1

CO2-prestatieladder 2021 Managementrapportage voor Aalberts Bouw BV voor locaties Zeist en Loosdrecht

Datum: 30-03-2021 Auteur: Raymond Gerritsen van Aalberts Bouw B.V., Gertjan Wessels en Tobias Somers van Bureau de Bont

2

Inhoudsopgave

1. Inleiding .................................................................................................................................................................. 3

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ...................................................................................................................... 3

CO2-prestatieladder ............................................................................................................................................................. 3

Certificatie............................................................................................................................................................................ 3

2. De organisatorische grens ....................................................................................................................................... 4

3. Inzicht ..................................................................................................................................................................... 5

3a. CO2-inventarisatie .......................................................................................................................................................... 5

3b. Energieaudit ................................................................................................................................................................... 9

Verloop totale CO2-uitstoot ................................................................................................................................................. 9

4. Reductie ................................................................................................................................................................ 10

4b. Doelstellingen en energiereductie ............................................................................................................................... 10

4c. Energiemanagement .................................................................................................................................................... 10

5. Transparantie ........................................................................................................................................................ 11

5a. Communicatieplan en strategie ................................................................................................................................... 11

5b. Aanpak en middelen intern .......................................................................................................................................... 12

5c. Aanpak en middelen extern ......................................................................................................................................... 13

6. Participatie ............................................................................................................................................................ 14

3

1. Inleiding

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in het algemeen en duurzaamheid in het bijzonder zijn volledig verweven met onze bedrijfsvoering en komen in al onze geledingen tot uitdrukking. De verdere besluitvorming binnen Aalberts rondom maatregelen voor een verdere CO2-reductie, alsook de toepassing van verduurzaming in de product- en dienstverlening wordt planmatig aangevlogen.

CO2-prestatieladder Onze kantoren beschikken over een A++ label en zijn voorzien van voldoende oplaadpunten voor ons plug-in wagenpark. Werkprocessen voldoen aan de ISO14001-richtlijnen en om de CO2-uitstoot nog verder te beperken, houden wij bij het aantrekken van personeel rekening met de woon- en werkafstand. Criteria die we ook hanteren bij het selecteren van onze bouwpartners en leveranciers. Dit zijn al mooie stappen. Wij vinden het belangrijk om stappen te blijven maken in de toekomst om de CO2-uitstoot te verkleinen. Als praktisch instrument gebruiken we hiervoor de CO2-prestatieladder van Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen (SKAO). Daarmee maken we ons CO2-footprint inzichtelijk. Het gaat bij de CO2-Prestatieladder om energiebesparing, CO2-reductie in de keten en het gebruik van duurzame energie. Aalberts Bouw B.V. locaties Loosdrecht en Zeist beogen te certificeren voor ambitieniveau 3, waarbij ingezet wordt op de maximale verbetering binnen de eigen organisatie en haar dienstverlening. Tot en met niveau 3 gaat een organisatie aan de slag met de uitstoot van de eigen organisatie (en alle projecten).

Vanaf niveau 4 en 5 wordt er ook werk gemaakt van de CO2-uitstoot in de keten en sector. Een gecertificeerde organisatie voldoet op een bepaald niveau (en alle onderliggende niveaus) aan de eisen van de CO2-Prestatieladder. Deze eisen komen voort uit vier invalshoeken:

• Inzicht: Het bepalen van de energiestromen en de CO2-footprint

• Reductie: het ontwikkelen van ambitieuze doelstellingen voor CO2-reductie

• Transparantie: Structurele communicatie over het CO2-beleid

• Participatie: Deelname aan initiatieven in de sector op het gebied van CO2-reductie.

Certificatie Met dit CO2-portfolio benoemen we de eerste drie niveaus van de CO2-prestatieladder om het klimaatbewustzijn binnen Aalberts inzichtelijk te maken. Dit doen we in 2021 voor het eerst. Dit portfolio is integraal onderdeel van het gecertificeerde Kwaliteit-, Arbo-, en Milieumanagementsysteem volgens ISO 9001, ISO 14001 en VCA*. Volgens onze beleidsverklaring is Aalberts continu op zoek naar een goede balans tussen people, planet en profit. Op deze wijze willen we als onderneming blijven streven naar winst, een continue verbetering van de zorg voor het milieu en blijven investeren in een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.

Bron: https://www.skao.nl/nl/wat-is-de-ladder

Prestatieladder

4

2. De organisatorische grens De CO2-footprint van de organisatie wordt afgekaderd op basis van volgend organogram. Zoals weergeven worden zowel de locatie Loosdrecht als de locatie Zeist meegenomen in de beoordeling van de CO2-prestatieladder. Ondanks dat de projecten worden meegenomen in de afweging van de te reduceren CO2-uitstoot, is er voor 2020-2021 geen sprake geweest van een project waarop gunningsvoordeel gerealiseerd kon worden.

Aalberts Bouw B.V.

Putten T. Timmer 54 + 72

53 Knorr Rading 38 2E

54 Knorr Rading 38 1E

Huidekoper

Vinkenhout

Putten Stationsstraat

119

Kriekenoord 13 Villa Lotta

Orchidee

Locatie ZeistLocatie

Loosdrecht

Pro

jecten

5

3. Inzicht

3a. CO2-inventarisatie Inzicht In 2019 is Aalberts Bouw gestart met het verkrijgen van zicht in en het analyseren van haar CO2-uitstoot. Doel hiervan is om op jaarlijkse basis voor scope 1 (Gas- en Brandstofverbruik) en scope 2 (Energieverbruik) in kaart te brengen wat de jaarlijkse CO2-uitstoot is, te analyseren waar reductiemogelijkheden zitten en hierop te kunnen sturen. De focus ligt in eerste instantie op scope 1 en scope 2, met als doel om de CO2-uitstoot en impact van de eigen organisatie te kunnen optimaliseren in de komende jaren. Aalberts stelt daarbij driejaarlijkse doelen ter verdere verduurzaming van haar locaties Zeist en Loosdrecht, alsook ter minimalisatie van de meeste relevante projecten. De jaarlijkse resultaten en bijstelling van doelstellingen helpen dan ook om richting te geven aan haar duurzaamheidsbeleid, in samenhang met de ISO 14001. Hieronder is inzichtelijk gemaakt van welke categoriëen gebruik gemaakt wordt om inzichtelijk te maken welke uitstoot Aalberts jaarlijks produceert. De onderverdeling die gehanteerd wordt is gebaseerd op Scope 1 (Gas en Brandstof) en Scope 2 (Energie). Binnen Scope 1 (Gas en brandstof) worden hoofdzakelijk de beide kantoren en het wagenpark meegenomen. In Scope 2 (Energie) wordt naast de energie vanuit de beide kantoren Zeist en Loosdrecht ook de meest relevante projectlocaties van vestiging Loosdrecht medebeoordeelt. Onderstaande diagram laat zien wat de CO2-uitstoot in 2019 en 2020 was van directe uitstoot van gas/brandstof (1) en

van energie (2) vanuit kantoorlocaties Zeist, Loosdrecht en de verschillende projectlocaties, inclusief de toe- of afname.

Totaaloverzicht uitstoot Aalberts voor Scope 1 en Scope 2 in Ton CO2 in 2019 en 2020

Gas kantoren Wagenpark Energie kantoor Energie projecten

2019 70,3 570,5 77,9 16,3

2020 9,9 535,5 110,0 27,4

Af- of toename % -85,9 -6,1 41,2 68,4

-200,0

-100,0

0,0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

600,0

700,0

Ton CO2-uitstoot scope 1 en 2 voor 2019 en 2020

6

Zoals bovenstaande diagram laat zien, is er los van de beperkte impact van uitstoot van energie in projecten, een hoge impact voor zowel uitstoot van gas op kantoor, uitstoot van energie op kantoor maar vooral de uitstoot van het wagenpark. De verdere conclusies op basis van de bovenstaande diagram komen terug in de verdere toelichting op scope 1 en op scope 2 op de volgende pagina’s. Omdat de uitstoot van gas op kantoor en het daaraan verbonden wagenpark een verdere onderverdeling heeft die van relevantie is om de grootgebruikers van energie te identificeren, zijn hieronder in twee diagrammen weergeven hoe dit in 2019 en 2020 eruit zag.

Inzicht in grootgebruikers CO2-uitstoot binnen scope 1: Gas

Bovenstaande diagrammen laten zien dat in 2019 het wagenpark van Aalberts voor 89% van de totale uitstoot op het gebied van CO2 in relatie tot Scope 1 bestond. De overige 11% CO2-uitstoot binnen de scope 1 Gas bestaat uit de uitstoot op het gebied van gas in de optelsom van kantoor Loosdrecht en kantoor Zeist. In 2020 is het aandeel van het wagenpark toegenomen naar 98% van de totale uitstoot van scope 1, mede vanwege het feit dat locatie Loosdrecht gasloos is geworden. Daarnaast is inzichtelijk dat het gasgebruik in Loosdrecht is weggevallen aangezien het pand gasloos is ontwikkeld en Zeist heeft op gasgebied een toename van rond de 14%. Deze toename heeft als oorzaak dat bij locatie Zeist in 2020 ook de nieuwe locatie Dijnsburglaan is aangesloten op het gas en energie van locatie Zeist.

2019 2020

Gas kantoor Loosdrecht 61,567236 0

Gas kantoor Zeist 8,728572 9,934332

0

10

20

30

40

50

60

70

Ton CO2-uitstoot gasgebruik kantoren

Benzine Diesel Vrachtwagen

2019 235,181 293,49 41,797

2020 236,45 258,27 40,7366

0

50

100

150

200

250

300

350

Ton CO2-uitstoot wagenpark (benzine/diesel)

7

Inzicht in grootgebruikers CO2-uitstoot binnen scope 2: Energie

Kantoor Het kantoor op locatie Loosdrecht heeft vanwege de grootte van de locatie een significant hoger energieverbruik dan locatie Zeist. Daarnaast laat locatie Loosdrecht een toename van ongeveer 36% zien van 2019 naar 2020. De belangrijkste redenen voor deze toename is enerzijds het intreden in de nieuwe showroom boerderij, en daarnaast de zeven laadpalen voor locatie Loosdrecht. Ondanks dat het pand zonnepanelen heeft, is dit tot op heden nog niet voldoende geweest om deze toename te compenseren. Daarnaast laat ook locatie Zeist een stijging zien van ongeveer 49,7%. Oorzaak van deze toename is het aansluiten van de nieuwe locatie Dijnselburglaan voor Aalberts, welke aangesloten is op dezelfde energieprovider.

Project Zichtbaar is dat het meerendeel van de CO2-uitstoot vanuit ‘projecten’ voortkomt uit de projecten Lotta en Orchidee, wat te verklaren is door de grootte van het project. De overige projecten zijn van relatief beperkte impact op het totaal aan energieverbruik. Het overzicht laat een gemiddelde uitstoot op projectbasis zien van 7,725 ton CO2-uitstoot. Daarmee is de bijdrage in uitstoot van de projecten op jaarbasis significant kleiner dan de beiden kantoren Loosdrecht en Zeist. De hieropvolgende pagina geeft de percentuele onderverdeling weer van de verschillende projecten. CO2-uitstoot in ton voor energie per project.

2019 2020

Energie kantoor Loosdrecht 49,704 67,799

Energie kantoor Zeist 28,202 42,212

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Ton CO2-uitstoot energiegebruik kantoren

Projectnaam 2019 2020 Project Rading 1E 9,79

Project Rading 2E 1,98

Project TT 54 3,97

Project TT 72 0,53

Project Lotta 15,97

Project Orchidee 11,41

8

Onderstaande twee diagrammen geven de CO2-uitstoot op projectniveau weer in lopende projecten uit 2019 en 2020. Ondanks dat er geen direct gunningsvoordeel is behaald op basis van de CO2-prestatieladder, laten beide diagrammen een duidelijk onderscheid in klein- en grootgebruikers zien op het gebied van energiebruik in de projecten. De toename van het energieverbruik in 2020 ten opzichte van 2019 ontstaat door een toename van de grootte van de projecten.

60%12%

25%

3%

CO2-uitstoot energie projecten 2019

Project Rading 1E

Project Rading 2E

Project TT 54

Project TT 72

58%

42%

CO2-uitstoot energie projecten 2020

Project Lotta

Project Orchidee

9

Energiereductiemogelijkheden ten aanzien van totale uitstoot Onderstaande analyse uit 2019 en 2020 biedt inzicht in de grootste energiereductiemogelijkheden voor 2021. Deze gegevens worden meegenomen in de verdere uitwerking van de reductiemogelijkheden in hoofdstuk 4.

Energievebruiker % van uitstoot in 2019 % van uitstoot in 2020 Variabelen van invloed

Zakelijk verkeer leaseauto’s 77% 78.4% Van benzine naar elektrische of max uitstoot 110g/km, gedrag medewerkers

Elektriciteit kantoor 10.6% 16.1% Isolatie, LED-verlichting, groene stroom (zonnepanelen)

Gasverbruik verwarming kantoor

9.6% 1.4% Installatie gebouwen, gedrag medewerkers

Algemene kansen voor verbetering en prioriteiten o.b.v. de interne audits:

• Bijdrage personeel vanuit eigen rol

• Interne en externe profilering op duurzaamheid

• Interne communicatie op gebied van duurzaamheid als vast onderdeel

• Projectdoelstelling en evaluaties op het gebied van verduurzaming

• Interne kennisdeling vanuit nieuwbouw- en productontwikkeling

• Delen van succesfactoren en uitdagingen en bespreken met onderaannemers

• Wagenpark overgang naar volledig elektrisch

3b. Energieaudit

Verloop totale CO2-uitstoot in ton Deze paragraaf geeft de totale uitstoot CO2 van scope 1 en scope 2 weer met 2019 als basisjaar. Vanuit 2019 naar 2020 is een reductie van 7% van de totale CO2-uitstoot binnen Aalberts Bouw B.V. gerealiseerd, wat vertrouwen biedt dat dit richting 2021 nog verder toe kan nemen op basis van de gestelde reductiemaatregelen in het volgende hoofdstuk 4, waarbij een ambitie wordt gesteld van 10% CO2-reductie op basis van basisjaar 2019.

Uitstoot 2019 Uitstoot 2020 Ambitie 2021

CO2-uitstoot in Ton 734,32 682,79 660,88

Prestatie t.o.v. 2019 100% - 7.017% -10%

2019 2020 2021

Totale CO2-uitstoot 734,32 682,79 660,888

620,00

640,00

660,00

680,00

700,00

720,00

740,00

Totale CO2-uitstoot verloop

10

4. Reductie

Komend hoofdstuk schetst een overzicht van de doelstellingen en daaropvolgende maatregelen voor de reductie van CO2-uitstoot waar Aalberts Bouw zich aan verbindt voor 2021. Met als doel om continu te verbeteren en halfjaarlijks doelstellingen te beoordelen op voortgang.

4a. Doelstellingen en energiereductie

Structurele maatregelen in 2020-2021:

I. Auto’s - Volledig elektrisch of een auto met label A- of B-label met een uitstoot van <110g/km.

Aalberts streeft naar een maximaleuitstoot van 110 g/km in haar wagenparkbeleid. Vanaf het derde

kwartaal in 2020 heeft Aalberts dit beleidsdoel gesteld en is begonnen met 11% in 2020. Inmiddels zijn

er in het 4e kwartaal van 2020 grote stappen gezet om dit percentage van lage-uitstootwagens

omhoog te brengen. Wanneer we kijken naar het % van de personenauto's dan komt dit zelfs uit op

44,8%, en de toename hiervan wordt doorgezet naar 2021.

II. Bewust intern rijgedrag – secretaresse houdt rekening met de locatie wanneer fysiek overleg. Verder

veelal online afspraken.

III. Stimuleren beleid om laadplekken alleen gebruiken als laadplek en niet als parkeerplek, na corona.

Incidentele maatregelen toegepast in 2020-2021

I. Laadpalen zijn aanwezig en beschikbaar voor medewerkers op parkeerterrein van het kantoor.

II. Kantoor afvalscheiding status: 2020 Q4 – inzicht verkregen en akkoord op afvalscheiding in beide

kantoorpanden.

III. Verlichting van halogeen naar LED in de kantoren in Q1 2020. 99% van de halogeen bouwlampen zijn

vervangen door LED. Stroomverbruik LED = 10% ten opzichte van halogeen. IV. Zonnepanelen op 50% van het ketenpark, welke kunnen worden bevestigd op de constructies op het

dak van het ketenpark. Status: Nieuwe bouwketen maximaal voorzien van zonnepanelen.

V. Stimuleren van sport en fietsen naar kantoor. Op kantoor Loosdrecht is een douche en kleedkamer

geplaats om medewerkers te stimuleren op de fiets naar kantoor te komen.

Doelstellingen 2021 I. Onderzoeken van verduurzaming van de werkplaats

II. Voorzien van zonnepanelen op 50% van de ketenparken om dieselgebruik tegen te gaan

III. Minimaal 10% van de groene stroom o.b.v. Biomassa zal van Nederlandse oorsprong zijn (niet

Europees generiek) bij Scholten Energy

4b. Energiemanagement Het energiemanagementplan borgt dat we planmatig omgaan met initiatieven, acties en verbeteringen voor verdere CO2-reductie, tussentijdse evaluatie en monitoring en aanpassen van de gekozen aanpak (PDCA – plan, do, check, act-cyclus). De aanpak van energiemanagement komt tot maximale resultaten als de verantwoordelijkheid voor de verschillende onderdelen duidelijk is belegd zoals hieronder zichtbaar in de tabel. De monitoring gebeurt op basis van een Excel-overzicht wat inzicht geeft in de onderverdeling Scope 1: gas, Scope 2: energie en vervolgens de energiebeoordeling, CO2-uitstoot en bijpassende maatregelen. Deze aanpak en verbetersuggesties op bedrijfsmatig en operationeel gebied worden door de directie en bedrijfsleiding beoordeelt voorafgaand aan implementatie.

11

Processtap/ verantwoordelijkheid

Directie Projectleiding Informatiemanager

Beleid op gebied van gas en energie uitvoeren

X X X

Monitoring op energie en gasgebruik jaarlijks

X

Voldoen aan de wettelijke eisen X X

Omgang en monitoring van afwijkingen

X X

Gestelde doelen en het uitvoeringsprogramma (maatregelen) managen

X X X

Communicatie intern- en extern X X

Verslaglegging X

5. Transparantie

5a. Communicatieplan en strategie De communicatiestrategie is in lijn met de beleidsverklaring zoals die is opgesteld begin 2021. “Aalberts continu op zoek naar een goede balans tussen people, planet en profit. Op deze wijze willen we als onderneming

blijven streven naar winst, een continue verbetering van de zorg voor het milieu en blijven investeren in een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.”

Een belangrijk onderdeel van het duurzaamheids- en CO2-beleid is de communicatie naar interne collega’s en externe partners:

• De interne collega’s houden wij op de hoogte van het CO2-beleid, de reductiedoelstellingen en de mogelijkheden die

elke collega heeft om vanuit zijn eigen rol hier een bijdrage aan te leveren. Een belangrijke stap die we in 2021 willen

zetten, is het interne gesprek over duurzaamheid meer frequent voeren en een klein groepje collega’s als

ambassadeurs in staat stellen het gesprek te proactief te initiëren binnen allerlei overleggen. Dit met als doel elke

collega een klein beetje meer eigenaar te laten voelen van de duurzaamheidsambitie van Aalberts.

• Onze externe partners willen we steeds beter op de hoogte brengen over de manier hoe Aalberts denkt over

duurzaamheid en op welke manier het tot uiting komt in de organisatie en in de projecten. Een belangrijkste stap die

we in 2021 willen zetten, is om in de profilering naar buiten nog meer nadrukkelijk Aalberts als een familiebedrijf,

wat staat voor kwaliteit en duurzaamheid, neer te zetten. Dit met als doel om met de visie over duurzaamheid en de

behaalde resultaten keten- en projectpartners te inspireren en te laten zien welke optimalisaties Aalberts al heeft

bereikt.

12

5b. Aanpak en middelen intern Interne communicatie Binnen Aalberts zijn wij van mening dat vrijwel alle collega’s een bijdrage kunnen leveren in de duurzaamheids- en CO2-reductie ambitie. In de communicatiestrategie maken wij een duidelijk onderscheid tussen communicatie op organisatieniveau en projectniveau. Tijdens bureaubrede updates worden periodiek alle collega’s vanaf 2021 meegenomen in een update over een aantal pijlers. De strategieplannen voor 2021 zijn geschreven op basis van de pijlers, waarvan duurzaamheid er één van is. Binnen deze pijler wordt ook een update gegeven over het CO2-beleid en de reductiedoelstellingen. Vanaf begin 2021 zijn we gestart met de rol van Duurzaamheidsambassadeur. Enkele collega’s hebben de rol binnen hun afdeling of discipline het gesprek over duurzaamheid of CO2 te faciliteren. Interne stakeholders

• Directie, MT, afdelingshoofden

• Alle disciplines, binnen en buiten personeel

• Staff

• Duurzaamheidsambassadeurs

• Stagiaires (incl. afstuderen)

Communicatie op organisatieniveau

Overlegmoment Doelgroep Essentie boodschap

Business update november 2020 Alle collega’s Tijdens deze strategiesessie worden de collega’s meegenomen in de visie van Aalberts op duurzaamheid en CO2

Communicatiedoelstellingen 2021 Alle collega’s In december 2020 worden de collega’s op de hoogte gebracht van de duurzaamheidsdoelstellingen voor 2021

Kick-of duurzaamheidsambassadeurs

Duurzaamheidsambassadeurs + Cor Broekhuizen

In maart 2021 vindt er een kick-of plaats met de duurzaamheidsambassadeurs binnen Aalberts

Periodieke businessupdate Alle collega’s Per kwartaal wordt er een update gegeven over de 5 pijlers. Een van de pijlers is duurzaamheid waarbinnen CO2 valt

Nieuwsbrief Alle collega’s Maandelijks wordt er een interne nieuwsbrief verstuurd waarin duurzaamheid/CO2 een vaste paragraaf heeft.

Afdelingsoverleggen Collega’s van de afdelingen Binnen meerdere afdelingen heeft duurzaamheid en CO2 een vaste plek op de agenda, bijvoorbeeld bij het projectleidersoverleg.

13

Communicatie op projectniveau

PSU Projectteamleden Tijdens de PSU bespreekt het projectteam o.a. hoe het voor dit specifieke project invulling kan geven aan de duurzaamheidsdoelstellingen.

Projectevaluatie Projectteamleden Tijdens de evaluatie wordt geëvalueerd in hoeverre de projectspecifieke duurzaamheidsdoelstelling is behaald

Duurzaamheid met ketenpartners Projectteam Het projectteam probeert ook ketenpartners te inspireren om in het gezamenlijke project tot duurzame keuzes te komen.

5c. Aanpak en middelen extern Externe communicatie Aalberts bereikt externe partners middels de website en sociale media kanalen. Externe stakeholders

• Ketenpartners (met name OA en leveranciers)

• Architecten, adviesbureaus

• Opdrachtgevers

• Combinatie partners

Communicatie op organisatie niveau

Overlegmoment Doelgroep Essentie boodschap

Website Aalberts Extern Op een specifiek pagina beschrijft Aalberts haar CO2-doelstelling en geeft het toegang de beleidsdocumenten

Sociale mediakanalen Externe Aalberts doet in 2021 twee uitingen specifiek omtrent duurzaamheid op haar sociale media kanalen.

Organisatie

• De beleidsverklaring is vastgesteld begin 2021 door de directie van Aalberts. Hierin is de doelstelling, ambitie en

strategie van Aalberts vastgesteld omtrent duurzaamheid.

• Raymond Gerritsen is de contactpersoon voor het duurzaamheidsbeleid en de doelstellingen (incl.

terugkoppeling) en begeleid de groep duurzaamheidambassadeurs.

• De duurzaamheidsambassadeurs gaan van start begin 2021 en hebben de rol duurzaamheid en CO2 beleid meer

de onder de aandacht te brengen bij collega’s, hierover het gesprek te voeren en op zoek te gaan naar

optimalisaties.

• De informatiemanager is verantwoordelijk voor de CO2-processen en het certificeringstraject.

• De projectadministrateur is verantwoordelijk voor het verzamelen van de data omtrent de data over uitstoot.

14

6. Participatie

Overzicht MVO-/CO2-initiatieven De vierde invalshoek van de CO2-prestatieladder is ‘Participatie’. Interne participatie door digitalisering.

• Last planner system om lean toe te passen Samen met alle bouwpartners wordt gezamenlijk de volgorde van het werk in elke fase van het project gepland. De werkwijze, voortgang en planning worden op verschillende momenten geëvalueerd. Daarmee wordt het werkproces bewaakt en worden er continu verbeteringen doorgevoerd. Bij deze werkwijze bouwen we voorspelbaar met zo min mogelijk verspilling, wat vraagt om optimale samenwerking van alle betrokken partijen.

• BIM BIM is een systeem wat ons inzicht geeft in het sneller, duurzamer en economischer creëren en beheren van bouwprojecten. In een vroeg stadium van het bouwproces kunnen conflicten gesignaleerd en geoptimaliseerd worden. Daarmee verminderen we verspilling.

Doordacht wonen Doordacht Wonen is een innovatief bouwconcept dat het mogelijk maakt om projecten in traploze seriegrootten te realiseren op basis van een zo gering mogelijk gebruik van grondstoffen, energie en tijd. Kostenbeheersing, efficiency en energiebesparing staan daarin centraal. Het concept voorziet in moderne, futureproof, energie-efficiënte woningen die uitblinken in comfort en duurzaamheid. Doordacht renoveren Doordacht Renoveren is een innovatief renovatieconcept waarmee kwaliteits- en duurzaamheidsdoelen worden behaald. Het concept is gebaseerd op twee essentiële verbeteringsslagen. Primair daarin zijn een juiste installatie en een serie bouwkundige ingrepen, zoals gevel- en dakonderhoud, schilderwerk, zonwering en het elimineren van koudebruggen. Secundair is de efficiency tijdens het renovatieproces. Ten aanzien van materialen, logistiek en planning als de opvang of tijdelijke van bewoners is alles tot in de puntjes geregeld. Het resultaat: uitstekende energieprestaties, comfort, CO2-reductie en lage onderhoudskosten.

Aalberts ontwikkeling Het (onder)zoeken van kansen en het afwegen van risico’s staan voorop. Dit levert interessante locaties en mooie projecten op die in samenwerking met Aalberts Bouw tot uitvoering worden gebracht. Veel projecten ontstaan door succesvolle een-op-een samenwerkingen met particuliere grondeigenaren of beleggers. Daarnaast schrijven wij in op tenders van gemeenten waarbij niet alleen grondwaarde belangrijk is, maar veelal ook maatschappelijke thema’s onderdeel zijn van de uitvraag.

Bron: website Aalberts Bouw B.V. www.aalbertsbouw.nl Sponsoring Daarnaast sponsort en neemt Aalberts actief deel aan het initaitief van Ommetje.nl vanuit de Hersenstichting, wat enerzijds gericht is op het stimuleren van gezondheid en beweging van de collega’s binnen beiden vestigingen, en anderzijds bijdraagt aan het bewustzijn van collega’s van duurzaamheid van ons bedrijf en onze medewerkers. Co-makers en circulariteit Aalberts heeft vanuit het concept Doordacht Wonen een volgende stap gezet om in samenwerking met andere partijen in de sector een drijvende rol te spelen in het verder innoveren, verduurzamen en incorporeren van circulariteit in de bouw van woningen. In dit nieuwe streeft Aalberts samen met een adviserende partij op het gebied van CO2-reductie en Circulariteitsconcepten ernaar om data te verzamelen en vanuit die licentie de verdieping aan te gaan met de verschillende CO-makers en vaste leveranciers waar Aalberts tactisch- strategische samenwerkingen mee heeft. Vanuit dit initiatief wordt naast de expertise van de adviespartij maximaal ingezet op de samenwerking, expertise en inzichten om concrete zaken als transport te beperken, data te verzamelen om het concept Doordacht Wonen circulair te

15

kunnen maken en hierdoor in te kunnen zetten op de CO2-reductie vanuit het perspectief van materiaalgebruik en de mogelijke toepassing van Houtbouw, het energiegebruik en de transport. Doelstelling:

- MVO en duurzaamheid stimuleren in het bedrijf en in de dienstverlening - Concretiseren van toepassing en toegevoegde waarde circulariteit in dienstverlening - Bijdrage aan CO2-reductie d.m.v. toepassing in het doordacht wonen concept

Seminars Vertegenwoordigers van Aalberts nemen structureel deel aan initiatieven zoals Seminars, lezingen en bijeenkomsten met als onderwerpen ‘Klimaatadaptief bouwen met de natuur”, met als doel om deze inspiratie te kunnen benutten in de doorontwikkeling van de dienstverlening van Aalberts. Initiatieven en besluitvorming De verdere beoordeling van nieuwe initiatieven die op passieve of actieve benadering van toegevoegde waarde kunnen zijn voor Aalbers in haar ambitie om verder te verduurzamen, worden beoordeeld in het directieteam o.b.v. beoogde toegevoegde waarde.

16

Bijlage 1: Emissie inventaris De inventarisatie door Aalberts Bouw B.V. is voor de eerste keer in 2021 uitgevoerd, met een jaarlijkse opvolging van de CO2-footprint in overeenkomst met eisen van de ISO 14064-1: 2018 Greenhouse Gasses paragraaf 9.3.

Onderdeel uit ISO 14064 Onderwerp Geborgd in

A Reporting organization CO2-portfolio hoofdstuk 1

B Person responsibile CO2-portfolio hoofdstuk 1

C Reporting period CO2-portfolio hoofdstuk 1

D Organizational boundaries CO2-portfolio hoofdstuk 2

E Documentation of reporting boundaries

CO2-portfolio hoofdstuk 2

F Direct GHG emissions in Tonnes of CO2

CO2-portfolio hoofdstuk 3

G Description of biogenic CO2-emissions and removals are treated in GHG inventory

Niet van toepassing

H If direct removals, CO2 in tonnes

CO2-portfolio hoofdstuk 3

I Explanation of exclusion of significant GHG sources or sinks from quanitifaction

Niet van toepassing

J Quanitified indirect GHG emissions

Niet van toepassing (alleen tot en met trede 3)

K Historical base year CO2-portfolio hoofdstuk 3

L Explanation of changes to the base year

CO2-portfolio hoofdstuk 3 (nog niet van toepassing)

M Reference to quantification approach

Overzicht Oorsprong Emissiefactoren (Excel) – CO2emissfactoren.nl

N Explanation of change in quantification approach

Overzicht Oorsprong Emissiefactoren (Excel) (nog niet van toepassing)

O Reference to GHG emission or removal factors

Overzicht Oorsprong Emissiefactoren (Excel) (nog niet van toepassing)

P Description of impact of uncertainties on the accuracy of GHG emissions per category

Bijlage CO2-portfolio

Q Uncertainty assessment description

Bijlage CO2-portfolio onder deze emissie-inventaris

R Statement that GHG report has been prepared in accordance with ISO 14064-1: 2018

Bijlage CO2-portfolio

S Disclosure that the report has been verified

CO2-portfolio

T GWP value used in the calculation including the source

CO2-uitstoot o.b.v. CO2emissiefactoren.nl, versie 2020 als basis met wijzigingen overzicht 2021 gebruikt

17

Onzekerheden De meeste gebruikte gegevens voor de berekening van de CO2-footprint zijn gebaseerd op facturen en werkelijk gemeten getallen. Desondanks zijn er er een aantal onzekerheden in de berekening van scope 1 en 2 welke hieronder benoemd zijn, met als doel om aan te geven dat deze onzekerheden aangepakt kunnen worden om deze met een grotere mate van nauwkeurigheid te minimaliseren in Q2 2021.

Scope 1: Gas en brandstof

• De berekening van het brandstofverbruik van benzine en diesel bedrijfsauto’s en de vrachtwagen zijn gebaseerd op de cijfers van de tankpasjes, wat een totaaloverzicht aan liters gebruik geeft. Deze informatie op dit moment nog niet beschikbaar voor de elektrische auto’s in het wagenpark (27 volkswagens) op locaties buiten het kantoor Loosdrecht. Deze informatie wordt in Q2 2021 aangeleverd door de leasemaatschappij. Het energieverbruik wat is toegenomen op locatie Loosdrecht vanwege de elektrische Volkswagens en het gebruik van de laadpalen is onderdeel van de totaalpost energieverbruik kantoor Loosdrecht. De toename van het elektrciteitsverbruik op locatie Loosdrecht geeft een indicatie van de toename, maar de volledige uitlezing van energiegebruik door de volkswagens wordt in Q2 2021 gerealiseerd om deze onzekerheid te minimaliseren.

Scope 2: Energie

• Voor locatie Loosdrecht is een gezamenlijke aansluiting voor energie waar zowel de laadpalen van het wagenpark, het kantoor Loosdrecht en de nieuwe showroom boerderij op aangesloten zijn. Dit levert geen onzekerheid op voor de totaalberekening voor de CO2-uitstoot van energie, maar geeft wel beperkt inzicht en onzekerheid over de onderverdeling van het energieverbruik. De uitstoot is in 2020 met 32545 kWh toegenomen voor vestiging Loosdrecht, maar het is nog niet inzichtelijk in welke mate de elektrische Volkswagen auto’s (27), de showroom en mogelijk het kantoor daaraan bijdragen. Er wordt gekeken of dit over 2021 met een grotere mate van nauwkeurigheid uitgelezen kan worden samen met de energieleverancier.

• Voor locatie Zeist is een gezamenlijke aansluiting voor energie inclusief de nieuwe locatie Dijnselburglaan. Dit levert geen onzekerheid op voor de totaalberekening voor de CO2-uitstoot van energie, maar geeft wel beperkt inzicht en onzekerheid over de onderverdeling van het energieverbruik. De uitstoot is in 2020 met 25198 kWh toegenomen voor vestiging Zeist, maar het is nog niet inzichtelijk in welke mate de nieuwe locatie Dijnselburglaan hieraan bijdraagt. Er wordt gekeken of dit over 2021 met een grotere mate van nauwkeurigheid uitgelezen kan worden samen met de energieleverancier. Bijlage 2: Stroometiket 2019 Scholt Energy

18