bouwbedrijfM.j. de Nijs eN zoNeN bV Sociaal JaarverSlag 2014

3SOCIAAL JAARVERSLAG 2014

Voorwoord Het gezicht van de bouwnijverheid verandert. de Nijs verandert mee, onder meer met een nieuw gezicht in de directie: Mike Coffeng kwam ons in december 2014 versterken. dat is een belangrijke stap. een trendbreuk, want Coffeng is het eerste directielid bij de Nijs met een andere achternaam. Mike zal de komende jaren mede zijn inkleuring geven aan de Nijs. stapsgewijs neemt hij taken over van Ton de Nijs die in september 2015 vijfenzes-tig hoopt te worden.

in 2014 hebben we veel mooie werken opgeleverd die het gezicht van buurten, dorpen en steden

bepalen. De eendrachtsparkbuurt, oostpoort, cZaN kavel M1 en De Hallen in amsterdam en De

ontmoeting in amstelveen zijn voor ons het meest gezichtsbepalend. Met het realiseren van

deze projecten laten we een stempel achter. We veranderen niet alleen het gezicht van de loca-

tie zelf, maar ook van de omgeving.

Gezichtsbepalende werkenDe Hallen in amsterdam West kregen met heel veel liefde, kwaliteit en vakmanschap een nieuwe

toekomst. Bij De ontmoeting hebben we laten zien op een grootschalige manier een wooncon-

cept neer te kunnen zetten. Dat concept ontwikkelden we in samenwerking met Stichting Zon-

nehuisgroep amstelland. Het blijkt zodanig succesvol dat we op zoek zijn gegaan naar mogelijk-

heden om dit concept elders – al of niet gedeeltelijk – te herhalen. in de eendrachtsparkbuurt

realiseerden we voor woningcorporatie Stadgenoot een ontwerp van de Spaanse architect Joan

Busquets: de Hasselaerhof. Het gebouw is fantastisch vormgegeven. Zoals de Hasselaerhof zul-

len er de komende jaren niet veel gebouwen meer gemaakt worden. in een bouwcombinatie met

UBa Bouw hebben we in amsterdam oost een belangrijke locatie kunnen invullen waar winkelen

en wonen prachtig samengaan: ook oostpoort is vanaf de oplevering direct een succes!

Het Nieuwe bouwen2015 is een lustrumjaar. Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen Bv bestaat 95 jaar! We hopen en ver-

wachten dat we over vijf jaar kunnen zeggen dat we de magere jaren in de bouw goed overleefd

hebben. Door hard te werken en door ons aan te passen aan de mogelijkheden. gelukkig zitten

daar ook nieuwe, veelbelovende mogelijkheden bij. Zo ontstaat het ‘Nieuwe Bouwen’. Het ge-

zicht van De Nijs verandert ook in die zin. De aandacht in het bouwproces is verschoven naar de

voorbereiding. Zo voorkomen we verderop in het uitvoeringstraject onnodige kosten en hobbels.

Met BiM in voorbereiding en uitvoering en met leaN-processen die de sfeer en de efficiency in

het traject sterk verbeteren.

Het duurzame gezicht van de NijsDuurzaamheid is intussen de standaard geworden. Wat begon met een certificaat voor het ver-

werken van FSc-goedgekeurd hout is een lange lijst met certificaten geworden, waaronder ook

Maatschappelijk verantwoord ondernemen niveau 3. in dit verslag is daarom speciale aandacht

voor het traject rond verwerking van FSc-gecertificeerd hout. in december 2014 werd De Nijs

door de gemeente amsterdam speciaal genoemd als bouwpartner die het meest consequent

met FSc-hout werkt. Begin 2015 grepen we met De ontmoeting net naast de FSc-ketenaward.

consequent én efficiënt werken met FSc-gecertificeerd hout kan alleen als je intern één

persoon verantwoordelijk maakt. Sandra van Delft – het gezicht van duurzaam hout binnen De

Nijs - doet dat voortreffelijk. De verhalen van twee van haar collega’s en de directeur van FSc

Nederland onderstrepen dat.

voor een jaarverslag is de fotografie gezichtsbepalend. We hebben daarom besloten de leden

van onze directie op locaties te fotograferen waar nog gewerkt gaat worden. Medewerkers en

architecten komen in beeld bij de opgeleverde werken waaraan ze hun bijdrage leverden. op-

drachtgevers en andere relaties gingen ‘thuis’ op de foto.

2014De omzet 2014 is uitgekomen op € 178,8 miljoen ten opzichte van € 175,7 miljoen in 2013, ruim

boven het gewenste doel van € 160 miljoen, maar dat is geen doel op zich. Het streven is er op

gericht om projecten te realiseren met een optimale bezetting en voorbereiding en daardoor

met het juiste rendement. Dat rendement staat nog steeds onder druk, desondanks hebben we

2014 evenals 2013 met een positief resultaat afgesloten. een resultaat dat is behaald door de

inzet van een ieder wat bijzonder wordt gewaardeerd. 2014 is ook een jaar geweest waarin we

enkele complexe opgaven hebben kunnen oplossen. Door zorgvuldig in te spelen op vraagstel-

lingen van onder meer bestaande relaties over werken die bij het gezicht van De Nijs passen zijn

wij in staat geweest een goed gevulde orderportefeuille voor 2015 te realiseren. 2015 zal mede in

het teken komen te staan om de diverse interne processen en procedures nog eens extra tegen

het licht te houden en te zoeken naar verbeteringen en aanpassingen in welke vorm dan ook,

BoUWBeDriJF M.J. De NiJS eN ZoNeN Bv2

24 Gertrude van der bijl, bedrijfsleider oostpoort en eendrachtsparkbuurt ‘alsof oostpoort er altijd al is geweest’

26 rob duinmeijer, rhoman Hillen en Lex ransijn Jonge talenten groeien in een nieuwe rol

28 willem Polle, particulier opdrachtgever ‘goed terechtgekomen na een lange reis’

30 rené Moormann en rené van den berg, over fsC-hout ‘Bij het onderhoud van het certificaat is het hele bedrijf

betrokken’

32 Liesbeth Gort, directeur forest stewardship Council Nederland ‘Sociaal, ecologisch en economisch verantwoord bosbeheer’

34 jelle beemsterboer, wethouder Gemeente schagen ‘De mensen hier houden van aanpakken. Die mentaliteit

past goed bij de bouw’

36 ondernemingsraad ‘alles in het werk stellen om veiligheids- en gezondheids-

risico’s te verminderen’

38 jubilarissen, bekende gezichten ‘vroeger sloegen we de kozijnen met spijkers in elkaar’

39 Colofon

3 Voorwoord6 robert eujen oud-directeur van Altera Vastgoed ‘De ontmoeting: uitgekiend met een ontwikkelende

bouwer die oog heeft voor de wensen van onze klant’

8 Kees rijnboutt en bart van der Vossen, architecten ‘De Nijs is zo’n bedrijf waar architecten van houden’

10 Martin de waal, managementteam de Nijs ‘We hebben het gezicht van oud West in no time

veranderd’

12 directie ‘De nieuwe werkelijkheid vraagt om economisch verant-

woorde verduurzaming’

16 ebe Treffers, bouwinvest reim ‘We vinden elkaar in professionele zakelijkheid, vertrou-

wen en teamspirit’

18 Kengetallen20 Andre van stigt, architect en initiatiefnemer de Hallen ‘vertrouwen in elkaar en verbondenheid met het ambacht’

22 Peter Kramer, directeur Vastgoed & ontwikkeling bij stadgenoot ‘van timmerman tot aandeelhouder is iedereen

aanspreekbaar’

iNHoud

de fiLMHALLeN, zAAL 7 aMSTerDaM

BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV

• Op ICT gebied is het informatieplatform ‘Docstream’ verder geïmplementeerd. De bestan-

den van alle werken worden hieronder opgeslagen en informatie kan worden gedeeld met

opdrachtgevers, onderaannemers en adviseurs, maar ook intern. creativiteit van icT wordt

dagelijks gevraagd. of het nu om nieuwe keetaansluitingen gaat – glasvezel wordt pas na de

oplevering aangelegd – zonder verbindingen of om samenwerkingscombinaties waar de syste-

men van 2 partijen aan elkaar moeten worden gekoppeld, uitdagingen zijn er genoeg. in 2014

is onze nieuwe website (incl. mobiele variant) operationeel geworden en zijn de extensies van

emailadressen omgezet naar “.denijs”.

icT volgt technologische ontwikkelingen op de voet. Publiekelijk is bekend dat het probleem

van de toekomst ‘de hoeveelheid’ data is die moet worden verstuurd. BiM bestanden zijn een

voorbeeld van grote bestanden die wij willen versturen en waarvoor creatieve oplossingen

worden gezocht. Zorgwekkend blijft de hoeveelheid SPaM, virussen en dergelijke. Diverse bevei-

ligingssoftware is hiervoor geïnstalleerd en dient up-to-date te worden gehouden.

Tot slotOok in 2014 zijn we erin geslaagd om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Niet alleen in

economische zin maar ook op de gebieden van eigendomsstructuur en aansturing op directie-

en managementniveau. Niels van Meekeren verving Dennis van eeken als manager Projectont-

wikkeling.

vooralsnog lukt het prima om alle medewerkers aan het werk te houden. We zijn tegen de

stroom in zelfs meer omzet gaan draaien. Daar moesten we wel allemaal heel hard voor werken,

maar het betaalt zich uit in een positief bedrijfsresultaat en stijgend intern rendement, mede

als gevolg van de nieuwe werkwijzen in leaN en BiM. een aangenaam toekomstgezicht.

Met vriendelijke groet,

Warmenhuizen, maart 2015

Winfred de Nijs

Ton de Nijs

Daniëlle de Nijs

Mike coffeng

die de marge als geheel moeten verbeteren. een uitdaging voor ons allen.

een aantal wetenswaardigheden, die mede het gezicht bepalen van De Nijs, over 2014 kunnen

we kort samengevat noemen:

• veiligheid als ‘nummer 1’ agendapunt bij elke vergadering. ‘Je werkt veilig of je werkt niet!’.

van veiligheidsbewustwording gaan we naar veiligheidsbewustzijn. Nieuwe werkkleding op

de bouwplaats en veiligheidshesjes, zodat wij herkenbaar op de bouwplaats zijn, zowel voor

de kraanmachinist als de bezoeker. een veiligheidscommissie die directie ongevraagd en ge-

vraagd advies geeft op dit gebied en die een speciale veiligheidsfilm in voorbereiding heeft.

• een laag ziekteverzuimpercentage van 2,86% in 2014 ten opzichte van 2,96% in 2013.

• uitbreiding van onze PAGO keuringen zoals in samenspraak met de ondernemingsraad is beslo-

ten. vaste afspraken met fysiotherapeut en osteopaat in het kader van pro-actief beleid.

• een vaste personeelsavond op de 1e ‘werk’ donderdag van het nieuwe jaar met een presentatie

van de stand van zaken van De Nijs aan het begin van het nieuwe jaar en aangevuld met een

speciaal onderwerp. in 2014 hadden wij advocate Mayke goris die vanuit haar vakgebied en

expertise ons nog een extra gewezen heeft op de te volgen procedures bij ongevallen. Deze

bijeenkomst is opgenomen in ons vaste jaarprogramma evenals de introductiebijeenkomsten

(2 maal) voor nieuwe medewerkers en middenkaderbijeenkomsten (3 maal).

• een actief instroombeleid van leerlingen en stagiaires gericht op het verwachte uitstroombe-

leid (op termijn). Dit is best complex doordat het moment van uittreden door diverse regelge-

ving steeds moeilijker kan worden ingeschat.

• veel aandacht voor cursussen en scholing. Het ‘nieuwe bouwen’ gaat het gezicht van De Nijs

bepalen de komende jaren. We passen ook het opleidingsprogramma hier op aan. BiM en leaN

zijn hierin nieuwe begrippen. Jaarlijkse cursussen in het kader van permanente educatie als

BHv, eHBo, vca en leermeester en specifieke cursussen op het gebied van veiligheid (o.a.

Hijsveiligheid, verplaatsen van lasten, etc.) worden georganiseerd.

• introductie van de F&B (functioneren en beoordelen) gesprekken met bouwplaats personeel

om meer structuur te krijgen in het persoonlijk functioneren van onze medewerkers.

• een volledige overgang, met een zeer korte voorbereidingstijd van maar één jaar, naar een

nieuw geautomatiseerd systeem voor de financiële administratie, de projectadministratie en

de salarisadministratie is in 2014 met succes gerealiseerd. in oktober 2014 was de administra-

tie weer geheel bij en konden we, eerder dan gepland, verbetermogelijkheden van de nieuwe

software gaan gebruiken. een proces dat succesvol is verlopen door de uitzonderlijke inzet en

het enthousiasme van het administratief personeel.

4 5Sociaal JaarverSlag 2014

76

R dingen op stoom en dat leidde in 2011 tot een aanbieding van De Nijs. “Wij konden ons eigen

Programma van eisen nog indienen. Dat is belangrijk, omdat we onze klant daardoor optimaal

konden bedienen zonder dat sprake was van een meerprijs. ook dat lukte, mede dankzij archi-

tectenbureau rijnboutt dat zich perfect verplaatste in ons oogpunt.”

resultaat teltDe ontmoeting is opgeleverd in 2014. Wat er staat is een mooi resultaat, architectonisch en

als belegging. “ik blijf het knap vinden dat De Nijs, ondanks de moeilijke tijd, in opdracht én

met eigen ontwikkelingen voor stabiele werkgelegenheid blijft zorgen. Daar heb ik heel veel

waardering voor.” voor altera geldt natuurlijk vooral het beleggingsresultaat. “er staat een goed

product, met voor deze omgeving zeer aantrekkelijke huurprijzen. amstelveen is relatief duur

en wij leveren in die markt een goede prijs/kwaliteitverhouding.”

Het is een complexe operatie geweest. Zonnehuis zelf was natuurlijk betrokken en eigen Haard

nam een blok sociale huurwoningen af. “Dat zijn grotendeels dezelfde appartementen, maar

dan met een ander afwerkingsniveau, een ander prijsniveau en alleen beschikbaar voor huur-

ders die aan specifieke inkomenseisen voldoen en op de wachtlijst van de gemeente staan. Met

wachttijden van 8 jaar. We zien eigen Haard dan ook niet als concurrent voor onze woningen, die

je direct kon huren op de vrije markt.”

Logisch vervolg op eerdere ontmoetingenrobert eujen kijkt terug op een prettige samenwerking. “Mijn eerste contact met De Nijs dateert

uit 2003: project Jade in Heerhugowaard. Daar namen we appartementen af. De bouwplaats

zag er steeds goed verzorgd uit. een nette bouwer en ontwikkelaar. in 2007 zijn we betrokken

geweest bij de ontwikkeling van een bedrijfsruimtecomplex in de oksel van de a2 en de a10 bij

amsterdam Zuidoost. Uiteindelijk heeft dit geleid tot levering van het bestaande complex door

altera aan De Nijs die het verder zelfstandig heeft uitontwikkeld en gerealiseerd. De ontmoeting was voor mij een soort vervolg op die afspraken. Wij zien De Nijs als een partij

die zegt waar ze voor staat. Korte lijnen en veel oog en oor voor wat de klant wil. ook het nieuwe

directielid Danielle de Nijs draagt de laatste jaren veel bij. Bijvoorbeeld bij juridisch ingewik-

kelde zaken rond grondposities.” Zelf hakte robert af en toe met Winfred de Nijs knopen door

als dat nodig was. “ik kijk terug op een prima samenwerking vanuit de wil om samen iets moois

te doen.”

voor amstelveen noemt hij de realisatie van De ontmoeting een positieve ontwikkeling. “een

soort ouderenenclave werd een verbinding tussen diverse wijken van de stad. Het is prachtig

geworden. als kwaliteitsimpuls voor de ouderenzorg in de regio, maar De ontmoeting mag ook

gezien worden. een mooi ensemble voor amstelveen!”

SamenweRken vanuit de wil om ietS mooiS te maken

‘de ontmoeting: uitgekiend met een ontwikkelende bouwer die oog heeft voor de wensen van onze klant’De heer eujen was van begin tot eind betrokken bij het project. altera vastgoed nam in De ont-

moeting twee woongebouwen af met 113 woningen, bergingen en gebouwde parkeerplaatsen.

De gebouwen staan bekend als ‘de edelstenen’.

beleggersvoordeelWat bewoog altera tot investeren in De ontmoeting? robert eujen legt uit wat altera vastgoed

Nv is: “altera belegt in de belangrijkste sectoren van de Nederlandse vastgoedbeleggingsmarkt,

vooral namens pensioenfondsen. De vastgoedportefeuille is gesplitst in vier sectoren: wonin-

gen, winkels, kantoren en bedrijfsruimten. “ voor een institutioneel belegger als altera heeft

De ontmoeting veel voordelen”, aldus eujen. Bijvoorbeeld vanwege de locatie: “redelijk dicht bij

het ‘Stadshart’, het centrale winkelcentrum van amstelveen en op loopafstand van een ander

middelgroot winkelcentrum, groenhof. De ontmoeting is zeer goed bereikbaar met auto en

openbaar vervoer en er zijn diverse medische voorzieningen in de buurt, waaronder Ziekenhuis

amstelland.” in het object zijn mooie appartementen gebouwd met oppervlakten vanaf onge-

veer 80 m2. “De meeste woningen die wij inkochten hebben een oppervlakte van 101 m2 en zijn

voorzien van grote balkons.”

jonge en oude gezichtenvroeger stond op deze locatie het Zonnehuiscomplex, een verzorgingshuis met aanleunwonin-

gen. De Zonnehuisgroep nam het eerste initiatief voor De ontmoeting. De doelgroep ‘senioren’

lag voor de hand. “Wij wilden dat breder zien, juist om die doelgroep ter wille te zijn. Senioren

van nu willen gemengd wonen, met mensen van andere leeftijden om zich heen.” Zo is het ge-

gaan. De meeste bewoners van nu vallen in de oorspronkelijke doelgroep, zonder dat er sprake

is van seniorenflats. “Dat stigma wilden wij graag voorkomen en daarin zijn we geslaagd. We

hebben, samen met De Nijs, een kwaliteit neergezet die deze doelgroep zelf opzoekt.”

altera raakte voor het eerst betrokken in de zomer van 2009. in 2010 kwamen de voorberei-

roberT eujeN oUD-DirecTeUr vaN alTera vaSTgoeD

Sociaal JaarverSlag 2014

de ontmoeting in Amstelveen

kende een zeer complex ontwik-

keltraject. Alle betrokken partijen

waren onmisbaar om de uiteinde-

lijke oplevering van dit bijzondere

ensemble mogelijk te maken. Tot

2014 was robert eujen directeur

bij Altera Vastgoed. inmiddels is

hij met pensioen, maar hij blijft

de aangewezen persoon om te

vertellen over de samenwerking

tussen Altera Vastgoed en de Nijs.

BoUWBeDriJF M.J. De NiJS eN ZoNeN Bv

9BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV SOCIAAL JAARVERSLAG 20148

beter rennen dan kruipenDatzelfde geldt voor De Bijenkorf in Utrecht, waar een collega-aannemer door de opdrachtge-

ver de wacht werd aangezegd. De Nijs was bij de aanbesteding tweede in lijn. Bart: “Ze doen nu

alsnog mee. vanwege de goede relatie met ons, maar ook omdat ze niet kinderachtig zijn bij De

Nijs.” De opdrachtgever in Utrecht is het Pensioenfonds voor de Metaal, namens hen MN. “op 4

september 2014 beëindigden ze de opdracht met de vorige aannemer”, zegt Kees. “Het gebouw

lag open, met de feestdagen op komst. We moesten maatregelen nemen om de gevel toonbaar

te maken. De Nijs ging direct aan de slag: gevels erop, wind- en waterdicht gemaakt. Thijs leerde

me ooit een spreekwoord: ‘Door je ellende kun je maar beter rennen dan kruipen.’ en zo is het.

Ze waren op tijd klaar en MN en De Bijenkorf waren heel blij. in de loop van het jaar hopen we in

Utrecht verder te gaan.”

Naar de beursFrederik vermeesch van rijnboutt ontwierp prachtige, veelvormige betonelementen voor het

winkelpand van Zara aan de Nieuwendijk. De kolossale elementen moesten met een tolerantie

van letterlijk twee millimeter in de gevel gehesen worden. echt een klus voor De Nijs, vindt Kees.

”De oude Beurspassage hebben we al verplaatst. Die is twee keer zo hoog geworden en oogt heel

ruim en chique met een mooie schildering erin.” Bart vult aan: “We hebben Nieuwendijk en Dam-

rak opgestart als één project. Het is een complex stedenbouwkundig proces, kenmerkend voor

hoe wij werken. er zijn diverse belanghebbenden. Bestuurders, bewoners, winkeliers, retailers

en dergelijke. een wolk aan partijen die we op één lijn moesten krijgen. Daar zijn we goed in, dus

we worden vaak in een regiepositie gedwongen.” goed onderzoeken, ook historisch, en zorgen

dat iedereen zijn zegje kan doen. “Dán pas aan een definitief ontwerp gaan werken”, zegt Kees.

“Dat is onze werkwijze. Niet neerploffen maar aan de voorkant van het proces zo veel mogelijk

spiegelen en hobbels wegnemen. ook wat dat betreft passen wij en De Nijs goed bij elkaar.”

Daar is Bart het hartgrondig mee eens: “commitment met de opgave. Wij hebben zelf ook trekjes

van een familiebedrijf. onze directie is van begin tot eind geëngageerd. op dat vlak is de be-

drijfscultuur vergelijkbaar. Hoe dan ook: zoek je vakmanschap voor een gecompliceerd project,

dan kun je maar beter naar De Nijs. Het werk komt af, op tijd en binnen de afspraken.”

we moeSten een wolk aan paRtijen op een lijn bRengen

kde ontmoeting, de bijenkorf in

utrecht, winkelpanden aan de

Nieuwendijk en het damrak. de

recente oogst van de samenwerking

tussen de Nijs en architectenbu-

reau rijnboutt bV liegt er niet om.

Projecten waarbij veel verschillen-

de partijen meepraten. dat in goede

banen leiden is een specialiteit van

rijnboutt.

Kees rijNbouTT eN bArT VAN der VosseN

arcHiTecTeN

KeeS riJNBoUTT

BarT vaN Der voSSeN

Kees rijnboutt kent De Nijs al ruim 40 jaar. “ome Piet de Nijs, de vader van Winfred en Dennys,

heeft begin jaren zeventig mijn eigen huis gebouwd. De jonge uitvoerder heette Thijs, zo lang

gaan we terug. Met de Kerst kregen we een pakketje met hagelslag, een klein flesje jenever, koek-

jes en zo. Niet overdreven, maar van een huiselijke gezelligheid. Dat hebben we erg gewaardeerd.

Mijn vrouw heeft het er nog wel eens over.“ Kees leerde ze indertijd kennen via Joop van Stigt.

“Die deed enorm veel met De Nijs, net als aldo van eyck. De relatie met de familie van Stigt is dus

nog ouder dan die met mij!” later, in de jaren negentig, was Kees rijnboutt als rijksbouwmeester

betrokken bij de bouw van de rechtbank in groningen door De Nijs.

Kwaliteit en respectBart van der vossen loopt de huidige en recente projecten langs: “Bij De ontmoeting, inmiddels

opgeleverd, was De Nijs opdrachtgever. Bij De Bijenkorf in Utrecht en Damrak/Nieuwendijk in am-

sterdam zijn ze aannemer. in amsterdam raakten we samen betrokken via architectenselectie, in

Utrecht hebben we De Nijs erbij gehaald om problemen in het project op te lossen.”

“De Nijs is zo’n bedrijf waar architecten van houden en waarvan we hopen dat ze altijd op deze

manier blijven bestaan”, zegt Kees. “Ze hebben ook ons kantoor aan het Barentszplein voor ons

verbouwd. vakmanschap van hoge kwaliteit en respect voor elkaar. Mensen werken er vaak langer

dan vijfentwintig of veertig jaar. Dat zegt wel iets.” Bart viel iets bijzonders op toen de raad van

commissarissen en de certificaathouders kwamen kijken op De ontmoeting: “veel van die certifi-

caathouders werken in het bedrijf. in de directie, maar ook als uitvoerder of timmerman.”

Kraan op het dakHet succes van De ontmoeting, met De Nijs als risicodragend ontwikkelaar, leidt volgens Bart tot

onderzoek om tot nieuwe, vergelijkbare projecten te komen. “Ze zijn actiever geworden in het

ontwikkelen van eigen werk. Ze bleven deeleigenaar in De ontmoeting en onderzoeken nu of dat

vaker mogelijk is.” in amsterdam zijn in elk geval genoeg geschikte locaties. “in de praktijk doet

De Nijs bij Pontsteiger in de Houthavens al iets vergelijkbaars, in samenwerking met Dura.”

Dura en De Nijs werken ook samen in het project Damrak/Nieuwendijk. “Wij zijn door Bouwinvest

uitgekozen om dat samen met de amerikaanse architect Bob Stern te ontwerpen”, vertelt Kees.

Het is een ingewikkelde, grote binnenstedelijke klus. “Nauwelijks werkruimte. Thijs de Nijs wilde

daarom een kraan op het dak. ‘ik heb geen zin om daar te rommelen’, zei hij. Het moet meteen

goed. Het grote voordeel is dat je veel vrijer bent in je bewegingen. ook bij de Nederlandsche

Bank staat inmiddels een kraan op het dak.”

‘de Nijs is zo’n bedrijf waar architecten van houden’

11BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV SOCIAAL JAARVERSLAG 201410

het convenant Social return met de gemeente amsterdam liepen er veel leerlingen rond. elk

betrokken bedrijf had de verplichting leerlingen in te zetten. Het bleek niet gemakkelijk al die

leerlingen in amsterdam zelf te vinden. Met wat aanvulling van buiten de stad is het toch een

succes geworden.

Ambitie vervuldDe Nijs legde zich contractueel vast voor een onderhoudsverplichting van tien jaar en een huur-

verplichting van één van de Hallen. in die hal werd een ambitie van De Nijs vervuld. “Het is een

plek waar diverse ambachtelijke opleidingen de markt ontmoeten. Bijvoorbeeld een spijker-

broekgerelateerde opleiding als het Denim lab en de kappersopleiding Kinki academy.”

VerdiendDe Hallen genereren nogal wat prijzen. andré van Stigt kreeg in 2014 de iJ-prijs voor zijn oeuvre

in herontwikkeling en de ontwikkelingsmaatschappij TroM ontving de geurt Brinkgreve Bokaal

2014 voor bijzondere herbestemming van een gebouw. Martin is daar allerminst verbaasd over:

“andré én De Hallen verdienen dat. Het gezicht van oud West is in no time ongelooflijk in zijn

voordeel veranderd!”

Parisienzaal filmHallen Twee jaar geleden leverde bouwbedrijf De Nijs een bijzonder architectonisch kunstwerk op: film-

museum eYe aan het iJ, tegenover station amsterdam centraal. “Het ‘oude’ filmmuseum in het

vondelpark werd gesloten en voor zover mogelijk verplaatst naar eYe. Dat lukte niet met de zo-

genaamde ‘Parisienzaal’, een interieur uit de in 1987 gesloten bioscoop cinema Parisien aan de

Nieuwendijk.” Het interieur werd opgeslagen in de hoop dat zich een gegadigde zou aandienen.

Die gegadigde kwam er. architect andré van Stigt was ooit betrokken bij de verplaatsing van het

art déco interieur van de Nieuwendijk naar het vondelpark. “Hij vond het zonde dat dit unieke

stukje UNeSco werelderfgoed stof stond te vergaren. andré maakte zaal 7 van de FilmHallen pas-

send voor het art-deco interieur van Parisien.” Filmmuseum eYe schonk vervolgens het interieur

aan stichting TroM. Zaal 7 van de FilmHallen heet nu ‘Parisienzaal’.

alle kozijnen zijn veRnieuwd, dat waS een enoRme kluS vooR onze timmeRfabRiek!

‘we hebben het gezicht van oud west in no time veranderd’“Toen we aan de uitvoering begonnen, was het plan al duidelijk. investeerders en huurders waren

bekend, de huurovereenkomsten getekend. Dan heb je een vliegwiel. Dat maakte dat inves-

teerders het wilden doen.” Het bouwen begon met een parkeergarage, gedeeltelijk onder een

bestaand gebouw: aangetast door tijd, lekkage, graffiti, uitwoning en dergelijke. “Dat is ruwbouw-

technisch een heel complexe klus.”

Nijs Cleaning service“in het begin waren we vooral aan het schoonmaken. De gemeente had alle Hallen ontruimd.

Het was een chaos. Krakers hadden van alles aan afval en huisraad achtergelaten. Dat moest

er eerst uit voor wij konden beginnen. Met reinigen dus: eerst alle kappen schoon stralen om

zicht te krijgen op het werk. Die kappen zijn monumentaal, met een spantconstructie naar het

idee van de Franse ingenieur Polonceau. De Hallen zijn het enige publiek openbare gebouw in

amsterdam dat die spanten nog heeft, denk ik.”

zwaar glasDe daken werden gecontroleerd en gerepareerd, alle lichtstraten vernieuwd. “eigenlijk is het

complete dak akoestisch verbeterd. Dat is vooral belangrijk in de filmzalen. en andersom, dat

de buurt geen geluidsoverlast heeft bij feestjes en evenementen.” De beglazing en het dak wer-

den om die reden verzwaard. “Daarbij houd je rekening met de monumentale status, want die

bepaalt hoe je met zo’n gebouw omgaat. gelukkig is architect andré van Stigt daar uitzonderlijk

goed in.”

Casco opleverenHetzelfde gebeurde met muren, funderingen en leidingenwerk. “Tegelijkertijd zijn we begonnen

met het graven van de parkeerkelder. in de Bibliotheek is het hele verhaal mooi inzichtelijk ge-

maakt in een fototentoonstelling.” De Hallen waren in het verleden niet geschikt voor kantoor-

gebruik. er kwamen nieuwe leidingen in kokers in de wanden. goten werden vervangen, net als

zink- en loodwerk. “alle kozijnen zijn vernieuwd, dat was een enorme klus voor onze timmerfa-

briek! Toen hadden we een casco. Dat was in principe de opdracht.”

specifiek sociaalNu kwam de invulling. “Die hebben we vervolgens ook uitgevoerd. Toen we de huurders gericht

konden gaan helpen, kwamen ze met specifieke wensen.” Negen filmzalen, twee beeldstudio’s,

een hotel en een compleet kinderdagverblijf. een Foodhal en een ambachtshal. op basis van

mMArTiN de wAAL -MaNageMeNTTeaM De NiJS

op 7 februari 2015 vond de feeste-

lijke opening van de Hallen plaats.

Voor een grote groep medewerkers

van de Nijs zat een periode van

ruim twee jaar hard werken erop.

de uitvoering startte eind januari

2013, ook toen met een feestelijke

open dag. Martin de waal trok het

project.

13BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV SOCIAAL JAARVERSLAG 2014

‘de nieuwe werkelijkheid vraagt om economisch verantwoorde verduurzaming’voor een personeelsavond, begin 2015, nodigde algemeen directeur Winfred de Nijs een bijzon-

der gezelschap uit: ‘ocean Sole’ maakt prachtige kunst- en gebruiksvoorwerpen van afgedankte

plastic en rubber teenslippers. Dit veel gedragen schoeisel is één van de meest weggegooide

artikelen ter wereld en maakt een belangrijk deel uit van de plastic soep in de oceanen. “ocean

Sole doet drie belangrijke dingen”, vertelt Winfred: “Die soep minder snel laten groeien, prach-

tige kunstwerken maken en de wereld – ook de medewerkers van De Nijs die avond – bewust

maken van de risico’s die we lopen als we niet duurzaam denken en werken.”

de keten positief beïnvloedenDuurzaamheid kun je bij De Nijs op verschillende niveaus bereiken, aldus Daniëlle de Nijs. “We

willen een stap hoger op de Mvo-ladder: naar niveau 4. Dat betekent niet alleen zélf Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen, maar ook zo veel mogelijk de keten beïnvloeden. We zijn

erover in gesprek met al onze relaties. van opdrachtgever tot co-maker en van architect tot

leverancier. verder brengen we onze ‘co2-footprint’ in kaart. Daarbij letten we vooral op ener-

gieverbruik in het algemeen en het brandstofverbruik van ons wagenpark in het bijzonder. We

rijden tegenwoordig minder kilometers met meer auto’s.” Het afgelopen jaar zijn er meer auto’s

bijgekomen die op biogas rijden en twee elektrische auto’s. ook de nieuwe vergaderlocatie aan

het amsterdamse Delflandplein scheelt een heleboel kilometers. “voor onszelf en voor onze re-

laties die vroeger op en neer naar Warmenhuizen reden. als ik nu twee afspraken in amsterdam

heb, ben ik daar de hele dag.”

dwiNfred de NijsToN de Nijs dANiëLLe de NijsMiKe CoffeNGDirecTie

duurzaamheid en maatschap-

pelijke verantwoordelijkheid

gaan bij M.j. de Nijs en zonen

bV hand in hand met modern

procesmanagement en gedegen

projectvoorbereiding. in een

veranderende wereld bouwen we

samen met onze opdrachtgevers,

co-makers en andere relaties aan

een leefbare toekomst voor de

stad, het dorp en hun bewoners.

Aan de directietafel worden beslis-

singen genomen die het beleid en

het gezicht van de Nijs bepalen.

uitvoering van dat beleid ligt in de

handen van de medewerkers. die

zijn van oudsher nauw betrokken

bij het familiebedrijf. Nu wordt

ook hun betrokkenheid bij ‘het

Nieuwe bouwen’ en ‘Maatschap-

pelijk Verantwoord ondernemen’

gevraagd.

bim iS heel Snel ondeRdeel van het bouwpRoceS gewoRden

Verantwoord verduurzamenenergieverbruik beperken vraagt veel inzet van alle medewerkers op kantoor, in de timmer-

fabriek en op de diverse bouwlocaties. “geen onnodige verlichting en verwarming aan als er

niemand is. computers en printers uit bij vertrek. Zo zijn onze mensen ook individueel met Mvo

bezig.” Dat wil de directie graag faciliteren. De komende jaren wordt het hoofdkantoor aan de

oudewal in Warmenhuizen aangepast en uitgebreid. De architect die dat namens bureau levS

gaat doen is Jurriaan van Stigt, zoon van Joop en broer van andré. “We willen de energie die we

steken in Maatschappelijk verantwoord ondernemen terug laten komen in het nieuwe kantoor”,

zegt Winfred. “ook dat hoort bij onze inzet om een plekje te stijgen op de Mvo-ladder. We zijn

bewust bezig om – uit een gelimiteerd budget – op een economisch verantwoorde manier te

verduurzamen en zo mede vorm te geven aan het toekomstige gezicht van de bouwnijverheid.”

bouwnijverheid verandert van gezichtDe klant van die bouwnijverheid, constateren we, trekt naar de randstad. De verstedelijking zet

door. vooral in en om de steden komen steeds meer mensen. Die willen alle voorzieningen op

korte afstand. in deze ontwikkeling liggen kansen voor De Nijs, maar het baart ook zorgen, aldus

Winfred. “in de kop van Noord-Holland zal minder interesse zijn. aan de andere kant: éénmaal

gesetteld zal een deel van de stedelingen weer naar het platteland trekken op zoek naar rust.

voor ons is het vooral belangrijk dergelijke bewegingen in de gaten te houden om te weten waar

we straks onze medewerkers moeten werven.”

Het gezicht van de bouwnijverheid verandert ook door overheidsmaatregelen. Woningcorpora-

ties zijn meer met beheer bezig en plegen minder nieuwbouw. De Nijs krijgt verhoudingsgewijs

vaker te maken met institutionele en particuliere beleggers. “Die weg hebben we gevonden en

die bewandelen we ook. Zo is bijvoorbeeld Bouwinvest een belangrijke opdrachtgever geworden.

voor hen mogen we nu – al dan niet in bouwcombinaties – enkele zeer mooie projecten reali-

seren.” ook particuliere investeerders zorgen voor werk. “Zo bouwen we voor Hoorne vastgoed

(voMar) project Katharina, waar wonen en winkelen samengaan en hebben we diverse centra

in onderhoud en beheer. De mix - het gezicht van onze portefeuille – verandert, maar we zijn en

blijven duidelijk op de goede weg.”

Andere vraag, ander antwoordDie goede weg is beter te bewandelen met behulp van moderne technieken en processen. “onze

rol in het proces verandert. voorheen kwam hier bijvoorbeeld een woningcorporatie met een be-

stek en tekeningen en moesten we een mooie prijs maken. Nu komt een institutioneel belegger

met een basisplan. als ontwikkelende aannemer zijn we dan vanaf het eerste begin van het pro-

ces betrokken. We bouwen niet meer altijd en alleen wat gevraagd wordt; we ontwikkelen naar

de wensen van de klant en van de klant achter de klant; bewoners en ondernemers. een andere

rol, waar we snel ingegroeid zijn en waarvoor we de mensen en de ervaring in huis hebben. “

intussen moeten we ons goed blijven voorbereiden op de toekomst. “crisis is er niet meer, maar

wel een nieuwe wekelijkheid die een andere benadering vraagt dan de periode dat de bomen tot

in de hemel groeiden.“

biM en LeAN“We bereiden alle nieuwe projecten voor in BiM, vult Daniëlle aan. “ook daardoor wijzigt onze rol

in het proces. onderaannemers zijn co-makers en ketenpartners geworden. We betrekken hen

zo vroeg mogelijk om hun kennis en expertise optimaal te benutten. ook door ‘leaN’ te werken.

opdrachtgevers willen zo snel mogelijk rendement uit hun geld en wij willen graag veel bouwen.

een korter bouwtraject is dus voor alle betrokken partijen goed!” alle bouwprojecten van De Nijs

gaan sinds 2014 leaN, er van uitgaande dat alle gegevens bij de start bouw bekend zijn. “Dat is

wel een voorwaarde. aan die voorwaarde voldoen we steeds beter en vaker. Door leaN te werken

verbeter je ook de samenwerking en het plezier op de werkvloer; een prettige bijkomstigheid.”

Dat geldt niet alleen op de bouwplaats, maar ook op kantoor en in de timmerfabriek: hoe kun-

nen we onze processen versimpelen en efficiënter maken en inpassen in ons beleid rond Mvo?

“Dat is in de timmerfabriek al gebeurd. De medewerkers van de timmerfabriek gaan nu zelf op

leaN-training. Zo hopen we hen te inspireren zelf verder te gaan met deze efficiencyslag.“

Portefeuille 2014-2015Naast De Hallen, de ontmoeting, oostpoort en de eendrachtsparkbuurt leverde De Nijs in 2014

nog meer werken op, vertelt Ton de Nijs. “in amsterdam Noord, naast het ccN, verrees de M1-

toren en in de Houthavens leverden we de Brede School op. in februari 2015 volgt de oplevering

van het Westfriesgasthuis te Hoorn.” intussen wordt gewerkt aan een groot aantal projecten in

amsterdam en de regio: “We zijn gestart met Katharina aan de amsterdamse czaar Peterstraat

en met een project op Mosveld in amsterdam Noord; een winkelcentrum met 53 appartementen

12

15BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV SOCIAAL JAARVERSLAG 2014

erboven. verder wordt er onder meer gebouwd op het Stadionplein aan 100 appartementen en

een ondergrondse parkeergarage met commerciële ruimte. in Den Helder werken we aan stads-

schouwburg De Kampanje. Deze metamorfose van een bestaand gebouw is gestart in 2014. Het

hoogste punt is al bereikt.”

eyecatcher Pontsteigerin 2015 begint de Nijs in bouwcombinatie met Dura vermeer aan het project Pontsteiger. een

belangrijk project. Mede onder druk van nieuwe regelgeving rond Schiphol, ingaande februari

2015, ging de voorbereiding van het Pontsteigerproject in een snelkookpan zodat ruim voor de

peildatum een omgevingsvergunning kon worden

aangevraagd. Die was op tijd onherroepelijk; zon-

der bezwaar. “Bouwinvest neemt een groot aan-

tal woningen af in Pontsteiger. Het wordt één van

de eyecatchers in amsterdam voor de komende

jaren. een zeer markant gebouw. eind 2017 hopen

we het op te leveren. eerst 300 woningen voor

Bouwinvest en dan de koopwoningen op de 18e

tot 26e verdieping.”

er komt meer interessant werk aan, zegt Ton.

“Bijvoorbeeld de nieuwe JT-bioscoop in alkmaar

en een project aan de cruquiuskade in amster-

dam. allerlei uitdagende projecten waar we nog

jaren mee bezig zullen zijn. vooralsnog zien we

de toekomst positief in.” ook de Nijs castricum

is druk aan het werk. Bijvoorbeeld met scholen,

waaronder de american School in Wassenaar en

de British School in voorschoten. verder zijn er

particuliere nieuwbouwprojecten en veel onder-

houd en beheer. De Timmerfabriek is en blijft

volop in bedrijf. 2014 was een heel druk jaar met

onder meer werk voor het Westfriesgasthuis, de

Brede School Houthavens en het elseviergebouw.

Nieuw gezicht in directieTon bereikt in september 2015 de voorheen pensioengerechtigde leeftijd van vijfenzestig jaar.

Zijn opvolger, Mike coffeng, is in december 2014 begonnen als directielid bij De Nijs. Dat bete-

kent niet dat Ton nu meteen kan of wil stoppen met werken. “Na de bouwvak probeer ik wel wat

te minderen. of dat er daadwerkelijk in zit, moeten we nog zien.” een wisseling van de wacht

is het in ieder geval nog niet. “Mike neemt het buitengebeuren over, zeker de werken die net

begonnen zijn en nog moeten beginnen. Bij complexe werken die al een heel eind op stoom zijn,

blijf ik betrokken. Binnen leid ik het Bedrijfsbureau, de calculatie en de inkoop en proberen we

nieuwe werken binnen te halen. Dat blijft goed gaan, maar een oud wielerspreekwoord zegt: ‘De

prijzen liggen op de meet’.”

Mike coffeng zit begin 2015 nog midden in zijn kennismakingsperiode. “ik ben eerst maar eens

letterlijk kennis gaan maken met zo veel mogelijk mensen. Want in die mensen zit het kapitaal

van De Nijs.” Hij leerde een enthousiaste groep mensen kennen. “Wat ik vooral heerlijk vind zijn

de korte lijnen. Dat geeft zo veel duidelijkheid en snelheid! en: afspraak is afspraak, dat moet

dan wel.”

blijven verbeterenNatuurlijk zijn er ook verbeterpunten. vaak zaken die al goed lopen, maar waar nog risico’s te

elimineren zijn of efficiency verbeterd kan worden. “een belangrijke slag die we maken is de

beweging naar het voortraject. een mooi voorbeeld daarvan is het project Pontsteiger. Daar gaat

het zoals het hoort. alles is vanaf het begin in het BiM-model ingevoerd en de co-makers zijn al

in een vroeg stadium betrokken. Die voorbereiding is fantastisch. veel staat al vast, terwijl het

project nog loopt tot 2017!” Hij ziet die beweging naar het voortraject als een echte verbetering

in de bouw. “en BiM is in korte tijd onderdeel van het bouwproces geworden. We hebben zelfs

een BiM-manager in dienst die dat verder helpt uitrollen (zie interview met lex ransijn elders in

dit verslag, red).

ook op het gebied van veiligheid kun je altijd blijven verbeteren, aldus coffeng. “Naast schoenen

en helmen zijn nu ook veiligheidshesjes verplicht. Dan ben je te zien in het donker. We willen

pontSteigeR woRdt een van de eyecatcheRS in amSteRdam vooR de komende jaRen. een zeeR maRkant gebouw

dooR lean te weRken, veRbeteR je ook de SamenweRking en het plezieR op de weRkvloeR; een pRettige bijkomStigheid

14

bewerkstelligen dat onze medewerkers zich echt van de veiligheidsrisico’s bewust zijn. Hij geeft

een voorbeeld: “er is er iemand op een leuning gaan zitten. Dat mag niet, maar de tien collega ‘s

om hem heen zeggen er niets van. een week later ben ik bij de marathon van rotterdam. een

kind gaat op een leuning zitten. Moeder trekt haar er meteen van af. “ Het loopt allemaal al heel

goed, maar je moet altijd blijven zoeken naar verbeterpunten. “Waar gewerkt wordt, worden

fouten gemaakt. Dat is nou eenmaal zo. Maar je moet niet steeds dezelfde fouten maken. van

iedere fout moet je leren.”

Trots en dynamiekook bij verschillende opdrachtgevers is hij al op bezoek geweest. “De mensen die ik heb gespro-

ken, zijn heel enthousiast over de kwaliteit die we leveren en de weg ernaar toe. ons vakman-

schap en onze betrouwbaarheid worden gewaardeerd. Dat vertrouwen moeten we vasthouden

en onze opdrachtgevers optimaal bedienen. altijd de contractafspraken in beeld houdend na-

tuurlijk. Maar de opdrachtgever is wel onze broodheer, of dat nou een particuliere villa-eigenaar

is of een grote belegger als altera vastgoed.”

alle lopende projecten hebben inmiddels zijn aandacht. “De rest pak ik nu stuk voor stuk over

van Ton de Nijs. Belangrijkste is dat duidelijk is welk project ik doe en welke nog niet. anders is

het voor de bedrijfsleiders geen werken. “ Medio 2015 zit hij op ongeveer 15 projecten. De Nijs

castricum telt hij daarbij als één project. “ook dat is één van mijn aandachtsgebieden. ik wil

helpen het grote bouwbedrijf en de mensen van De Nijs castricum optimaal van elkaars kennis

en vaardigheden gebruik te laten maken. Natuurlijk is particuliere bouw iets heel anders, maar

we kunnen veel van elkaar leren en elkaars kennis gebruiken.“

al met al is hij trots te horen bij een dynamisch bedrijf als De Nijs. “er gebeurt altijd wel wat.

Soms moeten we snel bij elkaar komen - al is het op zaterdagochtend - om spijkers met koppen

te slaan. Zo ging het ook rond de Kerst. op de zaterdag erna zaten de bedrijfsleiders allemaal om

één uur bij de telefoon in afwachting van de uitkomsten van een directieoverleg. Komt er vorst?

Moet er met mensen geschoven worden? We wilden kunnen anticiperen op iedere mogelijke

verandering tijdens de Kerstdagen. Die instelling, ook bij de bedrijfsleiders en heel veel mensen

op de bouwplaats, maakt het mogelijk om resultaatgericht en met korte lijnen te blijven werken.

Die inzet van iedereen is heel belangrijk. Daardoor is de Nijs in Noord-Holland, en vooral in groot

amsterdam, echt een merknaam geworden. iedereen weet over welk bedrijf je het hebt.”

BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV16

beleggingsstrategie NederlandBouwinvest belegt in heel Nederland, geconcentreerd in zogenaamd ‘kernregio’s’: stedelijke ag-

glomeraties waarvan amsterdam een van de belangrijkste is. “in die regio’s hebben we ook onze

eigen ontwikkelingen van voornamelijk vrije sector huurwoningen. Daarnaast verwerven wij in

toenemende mate turnkeyprojecten, onder meer voor ons grootste fonds, het Woningfonds.

Daarbij werken we vaak samen met ontwikkelende bouwers en andere strategische partners.

Niet geheel toevalligerwijs verwerven, ontwikkelen en realiseren we de afgelopen jaren steeds

meer aansprekende projecten met De Nijs en Dura vermeer in deze regio.”

Transformatie eenhoorngebiedBinnen amsterdam, waar Bouwinvest in 2014 de grootste vastgoedinvesteerder was, hebben

bepaalde deelgebieden de aandacht, aldus Treffers. “gebieden waarin we geloven en waar we

bezit opbouwen voor de verschillende fondsen; het Woning-, Winkel-, Hotel- en Kantorenfonds en

ook het recent opgerichte Zorgfonds. Het eenhoorngebied in amsterdam is zo’n deelgebied. Dat

hebben we de afgelopen tien jaar, samen met de gemeente en enkele woningcorporaties, ge-

transformeerd van bedrijventerrein tot levendig woon-werkgebied. voor diverse doelgroepen en

ten behoeve van onze fondsen creëerden we een afgewogen mix van nieuwbouw en herontwik-

keling.” Denk daarbij aan hotel casa400, appartementengebouw De Heelmeesters, studentenwo-

ningen in De Feniks (samen met DUWo) en 130 startersappartementen in Het Baken. De nieuw-

ste aanwinst in het eenhoorngebied is het herontwikkelde valina-kantoor aan de Wibautstraat.

De bedrijfsenclave van toen is nu een bruisende stadswijk. “Op die manier beïnvloeden we het

stadsgezicht. We hebben in die buurt veel gerealiseerd. in de zin van bouwen en opleveren, maar

ook in de zin van ‘voor elkaar krijgen’.”

olympisch KwartierZelf ontwikkelen is voor Bouwinvest een bruikbaar middel. geen doel op zich. “We betrekken

onze partners vroegtijdig, zodat we kennis kunnen bundelen om te zorgen dat er een goed

beleggingsproduct komt te staan.” Dat gebeurt ook in een ander deelgebied: het olympisch

Kwartier. “Daar begonnen we met behoud en renovatie van het olympisch Stadion. een uniek

monument, waar we eigenaar zijn van de commerciële ruimtes en de parkeergarage. en de

bouw van ruim 400 vrije sector huurappartementen, destijds deels door De Nijs gerealiseerd.

eveneens een mooie belegging van Bouwinvest.” Heel recent is de aankoop van de te herontwik-

kelen citroëngarages afgerond. “en op dit moment realiseren we het Noordgebouw Stadionplein

met 100 vrije sector huurwoningen, een tweelaags parkeergarage en ongeveer 4.500 m2 winkels.

Dit project is na aanbesteding in aanbouw genomen door De Nijs.”

Pontsteiger: Poort van de stadHet eenhoorngebied en het olympisch Kwartier zijn ‘poorten’ die toegang geven tot de stad. Dat

geldt ook voor de iJ-oevers. Bouwinvest investeert grootschalig in verschillende deelgebieden en

gebouwen langs het iJ. Honderden vrije sector huurwoningen op het Java- en Borneo-eiland en

recent enkele beeldbepalende projecten als het aitana Hotel op het iJdock, de huurwoningpro-

jecten De Halve Maen en Statendam op overhoeks en Pontsteiger in de Houthavens. Pontsteiger,

een ontwikkeling en bouwproject van De Nijs en Dura vermeer, wordt een voor amsterdamse

begrippen imposant bouwwerk qua volume en hoogte: 90 meter. “Het Pontsteigergebouw wordt

een markant landmark in de vorm van een poort, naar ontwerp van architectenbureau arons en

gelauff. echt een eyecatcher! De komst van zoveel hoogwaardige koopappartementen en vrije

sector huurwoningen op zo’n markante plek is niet alleen een aanwinst voor onze beleggings-

portefeuille, maar ook voor de Houthaven en voor de hele stad.”

Nieuwe samenwerkingsvormen“We proberen bij voorkeur grootschalige binnenstedelijke projecten te verwerven, liefst in

samenwerking met betrouwbare ontwikkel- en bouwpartners. Pontsteiger is een goed voorbeeld

van dergelijke samenwerking. gedwongen door omstandigheden moesten we daar in een zeer

kort tijdsbestek, samen met De Nijs en Dura, een optimaal huur- en koopprogramma voorbe-

reiden. Daarin zijn we geslaagd door ons gezamenlijk en vroegtijdig te committeren. Het geeft

vertrouwen voor toekomstige samenwerking op andere projecten.“

inbreiding aan damrak en Nieuwendijker zijn delen van amsterdam waar het beter is bestaande gebouwen in een nieuwe functie terug

te geven aan de stad. voorbeeld daarvan is het winkelgebied rond Damrak en Nieuwendijk. “Daar

realiseren we met De Nijs en Dura één van de grootste retail-herontwikkelingen van de afgelo-

pen tien jaar. Zowel aan het Damrak als aan de Nieuwendijk leveren we dit jaar hoogwaardig

herontwikkelde gebouwen op die veel bijdragen aan het stadsgezicht.” Het gaat om inbreiding

in de stedelijke situatie. Het ontwerp van het project Damrak/Nieuwendijk is gebaseerd op de

historische gebouwen van onder meer Berlage, waardoor het stadsgezicht in ere hersteld wordt.

“een prachtige resultaat van architectenbureaus rijnboutt en robert Stern (raMSa), waarbij de

verbindende passage verplaatst en verhoogd wordt.”

de kracht van de Nijsvolgens ebe Treffers is De Nijs een echt familiebedrijf waar het motto ‘afspraak is afspraak’

geldt. een bouwbedrijf dat bereid is om te ondernemen, scherp aan de wind te varen en risico-

dragend betrokken te zijn binnen projecten. een bedrijf dat, net als Bouwinvest, erg actief is in

amsterdam. “De Nijs is een specialist in binnenstedelijk bouwen, op lastige locaties. Damrak/

Nieuwendijk is een prachtig voorbeeld van een grootschalige bouwopgave tussen en boven het

winkelend publiek. “

De samenwerking tussen Bouwinvest en De Nijs ontstaat in veel gevallen door bouwaanbe-

stedingen of tenders waarbij ze elkaar vinden als samenwerkingspartners en waarbij partijen

op basis van hun zakelijke belangen en rolverdeling optimaal kunnen samenwerken. “Hierbij

spelen naast economische motieven en professionele zakelijkheid ook zaken als vertrouwen en

teamspirit een belangrijke rol. Het is niet voor niets dat Bouwinvest en De Nijs al zo lang prettig

samenwerken.”

‘we vinden elkaar in professionele zakelijkheid, vertrouwen en teamspirit’

ontwikkelen iS vooR onS geen doel, wel een bRuikbaaR middel

eebe TreffersBoUWiNveST reiM

in meerdere projecten werkt de

Nijs samen met bouwinvest, een

gespecialiseerde vermogensbe-

heerder voor institutionele beleg-

gers, zoals pensioenfondsen. in

goed engels heet dat ‘real estate

investment Management’ (reiM). de

achtergrond van bouwinvest ligt in

de pensioenen voor de bouwsector

(bpfbouw). “sinds 2010 zijn we een

zelfstandige organisatie”, vertelt

ebe Treffers. ”ook andere instituti-

onele beleggers kunnen investeren

in onze Nederlandse sectorfond-

sen. wereldwijd hebben we, zowel

direct als indirect, ruim zes miljard

euro belegd in vastgoed.” Treffers is

regiomanager Acquisitie & ontwik-

keling, waarbij Noord-Holland en de

Amsterdamse regio zijn belangrijk-

ste aandachtsgebieden vormen.

17Sociaal JaarverSlag 2014

19BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV SOCIAAL JAARVERSLAG 201418

dieNsTVerbANd Mannen vrouwen

onbepaalde Tijd 227 17

Bepaalde Tijd 23 3

Totaal 250 20

jubiLArisseN 2014

25 jaar 2

40 jaar 2

PArTTiMe / fuLLTiMe Mannen vrouwen

Parttimers 24 14

Fulltimers 226 6

Totaal 250 20

zieKTeVerzuiM 2011 2012 2013 2014

Percentage 3,54 3,35 2,95 2,86

Meldingen (aantal) 209 210 227 186

Melding (medewerkers) 53,88% 51,41% 57,08% 47,01%

Ziektedagen 2.229 2.159 1.954 2.020

2014

iN dieNsT Per 31-12 2011 2012 2013 2014 in dienst uit dienst

BoUW-cao Project 110 107 116 118 4 2

BoUW-cao Timmerfabriek 22 23 26 26 0 0

Stagiaires UTa 14 17 23 17 13 19

UTa-cao 111 118 124 126 16 14

Totaal (incl. stagiaires) 257 265 289 287 33 35

dieNsTjAreN (gem 14,56 jr.)

0 jaar 16

1 jaar 26

2 jaar 8

3 - 4 jaar 19

5 - 9 jaar 69

10 - 14 jaar 26

15 - 19 jaar 20

20 - 24 jaar 23

25 - 29 jaar 19

30 - 39 jaar 35

40 + 9

Totaal 270

GeVoLGde CAo CursusseN zijN o.A. GeVoLGde uTA CursusseN zijN o.A. Hijsveiligheid Bewuste bouwers

Werken met autolaadkraan vca vol (basis en herhaling)

voorman/assistent uitvoerder kleinschalige proj. KoB - HBo

gebruik heftruck excel/ outlook

verplaatsen van lasten revit

Solibri Model checks Solibri Model checks

Bewuste bouwers Storingtechnicus elektro

F&B gepsrekken voeren Leanbouwen

Leermeester (basiscursus) F&B gesprekken voeren

F&B gesprekken voeren Effectief beinvloeden

BHv / eHBo (herhaling) BHv / eHBo (herhaling)

vca (basis en herhaling) Naviworks

Kengetallen

LeefTijdsoPbouw Bouwplaats UTa Man vrouw

medewerkers medewerkers

15 - 19 0 1 0 1

20 - 24 13 2 15 0

25 - 29 17 9 26 0

30 - 34 18 19 35 2

35 - 39 9 16 23 2

40 - 44 5 15 17 3

45 - 49 20 16 33 3

50 - 54 20 29 42 7

55 - 59 23 10 32 1

60 - 67 19 9 27 1

Totaal 144 126 250 20gem.leeftijd 43,97

oPLeidiNGeN 2011 2012 2013 2014

Personen (BoUW + UTa) 166 139 116 135

cursusdagen 362 360 311 298

cursuskosten (€) 109.592 133.489 164.283 161.948

LeefTijdsoPbouw bouwPLAATs MedewerKers LeefTijdsoPbouw uTA MedewerKers

15 - 19

20 - 24

25 - 29

30 - 34

35 - 39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55 - 59

60 - 66

20 - 24

25 - 29

30 - 34

35 - 39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55 - 59

60 - 66

20

‘Vertrouwen in elkaar enverbondenheid met het ambacht’“ooit kwam mediatycoon Harry de Winter met een plan om het verloederde Hallencomplex

opnieuw te ontwikkelen. Zijn initiatief stuitte op veel weerstand in de buurt. Dat gold ook voor

de latere plannen van onder meer Bouwfonds en lingotto.” Uit een klankbordgroep met eisse

en andré ontstond uiteindelijk - in 2010 - de Tramremise ontwikkelingsmaatschappij TroM. “De

buurt was van meet af aan betrokken. Dat leidde tot haalbare plannen met een breed draag-

vlak.” Bouwers Strukton en De Nijs werden er in een vroeg stadium bij gehaald om een duidelijk

en onomstreden bestek te garanderen. De keuze viel op De Nijs omdat andré de ervaring had dat

De Nijs kon helpen het sociale aspect te versterken.

uitvalsbasis social return“Met De Nijs en Strukton zat ik al in een werkgroep die kijkt naar het onderhoud en beheer van

monumentale amsterdamse gebouwen als het concertgebouw en bijvoorbeeld het Hallencom-

plex. Het idee was vakmanschap over te dragen aan leerlingen volgens het oude leermeester/

gezel systeem bij het werk aan deze belangrijke monumenten. in het kader van ‘Social return’

heeft De Nijs een overeenkomst gesloten met de gemeente amsterdam. Daaruit volgt een

verplichting om een vastgelegd percentage van het werk door leerlingen te laten uitvoeren. De

Hallen bleek niet alleen een geschikt project daarvoor, maar ook de ideale uitvalsbasis voor het

bedienen van de stad. in de praktijk doen we het onderhoud en beheer nog steeds van hieruit.”

intensieve betrokkenheidNa 15 jaar alleen maar ruzie kostte de uiteindelijke planvoorbereiding en financiering bij elkaar

ongeveer een jaar. Naast Triodos Bank en het Nationaal renovatie Fonds investeerde M.J. de Nijs

en Zonen Bv twee miljoen euro in de Hallen. een groep familieleden De Nijs nam privé een aan-

deel, vertelt van Stigt. “ook mijn bureau participeert voor 1,7 miljoen en ikzelf privé voor 7 ton.

We blijven tot zeker 8 jaar na oplevering in dit project aan elkaar gebonden. Dat doe je alleen als

je vertrouwen hebt in een project en in de mensen waarmee je het uitvoert.”

De Nijs en Strukton zijn de komende tien jaar verantwoordelijk voor het onderhoud en beheer

van het vernieuwde complex. rode draad blijft daarbij de verbondenheid met het ambacht.

“Kennis overdragen aan een nieuwe generatie. We werken met elkaar als partijen waarmee je in

de praktijk dingen oplost. gebaseerd op gedegen bouwvoorbereiding, heel anders dan een van

afstand betrokken belegger. ik ben hier zelf al een jaar lang twintig uur per week aanwezig.“

werkend hart van westDelen van De Hallen zijn al sinds april 2014 in bedrijf. in februari 2015 werd het complex officieel

overgedragen. andré zit in het bestuur en in de raad van Toezicht zit onder anderen Jan Doets,

commissaris bij de Nijs. “De Hallen zijn op een moderne manier het werkend hart van West

geworden. Zo’n 200 arbeidsplaatsen en geschat zo’n twee miljoen bezoekers op jaarbasis.” De

Bibliotheek, de FilmHallen en de Foodhallen zijn nu al een succes en het Tv-programma ‘Podium

Witteman’ zendt het komend half jaar uit vanuit het complex.

in de prijzenDat hij net niet werd uitverkoren tot amsterdammer van het jaar 2014, vindt runner-up andré

geen ramp. “Het gaat om de waardering voor ons werk; voor alle betrokken partijen. Dan is

nominatie al erkenning. Bovendien: ik ben alleen maar het gezicht van de vitale coalitie die De

Hallen herontwikkelde. Het enige bijzondere dat ik gedaan heb is dat ik de juiste partners bij

elkaar heb gebracht.”

overigens kon van Stigt in 2014 wel andere prijzen in ontvangst nemen, waaronder de iJ-prijs

van de gemeente amsterdam. een oeuvreprijs voor verbondenheid met de stad, sociaal on-

dernemen, verantwoordelijkheid nemen om oplossingen te vinden en niet in ideeën blijven

hangen. De geurt Brinkgreve Bokaal 2014 voor ‘het beste initiatief op het gebied van herontwik-

keling of renovatie van erfgoed’ werd toegekend aan De Hallen als project, vertegenwoordigd

door stichting TroM.

boost voor westDe herontwikkeling van De Hallen geeft de omliggende wijken een boost in waardeontwikkeling.

ook die woongebieden worden nu aangepakt: “Toen duidelijk werd dat De Hallen herontwikkeld

zouden worden, werd de buurt meteen populairder. Wij waren ruim binnen de planning klaar,

maar het werk aan de buurt hieromheen heeft negen maanden vertraging. Dit jaar gaan ze ook

de naastliggende Ten Katemarkt herprofileren, dus het blijft helaas nog even rommelig in de

buurt.”

gelukkig komt daar heel veel voor terug. “Het is al veel drukker dan we durfden hopen bij de ver-

schillende maatschappelijke en economische functies in De Hallen: sterke functies die elkaar

en de wijde omgeving versterken.” een initiatief om trots op te zijn. “ik hoop dat dit op meer

plekken in de stad gaat gebeuren! “

ik wilde de nijS eR bij om het Sociale aSpect te veRSteRken

aANdre VAN sTiGTarcHiTecT eN iNiTiaTieFNeMer De HalleN

de oplevering in 2014 van de Hal-

len in Amsterdam west vormde

het sluitstuk van een decennia-

lang herontwikkelingstraject.

zonder de initiatieven van eisse

Kalk en André van stigt was er nu

waarschijnlijk nog steeds niets

gebeurd. zij brachten de ‘vitale

coalitie’ bij elkaar die aan de

basis stond van het succes van

de nieuwe Hallen. de Nijs maakte

met trots deel uit van die coalitie.

Architect Van stigt geeft een over-

zicht van een trage start en een

flitsende finish.

21Sociaal JaarverSlag 2014BoUWBeDriJF M.J. De NiJS eN ZoNeN Bv

23BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV SOCIAAL JAARVERSLAG 2014

heRStRuctuReRingen afmaken en eenheden toevoegen vooR jonge StedelingenpPeTer KrAMer

DirecTeUr VAsTGOED & ONTWIkkELING BiJ STaDgeNooT

Hoe typeer je de Nijs? Peter Kramer

doet graag een poging. “ze zijn heel

goed, maar daar blijven ze nuchter

onder. Met beide de voeten op de

grond. Van timmerman tot aandeel-

houder is iedereen aanspreekbaar.

en problemen worden zonder veel

omhaal opgelost. Kozijn kapot?

Achter in de kofferbak en morgen

heb je weer een nieuwe. “

oplossingsgerichte genenals je op de ouderwetse manier een project ontwikkelt, verzorgt de aannemer vooral de uitvoe-

ring. “De opdrachtgever weet wat mooi is en levert een ontwerp. Dan gaat de oplossingsgericht-

heid en creativiteit van een bedrijf als De Nijs spelen. Problemen zijn uitdagingen. afspraak is

afspraak, deal is deal. Ze komen nooit terug op een afspraak. als het hun probleem is, schuiven

ze het niet op jou af. Ze zien nooit iets over het hoofd. Ze lossen op. Zo kun je veel gemakkelij-

ker samen aan de slag om – in termen van wielrenner Thijs de Nijs – heelhuids de eindstreep te

halen. geen wij/zij maar elkaar motiveren om het nog beter en flexibeler te doen.” Met Winfred

de Nijs is dat nu precies hetzelfde, zegt hij. “Niets ontgaat hem, alles weet hij, altijd geïnteres-

seerd. Dat maakt hen zo uniek. Het zit in de genen. en intussen blijven ze met beide benen op

de vloer. ook op de werkvloer. Ze komen regelmatig op ieder werk. Zo blijven ze betrokken.”

Het Nieuwe ontwikkelenStadgenoot wil snel en goed bouwen zonder overbodige kosten. “ons verhaal op dit moment is

dat we de aannemer steeds meer aan de voorkant betrekken. Het Nieuwe ontwikkelen: starten

met degene die het moet bouwen en gaande het traject ook de esthetische kwaliteit vergroten.

Je haalt meteen de kennis en kunde in huis die je nodig hebt. aannemer, architect en adviseurs

zijn van meet af aan aanwezig. De doorlooptijden worden daardoor dramatisch korter. van

soms wel zeven tot af en toe nog maar twee jaar!”

De projectleiders en –managers van Stadgenoot zijn meer projectregisseurs geworden, aldus

Peter. “Wij houden onze rol naar de overheid en als opdrachtgever het doel onze klanten te

bedienen van het juiste product en ze daar inspraak in te geven. Dat is een cirkel waarin alle

betrokken partijen moeten meedraaien. onze mensen regisseren dat.”

Nu en straksoostpoort en de Hasselaerhof zijn opgeleverd in 2014. “ik vind de Hasselaerhof een belangrijke

toevoeging aan de herstructurering van Nieuw West. Het werk lag daar even helemaal stil als

gevolg van de crisis, maar Stadgenoot heeft het lef gehad de nieuwbouw van de Hasselaerhof

tóch door te zetten. Daar zijn we nu heel blij om! een megaproject als oostpoort zullen we niet

snel meer oppakken in de nabije toekomst, maar ook dat is een succes. De stiel van ‘vastgoed

& Ontwikkeling’ is nu: herstructureringen afmaken en eenheden toevoegen voor jonge stedelin-

gen. Doen waarvoor we als ‘woningbouwvereniging’ ooit zijn opgericht. iets moois, goeds en be-

taalbaars maken voor klanten die bij hun huisvesting een steuntje in de rug kunnen gebruiken.”

‘Van timmerman tot aandeelhouder is iedereen aanspreekbaar’Woningcorporatie Stadgenoot ontstond begin deze eeuw uit een fusie tussen de algemene

Woningbouw vereniging en Het oosten. “Nu hebben we zo’n 33.000 wooneenheden in onderhoud

en beheer. Daarnaast bezitten we maatschappelijk en bedrijfsmatig vastgoed.” Peter Kramer

is directeur Vastgoed & Ontwikkeling. Hij geeft leiding aan de projectontwikkeling en aan het in

stand houden van het bezit door contract- en planmatig onderhoud. verder vallen het beheer

van de commerciële portefeuille en de verkoop van woningen onder zijn verantwoordelijkheid.

Zo’n vier jaar geleden leverde De Nijs aan de amsterdamse Sarphatistraat het ‘nieuwe’ hoofd-

kantoor van Stadgenoot op: een herontwikkeling van een vroeger politiebureau. in de voorma-

lige legeropslag ernaast houdt onder meer Vastgoed & Ontwikkeling kantoor.

oostpoort en eendrachtsparkbuurtStadgenoot en De Nijs werkten al eerder samen in de ontwikkeling van een daklozencentrum

met Hvo Querido, maar intensieve samenwerking met De Nijs begon voor Peter met de renova-

tie van het kantoor aan de Sarphatistraat. later volgden oostpoort en het nieuwbouwcomplex

Hasselaerhof in de eendrachtsparkbuurt in Nieuw West. “oostpoort deden we met drie partners:

Ymere, Bouwfonds en Stadgenoot. De Nijs heeft in combinatie met UBa een groot deel van de

bouw gedaan, inclusief een enorme parkeerkelder. intussen was er samenwerking in de Has-

selaerhof, ontworpen door de Spaanse architect Busquets.“

22

BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV24

‘Alsof oostpoort er altijd al is geweest’in amsterdam oost, langs de linnaeusstraat, achter de Hema en het vroegere politiebureau, ligt

bij het Sportfondsenbad het vroegere oostergasfabrieksterrein, gesaneerd door de gemeente.

De afgelopen jaren verrees daar een complete nieuwe wijk, gebaseerd op een stedenbouwkun-

dig plan van Sjoerd Soeters. De Nijs realiseerde in een bouwcombinatie met UBa een deel van

oostpoort.

Horeca, winkelen, wonenOostpoort is nu een winkelcentrum met straatjes, geïnspireerd op de kalverstraat. “Elke keer

dat je door die meanderende straatjes loopt, zie je iets nieuws. Je wordt telkens verrast”, zegt

gertrude. “aan de zuidkant, langs de ringvaart, zit veel horeca. achter het oude politiebureautje

is een plein gecreëerd, met daaraan de nieuwe ingang van het zwembad. Het vroegere politie-

bureau is nu ook horeca, met een terras aan het plein.” Boven het winkelcentrum liggen ruim

300 woningen. Dat zijn grotendeels koopwoningen, met daarnaast 20 WiBo-woningen (Wonen in

Beschermde omgeving) van Ymere en een blok sociale huurwoningen van Stadgenoot.

snelle acceptatieToen de bouwers in september 2011 begonnen met de uitvoering, was de omvang van het gebied

een uitdaging. “Bovendien waren er drie deelgebieden van verschillende architecten. West, mid-

den en oost. Met steeds andere geveldetails en dergelijke. Heel divers! alles goed af te stemmen

was voor ons in de bouwcombinatie met UBa een hele klus, maar het is gelukt. inclusief binnen-

tuinen in de blokken en een ondergrondse parkeergarage met ongeveer 850 plekken.” gertrude

vindt het heel mooi geworden en ze is niet de enige: “Toen we de bouwhekken weghaalden, was

het direct heel druk. De mensen in de buurt maken er veel gebruik van, alsof oostpoort er altijd

al is geweest. Het was ook snel verhuurd. De meeste winkelpanden waren bij de opening al ge-

vuld. Zo konden ze op 26 maart 2014 in één keer het hele winkelcentrum openen. Dat gebeurde

feestelijk met onder meer een optreden van ali B.”

Hasselaerhof, eendrachtsparkbuurtin de eendrachtsparkbuurt in amsterdam West bouwde De Nijs een complex met 173 huurwo-

ningen voor woningcorporatie Stadgenoot. “Het complex, de ‘Hasselaerhof’, is ontworpen door

de Spaanse architect Joan Busquets. Hij is vooraf een aantal keren komen kijken hoe wij hier

wonen.” Het ontwerp waar Busquets uiteindelijk mee op de proppen kwam, was opvallend en

uitdagend: met veel niveauverschillen, binnentuinen in de drie blokken en onder één daarvan

een half verdiepte parkeergarage.

opvallend en uitdagend ontweRp met veel niveauveRSchillen, binnentuinen en een half veRdiepte paRkeeRgaRage

eGerTrude VAN der bijLBeDriJFSleiDer ooSTPoorT eN eeNDracHTSParKBUUrT

bedrijfsleider Gertrude van der bijl

leverde in 2014 twee gezichtsbepa-

lende projecten in Amsterdam op:

oostpoort en Hasselaerhof. Anno

2015 bestiert ze een bouwput op

het stadionplein. zij vertelt wat

de opgeleverde projecten mooi,

bijzonder en uitdagend maakt.

esplanade met piepschuimDe genoemde niveauverschillen vormden een rode draad door het werk. aan de Noord-

zijde van de Hasselaerhof kwam een ‘esplanade’: een verzamelplek voor de bewoners,

een ontmoetingsplaats. “van daaruit loop je een parkje in waar ook een speelplaats is.

De esplanade ligt twee meter hoger dan de rest van de omgeving. Dat is een behoorlijke

uitdaging voor de bouwers, zeker waar het om installaties gaat.” Je moet best wel wat

voorstellingsvermogen hebben om voor je te zien op wat voor hoogte bepaalde zaken

moeten komen.

“vlak voor de bouw ontdekten we dat die berg grond onder de esplanade een enorme druk

uitoefende op onze fundering. We kwamen daar pas achter toen we al wilden gaan heien,

dus moesten we snel een oplossing bedenken en uitvoeren. in overleg met de gemeente

besloten we een deel van de grond te vervangen door piepschuim. Zo namen we een

belangrijk deel van de zijwaartse druk weg.” De Hasselaerhof is opgeleverd in juni 2014.

Stadgenoot nam de sociale huurwoningen over. van de overige woningen ging een deel in

de verkoop. Die verkoop verloopt voorspoedig.

25Sociaal JaarverSlag 2014

27BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV SOCIAAL JAARVERSLAG 2014

Rrob duiNMeijer, rHoMAN HiLLeN eN Lex rANsijN

leX raNSiJN

rHoMaN HilleN

roB DUiNMeiJer

“een paar jaar later kwam de ambitie om door te groeien naar de functie van bedrijfsleider. Dat

heb ik tijdens een functioneringsgesprek aangegeven. op ccN ben ik langzaam in die functie

gaan groeien begonnen, te beginnen met Kavel M1 als junior projectleider. Met Dirk vet als men-

tor is een traject opgestart waardoor ik doorgroei in de functie van bedrijfsleider. Nu werk ik als

zelfstandig projectleider op de Makroon in amsterdam centrum. “

“later dit jaar hoop ik voor het eerst zelfstandig als bedrijfsleider aan de gang te gaan. in feite

krijg ik er dan gewoon projecten bij, want dat is het grootste verschil tussen een projectleider en

een bedrijfsleider bij De Nijs. een projectleider heeft één project en een bedrijfsleider meerdere

tegelijkertijd.”

“De stage indertijd ging via school. De Nijs stond op een lijst van mogelijke werkgevers. ik ben

begonnen bij concertgebouw Haarlem. Het klikte direct: je bent bij De Nijs geen nummer. De di-

rectie weet wie je bent en spreekt je direct bij je naam aan. een warm welkom! ik heb zelf verder

geen familie hier in het bedrijf, maar ik was direct thuis!”

Lex rANsijN, biM-managerLex trekt binnen de Nijs alles wat te maken heeft met het virtuele bouwen (bouwwerk informatie Model, biM): de nieuwe standaard in de projectvoorbereiding die het mogelijk maakt een gebouw virtueel al neer te zetten met alle relevante informatie erin van archi-tecten, constructeurs, installateurs, installatieadviseurs, leveranciers, onderaannemers en nutsbedrijven.

“ik heb HTS Bouwkunde; afgestudeerd op bouwmanagement. Tijdens mijn studie woonde ik in

amsterdam. ik zocht een stageplek waar ik op de fiets heen kon. ik vond De Nijs. Daar kreeg ik in

2004 een stageplaats als werkvoorbereider. Toen ik in 2006 afstudeerde, werd ik gebeld of ik als

werkvoorbereider mijn voormalige stageproject wilde afronden. Dat heb ik natuurlijk gedaan.”

“ik had op de stage op de MTS al eens 3D getekend. Bij mijn eerste project bleek dat nodig voor

een complex detail, maar de juiste programmatuur zat niet in de computer. Toen heb ik het thuis

in mijn studentenversie van autocad uitgewerkt en meegenomen naar de keet om te bespreken

met collega’s.”

“Het volgende project was de Hermitage. Daar was ik voornamelijk bezig alle constructieonder-

delen in een bestaand gebouw 2D in te meten en de maatvoering te coördineren naar een 3D

staalmodel.”

“Toen filmmuseum eYe op ons pad kwam, móest er wel in 3D gewerkt worden. in dat gebouw is

geen rechte hoek te vinden, dus alles moest voor iedereen vooraf duidelijk inzichtelijk zijn. Het

ontwerp was gedeeltelijk in 3D en wij werkten, tot aan de staalconstructeur toe, alles verder vir-

tueel uit. ik verzorgde de eindcontrole. Daarvoor moesten we alle onderling uitwisselbare model-

len op elkaar afstemmen. een soort voorloper van hoe wij nu BiM toepassen op alle projecten.”

“De Nijs zocht een ‘kartrekker’ voor BiM. er werd een stuurgroep opgericht waar rhoman en ik nog

steeds in zitten, met alle afdelingshoofden. ik wilde deze functie graag, want dit is waar in het

bouwproces nog de grootste efficiencyslag in gemaakt moet worden. als BiM-manager begeleid ik

van alles wat te maken heeft met BiM-implementatie en het werken met virtuele bouwmodellen.”

jonge talenten groeien in een nieuwe rolrob duiNMeijer, werkvoorbereider/projectleiderrob komt uit egmond-binnen en bezocht de HTs in Amsterdam, waar hij in 2007 afstudeer-de in bouwmanagement. Vervolgens ging hij twee jaar naar Australië.

“Daar heb ik mijn vrouw ontmoet. We zijn getrouwd en teruggekomen naar Nederland. in juni

2009 startte ik bij M.J. De Nijs, waar ik tijdens mijn studie twee keer een half jaar stage had

gelopen. Ze belden of ik interesse had in een baan. ik wilde graag ervaring opdoen en ik heb altijd

mijn weg kunnen vinden bij De Nijs. Mooie projecten, ruime keuze. en leuke collega’s.”

“Nu ben ik werkvoorbereider bij De Nijs castricum. in 2012 ging een collega in de vUT en maakte

ik de overstap naar de particuliere bouw. We zijn snel gegroeid. Mijn voorganger deed het alleen,

dat zou nu niet meer kunnen. De functie is de afgelopen jaren veranderd. Minder specifieke

werkvoorbereiding, meer de nadruk op begeleiding op de werken zelf. Dezelfde taken, maar

anders verdeeld. grotendeels word ik nu als projectleider ingezet. Dan houd ik me ook bezig met

bijvoorbeeld financiën, planningen en personeelsinzet.”

“ik wil nog jaren blijven werken bij De Nijs. ook in een andere functie, maar of er mogelijkheid tot

verdere groei is, wachten we af. er valt in ieder geval nog een hoop te leren. De bouw vernieuwt

voortdurend.”

“ik wissel graag binnen en buiten af. Nu is het ongeveer fiftyfifty. Dat is voor mij ideaal. Het vraagt

soms wel veel; je bent in het weekend ook beschikbaar en thuis is de eerste geboren. ik moet

werk en privé dus goed op elkaar afstemmen. Het is het allemaal waard!”

rHoMAN HiLLeN, projectleiderrhoman groeit naar de functie van bedrijfsleider in de uitvoering. Hij liep stage bij de Nijs. Na zijn afstuderen stuurde hij een open sollicitatie. Tijdens het gesprek zei Thijs de Nijs: ‘Het is niet zo’n goede tijd. Kom een jaartje kijken en dan zien we wel.’ dat is nu elf jaar geleden.

“ik studeerde HBo Bouwtechniek in amsterdam en stroomde in als leerling werkvoorbereider,

assistent van Mehmet Badadi op Hageveld in Heemstede. Na een jaar zei bedrijfsleider lia Sibbel

dat ik het zelfstandig moest proberen. Dus naar de zandvlakten van iJburg, met Ton de Swart als

uitvoerder. Die heeft me verder opgevoed.”

26

28

‘Goed terechtgekomen na een lange reis’“We hebben twee dochters en twee zoons. Bij de oudste zoon was van jongs af aan duidelijk

dat hij boer zou worden. Na de Middelbare landbouwschool kwam hij thuis werken.” Het bedrijf

groeide en Polle kocht een boerderij verderop in de polder. “een paar maanden later kwam

onze buurman aan de deur. Die ging naar canada. Toen hebben we zijn boerderij gekocht en die

andere weer van de hand gedaan.”

wieringermeer en de beemsterDe Provincie wilde het land hebben voor natuur en bood Polle een boerderij met vierenvijftig

hectare grond aan in de Wieringermeer. “een lot uit de loterij. Mijn zoon ging er heen en wij

bleven hier wonen. Zijn broer toonde ook interesse in het vak, dus we gingen weer boeren en

groeiden snel weer uit ons jasje. Toen zijn we verhuisd naar De Beemster. Daar is een nieuw

bedrijf gebouwd. eerst de stal en later het woonhuis: in een dag tijd in elkaar gezet van prefab

elementen.” De boerderij in Schoorl stond te koop. De provincie wilde de schuren en stallen

weg hebben. “Wij wilden een bouwvergunning op de locatie waar we nu wonen. Dat lag gevoelig,

maar als we verkochten onder voorwaarde dat de stallen werden gesloopt, was er een deal.”

rechtszakenDe koop werd gesloten. De nieuwe eigenaar weigerde één schuur weg te halen. Hij ontdekte

dat de gemeente had verzuimd de agrarische bestemming van de grond af te halen en ging een

beetje boeren. “onze advocaat zei: ‘je bent geen agrariër, je bent een hobbyboer’. er is zelfs

een mediator bij geweest. We spraken af dat de schuur deels kon blijven en dat de agrarische

bestemming definitief zou verdwijnen. er werden handen geschud, maar de buurman tekende

niet. We waren tien jaar in rechtszaken verwikkeld. Uiteindelijk kregen we gelijk bij de raad van

State.”

bergenintussen kwam er een boerderij te koop in Bergen. “We verkochten ‘De Beemster’ en gingen naar

Bergen met onze jongste zoon. Hier in Schoorl lag nog een perceel waar we ooit iets voor onszelf

wilden bouwen. even hebben we getwijfeld over een mooi huis verderop dat te koop kwam, maar

de bank vond het een beter idee om hier te bouwen; net als onze kinderen.”

AannemingWillems schoonzoon werkte bij Deurwaarder. er was al een bouwbedrijf uit Schoorl langs

geweest om te vragen of ze het huis mochten bouwen. “Mijn schoonzoon zei: ‘Deurwaarder wil

ook een prijsopgave doen.’ Helaas ging Deurwaarder failliet. Mijn schoonzoon is calculator. Hij

liep een week zonder werk toen hij aanklopte bij De Nijs. Daar kon hij dezelfde week nog begin-

nen. Hij ging er nog op vooruit ook! “ al snel bleek dat De Nijs het huis wilde bouwen. Winfred de

Nijs kende de familie Polle al. “Die hebben we ooit een perceel grond verkocht. ik had hem toen

twintig gulden ‘zegengeld’ gegeven. Dat vond hij zo mooi dat hij het geld heeft laten inlijsten.”

De prijsopgave van De Nijs castricum was goed. “castricum doet de particuliere bouw van De

Nijs. ik had een goed gesprek met bedrijfsleider Michiel. architect Jan Kramer, die ook De Beem-

ster had gedaan en met wie we al tien jaar contact hadden over de bouwvergunning, kon aan de

slag.”

bestemmingsplaner mocht maar een kleine woning op het perceel. “Dat vond ik zonde, zo’n klein huisje op een

grote lap grond. Bij ruimtelijke ordening maakte iemand bezwaar dat het te klein was.

Bovendien was de wethouder niet vergeten dat er fouten waren gemaakt met het achterlaten

van de agrarische bestemming. Hij besloot ons te steunen. Het bestemmingsplan kon gewijzigd

worden, waardoor we toch wat groter konden bouwen.”

Het was een slappe tijd bij de aannemers, dus De Nijs wilde snel beginnen. “er moesten vijftien

populieren gerooid worden. Terwijl de rooivergunning nog verleend moest worden, was er al ge-

heid – door een kennis uit De Beemster - en werd de fundering gestort. vervolgens heeft De Nijs

deze mooie woning neergezet. De eerste steen is gelegd op de verjaardag van mijn vrouw, door

de twee jongste kleinkinderen. We zijn heel trots en tevreden.”

uitvoeringDe samenwerking met De Nijs verliep soepel. “alles bij elkaar heeft de bouw ruim een half jaar

geduurd. De Nijs was al voor de bouwvak klaar, vervolgens deden de schilders en installateurs

hun werk.” in oktober trokken de Polles in hun nieuwe woning, met een fantastisch uitzicht

over de landerijen. “Nu ben ik bezig de grond om het huis klaar te maken. afgelopen week kwam

Winfred de Nijs op bezoek. Dat was leuk; ook voor hem.” over familiebedrijven gesproken: de

schoonvader van Willems zoon heeft de bestrating gelegd. Zelf voerde Willem de grond aan.

oud wordenHij gaat nog iedere dag naar de boerderij van zijn zoon om koeien te melken. “en ik heb een

Fries Paard als hobby. Die kan ik hier mooi laten lopen. onze dochters wonen in Warmenhuizen

en zijn heel blij dat we weer dichtbij zijn. We hopen hier oud te worden. vroeg of laat komt er nog

een mooie schuur bij. Daar zijn we nu voor aan het sparen. Dolblij dat we zo terechtgekomen

zijn na die lange reis.”

wwiLLeM PoLLe ParTicUlier oPDracHTgever

alleS bij elkaaR heeft de bouw maaR een half jaaR geduuRd

Het nieuwe woonhuis staat

naast de oude boerderij. willem

Polle kijkt uit over het weiland

en begint zijn verhaal. een

geschiedenis die hem na dertig

jaar terugbracht vlakbij zijn

eerste boerenbedrijf.

29Sociaal JaarverSlag 2014BoUWBeDriJF M.J. De NiJS eN ZoNeN Bv

BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV30

R‘bij het onderhoud van het certificaat is het hele bedrijf betrokken’Het gaat vooral om hout voor kozijnen, deuren, bekisting en dergelijke. “De Nijs gebruikt daar-

voor alleen nog duurzaam hout met het FSc-certificaat”, vertelt rené Moormann. “Het gaat zelfs

zo ver, dat De Nijs Projectontwikkeling enige jaren geleden een convenant heeft afgesloten met

de FSc-organisatie. Daarin staat dat De Nijs in eigen ontwikkelingen exclusief gebruik maakt van

gecertificeerd duurzaam hout.”

de lat ligt hoogin december hebben we daar een prijs van de gemeente amsterdam voor ontvangen.” meldt

collega van den Berg. “Winfred vroeg ons om daar uit te leggen waarom we het zo goed doen. Dat

komt doordat alles centraal geregeld is. er is iemand die het hele plaatje ziet!” een andere prijs

ging aan onze neus voorbij. Met ‘De ontmoeting’ werd De Nijs tweede bij de uitreiking van de

FSc Ketenaward 2014. “We kwamen twee stemmen tekort. Maar nominatie voor zoiets is ook al

mooi.”

Lange adem voor duurzaamheid“Hout ís een mooi product”, vult Moormann aan. “Het bepaalt vaak het aangezicht van een

gebouw. We verwerken het in bijna alle projecten. Het FSc-certificaat is vijf jaar geldig en is

intussen al een keer verlengd. Tussendoor vinden audits plaats: iemand komt kijken of we alles

wel goed doen en jaarlijks leveren we een complete boekhouding aan van wat we aan FSc-hout

hebben gebruikt.” De Nijs wil een groene bouwer zijn. al jaren is er veel aandacht voor duur-

zaamheid, milieueisen en dergelijke. “Winfred de Nijs speelt daarin een leidende rol. Hij heeft

zich altijd persoonlijk ingezet voor groen en duurzaam. Winfred gelooft in de lange adem. cer-

tificering FSc lag dus voor de hand. Die was in 2009 een feit. Toen liepen we, ook later met het

convenant, nog voorop. inmiddels sluiten – gelukkig – steeds meer bedrijven zich aan bij FSc en

andere groene certificeerders.”

Herkenbaar tot op de bouwplaatsDe Nijs wil continu het interne FSc-traject verder verbeteren. rené van den Berg geeft een

samenvatting van dat traject: “als De Nijs een opdracht krijgt of de uitvoering van een ontwik-

keling begint, houdt de timmerfabriek een startgesprek met de bedrijfsleider en de werkvoor-

bereiding. eén van de besproken onderwerpen is altijd FSc. We bepalen op die manier vooraf

welke artikelen wij onder FSc-certificaat gaan leveren. alles wordt benoemd en op een lijst

gezet, soms twee a4 vol met producten. Trappen, kozijnen, maar ook kleinere onderdelen.

Tijdens de uitvoering wordt die lijst bewaakt. Niet alleen door ons, maar ook op de bouw.” De

lijst gaat naar de afdeling inkoop, die het FSc-hout centraal inkoopt. “Dat hout is herkenbaar aan

stempels en nummering”, zegt rené Moormann. “Het wordt vervolgens geleverd aan de timmer-

fabriek. Daar wordt het opgeslagen, verwerkt en doorgeleverd naar de bouwplaats, voorzien van

een FSc-sticker. Totdat het wordt ingemetseld, blijft het herkenbaar als gecertificeerd FSc-hout.”

rené van den berg is bedrijfslei-

der in de Timmerfabriek van de

Nijs. rené Moormann is KAM-func-

tionaris. dat staat voor Kwaliteit,

Arbo en Milieu. uit hoofde van hun

functies zijn ze betrokken bij de

logistiek en administratie rond

fsC-hout: de inkoop en verwer-

king van houten bouwmaterialen

en het begeleiden en controleren

daarvan.

reNé MoorMANN eN reNé VAN deN berG over FSc-HoUT

reNé MoorMaN

iedereen doet meeKozijnen lopen via de timmerfabriek, maar trappen worden vaak uitbesteed. rené van den Berg:

“De bedrijfsleider en de werkvoorbereider moeten bewaken dat die trap ook daadwerkelijk

onder FSc besteld wordt. Dat is inmiddels gemeengoed geworden. FSc heeft altijd de voorkeur

bij De Nijs. Dat zie je bij de houtleveranciers ook. voorheen moest je er om vragen, maar tegen-

woordig hebben ze het meeste in FSc op voorraad. Dat was vijf jaar geleden nog niet zo. echt een

doorbraak!” een voordeel is dat alle losse houtwaren via de timmerfabriek lopen. “Wij hebben

de expertise over hout en plaatmateriaal. “ er zijn tegenwoordig zo veel verschillende producten

in de handel, daar moet je experts op hebben. “Maar”, waarschuwt rené van den Berg, ”FSc is

niet alleen een zaak van de timmerfabriek. Het hele bedrijf is betrokken. iedereen moet zich er

voor inzetten. Wij zijn niet de voortrekkers, de bouwplaats moet de initiatieven nemen: stukken

aanleveren. Wij ondersteunen en monitoren het traject.”

Chain of CustodyWil je als bedrijf producten onder FSc-certificaat leveren, dan moet je een aparte houtboek-

houding voeren met interne facturen, aan het eind van het werk opgesteld op basis van de

bestellijst. Daarachter moeten facturen van leveranciers zitten, afleverbonnen waarop FSc is

genoemd en orderbevestigingen in het contract. “De coc-code - chain of custody”, zegt rené

van den Berg. “Daar is alles om te doen. Het moet traceerbaar zijn waar het hout uiteindelijk

vandaan is gekomen en onder welke omstandigheden het is gekapt, vervoerd, opgeslagen en

verwerkt.”

De bouw draagt een steentje bij door de gevraagde gegevens aan te leveren. Dat is heel belan-

grijk. “en lastig, want iedereen heeft het druk. Toch is het nu echt onderdeel van het werkproces.

Daar is nog verbetering in mogelijk. Niet zo heel vreemd trouwens, als je bekijkt hoe snel het de

afgelopen vijf jaar gegaan is.”

reNé vaN DeN Berg

31Sociaal JaarverSlag 2014

33SOCIAAL JAARVERSLAG 201432

wij geven vaak pRojecten van de nijS alS vooRbeeld van wat vooR mooiS eR met hout kan

lLiesbeTH GorT DirecTeUr ForeST STeWarDSHiPcoUNcil NeDerlaND

Liesbeth Gort, afgestudeerd geo-

graaf, is sinds 2012 directeur van

fsC Nederland. Met veel plezier,

vertelt ze. fsC Nederland is één

van de 53 afdelingen van een we-

reldwijd opererende organisatie

die duurzaam hout promoot. op

de website omschrijven ze zich

als een ‘breed gedragen netwerk-

organisatie met als doel het be-

vorderen van sociaal, ecologisch

en economisch verantwoord

bosbeheer wereldwijd’. Van dat

netwerk maakt ook M.j. de Nijs en

zonen actief deel uit.

‘sociaal, ecologisch en economisch verantwoord bosbeheer’een deel van liesbeths taak bestaat uit het bekend maken van wat FSc doet en bedrijven over-

halen om mee te doen. Daarmee is ze goed op weg, want inmiddels zijn er in Nederland zo’n

300 partnerorganisaties: bosbeheerders, houtleveranciers, bouwers en hun opdrachtgevers,

waaronder overheden. “Zo verduurzamen we stapsgewijs de hele keten. Daarnaast werken we

ook aan sectorgerichte marktontwikkeling, bijvoorbeeld door bouwmarkten te benaderen.”

bijzondere relatieDe Nijs sloot zich in 2010 definitief aan bij FSc. “Ze ontvingen al een certificaat in 2006”, bena-

drukt liesbeth. “inmiddels gebruiken ze alleen nog FSc-hout. Daarnaast sporen ze hun opdracht-

gevers, onderaannemers en leveranciers aan tot het gebruik van FSc-hout.” Dat is ook afgespro-

ken in het ‘Bouw- en Houtconvenant’ dat FSc afsloot met 19 bouw- en houtbedrijven die zo veel

mogelijk duurzaam hout toepassen en toeleveren. “Binnen dat convenant hebben we een paar

grote partijen, onder wie De Nijs. De bedrijven onderling hebben afgesproken dat ze elkaar kun-

nen aanspreken op afwijkingen van de afspraken. ook dat is winst.”

VoortrekkersrolDe overheid wil vanaf 2015 alleen nog maar duurzame grondstoffen inkopen. “Wij hebben een

promotiefilmpje gemaakt om de mogelijkheden daarvan te laten zien. Bij de productie van dat

filmpje speelde De Nijs een voortrekkersrol. Het filmpje is te zien op onze website www.goed-

houtproject.nl . en eigenlijk is De Nijs altijd al een koploper geweest. als die zeggen dat ze mee-

doen, gebeurt dat met volle overgave. Helder en duidelijk; dat is kenmerkend voor dit bedrijf.”

Ambassadeurs in warmenhuizen“We zijn heel blij dat ze het product hout zo veel en zo zichtbaar gebruiken. in essentie is hout –

als het uit een duurzaam beheerd bos komt – de meest duurzame grondstof die je kunt beden-

ken.” De Nijs kiest vaak voor mooie tropische houtsoorten. Dat is goed, want zo wordt duidelijk

dat ook tropisch hardhout duurzaam kan zijn, als het bos maar goed beheerd wordt. “Sterker

nog: het bos in kwestie krijgt op die manier ook meer waarde. en vanwege die waarde zal het

niet meer gekapt worden voor andere doeleinden. indirect vertelt De Nijs dus met haar projec-

ten ons verhaal. Mede daardoor verwijzen wij automatisch vaak naar hun projecten als voor-

beeld van wat voor moois er met hout kan. “

PlanetHoe dat werkt, verantwoord bosbeheer? “Je hebt een stuk bos. Dat verdeel je in 30 jaarvakken.

Per jaar worden in één van die vakken de bomen gemerkt die gekapt kunnen worden. er worden

gemiddeld maar een aantal bomen per hectare geselecteerd, het is echt selectieve kap. ver-

volgens krijgt die jaarsector weer 30 jaar de tijd om zich te herstellen, al of niet geholpen met

jonge aanplant.” Dat is lange termijn denken en dat past bij De Nijs. “De term ‘duurzaamheid’

komt niet voor niets oorspronkelijk uit de bosbouw”, vult liesbeth aan. “Naast de bossen die we

exploiteren zijn er ook stukken bos met hoge waarde vanwege bepaalde diersoorten en planten

die er leven. Daar blijf je van af, net als van bosgebieden met een hoge historische of landschap-

pelijke waarde.”

Peopleals het bij De Nijs over Maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat, hanteren we de deel-

gebieden people, planet en profit; mensen, milieu en bedrijfsresultaat. of sociaal, ecologisch

en economisch. Hoe FSc naar het milieu kijkt is helder. Hoe zit het met de mensen? liesbeth

gort vergelijkt het met een bouwbedrijf: “er is een veiligheidscomponent. Wat op de bouwplaats

geldt, geldt in onze bossen, ook als die in afrika liggen. Daarnaast is de sociale component be-

langrijk. Niet alleen goed zorgen voor de planten en dieren, maar ook voor de mensen. De ‘com-

munities’ die in het bos leven en werken. We steunen ontwikkelingsprojecten voor huisvesting,

onderwijs en dergelijke.”

Profiter is wel degelijk ook een economisch belang. Hout verkopen. Daarnaast wordt er gewerkt aan

het ontwikkelen van ‘eco system services’, bijvoorbeeld co2 compensatie. “en je kunt een bos

ook meerwaarde geven door andere zaken dan hout te gebruiken, bijvoorbeeld rubber. ook

is het van belang te weten dat 75% van al het zoete water in de wereld uit bosgebieden komt.

Kortom: de kunst is de bossen optimaal te exploiteren zonder schade aan te richten. integen-

deel, we proberen ze te verbeteren.”

Nederland is een vraagland. “Wij zitten aan het einde van de keten. De Nederlandse bedrijven

die samen met ons hun verantwoordelijkheid nemen, stimuleren verantwoord bosbeheer en

helpen bij de ontwikkeling van andere partijen in de keten, waar ook ter wereld...”

Goede cijfersFSc, het oudste internationale duurzaamheidskeurmerk, bestaat in 2015 twintig jaar. De laatste

vijf jaar is de toepassing van duurzaam hout relatief verdubbeld. “en in 15 jaar tijd is het gebruik

van FSc-hout in Nederland vertienvoudigd! 40 procent van het hout in Nederland is nu FSc-hout.

Dat is te danken aan partijen als De Nijs.” en de groei is er nog niet uit. Zo verwacht de gemeen-

te amsterdam, ook convenantpartner van FSc Nederland, van bouwers in de stad dat ze alleen

nog maar FSc-hout gebruiken en werken met FSc-gecertificeerde aannemers.” Daarmee zijn ze

bij M.J. de Nijs en Zonen Bv aan het goed adres.

32 BoUWBeDriJF M.J. De NiJS eN ZoNeN Bv

BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV

wat goed iS vooR de nijS, iS goed vooR de weRk-gelegenheid en het veRenigingS-leven in de gemeente

‘de mensen hier houden van aanpakken. die mentaliteit past goed bij de bouw’De wethouder is en blijft een man van de regio: “Mijn vrienden en familie wonen hier. Je kent

elkaar van kinds af en trekt al die tijd met elkaar op. Dat is voor mij heel belangrijk.” op zijn

achttiende kwam Jelle in het jongerenbestuur van het cDa. Met 21 was hij gemeenteraadslid in

Harenkarspel, gekozen op basis van voorkeursstemmen. Dat had veel te maken met de concrete

politieke thema’s waarop hij focust. in 2010 was hij lijsttrekker bij de gemeenteraadsverkiezin-

gen, evenals in 2012 bij de fusie met de gemeente Schagen. “We zijn nu de grootste partij in de

raad en vormen een coalitie met Pvda en vvD.”

Gescheiden arena’sNa de gemeentefusie bleef Jelle in eerste instantie aan als fractievoorzitter. Zijn vader was al

wethouder in Schagen, ook toen Jelle fractievoorzitter was in Harenkarspel. “Die zocht vanaf het

begin iets anders, want als vader en zoon actief zijn in dezelfde politieke arena, geeft dat vroeg

of laat gedoe.“ Beemsterboer senior vond een baan als wethouder in Wormerland. “We hebben

de periode dat we samen actief waren, kunnen beperken tot ongeveer een jaar.” als wethouder

is Jelle onder meer verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening: bouwen en wonen, bedrijfster-

reinen, agrarische gebieden en dergelijke. als locoburgemeester zet hij zich vooral in voor de

jeugd: bijvoorbeeld Sinterklaas ontvangen of het openen van huttendorpen, waarbij De Nijs

een faciliterende rol speelt. en als de burgemeester afwezig is, neemt Jelle Beemsterboer haar

handhavingstaken waar.

Maatschappelijk Verantwoorde overheidDe gemeentelijke overheid is een puur maatschappelijke partij. Ze ziet het als haar taak haar

gebied op duurzame wijze te ontwikkelen. “al het goede - niet alleen economisch, maar ook

cultureel en landschappelijk - voor toekomstige generaties bewaren. De mooie dorpskernen

goed onderhouden en zorgen dat de mensen in dit gebied kunnen blijven werken en een goede

boterham verdienen. Bedrijven als De Nijs spelen daarin een doorslaggevende rol omdat ze voor

veel werkgelegenheid zorgen. “

schagen bewust van duurzaamheid“Duurzaamheid staat in Schagen hoog op de agenda. Zo hebben we laatst gezorgd dat alle scho-

len in de gemeente zonnepanelen krijgen. Je ziet het ook aan ons beleid rond windenergie. We

zoeken locaties waar de overlast beperkt is, maar we willen deze duurzame energieopwekking

jjeLLe beeMsTerboer WeTHoUDer geMeeNTe ScHageN

de dertig jaar jonge jelle

beemsterboer is wethouder in

schagen sinds mei 2014. eerder

was hij gemeenteraadslid. jelle

woont, met uitzondering van

drie jaar studie in Amsterdam,

al zijn hele leven in Tuitjenhorn.

samen met zijn vriendin kocht

hij zijn ouderlijk huis, waar ze

nu wonen met hun in september

2014 geboren zoon jan

wél promoten. De mensheid moet offers brengen om de verlichting, de Pc en de televisie aan de

praat te houden. Wélke offers, dat is een keuze: nucleair afval, doden in een chinese kolenmijn,

aardbevingen in groningen of windmolens die niet iedereen even mooi vindt. voor mij is die

keuze wel duidelijk, we moeten toe naar een duurzame energievoorziening.”

Gemeente maakt werk van woningbouwDe gemeente Schagen heeft de bouw van 2.400 woningen op stapel staan in diverse projecten,

maar zoveel wordt er niet meer gebouwd. De markt werkte de laatste jaren niet mee, het was

een lastige tijd. “We hebben inmiddels, in het kader van de ‘ladder van duurzame verstedelij-

king’ regionale afspraken gemaakt over de bouw van 950 woningen vóór 2020. We zijn nu bezig

een deel van de lopende projecten stop te zetten en andere juist te versnellen en aan te passen

aan de markt. Want we willen ze straks wél alle 950 gebouwd hebben. ook De Nijs is daarbij

betrokken.”

werkersmentaliteitDe markt trekt weer wat aan. “Daar moeten we op inspelen. Zorgen dat bij de groeiende vraag

ook voldoende aanbod komt.” voor een paar bedrijven komt die voorzichtige groei te laat: “Het

faillissement van bouwbedrijf Deurwaarder doet de gemeente pijn. Nog steeds. Juist daarom

zijn we enorm blij dat er nog bedrijven zijn als K. Dekker en De Nijs en een aantal kleinere

bouwpartijen in de gemeente. Bouwnijverheid is hier nog steeds een belangrijke branche, voor-

al in en rond Warmenhuizen. “ Bij die bouwnijverheid past een bepaalde mentaliteit: “vroeger

ging je op je vijftiende bollen pellen. Dat aanpakken zit er hier wel in. Daar staan we om bekend

en daar varen werkgevers wel bij!”

bescheidenheidDe Nijs draagt ook op andere manieren bij aan het gezicht van de gemeente Schagen, aldus

Jelle. “Dat is wezenlijk aan dit soort familiebedrijven. veel mensen verdienen er hun brood,

maar ze sponsoren ook het culturele leven en het verenigingsleven, onder meer via sportvereni-

gingen. De Warmenhuizers zijn trots op zo’n bedrijf, ook omdat het veel doet voor de gemeen-

schap. Wij zijn als gemeente af en toe wat bescheiden in het tonen van die trots. eindhoven,

amsterdam en een regio als limburg schreeuwen hun trots van de daken. Wij zijn er eigenlijk te

bescheiden over dat we de grootste bollenstreek hebben, dat ruim de helft van de wereld vanuit

Petten wordt voorzien van stralingsmedicijnen en dat de binnenstad van Schagen bruist als

nooit tevoren: er is geen leegstand en we hebben prima horeca.” De wethouder ziet het als zijn

taak af en toe wél aan de wereld te laten horen waar Schagen trots op is: “Bijvoorbeeld dat de

mooiste moderne gebouwen in amsterdam gemaakt zijn door mensen uit Warmenhuizen.”

“We doen goed werk hier! ik ben dankbaar voor wat M.J. de Nijs en Zonen, en vooral ook de wijde

omgeving. We wensen ze veel verdere groei toe. Dat is goed voor de lokale economie, de werkge-

legenheid én het verenigingsleven!”

34 35Sociaal JaarverSlag 2014

37BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV SOCIAAL JAARVERSLAG 201436

ooNderNeMiNGsrAAd

de ondernemingsraad is de stem

en het gezicht van de medewer-

kers bij de directie van de Nijs.

in 2014 passeerde een breed

scala aan onderwerpen de revue

tijdens de verschillende vergade-

ringen.

te maken. onder meer in dit kader vinden aanpassingen plaats in het wagenpark. Zo wordt er

proefgereden met elektrisch aangedreven auto’s. “De actieradius van die voertuigen is nog te

beperkt”, aldus Peter. “Dit blijft een aandachtspunt, ook voor de or.”

or en AchterbanDe ondernemingsraad vertegenwoordigt alle medewerkers, ook bij langdurige cao-onderhande-

lingen over lonen en werkomstandigheden. Helaas zijn er grenzen aan de input die de raads-

leden krijgen van hun achterban, zegt Dirk. “Hoewel we altijd proberen een goede afspiegeling

te zijn van de verschillende geledingen van het bedrijf, kan het zo maar gebeuren dat er drie

or-leden aan het werk zijn op één en hetzelfde project.” Ter plaatse worden die or-leden regel-

matig aangesproken en verloopt de communicatie tussen de raad en de achterban zeer goed.

“Mensen die niet direct samenwerken met een or-lid”, beaamt Jan, “Zullen minder snel contact

opnemen met de raad. Dat is jammer en daar blijven we aan werken. Want er is echt genoeg wat

de mensen bezig houdt!”

flexibiliteit iS ok, maaR je moet ook aan jezelf denken

‘Alles in het werk stellen om veiligheids- en gezondheids-risico’s te verminderen’Meest in het oog springt uiteraard de presentatie van een nieuwe directeur: Mike coffeng, het

eerste directielid zonder De Nijs-bloed. verder meldt voorzitter Peter Schilder dat 5 mei in 2015

een officiële vrije dag is. “Wij hebben gezorgd dat dat op de agenda kwam.“

Mensenwerker is meer: “cursusbeleid bijvoorbeeld”, zegt Jan Petter. “De Nijs wil maatcursussen maken voor

de medewerkers, zodat hetgene wat de medewerker leert ook echt direct en goed toepasbaar is

binnen het bedrijf. een mooi idee natuurlijk. Het duurt nog even voor alles rond is, want goede

voorbereiding vergroot de slagingskans: dit onderwerp is nog volop in discussie.” Het cursusbe-

leid is onderdeel van de in 2014 behandelde cyclus van functionerings- en beoordelingsgesprek-

ken en de weg daarnaartoe.

Veiligheideen terugkerend agendapunt is Maatschappelijk verantwoord ondernemen. veel belangrijke

Mvo-zaken kun je vangen onder de begrippen veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu. Mark

Wulf: “veiligheid is een speerpunt, vooral op de bouwplaatsen. al jaren is het dragen van helm

en veiligheidsschoenen verplichte kost. Daar zijn nu de veiligheidshesjes bijgekomen.” ook

Toolboxbijeenkomsten moeten bijdragen aan de veiligheid. op sommige werken zouden ze best

vaker georganiseerd mogen worden, vertelt Peter. “Ze zijn heel belangrijk in het kader van het

bewustzijn van veiligheidsrisico’s en het verminderen van die risico’s.”

aan het verkleinen van veiligheidsrisico’s wordt ook op andere manieren gewerkt, vertelt Mark.

ook bijna-ongevallen moeten altijd gerapporteerd worden, en dat gebeurt nu nog niet altijd.

“vaak kom je allemaal goed weg, maar had er iets veel ergers kunnen gebeuren. ook dan is het

goed te rapporteren, om ongevallen in de toekomst te helpen voorkomen.”

Daarbij helpt ook het in te voeren ‘Bouwplaats Toegangscontrolesysteem’. Het is nog niet zo ver,

want de ontwikkeling ervan heeft haken en ogen, maar in de toekomst worden de uitvoerders

ontlast. Die moeten nu nog in de gaten houden of er geen onbevoegden door de bouwput lopen.

Straks is dat dankzij een pasjessysteem geregeld.

Gezondheid en welzijnDe laatste jaren zijn aeD’s uitgezet in alle bouwketen. op ieder groter werk is nu een aeD aan-

wezig waarmee het mogelijk is mensen te reanimeren. “Zo’n apparaat moet je natuurlijk wél

kunnen bedienen”, zegt Dirk Smit. “We blijven er daarom aan werken dat er ook in de toekomst

genoeg mensen zijn die een aeD weten te hanteren.”

Met regelmaat voert de arbeidsinspectie inspecties uit op onze bouwplaatsen, aldus Sjaak van

Zelm. “De conclusies van die inspecties komen in briefvorm bij de or. als er sprake is van onre-

gelmatigheden, adviseren we de directie over wat er aan moet gebeuren.”

Mark vertelt dat de or een nieuwe trend heeft gesignaleerd: doorwerken tijdens vakantiepe-

riodes. “Flexibiliteit is een groot goed, maar deze ontwikkeling krijgt telkens meer vat op het

bedrijf. Steeds vaker verwacht de opdrachtgever die extra flexibiliteit.” Hoe los je dat op met

het personeel op de bouwplaats? Sjaak: “veel collega’s hebben kinderen en zijn gebonden aan

schoolvakanties. Zaken als deze moeten goed geregeld worden met respect voor de rechten en

behoeften van medewerkers. “ Hij is overigens blij dat er nog steeds genoeg werk is en dat De

Nijs de malaise in de bouw sterk overleeft. “veel bedrijven krimpen. Bij de Nijs blijft het midden-

kader groeien en komen de leerlingen nog steeds in dienst.” Daarnaast groeit de flexibele schil

mee. “Het moet het bedrijf ook goed gaan”, vult chris Bakker aan. “anders hebben we straks

allemaal een probleem. Maar door ontwikkelingen als deze rekt het elastiekje wel ver uit. een

aandachtspunt. “Solidair zijn met je werkgever is oK”, zegt Sjaak, “maar je moet ook de moge-

lijkheid houden om aan jezelf te denken!”

Gezondheid en Milieuop het snijvlak van gezondheid en milieu bevindt zich de toenemende aandacht voor de lucht

die we inademen op de bouwplaats en in de timmerfabriek. chris vertelt dat er nieuwe boorma-

chines zijn aangeschaft met ingebouwde stofzuigers. ”ook wordt gesproken over stofzuigers op

zaagtafels en dergelijke.”

Terug naar Maatschappelijk verantwoord ondernemen: eind 2013 ontving De Nijs het certifi-

caat Mvo niveau 3. inmiddels werken we samen met onze relaties om de stap naar niveau 4

39BOUWBEDRIJF M.J. DE NIJS EN ZONEN BV SOCIAAL JAARVERSLAG 2014

jjubiLArisseN,beKeNde GeziCHTeN

PieTer De Ha aSTiNo MeKKeNJoHN HoeKSTra STeF loUTer

Tino Mekken (44), 25 jaar in dienstTino’s vader werkte bij De Nijs. De negentienjarige Tino zat bij toenmalig opleidingsbedrijf SSP –

nu Bouwmensen – maar wilde daar niet echt aarden. Hij kon aan de slag als machinaal hout-

bewerker in de timmerfabriek van De Nijs. Daar werkt hij nog steeds. in 25 jaar veranderde de

wereld om hem heen. “er kwam een nieuwe lijn in 2004. Die staat er al weer ruim tien jaar, maar

het werkt nog steeds fantastisch. verder is er steeds meer aandacht voor veiligheid en gezond-

heid.” Door de jaren heen heeft Tino veel dingen bijgeleerd. “Bijna alles wordt nu gestuurd door

de computer. Zo worden de foutkansen verkleind en de efficiency vergroot.” Tino maakt nu veel

houten onderdelen voor schouwburg De Kampanje in Den Helder en Katharina in amsterdam.

af en toe gaan de medewerkers van de timmerfabriek op excursie om te zien hoe al dat hout

dat langskwam, is verwerkt. “onlangs, in november, zijn we nog wat opgeleverde projecten

afgegaan: het ziekenhuis in Hoorn, de gravenstraat, Damrak, Kraanspoor, elsevier, Hiswa en de

Waterschapsbuurt.”

john Hoekstra (61), 40 jaar in dienst “De jaren vliegen om.” vóór hij in 1974 in dienst kwam, werkte John zes jaar voor diverse bouw-

bedrijven. Bij de overgang van Jac. naar M.J. de Nijs in de jaren tachtig telden zijn dienstjaren

gewoon door. John is nu dus 40 jaar in dienst. Hij werkt in de particuliere bouw. “van fundering

tot oplevering. Timmerwerk, stelwerk, bekisting, tot het leggen van dakplaten en –pannen toe.”

eind jaren zeventig werkte hij een paar jaar als uitvoerder. “Dat lag me niet. ik nam het te veel

mee naar huis. later kreeg ik een dag in de week garantiewerk, klachtenafhandeling te doen.

Dat doe ik inmiddels full time met een klein team. Heerlijk werk. Je bent bijna altijd welkom,

want je komt een probleem oplossen. De meeste mensen zijn heel blij ons te zien.” Met zijn

servicebusje vol gereedschappen komt John op alle werken. “lange tijd was je afhankelijk van de

vaste telefoon in de auto. Nu heb je een smartphone tot je beschikking die de lijnen korter

‘Vroeger sloegen we de kozijnen met spijkers in elkaar’ Het gezicht van M.j. de Nijs wordt bepaald door een grote groep medewerkers die hun hele

werkende leven trouw blijven aan het bedrijf. ieder jaar vieren meerdere medewerkers hun

25- of 40- jarig jubileum. in 2014 waren dat Pieter de Haas, Tino Mekken, john Hoekstra en

stef Louter.

38

Samenstelling Jochem leeuwerke en rob Klappe

Tekst Vooijs tekst & productie, Amsterdam, Bert Vooijs

ontwerp en realisatie Tirza Teule grafisch ontwerp, alkmaar

Drukwerk Drukkerij aeroprint, ouderkerk aan de amstel

Fotografie rob verhagen, alkmaar

architectuurfotografen.nl / Fedde de Weert

maakt: foto’s doorsturen, documenten ontvangen et cetera. in eerste instantie vond ik het maar

niks, die smartphone. Nu zou ik er niet meer buiten kunnen. “ Het vak blijft hetzelfde, maar je

hebt steeds betere hulpmiddelen en gereedschappen. “ik hou van de afwisseling. geen dag is

hetzelfde.”

Pieter de Haas (52), 25 jaar in dienstop z’n 27e kwam Pieter bij De Nijs. Na school zat hij bij Heddes Bouw, waar hij na een stage bleef

hangen. Mooi werk, maar hij was gescout door een detacheringsbedrijf. “ik ging op audiëntie bij

de directie van De Nijs. Ze zaten er allemaal: Piet, gerard, Jaap en cor. Ze zochten een calcula-

tor, dus ik moest ze teleurstellen. Maar, zei ik, als je ooit een werkvoorbereider nodig hebt, kom

ik graag.” en dat gebeurde. “een jaar lang werkte ik op detacheringsbasis en vervolgens kwam ik

in dienst.” ook voor de werkvoorbereiders is veel veranderd. Bijvoorbeeld het versturen van in-

formatie. “Het lijkt nog maar zo kort geleden dat je een tekening kopieerde, de kopie in een en-

velop stopte, met de hand een begeleidend briefje erbij schreef en het geheel op de post deed.”

later kwam de fax. vervolgens de computer en e-mail. “Nu hebben we BiM. alles gaat steeds

sneller en gelukkig ook beter. De techniek is er, dan moet je hem ook in je voordeel gebruiken.”

stef Louter (58), 40 jaar in dienstStef ging solliciteren bij Jaap de Nijs. Jaap vroeg: “Kun je een zaag vasthouden?” Stef dacht van

wel. Jaap liet hem zien hoe je je vinger langs het zaagblad moet houden en Stef was aangeno-

men. veertig jaar is hij actief in wat vroeger de werkplaats heette en nu de timmerfabriek. “af en

toe, als ik een balie of een tafel op maat heb gemaakt, ga ik de bouw in om te plaatsen.” Timmer-

man Stef maakt vaak bijzondere objecten. Nu timmert hij meterkasten voor het elseviergebouw

in amsterdam en in het verleden bouwde hij samen met een collega de mobiele wielerbaan die

heel europa rondtrok langs de Zesdaagsesteden. “Jarenlang zijn die maat en ik meegereisd om

de baan op te bouwen en voor onderhoud.”

of er veel veranderd is in die veertig jaar? Stef lacht: “vroeger moesten we de kozijnen met

spijkers in elkaar slaan. Daar hoef je nu niet meer om te komen. alles gaat nu computerge-

stuurd, met onzichtbare verbindingen. ik denk dat er in 1974 nog helemaal geen computers

waren bij De Nijs, ook niet op kantoor. Daar stonden typemachines. Heftrucks? We losten alles

met de hand. van arbo had nog nooit iemand gehoord.”

je SchReef met de hand een begeleidend bRiefje en deed de tekeningen op de poSt

Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen Bvoudewal 21, 1749 ca WarmenhuizenPostbus 1, 1749 Zg Warmenhuizen Telefoon 0226 - 39 70 00info@denijs.nlwww.denijs.nl