066 tekst Martijn de Meulderbeeld Vincent van Gurp

Het gaat weer goed met de Nederlands hightech. Nieuwe start-ups bewerken een gretige markt, de investeringsmiljoenen vliegen over de burelen: ‘Als er geld op tafel ligt, wil ineens iedereen meedoen.’ De wederopstanding van de vaderlandse nerds, plus de vijftien veelbelovendste technologiebedrijven van Nederland.

Dotcomback

FT_Techboys.indd 066 01-06-2006 07:04:00

067

FT_Techboys.indd 067 01-06-2006 07:04:36

‘In 2002 stonden we voor de keuze: stoppen we met deze onderne-ming, proberen we de resten te verkopen, of gaan we op een of an-dere manier verder? Q-go stond aan de afgrond, ik kon het bedrijf het laatste zetje geven, of het bij de rand wegsleuren.’ Paul Zekveld (39) is cfo bij Q-go, het bedrijfje in intelligent search, dat hij in de hypeperiode als toenmalig partner van het technology investment-team van investeerder Alpinvest volpompte met startkapitaal. Maar Q-go gleed onder zijn ogen weg in het diepe zwarte gat dat het lot is geworden van veel internetbedrijven uit het vintagejaar 1999.Zestien miljoen euro had Q-go sinds 1999 verbrand. Hoewel de burn rate van meer dan één miljoen per maand was teruggebracht naar twee ton, ging het niet goed met de onderneming, die slechts enkele serieuze klanten had.Anders dan de ongelukkige collega-bedrijven had Q-go twee fa-natieke investeerders die door wilden gaan, waaronder Alpinvest en dan met name Paul Zekveld. ‘Q-go had onder leiding van zijn oprichters altijd fl ink geïnvesteerd in zijn technologie. Het had een paar klanten die daarvoor betaalden. Ik zag dat het nog kon.’

Saneren‘Zie jij kans de tent te saneren?’ vroeg Zekveld in het vroege voor-jaar van 2002 aan Marcel Smit, toen net ex-manager bij het Ameri-kaanse business intelligence-bedrijf Microstrategy. ‘Ik vroeg hem als interim-manager de zaken op te ruimen. Met hem aan boord kon ik de bestaande investeerders en later Newion overtuigen nog een fi nancieringsronde mee te gaan.’ De komst van Smit luidde een renaissance van Q-go in. Zijn strategie? ‘Fifo: Fit in or fuck off’, poneert Smit, die inmiddels ceo is. ‘Ik heb de organisatie snel laten afslanken, de Britse vestiging

gesloten en we zijn ons gaan concentreren op het kernproduct, een intelligente zoektechnologie waarmee grote bedrijven hun websites klantvriendelijker kunnen maken. We hadden nog maar dertig man in dienst, tegen negentig in de hoogtijdagen. Vanaf toen begon het heel langzaam te lopen.’Q-go bestaat dus nog steeds, sterker: het maakt een kleine winst. Juist dat is intrigerend, want de onderneming is exemplarisch voor de Nederlandse techsector: veel meer bedrijven begonnen in het afgelopen jaar gezonde zwarte cijfers te schrijven.In mei dit jaar haalde Q-go bij een nieuwe investeringsronde op-nieuw één miljoen euro op. Hiermee wil het agressief groeien. ‘We kunnen vanuit de cashfl ow per jaar een procent of veertig groeien, maar de wereldmarkt is honderden miljoenen euro’s groot. We willen jaarlijks een groei van zeker honderd procent.’ Het bedrijf heeft nu tientallen klanten in de fi nanciële dienstver-lening, telecom, energie en bij de overheid. De omzet bedraagt vijf miljoen euro. Smit: ‘Q-go is nu een onderneming die zijn investeer-ders geld oplevert.’

OverleversHet waren vijf moeilijke jaren na de dotcom-crash in 2000. De overlevers moesten vooral op eigen kracht vechten voor hun bestaan. Want de meeste venture capitalists en business angels die eind jaren negentig dachten snel rijk te worden met hightech, richtten zich op veiliger sectoren, of gingen brandend ten onder. Wie kent ze nog? Nesbic, Gilde it, het Newconomy van Maurice de Hond en natuurlijk Gorilla Park van Jeroen Mol. Ironisch is dat de revolutie die rond de eeuwwisseling niet is gekomen, zich nu alsnog voltrekt. De zakelijke markt is in tegenstelling tot eind ja-ren negentig rijp voor veel ideeën en concepten uit die hypejaren. ‘De zoektechniek die wij in 1999 hebben ontwikkeld, was zijn tijd eigenlijk vijf jaar vooruit’, vindt Smit. ‘In die tijd waren de websi-tes van veel bedrijven slechts een presentatiemiddel. Daarin was deze technologie niet op zijn plaats, maar tegenwoordig gebruiken bedrijven hun websites steeds vaker strategisch: ze hebben met systemen hun organisatie aan de website gekoppeld.

068

beeld

Thi

js W

olza

k, M

ark

Horn

1 ARTIFICIAL INDUSTRY SINDS 2005Start-up van Frank Boelen en Christian

Kromme (beiden 27). Het duo vond driedimensionale (3D) beeldsoftware uit en vond in de 3D-onderzoeksafde-ling van Philips een machtige partner. Het eerste echte 3D-scherm – met serienummer 00001 – staat inmid-dels bij de jongens.Wie een Artificial Industry-scherm be-kijkt, heeft geen polarisatiebrilletje meer nodig, maar ziet echt beelddiepte. Op dit moment levert het bedrijfje aan de

medische en beurzenwereld, vanaf 2008 ook aan consumenten.

2 BACKBASE SINDS 2003Aanvoerder van de Ajax-evolutie

op internet. Ajax is niet nieuw, maar mede dankzij Backbase inmiddels zo ver ontwikkeld dat het massaal on line wordt toegepast. Ajax maakt webtoepassingen sneller en interactiever en maakt oude pro-grammatuur via het web toegankelijk. Backbase is een hit in corporate America en daarom verhuisde Pleiter samen met medeoprichter Gerbert Kaandorp in mei zijn commerciële hoofdkantoor naar San Mateo, Silicon Valley.

3 ICEMOBILE SINDS 2002‘De telecom is dood en jij gaat vrolijk een

nieuw bedrijf beginnen, ben je wel goed bij je hoofd?’ Het was voorjaar 2002, midden in de telecomcrisis, dat Ralph Cohen (29) en Tim Krengel (28) zich in Icemobile stortten. De Amsterdammers leveren entertainment aan telecomoperators, zoals games, videotoe-passingen, ansichtkaarten om via de telefoon te versturen en sporttrackers om live sport-verslagen bij te houden. En sinds dit jaar ook mobiele televisie aan inmiddels dertig Euro-pese telecomoperators. Het duo twijfelt nog over expansie naar de Verenigde Staten, maar stond in mei al in de top drie meest innova-

tieve Europese techbedrijven van het tijdschrift Red Herring.

‘ Het investeringsklimaat in Nederland en Europa is belabberd voor nieuwe innovatieve technodiensten’

Wie zijn de aanstaande kampioenen van de techsector? Quote tipt de vijftien grootste techbeloftes van Nederland.

> Jouk Pleiter

> Ralph Cohen en Tim Krengel

FT_Techboys.indd 068 06-06-2006 15:46:02

069

FT_Techboys.indd 069 06-06-2006 15:46:43

De evolutie gaat door, nu draait het om hoe je bezoekers aan je be-drijf bindt. Als iemand dankzij onze zoektechnologie het antwoord op zijn vraag vindt zonder een callcenter te bellen, scheelt dat een bedrijf onmiddellijk geld. Daarnaast gebruiken bedrijven hun sites intern om communicatie te versnellen, zestig procent van onze installaties doen we op interne bedrijfsnetwerken.’ Dat ondernemingen hun websites tegenwoordig liever als productie- dan als presentatiemiddel gebruiken, is onderdeel van een belangrijke ontwikkeling voor de hele techsector: de toege-nomen technologievaardigheid van zowel private als zakelijke consumenten. Ook Justin Kniest (37), de managing director van start-up Fabchan-nel, merkt dat consumenten technologisch vaardiger zijn gewor-den. Fabchannel groeide onder de veilige, gesubsidieerde vleugels van de concertzalen Paradiso en De Melkweg uit tot grootleve-rancier van on line videoconcerten. ‘Iedereen is tegenwoordig on line met breedbandverbindingen, er komen allerlei gadgets als video-iPods en consumenten raken gewend aan on line betalen’,

verduidelijkt hij. ‘Al die technologische snufjes beginnen nu pas door te breken. Er was tot een jaar geleden geen goed product mee te maken, je zag niet alleen de kleine bedrijfjes maar ook de kpn’s en Versatels stuntelen met content waarvoor betaald moest worden. Dat begint nu te draaien, de koopbehoefte is groot, wij hebben de technologie en zitten vooraan.’

ExplosieOok Peter Driessen (37) ziet een vernieuwde veerkracht in de techsector. Hij is directeur van Spill Group, een bedrijf dat gaming portals op internet exploiteert. Krap een jaar geleden ontving hij honderdduizend bezoekers per dag, tegenwoordig een slordige 1,5 miljoen. En het bezoekersaantal explodeert nog steeds. Driessen: ‘Eind dit jaar zijn dat er 2,5 miljoen, over drie jaar willen we tien miljoen bezoekers hebben.’Hij startte in 2000 met collega-ondernemer Bennie Eeftink een bedrijf dat in eerste instantie chat- en communitywebsites exploi-teerde. Na vier lange jaren leerde het duo dat het zich beter kon richten op het exploiteren van spelletjeswebsites. ‘In 2004 koch-ten we spelletjes.nl, een portal waar bezoekers een aantal on line games konden spelen.’ Het duo kreeg de spellen in licentie van ex-terne leveranciers als het Eindhovense Zylom (in april voor zeven-tien miljoen euro verkocht aan Real Networks, red.) en zag tot zijn verbazing het bezoekersaantal op de site snel oplopen. Het bleek een gouden concept. ‘Tegenwoordig runnen we dertig portals in heel Europa en India en we zijn net vanuit Shanghai begonnen met youxi.cn in China. We gebruiken alleen logische domeinnamen als yeux.fr en spielen.com, zodat bezoekers de namen van de sites in hun hoofd houden. We zijn marktleider in Nederland, Duitsland, Frankrijk en Polen en groeien snel. Vorig jaar werkten we nog met vijftien man wereldwijd, eind dit jaar zitten we op 55.’De expansie van Spill Group is voor een groot deel te danken aan het groeiende internetgebruik van de massa: ‘We zien duidelijk dat in landen waar het aantal breedbandverbindingen toeneemt het bezoek aan onze sites explodeert.’ Driessen wil uitbreiden met portals in Oost-Europa en Azië. Daarnaast richt hij richt zich nu

beeld

xxx

x

> Marcel Smit en Paul Zekveld: ‘Strategie? Fifo, fit in or fuck off.’

beeld

Men

no K

ok, A

lek

Brue

ssin

g, Fr

iso

Keur

is4 FABCHANNEL SINDS 2003

Won dit jaar een Webby Award, de Oscar voor netwerkprojecten in de categorie ‘Beste muzieksite’. Fabchannel zendt concerten in Paradiso en de Melkweg uit op internet en mocht in de luwte van de concertzalen groot worden. Fabchannel praat met de ‘Paradiso’s van Europa’ en vooral met Amerikaanse investeerders, om zijn plannen snel uit te voeren en de aankomende concurrentie voor te blijven.

5 GLOMOBI SINDS 2002De nummer één in de wereld van sms-vo-

lumes, nummer twee in omzet. Maar dat hield ceo Tjeerd van Drunen (36) tot nu toe liever stil. Zie verder hoofdverhaal.

6 GPXS SINDS 2002Na de ondergang van zijn incubator

Gorilla Park en iets eerder Tornado Insider is Jeroen Mol (41) onverschrokken terugge-komen met GPXS. Zijn bedrijfje produceert software voor de Blackberry en levert ook bij-behorende services, zoals hosting en training. De Blackberry is met stip de meest gebruikte handcom-puter en Mol krijgt steeds meer grip op de wereldwij-de Blackberry-markt. GPXS heeft acht kantoren over de hele wereld en een inmid-dels gezond multinatio-naal klantenbestand. En het aardige is: zelfs Jeroen Mol maakt tegenwoordig winst.

7 HYVES SINDS 2004Of: hoe een weinig origineel idee een

hit kan worden in Nederland. Uitvinding van

070

> Jeroen Mol > V.l.n.r.: Floris Rost van Tonningen, Koen Kam en Raymond Spanjar

FT_Techboys.indd 070 06-06-2006 15:47:26

op het bekender maken van zijn merknamen en het uitbreiden van het assortiment on line games, waarvoor deels rechtstreeks moet worden betaald en die deels via advertenties worden gefi nancierd. ‘Daardoor kunnen we uitgebreide profi elen van onze bezoekers maken en de advertenties specifi ek op hen richten.’ Spill Group heeft inmiddels een winstgevende omzet van ‘meer dan vijftien miljoen euro’.Driessen breidt zijn bedrijf nu uit met Kottabus, een bv waarmee hij een advertentienetwerk voor computerspelletjes runt. Dat is een opkomend verschijnsel in de techsector, zeker sinds in mei het Amerikaanse spel-advertentiebedrijf Massive Entertainment voor driehonderd miljoen dollar werd verkocht aan Microsoft. Van Drunen lacht: ‘Dat was niet direct onze inspiratiebron, we waren al voor die deal bezig met het opzetten van Kottabus. We doen het-zelfde als wat bedrijven als Webads en Adlink voor websites doen, maar dan met games. Ik verwacht er veel van.’

Grof geldToen ex-Endemoller Tjeerd van Drunen (36) en zijn partner Franco Ruhl in 2002 ieder vijfduizend gulden in hun sms-bedrijf Glomobi investeerden, dachten ze dat het maar voor even zou zijn. ‘Het zou snel afgelopen zijn met sms’en, maar het bleek anders te lopen.’In 2004, hetzelfde jaar waarin Spill Group merkte dat er aan consumenten op internet wel degelijk grof te verdienen valt, rea-liseerden ook Van Drunen en Ruhl zich dat hun business niet van voorbijgaande aard was. ‘We exploiteerden premium sms-dien-sten met ringtones, games en wallpapers, die we als abonnement aanboden. Maar na sms kwam mms, mobiel internet en tegen-woordig mobiele televisie. Consumenten begonnen het allemaal te gebruiken. Toen pas zagen we dat dit serieuze business werd.’ Glomobi gebruikte aanvankelijk externe partijen als Emexus en Golden Bytes om zijn diensten te leveren, maar begon vanaf dat jaar zelf software te ontwikkelen en expandeerde naar dertig landen. Van Drunen: ‘Nu zijn we qua marktpenetratie de grootste ter wereld, qua omzet staan we tweede achter het Duitse Jamba.’ Glomobi draait op dit moment ‘meer dan tien miljoen euro’ omzet.

Van Drunen en twee partners wilden meer en startten een jaar geleden met 3 Circles Media, dat interactieve tv-formats (call-tv) koppelt aan betaalde internet- en sms-diensten. Het trio breidt het bedrijf nu uit, mede dankzij de mondiale contacten die het heeft opgebouwd met Glomobi.Het succes van Glomobi bleef volgens Van Drunen buiten het wereldje onopgemerkt ‘omdat we vooral in het buitenland zitten en omdat we in tegenstelling tot Jamba vooral als white label ope-reren’. In de techsector kreeg het idee massale navolging. ‘Emexus kopieerde ons en we zijn de inspiratiebron van 2Waytraffi c’, stelt Van Drunen.De concurrentie is inmiddels moordend: ‘De Nederlandse markt is relatief klein, dus niet zo belangrijk voor ons. Maar ironisch genoeg komen onze belangrijkste concurrenten hier vandaan.’

RisicoNiet alleen bij bestaande bedrijven is er sprake van een optimisti-sche stemming. Paul Zekveld – die nog steeds jonge bedrijven aan startkapitaal helpt – krijgt wekelijks tientallen nieuwe business-plannen op zijn bureau. ‘Tachtig procent daarvan is rotzooi, zoals gebruikelijk. Maar er zit weer groei in de aantallen’, signaleert hij. ‘Sinds een jaar merk ik dat het Nederlandse klimaat voor techbe-drijven weer beter wordt.’ Dat onderschrijft ook Coen van Duiven, beheerder van Henq Innovatiefonds 1, een investeringsfonds voor technostarters. ‘Ik heb het zelf gezien met de funding voor Henq. Het ging heel stroef, tot vorig jaar. Bedrijven hebben tegenwoordig meer solide plannen en investeerders raken hun koudwatervrees langzaam kwijt.’ Van Duiven signaleert een interessante verandering: ‘De investeerders die in de hypejaren met early stage investments bezig waren, zijn allemaal opgeschoven naar wat hogere

071be

eld x

xxx

Koen Kam (36, Ex-Hubhop), Raymond Spanjar (28) en Floris Rost van Tonningen (27, beiden ex-IEX.nl). Via het digitale smoelenboek Hyves kunnen mensen op informele wijze contact met elkaar houden. De website was direct een succes, van een paar deelnemers bij de start groeide het netwerk naar twee miljoen nu, een goudmijn voor marketeers. Dat gaat als het aan Spanjar ligt nog wel even door: ‘We kunnen makkelijk doorgroeien naar het buitenland.’Het levert vooralsnog niet veel op, de site draait net boven break-even. ‘Maar daar doen we het ook niet voor’, is Spanjars mantra. ‘Eerst maken we iets leuks voor onszelf, dan voor onze vrienden en dan proberen we er ook nog geld mee te verdienen.’

‘ Ik denk dat die periode van hype en crash ons wel verder heeft geholpen. We weten beter wat werkt, en wat niet’

> Peter Driessen ontvangt 1,5 miljoen bezoekers per dag

FT_Techboys.indd 071 06-06-2006 15:48:08

segmenten, waar de risico’s kleiner zijn. Maar hun plek is niet op-gevuld. Er is een gigantisch gat aan de onderkant, waar te weinig kapitaal is voor echte starters.’Ook Marcel Smit ziet die fi nancieringsparadox. ‘Ik moest in de jaren hiervoor bijna letterlijk met de pet rondgaan. Nu het weer goed gaat met Q-go, moest ik voor onze nieuwe investeringsronde zelfs twee buitenlandse investeerders vriendelijk weigeren. Maar als je nu een technostarter runt, is het nog steeds razend ingewik-keld om aan kapitaal te komen. Pas als er al geld op tafel ligt, wil ineens iedereen meedoen.’

BelabberdStarters die willen doorbreken, moeten creatief zijn. Dat weet ook Justin Kniest van Fabchannel. De snelle expansie die hij ambieert, verloopt vooralsnog moeizaam: ‘Het investeringsklimaat in Neder-land en Europa is belabberd voor nieuwe, innovatieve technodien-sten. Als je een hoog risicoprofi el hebt, schrikken investeerders

voor je terug. Ze zeggen hier: “Bewijs eerst maar dat je het geld kunt verdienen, dan gaan we investeren in groei.” Maar hoe kan ik ooit beginnen als ik niet genoeg startkapitaal heb?’ Het is voor Kniest voldoende reden zijn heil in de nieuwe wereld te zoeken: ‘In Amerika wordt er heel anders met venture capital omgegaan, daar zijn ze wel bereid om te investeren in start-ups. Op dit moment spreek ik met een aantal investeerders in de vs.’ Overigens ziet Kniest wel een klein voordeel: zijn concurrentiepo-sitie binnen Europa is vooralsnog fl orissant. ‘Als wij het moeilijk hebben om startkapitaal bij elkaar te krijgen, hebben anderen het ook moeilijk. En wij zijn technologisch en wat betreft contacten in de muziekwereld veel verder dan alle andere start-ups.’De buitenlandroute is ook de aangewezen weg voor Rik Wagter (40), ceo van het Utrechtse Opalio. Eind vorig jaar werd de start-up door het Britse tijdschrift The Economist als enige uitgeroepen tot Europees e-commercebedrijf om in de gaten te houden. Wagter ontwikkelt beeldschermen in de vorm van vlaggen. ‘We hebben een half miljoen geïnvesteerd en nog 1,6 miljoen euro kapitaal nodig, maar tegenwoordig krijg je van Nederlandse investeerders hoogstens een paar ton. Ik praat nu met een aantal Amerikaanse venture capitalists.’Ook de Benelux Tech Tour stelt Nederlandse bedrijven vooral voor aan buitenlandse investeerders. Van Duiven: ‘Dat komt deels omdat we een onderdeel zijn van de European Tech Tour, maar het is voor Nederlandse bedrijven ook interessanter om met grote internationale partijen te praten. We hebben Europese vc’s en corporate techjongens als Siemens en ibm aan de investeerders-kant. Die durven meer risico aan en met zulke kapitaalkrachtige fi nanciers is het voor Nederlandse bedrijven vaak makkelijker om snel en internationaal te expanderen.’Voor Q-go’s Marcel Smit is de tijd van worstelen in ieder geval achter de rug. ‘We hebben als sector veel geleerd van het verleden, zowel investeerders als bedrijven’, hij houdt even in. ‘Maar ik denk dat die periode van hype en crash ons wel verder heeft geholpen. We weten beter wat werkt, en wat niet. Er is nieuw marktvertrou-wen. De deur staat weer open.’

beeld

xxx

x

> Tjeerd van Drunen: ‘We zijn qua marktpenetratie de grootste ter wereld’

8 Q-GO SINDS 1999Het Q-go van nu is dankzij ceo Marcel

Smit (42) compleet anders dan het Q-go uit de hypejaren. De markt is nu pas rijp voor de intelligent search-technologie van het bedrijf, dat zich opmaakt voor agressieve internatio-nale expansie. Zie verder hoofdverhaal.

9 SPILL GROUP SINDS 2002In stilte gestart en uitgebouwd door

onder anderen techneut Peter Driessen (37). Het bedrijfje runt verzamelsites (portals) met spelletjes voor verschillende doelgroepen en opende onlangs zijn Chinese megaportal Youxi.cn. Het bedrijf bedient daarmee, en met 29 andere gameportals, 1,5 miljoen unieke bezoekers per dag. Zie hoofdverhaal.

10 IREX TECHNOLOGIES SINDS 2005Een van de veelbelovendste hightech

spin-outs van Philips. iRex houdt zich bezig met de ontwikkeling van digitaal papier en de bijbehorende leesapparatuur, een veelvuldig geflopte hypetechnologie, maar dankzij de Nederlanders komt de praktische toepasbaar-heid heel dichtbij. Waarom iRex wel denkt te slagen? ‘Beter scherm, betere service, betere inhoud.’

11 MONIFORCE SINDS 2001Moniforce levert webgebaseerde

programma’s waarmee bedrijven de beschik-baarheid en prestaties van hun websites en de daaraan gekoppelde servers kunnen me-ten. Het bedrijfje expandeert onder Henk de Koning (40) en Job Heijmans (34) gestaag en breidt dit jaar voor het eerst met een kantoor in Bonn uit naar het buitenland.

12 OPALIO SINDS 2005Rik Wagter (40) bedacht het idee om

beeldschermen in de vorm van vlaggen te gieten en realiseert dat nu met partners Paul Kleyngeld (59) en Freek André de la Porte (45). In 2008 verwacht Wagter zijn eerste vlaggen te leveren. Intussen werkt het trio

072

> Rik Wagter

beeld

Mau

rits

Gies

en, F

riso

Keur

is

FT_Techboys.indd 072 06-06-2006 15:48:56

073

aan een nieuwe financieringsronde, waarmee het een wereldmarkt van honderd miljoen euro op jaarbasis wil veroveren.

13 SMALL MEDIA GROUP SINDS 2006 Michiel Frackers (38), medeoprich-

ter van Planet Internet en het dramatisch geflopte hypebedrijf Bitmagic, probeert het opnieuw. Webloguitgeverij Small Media Group bedient volgens Frackers na drie maanden ‘honderdduizenden unieke bezoekers per maand zonder een cent marketing’. SMG is met zes weblogs nog jong en Frackers moet nu net als Hyves zorgen dat hij zijn bezoek-cijfers op een acceptabele manier in geld omzet, in dit geval door reclame, contentsyn-dicatie en e-mail- en sms-marketing.

14 WATCHMOUSE SINDS 2002Weer een trio-entrepreneurschap,

Stan van de Burgt (42), Niels Eijsbroek (40) en Mark Pors (38) startten een eenvoudig webservermonitoringbedrijfje, dat snel groeit. Vanuit zeventien wereldwijde monitoring-installaties houdt Watchmouse de internet-servers van zijn inmiddels uit vierhonderd bedrijven bestaande multinationale klanten-kring in de gaten. Omdat hun klanten zelf hun statistieken onderhouden, heeft het trio aan weinig personele kracht voldoende. ‘We zijn officieel nog steeds met z’n drieën’, benadrukt Van de Burgt. ‘En we werken als het even kan met andere bedrijven en freelancers om de organisatie zo licht mogelijk te houden. Klanten weten dat ze niet bij de eerste hand-druk meteen dertigduizend euro kwijt zijn, ze vinden onze selfservice-diensten erg prettig.’ Van de Burgt verwacht zijn ‘honderd procent

groei in klanten’ de komende jaren voort te kunnen zetten. Watchmouse won vorig jaar de Rising Star-award in de Fast 50-competitie van Deloitte.

15 ZERMATT SYSTEMS SINDS 2005Aan 201 Main Street in Los Altos,

Silicon Valley werkt Arthur van Hoff – ex-Sun, ex-Marimba, ex-Tivo en ex-Strangeberry – aan een nieuw project. Wat dat is, houdt hij naar goede Valley-traditie voorlopig nog geheim. Vaak groeit wat Van Hoff begint uit tot iets groots. Naar verluidt, houdt hij zich bezig met WiMax, supersnelle draadloze netwerken voor de toekomst.

‘ Nu Q-go weer goed draait, moest ik voor onze nieuwe investeringsronde zelfs twee buitenlandse investeerders vriendelijk weigeren’

FT_Techboys.indd 073 01-06-2006 07:15:36