Bright advocaten sociale subsidiemaatregelen - slides b@b 24 04 2015

K R E S K I

Sociale subsidiemaatregelen

Mensgericht ondernemen. Ook voor uw bedrijf een

opportuniteit?

Breakfast@Bright, 24 april 2015

Mr. Nele Schelstraete, Bright Advocaten

Mevr. Katrien Galloo, Kreski

K R E S K I

Sociale economie: what’in a

name?

• Realisatie maatschappelijke meerwaarde:

- sociale- en beschutte werkplaatsen

- invoegbedrijven

- lokale diensteneconomie

- tewerkstellingsprogramma’s (gesco, WEP, …)

- …

• Kluwen aan ondersteuningsinstrumenten en maatregelen, zowel op Europees als regionaal vlak

24/04/2015 2

K R E S K I

Twee actuele thema’s er uit gelicht

• Subsidiëring via Europees Sociaal Fonds

• Maatwerkdecreet

24/04/2015 3

K R E S K I

Europees Sociaal Fonds - agenda

• Wie of wat is Kreski

• Wat is ESF en finaliteit

• Enkele interessante ESF-subsidies voor bedrijven

o Geïntegreerd sociaal loopbaanbeleid

o Anders ondernemen

o Opleidingen

24/04/2015 4

K R E S K I

Wie of wat is Kreski?

Missie

“Meer waarde creëren”.

Kreski wil de ondernemer meer waarde geven

en tegelijkertijd meerwaarde toevoegen.

24/04/2015 5

K R E S K I

3 partners : Willem, Lieve en Katrien

24/04/2015 6

K R E S K I

De keuze van die naam is niet toevallig :

• Kreski is Esperanto. Kreski wil immers een taal spreken die

iedereen verstaat, een taal die op maat van de

ondernemers geschreven is.

• Kreski betekent ‘groeien’. We willen ondernemingen doen

groeien. Groei betekent voor Kreski meer dan groei in

cijfers. Groei in cijfers (Profit) is nodig maar ook groei in

duurzaam personeelsbeleid, goede relaties met alle

stakeholders (People) en groei in ecologisch verantwoord

ondernemen (Planet). Alle aspecten zijn nodig om tot een

duurzaam businessmodel te komen.

24/04/2015 7

K R E S K I

Diensten :

• Subsidiebeleid (HR, duurzaam ondernemen,

innovatie)

• Advies HR (competentieontwikkeling)

• Advies Duurzaam ondernemen

24/04/2015 8

K R E S K I

Voor welke klant kan Kreski partner zijn?

• Problemen o.v.v. personeel : ziekteverzuim, grote turnover, burn-out, stress, geen betrokkenheid, aanwervingsmoeilijkheden, …

• Groeipijnen na overname/snelle groei

• Hoge kosten opleidingen

• Duurzaamheidsverslag

• Vragen bij implementeren MVO

• Innovatieve ideeën t.a.v. maatschappelijk probleem

24/04/2015 9

K R E S K I

Europees Sociaal Fonds

ESF (een structuurfonds) = belangrijkste Europese instrument om

• Werkgelegenheid te ondersteunen

• Mensen aan beter werk te helpen

• Te zorgen voor eerlijkere werkkansen

Werking :

• ESF investeert jaarlijks 10 miljard € in Europa’s menselijke kapitaal

• Europese commissie en EU-landen bepalen samen de prioriteiten

en hoe de middelen worden besteed

24/04/2015 10

K R E S K I


• Oudste structuurfonds - °1957 opgenomen in het oprichtingsverdrag

van Rome

• Van oudsher gericht op het creëren van meer werkgelegenheid

• Is zich in de loop der jaren meer gaan richten op actuele uitdagingen

• Vandaag : kader voor inhoud ESF-subsidieprogramma’s = Europa

2020-Strategie voor een slimme, duurzame en inclusieve groei

• Gezien de huidige economische context wordt dit een nog grotere

uitdaging : ESF speelt een belangrijke rol bij het halen van Europa’s

doelstellingen + verzachten van gevolgen economische crisis

(toename werkloosheid en armoede)

24/04/2015 11

K R E S K I


• ESF heeft subsidieagentschappen per lidstaat (Vlaanderen =

Vlaams ESF-agentschap)

• Doel = maximaal de uitvoering en vernieuwing van het

Vlaamse Werkgelegenheidsbeleid te versterken via middelen

van de Europese Unie en de Vlaamse overheid

• Het ESF verdeelt deze middelen – in de vorm van subsidies -

onder organisaties die de Vlaamse arbeidsmarkt versterken

en de werkgelegenheid vergroten

24/04/2015 12

K R E S K I

Europees Sociaal Fonds5 prioriteiten in het Operationeel Programma 2014 - 2020:

• Prioriteit 1: Loopbaanbeleid curatief

Werkzaamheid

Werkzoekende jongeren

Ondernemerschap

• Prioriteit 2: Loopbaanbeleid preventief

Ongekwalificeerde uitstroom

Leven lang leren

• Prioriteit 3: Sociale inclusie en armoedebestrijding

Actieve inclusie

Gemarginaliseerde groepen

Ondersteuning sociale economie

• Prioriteit 4: Mensgericht ondernemen

• Prioriteit 5: Innovatie en transnationale samenwerking

24/04/2015 13

K R E S K I


Levensloop project:

• Opmaak projectvoorstel door promotor

• Beoordeling projectvoorstel door ESF Vlaanderen

• Projectbeslissing Managementcomité ESF Vlaanderen

• Projectovereenkomst (getekend door promotor en ESF Vlaanderen)

• Uitvoering en monitoring project

• Indiening rapportering door promotor

• Beoordeling rapportering door ESF Vlaanderen (projectbeheerder)

• Bezwaar/beroepsmogelijkheden door promotor

24/04/2015 14

K R E S K I


Lopende ESF-projectoproepen interessant voor bedrijven

Context

“Van wns wordt verwacht dat ze langer dan ooit tevoren dienen te werken. Daarenboven dienen ze steeds mee te zijn met de laatste ontwikkelingen binnen hun werkveld.

Hoe kunnen bedrijven ervoor zorgen dat hun werknemers deze uitdagingen aankunnen en ook nog elke dag met goesting hun bedrijf binnen stappen?”

• Geïntegreerd strategisch loopbaanbeleid

• Anders organiseren

• Opleidingen in bedrijven

24/04/2015 15

K R E S K I

ESF Oproep 309 : Geïntegreerd

strategisch loopbaanbeleid

Doelstelling oproep :

• Verhogen werkzaamheid door verhoging werkbaarheid (Langer aan de slag blijven mogelijk maken)

• Ontwikkeling wns stimuleren op manier die zinvol is voor henzelf/de organisatie

• Door systemen en processen ter ondersteuning van strategisch loopbaan- en competentiebeleid en cultuuromslag leidinggevenden

24/04/2015 16

K R E S K I


strategisch loopbaanbeleid• Werknemers langer binnen de organisatie houden

• Loopbaanperspectief

• Losse HR- tools volstaan niet langer

• Strategie op lange termijn

• Ontwikkeling zinvol voor werknemer én organisatie

• Nood aan coherent beleid

• Strategie organisatie en competenties en ambities werknemers op één lijn

• Open dialoog

24/04/2015 17

K R E S K I



• Win-win voor zowel organisatie als werknemers

• Werknemers: meer gemotiveerd aan het werk, langer

aan het werk, meer loopbaankansen, meer werkbare jobs

• Organisatie: minder verloop en verzuim, werknemers

blijven langer aan de slag, beter zicht op aanwezige

competenties, geïntegreerd en strategisch beleid

24/04/2015 18

K R E S K I



concreet :

• Pijler strategisch competentiebeleid

• Systeem uitwerken om competenties in kaart te brengen

• ‘Competentiedenken’ uitrollen naar alle andere HR

processen

• GEEN strategisch opleidingsplan

24/04/2015 19

K R E S K I



concreet :

• Pijler loopbaanbeleid :

• Interne mobiliteit versterken (horizontaal & verticaal)

• Jobrotatie

• Omslag naar loopbaangesprekken

• Transparante interne arbeidsmarkt

• Beleid rond flexibel werken en telewerken

• Burn-out

24/04/2015 20

K R E S K I



concreet :

• Pijler coachend leiderschap

• Nieuw beleid rond de selectie van toekomstige leidinggevenden

• Koppeling aan het strategisch competentie- en loopbaanbeleid

• Cultuuromslag stimuleren naar coachend leiderschap

• Systeem ter ondersteuning van de eerstelijnsleidinggevenden

• (geen opleiding!)

24/04/2015 21

K R E S K I


strategisch loopbaanbeleidSubsidie :

• Looptijd project 12 maanden

• Maximale totale subsidie € 60.000/project

• Subsidie ter financiering van eigen personeelskost (o.b.v. standaardschaal)

• Eigen inbreng KMO 30%, Grote onderneming 50%

• Voorschot ten belope van 70% van de toegewezen middelen uit het Vlaams cofinancieringsfonds per jaar

Praktisch :

• Deadline indiening 30 april 2015

• Start project 1 aug 2015/1 sept 2015

24/04/2015 22

K R E S K I

ESF Oproep 310 : Anders

organiserenWaarom deze oproep?

Vaststelling :

- Vraag markt wordt complexer/gevarieerder

- Klant vraagt product/dienst op maat

- Organisatie reageert niet flexibel genoeg

- Wns raken gefrustreerd

- Altijd schuld van iemand anders

- Wns vervreemden van job of krijgen stress

Mogelijke oplossing :

Ingrijpen in organisatiestructuur/kantelen arbeidsorganisatie om werkbaarheid jobs te verbeteren

24/04/2015 23

K R E S K I


organiserenMogelijke oplossing :

Ingrijpen in organisatiestructuur/kantelen arbeidsorganisatie om werkbaarheid jobs te verbeteren

Win-win organisatie-wn :

- Wns: meer betrokkenheid, meer plezier, minder stress en dus: minder verloop/verzuim

- Organisatie : meer flexibiliteit/innovativiteit/productiviteit …

24/04/2015 24

K R E S K I


organiserenDoel oproep concreet :

Organisaties werken aan :

• Uitvoering van een procesanalyse

• Opmaak herontwerp organisatiestructuur

• Doorvoering organisatiekanteling in productie-/besturingsstructuur

• Uitwerking systeem ter ondersteuning van de eerstelijnsleidinggevenden

Optioneel :

• Verandermanagement

• Vastleggen / verduidelijken verantwoordelijkheden en bevoegdheden teams

24/04/2015 25

K R E S K I


organiserenSubsidie :



• Subsidie ter financiering van eigen personeelskost (o.b.v. standaardschaal) en externe consultant (max. € 125/u)

• Eigen inbreng KMO 30%, Grote onderneming 50%

• Min. 20 wns

Praktisch :


• Start project 1 aug 2015/1 sept 2015

24/04/2015 26

K R E S K I

ESF Oproep 307 : Opleidingen in

bedrijvenVia deze oproep wil ESF organisaties, met speciale aandacht voor KMO’s, de kans bieden om hun wns sterker te maken op de arbeidsmarkt.

Criteria :

- Organisaties moeten een strategisch opleidingsplan hebben

- Enkel opleidingen die zonder steun niet zouden worden gegeven

- Geen wettelijk verplichte opleidingen

- Zowel interne als externe opleidingen

- Zowel technische, beroepsspecifieke als algemeen vormende opleidingen

24/04/2015 27

K R E S K I

ESF Oproep 307 : Opleidingen in

bedrijvenSubsidie :



• Subsidie voor interne opleidingen (12.50/u/wn), externe opleidingen (max. € 125/u) + uurloonkost voor de wns tijdens de opleiding

• Eigen inbreng micro- en kleine onderneming 30%, middelgrote en grote onderneming 50%

Praktisch :


• Start project 1 aug 2015

24/04/2015 28

K R E S K I

Enkele bedenkingen• Interessant subsidiekanaal dat jouw bedrijf in een hogere versnelling

kan brengen MAAR

• Nog veel administratie

• Ruimte en tijd maken voor de uitvoering van het project

• Aanstellen van een projectverantwoordelijke/trekker

• De trekker de tijd, ruimte, middelen én verantwoordelijkheid/bevoegdheid geven

• Voldoende draagvlak bij werknemers, leidinggevenden en mgt

=> weegt eventuele meerwaarde van het project op tegen de belasting voor het bedrijf ????

24/04/2015 29

K R E S K I

Sociale economie – new style

• Hertekening van het landschap van de sociale economie

• Doelstelling: vereenvoudiging

• Twee belangrijke decretale ingrepen:

- 12 juli 2013: decreet maatwerk bij collectieve

inschakeling

→ één kader voor de beschutte werkplaatsen, sociale werkplaatsen en

invoegbedrijven

- 12 juli 2013: decreet lokale diensteneconomie

→ optimalisering en concretisering van het LDE-kader binnen Europese

regelgeving en afstemming met het maatwerkdecreet

24/04/2015 30

K R E S K I

Maatwerkdecreet

• Decreet maatwerk bij collectieve inschakeling van 12 juli 2013

• Nieuwe regelgeving voor sociale- en beschutte werkplaatsen en invoegbedrijven

• In voege vanaf 1 april 2015

• Doelstelling:

- werk en ondersteuning bieden aan personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, met het oog op een mogelijke doorstroom naar het regulier circuit

- eenvoudiger reglementering

24/04/2015 31

K R E S K I

Maatwerkdecreet

• Belangrijkste krijtlijnen

- Vernieuwde doelgroepomschrijving

- Vernieuwd subsidiemechanisme

- Focus op doorstroom

24/04/2015 32

K R E S K I

Maatwerkdecreet - wie

• Personen met een arbeidshandicap

• Personen met een psychosociale

arbeidsbeperking

• Uiterst kwetsbare personen

24/04/2015 33

K R E S K I

Maatwerkdecreet – werkgevers

• Onderscheid tussen maatwerkbedrijven en

maatwerkafdelingen

24/04/2015 34

K R E S K I

Maatwerkdecreet –

Maatwerkbedrijf

• Kerntaak: ontwikkeling van economische activiteiten met inschakeling van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt

• Voorwaarden:

- min. 20 VTE op jaarbasis

- min. 65 % WN met een langdurige arbeidsbeperking

- vzw of vennootschap met sociaal oogmerk

- transparante en kwalitatieve bedrijfsvoering (jaarlijks duurzaamheidsverslag, driejaarlijkse zelfevaluatie, negenjaarlijks kwaliteitsassesment)

24/04/2015 35

K R E S K I

Maatwerkdecreet –

Maatwerkafdeling

• Mogelijk binnen elke organisatie of onderneming

• Voorwaarden:

- min. 5 VTE op jaarbasis

- continu en duurzame tewerkstelling van de WN

- transparante en kwalitatieve bedrijfsvoering

(focus op HR, jaarlijks duurzaamheidsverslag,

driejaarlijkse zelfevaluatie)

24/04/2015 36

K R E S K I

Maatwerkdecreet – Procedure

• Stappenplan

- Aanmelding voor een label

- Aanvraag contingent

- Verplichtingen op de werkvloer

→ Belangrijke rol voor de VDAB

24/04/2015 37

K R E S K I

Maatwerkdecreet – Aanmelding

• Bekomen label maatwerkbedrijf of

maatwerkafdeling

• Via elektronische applicatie OWSE

24/04/2015 38

K R E S K I

Maatwerkdecreet – Contingent

• Geeft aan hoeveel tewerkstellingsplaatsen

kunnen worden aangeboden

• Groeipad voor nieuwe plaatsen via

oproepsysteem – intekenen via OWSE

24/04/2015 39

K R E S K I

Maatwerkdecreet – Verplichtingen

op de werkvloer

• Begeleiding op de werkvloer: opmaak van een

persoonlijk ontwikkelingsplan met actieplan op

maat

• Aanstelling van werkvloerbegeleiders

• Werken naar interne/externe doorstroom

24/04/2015 40

K R E S K I

Maatwerkdecreet – taak VDAB

• Belangrijke rol voor de VDAB

- Screening van werkzoekenden: individuele

behoefte aan ondersteuning + afstand tot de

arbeidsmarkt (lijst van indicaties) = rugzak

- Beslist over de doorstroom

- Periodieke evaluaties

→ Klaar voor de taak?

24/04/2015 41

K R E S K I

Maatwerkdecreet –

Subsidieregeling

• Werkondersteuningspakket

- Loonpremie: 40% tot 75% van het referteloon

- Begeleidingspremie: ter ondersteuning van de competentieopbouw en coaching

→ Hoogte afhankelijk van de individuele behoefte aan begeleiding en rendementsverlies van de WN, bepaald door de VDAB

• Aanvullende organisatieondersteuning

→ Compensatie voor de kosten verbonden aan het aanpassen van de productieprocessen aan de noden van de doelgroepwerknemers

24/04/2015 42

K R E S K I

Maatwerkdecreet –

Subsidieregeling

• Optimaal gebruik van elektronische gegevens

(bv. DmfA)

• Maandelijkse voorschotten obv vier voorgaande

kwartaalafrekeningen + afrekening op kwartaal-

en jaarbasis

• Maximum in functie van toegestaan contingent

• Maximum per jaar per onderneming

24/04/2015 43

K R E S K I

Kritiek

• Onzekerheid door schrappen forfaitair

vergoedingssysteem – handhaving

werkgelegenheid

• Focus op doorstroom

• Screenings door VDAB: toepassing in de praktijk

24/04/2015 44

K R E S K I

Opportuniteit voor reguliere

economie

• Verruiming subsidieregeling tot reguliere

economie via maatwerkafdelingen

• Samenwerking met maatwerkbedrijven –

enclavewerking met het oog op doorstroom

24/04/2015 45

K R E S K I

Nog vragen? Contacteer ons gerust!

www.b-right.be www.kreski.be

www.thebrightside.bewww.breakfastatbright.be

Nele Schelstraete Katrien Gallooadvocaat HR professional

Bright Advocaten KreskiAccent Business Park - Allia Gebouw +32 (0)56 37 38 77

Kwadestraat 157 / bus 20 | 8800 Roeselaretel.: +32 (0)51 20 28 76 | fax: +32 (0)51 21 28 76

[email protected] | @NeleSchelstraet [email protected].: +32 (0)496 44 12 91 mob.: +32 (0)478 31 67 15

24/04/2015 46

Bright advocaten sociale subsidiemaatregelen - slides b@b 24 04 2015

Law

Transcript of Bright advocaten sociale subsidiemaatregelen - slides b@b 24 04 2015