7/23/2019 Arbeidssociologie Tekst

http://slidepdf.com/reader/full/arbeidssociologie-tekst 1/2

SGS

SGS, Société Générale de Surveillance is een Internationale

dienstverlenende groep op het gebied van inspectie, controle, analyse encertifcering. Over de hele wereld werkt men met een netwerk vanongeveer 1!" kantoren en laboratoria. #et bedri$% stelt meer dan &"."""personen te werk. SGS werd opgericht in 1&'& als inspectiedienst voorgraanhandelaren uit (uropa en is sindsdien sterk)%ors uitgebreid. Sinds1*1* staat het geregistreerd onder de naam SGS in Gen+ve. #et voertkwaliteitscontroles uit bi$ vele grote internationale bedri$ven en staandaardoor deels in voor de veiligheid.

e keu-e voor SGS was snel gemaakt. #et is een internationale

onderneming met een enorm groot werknemersbestand. e-ewerknemers -i$n bovendien -eer belangri$k voor het bedri$% en dragen danook een grote verantwoordeli$kheid. i$gevolg is het aanwervingsprocesvan cruciaal belang voor een goede werking van het bedri$% en daarompast SGS per%ect bi$ de-e opdracht.

SGS hee%t een eigen website met openstaande vacatures. e-e vacatures-i$n ook beschikbaar op Stepstone, een $obsite. e cv/s van sollicitantenworden vervolgens bi$eengebracht in een grote databank. 0o kan hetbedri$% geschikte kandidaten ontdekken. Om in aanmerking te komen voorde $ob voeren de sollicitanten eerst een algemaal gesprek met de

recruiters van SGS. Indien dit positie% uitdraait, volgt er een tweedegesprek met de specifeke a%delingsmanager. #ierna wordt een loon doorhet bedri$% opgesteld. Indien de werknemer akkoord gaat, wordt hi$aangenomen en werkt hi$ o% -i$ vana% dan bi$ SGS. it li$kt een eenvoudigproces, maar het invullen van een $ob kan toch wel veel problemeenopleveren.

Om te beginnen -i$n de vacatures talri$k en heel divers. it is normaalaange-ien het bedri$% op -o een grote schaal opereert. en tweede is eenaan-ienli$k aantal vacatures plaatsgebonden. 2erknemers -i$n nodig opveel verschillende plaatsen omdat het bedri$% goed verspreid -it en dit ook-o wil houden. Sollicitanten hiervoor -i$n moeili$ker te vinden. en terdehee%t het bedri$% nood aan heel specifeke profelen voor bepaalde %uncties.e-e vacatures ontvangen weinig applicaties en kunnen dan ook langerdan een $aar open bli$ven staan. it is echter niet bevorderli$k voor hetbedri$%, aange-ien lang openstaande vacatures een slecht teken kunnengeven en -o minder instroom opleveren. (r is ook nog het probleem dat demeeste sollicitanten -o goed als nooit enige vorm van prakti$kervaringhebben opgedaan.

it gebrek aan ervaring -orgt ervoor dat SGS genood-aakt is om eigen

opleidingen aan te bieden binnen het bedri$%. #et aanwervingsproces is

7/23/2019 Arbeidssociologie Tekst

http://slidepdf.com/reader/full/arbeidssociologie-tekst 2/2

bovendien ti$drovend en kosteli$k. SGS probeert tegemoet te komen aande-e problemen op 3 vlakken.

4llereerst probeert het recent a%gestudeerde studenten kennis te latenmaken met het bedri$% en de sector. SGS is dan ook aanwe-ig op heel wat

 $obbeur-en. #et gee%t studenten de mogeli$kheid om stage te lopen bi$ henen organiseert ook bedri$%sbe-oeken om meer in%ormatie te kunnen geven.

 en tweede neemt het bedri$% vooral pas a%gestudeerden aan. e-e nieuwewerknemers worden vervolgens on the $ob getraind en kri$gen -o denodige ervaring om door te kunnen groeien. In het verleden probeerdeSGS werknemers nog volledig om te scholen om hen voor te bereiden voorhet werk, maar dit bleek te duur en arbeidsintensie% te -i$n. aarom is hethiermee ook gestopt.4lleen bepaalde hogere %uncties vereisen mensenmet vroegere ervaring. Op de-e manier gee%t SGS een kans aan een bredewaaier van sollicitanten.

 en laatste investeert het bedri$% in een goede vertrouwensrelatie met hunwerknemers om de-e niet te verlie-en. 5as aangeworven werknemerskri$gen een peter o% meter toegewe-en die hen de kneep$es van het vakbi$brengt. (lke werknemer kri$gt bovendien de kans om door te groeienbinnen SGS -el% en kan dan ook -i$n hele leven bi$ het bedri$% bli$venwerken.

2e kunnen concluderen dat SGS de skills gap succesvol overbrugt doorwerknemers op verschillende manieren te trainen en te begeleiden.