BAV in

foINFOBULLETIN belangenorganisatie amateur voetbalverenigingen

Nummer 4, jaargang 1 Juni 2014 www.bav-voetbal.nl

crisis in zeistMILJOENENVERLIES

‘OP DEZE MANIER KUN JE GEEN BEDRIJF LEIDEN’

‘HET HUIS STAAT IN DE FIK’

‘DE KNVB IS NIET MEER IN CONTROL’

bezuinigen!Help, de gemeente gaat

guldengids

awards

3

‘Ik trek al 60 jaar lang al-tijd eerst mijn linkerschoen aan.’ P15

Ja, dat zijn we even niet gewend binnen ons amateurvoetbal. Een opgestapte voorzitter, en even later ook zijn plaatsvervan-ger. En vervolgens, onder druk van de net in het leven geroe-pen Verenigingsraad, de mededeling dat ook de rest van het bestuur dit najaar zal aftreden.

Tot het zover is ‘moet u doen wat u moet doen en laten wat u moet laten’ was de uitspraak namens die raad op 24 mei jongstleden. Deze oplossing lijkt mede gebaseerd op een aantal procedurele problemen die verdergaand ingrijpen op dit mo-ment bemoeilijkten. Eind dit jaar zullen de reglementen echter weer op orde zijn.

Het grote financiële tekort binnen het amateurvoetbal (in de wandelgangen hoorde ik al een bedrag van tegen de 6 miljoen) lijkt de directe aanleiding voor de ontstane situatie. Rigoureuze ingrepen zijn onvermijdelijk. U hebt allemaal kunnen lezen over de 50 verdwijnende fte’s. Maar in het recente verleden speelde ook al het gebrek aan regie in de kwestie combinatiedossier. Dat leverde vanuit de voorganger van de verenigingsraad, de algemene vergadering amateurvoetbal, al een eerste gele kaart op. Natuurlijk krijg je in een dergelijke situatie altijd discussies als ‘zijn we wel goed geïnformeerd door het management’, ‘de AVA heeft toch ook met een aantal zaken ingestemd’ e.d...

Op zich niet altijd onlogische en menselijkerwijs soms be-grijpelijke gedachten. De boter zal ook wel niet alleen op het bestuurlijke hoofd rusten, maar de eerste verantwoordelijkheid rust daar wel. En daarom is de hiervoor geschetste gang van za-ken goed verklaarbaar. Wat daarbij opvalt is dat het aftreden van het bestuur schoksgewijs plaatsvindt. Voorzitter Fransen, die als eerste zijn verantwoordelijkheid nam toen hij het bestuur niet op één lijn kreeg m.b.t. een nieuwe bestuurlijke structuur binnen het amateurvoetbal , zal nu vanaf de zijlijn met gereserveerd genoegen constateren dat de verdere discussie daarover nu toch “op de wagen” is gezet.Dat niet ieder bestuurslid (zeker als men nog niet zo lang in functie is) staat te juichen bij deze gang van zaken is men-selijkerwijs begrijpelijk, maar bestuurlijk beduidend minder. Opmerkingen ter verdediging in de sfeer van “ik heb nog dit of dat gedaan” en discussie over de vraag of het huidige bestuur nu wel of niet demissionair is zijn dan al snel achterhoedege-vechten.

Voetbal is een teamsport en scoren doen we samen, maar verlie-zen dunkt mij ook.Ik spreek aan het begin van de vakantieperiode de hoop uit dat het amateurvoetbal zich spoedig weet te herpakken. Dat verdienen onze clubs en hun meer dan één miljoen leden. Hun belangen dienen te prevaleren.

Theo Piederiet

Inhoud

Arie oeseburg

Hansspierings

4 Interview Arie Oeseburg Arie Oeseburg is voorzitter van de Vereniningsraad, het hoogste orgaan binnen het amateurvoetbal. Volgens hem heeft de KNVB de grip op de financiën niet meer in de hand. ‘Er is structureel iets mis bij de organisatie van de KNVB. Wij hebben - naar nu blijkt - bij de vaststelling van de begroting niet de juiste en volledige informatie over de tekorten gekregen.’

9 Gulden Gids Award De resultaten van de Gulden Gids Award zijn bekend. S.V. Spakenburg, SVN ’69 en v.v. Den Ham waren de grote winnaars van de prestigieuze prijs voor de beste presen-tatiegids van het Nederlandse amateurvoetbal. Al sinds 2004 wordt de Gulden Gids Award uitgereikt aan de club die in het amateurvoetbal de mooiste presentatiegids vervaardigt. Dit keer was de jury het meest onder de indruk van de media-uiting uit Spakenburg.

10 KNVB-directeur Hans Spierings Hans Spierings reageert op de financiële tekorten bij de KNVB. Die hebben volgens de interim-directeur alles te maken met de organisatie van de sectie Amateurvoetbal in Zeist. ‘Die is niet meer van deze tijd. Je kunt een pen-nigmeester niet eindverantwoordelijk maken voor een professioneel bedrijf waar 400 mensen werken en er een omzet is van 55 miljoen euro.’

14 Voorlichting over (kunst)gras

De Nederlander Arjan Knottnerus is directeur bij Field-Turf Benelux, de grootste kunstgrasproducent ter wereld. Met een terugtrekkende overheid en de vraag om partici-patie en verantwoordelijkheid voor verenigingen, merkt hij op dat er de komende tijd veel zal veranderen. Om die veranderingen het hoofd te bieden zullen verenigingen veel moeten samenwerken met gemeente en omliggen-de clubs.

Op de coverIn deze editie van de BAV Info uiteraard alles over de financiële crisis bij de KNVB. Daar nemen de zorgen elke week toe, lopen de verliezen almaar op en zijn zelfs de bitterste rivalen het met elkaar eens dat het heel snel allemaal anders moet.

10‘Zo kan het écht niet meer’

4‘KNVB is niet in control’

JoopNoordhuis

15 Joop Noordhuis houdt niet op

Gelukkig bestaan ze nog, de échte clubmensen. Vorige maand vierde Joop Noordhuis op het sport-park van FC Meppel zijn jubileum. Al 60 jaar is hij spelend lid van de Drentse zaterdag amateurver-eniging. En ja, hij is van plan om ook het volgende seizoen gewoon weer op de voetbalvelden te verschijnen.

16 Regionale sportbedrijven Volgens Rob de Waard moeten gemeenten en ver-enigingen samen optrekken om de bezuinigingen in goede banen te leiden. Hij oppert het idee om regionale sportbedrijven op te richten, waardoor er efficiënter kan worden gewerkt. Clubs zelf het onderhoud laten doen, zoals veel gemeenten wil-len, is slechts een oplossing voor de korte termijn, meent hij.

15‘Al 60 jaar lid van FC Meppel’

VAN DE VOORZITTER

Quote

4 5

‘DE KNVB IS NIET MEER IN CONTROL’

Arie Oeseburg is voorzitter van de nieuw ingestelde Vereni-gingsraad bij de amateursectie van de KNVB. Volgens hem is de voetbalbond niet meer ‘in control’ over de financiën. ‘Er is structureel iets mis bij de organisatie van de KNVB. We hebben, naar nu blijkt, bij de vaststelling van de begroting niet de actuele en juiste infor-matie gehad.’

ARIE OESEBURG, VOORZITTER VAN DE VERENIGINGSRAAD:

D e afgelopen tijd heeft Oeseburg vanuit zijn woonplaats Olst zeker vijftien keer koers gezet richting Zeist. Want de KNVB staat in

vuur en vlam. De liquiditeitspositie van het amateurvoetbal omschrijft hij als ‘zeer ernstig’. Er komt een reorganisatie, waarbij zeker 50 fte’s zullen verdwijnen. Kosten: 2,1 miljoen euro. Het tekort is binnen enkele maanden opgelopen van 350.000 euro in de plus naar bijna vijf miljoen in de min. En niemand die dat kon voorzien. Oeseburg: ‘Als we in het verleden met de accountant wilden praten, ging het bestuur daar voor liggen. “Dat is ons mandaat’’, kregen we dan te horen. Informatie die we als Vereni-gingsraad kregen blijkt niet betrouwbaar. Dan wordt het lastig communiceren met je achterban. In het kader van de bestuur-lijke vernieuwing is afgesproken dat die taak door het bestuur amateurvoetbal zou worden uitgevoerd. Daar is nooit iets van terecht gekomen. Clubs hebben geen Nieuwsbrief gezien.’Met alle personeelsleden in Zeist worden straks functioneringsgesprekken gevoerd. Aan organisatieontwikkeling is binnen de amateursectie van de KNVB veel te weinig gedaan. De kosten van de reorganisatie moeten ten laste van de begroting 2013-14 worden gevangen. Dat geld wordt aan het weerstandsvermogen onttrokken. Hoe het weerstandsvermogen weer op orde wordt gebracht wordt verwoord in het financieel beleid voor de komende jaren. Dat voorstel, dat was geagendeerd voor 24 mei, wordt doorgeschoven naar de najaarsvergadering.Duidelijk is dat de KNVB in een crisis is geraakt die het heden en de toekomst van het Nederlandse voetbal hard zal raken. Tijd om Oeseburg aan het woord te laten.

‘De financiële situatie van de KNVB is op dit moment heel precair. En het is van een orde dat we niet kunnen voorkomen dat clubs daar ook last van kunnen krijgen. Lastig in een tijdsgewricht, waarin verenigingen ook andere zaken voor hun kiezen krijgen, maar een contributieverhoging van twee euro per lid wordt onvermijdelijk. De afgelopen tien jaar zijn de contributies redelijk ongemoeid gelaten, zolang de KNVB die tekorten nog kon afdekken. In de wetenschap dat dat een keer afgelopen zou zijn, want de inhoud

van de potjes in Zeist zijn niet oneindig. De afgelopen vier jaren draaide de amateur-sectie met een tekort van rond de 1,3 mil-joen euro. Dat werd afgedekt met subsidies van de overheid, voor programma’s die we voor het Rijk deden, of met een greep in de reserves. ‘

Financiële onderbouwing‘Dat tekort was overzichtelijk, omdat het ongeveer overeenkwam met het aantal leden dat de KNVB telt. Dus zou een contributieverhoging van een euro per lid moeten volstaan. Nu blijkt echter dat de stabiliteit van die financiële onderbouwing er niet is. Er komen ineens heel veel onver-wachte tegenvallers naar boven. Hoe kan dat? We weten het niet en zijn nooit goed geïnformeerd. Dus ga je eens kritisch kijken naar de werkorganisatie. De conclusie: daarop moet sterk worden bezuinigd in de komende tijd. Het gaat om 50 fte. Dat levert structureel 2,5 miljoen op. De kosten van die reorganisatie, 2,1 miljoen euro, worden dit jaar wel eenmalig geboekt.

Vraag is of we wel voldoende inzicht hebben in al die risicoposten die de KNVB momenteel naar voren schuift. Daarbij komt dat alle potjes leeg zijn. Er valt nergens meer iets te halen. Dus moet je geld uit je weerstandsvermogen (reservepot, red.) halen. In totaal 4,7 miljoen euro. Het potje telt 8,5 miljoen euro, dus dat wil je wel zo snel mogelijk weer aanvullen. Vraag is nu: hoelang gaan we daar over doen en waar moet dat geld vandaan komen? Dat zijn cijfers voor de begroting 2014-2015. Voor wat betreft het huidige begro-tingsjaar constateren we dat de cijfers ook zwaar tegenvallen. Najaar 2013 werd eerst nog een voordelig saldo van 350.000 euro gemeld, vlak voor de kerst kwam de KNVB

met de mededeling dat er 400.000 euro verlies zou worden geleden en nu spreken we over 4,7 miljoen euro in de rode cijfers. Behalve posten die tegenvielen, waren er ook posten die helemaal niet bekend waren. We hebben het bestuur diverse malen ge-vraagd om met een analyse te komen hoe je van 300.000 in de plus naar 4,7 miljoen in de min kan komen in zo’n korte tijd. Voor de regiovergaderingen van eind vorig jaar hebben we het bestuur wel nadrukkelijk verzocht met de clubs te communiceren toen er sprake was van een tekort van 400.000 euro. Toen wisten de clubs in ieder geval dat de bond in een min-positie zat en dat er een contributieverhoging aan zat te komen.Ik snap heel goed dat amateurclubs niet begrijpen hoe het tekort zo heeft kunnen oplopen. Ondanks de vele tegenvallers (allerlei actieplannen, tegenvallende Lotto-gelden, faillissement van een sponsor, daling met 17.000 leden van het ledenaantal, tegenvallende inkomsten uit bezoekers van Europese wedstrijden en van

het Nederlands elftal, investeringen in ICT en het stopzetten van het Beach Soccer, waarvoor de KNVB 700.000 euro aan een gedane lening moet afboeken) hebben wij als Verenigingsraad daar nooit inzicht in gehad. Ook het bestuur is overvallen door deze fatale financiële ontwikkelingen. ‘

VraagtekensHoe dat kan? Dat heeft te maken met de relatie tussen de professionele organisatie in Zeist en het bestuur. Hoe heeft de pro-fessionele organisatie haar werk gedaan? Daar zetten we vraagtekens bij. Als het bestuur cijfers opvraagt aan de professio-nele organisatie, moet het daarop kunnen vertrouwen. Die cijfers moeten kloppen.

DOSSIER KNVB

‘ik kan me voorstellen dat verenigingen niet begrijpen hoe het tekort zo heeft kun-nen oplopen. ook wij zijn overvallen door

deze fatale financiële ontwikkelingen.’

6 7

En dat was niet zo. Om het kort te houden: er is niet voor niets alle aanleiding om te reorganiseren bij de KNVB. Als het alleen een financieel probleem was, zou je dat wel kunnen oplossen. Maar er is echt meer aan de hand. Er is structureel iets mis met de organisatie in Zeist. En dat slaat uiteraard weer terug op de clubs. Van sommige dingen merken clubs niet zoveel. De contributie is nog beheersbaar en er wordt elke week nog ge-woon gespeeld in competitieverband. Ook over de ondersteuning van de clubs valt er niet veel te klagen. Een kerntaak van de KNVB is wel om zichzelf door te ontwikkelen. Daar hebben de clubs wellicht niet zo’n boodschap aan, maar dat moet wel gebeuren. Het functi-oneren van de arbeidsorganisatie in Zeist, en ook bij de districten is daarom heel nadrukkelijk een punt van discussie. Achteraf blijkt dat de feiten toch anders liggen dan we mochten aannemen. Zo zijn er in Zeist in het verleden veel mede-werkers aangetrokken om allerlei projecten te draaien. Kenmerk van een project is dat het iets tijdelijk is. Een projectmedewerker behoort dus ook een tijdelijk contract te krijgen. In Zeist kregen ze allen een vaste aanstelling, omdat men er vanuit ging dat er altijd wel ergens een project wordt gestart. Totdat die projecten er niet meer zijn. Dan heb je mensen in dienst, van wie je de kosten niet meer vergoed krijgt. Nu moet er met 50 fte worden gekrompen. Met alle financiële gevolgen van dien.’

Liquiditeitspositie‘De liquiditeitspositie van de sectie amateurvoetbal is op dit moment zwak. We werken binnen de KNVB met een geconsoli-deerde begroting. In mei/juni is de liqui-diteit van het amateurvoetbal normaliter laag, omdat het seizoen aan het aflopen is. Binnen een geconsolideerde begroting was dat nooit een groot probleem. Maar op dit moment is het buurten bij het Betaald Voetbal ook erg lastig, omdat BV geconfronteerd wordt met de kosten van het wereldkampioenschap in Brazilië. Het

is een situatie, waarin je liever niet terecht gekomen was. Betaald Voetbal kijkt nu ook nadrukkelijk naar de problemen in de amateursectie en vindt dat deze adequaat moeten worden opgelost. ‘

Naar binnen gekeerdHoe zijn we in deze situatie terecht geko-men? We hebben een bestuur van vrijwil-ligers. Wellicht is het te veel gevraagd van een vrijwillig bestuurslid om in een profes-sionele organisatie, die heel erg op zichzelf en naar binnen gekeerd is, adequaat te functioneren. De ondernemingsraad heeft ons gevraagd of we ons ook willen buigen over het huidige bestuurlijke model. Moe-ten we nog met twee kolommen binnen de KNVB, een BV-kolom- en een AV-kolom, doorgaan? Beide worden op verschillende

wijze aangestuurd. Bert van Oostveen voor de BV en Hans Spierings voor de AV. De komende tijd moeten we gebruiken om te kijken met welke KNVB we nu door willen gaan. We hebben al aangegeven dat er in de professionele organisatie gereorganiseerd gaat worden, maar hoe de bestuurlijke organisatie daarop aansluit is nog een open vraag. Is de huidige wijze nog van deze tijd? Of moet je de bestuurlijke vernieuwing, die we in het besluitvormings-traject hebben doorgevoerd, ook loslaten op het bestuurlijk model? We hebben in dat traject, dat inmiddels drie jaar heeft geduurd en waarbij de directe band van de clubs met het AV-bestuur is weggesneden, altijd gevraagd wat dit nieu-we model betekent voor het hoofdbestuur, dat uit vrijwilligers bestaat. De bestuursleden gaven aan dat ze zich daarover geen zorgen maakten. We hebben ze wel gevraagd daarover nog eens na te denken. Eind 2013 heb ik met alle bestuurs-leden een voortgangsgesprek gevoerd, samen met een collega van de Verenigings-raad. Nu wordt er in ieder geval nagedacht over het bestuurlijk model. Maar de be-

stuursleden onderling komen daar niet uit. Voor voorzitter Bernard Fransen was het aanleiding op te stappen. Hij voelde zich niet gesteund door de rest van het bestuur. Fransen wilde een directeur-bestuurder met daarboven een raad van commissarissen. Het bestuur kon daarin geen keuze maken.De bedoeling was om op 24 mei een besluit te nemen over dat bestuurlijk model, maar wij hebben tegen het bestuur gezegd dat we dat agendapunt naar september in een extra Verenigingsraad uitstellen. We zijn nog te weinig geïnformeerd over wat er nu precies speelt, we zijn recent ingelicht voor welke afwegingen we worden gesteld.We hebben jarenlang geroepen om een meerjarenperspectief en een risicoanaly-se van de KNVB. Het jaar waarin we ons bevinden is niet interessant, maar je kunt

veel beter sturen op de dingen die gaan komen. Die verzoeken zijn in het verleden door een aantal penningmeesters tegenge-houden. Zeiden ze: ‘de KNVB is zo’n dynamische organisa-tie, die kun je niet met een gemeente vergelijken.’Die risicoanalyse wilden we, vooral omdat we geen zekerheid hadden dat de cij-

fers die we kregen ook betrouwbaar waren. Uiteraard is er een accountant die de cijfers moet controleren. Maar die werd voor ons lang afgeschermd. “Dat is onze bestuurlijke verantwoordelijkheid’’, werd er dan gezegd. En eerlijk is eerlijk; als het goed gaat trek je wat minder snel aan de bel. Je wilde niet met de vuist op tafel slaan en roepen dat het 5 voor 12 was en dat je dus die informatie wilde. Die cijfers hadden we niet. Toch hadden we achteraf wel met de vuist op die tafel moeten slaan. We hebben inmiddels een audit-commissie aangesteld. Daarin zitten drie leden van de Verenigings-raad en twee externen. De conclusie die we hebben getrokken is: de KNVB is niet ‘in control’. Daaronder moeten we ook de districten scharen. Op directieniveau is er de laatste jaren amper gestuurd. En als dat niet gebeurt, gaat iedereen zijn eigen gang. Met alle gevolgen van dien. Er gaan nu met alle medewerkers bijvoorbeeld ook functioneringsgesprekken worden gevoerd. Die waren er nog niet. Voor een organisatie met een begroting van 55 miljoen euro voor de buitenwereld mogelijk wat raar, maar als het altijd goed is gegaan,

‘er is alle aanleiding om te reorganiseren bij de knvb. als het alleen een financieel

probleem was, zou je dat kunnen oplossen. maar er is echt meer aan de hand.’

wordt er minder aandacht aan besteed.Aan het einde van dit jaar willen we duidelijkheid hebben over hoe de KNVB bestuurlijk georganiseerd wordt. De vraag is hoe het bestuur er straks uit moet komen te zien. Als er een model met professionals komt, moet het bestuur van vrijwilligers op-stappen. Die implementatie zal een enorme klus worden. Ik ben de afgelopen periode, als voorzitter van de Verenigingsraad, niet voor niets zeker 15 keer naar Zeist gereden.’

Boos‘Dat clubs boos worden over het gedoe in Zeist kan ik me best voorstellen. Voor sommige verenigingen zal die contri-butieverhoging van twee euro per lid er misschien inhakken, grotere clubs zullen daar wat gemakkelijker mee omgaan. Straks komt de KNVB wel naar de clubs toe met zogenaamde Serviceteams. Die bezoeken de verenigingen om te inventariseren waar de KNVB de clubs mee kan helpen.Het klopt dat de clubs van de nieuwe Ver-enigingsraad weinig hebben vernomen. In het kader van de bestuurlijke vernieuwing is afgesproken dat de nieuwsvoorziening naar de clubs primair gedaan zou worden

door het bestuur AV. Leden van de Vereni-gingsraad kunnen aanschuiven bij bijeen-komsten met clubs. We hebben wel een aantal besluiten genomen, maar die zijn nog niet uitgevoerd. Er is nu een soort hiaat in de communicatie, want de clubs horen van de KNVB uit Zeist te weinig, terwijl afgesproken is dat ze via nieuwsbrieven op de hoogte zouden worden gehouden. Zoiets moet door professionals gebeuren. Wij, als Verenigingsraad, moeten ervan overtuigd zijn dat uitgevoerd wordt wat afgesproken is. Dat is de afgelopen maanden ook niet gebeurd. En wat nog vervelender is: we weten niet of de informatie die we hebben gekregen, ook de juiste is.’‘Dat blijkt uit het schrappen van het Beach Soccer in december vorig jaar uit het KNVB-programma. We hebben expliciet gevraagd welke verplichtingen de KNVB nog had, toen de stekker er werd uit ge-trokken. We zijn daarover tot drie keer toe geïnformeerd. En elke keer was de uitkomst anders. Dat maakt het lastig om daarover betrouwbaar te communiceren. Nu blijkt dat de KNVB een lening aan het Beach Soccer van 700.000 euro moet afboeken. Niettemin zullen we als Verenigingsraad

meer gezicht moeten tonen naar de clubs toe. ‘

Lege zalen‘Heeft de herstructurering gebracht wat iedereen ervan had verwacht? Tja, hiervoor was het ook niet altijd even sprankelend. Op regio- en districtsvergaderingen kwam vaak een handvol bestuurders opdagen. In het Oosten viel het meestal nog wel mee, maar in West I, kwam je voor lege zalen te spreken. Het zal overigens nog wel even duren voor-dat de organisatie in Zeist soepel haar werk kan doen. Met het vertrek van die 50 fte, verdwijnt ook veel kennis uit Zeist. Voordat Zeist weer kan voldoen aan de verwachtin-gen die clubs van ons hebben, zal wel enige tijd gepasseerd zijn.

Arie Oeseburg is voorzitter van de Verenigingsraad, het hoogste orgaan in de sectie Amateurvoetbal.

‘we weten niet of de informatie die we

hebben gekregen ook de juiste is.’

9

GRAS ADVIES IS ONDERDEEL VAN

Tel. 074 2020 258 www.grasadvies.nl DAGnl is gevestigd in: Hengelo - Huissen - Olst - SteenwijkDAGNL.

de adviesgroepnederland

ADVIES

GROEN RECREATIE SPORT

ONTWERPT, ADVISEERT, BEGELEIDT EN BEHEERT

UW BUITENRUIMTE

• Inventarisatie en nulmeting van sportaccommodaties.• Onderzoeken voor kwaliteitsverbetering van kunst- en

natuurgras sportvelden. • Opstellen van Programma van eisen, bestekken, werkom-

schrijvingen, EMVI’s met bijbehorende ontwerptekeningen.• Directievoering en toezicht op realisatie, renovatie,

beheer en onderhoud.• Opstellen van onderhoudscontracten en onderhoudsplannen. GRAS Advies BV is de onafhankelijke speler in de markt die op geen enkele manier is gelieerd aan een aannemer en/of leverancier.

WIJ REGISSEREN UW ACCOMMODATIE IN TOP CONDITIE

sonodruk.nl

L.J. Costerstraat 11 Postbus 10 8140 AA Heino

t 0572 391 700 e info@sonodruk.nl

indruk met kleur

amateurs willen Jupiler league afschaffen

De belangenorganisaties CVT (Topklasse), COH (Hoofdklasse) en de BAV (Belangen-organisatie Amateur Voetbalverenigingen) willen geen belofteteams van profclubs meer die deelnemen aan de Nederlandse voetbalpiramide. Ook willen zij de eerste divisie afschaffen, omdat er in Nederland geen draagvlak is voor twee fullprof voet-balcompetities.Het drietal belangenorganisaties wil dat de structuur van het voetbal wordt omge-bouwd met één eredivisie, twee eerste divisies, vier topklassen en acht hoofdklas-sen. Dat is de uitkomst van overleg met de belangenbehartigers van het amateur-voetbal en het betaalde voetbal. De twee eerste divisies zouden op semiprofessioneel niveau moeten gaan spelen en regionaal worden ingedeeld, zodat er weer meer derby’s zullen komen.De complete brief van de drie belangenor-ganisaties is te vinden op de website van de BAV: www.bav-voetbal.nl

geen vertrouwen in CAO betaald voetbal

De CAO die is gesloten tussen de werkge-vers en werknemers in het Betaald Voetbal is een blokkade voor de doorstroming van clubs tussen amateurvoetbal en betaald voetbal. Dat constateert de werkgroep THB (Topklasse, Hoofdklasse en Belangenor-ganisatie Amateur Voetbalverenigingen) na kennis te hebben genomen van het genoemde akkoord.De werkgroep THB bestaat uit afgevaardig-den van de desbetreffende besturen en is opgericht om namens de Topklasse, Hoofd-klasse en Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen de dossiers CAO en de doorstroming te behartigen.De berichtgeving bij de tot stand gekomen CAO voor het Betaald Voetbal spreekt van een tegemoetkoming aan de bezwaren van de Topklassers. Het tegendeel is echter waar. ‘Het verplicht worden tot het in

BAV NIEUWSdienst nemen van een minimaal aantal spe-lers met een fulltime contract alsook het invoeren van een overgangstermijn om tot 16 fulltime contract spelers te komen druist regelrecht in tegen de condities waaronder de Amateurverenigingen willen promove-ren. Feitelijk komt dit erop neer dat de deur naar promotie/degradatie door dit akkoord dicht wordt gegooid’, aldus Peter van Dier-men, lid van de werkgroep THB, lid van het bestuur van de CV Topklasse en voorzitter van v.v. IJsselmeervogels.De afspraken in deze CAO ondergraven het draagvlak vanuit het amateurvoetbal ten aanzien van de doorstroming naar het betaald voetbal. De teleurstelling over dit akkoord is van dien aard dat dit een moge-lijke verplichte promotie eerder verder weg dan dichterbij heeft gebracht.

De resultaten van de Gulden Gids Award zijn bekend. SV Spakenburg, SVN ’69 en v.v. Den Ham waren de grote winnaars van de prestigieuze prijs voor de beste presentatiegids van het Ne-derlandse amateurvoetbal. Al sinds 2004 wordt de Gulden Gids Award uitgereikt aan de club die in het amateurvoetbal de mooiste presentatiegids vervaardigt. Eerst alleen voor het zater-dagvoetbal, het was immers een initiatief van de BZV, maar sinds dit seizoen voor het totale amateurvoetbal, althans voor de lidverenigingen van de BAV. Bij het beoordelen van de grote stapel inzendingen, kwam de jury tot de conclusie dat het niveau in het algemeen genomen hoog is. SV Spakenburg had de mooiste presentatiegids, SVN ’69 kreeg de aanmoedingsprijs en v.v. Den Ham verraste de jury het meest. Het complete juryrapport staat op de website van de BAV: www.bav-voetbal.nl. Op de foto reiken BAV-bestuurders Jaap Bisschop (tweede van links) en Henk van der Pol (uiterst rechts) de oorkonde van de Gulden Gids Award uit aan vertegen-woordigers van Spakenburg.

SPAKENBURG TROTSE WINNAAR VAN GULDEN GIDS AWARD

België wil amateurvoetbal volledig hervormen

De Koninklijke Belgische Voetbalbond gaat het amateurvoetbal hervormen. ‘De natio-nale ploeg is belangrijk, maar de 400.000 amateurvoetballers zijn dat evenzeer’, aldus bondsvoorzitter François De Keersmaecker. Om de verdere ontwikkeling van het Bel-gische voetbal een duw in de rug te geven, heeft de KBVB in samenwerking met de Vlaamse en Waalse voetbalfederaties een hervormingsplan voor het amateurvoetbal op poten gezet. Er wordt vooral gesleuteld aan het jeugdvoetbal. Om kinderen meer te laten bewegen, valt bijvoorbeeld de minimumleeftijd om kinderen te kunnen aansluiten bij een voetbalclub weg.

11

Iedereen lijkt geschrokken van de financiële tekorten bij de KNVB. Vooral de hoogte – ruim vier miljoen euro – en de snel-heid waarmee het verlies is opgelopen roept veel vraagte-kens op. Wat is uw visie op de huidige situatie?‘Het is een hoog bedrag, zeker in verhouding tot de financiële huishouding van de sectie ama-teurvoetbal. Maar het is niet zo snel gebeurd. Er is een afspraak met elkaar gemaakt om de las-ten van de verenigingen in de crisisperiode, die in 2008/2009 begon, zo laag mogelijk te houden. Kijkend naar financiële positie van de sectie amateur-voetbal van dat moment was er sprake van 8,5 miljoen weer-standsvermogen én 5 miljoen euro algemene reserves. Toen is

afgesproken om die 5 miljoen in de crisisperiode in te zetten voor zaken waar we het met elkaar over eens waren. Dat is in 2009 afgesproken en had betrekking op de beleidsperi-ode 2009-2013. Die periode is later met een jaar verlengd, omdat de crisis nog niet voorbij was. Dat is twee jaar geleden gebeurd. Er is echter verzuimd om op datzelfde moment na te denken wat we ná de beleid-speriode moeten gaan doen, en om dus een doorkijk te maken. Toen ik in 2012 werd benoemd als landelijk penningmeester is dat wel gebeurd. Die doorkijk stopte dus niet bij de beleid-speriode tot 2014, maar ging verder tot 2018. En toen is iedereen geschrokken, want in die doorkijk werd duidelijk wat

er zou gebeuren als we niet zouden ingrijpen. De eerste sig-nalen zijn door de accountant al eind 2010 gegeven.’

Maar eind december 2013 werd er nog uitgegaan van een plus van 350 duizend euro. Een paar maanden later was er een tekort van ruim 4 miljoen.‘Maar iedereen wist dat de doorkijk die er toen lag al wel miljoenenverliezen liet zien. Toen is er ingegrepen. Het programma van het Beach Soccer, waar jarenlang een lening van 7 ton in zat, is in één keer afgeboekt. Daar was de Verenigingsraad het overigens ook mee eens. Verder is er ingezet op een reorganisatie bij de KNVB, waar 50 fte’s zijn geschrapt. Dat verlies – 2,5

miljoen euro – hebben we ook in één keer genomen. Ook heb-ben we te maken gekregen met andere incidentele en structure-le tegenvallers: bijvoorbeeld de afname van de Lotto-gelden en minder inkomsten uit tuchtza-ken door de tijdstraffen die zijn ingevoerd. Dan loop je al snel naar de 4,5 miljoen euro.’

Toch heeft het ook met beleid te maken. De arbeidsorgani-satie groeide doordat mensen vaste contracten kregen terwijl ze met kortlopende projecten bezig waren.‘Dat is waar. Op dat vlak zijn keuzes gemaakt waar ik het als interim-directeur niet mee eens ben en als penningmeester ook niet mee eens was. Het doorbe-lasten van mensen op projecten

DOSSIER KNVB

‘OP DEZE MANIER KUN JE GEEN BEDRIJF

LEIDEN’Hans Spierings reageert op de financiële tekorten bij de KNVB. Die hebben volgens de interim-directeur alles te

maken met de organisatie van de sectie amateurvoetbal in Zeist. ‘Die is niet meer van deze tijd.’

die een eindigheid kennen is een foute keus als medewer-kers niet een contract hebben dat ook eindigt bij het project. Maar het is ook een basisfout geweest om de overheadkosten van die mensen weg te sluizen in de financiering. Ik heb daar geen andere woorden voor. Overhead moet altijd gefinan-cierd worden uit de normale exploitatie. Nu is dat volledig gerepareerd. Had dat niet eer-der gemoeten? Ja. Maar hadden we in 2005 ook niet moeten indexeren op contributie- en wedstrijdgelden? Ja.’

De kosten van de reparatie zijn nu uit het weerstandsvermo-gen gehaald. Hoe wordt dat weer aangevuld?‘Dat gaan we in de komende

Foto: KNVB.nl

beleidsperiode doen. Volgend jaar maakt de sectie amateur-voetbal weer winst en die gelden worden direct in het weerstandsvermogen terug gestopt.’

Een van de zaken die duidelijk naar voren kwam tijdens de algemene vergadering was het gebrek aan communicatie tussen alle partijen. Informatie werd niet met elkaar ge-deeld. Is dat een reden dat de financiële situatie zich zo heeft kunnen ontwikkelen?‘Het is maar hoe je ernaar kijkt. Ik denk wel dat informatie is gedeeld, maar het gaat dan ook om de wijze waarop je iets oppakt en het moment daarvan. Hoe belangrijk vind je een rapportage? Mijn mening is dat

er heel veel is geweten, maar er te weinig mee is gedaan. Oók door de Verenigingsraad.’

De Verenigingsraad zegt letter-lijk dat de accountant voor hen werd afgeschermd en dat de cijfers die ze wél kregen niet de juiste waren. Als zoiets in de politiek gebeurt, is dat toch een doodzonde?‘Die kritiek is voor een stukje ook waar, hoewel ik betwist of het de onjuiste gegevens waren. Maar dat een stukje versluierd is weggezet in de cijfers, zonder het specifiek te benoemen klopt wel. Toen ik in 2012 werd benoemd als penningmeester kwam ik voor een vertrouwensraad. Ook Arie Oeseburg, de voorzitter van de Verenigingsraad, zat daar in.

Ik kreeg de vraag wat ik ervan vond dat de Verenigingsraad niet de beschikking kon hebben over het accountantsverslag, laat staan over de manage-mentletter of een gesprek met die accountant. Ik heb gezegd dat het een dag later over zou zijn. Het is van den gekke dat degene die het bestuur moet controleren niet de gelegenheid heeft om met de accountant te praten. Ook kreeg ik de vraag wat ik zou doen als de directeur de dingen niet zou uitvoeren die ik als penningmeester wil. Dan zou die directeur een heel zwaar gesprek met mij krijgen, was mijn antwoord. Ik wil niet zeggen dat alles beter is ge-gaan met mijn komst, maar het is wel transparanter geworden.’

12 13

Bij steeds meer sportverenigingen vormt de barexploitatie een onmisbare bron van inkomsten. Maar hoe verbetert u het redement? De kassa- en

betaalsystemen van Le Credit Sportif combineren groot gebruiksgemak met verbeterde controle. Ze zorgen voor optimaal inzicht in verkoop en

voorraad, een heldere administratie en per saldo voor een hogere marge. Bovendien zijn de systemen naadloos te koppelen aan

pinterminals en aan een uitgekiemd spaarprogramma dat extra inkomsten genereert. Kortom, de droom van elke bestuurder.

Kijk op www.lecreditsportif.nl hoe al ruim 450 clubs er hun voordeel mee doen. Bel ons voor een demonstratie: 030 276 77 70

Als de baromzet u kopzorgen geeft,

hebben wij een perfecte oplossing.

Le Credit Sportif. Kassa voor elke vereniging.

Dat het daarvoor niet zo was, is wel een kwalijke zaak.‘Dat is het ook, maar daar kunnen we niets meer aan doen.’

Waarom is het destijds allemaal zo ver-keerd gelopen?‘Dat weet ik niet. Gemakzucht misschien. Wellicht dachten ze dat het allemaal wel goed zou komen. Maar het heeft in mijn beleving ook heel veel te maken met de organisatiestructuur van de KNVB. Alles eigenlijk.’

Wat is daar het probleem van?‘Als ik er had gezeten was de openheid vanuit de directeur naar het controlerend orgaan er direct geweest. Maar daar zat een penningmeester tussen die vanuit zijn bestuurlijke rol de eindverantwoorde-lijkheid draagt. En niet de directeur. Als er direct gecommuniceerd zou kunnen zijn met een directeur-bestuurder dan is het gemakkelijker als de Verenigingsraad eist om zaken in te zien. Misschien was er een te groot vertrouwen in vrijwilligers die dit erbij moeten doen. Dat kan ook eigenlijk niet. Dit is een bedrijf met 400 mensen en – destijds – een omzet van 55 miljoen euro. Ik heb zelf bedrijven aangestuurd. Daar moet een directeur eindverantwoor-delijkheid dragen. Hier is het in de praktijk anders. Dat is niet meer van deze tijd en moet aangepast worden. Dat betekent dat de transparantie moet worden verhoogd, maar de beslissingskracht ook moet liggen waar zij thuishoort.’

Dat was toch ook de reden dat Bernard Fransen opstapte als voorzitter uit het bestuur? Hij wilde het model van een directeur-bestuurder.‘Dat klopt. En Paul Verweel, de vice-voor-zitter, wilde precies het tegenovergestelde. Ook hij is opgestapt. Naar buiten toe werd het een verschil van inzicht genoemd, maar de verschillen zaten in het hele bestuur. Er was geen eenheid om een bepaalde richting te vinden. Daardoor stapte eerst de voorzitter op en daarna de vice-voorzitter En nu moet het hele bestuur weg.’

Waarom was er geen eenheid voor de ideeën die Fransen nastreefde? Ego’s?‘Nee, dat geloof ik niet. Paul Verweel was vicevoorzitter en had een rotsvaste over-tuiging over hoe een vereniging bestuurd dient te worden. Het is zelfs onderdeel

van zijn vakgebied op de universiteit. Andere groepen wilden juist in deze tijd zekerheden creëren die je nodig hebt om te besturen. Dat stond lijnrecht tegenover elkaar. Er was een stroming die vanuit een pragmatische, bedrijfseconomische visie dacht en een stroming die vanuit een filosofische, romantische visie dacht. Dat laatste gedachtegoed vind ik ouderwets.’

In hoeverre heeft de bestuurlijke organi-satie te maken met de tekorten?‘Alles. Als penningmeester heb ik de eerste vier maanden 20 tot 30 uur in de week in Zeist doorgebracht. Dat kan dus normaal gesproken niet. Ik kon het doen, omdat ik net was gestopt met werken. Ik heb zelf ervaren hoe moeilijk het is om je als vrijwil-liger alle dossiers eigen te maken. En als je er de tijd voor hebt, zoals ik toevallig, dan nóg kwam ik erachter dat ik niet alles wist. Daarom denk ik ook dat je niet kunt zeggen dat er bewust informatie is achtergehouden voor de Verenigingsraad. Ik ervaar nu – als interim-directeur – ook dat ik bij alles wat ik doe met handen en voeten gebonden ben. Ik weet soms niet op hoeveel schaak-borden ik tegelijkertijd bezig ben, hoeveel dossiers eraan mij voorbijgaan. En bij alles wat ik doe, moet ik nadenken wie van de bestuursleden ik moet informeren en wanneer. Dat bestuurslid moet ik er dan bij betrekken en mee laten praten. Of, vraag je jezelf dan weleens noodgedwongen af, moet ik de informatie gewoon bewaren voor de eerstvolgende vergadering van het bestuur amateurvoetbal en doe ik het af als een mededeling? Met het risico dat het bestuur zich afvraagt waarom ze het nog niet wist. Zo leid je geen bedrijf. Het moet écht anders.’

Toch blijft de KNVB ook een specifieke or-ganisatie waar de verenigingen een grote rol spelen. Die kun je toch niet vergelijken met een normaal bedrijf?‘Maar de ANWB en het Rode Kruis zijn ook specifieke verenigingen. Bij de ANWB is er heel duidelijk een werkapparaat en een verenigingsorganisatie. Die knip hebben ze gemaakt. De directeur moet daar wel uitkij-ken, want hij is echt eindverantwoordelijk.’

Moet er bij de bestuurlijke vernieuwing van de KNVB ook worden gekeken of de scheiding tussen het betaald voetbal en het amateurvoetbal moet worden opge-heven?

‘Dat moet één worden. Ik vind overigens dat we de termen eerst moeten veranderen in een sectie topsport en een sectie breed-tesport. Nu zit het nationale vrouwenelftal onder amateurvoetbal, maar dat is echt topsport, hoor! Ik denk dat je uiteindelijk een directie moet hebben met een directeur topsport en een directeur breedtesport, aangevuld met een commercieel-, financi-eel-, en technisch directeur. Die laatste drie zijn verantwoordelijk voor het complete voetbal. De eigenheid van de sectie top-sport en de sectie breedtesport moet je wel behouden, ook omdat je daar te maken hebt met totaal verschillende klanten.’

Is de jarenlange kinnesinne tussen betaald voetbal en amateurvoetbal al wel verdwe-nen in de bedrijfscultuur bij de KNVB?‘Er is al heel veel gebeurd, de twee zijn steeds verder naar elkaar toegegroeid’.

Wat gaan de verenigingen merken? Er verdwijnt met die 50 fte’s ook veel kennis bij de KNVB.‘In mijn beleving gaan ze daar niets van merken. Ik denk zelfs dat de dienstverlening voor de verenigingen groter wordt dan die nu is.’

Is dat de retoriek van de saneerder? We gaan met minder mensen in de organisa-tie, beter werken?‘Ik wil het ook uitleggen. Wij als sectie amateurvoetbal hadden tot anderhalf jaar geleden het idee dat we exact wisten wat de clubs nodig hadden en gingen ze dat ook vertellen. Wij bepaalden waar onder-steuning nodig was. En dan stuurden we verschillende mensen naar die clubs toe. Voor competitiezaken ging er een specialist, voor talentontwikkeling ging er een andere specialist, voor bestuurszaken ging iemand die daar weer verstand van had. Nu gaan we de verenigingen niet meer vertellen wat ze moeten doen, maar gaan we eerst vragen waar zij interesse in hebben. De behoeften binnen de amateursectie zijn zo divers dat je niet kunt generaliseren. Hetgeen waar geen behoefte aan is, gaan we de verenigingen ook niet meer opleggen. De behoefte peilen, de noodzaak vaststellen en initiatief nemen zijn drie termen die ik hier iedere dag op kantoor neerleg. We hebben de piramide dus omgedraaid en daardoor kunnen we als KNVB allemaal veel efficiën-ter omgaan met de middelen.’

14 15

GRAS

Arjan Knottnerus is directeur van FieldTurf Benelux, ’s we-relds grootste kunstgrasproducent. Hij licht de aangesloten voetbalverenigingen van de BAV voor over alles wat met velden te maken heeft.

Gras te lang, kale plekken, belijning niet zichtbaar, hobbelveld, platliggende kunstgrasvezel, er valt altijd wel iets te klagen over de duizenden natuurgras- en

kunstgrasvoetbalvelden die Nederland rijk is. Binnen iedere vereniging doen zich de discussies voor en heeft iedereen wel een mening over maaien, onderhoud, bijvullen, slepen, kalken…Niet anders is het in het profvoetbal. Voor de camera’s had iedereen wel een mening over de staat van het veld van FC Groningen afgelopen seizoen. Een veel gehoorde term was “slecht onderhoudsbeleid”, maar is dat echt de oorzaak? Als

je nagaat dat er in twee weken tijd drie wedstrijden gespeeld moesten worden, twee in de stromende regen en een derde waarbij sneeuwinval een rol speelde, moet je toch conclude-ren dat ook de wedstrijdplanning, klimaat en weersomstan-digheden tot een vervelende samenloop van omstandigheden hebben geleid. Dat beleid ten aanzien van de velden belangrijk is voor een (professionele) vereniging wordt misschien nog wel het beste aangetoond door de situatie bij VVV Venlo. In 2013 beoor-deeld als het slechtste Eredivisieveld van Nederland, ondanks investeringen van veel geld en tijd om de natuurgrasmat in conditie te krijgen. De keuze voor kunstgras in stadion de Koel in de zomer van 2013 heeft ervoor gezorgd dat de selectie en de jeugdafdeling dagelijks gebruikmaakt van het stadionveld voor trainingen en wedstrijden, wat de binding met de vereniging en de exploitatie ten goede komt. Getuige de beoordeling van de spelers in de JupilerLeague: vierde plek overall en beoordeling beste kunstgrasveld, tonen aan

dat ook op speltechnisch vlak een juist beleid is uitgestippeld. Net als VVV Venlo staan vele amateurverenigingen de komen-de jaren voor lastige vraagstukken als het gaat om het juiste beleid ten aanzien van de velden. Met een terugtrekkende overheid en de vraag om participatie en verantwoordelijk-heid door verenigingen, zal er veel gaan veranderen. Trekt de gemeente zich volledig terug of blijft zij nog taken uitvoeren? Indien zelfwerkzaamheid van de vereniging wordt gevraagd, pak ik dat met eigen mensen op of besteed ik het uit? Indien we besluiten het zelf te doen, waar leid ik mijn kader op, waar haal ik de juiste machines vandaan? Kunnen we werkzaamhe-den wellicht samen met andere verenigingen oppakken, zodat we de investeringen in mensen en materieel kunnen delen? En dan is er ook nog de capaciteitsbehoefte en keuze van na-tuur- of kunstgras. Gaan we voor een veld minder en bouwen we het om naar kunstgras, zodat het aantal bespelingsuren

omhoog kan of handhaven we de natuurgrasvelden en inves-teren we in kennis om zelf het onderhoud uit voeren? Kortom zeer veel vragen en uitdagingen die u als verenging SAMEN met gemeente, omliggende verenigingen en uw leden op zult moeten pakken! Daarbij zal het mooi zijn als er landelijk een platform komt waar de vereniging met haar beleidsvraagstuk-ken terecht kan en kennis en ervaringen kan delen. Wie staat er op om dit platform handen en voeten te geven?

Arjan KnottnerusDirecteur FieldTurf Benelux

arjan@fieldturfbenelux.com

HET PARTICIPATIEVELD

‘verenigingen staan de komende jaren voor lastige vraagstuk-ken als het gaat om het juiste

beleid voor de velden.’

Vorige maand vierde Joop Noordhuis op het sportpark van FC Meppel zijn jubileum. Al 60 jaar is hij spelend lid van de Drentse zaterdag amateurvereniging. Noordhuis klopt het af op zijn tafel in woonplaats Ha-velte. ‘Ik heb nog nooit een ern-stige blessure gehad.’ En ja, hij is van plan om ook het vol-gende seizoen weer op de voetbalvelden te verschijnen.

Al 60 jaar onon-derbroken spelen op zaterdagmid-dag. Heb je een slecht huwelijk?‘Ha, ha. Nee hoor. Mijn vrouw heeft nooit geklaagd. Ze vindt het prima zo. Kan ze lekker op zaterdag-middag haar eigen gang gaan. Aan het begin van het seizoen vraagt ze wel iedere keer of ik nog doorzet. Ik hoef maar even te twijfelen of ze zegt al: Ga jij maar gewoon weer voetballen.’

Dat wordt dus sterven in het harnas: op het voetbalveld?‘Wie zal het zeggen. Ik voel me nog heel fit. Loop ook nooit de kantjes ervan af. Op woens-dag train ik samen met mijn maat Kees Raven, die is zelfs een jaar ouder dan ik. Verder spelen we een keer in de week zeven-tegen-zeven voetbal met spelers uit de omgeving. Heel gemoedelijk, want er wordt niet getackeld en we hebben geen scheidsrechter nodig. In de winterperiode trainen we een-

maal per week op schaatsbaan De Smelt in Assen. Want als de Elfste-dentocht alsnog komt, moet ik fit genoeg zijn om haar uit te rijden. De kruisjes van 1985, 1986 en 1997 zijn al binnen. En ik loop zeker een tot twee keer per week in de bossen achter ons huis. ‘

Zie je het aantal veteranen toenemen?‘Wie boven de 35 jaar is, word nu al als veteraan bestempeld. We spelen in het achtste team van FC Meppel. De helft van de spelers is 50-plus, de andere helft 25-plus. Ik heb ergens ge-

le-zen

dat 1 procent van alle

AOW ’ers nog wekelijks voetbalt. Dat lijkt me wel wat veel.’

Nog rituelen?‘Ik trek altijd mijn linkerschoen eerst aan. Dat doe ik overigens met al mijn schoenen. Voor elke wedstrijd doe ik een warming up. En ik speel altijd met afgezakte sokken. Soms maakt een scheidsrechter er een opmerking over, omdat scheen-beschermers verplicht zijn. Dan haal ik ze uit mijn tas en doe ze om. De volgende keer zijn de kousen weer afgezakt. Daar voel ik me het prettigst bij.’

Op welke positie heb je het meest gespeeld?‘Op het middenveld, want ik

mag graag lopen. Ik ben niet de snelste, maar kan wel

lang doorgaan. Mijn debuut in het eerste

elftal van FC Meppel maakte ik op mijn achttiende jaar als rechtsbinnen tegen Hooger-smilde. Het waaide hard en een vrije trap van mij zeilde pardoes in het doel. In de krant stond dat de debutant op

schitterende wijze had gescoord.’

Waar gaat je voor-keur naar uit: 1e, 2e of

3e helft?‘De derde helft is niet of

nauwelijks aan mij besteed. Ik vind bier niet lekker. Daarin ben ik zo’n beetje een uitzon-dering, want iedereen gaat na het voetbal aan het bier. Thuis drinken mijn vrouw en ik soms een wijntje. Meer alcohol krijg ik niet.’

Zitten we over tien jaar weer tegenover elkaar?‘Laten we hopen van wel. Al hou ik een slag om de arm. Vorig jaar augustus is er bij mij een tia geconstateerd. Na onderzoek bleek dat ik meer-dere tia’s had gehad. Dat heeft me wel aan het denken gezet. Maar de doktoren zeggen dat het geen kwaad kan als ik blijf voetballen. Dus ja, laten we ervan uitgaan dat we over tien jaar elkaar weer spreken.’

Al 60 jaar afgezakte kousen

16 17

Volgens Rob de Waard moeten verenigingen en

gemeenten samen optrekken om de bezuinigingen van loka-le overheden zo goed mogelijk het hoofd te bieden. Hij pleit voor regionale sportbedrijven.

Verenigingen ontkomen niet meer aan bezuinigingen van de gemeente. Volgens onder-zoek van het Mulier Instituut – gehouden voor de gemeente-raadsverkiezingen – heeft liefst 93 procent van de gemeenten het voornemen te bezuinigen op sport of heeft dat al gedaan. Rob de Waard meent dat dit hét moment is om regionaal samen te werken en zo om te gaan met de veranderende verhou-dingen tussen lokale overheid en sportverenigingen. ‘Want nu overkomt het verenigingen. De gemeente komt naar ze toe en dwingt verenigingen als het ware mee te gaan in bezui-nigingen. In die zin staat de vereniging altijd op achterstand.

Het zou veel beter zijn geweest als ze gezamenlijk het initiatief hadden genomen en naar de overheid zouden stappen. Nu moet je reageren. ‘

De Waard is directeur/be-stuurder van het Huis voor de Sport Groningen. Eerder was hij jarenlang Directeur van de Dienst Sport en Recreatie van de gemeente Utrecht. Voor zijn overstap naar Huis voor de Sport Groningen was hij senior consultant bij BMC. Thans is hij ook nog commissaris bij de NV Sportinrichtingen Nieuwegein.Hij legt uit waarom het juist nu noodzakelijk is samen te werken en een vuist te maken naar de lokale overheid. ‘Ge-meentes hebben invloed, hoe dan ook. Op het sportbeleid, op accommodaties, op vereni-gingen. Die verhouding gaat veranderen. De gemeente kijkt naar de sportbegroting en stelt zichzelf de vraag: “Moeten wij het onderhoud en het werk aan

de accommoda-tie blijven doen? En zo ja, kan het dan niet een stukje goedkoper en efficiënter. Of moeten de verenigingen het zelf gaan doen” Vanuit die kant wordt de druk op verenigingen verder opge-voerd.’Terwijl het besturen in deze tijd allang geen bijbaantje meer lijkt. ‘De rode draad is dat verenigingen het moeilijk hebben op het gebied van financiën, het op peil houden van het kader, de veranderende behoefte aan

REGIONAALSPORTBEDRIJF ALS OPLOSSING BEZUINIGINGEN

vrijwilligerswerk en alle taken die er de laatste jaren zijn bij-gekomen. Je merkt steeds vaker dat verenigingen maatschappe-lijke problemen op hun bordje krijgen. Goed voorbeeld is de tragedie met de scheidsrechter in Almere. Dan volgen er allerlei projecten over normen en waarden en geweld op het veld, maar de bal om daar iets aan te doen ligt wel weer bij de ver-eniging. Dat zie je trouwens ook bij scholen, die moeten allerlei spanningen in de samenleving maar oplossen. Laatst hoorde ik een schooldirecteur zeggen dat dat allemaal leuk en aardig is, maar dat er ook nog gewoon les moet worden gegeven. Kortom: er wordt steeds meer van een vereniging verwacht en een steeds groter beroep gedaan op de kennis en kunde van de vrijwillige bestuurder.’De Waard schetst met een voorbeeld de situatie die volgens hem zal gebeuren als de gemeente alle beslissingen

neemt en verenigingen zich daar zomaar aan conformeren. ‘Neem een gemeente met een aantal middelgrote verenigin-gen. De wethouder Financiën, die weinig met sport heeft, be-slist dat er bezuinigd moet gaan worden. Dan wordt er gezegd dat de huur maar omhoog moet. Of dat de vereniging alle taken van beheer en onderhoud maar zelf moet doen. Die sportclub heeft immers zoveel vrijwilli-gers, er zal vast wel iemand bij zitten die het gras kan maaien. Dat lijkt aantrekkelijk, maar is slechts een oplossing voor de korte termijn. Je ziet vaak dat de lokale overheid het initiatief neemt en de vereniging zich gedwongen voelt om daar maar in mee te gaan en er van beide partijen onvoldoende wordt nagedacht over een oplossing op de lange termijn.’Want, zo stelt De Waard: ‘Een sportvereniging is er om te sporten en is geen onderhouds-bedrijf. Je kunt geen taken die

SAMENWERKEN

Rob de Waard is directeur/bestuurder van het Huis voor de Sport in Groningen.

18 19

specialistische kennis vergen overhevelen naar vrijwilligers van een organisatie die ook nog eens gebruik maakt van maatschappe-lijk vastgoed.’‘Eerst lijkt het goed te gaan, maar heel vaak blijkt dat verenigingen niet de benodigde kunde hebben om bepaalde vraagstukken zelf op te lossen. Op een gegeven moment raakt het geld op en spelen er allerlei vraagstukken in de bestuurskamer. Het eerste elftal staat bijvoorbeeld op degraderen, de club wil de trainer ontslaan of nieuwe spelers aantrekken. Uiteindelijk gaat het overgebleven geld dan naar voetbal-gerelateerde zaken en niet naar het onderhoud. En als dat steeds vaker gaat gebeuren, wordt de accommodatie niet meer bespeelbaar en staat de vereniging weer bij de gemeente, met jeugdspelers in clubtenue in de raadszaal. Uiteindelijk beslist zo’n gemeente dan weer om de vereniging te redden en ben je veel meer geld kwijt.’

Geld verdienenDe Waard benadrukt dat hij niet tégen bezuinigingen is. ‘Je moet er alleen anders naar kijken. Gemeenten en omliggende lokale over-heden én verenigingen in een regio moeten bij elkaar gaan zitten en kijken voor welke problemen ze samen staan. Ik zie de oplossing in een regionaal maatschappelijk sportbedrijf, weliswaar professio-neel geleid maar zonder allerlei dure consultants en partijen die er geld aan willen verdienen. Steek de handen ineen en probeer gezamenlijk een oplossing te vinden om de accommodaties én de verenigingen in stand te hou-den én besparingen te doen. In dit voorbeeld heb je bijvoorbeeld geen vier grasmaaiers nodig bij vier verschillende sportparken,

Van de Nederlandse gemeenten heeft 93 procent bezuinigd op sport of is dat van plan te doen, blijkt uit onderzoek, ge-houden voor de gemeenteraadsverkiezingen. De gemeenten verwachten daarom bijna unaniem dat sporten de komende vijf jaar duurder wordt. Het onderzoek is gedaan door het Mulier Instituut, een sociaalwetenschappelijk onderzoeksbureau op het gebied van sport, in samenwerking met de Vereniging Sport en Gemeenten (VSG). Voor de ‘Recessiepeiling 2013’ wilden gemeenten we-ten hoe de recessie het sportbeleid en het sportbudget beïnvloedt. Uit de enquêtes, ingevuld door 169 sportambte-naren, blijkt dat gemeenten kiezen voor een aantal bezuini-gingen: 49 procent is van plan de tarieven te verhogen, 46 procent wil de subsidies verlagen, 44 procent denkt aan het uitstellen of annuleren van nieuwbouw en 40 procent wil besparen op het onderhoud van bestaande accommodaties.

Massale bezuiniging op sport

maar slechts één. Probeer het sportbedrijf onder te brengen in een stichting of een coöperatie met zeggenschap van gemeente en verenigingen. Ik ben ervan overtuigd dat het absolute winst zal opleveren. Gemeentes hebben een zorg minder, accommodaties kunnen beter in stand worden gehouden en efficiënter worden benut en de vereniging kan de focus houden op de sport.’De Waard ziet ook allerlei (financiële) voordelen bij intensievere samenwerking. ‘Barinkoop, onderhoud, aannemers met wie je zaken doet, energiecontracten, noem maar op. Laatst had ik een overleg met gemeenteambtenaren. Ik vroeg ze wie van hen een kunstgras-veld wilde aanleggen. Allerlei vingers gingen omhoog. Dan lachen die bouwbedrijven zich dus een slag in de rondte. Want waarom wordt het niet in één keer aanbesteed? Gooi het in een stichting en profiteer ook nog eens van btw-voordeel.’Dat regionale samenwerking nog niet veelvuldig op de agenda staat, heeft volgens De Waard deels te maken met angst om vrijwil-ligers en daarmee de eigen identiteit kwijt te raken én het karakter van de voetbalwereld. ‘Voetbalbestuurders zijn in zijn algemeen-heid heel sterk met henzelf bezig, met hun eigen wereld. Zowel in de topsport als in de breedtesport. Het is een conservatieve wereld, hoewel je merkt dat er steeds jongere bestuurders komen die wel open staan voor nieuwe ideeën. In dit model is het belangrijk dat het niet ten koste van de vrijwilligers gaat. Nu zie je dat onder-houdsklussen op sportparken vaak wordt gedaan door een oudere vrijwillige man die al jaren betrokken is bij een vereniging. Die moet je betrokken houden, ook in het nieuwe model. Een regio-naal sportbedrijf kan alleen slagen als verenigingen niet worden gedwongen mee te doen, maar zelf de bereidheid tonen. Daarom moet je niet tornen aan de identiteit van de clubs.’‘Aan de andere kant zie je ook dat gemeentes denken dat ze het allemaal zelf wel kunnen oplossen, en niet hoeven samen te wer-ken met andere lokale overheden. Zij hechten sterk aan een eigen zelfstandigheid. Misschien hebben zij ook wel angst om verant-woordelijkheden te delen.’De Waard vindt dat gemeentes bovendien een keer hun nek moe-ten uitsteken en niet moeten blijven hangen in verkiezingsretoriek. ‘Over het algemeen vinden gemeentes sport belangrijk. Ze kijken wel uit om te zeggen dat ze het niet vinden. Kijk maar eens bij de huldiging van PEC Zwolle. Dan is de stad te klein en staat het ge-meentebestuur ook op het podium tijdens de festiviteiten. Maar als er daadwerkelijk geld moet worden uitgegeven aan de sport, blijkt een gemeente opeens niet zo enthousiast te zijn.’ Dat heeft volgens De Waard ook te maken met de sportlobby. ‘Je ziet vaak dat de culturele lobby anders en sterker is georganiseerd. Kijk eens naar de gelden die naar cultuur gaan, musea, cultuurhui-zen, theaters. De sport kan daar nog veel van leren.’Aan de andere kant moeten gemeenten op een andere manier naar sport kijken. ‘Ten eerste moet zij zich kunnen verplaatsen in een vereniging. Het belang van een sportclub voor de gemeenschap wordt weleens onderschat, vooral de potentie die erin zit. Je kunt wel prachtige club- en buurthuizen bouwen, maar de sportaccom-modatie staat er gewoon al, en vervult een deel van die functies. Breng daarin ook letterlijk dingen samen. Dat gebeurt nu al wel, maar het kan nog veel beter. Alleen moet dat wel van binnenuit komen. We moeten oppassen dat er allerlei prachtige initiatieven worden ontwikkeld van bovenaf en dat de vereniging het maar moet oplossen. Bij een goede samenwerking zal dat gemakkelijker gaan en valt er voor beide partijen veel winst te boeken.’

‘De gemeente neemt het initiatief voor bezuinigingen en de vereniging voelt zich ge-dwongen daar in mee te gaan.’

BAV Info is een uitgave van de Belan-genorganisatie van Amateur Voet-balverenigingen (BAV) en verschijnt minimaal vier keer per jaar in een oplage van 2.150.

Bankreknr: NL69 RABO 0102266301 t.n.v. Bestuur BAV WolvegaSecretariaat BAVWim Tamboer1e Wormenseweg 857331 DC Apeldoorn

Hoofdredactie:Henk WagemanSchelpkreek 208032 JG Zwolletel.: 06-53370096E-mail: info@dddka.nl

BESTUUR BAVVoorzitter Theo PiederietZilverschoon 528265 HB Kampentel.: 038-3321211E-mail: tpiederiet@home.nl

Secretaris Wim Tamboer1e Wormenseweg 857331 DC Apeldoorntel.: 055-5421340E-mail: w.tamboer1@chello.nl

PenningmeesterGeorge StuivenvoltPaulus Potterstraat 318471 VM Wolvegatel.: 0561-613178E-mail: george007@versatel.nl

Tweede voorzitterJaap BisschopCaro v. Eyckstraat 237558 NJ Hengelotel.: 074-2774372E-mail: jaap.bisschop@zonnet.nl.

Tweede secretarisPeter LangkemperZeemansstraat 1121506 CW Zaandamtel.: 075-6845185E-mail: p.langkemper@upcmail.nl

PortefeuillehoudervoetbalzakenHenk van der PolAlbert Hahnweg 253762 VD Soesttel.: 035-5422812E-mail: i.koelstra@casema.nl

PortefeuillehoudercommunicatieHenk FeitsmaFlintstraat 187815 RG Emmentel.: 0591-643355E-mail: h.r.feitsma@hotmail.com

Portefeuillehouder ledenbestandBernard JansenWestdorplaan 798101 BC Raaltetel.: 0572-353536E-mail: bernard-jansen@home.nl

Aanmelden als lid kan uitsluitend geschieden via het secretariaat. Ook afmelding moet geschieden bij de secretaris en wel schriftelijk en uiterlijk 1 juni, een maand voor afloop van het lopende lidmaatschapsjaar. Secretaris:

Wim Tamboer1e Wormenseweg 857331 DC Apeldoorn

Voor vragen, verzoeken voor mogelijke juridische ondersteuning, enz. dient de secretaris van de vereniging zich bij voorkeur te wenden tot de coördina-tor-secretaris van het district, waaron-der de vereniging valt.

VOORLOPIGE CONTACTPERSO-NEN DISTRICTEN

District Noord: Gerhard Mebiuse-mail bavnoord@xs4all.nl tel. 058-2883451.

District OostAnton van Gurp e-mail abvangurp@kpnmail.nl tel. 0572-381485.

District West IHan Elleswijk e-mail jgelleswijk@tele2.nl tel. 0297-281164.

District West IIDick IJsselstijn e-mail dj.ijsselstijn@planet.nltel. 0182-520180.

District Zuid IFrans Tuytelaars e-mail frans-tuytelaars@xs4alltel. 013-5079390.

District Zuid IIFrank Poulise-mail fpoulis@planet.nltel. 045-5411019.

Concept en realisatie:WX2 Media

Druk:Sonodruk Heino

Krijgt u, door welke oorzaak dan ook, geen reactie, meldt u zich dan bij ons bestuurslid Peter Langkemper e-mail: p.langkemper@upcmail.nl tel. 075-6845185 of 06-20418857.

Colofon

Looks, fe

els and

plays l

ike nature

FieldTurf Benelux | Postbus 491, 2800 AL GOUDA | Marconistraat 25, 2809 PH GOUDA | The Netherlands | www.fieldturfbenelux.com

FieldTurf ® Coolplay. Het kunstgras voetbalsysteemdat topprestaties en milieuvriendelijkheid com-

bineert. Onder andere VVV-Venlo en SC Cambuur hebben voor FieldTurf ® Coolplay gekozen en spelen

hier hun thuiswedstrijden op.Geen (zwarte) rubber korrels, maar 100% kurk als

infill. Kurk is geurloos, milieuvriendelijk, geeft geen warmte af en is 100% recyclebaar. Op het

hoogste niveau in eredivisie en Jupiler League wordt gevoetbald op FieldTurf ® Coolplay. Waarom

dan niet bij amateurvoetbalclubs?Looks, feels and plays like nature.

TURF14002 adv CoolPlay BAV-info-A4.indd 1 18-02-14 21:40