berichtenViermaandelijks • 59ste jaargang • april 2001 Herman Van de VVeldeelde C-cups in het...

Magazine van de Ekonomika AlumniViermaandelijks • 59ste jaargang • april 2001

Herman Herman VVan de an de VVeldeeldeC-cups in het handelskC-cups in het handelskotot

DulciDulciVVan oud naar nieuwan oud naar nieuw

Lambert Lambert VVanthienenanthienenGraduate School of Business StudiesGraduate School of Business Studies

DDeeccaaaann PPiieett vvaannddeenn AAbbeeeellee ((EETTEEWW))::‘Economisch onderwijs aan universiteit en hogeschool aan elkaar koppelen’‘Economisch onderwijs aan universiteit en hogeschool aan elkaar koppelen’

berichten

Foto:Johan van C

utsem

Een dronk in het nachtelijke La Plagne

Op de latten...

En aan teambuilding werdgedaan: de rotsen vormdeneen uitdaging om boven tegeraken.

Natalie Vanden Avenne(Jaarwerking en Erasmus)bij de Death Ride

De stand van EKONOMIKA.

De deelnemers aan de 24-uren.

Frederick Lathioor (praeses) met een

looptruitje van EKONOMIKA.

Ekonomika

Studenten

HOE HEET IE OOK ALWEER?HOE HEET IE OOK ALWEER?Je krijgt de volgende vraag wel eens op je dak: ’ Kenje de voornaam van Alzheimer?’ En je antwoordtdan aarzelend ’ neen’, waarop je als repliek krijgt:‘Kijk, zo begint het!’.Het is eigenlijk een flauwe grap, want het gaat omeen ernstige ziekte waarmee niet te lachen valt. Maarhet brengt tevens enige zelfkritiek naar voor: ons ge-heugen is eindig. Maar toch willen we steeds meeronthouden. Dit leidt dus regelmatig tot kortsluitin-gen in ons hoofd. En het brengt ons ook wel eens inverlegenheid. Je komt dan bijv. op een receptie of opeen seminarie en je denkt: ’God, ik ken die dame,maar hoe heet ze ook al weer?’ En badges brengenniet altijd soelaas ... want je kan toch niet eerst naarhaar boezem kijken en dan doodleuk zeggen: ’DagX, wat zie je er stralend uit!’.Eigenlijk moeten we gewoon eerlijk zijn. We zou-den meer namen willen onthouden dan we eigen-lijk doen, want we zijn druk bezig met het opbou-wen van ons netwerk. Maar namen onthouden iseen hele klus. Dat we daar niet altijd in slagen, daar

is eigenlijk niets mis mee, al kan het soms genantzijn om vlakaf te moeten vragen: ’Hoe heet u ook alweer?’ Maar eerlijk duurt het langst.Gelukkig is het niet zo erg als je je niet meteen denaam herinnert van een je vroegere studiegenotenbinnen Ekonomika Alumni. Gewoon omdat wij eenongedwongen, vrijblijvende vereniging zijn. Je kangerust naar een naam vragen die je wel duizend keer

zou kunnen zeggen (hoewel één keer op dat mo-ment ruimschoots volstaat).Het is dus zonder meer een troef dat je in Ekono-mika Alumni je netwerk rustig en ongedwongen kanopbouwen. Je hoeft niet vooraf alle namen van bui-ten te kennen. Je leert altijd wel nieuwe mensen ken-nen op de vele activiteiten, in de regionale kernen,bij de junioren, op de seminaries van de vakgroe-pen of op gelijk welke andere activiteit die Ekono-mika Alumni organiseert. Je komt altijd buiten metnieuwe namen. Hopelijk staan ze dan geregistreerdop de harde schijf in je hoofd. En lukt zelfs dat nietdan nog is er geen man/vrouw overboord. Onze se-cretaresse Marijke kan je bij een eenvoudig telefoon-tje of e-mailtje helpen om vrienden van vroeger ofnieuwe kennissen van nu op te sporen binnen onzevereniging. En ten slotte: kom je daarna weer op eenactiviteit en zeg je ’Hoe heet jij ook alweer?’, dan zalniemand je dat in Ekonomika kwalijk nemen.

Fa QUIXVoorzitter

Ekonomika-Berichten

Viermaandelijks magazineEkonomika-Alumni

Vereniging van Alumni van deFaculteit Economische en ToegepasteEconomische Wetenschappen van de

K.U.Leuven - Marijke DecabooterNaamsestraat 69, 3000 Leuven

Tel. 016/32.66.90Fax 016/32.66.89

E-mail:[email protected].

Hoofdredacteur:Peter Schelstraete

Eindredactie:Frederik Delaplace

Kernredactie:Liesbeth Boogaerts, Sara Coene,Steven De Boeck, Isabelle Delft,

Raoul Dexters, Joost Kurstjens, PatrickMoermans, Mieke Leeman, Fa Quix,

Marc Trap, Frank Vandenborre,Ronald Verhaegen, Hans Verwaeren.

Cartoons:Eduard Verbeke (EVER)

Drukkerij:Van der Poorten, Kessel-Lo

Verantwoordelijke uitgever:Fa Quix, Celestijnenlaan 7 bus 61

3001 Heverlee

4 Ekonomika Profiel Herman Van de Velde is oud-handels-kotter en lid van het toptrio dat de beursgenoteerde lingeriefabrikantVan de Velde leidt. Ekonomika Berichten sprak vrijuit met de man ach-ter Marie-Jo over delokalisatie, creativiteit, merkenpolitiek en ... demorfologie van de vrouw. Ekonomika Profiel, heet deze rubriek ten-slotte.

7 Universiteit De universiteiten in Europa staan voor giganti-sche uitdagingen en veranderingen. Ekonomika Berichten sprak metdecaan Piet Vanden Abeele van de faculteit ETEW en die maakte kei-harde keuzes en pleitte voor een herverkaveling van het Vlaams uni-versitair en hogeschoolonderwijs.

10 Dulci ex, Dulci in Onze fiere fakbar aan de Dekenstraat, waarwe u ooit nog betrapten terwijl u een barkruk aan het versieren was, isniet meer. Maar niet getreurd: in de Tiensestraat is de nieuwe Dulciverrezen.

11 Ekonomika Exotica De Berichten trokken dit keer naar Oos-tenrijk, u weet wel: het land van bergen, mooie Heidi’s, Wiener zan-gerknapen en sinds kort fanclubs van Louis Michel.

13 Faculteit Professor Lambert Vanthienen over de Leuven GraduateSchool of Business Studies.

15 Acht om te horen Theo van Roy van Koncept bekijkt het be-grip marketing in de nieuwe context van e-commerce en voorspelt eenrevolutie die alle macht aan de consument geeft. Always Pepsi-Cola!

18 Ekonomika Gekruisigd Om een punthoofd van te krijgen.

IN

HO

UD

E d i t o r i a a l

DELOKALISATIE ZONDER TOEGEVINGDELOKALISATIE ZONDER TOEGEVINGOP KWALITEIT EN CREATIVITEITOP KWALITEIT EN CREATIVITEIT

Luxedameslingerie is geen product als een ander. Dat hoeft voor u,economist, geen betoog. Drie generaties van de Oost-Vlaamse familie Van deVelde bouwden echter een heel succesvolle Europese speler in deze markt.Herman Van de Velde, gedelegeerd bestuurder en ETEW’er, is een van depijlers van die derde generatie. Ekonomika Berichten sprak met de man overdelokalisatie van productie, creativiteit, merkenpolitiek en ... de morfologievan de vrouw.

Herman Van de Velde ontvangt ons in degebouwen van de lingeriefabrikant in Schel-lebelle, op een boogscheut van Wetteren.Hij dringt er na het gesprek op aan een fotote nemen mét zijn broer en neef, beideneveneens gedelegeerd bestuurders. Het weer-spiegelt allicht de verstandhouding en com-plementariteit binnen de huidige derde ge-neratie van het bedrijf.

U bent een handelskotter. Waarom koos u des-tijds voor economie aan de K.U.L.?

In mijn jeugd had ik twee ambities. Ik zouofwel missionaris worden ofwel dokter. Ei-genlijk was ik nogal geïnteresseerd in het so-ciale en maatschappelijke. Dat ik uiteinde-lijk in Leuven en in de richting economie te-rechtkwam, had mee te maken met het feit

dat mijn nonkel, Herman Van der Wee, inLeuven doceerde. Het moet ook gezegd datde opleiding economie in Leuven bekendstond voor zijn meer algemene benadering,met een belangrijke knipoog naar de huma-ne wetenschappen, terwijl Gent meer wis-kundig gericht was. Dat mijn ouders in Leu-ven gestudeerd hadden, zal ongetwijfeld ookwel meegespeeld hebben.Ik koos voor ’zuivere’ economie, met ont-wikkelingseconomie als specialisatie. LouisBaeck begeleidde mijn thesis ″Schuldenlastvan de ontwikkelingslanden″. Nadat ik in1976 was afgestudeerd, ben ik nog wat inLeuven blijven hangen. Ik werkte er een kan-didatuur pedagogie af en volgde nadien nogeen jaar ontwikkelingseconomie in Louvain-La-Neuve waar ik samen met Waalse stu-denten op kot zat.

Was u erg actief in het studentenleven?

In Leuven verbleef ik in gemeenschapshui-zen, met als gevolg dat het epicentrum vanmijn studentenleven te Leuven vooral daarlag, meer dan bijvoorbeeld in de Ekonomi-ka-werking. Het is in die huizen, waar veelmoest gedeeld worden met andere studen-ten, dat ik geleerd heb compromissen te slui-ten en verdraagzaam te zijn. En niet onbe-langrijk, het is daar dat ik mijn vrouw hebleren kennen.Wat niet wegneemt dat ik wel geëngageerdwas en heel regelmatig ging luisteren naartoespraken en debatten, vaak over maat-schappelijke thema’s. Het was de tijd vanFrank Vandenbroucke, toen al een opval-lend figuur en lid van RAL, de Revolutio-naire Arbeiders Liga. Ik keek op naar Van-denbroucke. Hij was intelligent en durfde indebatten de proffen echt aanvallen. Ik hebnog voor Ekonomika gevoetbald. We speel-den zelfs ooit tegen een ploeg met Georges

Herman Van de Velde (midden, tussen neef Luc Laureys en broer Karel): “Ik geloof niet ingrote organisaties die door één man geleid worden”

E k o n o m i k a P r o f i e l : Va n d e Ve l d e

4 EKONOMIKA berichten + april 2001

Leekens... natuurlijk hebben we die matchverloren. Ik denk dat Leekens toen al bijClub Brugge aan de slag was.

Bent u na de studies onmiddellijk in het fami-liebedrijf terecht gekomen?

Neen. Ik had toen helemaal geen ambitieom bij Van de Velde te werken. Het trok megewoon niet aan. Afrika werd mijn bestem-ming. Ik startte als JPO of Junior Professio-nal Officer - zeg maar assistent - van hetUNIDO-kantoor in Guinea. De United Na-tions Industrial Development Organisationtelde verschillende kantoren over heel Afri-ka die elk verantwoordelijk waren voor deindustriële projecten in hun respectievelij-ke regio. Twee jaar bracht ik er door. Eenschitterende ervaring op het vlak van per-soonlijkheidsvorming, maar professioneeleerder ontgoochelend. Een echte puinhoopwas het daar, er waren nauwelijks indus-triële projecten. Voor iemand uit een fami-lie van zelfstandigen had ik het overigensbehoorlijk moeilijk met de wijze waarop hetgeld er werd besteed.

Dit leek een goede aanzet voor een internatio-nale loopbaan.

Een carrière in het buitenland? Het leek mewel plezant, maar ik zag het niet echt zit-ten. Toen ik vader vroeg of er plaats was inhet bedrijf, reageerde hij enthousiast. Ei-genlijk had hij altijd gehoopt dat ik in de fa-miliale onderneming aan de slag zou gaan.Ik kwam in 1981 in dienst bij Van de Velde.Mijn broer was er toen al. Karel had zich al-tijd al voorbestemd gevoeld om in het be-drijf te werken. Hij was enorm gedreven.

Hoe moeten we ons het bedrijf Van de Veldevoorstellen in 1981?

Het was natuurlijk niet wat het nu is. Van deVelde vertegenwoordigde toen een omzetvan 180 miljoen frank en was erg winstge-vend, de verdienste van de twee eerste ge-neraties. In het begin van de jaren tachtigkwam de wissel naar de derde generatie er,met name mijn neef, mijn broer en ikzelf.Dat in die periode de tweede en derde ge-neratie goed hebben samengewerkt, is een

cruciale factor gebleken voor het succes datzou volgen. Vader heeft op dat vlak een be-langrijke rol gespeeld.

Welk recept volgde Van de Velde om een leiden-de Europese luxelingeriegroep te worden meteen omzet van meer dan 3 miljard frank en eenbenijdenswaardige winstgevendheid?

Drie elementen zijn hierin belangrijk ge-weest. Ten eerste is Van de Velde zich gaantoeleggen op mode. Mijn ouders maaktenklassieke, goede producten. Ze waren vol-gers, in die zin dat ze keken naar de concur-rentie en die producten namaakten, maarbeter. Met de komst van mijn broer kwamer creatief talent in huis, en het is mijn neefdie de groep gedreven heeft naar merken enmarketing. Die overgang was zeker niet evi-dent, want gebeurde met vallen en opstaan.Een tweede element is de kans die we in1990 kregen om de Duitse firma PrimaDon-na over te nemen, nadat we al tien jaar in-tens met het bedrijf hadden samengewerktdoor onze Marie Jo-collectie in hun ver-koopkanaal aan te brengen. Het derde ele-ment is ongetwijfeld delokalisatie van de pro-ductie.

Delokalisatie is makkelijker gezegd dan ge-daan. Hoe zijn jullie tewerk gegaan?

Delokalisatie van de productie was een enor-me stap voor ons, zeker in een familiale groepwaar men altijd alles zelf in het eigen ate-lier wou produceren. Bovendien hadden wegeen echt rendabiliteitsprobleem. Wat onsuiteindelijk tot delokalisatie gedreven heeft,was veeleer een opportuniteit om onze mar-ges verder te verbeteren. Wat ons dan weerin staat stelde om meer geld in marketing teinvesteren.Als je de vereiste structuren opzet, is pro-ductie in het buitenland in principe moge-lijk voor alle ondernemingen. Wij zijn ge-start in Frankrijk en sinds 1983 hebben weook een bevoorrechte partner in China diein onderaanneming voor ons produceert. Omhet risico op China te beperken, startten wein ’92 ook een eigen productie op in Hon-garije. Het is etnisch gezien een heel homo-geen land en het was destijds het meest li-berale oostblokland. Alvorens we de beslis-

sing namen, ben ik wel tien maal ter plaatsegaan rondrijden. Vandaag werkt Hongarijeuitstekend onder lokaal management. Na-tuurlijk evolueerden de lonen er - maar deproductiviteit gelukkig ook - wat er ons toebracht in ’95 in Tunesië een nieuwe produc-tiefaciliteit op te starten. Tunesië is een an-dere cultuur. Er is niet hetzelfde kwaliteits-bewustzijn. Daarom is de operationele lei-ding er in handen van drie Europeanen. OokTunesië draait nu bijzonder goed. In augus-tus van vorig jaar hebben we er een nieuweproductie-eenheid opgestart voor 320 ar-beidsplaatsen.Delokalisatie betekent vanzelfsprekend ookpolitieke risico’s. Vandaag zijn onze risico’sbewust over drie continenten gespreid: Eu-ropa, Azië en Noord-Afrika. De helft vanonze omzet is eigen productie, de helft isproductie in onderaanneming wat als elas-tiek kan fungeren in geval van pieken. Maarwaar ons product ook vandaan komt, de kwa-liteit is altijd dezelfde. ″Made in Belgium″heeft geen waarde meer. Wij zeggen ″Madeby Marie Jo″. En de kostprijs is - behalve inons Belgisch atelier - uiteindelijk overal on-geveer dezelfde: in Hongarije zijn de lonenwat hoger, in Tunesië moeten we meer inopleiding investeren en voor onze produc-ten uit China ligt de transportkost hoger enbetaal je ook invoerrechten.

De markt van luxeproducten is erg competi-tief. Welke merken- en marketingpolitiek ligtaan de basis van jullie succes?

Onze drie merken Marie Jo, Marie JoL’Aventure en PrimaDonna situeren zich inde subtop, net onder de enkele topmerken.We benaderen dus slechts een klein deel vande totale markt, maar de volumemarkt in-teresseert ons sowieso niet. Met de naken-de lancering van ons nieuwe gamma MarieJo L’Exclusive bestaat nu zelfs de ambitieom een plaats te veroveren in het topseg-ment, naast merken zoals La Perla. In dezecategorie is de verkoopprijs van een stuk inde detailhandel 4.000 frank en meer.Naast kwaliteit staat elk van onze merkenvoor een aantal waarden die we permanenttrachten te bevestigen. De Marie Jo-collec-tie is vrouwelijk en verfijnd, L’Aventure issoberder, strakker en jonger van lijn, zon-

EKONOMIKA berichten + april 2001 5

der broderies of kant, terwijl PrimaDonnastaat voor exclusieve lingerie voor grote cupsen ruime maten. Ook voor de publiciteit zijnwe steeds selectief tewerk gegaan, uitdruk-kelijk gericht op onze doelgroepen. In Frank-rijk spenderen we momenteel proportioneelveel aan reclame om er onze merken op tebouwen. Dat is een inspanning waarvan wede vruchten op lange termijn verwachten.Van de Velde verkoopt zijn producten recht-streeks aan de gespecialiseerde, zelfstandi-ge kleinhandel en aan luxewarenhuizen diemerkproducten verkopen. Met een team vaneen 45-tal eigen verkopers die exclusief onzeproducten verkopen, beschikken we van-daag over een heel uitgebreid klantenbe-stand in West-Europa. Het direct contactmet de winkelier is en blijft essentieel en bo-vendien vermijden we op die manier de dis-tributiekosten eigen aan tussenschakels. Ver-der is de groep ook aanwezig in de Verenig-de Staten, al blijft luxelingerie vooral eenWest-Europees fenomeen.

En wie zijn de concurrenten?

Franse en Italiaanse groepen. Maar het is nuook niet zo dat alle spelers even actief zijnop alle markten. Het ligt trouwens niet voorde hand om met één collectie de ganse Eu-ropese markt te benaderen. De morfologievan een Scandinavische vrouw is immers ver-

schillend van die van een Spaanse vrouw.Onze pasvormen zijn vandaag wellicht watnoordelijker georiënteerd. Als Belgischegroep zijn we, denk ik, goed geplaatst tus-sen de Germaanse en Romaanse types.

Welke rol speelt u specifiek in de groep?

Eigenlijk is mijn broer de ondernemer, decreatieveling, diegene die voor de omzetzorgt. Ik ben eerder de operationele man,de manager, diegene die de systemen enstructuren opzet om de omzet mogelijk temaken. In die zin vullen we mekaar zeer goedaan. Mijn neef, mijn broer en ik respecte-ren ook elkaars domeinen, op zeer natuur-lijke wijze. Ik geloof trouwens niet in groteorganisaties die door één man geleid worden.

Uiteindelijk is mijn belangrijkste rol de juis-te mensen op de juiste plaats zetten en zeblijvend motiveren. Je kan dit HRM noe-men want de facto heb ik meer dan 90 pro-cent van het personeel van de groep ondermijn bevoegdheid. Ik denk dat ik ook eenbelangrijke rol heb gespeeld in de defami-lialisering en professionalisering van degroep. In dit kader moet ook onze beurs-gang gezien worden, net als de aanstellingvan onafhankelijke bestuurders. Regelma-tig beroep doen op externe consultants maakthier ook deel van uit.

Is het niet wereldvreemd dat een dameslinge-riegroep geen vrouw in de raad van bestuur telten slechts één vrouw in het directiecomité? Zijnmannen wel goed geplaatst om de tendenzen indameslingerie te identificeren en/of te bepalen?

Achter onze vennootschapsstructuren staanbelangrijke teams waarin heel wat sterkevrouwen cruciale functies vervullen. Dat mijnbroer instaat voor de creativiteit volgt uitzijn algemene interesse voor kunst, archi-tectuur, mode, etc. Het is iemand die obser-veert, trends identificeert en richtingen aan-geeft. Hij kan daarbij steunen op uitsteken-de medewerkers zoals onze hoofdstyliste dieal sinds 1983 mee aan de basis ligt van alonze collecties. Mijn broer en zij vullen me-kaar heel goed aan. Al onze stylisten zijnoverigens vrouwen.

In 1997 zet u succesvol de stap naar de beurs.In het bijhorend prospectus worden de merkenvan Van de Velde gepositioneerd volgens hettype vrouw: zelfstandig versus volgzaam, ge-nieten versus controleren. Is een inzicht in depsychologie van de vrouw onontbeerlijk in dezebedrijfstak?

Zeker. Wat we verkopen zijn geen banaleproducten maar producten waar een zeke-re emotionaliteit in zit. De aankoop van eenluxelingerieproduct is een emotionele aan-koop. We richten ons tot zelfstandige vrou-wen, vrouwen die de persoonlijkheid heb-ben om een specifiek product uit te kiezenen die er plezier aan beleven.

Prof. Piet Van den Abeele zetelt in uw raad vanbestuur. Hoe kwamen jullie met hem in con-tact? Zorgt hij voor een academisch tintje in hetbestuursorgaan?

Het is via mijn neef, Luc Laureys, die na zijnstudies economie in Gent een MBA met op-tie marketing volgde in Leuven, dat het con-tact met Piet tot stand kwam. Dat hij des-tijds assistent was geweest van Herman Vander Wee heeft dat contact natuurlijk bevor-derd. Onze waardering voor Piet is heelgroot. Hij is heel geëngageerd en bekijkt onzegroep vanop afstand, wat academischer entheoretischer. Piet is kritisch en doet ons na-denken.

Patrick MOERMANS

“Made in Belgium” heeft geen waardemeer. Wij zeggen “Made by Marie Jo”

E k o n o m i k a P r o f i e l : Va n d e Ve l d e


‘KANDIDAATSOPLEIDINGEN WORDEN ALLICHT‘KANDIDAATSOPLEIDINGEN WORDEN ALLICHTMINDER PRIORITAIR VOOR UNIVERSITEIT’MINDER PRIORITAIR VOOR UNIVERSITEIT’

’De Europese positie van de faculteit Economische en ToegepasteEconomische Wetenschappen is op termijn alleen houdbaar als we ons oponze sterke punten concentreren en als we op Vlaams niveau aanschaalgrootte winnen. Daarom moeten we allicht werk maken van alliantiesmet hogescholen en andere universiteiten en ons meer concentreren op dietaken waar we meerwaarde bieden. Dat zijn met name licentiaatsonderwijsen specialisatie- en doctoraatsopleiding en het toegepast en fundamenteelonderzoek. Kandidaatsopleidingen worden dan misschien minder prioritair.’Dat zegt decaan Piet Vanden Abeele van de Faculteit ETEW in een gesprekmet Ekonomika Berichten.

Piet Vanden Abeele is vorig jaar herverko-zen als decaan van de economische facul-teit van de KU Leuven. De FETEW telt van-daag zo’n 65 professoren, 100 wetenschap-pelijke medewerkers en 40 stafleden. De fa-culteit verzorgt onderwijs voor meer dan2.000 studenten in eerste, tweede, derde enpostuniversitaire cylci. Maar die cijfers zet-ten Vanden Abeele er niet toe aan op de lau-weren te rusten. Integendeel, in het gesprekschetst hij een toekomstbeeld dat velen zalverrassen. Ondergetekenden incluis.

’Eigenlijk volgen we vandaag drie grote denk-pistes voor de faculteit ETEW’, zegt Van-den Abeele. ’Er is de onvermijdelijke Euro-pese integratie van de universitaire onder-wijsmarkt. Dichter bij huis speelt de ideevan Vlaamse netwerkintegratie binnen hethoger onderwijs. En ten derde werken weook aan een hertekening van de faculteitzelf.’

’Het Europese luik is tot nu toe allicht hetmeest concrete. De internationale leesbaar-heid van diploma’s moet omhoog, al was hetmaar omdat er in Europa een veel groteremobiliteit is ontstaan. Het Erasmus-project

was hierin destijds een voorloper en Leu-ven zit in de zogenaamde Coïmbra-groepvan 25 topuniversiteiten al jaren gebeiteldin het Europese overleg. We werken nu, metde politici, aan een project dat alle curricu-la in het hoger onderwijs en aan de univer-siteit op Europees vlak op vergelijkbare leestschoeit.’

’Zoals de plannen vandaag voorliggen, zaldat erop neerkomen dat er overal in Euro-pa een bachelors-diploma komt, in plaatsvan de huidige kandidaturen, na drie jaarstudie. De studenten van het hoger onder-wijs van het korte type zullen bij het afstu-deren dus bachelor zijn, net als de kandida-ten in het hoger onderwijs van het lange typeen de universiteit. Men denkt aan een on-derscheid tussen een professionele bache-lor, waarmee je rechtstreeks de arbeids-markt op kan, en een doorstromingsbache-lor waarmee je verder kan studeren. Na diebachelorsstudie volgt immers een opleidingtot master, die nog één, anderhalf of tweejaar kan duren. Hogescholen van het langetype, zoals Vlekho, Ehsal of Hogeschool Ant-werpen en de universiteiten zullen masters-graden afleveren. Het is ook de bedoeling

dat je na een bachelors-opleiding ook rela-tief makkelijk een master-diploma kan ha-len in een andere richting dan die van hetbachelor-diploma.’

Vanden Abeele vreest de gelijke structuurvan universitaire diploma’s en die van hethoger onderwijs niet. ’Als de structuren over-al gelijk zijn, zullen de kwaliteitsverschillenduidelijker naar voor komen. Er zijn in Eu-ropa hogescholen die onderwijs van univer-sitair niveau leveren en zogenaamde univer-siteiten die dat niveau niet halen. De ambi-ties van de echte universiteit moeten ver-der liggen.’

Vanden Abeele praat gepassioneerd als hijhet over de Europese harmonisering heeft.’Uiteindelijk leveren we hier in Leuven van-daag een diploma licentiaat-TEW af dat on-voldoende bekend en gewaardeerd wordtbuiten de Vlaamse grenzen. Hetzelfde geldtvoor Handelsingenieur, een benaming dieook enkel in ons land bestaat.’ Vanden Ab-eele weet dat de voorgestelde hervormingniet iedereen tot vreugde zal stemmen. ’Eris geen andere weg: we moeten durven onzerelatief comfortabele positie in Vlaanderen

Fa c u l t e i t : D e c a a n P i e t Va n d e n A b e e l e


overstijgen en ons aanpassen. Leuven zoubijvoorbeeld met de Nederlandse universi-teiten nauwer kunnen samenwerken. Datzou ons al heel wat sterker maken in Euro-pa. Vergeet niet dat deze Europese afspra-ken al over twee jaar van kracht kunnen wor-den.’ De samenwerking moet ook niet be-perkt blijven tot het Nederlandse taalge-bied. ’De masters-opleiding, waarin wij alsuniversitaire instelling moeten uitblinken,zal grotendeels in het Engels verlopen omde internationale waarde ervan nog te ver-sterken.’

Kandidaturen

Die Europese harmonisering is op zich on-voldoende. ’De uitdaging voor de KU Leu-ven is, zeker na wat ik zonet kwam te zeg-gen, Europees toonaangevend te worden, tezijn, te blijven. We moeten ons in het kop-peloton nestelen van de 10 universiteiten diein de meeste vakgebieden de top vormen.

Dat houdt noodzakelijkerwijs in: veel meeraccent op masters-onderwijs. Ik zeg niet:geen onderwijs meer op bachelors-niveau-daarvoor is onze schatplicht tegenover deVlaamse gemeenschap te groot- maar de in-ternationale uitstraling die we wensen zaltoch meer op onderzoeks-, masters- en doc-toraatsonderwijs gebouwd worden.’

Vanden Abeele ziet een mogelijke oplos-sing voor het conflict tussen Vlaamse plich-ten en Europese ambities in een herschik-king van het Vlaamse onderwijslandschap.’Om als universiteit op Europees vlak meete spelen, moeten we een stevige basis heb-ben in het thuisland. Dat kan door nieuwekoepels te vormen in het hoger onderwijs,een soort van netwerk naar het voorbeeldvan wat de Universiteit Gent doet met de lo-kale hogescholen. De KU Leuven tracht van-daag een netwerk op te bouwen met enkelevan de betere instellingen in het hoger on-derwijs, die bijvoorbeeld economische of in-genieursopleidingen aanbieden, maar ookbv. vertalers en tolken opleiden. Binnen zo’nkoepel kunnen de financiële middelen effi-

Piet Vanden Abeele: ’Samenwerken van universiteit en hogescholen biedt een waarborg vooronze toekomst.’

Fa c u l t e i t : D e c a a n P i e t Va n d e n A b e e l e


Wegwijs in de Leuvense Faculteit ETEW

ciënter worden ingezet, kan de ad-ministratie gebundeld worden, ...Maar ik zie ook voordelen op hetvlak van onderwijs, omdat we opdie manier bij voorbeeld het gro-te aantal niet-slagers in de eer-ste kandidatuur zouden kunnenterugdringen door iemand napakweg 2 maanden nog de kanste bieden over te stappen naar eengelijkaardige opleiding aan eenbevriende hogeschool uit de koe-pel. Voor de topstudenten uit hethoger onderwijs zouden we ooksystematisch betere overstapkan-sen naar de universiteit creëren.’

Vanden Abeele noemt geen na-men van mogelijke partners, maarEhsal en Vlekho in Brussel lijkenvoor de hand liggende keuzesvoor een koepel met de FETEW.Ook de Katholieke UniversiteitBrussel zou baat hebben bij nieu-we koepelvorming, maar dat is oppolitiek vlak een ander paar mouwen. Van-den Abeele: ’Het wordt tijd dat dit plan inhet open politiek veld komt. De discussie zalzeker niet makkelijk zijn, maar we komenhet verst als we het niveauverschil tussen deonderwijstypes niet verabsoluteren. Ik ver-moed dat er al beginselakkoorden tussenuniversiteiten en hogescholen zijn tegen dezomer.’

Om aan al die veranderingen te beantwoor-den, wil Vanden Abeele ook het eigen huis,de faculteit ETEW, onder handen nemen.’We moeten ons afvragen waar we over tienjaar denken te moeten staan en of we danvandaag wel met de juiste dingen bezig zijn.De faculteit zal zich over tien jaar zondermeer intensiever met onderzoek moeten be-zig houden om Europees toonaangevend tezijn, we zullen netwerk vormen met andereonderwijsinstellingen en het kandidaturen-(bachelors-) onderwijs zal relatief minderbelangrijk zijn.

Er zal op zijn minst meer evenwicht komentussen het bachelors- en mastersniveau, ter-wijl de kandidaturen nu nog het leeuwen-deel van onze activiteiten in beslag nemen.Je zou bijvoorbeeld ook kunnen denken aaneen constructie waarbij de Kortrijkse cam-

pus Kulak zich meer op het bachelors-on-derwijs richt en wij op het mastersniveau.’Om antwoorden op de vele vragen te zoe-ken, heeft de faculteit een werkgroep sa-mengesteld met vier ’jonge’ proffen (FilipAbraham, Marnik Dekimpe, Erik Demeu-lemeester en Reinhilde Veugelers) die te-gen de zomer concrete voorstellen zal doenover hoe de faculteit de toekomst moet aan-pakken. De werkgroep is uitdrukkelijk ge-vraagd ook pijnpunten van de faculteit nietuit de weg te gaan.

Marktaandeel

Of meer praktijkervaring toevoegen aan hetuniversitair onderwijs daar één van is, weetVanden Abeele nog zo niet. Zelfs niet als hijin gedachten houdt dat de universiteit als in-stelling voor economisch onderwijs markt-aandeel verliest aan de hogescholen. ’Ik benpersoonlijk van mening dat je én theorie énpraktijk moet bieden als je onderwijst in eco-nomie en bedijfskunde. Maar in ons onder-wijs is het aantal contactpunten met de prak-tijk al sterk gegroeid dankzij onze Fellowsvan het Hogenheuvelcollege (een forum van

topondernemers en -managers en de facul-teit) en enkele leerstoelen (onder meer derecente leerstoelen van PriceWaterhouse-Coopers). Bovendien is er, dankzij Ekono-mika Studenten, nu ook een optievak ’sta-ge’ opgenomen in het lessenpakket, is er eenvak ’Initiatie tot het ondernemerschap’datstudenten van zowat alle faculteiten vol-gen ...’

En of het wetenschappelijk onderzoek zo-veel meer praktijkgericht moet worden, weetVanden Abeele al evenmin. ’Ons onderzoekstaat behoorlijk sterk, maar krijgt het ver-wijt vaak niet onmiddellijk toepasbaar te zijn.Professoren kunnen daarom nu ook aan con-tractonderzoek doen via Leuven R&D en inde Vlerick Leuven Gent Management Schoolwordt zelfs heel probleemgericht onderzoekbedreven. Maar nogmaals: om Europees lei-dinggevend te zijn zal vooral het diepgaandeconomisch onderzoek de drijvende krachtzijn. We zijn nu eenmaal geen bureau voormarktstudies, maar een universiteit.’

Peter SCHELSTRAETEFrederik DELAPLACE


Het nieuwe faculteitscomplex integreert op stijlvolle wijze oudere gebouwen zoals ‘de kapel″(op de achtergrond)

DEKENSTRAAT EX, TIENSESTRAAT IN:DEKENSTRAAT EX, TIENSESTRAAT IN:LE DULCI NOUVEAU EST ARRIVELE DULCI NOUVEAU EST ARRIVE

Het was al meerdere keren aangekondigden uitgesteld, maar op 30 januari 2001 washet zover, het doek viel over een Leuvensmonument. De thuishaven van alle econo-misten, onze fakbar, de Dulci werd op dezegedenkwaardige dinsdagavond gepast ge-sloten met een RIP-party.

Aan alle mooie liedjes komt een eind, maargelukkig is de Dulci nog niet uitgezongen,want tegen dat jullie dit lezen hebben jullieal uitgebreid kennis kunnen maken met deDulci op zijn nieuwe locatie. Inderdaad, deDulci is niet verdwenen, de Dulci verhuistgewoon van zijn oude vertrouwde stek naarde Tiensestraat recht over onze vrienden vanIndustria.Maar voor het zover was, moesten we tocheerst uitgebreid afscheid nemen van de oudelocatie. Want hoe je het ook draait of keert,de Dulci in de Dekenstraat zal toch een mijl-paal blijven in de geschiedenis van EKO-NOMIKA. Velen onder ons hebben er tal-rijke avonturen beleefd (ik wou ze hier ver-melden, maar uit eigenbelang is voor éénkeertje zelfcensuur mij niet vreemd).

De sfeer op de laatste avond van de DulciDekenstraat is moeilijk te beschrijven. Eénding is echter zeker, zowat iedereen was oppost, want zelden was de Dulci zo gevuld volmensen die nog een keer wilden genietenvan de gezellige sfeer van onze taverne. DeHT′s hadden natuurlijk voor een gepaste af-sluiting gezorgd door een speciale RIP-cocktail te bereiden, maar ze zorgden ookvoor wat veel belangrijker is, en wat zekerniet ontbrak, de echte gezellige Dulcisfeer.Aan alles komt een eind, dus ook aan deDulci Dekenstraat, sommigen hadden hetmoeilijker dan anderen, maar tegen woens-dagmiddag was het einde van de Deken-

straat toch wel genaderd en verlieten de laat-ste trouwe Dulcigangers hun geliefkoosdestek om hard te werken aan een nieuwe Dul-ci in de Tiensestraat. Eén ding is zeker, deDekenstraat zal nooit vergeten worden, maarwe kunnen het in de Tiensestraat minstenseven fantastisch maken!

Vier dagen lang moest EKONOMIKA hetstellen zonder fakbar maar toen was het ein-delijk zover, de nieuwe Dulci kon geopendworden. Ter gelegenheid van de openings-receptie trok iedereen zijn beste plunje aan(en ik mag gerust zeggen dat sommigen on-der ons dit wel meer mogen doen, wantwauw!) om feestelijk de opening te vieren.Champagne vloeide rijkelijk, toastjes wer-den verorberd maar omdat de Dulci, de Dul-ci niet zou zijn zonder bier, werd er gere-geld een gratis vat Stella gegeven (dit feno-meen zou zich de ganse feestweek doorzet-

ten). De Smirnoff-liefhebbers onder ons kwa-men dinsdag aan de beurt met een heuseSmirnoff-Cocktail night en alsof dat niet ge-noeg was, werd er woensdag een uitgebrei-de Ricardparty gegeven. Voor elk wat wilsdus! Maar de kers op de taart was de beurs-avond (we zijn toch economisten voor iets)op donderdag waar de prijzen van het biervarieerden met de vraag naar bier. Zeldenwas de vraag naar bier zo groot en de voor-spelde crash (tijdens de absolute laagte konje voor 20 Befjes al een glaasje gerstenat krij-gen) is er dan ook gekomen tot groot jolijtvan alle aanwezigen.

Zoals je ziet, de Dulci is een nieuw leven be-gonnen in de Tiensestraat, maar verande-ring van spijs doet toch eten of toch tenmin-ste drinken. C ya all in de Tiensestraat!

CATHARINA

E k o n o m i k a S t u d e n t e n


NEU VON ANTON AUS TIROL:NEU VON ANTON AUS TIROL:POPTOERISME!POPTOERISME!

Vorig jaar mocht het plots niet meer, genieten van die mega apres-ski bijAnton in Tirol. ″Ayatollah Michel″, blokletterde de Oostenrijkse pers.Historische diplomatieke vriendschapsbanden sneeuwden onder. De dienstToerisme Vlaanderen in Wenen kreeg dreigtelefoons, bommeldingen en teldeettelijke duizenden negatieve berichten over België in alle Oostenrijksemedia. Op basis van cijfers tot augustus 2000 verwacht men ongeveer 25procent minder Oostenrijkse overnachtingen in ons land in 2000.

De Weense Belgen slikten even, maar start-ten met welbekend pragmatisme al snel eencharme-tegenoffensief. Mentaal gestaalddoor de voorgaande Dutroux- en dioxine-imagocrises, trakteerden we in de stamm-tisch op pralines, schnapps en speciaal geim-porteerde Duvel. In de intelligentsia-koffie-huizen werd de discussie subtiel naar meerverheven onderwerpen geheroriënteerd.Keuvelen over koetjes en kalfjes. Plaudernüber Gott und die Welt. Onderwerp om tij-delijk zeker te vermijden: wat landgenootIntendant Gerard Mortier in petto heeft voorde volgende Salzburger Festspiele.

Maar dat was vorig jaar. Oostenrijk is offi-cieel uit het Euro-isolement. De gevreesdenieuwe regering vierde zijn eerste levens-jaar en doet het in de polls behoorlijk goed.Een duidelijk Clintoniaanse ″It’s the eco-nomy, stupid″-mantra: economische groei,quasi verwaarloosbare werkloosheid en daar-naast een redelijk gevoel van algemene te-vredenheid. Sturm Graz in de ChampionsLeague als eerste Oostenrijks team ooit. Eenrecord 800.000 toeristen voor nieuwjaar 2000in sprookjesachtig Wenen, meer volk danNew York aantrok. De wereldkampioen-schappen skiën in Sankt Anton een Oosten-rijks en internationaal succes. En op het be-roemde Opernball walste de internationale

jetset overgangsjaar 2000 elegant naar degeschiedenisboeken.Ook op officieel diplomatiek vlak is het op-nieuw lente. België neemt vanaf juli 2001het Europees voorzitterschap waar. Ieder-een welkom in het grote Belgische huis, in-clusief onze Gute Freunde uit Oostenrijk (-ennu hopelijk ook uit Italie!). Dat er opnieuwdialoog is, bewees onlangs nog een werkbe-zoek van de Vlaamse gemeenschap in We-nen, aangevoerd door een verzoenende Mi-nister-President De Wael en al even minza-me Minister Sauwens. De gemengde com-missies voor culturele uitwisselingen tussenons land, zijn gemeenschappen en Oosten-rijk draaien weer op volle toeren. En JohanVerminnen brengt op 19 mei in Wenen opinitiatief van de Osterreichisch-BelgischeGesellschaft (ÖBG) een exclusief multita-len verbroederingsconcert.

K5

Ondanks het isolement bleef het toerismenaar Oostenrijk stabiel, met meer dan 82miljoen overnachtingen in 2000 op rekeningvan inkomend verkeer (+0.1% t.o.v. 1999).België tekende voor een verlies van 3.1%ten opzichte van 1999. Frankrijk voor -15,3procent. Daar zat de boycot zeker voor ietstussen. Langs de andere kant hielden

+19.8% Amerikanen, +10,2% Britten, +5,2% Nederlanders, ...de stroom stabiel.Maar Oostenrijk heeft net als België na deD&D crises ingezien dat het vanaf nu hardaan zijn imago moet werken om die stroomte blijven garanderen. Toerisme tekent inkleinere provincies als Salzburg al voor bijna40 procent van de inkomsten. Marketing iseen levensnoodzaak hier.

De marketing uitdaging voor de 21ste eeuwvoor Oostenrijk is dan ook: beter dan ooitbegrijpen waarom mensen Oostenrijk kie-zen als vakantiebestemming. En, nog be-langrijker, hoe overtuigen we de vroegerebezoekers om terug te komen, nog langer teblijven, en nog meer uit te geven terwijl zehier zijn? En hoe overtuigen we de massadie hier nog nooit geweest is?Kotler bracht marketeers de onsterfelijke 4P’s. En Oostenrijk vertaalde dat in de 5 K’s,ofte K5. Niet te verwarren met een popu-lair Vlaams meidengroepje.K5 staat tot op vandaag garant voorOostenrijk’s traditioneel edelweiss-toeris-me: Kinder, Kuche, Kirche, met een nosta-ligisch vleugje K.u.K.: Kaiserlich und Ko-niglich. Sluit uw ogen, en denk aan de TV-namiddagen met de familie elk jaar rondkerstmis en nieuwjaar. Zong u niet nog-maals samen met de Von Trapp familie ″DoRe Mi″? Was Romy Schneider geen roman-tische Keizerin Sissy? Gekeken naar hetniewsjaarconcert van de Wiener Philharmo-niker, gevolgd door schansspringen in Gar-misch-Partenkirchen?

Trouwens, gelove of niet, maar behalve detoeristische industrie in centrum Salzburgkent hier geen kat de Von Trapps zoals derest van de wereld hen kent. ″The Sound ofMusic″ verscheen voor de eerste keer in de

E k o n o m i k a E x o t i c a


geschiedenis pas met Kerstmis 2000 opde Österreichische Rundfunk (ORF).Oostenrijk werd niet graag herinnerdaan een bepaald soort verleden. On-danks (of dankzij) de regering die er is,kon een dergelijke collectieve kathar-sis nu voor de eerste keer...

TLA Marketing: it works!

Maar K5 is niet voldoende, tenminsteals het van hotelier Günther Aloys af-hangt. De man is voor de tradionalis-ten bij Österreich Werbung wat Jean-Paul Gaultier was voor Franse mode.De Richard Branson voor toerisme-Oostenrijk. In zijn provocerend net ver-schenen ″Poptourismus, Tourismus derZukunft″ profeteert hij: ″Oostenrijk heeftnood aan Mozartersatz. Breng Copperfieldaan de Donau. Michael Jackson in de Bre-genz Festspiele, etc.″

Hij weet waarover hij praat, en past zijn fi-losofie consequent toe in zijn eigen Ischgl,skiparadijs en met lengtes voorsprong demeest successvolle skitoerisme-trekpleister.Hij wil -en krijgt- de jonge toerist in Ischgl,vroeger enkel gekend als Sissy-stad. De jeugdis meer dan ooit ″lichaamsbewust, rebels,schoonheidsbewust en egoist″. Centralethema’s voor marketing: ″Fun, Thrill, Move″(FTM).

Bij marketing bedrijven begrijpt men Aloysmaar al te goed: experiental marketing is allanger het codewoord voor de komende ja-ren. Sell the sizzle, not the steak. Sell the ex-perience. En zorg ervoor dat de doelgroepop een simpele manier weet waar je voorstaat. Tijd dus voor TLA Marketing? TLA?Three Letter Acronyms - gemakkelijk om teonthouden, duur klinkend, en cool: WAP-marketing. Je kan ervoor of tegen zijn, maargeen mens die aan TLA’s in zijn vak ont-snapt, niet op de KUL en niet bij IBM.Dus voor Oostenrijk volgens Aloys ...K5 isout. Mallorca staat voor SSS - Sea, Sex andSun. De WAP van Oostenrijk is FTM, metin zekere Alpen-Ibiza’s superextra SSA (Sau-fen, Sex & Apres-ski). O} sterreich Werbungmoet echter nog even wennen. Men was nog

net de laatste skivideo aan het herknippen...snowboarders toegelaten.

″K5++″ voor Baby Boomers

Maar K5 is en blijft een ijzersterk basiscon-cept om mensen naar Oostenrijk te bren-gen. De kans is groot dat het ook in de ko-mende 100 jaar zijn deugdelijkheid bewijst- voor een groot deel van de doelgroep. Daarzorgt het groeiende aantal Baby Boomersvoor, de rijke Europese seniorengroep. InOostenrijk is 43 procent van de bevolkingouder dan 40. Met de huidige nataliteits- enmortaliteitstrends is bijna 60 procent ouderdan 40 binnen 25 jaar. In Europa is dat nietanders. Onze Ekonomika Senioren zittenduidelijk in de lift als deelgroep!

Maar de 40 plussers van vandaag en mor-gen hebben andere mogelijkheden en men-tale noden dan hun generatiegenoten in1900. Ze willen een degelijke extra saus FTMwaar mogelijk. ″K5 Plus″. De Forever YoungSantana generatie accepteert oud wordenniet, en danst al even graag op Anton aus Ti-rol. Wir sind noch immer schon, wir sind nochimmer toll, ...Wir gehen wieder nach Tirol ...Mooie beeldjes met zuivere lucht, Alpen-hutjes, en goed eten, dat doet inderdaad geenmens meer omkijken. Maar men moet devinger op de pols houden en snel reagerenals er structureel iets verandert. Kwestie vande imago-positionering intact te houden ofplotseling nieuwe voordelen te kunnen com-municeren. Met de recente BSE crisis is ″eer-

lijk eten″ plots een gigantisch thema,ook voor de vakantieganger. De FTM-er wil wel ″avonturo, ...ma nontroppo″.

Geen nood, ook daar is Oostenrijkhet antwoord. Jarenlang waren de Bio-Bauern van Oostenrijk een symboolvan koppigheid, meewarig bekekenals agrarische dinosaurussen in Euro-pa. Vandaag krijgen ze verdiend er-kenning voor hun onbreekbaar geloofin kwaliteit en zuiverheid: op elke ver-pakking van vlees, kaas, etc in Oos-tenrijk staat welke boer het heeft ge-maakt, adres en telefoon, en bijna ookwat de koosnaam van de koe was. De″Ja! Natürlich″ bio-produkten bij

grootwarenhuis BILLA zijn populairder danooit. BIO is het TLA- antwoord op BSE.Dierbare toerist, hier kan u alles eten wat uwil. Oostenrijk = BIO. ″K5 Plus Plus″. K5+ FTM + BIO. En SSA voor de fanatici.Snel die film nog wat herknippen, O} ster-reich Werbung.

Die etwas andere Party

″Differentiate or die″, is conditio sine quanon voor succesvolle marketing. McDonald’sgebruikte in Oostenrijk jarenlang de slogan″Das etwas andere restaurant″. Kwestie vande tradionele Oostenrijkers langzaam te la-ten proeven van een nieuw soort eet-erva-ring.

Het werkte. McDonald’s is ontzettend po-pulair, met 150 restaurants voor 8 miljoenmensen. Nu de kritische massa bereikt is,evolueerde hun lokale slogan naar Every timea good time. Het Engels onderscheidt henvan de rest. Hun aanbod is een lokale fami-lie-experience, elke keer weer een klein feestvan een soort alleen te vinden bijMcDonald’s.

″Das etwas andere Österreich″ is er: meerK5 dan ooit, maar ook FTM, SSA, en... BIO.Also bitte, come to party (again) bei Antonin Tirol. Heeeey Baby. Ooh, Ah.

Chris BURGGRAEVE

E k o n o m i k a E x o t i c a


PROF. L. VANTHIENEN OVER DE LEUVENSEPROF. L. VANTHIENEN OVER DE LEUVENSEGRADUATE SCHOOL OF BUSINESS STUDIESGRADUATE SCHOOL OF BUSINESS STUDIES

Het voortgezette academisch onderwijs van het Departement ToegepasteEconomische Wetenschappen heeft op korte tijd grote wijzigingenondergaan. In februari 1999 werd de Vlerick Leuven Gent ManagementSchool opgericht (VLGMS, zie ook Ekonomika Berichten van november2000). Maar daarvóór al, in mei 1998, was een minstens even ingrijpendinitiatief genomen, namelijk de creatie van de Leuven Graduate School ofBusiness Studies (GSBS).De Leuven Graduate School of Business Studies coordineert allegraduaat-programma’s van het departement Toegepaste EconomischeWetenschappen van de KU Leuven: de Master-programma’s (in het Engels),de postgraduaat-programma’s en de aanvullende opleidingen (beide in hetNederlands). Wij hadden een gesprek met de voorzitter van de GSBSProfessor Lambert Vanthienen.

Wat is nu de kernopdracht van de LeuvenseGraduate School of Business Studies en waar-in onderscheidt de school zich van de VlerickLeuven Gent Management School (VLGMS)?

Lambert Vanthienen: De Leuvense GSBSbeschouwt het als haar opdracht om de kri-tische, conceptuele, probleemoplossende enbeleidsmatige eigenschappen en vaardighe-den van haar studenten te ontwikkelen. Zijbiedt fundamentele en conceptuele kennisen analytische instrumenten aan die haar af-gestudeerden in staat stelt om de proble-men van de huidige en steeds veranderen-de omgeving van het bedrijfsleven aan tekunnen.Daarom spitst zij zich toe op de disciplinesdie aan de grondslag liggen van de analysevan de bedrijfsactiviteiten en dat in een opresearch gesteunde benadering. Zij volgtdaarbij de weg van een wetenschappelijkeen kennisgerichte vorming, meestal in allerleimeer specifieke postgraduate programma’s.Op die wijze wordt een stevige voorberei-ding op verantwoordelijke en leidinggeven-de functies in het latere beroepsleven aan-

geboden en zijn de GSBS en de VLGMS infeite complementair.

Waarom was het noodzakelijk om alle graduaat-programma’s, master-programma’s en aan-vullende opleidingen samen te brengen binnende GSBS?

Lambert Vanthienen: De GSBS vormt eendubbel aanspreekpunt. Naar binnen toe sti-muleert en ondersteunt ze nieuwe initiatie-ven en verlost ze de collegae van de ermeesamenhangende administratieve rompslomp.Daardoor kunnen ze zich veel meer op hetstrict academische en inhoudelijke concen-treren.Naar de buitenwereld speelt de overwegingdat we veel deelnemers, bijvoorbeeld uit hetbuitenland of het bedrijfsleven, aantrekkendie behoefte hebben aan één aanspreek-punt, aan één organisatie waarbinnen zij hunweg vinden en hun studieplannen kunnenrealiseren. Dat is de GSBS.

Hoeveel en welke programma’s kan men vol-gen aan de GSBS?

Lambert Vanthienen: De GSBS is opgezetals een relatief autonome structuur binnenhet departement TEW. Ze omvat momen-teel vijf postgraduaat-opleidingen, vier aan-vullende opleidingen (GAS), en vijf Master-programma’s.

De Master-programma’s (Financial Econo-mics, International Business Economics, Ap-plied Economics, Marketing en ActuarialSciences) zijn vooral bestemd voor recentafgestudeerden die een grondige uitdiepingin bepaalde domeinen wensen. Wie een post-graduaat-opleiding (Bedrijfskunde, Finan-ciewezen, Verzekeringswezen, Integrale Pro-ductontwikkeling en Operations Manage-ment) volgt, heeft meestal minimum driejaar bedrijfservaring. De deelnemers die jehier vindt, wensen een fundamentele engrondige updating in hun vakgebied, geba-seerd op wetenschappelijk verantwoordeconcepten en inzichten, en met aandacht

Fa c u l t e i t


voor toepassingsmogelijkheden in de reëlewereld. De vier Aanvullende Opleidingen(Bedrijfseconomie, Accountancy en Revi-soraat, Beleidsinformatica en Verzekerin-gen) bieden aan pas afgestudeerden de ge-legenheid om in één jaar een aantrekkelijkbijkomend diploma te behalen. Een meest-al erg gediversifieerd publiek, met diversediploma’s uit een ganse waaier van univer-sitaire instellingen vindt hierin dan ook zijngading.

Hoe staat het met de studentenaantallen?

Lambert Vanthienen: Momenteel volgen intotaal meer dan 700 deelnemers deprogramma’s van de GSBS. Meer dan 50 per-cent van de Master-studenten zijn buiten-landers, nogal gelijkmatig verdeeld over dediverse continenten. De Aanvullende Op-leidingen en de Postgraduaten trekken ui-teraard vooral Belgische deelnemers aan meteen belangrijke groep Franstaligen en en-kele Nederlanders.

Welk profiel streeft u na met de GSBS?

Lambert Vanthienen: Leuven wil, nog meerdan vroeger, een business school van zeerhoog niveau blijven. De GSBS kan dan ookeen gunstige impact hebben op het typischeLeuvense profiel dat door het bedrijfslevenerg gewaardeerd en gegeerd wordt. We be-schikken natuurlijk niet over de grote mid-delen van de Amerikaanse business schools,maar die financiële verschillen hoeven géénverschil in de aangeboden onderwijskwali-teit te betekenen. Met deze structuur moetdie kwaliteit nog beter tot haar recht komen.

Fa QUIX

Voor een uitgebreide brochure of bijko-mende inlichtingen kan men terecht bij:Michele Van BuggenumTel: 016-32 66 19, fax: 016-32 66 20Email: [email protected]: http://www.econ.kuleuven.ac.be/GSBS/

Paul Bender:Internet zet zakendoen op zijn kopOp zaterdag 25 november was PAULBENDER te gast in Leuven, waar hij voorde vakgroep Productie en Logistiek eenboeiende lezing gaf met als titel ″How TheInternet Is Transforming Business and theSupply Chain Concept″.Paul S. Bender is voorzitter van BenderConsulting, dat deel uitmaakt van Syn-Quest alwaar hij ook bestuurder is. Hij iseen ware eminentie op het vlak van pro-ductie en logistiek en heeft een rijke car-rière achter de rug, zowel op professioneelals op academisch vlak. Hij publiceerde talvan boeken en artikelen in vooraanstaan-de tijdschriften. Een hele eer om zo ie-mand bij P&L te gast te hebben. De naamen faam van onze Alma Mater heeft hierechter wonderen gedaan: een bezoek opvrijdagnamiddag aan Leuven en aan onzefaculteit (geflankeerd door de nodigegastronomie) was voor deze topspreker vol-

doende om ons met een presentatie te ver-eren.

Hij heeft de 70 enthousiaste deelnemers(op een zaterdagmorgen!) niet ontgoo-cheld. Zijn boeiende stijl maar vooral ge-durfde en vernieuwende uitspraken wareneen verademing, en met de inbreng en′coaching′ van ons panel is nadien een in-teressante discussie ontstaan. Vooral zijnradicale visie op de gebreken van ERP enzijn richting om uit deze ′impasse′ te ko-men waren voer voor geanimeerde debat-ten. Tevens werd de impact van het inter-net op het supply chain concept belicht.Kortom, de afwezigen hadden ongelijk!!!Tot op onze volgende activiteit: 19 april:bezoek Bosal (Westerlo) met presentatiedoor dhr. Dirk Dessers, algemeen direc-teur en lid van de groepsdirectie met alsthema ′Cellenproductie′.

Fa c u l t e i t Va k g r o e p e n : P & L


b GROEP: vooraan:Suzy Costers, spreker PaulBender, Jan Eeckhout, DirkDessers + achteraan: PieterKlingels, DominiekCallewier en Bart De Ridder

PANEL: Pieter cKlingels, JanEeckhout, DirkDessers en SuzyCosters

E-COMMERCE IS NOG GEENE-COMMERCE IS NOG GEENBIG BUSINESSBIG BUSINESS

Theo Van Roy, de managing director van Koncept, is eenbegrip in de marketingwereld. Geen wonder dat hij zich dejongste tijd met het fenomeen van de e-commerce heeftbeziggehouden. En hij doet dat grondig. Geennattevingerwerk, maar gebasserd op vele studies en nog meerstatistieken. Zoals het een marketeer behoort. Maar toch waszijn conclusie vrij snel duidelijk: e-commerce is (nog) geenbig business, althans wat de bottomline betreft. Het werdeind 2000 een boeiende interactieve sessie van ″8 om tehoren″.

″De cijfers zijn eigenlijk ontnuchterend″, zeiVan Roy, ″Neem bv. de meting door het Cen-trum voor Informatie over de Media (CIM).Zo’n 600.000 Belgen hadden eind novem-ber 2000 al ooit iets op het net gekocht maarde omzetten zijn bijzonder laag″. De finan-ciële diensten staan op plaats één met 2,3miljard frank, onmiddellijk gevolgd door va-kanties met 2,2 miljard frank en softwaremet 1,7 miljard frank. Maar het plaatje istoch enigszins anders wanneer we kijken naarde e-shoppers zelf. Zowat de helft koopt boe-ken (48,3%) en meer dan een derde van dee-shoppers surft om CD’s te kopen. Ook suc-cesvol zijn computertoebehoren: 31% kooptsoftware en 10% hardware. Stevig preste-ren ook tickets voor concerten e.d. (16%) enreisbiljetten (15%).

Maar in het totaal van de consumptie-uit-gaven stellen de internetaankopen amper0,16% voor, volgens berekeningen van deBoston Consulting Group. Dat is iets onderhet West-Europees gemiddelde van 0,24%.Zweden neemt hier de leiding met 0,68%.Belangrijkste drempel om niet op het net tekopen is het gebrek aan vertrouwen, vooralin de financiële aspecten (betalingsveilig-heid). Maar bijna even belangrijke drem-

pels zijn de bezorgdheidvoor de beschermingvan de persoonlijke ge-gevens en het feit datvelen shoppen in echtewinkels gewoon veelleuker vinden.″Toch mag dit de mar-keteers niet ontmoedi-gen om het net te ge-bruiken. Er zijn eenaantal mogelijkheden.Maar men moet welaanvaarden dat op hetinternet de consument zelf zijn gepersona-liseerde synergetische marketingmix samen-stelt. M.a.w. op het internet wordt de con-sument de marketeer. En de marketeerwordt louter leverancier van wat de consu-ment vraagt″, doceert Van Roy.

Product

Zo bepaalt de consument op het internethet product. Theo Van Roy illustreerde alzijn statements met interessante cases. Bv.brillenverkoper HansAnders, die u interac-tief brillen doet passen. De klant geeft eenpasfoto binnen bij een Hans Anders opti-

cien en krijgt een paswoord. Hiermee kanhij op het net zijn foto bekijken en er allemonturen opzetten.

Een ander interessant voorbeeld isE5Mode.be, al tonen de statistieken aan datde internaut niet geneigd is om kleding ophet net te kopen. E5-mode geeft zijn klan-ten de mogelijkheid om zijn eigen hemd opmaat te maken, en laat het leveren in dedichtstbijzijnde winkel. De klant heeft dekeuze tussen diverse stoffen en verschillen-de modellen. Autoliefhebbers kunnen viaSmart.com hun eigen smart-auto samenstel-len.

A c h t o m t e h o r e n


Theo Van Roy: “Er zijn op vandaag nogmaar bitter weinig bedrijven die geld ver-dienen met e-commerce.”

Prijs

″Door de uitgebreide mogelijkhedenvan prijsvergelijking op het internet wor-den fabrikanten verplicht meer op deprijs te concurreren. Hierdoor haalt deproducent steeds kleinere marges enwinsten″. Zo kan de consument door detussenkomst van Eccent.be een geper-sonaliseerde verzekeringspolis opstel-len. De consument doorloopt zijn per-soonlijk dossier, profiel, project, finan-ciering, voorkeur, bevestiging. Verschil-lende verzekeringsmaatschappijen wer-ken eraan mee.

Maar het kan nog origineler, met Let-sbuyit.com. Via een gezamenlijke aan-koop vermindert de prijs. Op basis vanhet principe van de aankoopkracht: vanCD-walkman tot badkamersets. En watdacht je van priceline.com. De consu-ment bepaalt zelf de prijs. Immers, deaanbieders concurreren onderling omde prijs zo dicht mogelijk te benade-ren. Bv. voor vliegtuigtickets.

Promotie

Theo Van Roy: ″Voor promotie is het inter-net zeker een geschikt medium. De consu-ment kan bv. kortingsbonnen afprinten omin de winkel te gebruiken″. Promovider.comis zo’n gespecialiseerde website voor aller-lei productklassen van voeding over school-gerief tot hotels en dranken. Bij maximum-.com wordt de loyaliteit beloont. Je kan pun-ten sparen bij jouw aankopen die je daarnakan inruilen voor cadeaus.

Publiciteit

″De publiciteit op het net is allicht nog hetmeest frappante voorbeeld van mijn stellingdat op het internet de consument marke-teer wordt. De consument bepaalt de recla-me die hij wil zien. Je kan zelfs betaald wor-den om reclame te kijken door de reclamete downloaden en die te laten staan terwijlmen surft. De adverteerder betaalt AllAd-vantage.com, die op zijn beurt de consu-ment een klein deeltje betaalt, omdat hij de

boodschap heeft gezien″, stelt Theo Van Royvast. Bij Justforyou.be duidt de consumentzijn interessen aan en ontvangt e-mails opmaat met reclame en aanbiedingen.

‘Wachten op winst’

En brengt dat nu allemaal veel geldop? Sinds het uiteenspatten van de in-ternetbubble is dit een retorische vraaggeworden. ″De resultaten zijn somshallucinant, zegt Van Roy. De on-langs gestopte e-shop van de GB-ke-ten ready.be had kosten die een veel-voud waren van de omzet. Maar ik hebtoch een aantal interessante initiatie-ven gezien. Dé voorwaarde voor suc-ces is evenwel dat de internetmarke-teers een andere ingesteldheid moe-ten hebben dan de traditionele mar-keteers. Want eigenlijk is het de con-sument die de e-marketing stuurt″.

Fa QUIX

Primeur in Multimedia StudioKarel Tavernier:E-Business debat tussen 5 locatiesOp woensdag 21 maart werd in de Multimedia Studio Karel Tavernier een uniekdebat gehouden tussen 5 Europese universiteiten, via een multipoint ISDN-vide-oconferentie. Het debat, met als titel ’Electronic Business: reality and fiction?’was een activiteit in het kader van de PricewaterhouseCoopers Management Con-sultants E-Business Chair aan de faculteit, in samenwerking met de faculteit Toe-gepaste Wetenschappen.

Aan het debat werd deelgenomen door volgende sites en panelleden:• K.U.Leuven (moderator: prof. Jan Vanthienen, departement TEW)• UP Madrid (panellid: Augustin Cuenca, CEO & Founder of Qarana Solutions)• TU Delft (pannellid: Pascal Pijpers, CEO & Founder of iCure Web Agency)• RWTH Aachen (panellid: Michael Kaib, Booz, Allen & Hamilton)• NTNU Trondheim

In elke locatie werd het debat bijgewoond door een dertigtal studenten, in het ka-der van ATHENS (Advanced Technology Higher Education Network, Socrates).De organisatie was in handen van K.U.Leuven (technische leiding, bridge) en werdgecoordineerd vanuit de studio Karel Tavernier, met de steun van LINOV (Leu-vens Instituut voor Nieuwe OnderwijsVormen) en EuroPace.

Meer informatie op http:www.econ.kuleuven.ac.be/leerstoel/e-business

A c h t o m t e h o r e n


BEDRIJFSBEZOEKENTOCHTBEDRIJFSBEZOEKENTOCHTHoewel het woord ″kroegentocht″ beter in het studenten- enoud-studentenoor ligt dan deze hoofdtitel, is het toch deze ″wortspielerei″ diehet best de laatste activiteiten van de Antwerpse Ekonomisten beschrijft. Wekunnen wel spijt hebben dat we al lang geen kroegentocht meer gehadhebben, maar in het licht van de algemene culturele vorming van onzeleden, en rekening houdend met het reeds calorierijke voedsel dat demeesten dagelijks verorberen, moesten en zouden we bedrijven bezoeken.

Het licht in de duisternis: ETAP

De nacht was lang en het gras was kort, ende files reikten van de Kennedytunnel totaan de Lievekenshoektunnel, en met nogeen ongeval op de E-313 in Wijnegem kreegdit bezoek eerder iets van een ontdekkings-tocht door de nachtelijke Kempen. Het wasnog maar 16 november, dus de kerstster wasnog geen baken aan de hemel, en al schijnthet licht van ETAP dan wel wereldwijd, hetbleef een klein peerke tussen de lichtjes vande kabardouchkes langs de baan van West-naar Oostmalle.

Traag en onzeker druppelden de genodig-den tussen 8 en 9 uur ’s avonds het mooiegebouw binnen, verontschuldigingen mom-pelend, maar snel gerustgesteld omdat zenog bij de eersten waren. En natuurlijk maak-te de charme van Marijke Beel veel goed.Niet alleen goed gedocumenteerd maar ookvan wanten wetend, verhelderde zij onzegeesten. Ook Kris Beckstedde, afdelings-hoofd van de Technisch Commerciële Dienst,deed een heel ander licht schijnen op de stra-tegie van een verlichtingsmaker. Visuele aan-trekkelijkheid, individualisering en flexibi-liteit zijn de ergonomische waarden. Doorde behoeften van de klant in het zoeklichtte zetten, de dienstverlening voor - tijdens -en na de bestelling te belichten en dank zijeigen financiering en nieuwe producten deexpansie te bevorderen kan deze David hettegen de dikwijls internationaal vertakte Go-liatten opnemen.

De daad bij het woord voegend, werden wenadien rondgeleid door het ″lichtpaviljoen″,een huis met meer diverse lichten dan deu-ren of ramen. Hier brandde de lamp, endankzij tests in de realiteit ging hier menigadviseur een lichtje branden. Ook de rond-leiding door de fabriekshall was flitsend. Endan was er natuurlijk de receptie, waarna wemet de vlam in de pijp weer door de donke-re nacht schuurden...

Joos2

We zullen het geweten hebben dat we be-gin vorig jaar Wim Joos ″in de hoofdrol″ no-mineerden als een der personaliteiten in onsEkonomika-midden. Mits enig gelobby haal-de hij een tweede bedrijfsbezoek binnen, dit-maal voor zijn afdeling Rotamail. En dat hijeen gewiekst zaakvoerder is, bewees hij door

zelf in Marbella te vertoeven toen zijn zoonAlex ons ontving te Turnhout.Toch hangt er een vloek over die bezoekenin de Kempen, want ditmaal was de bijge-voegde wegbeschrijving één straatje fout,wat ons in staat stelde nog even het hele in-dustriepark en voor de reislustigen ook Vos-selaar-dorp te bezichtigen.Alex was een goede keuze, want niet alleencharmant en welbespraakt, maar ook per-fect op de hoogte. Met kennis van zakenzorgde de jonge Joos voor de perfecte inlei-ding en typering van wat een moderne ″druk-kerij″ met visie op de toekomst moet zijn.De afdeling Rotamail heeft zich gespeciali-seerd in ″direct mail″, waarbij gedrukte for-mulieren gecombineerd worden met per-soonlijke data, adressenbestanden, diversefolders enz tot een creatieve boodschap ont-staat. Gestart als de verdeler voor de indi-viduele belastingsbrieven, over de 3 Suisses″U heeft gewonnen-boodschappen″ naar hetdrukken van de inkombiljetten voor het Euro2000 voetbal: een evolutie van slechts enke-le jaren. Tijdens de rondleiding zagen we zebankuittreksels drukken voor de Duitse PostAG à rato van 18.000 enveloppen per uur.En in 2001 starten ze met de Pay & Go-kaar-ten voor de Engelse markt. Nog enkele ja-ren en je kunt er één exemplaar van je lie-velingsboek laten drukken, 25 Engelse bro-chures laten versturen naar je klanten in Li-verpool en evenveel Franse naar je klantenin Marseille. En alsof de ISO 9002 op zijnvoorhoofd geschreven stond, gaf Alex na derondleiding nog een receptie om niet van bijte komen. We wachten met veel spanning ophet bezoek aan de derde vestiging van Joos,als dezelfde caterer er maar weer bij is ophet einde.

Muhka

En zoals we het jaar afsloten, zo startten wehet nieuwe jaar, en meteen het nieuwe mil-lennium: met een receptie om de receptie.En dat was aan de genodigden te zien, want

Re g i o n a l e K e r n e n : A n t w e r p e n


ons aanwezigheidscijfer verdubbelde zowat.Wel konden we het niet laten om dit tochweer te camoufleren in een cultureel eve-nement. Voor de tweede maal bezochten wehet MUHKA, ofte het Museum van heden-daagse kunst Antwerpen. Daar De Vader-landsche de receptie sponsorde, mocht zijook de lokale spreker leveren, onder de vormvan de heer Steven Vansteenkiste, AdviseurSociale Zekerheid. Alhoewel hij een lansbrak voor de actieve welvaartsstaat, werd deaandacht regelmatig weggetrokken door eenspelend TV-toestel met mooie beelden uitde woestijn. Dat dit op zich ″kunst″ was, isiets dat we later te weten kwamen, maar hetis toch, samen met mijn sputterende bic, oor-zaak van bijna onbestaande notities van mijnhand over het eerste gedeelte van de toe-spraak.

Ik heb begrepen dat het begrip ″onthaas-ting″ moeilijk in de praktijk te brengen is alsniet eerst drie politieke feeën hun beleid opelkaar afstemmen, nl. Onkelinkx zou loop-baanonderbreking eerst moeten toestaan,Mia de Vits zou moeten akkoord gaan metde geplande voorwaarden, en Mieke Vogelszou moeten zorgen voor de nodige toela-gen. Met andere woorden: nog niet voor van-daag. Ook het gestemde pensioenfonds kreegeen veeg uit de pan, want niets zegt ons datde gespaarde centen later effectief voor onzepensioenen zullen gebruikt worden. De Staatwil wel een ″actieve welvaartsstaat″ maarmoet een beroep doen op het privé-initia-tief via speciale verzekeringen, de federaleRosetta-plannen zijn alleen in Wallonië toe-pasbaar, en de medische kosten blijven depan uitswingen.

Gelukkig beurde de rondleiding in het MU-HKA ons volledig op. Het eerste kunstwerkvan Berlinde Debruyckere was een verza-meling knuffels die na eerst van de kindjesafgepakt te zijn geworden, na enige verbou-wingen opnieuw op een aantal magazijnrek-ken gehangen werden: dode stock met bij-horend depot-gebrom. Nadien vijf paarden-kadavers onder de welluidende titel ″oor-log en dood″, en enkele plaasteren mensen-figuren zonder gelaat. Gewoon bruisendekunst. Ria Pacquée hadden we onbewustreeds bewonderd, want de ″desert of frag-

ments″ via TV-beelden waren ons toen reedsbekend. Dat ook foto’s van joodse kerkho-ven inspirerend werkten, en witte streepjesin de omgeving een hele kamer konden vul-len, ging er bij iedereen als zachte koek in.Dat de groepen gedurende de rondleidingsteeds kleiner werden viel de gidsen niet zoop, maar dat er reeds heel wat champagneverzet was toen de massa op de receptie aan-kwam, verwonderde ook niemand. Dank zijdit bezoek aan het MUHKA kunnen we deéchte geneugten des levens beter inschat-ten. De Vaderlandsche, bedankt.

Volgende activiteiten:- Ergens in April: bezoek aan het Sint-Au-

gustinusziekenhuis onder de titel ″eendoekje voor het bloeden″

- In mei: stadswandeling door een van deongewone stadsbuurten.

Hou je brievenbus in het oog, de uitnodi-gingen komen eraan.

Erik DORPMANS

Ekonomika gekruisigd (Oplossing p. 21)

HORIZONTAAL

1. Engelse ploeg. (4)4. Kanaal met veel vertakkingen in indu-

strieel België. (4)7. Een apotheker heeft daarvoor geen

kookboek nodig. (6)8. Daarvan zou Schouppe bij onze noor-

derburen de baas zijn. (2).10. God zij dank, honderd milligram. (2).11. Je geld in de aanbieding zetten. (10)12. Scheldwoord in linkse kringen. (10)14. Het Engelse item van de computer-

wetenschap. (2)15. Namelijk Toegepaste

Wetenschappen. (2)16. Dubbele pi.straal. (6)18. Stek op het web. (4)19. Franse bevlieging. (4)

VERTIKAAL

1. Lichaamsdeel van detijd. (4)

2. In de winter doorpaarden getrokkenedelgas. (2)

3. Situatie waarbij de ba-sis van het geldstelselgesmolten kon worden.(10)

4. Doctrine van Lernouten Hauspie. (10)

5. Do’s alias. (2)6. Overwinning van twee voornaamwoor-

den. (4)9. Wat ze hier niet de eerste kamer noe-

men. (6)10. Deze openbare instelling is geen over-

treffende trap van dien. (6)12. Deze bouwpakketten zijn ok. (4)13. Even het kleinste getal. (4)16. Openbaring van vóór het jaar één. (2)17. Het bazige vrouwtje van Ford. (2)

Re g i o n a l e K e r n e n : A n t w e r p e n


HET KASTEEL VAN HORST ENHET KASTEEL VAN HORST ENDE HAGELANDSE WIJNENDE HAGELANDSE WIJNEN

Op 24 september jongstleden kwam een 40-tal economisten samen teSt-Pieters-Rode in het kasteel van Horst. En wat een prachtige dag met eenschitterende nazomerzon is het geworden. De weergoden waren onsbijzonder gunstig gezind.

Het kasteel van Horst is gelegen tussen deheuvels van het Hageland in de vallei van deWingebeek. Het is al langer dan drie eeu-wen niet meer vast bewoond en heeft danook niets van zijn sfeer van vroegere eeu-wen verloren. De structuur van een middel-eeuws slot, met de donjon als opvallendstekenmerk, is nog steeds zichtbaar. Een uit-stekende gids leidde ons rond in dit prach-tig gerestaureerd kasteel.

De donjon was de laatste jaren erg verval-len en nog alleen begaanbaar voor de veleduiven uit de streek. Maar na de gezamen-lijke inspanningen van privé-personen en deStichting Vlaams Erfgoed heeft het kasteelterug de sfeer van zijn vroegere grootsheid

gekregen. Reeds in de 13e eeuw bevond zichte Horst een nederzetting, maar het kasteelkreeg zijn huidige uitzicht toen kasteel-vrouw Maria Anna van den Tympel rond1650 verfraaiingswerken liet uitvoeren.Het beroemde stucwerk van J.C.Hansche,dat verschillende scènes uit Ovidius’ ″Me-tamorfosen″ uitbeeldt (lees dit boek, zei degids, het is de moeite waard), en het mooiebijgebouw met het wagenhuis dateren vandie tijd.

Achter verschillende lagen pleisterwerk heeftmen op de muren fresco’s teruggevonden.Veel was hier tijdens ons bezoek nog nietvan te zien. De restauratie is nog volop aande gang. Wie weet ziet het interieur van het

kasteel er binnenkort weer helemaal andersuit? Boven in de toren vertelde de gids onsnog de ’legende’ van Horst. Deze verhaalthoe een belangrijk persoon uit de streek tenonrechte een priester van overspel met zijnvrouw verdenkt. Hij gaat achter de priesteraan en vermoordt hem. Later komt aan hetlicht dat hij zich vergist heeft en ’hey leefteden rest van sijenen dagen in penitentie endeboete’. Niet dat hij zijn luxe leventje ook maaréén dag heeft gemist, maar door belangrij-ke stortingen aan de kerk hoopte hij zijn zielvrij te kopen. Het is niet precies bekend overwelke bekende figuur het gaat.

Na het bezoek aan het kasteel genoten wevan een uitstekende wijnproeverij op de toe-gangsbrug naar het slot. Wijnbouwer AndréJanssens kwam ons haarfijn uit de doekendoen hoe dat nu precies in mekaar zit metdie Hagelandse wijnen. Dat Hagelandse wij-nen sterk doen denken aan Duitse wijnen(Elzas, Moezel, en dergelijke) is geen toe-val. De Hagelandse wijnbouwers maken im-mers veelal gebruik van dezelfde druiven-

Regionale Kernen: Vlaams-Brabant


soorten. Dat zijn de Kerner, Sieger, Bac-chus, Muller Turgau en wellicht de bekend-ste van hen de Pinot (zowel noir als gris). Deheer Janssens liet ons proeven van zijn vol-ledige gamma wijnen en dat lieten wij ons

allen zeer welgevallen. Kopen was mogelijkdus zijn er ettelijke dozen wijn van kofferverwisseld.Na de wijnproeverij begaven we ons dan aantafel in het Wagenhuys voor een heerlijk di-

ner. Het moet gezegd dat de maaltijd zelf(vissoep of bladerdeegje met kip en kalfs-vlees; zalmfilet met rode wijnsaus en cham-pignons of gegrilde eendeborst met krieken-saus en kroketjes; tiramisu) bijzonder lek-ker was, maar de bediening kon beter. Ookwaren er onvoldoende zalmfilets om aan devraag te voldoen. Het feit dat het de laatstedag was vóór drie weken sluiting zal er welniet vreemd aan zijn, maar dat is geen ex-cuus. Jammer, een gemiste kans voor hetWagenhuys om haar vast cliënteel uit te brei-den.

Samenvattend kunnen we zeggen dat onsuitstapje naar de Middeleeuwen een erg suc-cesvolle activiteit is gebleken. Dat het zo’nstralende, zonnige en warme dag was droegdaar natuurlijk zeer toe bij. Tot op onze vol-gende activiteit.

Patrick BECQUEu

GOUVERNEUR DE WITTE: GOED LEVEN INGOUVERNEUR DE WITTE: GOED LEVEN INVLAAMS-BRABANT, MAAR NIET ZONDER ZORGENVLAAMS-BRABANT, MAAR NIET ZONDER ZORGEN

″Vlaams-Brabant is misschien wel de kleinste van de vijf Vlaamseprovincies, maar het is allicht de rijkste. Het gemiddeld inkomen ligt met eenbedrag van 1.052.000 frank per belastingaangifte een pak hoger dan de932.000 frank voor Vlaanderen. De centrale ligging van de provincie met eenaantal economische groeipolen en de nabijheid van Brussel zijn daaruiteraard niet vreemd aan″, betoogde Lodewijk De Witte, gouverneur vanVlaams-Brabant op een avondcauserie van de regionale kernVlaams-Brabant op 16 februari jl.

De provincie Vlaams-Brabant is nog jong:ze is ontstaan uit het Sint-Michielsakkoordvan 1993 en op 1 januari 1995 officieel van

start gegaan. Kenmerkend is haar grote di-versiteit: naast de economische groeipoolrond de ring met de as Zaventem-Mache-

len-Vilvoorde-Grimbergen-Groot-Bijgaar-den is er het rustige Dijleland ten zuiden vanLeuven, de provinciehoofdstad die wel ietsspeciaals heeft. Daar zorgen de universiteiten ...Interbrew voor een gelukkige combi-natie zoals menig oud-student zich nog welherinnert. In het westen ligt het Pajotten-land en in het oosten de streek rond Tienenen Aarschot met het Hageland, dat het eco-nomisch niet zo goed doet.


.

Ruimtelijke ordening grootsteuitdaging

Gouverneur De Witte ziet vijf grote uitda-gingen voor zijn provincie. De grootste is deruimtelijke ordening en de daarmee samen-hangende verkeers- en mobiliteitsproble-men. ″We moeten voorkomen dat de wegenin onze provincie volledig dichtslibben. Blij-ven rijden is de boodschap, maar dat is mak-kelijker gezegd dan gedaan. Er is te weiniggeïnvesteerd in infrastructuur, zowel doorhet Gewest als door de provincie en de lo-kale overheden. De politieke druk om meerin ambtenarenlonen te investeren dan in we-gen is te groot geweest. En het protest vanburen en milieugroeperingen deed de rest.Het inzicht is er nu wel, maar de oplossin-gen zijn nog niet voor morgen″.

De gouverneur verwacht veel van het voor-stedelijk vervoersnet dat voor een snelle enefficiënte verbinding van Leuven met Brus-sel en de luchthaven van Zaventem moetzorgen, maar dat is nog niet voor morgen.″In de economische groeipool Zaventemkomt minder dan 10% van de werknemersmet het openbaar vervoer naar het werk. Eenuitgebreid openbaar vervoersnet met treinen bus is daar broodnodig″, vindt De Witte.Dit brengt hem meteen bij de tweede uitda-ging: het internationaal karakter van de pro-vincie versterken, o.a. door de luchthavenvan Zaventem, maar ook door de centraleligging en nabijheid van Brussel. En dezeverdere internationalisering dient te gebeu-

ren met behoud van een sterke ei-gen Vlaamse identiteit.

Nijpende krapte op dearbeidsmarkt

Samen met Zuidwest-Vlaanderen -gouverneur De Witte is een Kortrijk-zaan - heeft Vlaams-Brabant het laag-ste werkloosheidscijfer en daardoorook een groot tekort aan arbeids-krachten. In het nabijgelegen Brus-sel is de werkloosheid daarentegennog zeer hoog. Het is dan ook de be-doeling arbeidskrachten uit het Brus-selse aan te trekken. Dat vergt extra

inspanningen op het gebied van opleidingen vorming, maar ook een betere kennis vanhet Nederlands en niet zelden ook een an-dere arbeidsattitude. Het probleem van dekrapte op de arbeidsmarkt zal volgens gou-verneur De Witte niet meteen verdwijnenomdat het aantal starters in Vlaams-Bra-bant boven het Vlaamse gemiddelde ligt. Hetpotentieel aan nieuwe werkgelegenheid is erdus het grootst. Ook inzake vernieuwendondernemerschap in de hightechsectorenscoort de provincie hoog dankzij de vele spin-

offs van de KU Leuven. Toch ziet De Wittehier een vierde uitdaging voor zijn provin-cie: meer aandacht voor productinnovatie inplaats van een te grote concentratie op pro-cesinnovatie vandaag. Vlaanderen loopt hierachter op bijvoorbeeld Duitsland en Neder-land. En voldoende risicokapitaal voor dezenieuwe ondernemingsprojecten vinden, isook een hele opdracht.

Goed leven in Vlaams-Brabant

De vijfde maar daarom niet minder belang-rijke uitdaging is het verbeteren van de kwa-liteit van het leven en de omgeving. Leu-vense economisten - jong en oud - zullenzich het ″goede leven″ in Leuven herinneren.

″Maar het plattelandsleven staat voor nieu-we uitdagingen: gespecialiseerde landbouw(witloofteelt, fruitbomen, bloemen, bioland-bouw), beheerslandbouw om het waarde-volle landschappelijke karakter te bewaren(met EU-steun), natuurontwikkeling, toe-risme en recreatie″, zo besloot gouverneurDe Witte.

Fa QUIX

Regionale Kernen: Vlaams Brabant


Oplossing kruiswoordraadsel

Gouverneur Lodewijk De Witte

INTERBREW: SNELLE INTEGRATIE VAN OVERNAMESINTERBREW: SNELLE INTEGRATIE VAN OVERNAMESVERHOOGT AANDEELHOUDERSWAARDEVERHOOGT AANDEELHOUDERSWAARDE

″Wij willen niet de grootste zijn om de grootste te zijn. Neen wij volgen eenstrak uitgekiende strategie die finaal moet resulteren in meerwaarden vooronze aandeelhouders. Wij willen groeien van een ’local brewer’ naar ’theworld’s local brewer’. Dit moet onze winstcijfers structureel verbeteren″, zostelde Gauthier de Biolley, Vice President Strategy & Business Developmenttijdens een van de drie zaterdagochtendsessies van de lessencyclus vanEkonomika in februari jl.

Deze traditionele jaarlijkse Ekonomika-les-sencyclus vond plaats op 3, 10 en 17 februa-ri 2001 in Leuven en werd georganiseerddoor de vakgroepen SCAFF, Strategie &Marketing en Productie & Logistiek. Hetthema van deze volledig in het Engels ge-houden lessencyclus was ″Integration, thekey to value creation for mergers and acqui-sitions″.

Interbrew is alleen geïnteresseerd in mark-ten waar het een dominante positie kan op-bouwen. Dat betekent dat het met sterkemerken de nummer één of de nummer twééop die markt is of kan worden. Die merkenzijn stevig en gebaseerd op uitstekende brou-werijactiviteiten en een succesvolle distri-butie. Al deze regionale bierbusinesses wor-den ondersteund door een globale organi-satie die expertise, kennis en ’best practi-ces’ van overal in de wereld kan bijbrengen.Om deze strategie in de praktijk te realise-ren heeft Interbrew radicaal gekozen voorMergers & Acquisitions (M&A). Sinds 1995zijn er niet minder dan 22 M&A geweest: inWest- en Oost-Europa, in Noord-Amerikaen in Azië. De groei van de groep is daar-door fenomenaal geweest. Alleen al het per-soneel is toegenomen van circa 13.000 in 1995naar ongeveer 38.000 in 2001. Vandaag is In-terbrew actief in 22 landen.

Over de dreigende mislukking van de Bass-overname in het Verenigd Koninkrijk com-municeerde de Biolley heel openlijk. In hetgeheel van de groepsactiviteit is dit een eer-der bescheiden dossier. ″Het is een tegen-valler, dat wel, maar we zijn nog niet ’out ofbusiness’ in dat dossier. We zullen er noghard tegenaan gaan. En het heeft zeker geeninvloed op onze strategie die gedragen zalblijven door M&A in de volgende jaren.″

Trouwens, Interbrew heeft een zeer profes-sionele en doelgerichte aanpak inzake M&Aen PMI (post merger integration). De Biol-ley wees op het belang van de zorgvuldigeaanpak van de integratie van de nieuw ver-worven activiteiten in de groep. Het is team-work waar de ’operations’ een sleutelfactorin spelen. Dat werd duidelijk geïllustreerddoor Ludo Degelin, Vice President Brewery

operations. ″We moeten erin slagen om onzecapaciteiten en onze middelen beter te ge-bruiken dan om het even welke ander brou-wer. Door onze ’technical excellence’ moe-ten we zelfs de verwachtingen van onze klan-ten kunnen overtreffen, dus betere kwali-teit brengen. En tegen lagere kosten. Doortechnologische ontwikkelingen in de groepmoeten we ook voortdurend kunnen inno-veren. En pro-actief zijn t.a.v. nieuwe ten-

L e s s e n c y c l u s


densen zoals voedselveiligheid, leefmilieu,enz. ...″Omdat de prestaties inzake productiviteit,kostprijs en kwaliteit van de overgenomenbrouwerijen een heel stuk lager liggen danin de bestaande brouwerijen zijn er nog veelwinstmogelijkheden. Een goede PMI kandeze mogelijkheden snel realiseren. ″Je moethet dus strak projectmatig aanpakken, al-dus de Biolley, waarbij snelheid van het in-tegratieproces een succesfactor is″.

Het belang van de doordachte, projectma-tige aanpak van de PMI kwam in de inlei-dende sessie ook duidelijk tot uiting in detussenkomsten van Werner de Ploey en PaulAdam van McKinsey & Company. De Ploey:″Sommige belangrijke M&A-operations blij-ken achteraf een mislukking te worden om-dat zij tijdens de voorbereiding geen reke-ning hebben gehouden met de mogelijkemoeilijkheden bij de post-merger integra-tie. Het volstaat niet de ’due diligence’ zorg-vuldig af te werken, het is ook nodig om voor-af duidelijk te weten of de M&A effectief zalleiden tot ’shareholders value’.

Eén van de belangrijkste struikelblokken ishet ’cultuurverschil’ tussen overnemer en

overgenomene. De Biolley: ″Je moet het lo-kale management dat je aanstelt of beves-tigt snel duidelijk maken dat zij de lokalebusiness runnen. En dat er een duidelijk bu-siness plan wordt afgesproken dat vanuit decentrale unit ’Strategy & Business Develop-ment’ wordt gecoordineerd. Het is op kortetermijn van het grootste belang dat de loka-le activiteit na de overname blijft draaien″.Post merger integration is en blijft dus bo-ven alles een zaak van ’human relations’. ″Als

je er in slaagt de mensen mee te hebben, danzal de operatie slagen″, stelt René Gouver-neur, Vice President Staffing & Career De-velopment. ″Eén van de moeilijkste zakenbij de overname is het kunnen inschattenwat het talent is van het management en hetpersoneel dat wordt overgenomen. Het iszaak van de goede elementen niet te verlie-zen en opgescheept te zitten met de tweedegarnituur. En tegelijkertijd moet er veel encorrect worden gecommuniceerd, en datmoet gebeuren in beide richtingen. Er moetsnel een duidelijk en overlegd HRM-beleidworden geïnstalleerd, waarbij de link met debedrijfsdoelstellingen ondubbelzinnig wordtgelegd. Het geeft ook aan welke kerncom-petenties nodig zijn en soms ontbreken″.

Het succesvol integreren van een merger ofeen acquisition is een even grote uitdagingals de deal sluiten zelf. Dat wordt duidelijknogal eens onderschat zodat een aantalM&A’s achteraf uitdraaien op een jammer-lijke mislukking. En dan hebben we het nogniet gehad over de financieringsaspecten,waarvoor gepaste financiële instrumentenmoeten worden aangewend, zoals Marc Gal-let, Vice President Treasury & Risk Mana-gement trachtte duidelijk te maken.M & A a risky business? ’t Is maar dat u hetweet!

Fa QUIX

Postuniversitaire lessencyclus is teamwork

Het succes van de Postuniversitaire lessencyclus van Ekonomika Alumni van 3, 10 en 17februari 2001 rond het thema van post merger integration (PMI) was een zoveelste illu-stratie van het teamwork waarin onze vereniging zo hoog scoort.Spilfiguren waren Scaff-medewerkers Philippe Mathieu en Frank Vandenborre (tevensbinnen Ekonomika Alumni verantwoordelijk voor permanente vorming) en de ″incon-tournabele″ Scaff-voorzitter Walter Herssens.Voor de vakgroep Marketing & Strategie tekenden Francis Bertrem en Imma Verheyen.Voor de vakgroep Productie & Logistiek waren Bart De Ridder en Dominiek Callewierde medeorganisatoren.En elke vakgroep had voor enkele medewerkers en medewerksters gezorgd (vooral Scaff),zodat in totaal een 25-tal personen actief hebben meegewerkt aan de organisatie van dezelessencyclus.

L e s s e n c y c l u s


Stijn en Johan onder het schuim.

Twee schachten in een `messengevecht` op een paal.

De EKkomovers, die traditiegewijs het Smartlappenfestival openden met een dans.

Vader Abraham samen met Siska Van Der Donckt, fotocomite

De massa op het Smartlappenfestival. Luk Allo is Kim Kay aan het interviewen.

Sam Gooris.

De presentator.

Het voltallige praesidium op Time Tunnel.

Mieke Uytdenhouwen (vice Financien) en Amber Hermans (lid fotocomite)

De EKkomovers, die traditiegewijs het Smartlappenfestival openden met een dans.

Ekonomika

Studenten

berichtenViermaandelijks • 59ste jaargang • april 2001 Herman Van de VVeldeelde C-cups in het...

Documents

Transcript of berichtenViermaandelijks • 59ste jaargang • april 2001 Herman Van de VVeldeelde C-cups in het...