Spiral Dynamics

&

Integral Theory

Graves over Menselijke Ontwikkeling

de wereld is eenintegraal samenhangend en

zichzelf ontwikkelend geheel

Waaruit bestaat het Universum?

HOLONS!

Holons & Holarchieën Alles is een geheel en

een deel (= een holon)

Alles organiseert zichzelf in holarchieën

Als geheel drukt het autonomie uit (compleetheid)

Als deel drukt het toebehoren uit (partieel)

Elke holon overstijgt en omvat de delen

Holarchieën en

EvolutieHolons hebben vier karakteristieke kenmerken:

zelfbehoud (individualiteit (“agency”)) zelfaanpassing (verbondenheid) zelftranscendentie (Eros – Liefde) zelfimmanentie (Thanatos - Dood)

De algemene richting waarin evolutie zich beweegt is die van toenemende complexiteit en groeiende compassie

De vier voornaamste capaciteiten van holons, t.w. agency,, verbondenheid, zelfimmanentie en

zelftranscendentie, met de pulserende energie van de S-curve(bron: Diederick Janse)

IKZelf

WIJCultuur

HETBiologische Gedrags-

kenmerken

HETSystemen & Structuren

Innerlijk Uiterlijk Extern

Ind

ivid

ueel

Colle

ctie

f

bron: Ken Wilber, A Theory of Everything

Holon – 4 Perspectieven

Intern Extern

Individueel

Collectief

PersoonlijkheidIndividuele waarden,

overtuigingen en drijfveren

KarakterIndividuele

gedragingen en acties

CultuurCollectieve waarden,

normen en overtuigingen

Sociale StructurenCollectieve gedragingen,

acties, systemen en structuren

Bron: Ken Wilber (2000)

Personal Alignment

MissionAlignme

nt

ValuesAlignme

nt

Structural Alignment

Persoonlijke Integriteit –

Walk the Talk

Collectieve Veerkracht:

zowel duurzaam als economisch gedreven om

resultaatgericht te werken onder alle

omstandigheden

Collectieve Verbondenhei

d - Missiegevoel

Toepassing Integrale Theorie

Spiral Dynamics & Integrale Theorie

Spiral Dynamics Integral

&

Veranderdynamiek

Het menselijk bewustzijn ontwikkelt zich sprongsgewijs als gevolg van veranderingen in de leefomstandigheden waarmee mensen geconfronteerd worden

Om met de veranderende omstandigheden om te kunnen gaan ontwikkelt zich een nieuw niveau van bewustzijn

Dit nieuwe bewustzijnsniveau bepaalt de inrichting (herordening) van het leven en de samenleving

Als het oude bewustzijnsniveau niet meer voldoet, ontstaat er een periode van verwarring en frustratie

NB Elke periode van verandering/ontwikkeling wordt voorafgegaan door verwarring & frustratie (met de geldende levensomstandigheden)

Graves over Menselijke Ontwikkeling

De Dubbele Spiraal van Graves

bron: Ervin Laszlo

bron: Ervin Laszlo

De Dynamiek van Verandering

bron: Evolutionair Leiderschap (Peter Merry)

Evolutionaire Fasen vanCreatieve Doorbraaken Destructieve Neergang

Evolutie

Overleven

Toebehoren

Heldere Nieuwe Identiteit

Grotere Context

Manifestatie van Nieuwe Mogelijkheden

Inzicht in het Nieuwe

Doorbraak

Neergang

Blind voor het Nieuwe

Herhalen van Oude Mogelijkheden

Starre Waarheid

Statische Oude Identiteit

Destructieve Rituelen

Dood

Een systeem wordt zowel van binnen als van buiten ongezond als het haar evenwicht verliest en haar oude patronen tracht te beschermen en te handhaven.

Even

wic

ht

Tijdbron: Evolutionair Leiderschap (Peter Merry)

Het menselijk bewustzijn ontwikkelt zich sprongsgewijs (cyclisch & dialectisch) a.g.v. veranderingen in de leefomstandigheden waarmee mensen geconfronteerd worden

De Bevindingen van Graves

Leefomstandigheden bepalen welk niveau van bewustzijn het meest geschikt is (dus niet beter of slechter)

De complexiteit van de leefomstandigheden, het eigen vermogen tot emergentie (ontwikkelen nieuw bewustzijn) en de genoten opvoeding (thuis & cultuur) bepalen het vermogen van mensen tot het ontwikkelen van nieuwe bewustzijnsniveaus

De mens past zich continu aan als de leefomstandigheden veranderen. Horizontale vs. Verticale Aanpassing Individuele vs. Collectieve Aanpassing

Evolutionaire ontwikkeling gaat sprongsgewijs, is onbegrensd, maar nooit vanzelfsprekend

ARRESTED (GEBLOKKEERD) Gevangen in persoonlijke en/of situationele barrières

Mogelijkheid tot verandering als barrières overwonnen worden

© Copyright 1997, National Values Center, Inc.

O A C Change States

CLOSED (GESLOTEN) Beweging geblokkeerd door psychosociale verleden

Neuropsychologisch potentieel ontbreekt

OPEN Potentie voor functioneren op hoger niveau van

complexiteit Geïntegreerd verleden & condities voor openheid

aanwezig

GEBLOKKEERD (A)Ontwikkeling naar

toekomstige wMemes geblokkeerd door barrieres, alhoewel vroegere manier

van denken toegankelijk blijft

GESLOTEN (C)Psychologische ‘blindheid’

weerhoudt de persoon van het zien van alternatieven, zowel in het verleden als in de toekomst (slechts één manier van denken

of doen)

OPEN (O)Gecentraliseerd in een

wMeme, maar in staat om vrij te bewegen als

leefomstandigheden dat vereisen.

O A C Change States

Hoe signaleer je geslotenheid? Vrijwillige terugtrekking (‘tunes out’) op gesloten issues Bouwt continu een zelfbeschermende en ego-defensieve

‘schil’ om zich heen Plotselinge extreme reacties op gebeurtenissen (blow-up’s) Onvermogen om te beschouwen, te reflecteren en een stap

terug te nemen om de zaken goed te overzien Extreme rigiditeit in denken, doen en geloven Probeert de ‘status quo’ en verandering continu te ontlopen Dwangmatigheid om extreme taken (niet realistisch) te

vervullen Continu gedreven om dingen gedaan en/of ‘af’ te krijgen Onbevredigbaar (wat ook gedaan wordt, behoeften worden

nooit helemaal vervuld; ‘het is nooit genoeg’) De eigen manier als de enig mogelijke weg zien

© Copyright 1997, National Values Center, Inc.

O A C Change States

Verandercondities

1. Potentieel in denken / hersenen

2. Oplossingen voor huidige problemen

3. Dissonantie met huidige realiteit

4. Inzicht en alternatieven

5. Barrières geïdentificeerd en opgelost

6. Consolidatie en ondersteuning

© Copyright 1997, National Values Center, Inc.

3 Soorten Verandering

Horizontale Verandering – fine-tunen, aanpassen, repareren en verbeteren van elementen binnen een bestaand systeem dat in essentie hetzelfde blijft

Obligue Verandering – toevoegen van nieuwe elementen van grotere complexiteit aan het bestaande systeem zonder werkelijk de sprong naar het nieuwe bestaansniveau te maken (onder stress valt het systeem terug naar het oude systeem)

Verticale Verandering – het ontwaken, ontvouwen en integreren van een nieuw bestaansniveau die de leefomstandigheden opnieuw synchroniceert met de werkelijkheid zoals die wordt ervaren

© Copyright 1997, National Values Center, Inc.

CV-8 Kwantum Verandering – verandering vindt plaats op elk niveau binnen het gehele systeem

CV-7 Omhoogschuiven – evolutionaire verandering richting het

volgende complexiteitsniveau

CV-6 Uitbreken - barrières van het oude systeem worden –

min of meer revolutionair c.q. agressief – verwijderd CV-5 Opwaarts Rekken – huidige situatie wordt tijdelijk ‘uitgerekt’ om meer complexiteit toe te laten en te integreren

CV-4 Neerwaarts Rekken – tijdelijke neerwaartse integratie om toegang te krijgen tot eerdere, minder complexe omgangsmechanismenCV-3 Verbreden – basissyteem blijft hetzelfde, maar het functioneren

wordt verrijkt, verbeterd en ontwikkeld

CV-2 Hervormen - elementen blijven hetzelfde, maar worden opnieuw in lijn gebracht met de oorspronkelijke doelen

CV-1 Finetunen – simpele aanpassingen aanbrengen om alles synchroon en soepel lopend te houden

VerandermogelijkhedenNieuw Alpha

Delta

bron: Spiral Dynamics (Beck & Cowan)

Veranderingsprofiel

Alpha Fitness

Beta Spanning

Delta Bevrijding

Gamma “Crash”

Nieuw

Alpha Fitness

Barrière

Flex Transformatie

Tijd

Even

wic

ht

Overstijgen en Omvatten

ofOverstijgen en

Verdringen?

bron: Spiral Dynamics (Beck & Cowan)

Jouw Veranderingsprofiel

A time of uncertainty and doubt because some

problems cannot be resolved but it is unclear

why Regressive search More of the same

The Sequence of vMEME Change

Alpha

Beta

Gamma

Delta

Next Alpha

Next Beta

A time of stability and congruence when solutions

match problems

A state of anxiety, fear, and frustration because problems are apparent but there seems no way to do anything

about them

Trapped by barriers (inside/outside)

Attacks barriers

A break-through as new thinking awakens to address

what had been insurmountable problems

Excitement of discovery Zeal to share the new way

The complexity of problems and thinking

again come into alignment so that balance seems to

be restored

New concerns and doubts arise as more complex problems are

discovered in the milieu

Evolutionary Change*

Revolutionary Change * Evolutionary Change is possible if the six conditions can all be met.

If not, the course is from Beta into some form of Gamma. There may be oscillation and Revolutionary activity until sufficient energy and insight are available to trigger the shift to the fragile entering Delta change state.

© Copyright 1997, NVC, Inc.