‘A Perfect Storm: versnelling & ontwikkelingen’

Frits Pfeiffer,

Woerden, 14 oktober 2010

e: frits.pfeiffer@ev.nl, I: www.ev.nl/aps

T: 035-5488 388

‘Anders en Minder’:

IT-prikkels voor bestuurders

Seminar

Zorgverlener van de toekomst

Fileleed Globalisatie Klantgerichtheid Milieu Homo zappiens Samenwerking

Concurrentie Compliance Hiërarchie Versnelling Aanbesteden Verzilvering Info-overload

(Sociaal) maatschappelijke & organisatorische ontwikkelingen

A Perfect Storm?

IT en de flexibele organisatie

[1] Waarom verzorgen we onze e-mail zelf?

Ahold maakt overstap naar Google Apps

Donderdag 16 september 2010,

55.000 medewerkers van supermarktbedrijf Ahold gaan

werken met Google Apps.

Voorheen werkte het Ahold-personeel nog met onder

andere Lotus Notes van IBM.

Volgens Google is Ahold de grootste Google Apps-afnemer

in de Benelux.

Woensdag 24 februari 2010,

Google haalt vliegmaatschappij KLM

binnen als tot nu toe grootste klant in

de Benelux voor Google Apps Premier.

E-mailaccounts van 11 duizend

medewerkers gaan over naar Gmail.

[2] Waarom kopen wij dure Office-licenties waarvan we 10% benutten?

28 april 2010:

In the City of Los Angeles government, Google Apps

is being deployed to alleviate three problems:

a crushing budget deficit, IT staff shortage and widespread dissatisfaction

with the current office software system.

With the city facing a $485 million projected budget deficit, the IT staff has

been cut from about 800 people to 500 in the last three years.

With fewer people it's getting harder to maintain in-house systems,

such as the city's Novell GroupWise collaboration software,

which has frustrated users with small mailbox sizes, says city CTO Randi Levin.

‘Onder druk wordt alles vloeibaar!’

[3] Wat betekent maatschappelijk verantwoord ondernemen voor IT?

EU code of conduct for datacenters

Green IT is goed voor uw

imago en uw portemonnee!

Maatschappelijke ontwikkelingen [4] Waarom exploiteren we ons eigen datacenter?

Virtualisatie

Cloud Computing

Datacenter

Wees wijzer en investeer niet in steen en ijzer!

[5] Hoe verhogen wij de flexibiliteit van onze IT?

Voordelen CC: Schaalbaar, flexibel, op maat, geen kapitaalbeslag, snel inzetbaar, open

Aandachtspunten: Wat kan in de cloud en met wie doen we zaken?

[6] Hoe verhogen wij het rendement op onze IT-aanbestedingen?

‘Gunnen op Waarde’

Een aanbestedingsmethodiek waarmee u vooraf

de relatie legt tussen eisen en wensen en de daarmee

gemoeide kosten, waardoor het rendement van aanbestedingen

aanzienlijk hoger wordt.

Rendement op inkopen = (wensen+eisen) x inkoop x aanbieding

[7] Wat levert ‘Het Nieuwe Werken’ voor ons op?

- De ‘mens’ centraal, i.p.v. ‘systemen’

-Integratie van moderne IT-middelen

- Inzet van ‘Social Media’

- Organisatie & cultuurvraagstuk: ‘Mentale implementatie’

-Andere mindset: ‘Durven loslaten’

- ‘Openheid & transparantie’

- Milieu bewuster werken

Wanneer? 3B-Triggers:

Bricks, Bytes, Behaviour

De opbrengsten van HNW:

Verbeterd imago - efficiënter & effectiever werken –

duurzaam & dynamisch ondernemen

[8] Waarom kan onze IT niet stabieler, eenvoudiger en goedkoper?

IT-Governance

Iedere directeur is verantwoordelijk voor de waarde

die zijn/haar organisatieonderdeel creëert uit de

investeringen waar IT bij betrokken is

Hoe ziet uw IT-Governancemodel er uit?

[9] Wat betekent Social Networking voor onze organisatie?

[10] Wat willen we dat IT aan onze organisatie toevoegt?

Kaders IT-visie

Innovatie

Samenwerking Duurzaamheid

Openheid

Afhankelijkheid

On demand Integriteit

Fileleed Globalisatie Klantgerichtheid Milieu Homo zappiens Samenwerking

Concurrentie Compliance Hiërarchie Versnelling Aanbesteden Verzilvering Info-overload

Het stormt buiten, beweegt u met ons mee…?