16

vastnedLandenmanager Annelou de Groot: ‘Mijn hart

lag altijd al bij retail. Ik had in mijn oude

functie – als directeur bij de overkoepe-

lende makelaarsorganisatie Dynamis -

ook met retailvastgoed te maken, maar

was daarnaast veel breder met vastgoed

bezig. Bij Vastned ligt de focus helemaal

op retail. Retail heeft een verhaal, is

creatief en concreet. Alles draait om de

beleving – om ruiken, zien en proeven. Ik

heb een hotelschoolachtergrond en daar

draait ook alles om die speciale beleving.

Een ander prettig aspect van mijn nieuwe

functie is dat ik niet van project naar

project spring, maar een vastgoedporte-

feuille opbouw die voor beleggers ook op

de lange termijn interessant moet zijn.

Hoewel ik reeds eerder voor een beursge-

noteerde onderneming werkte, maak ik

dit aspect bij Vastned voluit mee. Het

draait hier niet alleen om de performance

in het vastgoed, maar ook om het belang

van de investeerder. Dit geeft het werk

een eigen dynamiek. Spannend! Ik voel

me een lucky bastard dat ik deel uit mag

maken van het Vastned-team.’

eerste indruk‘Als nieuweling bekijk ik de organisatie

nog als een vrij objectieve buitenstaan-

der. Mijn eerste indruk? Vastned is een

heel vriendelijk, eerlijk en open bedrijf. Er

worden geen politieke spelletjes gespeeld

en er is veel hart voor de zaak. Voor mij

geldt: afspraak is afspraak en je moet

doen wat je belooft. Dat verwacht ik ook

van de mensen met wie ik werk.

De gekozen strategie is in 2013 goed uit

de verf gekomen. In Nederland vooral

door de aankopen in de P.C. Hooftstraat

en de Leidsestraat in Amsterdam en de

cluster van high street shops aan de

Oudegracht in de historische binnenstad

van Utrecht. Vastned heeft in Nederland

ook vastgoed dat buiten de premium

cities valt. Een gedeelte daarvan, zoals

goedgelegen supermarkten, of high

street shops op de allerbeste locaties in

kleinere en middelgrote steden zullen wij

behouden, omdat die aan onze kwali-

teitsstandaard voldoen. Objecten die

niet meer passen in de strategie worden

op termijn verkocht. Ook wat dat betreft

heeft Vastned in Nederland het afgelopen

jaar grote stappen gezet met onder

andere de verkoop van winkelcentrum

Het Rond en meerdere objecten in

kleinere en middelgrote plaatsen als

Borculo en Bemmel. We kiezen voor één

duidelijke lijn en hebben daarmee een

helder verhaal naar onze investeerders. Ik

geloof helemaal in deze strategie en deze

duidelijkheid past ook bij mijn persoon.’

vastgoedtalent ‘De vastgoedwereld is een mannendo-

mein. Ik rolde er bij toeval in toen ik bij

Deloitte als trainee onderzoek deed naar

de waardering van kantoren. Ik keek toen

niet alleen naar de stenen, maar vooral

ook naar de gebruikers. In die tijd was die

benadering nog niet gangbaar. Later, met

de crisis, werd die manier van analyseren

juist wel relevant. Dat heeft mijn positie

in de vastgoedwereld zeker versterkt.

Verder ben ik heel straight, dus kan me

goed staande houden. Ik heb de gouden

tijden nog mee mogen maken en de

omslag van nabij beleefd. Ik heb meerde-

re faillissementen van dichtbij meege-

maakt en zag budgetten verschrompelen.

Zaak dus om creatief en alert te blijven.’

toekomst ‘De vastgoedwereld is in beweging. Ook

binnen de kantoren- en huizenmarkt

worden de concepten steeds meer op

gebruikers toegespitst. Een goede

ontwikkeling. Kantoren worden inge-

richt als een fysical social network,

plekken waar mensen graag werken en

verblijven – zoals in een hotel. De retail

heeft hierin al het voortouw genomen.

Klanten worden steeds vaker gastvrij

ontvangen door vriendelijk en betrokken

winkelpersoneel. Retailers zijn dus op de

goede weg, maar het kan vaak nog beter.

Een retailconcept is pas goed als alles

klopt. Winkels moeten een beleving

bieden, het personeel moet goed zijn

geïnformeerd, er moet een online link

zijn in de fysieke winkel en persoonlijk

vind ik horeca onontbeerlijk. Even iets

kunnen eten en drinken in een winkel-

omgeving voegt namelijk waarde toe aan

het concept. Ik denk dat we met onze

inzichten de retailers kunnen helpen hun

uitstraling en aanpak verder te verbete-

ren. Ik kan niet wachten om hierover met

hen in gesprek te gaan.’

Annelou de Groot (34)standplaats

Rotterdam

functie

Landenmanager Nederland,

sinds januari 2014

achtergrond

Na de Hoge Hotelschool en de studie

Corporate Finance op Nyenrode

ontwikkelde ik als trainee bij Deloitte

een kantorenwaarderingsmodel. Zo

begon ik mijn carrière in het vast-

goed. Van 2006 tot eind 2013 was ik

directeur bij Dynamis, het landelijke

samenwerkingsverband van twaalf

grote regionale makelaars.

different in 2013

Na bijna acht jaar heb ik mijn oude

werkgever verlaten en gekozen voor

een fantastische nieuwe functie bij

Vastned.

beste merk

De Tuinen is een retailer die me

erg aanspreekt. Met een eigen

opleidingsinstituut begrijpen zij als

geen ander dat winkelmedewerkers

hun belangrijkste asset zijn. Met

almaar nieuwe en vernieuwende

producten aangeboden via elk kanaal

– dus ook het internet – bedienen zij

hun klanten optimaal.

favoriete straat

De Vughterstraat in Den Bosch. Een

winkelstraat met vele unieke boetiek-

jes, waar het als Bosschenaar voelt als

thuiskomen.

Annelou de Groot weet wat zij wil. Ze rolde bij toeval het vastgoed in en vestigde al snel haar naam. Sinds begin 2014 versterkt zij het team van Vastned. Als Landenmanager Nederland stuurt zij vier portfoliomanagers aan en speelt ze een belangrijke rol bij de uitvoering van de strategie van Vastned.

17

vast

ne

d n

ed

er

lan

d /

lan

de

nm

anag

er

an

ne

lou

de

gr

oo

tva

stn

ed

jaar

ver

slag

20

13

Annelou de Groot:Retail is: ruiken, zien en proeven