denormaalstezaak’vindendatiedereendekanskrijgtomnaarvermogendeeltenemenaandearbeidsmarkt.‘Inclusiefondernemen’noemenwedat.Optimaalgebruikmaken van de diversiteit en talenten van mensen.

Bedrijvendieinclusiefondernemenhebbeneenvoorsprong.Ineenkrapperwordendearbeidsmarkt vormen mensen die moeilijk aan een baan kunnen komen een welkome aanvulling. In sommige branches is de krapte al actueel, anderen zullen volgen. De nieuwe generatie werknemers en consumenten vragen steeds vaker om inclusief en betrokkenondernemerschap.Endeoverheidsteltinclusiefondernemen(socialreturn)steeds vaker als voorwaarde voor het verstrekken van opdrachten. Kortom, de tijd is rijp om de stap te zetten.

Voordelen van het partnerschap Ondernemers die partner zijn van De Normaalste Zaak delen dezelfde ambitie; groeien naar een inclusieve onderneming waar mensen met een arbeidsbeperking volwaardig deelvanuitmaken.DeNormaalsteZaakinspireerteninnoveert.Brengtwerkgevers bij elkaar om praktijkvoorbeelden te delen. Of om gezamenlijk aan de slag te gaan metthema’salshetmakenvaneenrealistischplan,hetcreërenvandraagvlak,hetontwikkelen van een sluitende businesscase, van effectieve werving en selectie, cao-afspraken, enzovoort.

17

De Normaalste Zaak legt verbindingen en organiseert bijeenkomsten, klein en groot, waarin partners hun ervaringen delen en van elkaar leren. Samen slimme oplossingen bedenken en deze vervolgens in de praktijk brengen. Soms ligt deze oplossing in andere wet- of regelgeving. Dan komt De Normaalste Zaak op voor de gezamenlijke belangenvanhaarpartners.MKB-partnersvanDeNormaalsteZaakhebbenvoorspe-cifiekeactiviteitentoegangtotalternatievevormenvanbedrijfsfinancieringviaStartFoundation.

Samen werken de partners van De Normaalste Zaak als ambassadeurs van inclusief ondernemerschap aan een groeiend draagvlak binnen het Nederlandse bedrijfsleven.

Hoe kunt u meedoen?Meld uw bedrijf aan als partner van De Normaalste Zaak en maak u sterk voor inclusief ondernemen. Deelname aan De Normaalste Zaak is kosteloos. Contactgegevens vindt u achter in deze brochure.

De eerste partners hebben getekend voor een inclusieve arbeidsmarkt

LEDEN VAN cEDrIS

meer informatie sw-bedrijven

5155

40

76

1

35

72

81

31

3

13

32

18

15

41

85

42

53

57

88

8

58

47

25

91

5048

78

84

79

20

33

89

83

45

4462

63

6

52

43

10

39

90

2612

36

7

87

17

23

80

60

297322 86

1169

56

64

1428

70

21

61

77 9

574

27

37

49

30

19

6534

24

67

46

68

71

75

162

38

82

54

66

459

Cedriswww.cedris.nlT. 030-290 [email protected]

Cedris is de brancheorganisatie van 91 sociale werkvoorzieningsbedrijven. SW-bedrijven ondersteunen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om aan de slag te komen. Op een beschutte werkplek, maar bij voorkeur bij een gewone werkgever. SW-bedrijven hebben ervaring met de doelgroep, kennen de regionale arbeidsmarkt en hebben de expertise om een goede match te maken met werkgevers. Ze kunnen werkgevers alle administratieve rompslomp, risico’s en begeleiding uit handen nemen.

de NOrMAALsTe ZAAKwww. denormaalstezaak.nl

U kunt telefonisch contact opnemen met:Bert van Boggelen 06 5153 [email protected]

dit is een gezamenlijke uitgave van de normaalste zaak en cedris

Tekst/redactie: Sigrid van Iersel, VerhaallijnenOntwerp: MattmoFotografie:JanReiniervanderVliet,Beeldredactie,TjistskevanderSluisDrukwerk: Stimio Consultants Drukwerk & Design, Tiel

Brochure: Onbeperkt Ondernemen

Documents

Transcript of Brochure: Onbeperkt Ondernemen