Alumnimagazine Illuster (november 2013)
-
Upload
utrechts-universiteitsfonds -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
description
Transcript of Alumnimagazine Illuster (november 2013)
AlumnimagazineNovember 2013
De missie van collegevoorzitter Marjan Oudeman
Matching als kroon op studiekeuze
Bestuursvoorzitter Jeroen de Haas koerst
op duurzaam
Blik op groen
Marjan Minnesma en Bert Weckhuysen over snelle actie en genuanceerd doorbuffelen
2 November 2013
De aftrap Inhoud
Lange termijn 4 In Utrecht 6 Generatie UU 8 Back in business 9 Bouwjaar 1990 10 Interview 12 UU centraal 16 Werken aan je loopbaan 17 Goed besteed 18 In de spotlight 20 DUB 21 In beeld, toen 22 Een greep uit de agenda 24 In beeld
Het is een plezier om in deze tijd waarin het korte termijn denken en doen vaak dominant is, u een Illuster te presenteren waarin op vele fronten
enthousiast en volmondig wordt gekozen voor een langetermijnperspectief. Dat doet onder meer onze nieuwe collegevoorzitter Marjan Oudeman; zij benadrukt de maatschappelijke rol van onze universiteit en tegelijkertijd wijst zij op het belang van fundamenteel, nieuwsgierigheid gedreven onderzoek. Het zal de kersverse Spinozaprijswinnaar Bert Weckhuysen als muziek in de oren klinken. In het hoofdartikel van deze Illuster kruist hij, overigens op beschaafde en vriendelijke wijze, de degens met alumna en duurzaamheidsactiviste Marjan Minnesma. Genuanceerd doorbuffelen op weg naar een duurzame samenleving is daarbij hun devies. Voorts kiest ook Eneco bestuursvoorzitter Jeroen de Haas voor een duurzame weg, waarbij hij allereerst af wil van te veel ‘ikke, ikke’. In zijn visie heeft duurzaamheid namelijk alles te maken met verbinding met en zorg voor de ander. In dat perspectief kan je de band tussen onze universiteit en haar alumni ook bestempelen als een duurzame relatie. Een band die al ruim 125 jaar wordt gekenmerkt door zorg, genegenheid en respect, ook anno 2013. Immers, veel alumni werken mee aan het coachcafé voor jonge alumni en geven studenten voorlichting over hun beroepspraktijk en de arbeidsmarkt. Bovendien brachten zij ruim A 137.500 bijeen voor de campagne ‘Door Geven 2013’. Ook hier is in het geheel geen sprake van een korte termijn, maar oog voor de toekomst.
Mr. Robert Croll
voorzitter Utrechts Universiteitsfonds
Matching: kroon op de studiekeuzeGeneratie UU
Genuanceerd doorbuffelenUU centraal
Law CollegeBouwjaar 1994
Weg van ikke, ikkeIn de spotlight
18
9
6
12
November 2013 3
Wat zijn mensenrechten eigenlijk? “Mensenrechten zijn rechten die we fundamenteel vinden voor de menselijke waardigheid. Als die rechten worden aangetast, komt een menswaardig bestaan in het gedrang. Voor mij heeft mense lijke waardigheid te maken met het krijgen van kansen. Als je niks te eten hebt en geen dak boven je hoofd, dan heb je ook minder kans op een menswaardig bestaan. Maar het is niet alleen een kwestie van armoede. Iemand kan ook geen kansen krijgen, omdat de cultuur zich daar tegen verzet. Het feit dat wij gehandicapten onvoldoende kansen geven, heeft te maken met het feit dat wij hen niet altijd als volwaardige mensen zien.”
Hoe is het gesteld met de aandacht voor de mensenrech-
ten? “Mensenrechten lijken een soort cafetaria te zijn geworden: we gebruiken ze als het ons uitkomt, maar ze maken gemakkelijk plaats als andere belangen in het
geding komen. Een mooi voorbeeld is dat sommige mensen de absolute vrijheid van meningsuiting claimen, maar als de groep waartoe zij behoren wordt aangesproken, dan vinden ze dat al snel zo beledigend dat ze dat niet pikken. En tijdens de economische crisis merk je dat mensen heel snel hun eigen rechten verdedigen en er bijvoorbeeld voor pleiten om migratie maar een beetje moeilijker te maken. Dat is een hele menselijke reactie, maar het is wel aan de staat om daar tegenwicht aan te bieden.”
Is het denkbaar dat onder sommige situaties het ene
mensenrecht moet prevaleren boven het andere? “Dat is heel verleidelijk, maar ook gevaarlijk. Een mooi voorbeeld was een jaar met mislukte oogsten in het noorden van Ghana, waardoor er een hongersnood heerste. De regering was bang dat het nieuws over de hongersnood zou leiden tot het stopzetten van internationale samenwerkingsverdragen, waaronder de kredieten van de wereldbank. Dat zou tot nog meer armoede leiden. Daarom heerste er een enorme censuur over die hongersnood. Niemand wist over die hongersnood, waardoor er ook geen hulpprogramma’s konden worden opgezet. Hier stonden het recht op voedsel en de vrije meningsuiting tegenover elkaar, maar je ziet bij dit soort dingen dat het juist samenhangt.”
Wat is de juridische bijdrage aan de mensenrechten?
“De rol van juristen is beperkt. Maar onderschat niet dat het recht een heel machtig instrument kan zijn, ook voor mensen met weinig macht. Het recht biedt hen een forum, waarmee ze dat recht kunnen claimen. Maar het heeft eigenlijk alleen effect bij een gecombineerde topdown en bottomupbenadering. Het kan niet alleen komen van een mensenrechtenhof of een vncommissie. Er moeten signalen uit een samenleving komen, waarmee de vn een staat ter verantwoording kan roepen. Dan krijg je te maken met politieke mechanismen. Een staat wil toch een beetje goodwill houden, al is het alleen maar om de economische belangen te verdedigen. Maar het recht kan dat niet alleen.”
Illuster is een uitgave van de
Universiteit Utrecht en het
Utrechts Universiteitsfonds,
verschijnt drie keer per jaar
en wordt toegezonden aan
alumni van de Universiteit
Utrecht.
Redactie Maarten Vervaat
(hoofdredacteur), Nicoline
Meijer, Armand Heijnen,
Hanneke Olivier, Jasper van
Winden, Xander Bronkhorst,
Joost Dankers, Harold
Kerkhof, Robbert Jan
Feunekes en Johan Vlasblom
(eindredacteur).
Redactieraad Arie Smit,
oud directeur TeleacNot;
Lex Heerma van Voss,
hoogleraar faculteit
Geesteswetenschappen;
David Veldman,
bladmanager/tekstschrijver
Uitgeverij Virtùmedia; Olfert
Koning, communicatie
adviseur GGZ Nederland;
Marianne Hoornenborg,
ondernemer De Recht &
Krom Producties.
Art direction & Vormgeving
Flow design + communicatie,
Utrecht. Druk Pijper Media,
Groningen
ISSN 1338-4703
18e jaargang, #69.
Oplage 48.000 exemplaren.
© Universiteit Utrecht
Overname van artikelen
met bronvermelding is
toegestaan. Illuster
wordt gedrukt op milieu
vriendelijk fscpapier.
Volg ons op Facebook
en LinkedIn: Alumni
Universiteit Utrecht.
Mensenrechten als cafetaria
De opening Tekst Harold Kerkhof
‘Toen ik later op bezoek was bij zijn onderzoeksgroep wist ik meteen: hier hoor
ik thuis.’— lsa Regan, pagina 8
–Sinds 1948 wordt ieder jaar op tien december
wereldwijd de dag van de mensenrechten gevierd.
Op die dag werd door de algemene vergadering van
de Verenigde Naties de universele verklaring van
de rechten van de mens aangenomen. Het lijkt naar
de 65ste verjaardag van deze verklaring een beetje
stil rond dit onderwerp, reden voor Illuster hoogleraar
mensenrechten Jenny Goldschmidt te vragen naar
de huidige status van de mensenrechten.
22 november 2013 ‘Moeten we bang zijn voor mensenrechten
verdragen?’ prof.mr. Jenny Goldschmidt
4 November 2013
–Frans de Waal benoemd tot universiteitshoogleraar
Bioloog Frans de Waal
is benoemd tot universi
teitshoogleraar in Utrecht.
De Waal studeerde
biologie in Nijmegen
en Groningen en promo
veerde in 1977 in Utrecht bij professor Jan
van Hooff*. De Waal heeft zich sinds die tijd
gespecialiseerd in primatologie en ethologie
en schreef onder meer een reeks boeken over
het gedrag van mensapen en de lichamelijke
en psychologische verwantschap tussen
mensapen en mensen. De Waal is momenteel
C.H. Candler Professor in de psychologie aan
de Emory universiteit in Atlanta.
*Jan van Hooff verzorgt op 19 november de Utrecht Lezing in Burgers’ Zoo in Arnhem
www.uu.nl/alumni.
–Utrecht opnieuw de beste
Nederlandse hoogleraren en universitair
hoofddocenten hebben Utrecht voor de
tiende keer op rij beoordeeld als de beste brede
universiteit van Nederland. Dat blijkt uit het
jaarlijkse onderzoek van tijdschrift Elsevier.
De wetenschappers zetten bovendien negen
Utrechtse bacheloropleidingen op de eerste
plaats, studenten deden dat met elf bache
loropleidingen. De preferred partner van
Utrecht, de Technische Universiteit Eindhoven,
werd gekozen als beste technische universiteit.
Het onderzoek in Elsevier is gebaseerd op de
oordelen van ruim 1.900 hoogleraren en
230.000 voltijdstudenten.
–Irritante pubers?
Ouders van pubers weten
dat hun kinderen soms
buitengewoon lastig
kunnen zijn. De Utrechtse
adolescentieonderzoeker
Loes Keijsers geeft in
haar boek ‘Waarom tieners
zo irritant kunnen zijn’
tekst en uitleg over dit
lastige gedrag, inclusief tips hoe hier mee om
te gaan. Keijsers laat daarnaast onder meer
zien dat jongeren al eeuwen het zwarte schaap
van de samenleving zijn en rekent tevens af
met een aantal hardnekkige onwaarheden.
Zo blijkt de criminaliteit onder jongeren niet
te zijn toegenomen en duiken ze ook niet op
steeds jongere leeftijd met elkaar het bed in.
Het gaat eigenlijk gewoon goed met de meeste
jeugd van tegenwoordig.
www.waaromzoirritant.nl
–Tien ERC Grants naar Utrecht
Tien Utrechtse onder
zoekers hebben van de
European Research Council
een ERC Grant ontvangen.
Vijf hoogleraren kregen
ieder een ERC Advanced
Grant ter waarde van
2,5 miljoen euro; historicus
Bas van Bavel, de schei
kundigen Frank de Groot en Krijn de Jong,
sociologe Tanja van der Lippe (foto) en hydro
geoloog Majid Hassanizadeh. ERC Starting
Grants van 1,5 miljoen euro waren er voor
Lukas Kapitein, André Niemeijer, Esther Nolte
‘t Hoen, Cedric Ryngaert en Jaco Zwanenburg.
www.uu.nl/nieuwsIn Utrecht
Tijdens de opening van het Academisch Jaar heeft Pablo Acuña Luongo de studentenprijs
voor beste masterscriptie gewonnen. In zijn scriptie die volgens de jury ‘leest als een
roman’, combineert Acuña Luongo wetenschapsfilosofie en natuurkunde. Wouter Witvoet
en Anne Marie Droste wonnen samen de studentenprijs voor bijzondere verdiensten.
Zij richtten samen de stichting Beyond West op en bezochten met een groep young
professionals, studenten en hoogleraren plaatsen in Noord-Korea waar nog nooit
een buitenlander was geweest. De studenten ontvingen een oorkonde en een bedrag
van 1.500 euro. De Universiteit Utrecht reikt de prijzen jaarlijks uit aan studenten die
uitmuntend presteren in en buiten hun studie.
De prijswinaars op de foto met het CvB. Vlnr: Marjan Oudeman, Pablo Acuña Luongo, Anne Marie Droste, Wouter Witvoet, Hans Amman en Bert van der Zwaan.
Prijzen voor buitengewone studenten
Foto
Wie
ke E
eftin
kFo
to C
athe
rine
Mar
in
Foto
Ed
van
Rijs
wijk
November 2013 5
–Utrechts talent in Nationale Denktank
Zes alumni van het University College Utrecht
en drie Utrechtse studenten zijn geselecteerd
voor de Nationale Denktank 2013. De Utrech
ters buigen zich de komende tijd intensief over
het thema ‘zorg voor de gezondheidszorg’.
In december presenteren zij hun ideeën en
voorstellen aan een groep professionals en
beleidsmakers in de gezondheidszorg.
De nationale Denktank is opgericht in 2006
en laat jaarlijks twintig getalenteerde jongeren
praktische oplossingen bedenken voor grote
maatschappelijke kwesties.
–Drie koningen
Voor het eerst sinds 1890 wordt Nederland
door een koning geregeerd, maar wie waren
de mannelijke voorgangers van koning Willem
Alexander? In het kader van het tweehonderd
jarig bestaan van de Nederlandse monarchie
in 2013, hebben het Prins Bernhard Cultuur
fonds en Uitgeverij Boom onder leiding van
de Utrechtse faculteit geesteswetenschappen,
het initiatief genomen tot de publicatie van
de biografieën van de eerste drie Nederlandse
koningen. De auteurs Jeroen Koch, Jeroen van
Zanten en Dik van der Meulen kregen hiervoor
volledige medewerking van het Koninklijk
Huis Archief. Het leverde biografieën op die
rijk zijn aan onthullingen en nieuwe inzichten.
De eerste exemplaren worden op 29 november
in de Nieuwe Kerk in Amsterdam overhandigd
aan koning WillemAlexander.
–Door Geven Campagne op 137.500 euro
Ruim 2.000 alumni en Vrienden van de
Universiteit Utrecht hebben ruim 137.500 euro
bijeen gebracht voor de vier projecten van
de campagne Door Geven 2013. Op de Door
Geven site vindt u een actuele stand van zaken
over het UES programma voor talentvolle
buitenlandse studenten, het Polypil–onderzoek
tegen zwangerschapsvergiftiging en het
onderwijsspel Serious Game voor studenten
met een stoornis in het autistisch spectrum.
En last but not least het Utrechts Psalter.
Op de website van de Utrechtse Universiteits
bibliotheek is nu een nieuwe gedigitaliseerde
editie van het Utrechts Psalter te zien. Hiermee
is dit wereldberoemde topstuk, dat leest als
een middeleeuws stripverhaal, voor iedereen
toegankelijk.
www.uu.nl/doorgeven
http://bc.library.uu.nl/nl/node/598
www.uu.nl/alumni
–Benoemingen
Jan SnoekAlumnus Nederlandse Taal en Letterkunde (1987) Benoemd tot persoonlijk adviseur van koning Willem- Alexander.
Bas LeerinkAlumnus Scheikunde (1988) Benoemd tot bestuursvoorzitter Medisch Spectrum.
Peter WakkieAlumnus Nederlands Recht (1971) Benoemd tot voorzitter van de Raad van Commissarissen Wolters Kluwer.
Titus de VriesAlumnus Nederlands Recht (2001) Benoemd tot partner Clifford Chance.
Anneke van DijkAlumnus Andragogie en Nederlands Recht (1987 en 1989) Benoemd tot directeur wetgeving en juridische zaken bij het Ministerie van Justitie.
Sandor GaastraAlumnus Nederlands Recht (1988) Benoemd tot directeur generaal politie bij het Ministerie van Veiligheid en Justitie.
Bert TolkampAlumnus Diergeneeskunde (1981) Winnaar IG Nobelprijs.
Nicola JägersAlumnus Nederlands Recht en Geschiedenis (1997/1995) Benoemd tot hoogleraar International Human Rights Law aan de Universiteit van Tilburg.
Ann KustersAlumnus Diergeneeskunde (1991) Benoemd tot directeur Fonds NutsOhra.
Simone FilippiniAlumnus Slavische Taal en Letterkunde (1986) Benoemd tot directeur Cordaid.
door geven 2013
‘Door te geven, maakt u het verschil.’
Door te geven draagt u bij
aan de toekomst van jonge buiten-landse studenten, maakt u Utrechts erfgoed wereldwijd toegankelijk,
helpt u studenten met een autisme spectrum stoornis aan een waardevolle
studententijd en voorkomt u moedersterfte in Afrika.
Dr. André Bolhuis
Voorzitter Utrechts Universiteitsfonds
Wat geeft ú door?
6 November 2013
Generatie UU
Suzanne Schuurman werd uitgeloot voor geneeskunde en koos toen voor biologie. Mirthe van der Drift zat op de toneelschool, maar maakte een switch naar sociologie. Welke rol speelde het matchingstraject, een verplichte kennismaking met de opleiding, van de Universiteit Utrecht bij hun keuze? En hoe kijken hun vaders — beiden alumnus — aan tegen matching? Hadden zij er in hun tijd baat bij gehad?
–Suzanne Schuurman en Martin Schuurman
Suzanne: “Pap, wanneer hoorde ik dat ik uitgeloot was voor geneeskunde?”
Martin: “Donderdag 18 juli. Dat weet ik nog precies. Ik ben echt blij dat je in juni al de matching voor biologie had gedaan, want daardoor kon je de teleurstelling over het uitloten beter verwerken en had je meteen een positieve houding tegenover biologie.”
Suzanne: “Ik vond het tijdens de matching heel gezellig om medestudenten te ontmoeten en de sfeer te proeven. Daardoor was ik gerustgesteld dat er leuke mensen zitten.”
Martin: “Maar naar die opdracht die je vooraf moest maken, hebben ze niet gekeken, toch? Dat vond ik eigenlijk wel slecht.”
Suzanne: “Dat was inderdaad teleurstellend. Maar achteraf realiseer ik me dat docenten ook onmogelijk iedereen individueel advies kunnen geven. Voor mij was de matching ook niet nodig om er achter te komen of biologie bij mij past. Misschien ben ik een apart geval
hoor, want ik zie mezelf ook echt niks anders doen — behalve geneeskunde dan.”
Martin: “Je kwam in ieder geval heel blij van die matching vandaan en daar was ik weer erg blij mee. Toen ik in 1967 van het gymnasium kwam, was er geen sprake van matching. Dat was ook niet nodig; het was toen meer een natuurlijk proces. Wij hadden alle tijd om rond te kijken en te zoeken naar wat bij je paste. Ook financieel was het comfortabeler. Nu moet het allemaal snel. Ik ging gewoon doen waar ik goed in was: wis en natuurkunde en later ook sociologie.”
Suzanne: “Het nut van matching verschilt misschien ook per vakgebied. Vrienden die bijvoorbeeld civiele techniek gaan doen, weten heel zeker wat ze willen, terwijl vrienden die neigen naar sociale of geesteswetenschappen toch vaak langer twijfelen.”
Martin: “Matching vind ik een soort kroon op het werk van het hele oriëntatieproces binnen het voortgezet onderwijs. Maar ik vraag me wel af of het inhoudelijk al diep genoeg gaat. Ik hoop voor de toekomst dat er meer aan selectie wordt gedaan, dat er met studenten wordt gesproken en een portfolio wordt bekeken.”
Matching: kroon op de studiekeuze
Suzanne Schuurman (biologie 2013 – ) en Martin Schuurman (wis- en natuurkunde 1967 – 1972 en sociologie 1971 – 1978)
‘Gezellig om medestudenten te ontmoeten en de sfeer te proeven.’
November 2013 7
–Mirthe van der Drift en Niek van der Drift
Niek: “Eigenlijk vond ik het eerst een beetje truttig dat Mirthe hetzelfde ging studeren als ik. Ik heb haar ook niet gestuurd in haar keuze. Je moet het geluk hebben dat mensen je verhalen vertellen over uiteenlopende richtingen zodat je zelf kunt bepalen wat het beste bij je past. Dat lijkt bij Mirthe te zijn gelukt. Ze heeft heel weloverwogen haar eigen keuze gemaakt.”
Mirthe: “Ter oriëntatie ben ik al vroeg bij verschillende universiteiten en opleidingen gaan kijken. In een proefhoorcollege sociologie in Utrecht voelde ik echte betrokkenheid. Studenten stelden veel vragen en dat sprak mij erg aan. Krantenartikelen die ik het meest interessant vond, gingen bovendien altijd over maatschappelijke bewegingen, dus toen dacht ik: ik moet gewoon sociologie gaan studeren. Maar ondertussen was ik ook aangenomen voor de vooropleiding van de toneelschool en heb ik sociologie overboord gegooid. En na een jaar toneelschool kwam ik door een zware selectie voor creative writing. Toch zat de universiteit nog in mijn achterhoofd. Ik heb veel mensen gesproken om een goede keuze te kunnen maken. Iemand zei: ‘op die opleiding tot scenarioschrijver leer je hoe je moet schrijven, maar je bent jong, dus waar moet je dan over schrijven?’ Toen dacht ik: hé dat klopt, als je wilt schrijven, moet je wel iets van de maatschappij weten. En toen besloot ik om alsnog sociologie te gaan studeren. Dat schrijven kan later ook nog.”
Niek: “Toen ik studeerde, haakten veel studiegenoten af, soms al na drie maanden. Erg vervelend. In die zin is matching heel goed. Ik vind het alleen jammer dat het allemaal zo snel moet tegenwoordig. Het is alsof je een klus moet afmaken, in plaats van dat je ontdekt waar je hart ligt. Zelf deed ik eerst de sociale academie. Bij mijn diplomauitreiking had ik al drie baanaanbiedingen op zak. Een docent nam mij toen apart en zei: “jij moet nog niet gaan werken. Je bent jong, hebt veel interesse in de theorie en bent nieuwsgierig; je moet verder studeren.” Ik maakte toen dezelfde afweging als Mirthe. Ik ging andragologie studeren in Utrecht en toen dat na mijn kandidaats werd opgeheven, stapte ik over naar sociologie. Ik voelde me erg thuis op de universiteit, het was een verdiepingsslag. Achteraf ben ik onwaarschijnlijk blij met het advies van die docent. Wie weet leest hij dit artikel…”
Mirthe: “Omdat ik al zo lang bezig was met mijn keuze ging ik met tegenzin naar die matching. Toch bleek het fijn om vast een kijkje in de stof te krijgen en te ervaren dat sociologie echt goed bij me past. Het was ook leuk om medestudenten en docenten te ontmoeten en om een rondje te lopen op de Uithof. Ik begon daardoor op 2 september veel rustiger; het was niet eng meer. Heel chill eigenlijk.”
Tekst Hanneke Olivier Foto’s Iris Tasseron
–Matching
Sinds dit studiejaar stelt de
Universiteit Utrecht — als eerste
Nederlandse universiteit — matching
verplicht voor alle niet-selectieve
bacheloropleidingen. Om zich bij de
universiteit te kunnen inschrijven
moeten scholieren onder meer
matchingsdagen bijwonen. Doel is
om potentiële aankomende studenten
een realistischer beeld te geven van
de beoogde studie en hen bewuster
te laten kiezen. Dit moet leiden tot
verbetering van het studiesucces en
minder uitval in het eerste jaar.
Mirthe van der Drift (sociologie 2013 – ) en Niek van der Drift (andragologie 1980 – 1983 en sociologie 1983 – 1987)
‘In een proefhoorcollege sociologie in Utrecht voelde ik echte betrokkenheid.’
8 November 2013
Back in Business
‘Bijdragen vanaf de overkant’
Elsa Regan was tien jaar lang postdoc
aan de Universiteit Utrecht voor ze
bij Danone-Nutricia ging werken.
Met de komst van Nutricia Research
naar het Utrecht Science Park, keert ook deze
Française terug naar haar geliefde Uithof.
“Vanuit mijn nieuwe kamer kijk ik uit op mijn
oude werkplek, het Kruytgebouw. Dat roept
veel mooie herinneringen op.”
“De eerste keer dat ik het Kruytgebouw binnenstapte, was ik bezig met mijn promotietraject aan de Parijse universiteit Pierre et Marie Curie. Ik was twee weken te gast bij de celbiologiegroep van hoogleraar Arie Verkleij en ik wist meteen: hier hoor ik thuis. Na mijn promotie had ik uitzicht op een vaste baan in Frankrijk. In Utrecht was mij een contract voor 1 jaar aangeboden, maar het voelde hier zo goed dat ik de baan in Frankrijk heb afgeslagen.”
Moeizaam scheiden van wegen
Regan spreekt met veel genegenheid over Arie Verkleij: “Ik heb veel aan Arie te danken gehad. En iedere keer weer zorgde hij voor voldoende fondsen zodat ik mijn werk aan de universiteit kon voortzetten. De beslissing om weg te gaan uit de academische wereld was erg moeilijk voor me. Arie was ziek en het was duidelijk dat hij niet lang meer zou leven. Financieel zat de faculteit in zwaar weer en postdocs kregen zelf de verantwoordelijkheid om fondsen
te werven. Vanaf toen was ik vooral bezig met het schrijven van artikelen en subsidievoorstellen. Ik zag gepas sioneerde en getalen teerde onderzoekers vertrekken, omdat er geen budget meer was. Ik voelde dat het academische systeem op deze manier vastliep en ik ging op zoek naar een baan in het bedrijfsleven. Ik wilde mijn energie steken in mijn inhoudelijke bijdrage en niet in het zekerstellen van mijn salaris.”
Grote toekomst
Regan is helemaal op haar plaats bij Danone. “Ik ben de rechterhand van de directeuren in de Life Sciences. Ik help hen om een strategische routekaart samen te stellen, maar meer nog ben ik bezig om een Life Sciences gemeenschap in het bedrijf te creëren, waarbij er synergie is tussen de verschillende expertisegebieden. We doen veel samen met de Universiteit Utrecht. Dergelijke samenwerkingen zijn bijzonder waardevol voor beide partijen. Arie Verkleij was er ook een groot voorstander van. Ik vind het een mooie gedachte dat ik nu vanaf de overkant kan bijdragen aan iets waarin hij een grote toekomst zag.”
Tekst Jasper van Winden Foto Iris Tasseron
–Goede voedingsbodem voor
samenwerking
Danone opende eind september de
deuren van Nutricia Research op het
Utrecht Science Park. In het nieuwe
centrum bundelt Danone onderzoek
naar medische voeding met onderzoek
naar voeding in de eerste levensjaren.
De komst van het onderzoekscentrum
gaat gepaard met de start van twee
onderzoeksprojecten waarin de
Universiteit Utrecht , het UMC Utrecht
en Nutricia Research samenwerken.
Het eerste onderzoek is naar de invloed
van voeding voor vroeggeboren baby’s
op de hersenontwikkeling. In het andere
onderzoek wordt gekeken hoe
voedingsstoffen kunnen helpen bij de
behandeling van voedselallergie.
Danone opent Nutricia Research op het Utrecht Science Park
November 2013 9
Bouwjaar 1990 De student anno 2013
‘Het Law College was nog beter dan
verwacht’
–Julius Cramwinckel (1 augustus 1990)
studeerde naar grote tevredenheid aan
het Utrecht Law College en loopt nu stage
bij FBO, de werkgeversorganisatie van alle
betaald voetbalclubs in Nederland die haar
leden onder andere voorziet van juridisch
advies.
“Na mijn eindexamen wilde ik een uitda-
gende studie doen met ook iets extra’s.
Ik zag rechten wel zitten en dan vooral
in combinatie met maatschappelijke
vraagstukken. Het Law College leek
daarvoor perfect, ik ben het toelatings-
gesprek dan ook enthousiast in gegaan.
De praktijk bleek nog beter dan ik had
verwacht, vooral door de vele extra’s zoals
de collegereeksen die we zelf mochten
organiseren. Ik heb me daarvoor met een
aantal medestudenten op het sportrecht
gestort. Een erg mooie ervaring, net als
mijn stages. Eerst bij twee grote advocaten-
kantoor van Stibbe op de Zuidas en in
Londen en nu bij de FBO. Heel intrigerend
die voetbalwereld, misschien ga ik daar
wel in verder. Ik wil in ieder geval graag
in Utrecht blijven wonen. Een grote
topstad met een dorpse gezelligheid.”
Foto Iris Tasseron
10 November 2013
Eigenlijk heel simpel. Zo noemt Oudeman haar
keuze voor een universiteit en specifiek Utrecht,
na 31 jaar bedrijfsleven. “Het is voor mij een
keuze voor een top kennisinstelling met grote
maatschappelijke betekenis en ook een keuze voor innova-
tie en een nieuwe generatie.” Oudeman heeft niet overwo-
gen om te wachten tot deze functie in Groningen vrij kwam.
“Bij een dergelijke functie speelt beschikbaarheid natuurlijk
altijd een rol, maar ik heb heel bewust voor Utrecht
gekozen. Mijn band met Groningen is en blijft groot en
diezelfde verbondenheid hebben veel Utrechtse alumni vast
ook met deze universiteit. Ik vind ook dat alle Nederlandse
universiteiten goed zijn en kwaliteit leveren. Maar Utrecht
is echt top en scoort niet voor niets al vele jaren zeer hoog
in diverse rankings, waaronder die van Shanghai. We
hebben hier in Utrecht qua kennis en kunde gewoon
ontzettend veel in huis.”
Maatschappelijke rol
Een van de zaken waar de nieuwe collegevoorzitter enorm naar uitziet, is de vergroting en versteviging van de maatschappelijke rol en betekenis van de universiteit. “Dat wil ik samen met studenten, wetenschappers en alumni gaan doen. Deze tijd vraagt er om en als er één universiteit is die de ambitie om maatschappelijk bij te dragen mag, of ik kan beter zeggen,
moét hebben, is het Utrecht. We leven in een tijd waarin om zoveel oplossingen voor grote maatschappelijke problemen wordt gevraagd. Denk maar aan het klimaat, het milieu, de gezondheidszorg, de groeiende kloof tussen arm en rijk en het energievraagstuk. Met alles wat wij hier in huis hebben, en dan bedoel ik ook de intensieve samenwerking tussen wetenschappers van verschillende disciplines, zijn we het aan onze stand verplicht om onze verantwoordelijkheid te nemen en een rol van betekenis te spelen.”
Toegepast en fundamenteel onderzoek
Oudeman is niet bang dat Utrecht door deze keuze wordt overgeleverd aan de grillen en eisen van het bedrijfsleven en de politiek. “Nee, niet zolang je maar helder blijft in je eigen doelstelling en keuzes. Ik vind het vooral een goede zaak dat je er samen voor gaat staan, maar elke deelnemende partij heeft wel zijn eigen rol. Het is uitermate belangrijk dat wij als universiteit een top kennisinstelling blijven, waar naast onderwijs ook denken centraal staat en we goed nadenken op welke manieren wij met onze kennis bijdragen aan onze maatschappij. Maar de keuzes die wij als universiteit maken, moeten en mogen niet worden gedicteerd door het bedrijfsleven. Onze waarde zit ook in onze onafhankelijkheid. Er moet bovendien altijd voldoende ruimte blijven voor nieuwsgierigheid gedreven onderzoek. Onderzoek waar we morgen of overmorgen geen resultaat of oplossing van mogen verwachten. De uitdaging voor ons in Utrecht is om een goede balans te bewerkstelligen tussen toegepast en fundamenteel onderzoek.”
Interview Marjan Oudeman, nieuwe voorzitter College van Bestuur
‘Als er één universiteit is die de ambitie moet hebben om maatschappelijk bij te dragen, is het Utrecht.’
Marjan Oudeman, sinds 1 juli van dit jaar de nieuwe collegevoorzitter in Utrecht, verheugt zich op haar rol als bruggenbouwer, vindt bijdragen van alumni eigenlijk vanzelfsprekend en gaat er alles aan doen om de maatschappelijke rol en betekenis van de universiteit verder te vergroten.
‘We moeten onze alumni dicht bij ons
houden’
November 2013 11
Rol van betekenis
Vanuit haar achtergrond en haar enorme netwerk van contacten en relaties verheugt Oudeman zich op haar rol als bruggenbouwer. Het belang van de brug die er al is met de Utrechtse alumni kan volgens haar niet genoeg worden benadrukt. “Wij stomen studenten klaar voor deelname aan de maatschappij en dat doen we op een zo goed mogelijke manier. Het is niet alleen belangrijk voor ons om te weten waar onze studenten na hun studie terecht komen maar we willen ook van onze alumni weten of wij ons werk goed doen. Zijn de studenten die Utrecht aflevert, inderdaad in staat om bij te dragen en een rol van betekenis te spelen? De antwoorden hierop stellen ons in staat om onze studenten nog beter onderwijs te geven. We moeten onze alumni echt dicht bij ons houden.”
Morele verplichting
Feike Sijbesma, alumnus van Utrecht en ceo bij dsm, vindt dat alumni een morele plicht hebben om iets terug te doen voor hun universiteit. Oudeman is wel blij met de woorden van Sijbesma. “Samen met een aantal vrienden ondersteun ik een onderzoek in Groningen naar kinderastma. Het feit dat ik daar iets kan bijdragen, voelt voor mij heel goed. En morele verplichting of niet, Feike
heeft zeker een punt. Wanneer je een universitaire opleiding hebt mogen volgen die je heel veel mogelijkheden geeft, is het haast vanzelfsprekend om later iets terug te doen voor een nieuwe generatie, uiteraard op je eigen manier en naar eigen vermogen. ”
Herkend en erkend
Als het gaat om de ondersteuning van Utrechts onderzoek, kunnen alumni volgens Oudeman ook een rol spelen. “We hebben hier in Utrecht heel veel uitstekend onderzoek dat het absoluut verdient om verder te worden gebracht. Zowel binnen Nederland, maar ook in Europa en soms zelfs op wereldniveau. Om dat te realiseren is steun van alumni en samenwerking met bedrijven noodzakelijk. Daar vind je makkelijker een ingang en een gevoel van herkenning via Utrechtse alumni. Maar om contacten aan te gaan en verder te intensiveren, moeten we ook breder kijken. Als wij internationaal mee willen doen, moeten we zorgen dat wat Utrecht doet en bijdraagt, nog meer impact
krijgt. En die impact krijgen we alleen wanneer wij voldoende worden herkend en erkend. We leven in een wereld die steeds verder globaliseert. Het is daarom belangrijk dat onze studenten en wetenschappers buiten Nederland veel ervaring opdoen. Omgekeerd willen wij natuurlijk ook dat buitenlandse wetenschappers en studenten naar Utrecht komen. Om bij te dragen aan ons profiel en onze kwaliteit maar ook om, eenmaal weer thuis, het verhaal van Utrecht goed te kunnen vertellen.”
Sterk Profiel
Illuster spreekt Oudeman op het moment dat haar kennismaking met Utrecht nog in volle gang is. De eerste indrukken zijn positief. “Ik wist natuurlijk vooraf al het een en ander, maar ben blij dat ik ook daadwerkelijk word bevestigd in dat beeld. Utrecht heeft de zaken financieel op orde en heeft duidelijke strategische keuzes gemaakt voor een herkenbaar en sterk profiel met Life Sciences, Duurzaamheid, Instituties en Jeugd & Identiteit als thema’s. Hiermee heeft Utrecht zich goed gepositioneerd. Niet alleen op wetenschappelijk gebied, maar ook voor het nog beter oppakken en invullen van onze maatschappelijke rol. De noodzaak en het belang daarvan kan wat mij betreft niet genoeg worden benadrukt.”
Tekst Johan Vlasblom Foto Ed van Rijswijk
‘Alumni stellen ons in staat om onze studenten nog
beter onderwijs te geven.’
Marjan Oudeman op bezoek bij de Bètafaculteit tijdens haar kennismakingsronde.
–Marjan Oudeman (1958) studeerde
Rechten in Groningen en haalde een
MBA aan de Erasmus Universiteit en
aan de University of Rochester in New
York. Vanaf 2010 was zij lid van het
Executive Committee van AkzoNobel
met als portefeuille personeelsbeleid
en organisatieontwikkeling. Daarvoor
was zij lid van het Executive Committee
van het Europese deel van de Tata Steel
Group. Oudeman is momenteel tevens
voorzitter van het Actieteam
Crisisaanpak dat is ingesteld door
Minister Asscher van Sociale Zaken
om de snel stijgende werkloosheid
onder jongeren tegen te gaan.
12 November 2013
UU centraal
Genuanceerddoorbuffelen
Op weg naar een duurzame samenleving
“Waarom nemen wetenschappers niet nadrukkelijker deel aan het maatschappelijk debat over duurzaamheidsvraagstukken, waarom gaan ze niet meer in de frontlinie staan?”
Aldus daagt Marjan Minnesma, directeur van Urgenda de Utrechtse hoogleraar Anorganische Chemie en Katalyse en Spinozaprijswinnaar Bert Weckhuysen uit. Maar die laat zich niet provoceren. “Ik vind dat je alleen moet praten over dingen
waarvan je écht verstand hebt. Als je dat niet doet, begeef je je als wetenschapper op glad ijs.” Een discussie tussen een alumna en een hoogleraar over duurzaamheid,
het gebruik van biomassa en schaliegas, een co₂ stofzuiger en sceptici.
November 2013 13
Tekst Armand Heijen en Johan Vlasblom Beeld Flow www.uu.nl/alumni
De bevlogen duurzaamheidsgoeroe Minnesma en de bedacht zame professor Weckhuysen kruisen de degens.
Minnesma op het puntje van haar stoel, provocerend; Weckhuysen lichtelijk onderuitgezakt, luisterend vooral. In de loop van het gesprek komen ze wat dichter bij elkaar en is de spanning uit de lucht. Minnesma en Weckhuysen zijn weliswaar allebei begaan met dezelfde ‘goede zaak’, maar vullen dat wel op eigen wijze in.
Platte aarde
Voor Minnesma kan het woord duurzaam niet genoeg worden gebezigd. “Binnen de Bètawetenschappen valt heel veel met grote zekerheid te zeggen als het om duurzaamheidsvraagstukken gaat. De grote meerderheid van wetenschappers is het bijvoorbeeld eens over de conclusies die in het ippc klimaatrapport zijn getrokken, maar toch wordt de discussie over dat rapport beheerst door een handjevol sceptici. Wetenschappers zouden zich in dat debat duidelijker kunnen uitspreken, vind ik, zich minder laten wegdrukken door een paar schreeuwers.” Alhoewel Weckhuysen toegeeft dat het typisch des wetenschaps is om te blijven roepen dat de aarde mogelijk plat is, nuanceert hij toch. “Je moet als wetenschapper kritisch durven zijn en je durven mengen in het debat, maar dan wel over zaken waarover je iets weet. Ook al ben ik chemicus, toch weet ik helemaal niet veel van schaliegas en ook niet of de chemicaliën die gebruikt worden bij fracking, het kraken van gesteente met miljoenen liters water en chemicaliën om er gas uit te halen,
schadelijk uitpakken voor het grondwater en het milieu. Dus ik heb die petitie tégen de winning van schaliegas niet getekend. Als ik vervolgens zie welke geleerden die petitie wèl hebben getekend, denk ik: weten die allemaal wel zo precies wat de gevaren zijn?” Duurzaamheid begint een containerbegrip te worden, vindt Weckhuysen.
Pasklare oplossingen
Toch blijft Minnesma vinden dat wetenschappers veel meer naar voren zouden moeten stappen om politieke en economische steun te krijgen voor duurzaamheidsoplossingen. Die oplossingen zijn er volgens haar; daar hoef je niet terughoudend of sceptisch over te doen. Maar Weckhuysen beklemtoont onverminderd dat hij eigenlijk steeds voorzichtiger wordt. “Je loopt het risico politiek gebruikt te worden en dat moet je als wetenschapsbeoefenaar niet willen. Ik ben het met je eens dat je naar buiten moet treden, maar dan alleen over zaken waar je weet van hebt. Wat je kunt doen is aan de samenleving uitleggen waar je mee bezig bent, ook als dat fundamenteel werk is. Op de korte termijn zijn er vaak geen pas klare oplossingen voorhanden;
–Marjan Minnesma
Urgenda directeur Marjan Minnesma is
alumna Filsosofie en Rechtsgeleerdheid
en bezet al drie jaar achtereen de eerste
plaats in de duurzame top 100 van Dagblad
Trouw. Urgenda is de actieorganisatie
voor duurzaamheid en innovatie die
Nederland samen met bedrijven,
overheden, maatschappelijke organisaties
en particulieren sneller duurzaam wil
maken. Voor Urgenda werkte Minnesma
onder meer aan de Erasmus Universiteit
en de Vrije Universiteit en als
campagnedirecteur bij Greenpeace.
www.urgenda.nl
–Bert Weckhuysen
Chemicus Bert Weckhuysen volgde zijn
opleiding aan de Katholieke Universiteit
Leuven en is sinds 2000 hoogleraar
Anorganische Chemie en Katalyse in Utrecht
en daarnaast sinds 2012, faculteitshoog-
leraar aan de faculteit Bètawetenschappen.
Weckhuysen ontving verschillende prijzen
waaronder de International Catalysis
Award, een ERC Advanced Grant en recent
de hoogste wetenschappelijke onderschei-
ding in Nederland: de NWO Spinozapremie.
Weckhuysen is als captain of science van
het topteam chemie betrokken bij het
vormgeven van het Topsectorenbeleid
van de Nederlandse regering.
Bekijk Bert Weckhuysen op Youtube.
Foto
Ed
van
Rijs
wijk
‘Mijn droom is om een stofzuiger te ontwikkelen die co₂ opzuigt en efficiënt
omzet in een brandstofmolecule met
behulp van zonlicht.’
14 November 2013
voor de echte oplossingen heb je onderzoek nodig dat vaak van zeer lange adem is.”
Opwarming en schaarste
De maatschappelijke discussie over duurzaamheid vindt volgens Weckhuysen niet plaats naar aanleiding van het onderwerp schaarste. “Als de aardolie op is, dan vinden we wel weer een alternatief, dan gaan we op zoek naar schaliegas, biomassa of iets anders. Nee, de echte drive is veeleer de spanning tussen heel veel mensen op de aarde in combinatie met de gevolgen van de klimaatverandering. We leven in een enorm verstedelijkte wereld en dat maakt het onderwerp opwarming the most pressing argument, veel meer dan schaarste.” Minnesma kan dat deels beamen. “We kunnen maar één vijfde verstoken van alle fossiele brandstoffen die als bewezen reserves ingeboekt zijn. Vier vijfde moet je laten zitten als je gevaarlijke klimaatverandering wilt voorkomen. Die vier vijfde staat wel op de balansen van olie, gas en kolenbedrijven en wordt wel de carbon bubble genoemd; als we inzien dat die niet verstookt kan worden, zijn ze niets meer waard. Dat worden ook wel stranded assets genoemd.
In de vs zijn ze inderdaad overgestapt op schaliegas, met als gevolg dat hun goedkope steenkool nu naar hier verscheept wordt en wij weer met een verhoogde co₂emissie worden geconfronteerd.”
CO2 stofzuiger
Daarmee belandt het gesprek bij een onderwerp waarover Weckhuysen wel kennis in huis heeft en waarover hij het debat graag wil aangaan. “Als het over verduurzamen gaat waarmee ik bezig ben, dan gaat het om stapsgewijs een transitie te maken van niet duurzame fossiele grondstoffen, waaronder aardolie en steenkool, naar duurzame nietfossiele grondstoffen, zoals biomassa. We werken aan katalysatoren die de niet
eetbare fractie van biomassa kunnen omzetten tot bouwstenen voor diverse industriële toepassingen. Hoe maken we de plastics en brandstoffen van de toekomst? Het realiseren van bioraffinaderijen die op efficiënte manier alle fracties van biomassa gebruiken zonder afval te maken, moet op middellange termijn mogelijk zijn. Mijn droom is om uiteindelijk een soort stofzuiger te ontwikkelen die co2 als het ware opzuigt en efficiënt omzet in een brandstofmolecule met behulp van zonlicht. Maar technisch is dat heel moeilijk en het zal dan ook nog heel wat onderzoek vergen om dit daadwerkelijk te realiseren. De natuur heeft mooi werk verricht om aardolie te laten ontstaan of om co2 uit de lucht te laten opnemen door
planten die daarvan groeien. Kunnen we het proces van de natuur niet versnellen en zonnebrandstoffen maken door koolstofdioxide en water met behulp van licht te activeren? Dat zou toch prachtig zijn!”
Commercialiseren
“De Universiteit Utrecht heeft duurzaamheid als één van haar strategische onderzoeksthema’s. Daarom zou de universiteit méér moeten gaan doen aan wat maatschappelijk topical is. Bovendien mogen Utrechtse hoogleraren meer van hun ongerustheid tonen en vertellen dat er grote veranderingen nodig zijn om de aarde leefbaar te houden, inclusief wat zij daaraan kunnen bijdragen en niet achter een hype als schaliegas aanlopen”, meent Minnesma. “Verder denk ik dat wetenschappers die met vindingen rondom duurzaamheid bezig zijn in onvoldoende mate een entrepeneural houding hebben. Dat is nodig is om zo’n innovatie naar de markt te kunnen brengen. De combinatie van iets ontdekken als wetenschapper en het vervolgens in een fabriek weten te commercialiseren, zie je veel te weinig.” “Dat klopt”, beaamt Weckhuysen. “Ook al is valorisatie de derde pijler van universiteiten naast onderwijs en onderzoek, in veel gevallen zul je toch mensen met andere vaardigheden
‘Wetenschappers moeten zich duidelijker uitspreken in het debat en minder laten wegdrukken door een paar
schreeuwers.’
Hoe bouwen we een kunst-matig blad? Door met behulp van een katalysator, zonlicht, CO2 en water selectief zonnebrandstoffen te maken.
UU centraal Genuanceerd doorbuffelen
November 2013 15
naast wetenschappers moeten zetten om een vinding te vertalen in een winstgevend product. Wetenschappers moeten dus actief worden gesteund om een octrooi aan te vragen, en daarna, indien mogelijk en gewenst, een klein bedrijfje op te richten. Wanneer dat lukt en er is sprake van groei, kan eventueel een groter bedrijf de spin-off of spin-out overnemen om over te gaan tot grootschalige duurzame productie. Bijvoorbeeld van zonnebrandstoffen.”
Doorpakken en doorbuffelen
Minnesma: “Maar waarom duurt dat zo lang? Waarom doet Nederland zo lang over de winning van duurzame energie? In 2012 werd mondiaal negentien procent van de energievraag gedekt door duurzame winning — zonneenergie, aardwarmte, windenergie en, biomassa. Binnen de eu was dat veertien procent, in Nederland 4,3 procent! Dat is toch beschamend?” Weckhuysen: “Ja, dat is veel te laag, maar het duurt zo lang, omdat we gewoon ook meer energie nodig
hebben voor al de mensen op onze aardbol. Verder kunnen we niet zomaar aan kapitaalvernietiging doen. We hebben fabrieken staan die draaien en we rijden met onze auto’s. Het kost dus tijd om die te vervangen want je wil de kapitaalvernietiging minimaal houden. Bovendien moeten we wetenschappelijke en technische doorbraken realiseren om deze energietransities te realiseren. Dat is verre van simpel. Met biomassa zien we dat we al grote stappen aan het maken zijn, ook al kan het gebruik van schaliegas op kortere termijn wel wat roet in het eten gooien.
Op langere termijn zullen we meer en meer gebruik maken van nog meer duurzame technologieën. Dat betekent zowel fundamenteel als meer toegepast onderzoek om de efficiëntie van de productie van zonnebrandstoffen drastisch te verhogen. Maar dat betekent wel dag in dag uit consistent doorpakken van onderzoek en op je eigen wave doorbuffelen.’
Minnesma: “Dat idee van doorgaan op je eigen wave herken ik. Grote bedrijven en ook de milieubeweging zetten momenteel in op de elektrische auto en zij stimuleren daarmee de productie van grotere en steeds betere batterijen, die gerecycled moeten gaan worden. Daar zit weliswaar nog troep in, maar dat zijn kinderziektes die we moeten accepteren willen we op termijn, stappen vooruit kunnen zetten.” Weckhuysen: “Precies. Als je tot het inzicht bent gekomen dat het nu eenmaal tijd kost en dat zulke veranderingsprocessen niet evident zijn, dan ben je genuanceerd aan het praten.”
‘De echte drive is de spanning tussen heel veel mensen op aarde
in combinatie met de gevolgen van
klimaatverandering.’
–Duurzaamheid
Het Utrechtse onderzoek binnen het thema Duurzaamheid
richt zich op de transitie naar een samenleving die ecologisch,
economisch en sociaal in balans is. In Utrecht komt de kennis
over de aarde en het klimaat, over water, biodiversiteit, energie
en milieuvraag stukken bij elkaar. Een van de cruciale vraag-
stukken: hoe gaan we de toenemende schaarste aan water
en energie oplossen, wereldwijd en in de stedelijke regio’s?
Het Utrechtse duurzaamheidsonderzoek kent drie subthema’s:
Water, Climate & Ecosystems, Healthy Urban Living en Energy
& Resources.
www.uu.nl/duurzaamheid
Met hulp van katalysatoren worden de bouwstenen uit biomassa omgezet in nuttige producten, zoals brandstoffen, plastics en cosmeticaproducten.
www.uu.nl/alumni
16 November 2013
Werken aan je loopbaan
De duurzame economie vraagt om
een veranderende arbeidsmarkt
met nieuwe kwaliteiten. “Wie in
de duurzame economie succesvol
wil zijn”, aldus Oedzge Atzema, hoog leraar
Economische Geografie, “dient oog te hebben
voor alternatieve productiemogelijkheden
zonder schadelijke bijwerkingen.”
Duurzaamheid is een containerbegrip: het biedt voor ieder wat wils. Daarom is ook bijna niemand tegen duurzaamheid. Dat ligt bij de duurzame economie iets lastiger. Klassieke economen vatten dit begrip op als een contradictio in terminis. Volgens hen draait het in de kapitalistische economie nu eenmaal om geld en dus bij productie om rendement, winst en groei. Zo heeft het cpb onlangs nog tegen het isoleren van huizen gepleit, omdat de verminderde gasopbrengsten de schatkist geld kosten.
Economen zoals Arnold Heertje pleiten allang voor verbreding van het welvaartsbegrip. Zij kijken ook naar de lange termijn. Conventionele macroeconomische maatstaven zoals het bruto nationaal product liggen bij hen onder vuur, omdat het louter monetaire transacties telt en de milieulasten buiten beschouwing laat. Het verbinden aan economische waarden met sociale en ecologische waarden is een goed begin op weg naar een duurzame economie.
Ondanks de oproep van de minister president om meer geld uit te geven, draagt
ook de regering de duurzame economie een warm hart toe. Innovatie, kennis en duurzame productie zouden moeten leiden tot ‘groene groei’. Men heeft beter drinkwater, schonere lucht, alternatieve energie en gezonder voedsel voor ogen. Om te komen tot een duurzame economie zijn echter meer ingrijpende veranderingen nodig.
Zo zou men moeten investeren in de circulaire economie. Een economie gericht op het maximaliseren van hergebruik van producten en grondstoffen en het minimaliseren van waardevernietiging in de bedrijfskolom. De Belg Gunther Pauli gaat met zijn pleidooi voor een Blauwe Economie een stap verder.* Volgens hem kan de duurzame economie veel leren van de natuur. Een van zijn stellingen is dat de natuur geen afval produceert. Voor alles wat de beer of de aap als afval afscheidt, zijn er in de natuur alom belangstellenden. De mens en vooral de bedrijven hebben deze kringloop volledig verstoord door hun grote nadruk op schaalvoordelen en verkeerde inschatting van kosten. In bijna alle bedrijfstakken wordt de gang van zaken
echter gedomineerd door een beperkt aantal grote bedrijven. Zij doen er alles aan om hun positie te beschermen en nieuwkomers tegen te houden. Zij zijn daardoor een sta in de weg voor de duurzame economie. In plaats van beschermende maatregelen, die deze gevestigde belangen meestal in de kaart spelen, is de duurzame economie gebaat met zelforganisatie. Een sprekend voorbeeld daarvan gaf kunstenaar Daan Roosegaarde in Zomergasten. Mieren zijn indrukwekkende bouwers die beter dan welke architect dan ook volledig klimaatneutrale onderkomens neerzetten. Het imposante gangenstelsel zorgt ervoor dat in de zomer opgeslagen warmte in de winter kan worden gebruikt.
In de duurzame economie gaat het om details met verstrekkende gevolgen. Wie daarin succesvol wil zijn, kijkt niet alleen naar de afzetmarkt te maar heeft ook oog voor alternatieve productiemogelijkheden zonder schadelijke bijwerkingen. Het gaat erom waarde toe te voegen die meer inhoudt dan prijsconcurrentie. Daar hoort bij dat men de eigen activiteiten zoveel mogelijk afstemt op die van anderen en de omgeving. Een duurzame economie ontstaat daar waar men die toegevoegde waarde weet te ontlenen aan wat lokaal voorhanden is. Sociaal vaardige mensen met een open en onderzoekende geest snappen dat van nature.
*Pauli, G. (2012), De Blauwe Economie; 10 jaar,100 innovaties, 100 miljoen banen. Amsterdam: Nieuw Amsterdam.
Meer met minder
Tekst Oedzge Atzema
Nieuwe kansen op de arbeidsmarkt
Oedzge Atzema Hoogleraar
Economische Geografie
‘Innovatie, kennis en duurzame productie zouden
moeten leiden tot groene groei’
November 2013 17
Goed Besteed www.uu.nl/doorgeven
–Schenken en nalaten aan het Utrechts Universiteitsfonds
In een sterk veranderende samenleving wordt de groei en de
bloei van de universiteit steeds meer afhankelijk van particuliere
bijdragen. Daarbij bestaat ook de mogelijkheid om in overleg
een specifiek doel te bepalen. Wilt u meer over weten over de
mogelijkheden, neemt u dan contact op met Drs. Robbert Jan
Feunekes, (030) 253 8680, [email protected]
De grootste gift ooit aan het Utrechts Universiteitsfonds
Op 10 mei jl. overleed op 93-jarige leeftijd tandarts in ruste mevrouw
J.L. (Cobi) de Bree. Enkele weken daarna ontving het Utrechts Universi-
teitsfonds een brief van de notaris die haar nalatenschap behandelt.
Uit deze brief bleek dat Cobi de Bree praktisch haar hele vermogen
aan acht goede doelen heeft nagelaten. Bovenaan het lijstje van de
begunstigde stichtingen stond het Utrechts Universiteitsfonds.
Verderop in de brief werd duidelijk dat het voor het Universiteitsfonds
om de grootste gift sinds haar oprichting in 1886 gaat.
Cobi de Bree werd geboren in Haarlem op 8 maart 1920. Zij had één broer die op jonge leeftijd overleed. Haar vader was bouwkundige bij de ns waardoor het gezin naar Utrecht verhuisde. Daar doorliep Cobi de Bree de hbs. Vervolgens koos zij op zeventienjarige leeftijd voor de studie tandheelkunde en werd ze lid van de uvsv en John Tomes, de studievereniging van tandheelkunde. Op 17 juli 1942 studeerde ze af en na de oorlogsjaren vestigde ze zich als zelfstandig tandarts in Amersfoort, waar ze tot haar tachtigste actief bleef. Op de rouwbrief staan de treffende woorden: ‘Bijna tot het einde toe zelfstandig, het leven in eigen hand houdend, is zij rustig ingeslapen’. Cobi de Bree is begraven op bergraafplaats Rusthof te Amersfoort. Cobi de Bree was al meer dan veertig jaar trouw begunstiger van het Universiteitsfonds en nam regelmatig deel aan Universiteitsdagen. Uit navraag bij haar naasten weten we dat ze van kunst hield en, zolang het haar gegeven was, graag naar Zwitserland reisde. Cobi de Bree was trots op haar academische titel en op het feit dat ze als vrouw op eigen kracht haar carrière heeft vormgegeven. Over wetenschap had ze een uitgesproken opvatting: deze moest maatschappelijk relevant zijn. Cobi de Bree was een kritische vrouw, maar als iets in haar ogen kwaliteit had, kon ze ook heel vrijgevig zijn. Van dat laatste feit getuigt de prachtige gift die het Universiteitsfonds ten deel is gevallen. Cobi de Bree heeft aangegeven dat de nalatenschap vrij besteedbaar is. Deze zal uiteraard zoveel mogelijk in de geest van haar persoon worden besteed. Gezien de hoogte van de schenking zullen hier over een langere periode meerdere universitaire doelen de vruchten van plukken.
“Het vertrouwen dat iemand in je stelt door zoiets te doen, is wer
kelijk hartverwarmend. Niet vaak, maar wel met enige regelmaat
komt het voor dat alumni ons een legaat nalaten of ons, zoals
mevrouw De Bree, als erfgenaam benoemen. Deze gift is zeer
bijzonder en substantieel. Het stelt ons fonds in staat om datgene
te doen waarvoor we zijn opgericht: een bijdrage leveren aan de
groei en bloei van onze universiteit.”
Mr. Robert Croll, voorzitter Utrechts Universiteitsfonds
Een kwart miljoen euro
18 November 2013
In de spotlight
Eneco bestuursvoorzitter Jeroen de Haas kiest voor de lange termijn
Van ikke, ikke naar gedeelde normen en waarden
Jeroen de Haas, bestuursvoorzitter van Eneco en alumnus Nederland Recht, beschouwt zijn studententijd in Utrecht als fantastisch. Nu zet hij zich in voor een duurzame samenleving. “Als je overtuigd bent dat de richting die je kiest goed is, moet je het gewoon gaan doen.”
‘‘De term duurzaamheid wordt vaak opportunistisch gebruikt. Voor mij betekent het vooral: zorg voor en verbinding leggen met elkaar. Daar gaat het om. Onze planeet gaat
er echt niet aan als we niets doen, die heeft wel voor grotere uitdagingen gestaan. Nee, als we niet op een duurzame manier gaan leven, gaan wij er als mensen aan. De omslag die we moeten maken is terug van ikke, ikke, ikke naar gedeelde normen en waarden. Er is niks mis met een gezonde portie ikke maar voor je eigen overleving is het niet echt handig. We hebben elkaar juist heel hard nodig. We moeten niet opereren ten koste van de society maar juist for the benefit of society.
Het lastige bij die omslag is dat zowel economisch als maatschappelijk gezien teveel is gericht op de korte termijn. Er vindt in organisaties amper een gesprek meer plaats over de lange termijn, laat staan over de eeuwigheid. Een jaar is al lang. Maar als je het over duurzame effecten hebt, gaat het toch echt over de lange termijn. Die effecten moet je niet in korte tijd proberen te forceren want dan verlies je je geloofwaardigheid. Het huidige marktsysteem in de energiesector werkt korte termijn handelen in de hand. Terwijl ons energiesysteem juist nu te maken heeft met bijna revolutionaire uitdagingen. Want hoe zorgen we ervoor dat onze energievoorziening betaalbaar blijft, de burger erop kan blijven rekenen en onze leefomgeving leefbaar blijft? Deze uitdagingen kunnen wij als Eneco alleen maar aan gaan door te kiezen voor een principiële koers van duur
zaamheid. Dat betekent dat we nu besluiten nemen ‘in de schaduw van de eeuwigheid’. Een quote die voor mij goed symboliseert wat duurzaam ondernemen in essentie betekent. Doe je het niet dan ben ik ervan overtuigd dat je als onderneming niet overleeft.
Het huidige marktsysteem in onze sector werkt onvoldoende mee aan deze grote uitdaging. Een zekere marktwerking is prima maar dan wel een systeem dat de burger verleidt te kiezen op de juiste gronden. Dus
ook op duurzaamheid. Wij zijn in de Benelux bijvoorbeeld de grootste producent van windstroom en we hebben geen kolen en kerncentrales. Dat is een principiële keuze. Een marktsysteem moet dat veel transparanter aan de burger laten zien zodat deze
duidelijk voor duurzaamheid kan kiezen. Mijn ervaring en overtuiging is dat de meeste mensen daartoe ook echt bereid zijn. Dat blijkt bijvoorbeeld uit ons product Hollandse Wind waarbij onze klanten er honderd procent zeker van zijn dat de stroom die zij afnemen, wordt opgewekt door Hollandse windmolens. Wat blijkt? Veel consumenten zijn bereid om daar iets voor te betalen. Het gaat dus zeker niet alleen om geld maar ook om vertrouwen en om acceptatie. Dat zag je ook bij de vele protesten rondom de komst van windmolens. Die protesten namen aanzienlijk af toen we tegen onze klanten zeiden: die windmolens zijn ook van jullie, koop maar aandelen. Gaan voor duurzaam heeft echt alles te maken met verbinding en met samen.
Tegelijkertijd is ook hier weer sprake van een rare
‘Het lijkt er soms op dat de ene helft van Nederland de andere helft controleert.’
November 2013 19
paradox want op het moment dat wij onze klanten een stuk eigenaarschap bieden, zegt de overheid: u bindt uw klanten te veel en dat mag niet. Het gevolg daarvan is dat de overheid nog meer toezicht gaat houden en dat is er al zo veel. Het lijkt er soms op dat de ene helft van Nederland de andere helft controleert. Maar de vraag is of dit toezicht genoeg oplevert. Ik constateer dat het vaak eerder wantrouwen dan vertrouwen in de hand werkt met als gevolg nog meer toezicht en controle. Zo dreigt een vicieuze cirkel want bij overmatige aandacht voor toezicht geef je de boodschap af: het is niet te vertrouwen.
De teugels moeten daarom losser maar dat kan alleen wanneer wij als bedrijfsleven ook volmondig en aantoonbaar de principes van duurzaam ondernemen omarmen. Geen pr maar maatschappelijke zorg als onderdeel van onze strategie.
Toen de overheid jaren geleden marktwerking binnen de energiesector aankondigde, zijn we ons bij de voormalige Gemeentelijk Energie Bedrijven gaan gedragen als wat we toen blijkbaar passend vonden voor een echte onderneming. Met achteraf gezien niet altijd de beste uitingen zoals sponsordeals, leaseauto’s en hogere salarissen. En onze service ging aanvankelijk helemaal niet vooruit. Het gevolg hiervan was dat het vertrouwen van onze klanten daalde. Sindsdien zijn we met zevenduizend mensen bezig om dat vertrouwen te herstellen. Door ons werk goed te doen, te zorgen dat er altijd stroom, gas en warmte is en door onze klanten te helpen als er iets mis gaat. Bovendien zorgen we dat wat vandaag goed is, morgen en
overmorgen ook nog goed is. Dat betekent windmolens en zonnedaken in plaats van kolen en kerncentrales.
Mijn persoonlijke overtuiging ten aanzien van duurzaamheid is in de afgelopen jaren gegroeid. Ik was niet van de ene op de andere dag om en heb trouwens nog steeds niks met al te conflictueuze uitingen voor de duurzame zaak. Want nogmaals, het gaat juist om samen en om verbinding. Die is extreem hard nodig. Daarvoor moeten we wel eerst terug naar gemeenschappelijke waarden en normen, anders kom je niet verder. Natuurlijk doen wij marktonderzoek om de wensen van onze klanten boven tafel te krijgen maar die feedback gebruiken we vooral ter bevestiging van onze aanpak en nauwelijks als aansporing voor nieuwe initiatieven. Want als je overtuigd bent dat de richting die je kiest goed is, moet je het
gewoon gaan doen. Niet eerst om toestemming vragen bij je klanten maar meteen aan de slag.
Ik ben hoopvol gestemd over de toekomst, het glas is bij mij halfvol. Je ziet overal beweging. Bijvoorbeeld in het onlangs afgesloten SER akkoord waarin veertig partijen zich uitspreken voor de verduurzaming van de energiesector. En zelfs in China is er steeds meer protest tegen de vervuiling en gaan ze langzaam meer en meer richting duurzaamheid. De wetenschap heeft altijd veel bijgedragen aan duurzaamheid en verduurzaming maar het onderwerp is wel te veel vanuit bèta aangevlogen. En met bèta alleen gaan we de wereld niet redden. Duurzaamheid is veel meer dan techniek, de acceptatiekant is net zo belangrijk. Juist op dat sociale gebied kan de wetenschap nog veel meer bijdragen.”
Tekst Johan Vlasblom Foto Annet Delfgaauw
‘We nemen nu besluiten in de schaduw van de
eeuwigheid.’
Eneco bestuursvoorzitter Jeroen de Haas.
20 November 2013
Schedel gevonden in pand Janskerkhof
Tijdens de verbouwing aan het pand van
Rechtsgeleerdheid op Janskerkhof 3a hebben
asbestsaneerders een menselijke schedel gevon
den in een voorheen onbekende kelder. Na de
bijzondere vondst legden de werklieden het
werk direct stil. De politie wilde de schedel
bekijken om een delict uit te sluiten. Archeo
logen Annette Bakker en Jeroen van der Kamp
constateerden dat de schedel ouder is dan
vijftig jaar. Gezien de verjaringstermijn konden
ze aan de slag met hun onderzoek. De precieze
informatie is nog niet beschikbaar, maar het
gebouw was ooit het Minderbroederklooster
waardoor het waarschijnlijk is dat de schedel
uit een graf komt.
Wat is er mis in de wetenschapEen groep verontruste wetenschappers, waar
onder geneeskundedecaan Frank Miedema
en historicus Wijnand Mijnhardt, is een project
begonnen onder de naam Science in Transition.
Ze geven aan dat de wetenschap te ver is los
gezongen van de maatschappij. Zij willen daar
met een publiek debat verandering in brengen.
DUB heeft de handschoen opgepakt en een
actualiteitsblog in het leven geroepen waarin
mensen van binnen en buiten de wetenschap
meedenken over de vraag wat er mis is in de
wetenschap en hoe dat opgelost kan worden.
www.scienceintransition.nl
dub.uu.nl
DUB, het Digitale Ublad, is het onafhankelijk medium van de Universiteit Utrecht. Op www.dub.uu.nl vind je het meest actuele nieuws, achtergrondverhalen, discussie
en columns op het gebied van onderwijs, onderzoek en studentenleven.
‘Volle bar en gave dj, daar doe ik het voor’ Trending topics
Door Tessa Kaufman — Welke Utrechtse alumnus
heeft nog nooit een voet in de Woolloomooloo
gezet, de disco van het Utrechts Studenten
Corps? De ‘Woo’ bestaat sinds 1970, zit deels in
een bunker gebouwd door de Duitse bezetter
en wordt gerund door leden van het corps. Elk
jaar treedt een nieuw bestuur aan. Bestuursle-
den Philip (vice-president) en Cos (fiscus)
runnen dit jaar de Woo. Philip rondde in januari
de bachelor Rechtsgeleerdheid af en Cos is
bachelorstudent Geschiedenis en studeert
daarnaast Bedrijfskunde aan de VU.
Waar zijn jullie zoal mee bezig? Beiden: “We
zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse zaken
en daarnaast bereiden we de grote evenemen
ten voor, zoals Kerst en Oud & Nieuw, de ver
jaardag van de Woo — Night of The Kangaroos
— in maart en Koningsdag. Verder ontwikkelen
we nieuwe concepten, bijvoorbeeld de College
Tour, een nieuwe reeks themafeesten die we
lanceren in samenwerking met verschillende
studieverenigingen. We willen die verenigingen
een plek geven waar zij het hele jaar door eve
nementen kunnen organiseren.”
Wat is voor jullie het meest bijzondere moment
tot nu toe? Philip: “Het is midden in de nacht
en ik ben eindverantwoordelijk. Ik zie een volle
bar, er staat een gave dj te draaien en er zijn
geen incidenten. De avond verloopt vlekkeloos
en ik denk alleen maar: hier doe ik het voor.”
Cos knikt beamend. “Ik loop de hele nacht
alleen maar blije gezichten af. De waardering
van gasten, klanten en personeel zijn even
belonend als een salaris.”
Is bestuurservaring handig voor je cv?
Cos: “Ja, ik doe praktijkervaring op en bij mij
blijft kennis beter hangen wanneer ik er echt
mee gewerkt heb.” Philip: “We krijgen te
maken met alle facetten van een bedrijf, zoals
verantwoordelijk zijn voor de veiligheid, con
tact met de gemeente, marketing, onderhoud
van een pand en personeel. In de studieboeken
staat niet hoe je dat allemaal moet aanpakken.”
Hebben jullie nog tijd voor je studie?
Cos: “Nauwelijks. Ik blijf ingeschreven staan
voor beide studies, maar volg vanaf januari
alleen een paar vakken Bedrijfskunde, tot die
tijd is het bestuur te hectisch.” Philip: “Het is
vermoeiend werk, ik slaap nu gemiddeld vijf
of zes uur per nacht.” Cos: “Ik verwacht geen
problemen als ik vroeg naar college moet na
een nacht werken. ’s Ochtends ben ik altijd fit,
dus ik loop gewoon in één keer door vanaf de
‘Woo’ naar de collegezaal.”
November 2013 21
In beeld, toen
Adieu Wentgebouw
Na bijna veertig jaar trouwe dienst valt ‘de Ponskaart’, een ontwerp van architect Joost
van der Grinten, ten offer aan de sloophamer. Op de lege muur van de voormalige kamer
van de Utrechtse Biologen Vereniging staat met grote letters: Het 99ste bestuur van de
UBV knuffelt het Wentgebouw voor de laatste keer. Hielden de studenten echt zo van hun
gebouw? “Voor ons was vooral de locatie schitterend, zegt UBV-voorzitter Vidar Bakker.
“Zodra het mooi weer werd, zaten we tijdens pauzes op het grasveld rond de vijver.
Dat was ook een geweldige plek voor buitenactiviteiten zoals feesten en barbecues.”
Krijn Kieviet, UBV-voorzitter in 2004 onderschrijft de woorden van zijn opvolger. “Bij het
gebouw zelf heb ik weinig emoties, maar de prachtige omgeving zal ik niet snel vergeten.”
Zo organiseerde de vereniging begin deze eeuw het spel Gotcha! “In feite was het een
veredeld soort tikkertje. Als deelnemer kreeg je een kaartje met de naam van een andere
deelnemer die je moest vermoorden. Je kon hem of haar doodschieten met een water-
pistool, een bombrief sturen of wat je verder maar bedacht. Telkens als ik naar het
Wentgebouw vertrok wist ik: er kan straks iets met me gebeuren. Sommige mensen
gingen tijdens college nietsvermoedend naast hun moordenaar zitten, die vervolgens
een namaak injectienaald met gif op hun been zette. Tja, pech hebben. Eén keer is er
een doos voor iemand bezorgd met daarin een fles met een briefje erop: Boem!!! Ha ha,
sommige mensen werden heel creatief van dat spel.”
Tekst Erik Hardeman Foto Peter Alinjon
Verbouwde Cambridgebar wil meer publiek trekken
De Cambridgebar op het Utrecht Science Park
is na vier weken verbouwen feestelijk her
opend. De bar opende veertien jaar geleden en
is eigenlijk de enige echte uitgaansgelegenheid
op het Utrecht Science Park. De bar draait hele
maal op vrijwilligers. Ondanks de spotprijs van
1,60 euro voor bier en 1,40 euro voor fris, heeft
de Cambridgebar last van een imagoprobleem.
Uit een enquête van het woonbestuur blijkt
dat de bekendheid van de bar gering is en dat
er vooral stamgasten zitten. Een nieuw uiterlijk
en speciale activiteiten moeten dat veranderen.
Soap rond universiteitsraadzetel
Bij de universiteitsraadsverkiezingen kreeg de
Partij voor de Utrechtse Student (PvdUS) vijf
zetels, een groei van twee zetels. De PvdUS
werd daarmee de grootste partij. Lijst Vuur, tot
dan toe de grootste, ging terug van zeven naar
vijf zetels. Lijst Helder behield haar twee zetels.
Maar in juli bleek dat de PvdUS maar vier
mensen kon vinden van hun uitgebreide lijst die
ook echt fulltime in de raad wilden. De zetel
ging daarom over naar lijst VUUR. Ook daar was
opeens geen extra kandidaat meer voorhan
den, zodat uiteindelijk lijst Helder onverwacht
een derde zetel mocht opvullen.
22 November 2013
Een greep uit de agenda
–11 november 2013
Studium Generale: Ondeugd en economie
Arnon Grunberg in gesprek met vrijemarkteconome Deirdre McCloskey over deugd, ondeugd, mens en markt.
–13 november 2013
Utrechtlezing Rotterdam. Wereld in woorden:
toen en nu
Universiteitshoogleraar Frits van Oostrom trekt in zijn boeken en onderzoek interessante paralellen tussen de samenleving van toen en nu en maakt de thematiek van de Middeleeuwen verrassend modern en actueel.
–14 november 2013
Utrechtlezing New York. Peaceful schools
and peaceful neighbourhoods
How parents, teachers and others can promote active citizenship and safe environments for children, door prof. dr. Micha de Winter. De gastheer in New York is Karel van Oosterom, permanent vertegenwoordiger van Nederland bij de Verenigde Naties en alumnus geschiedenis.
–18 november 2013
Studium Generale: De Grote Stadsdebatten
Wat is de kracht van de stad? Debat met wetenschappers en politici over de creatieve, leefbare en gezonde stad van de toekomst. Met o.a. Felix Cohen (directeur Voedingscentrum, Victor Everhardt (wethouder Volksgezondheid) en Martin Dijst (hoogleraar Sociale Geografie, uu).
–18 t/m 22 november 2013
Global Entrepreneurship
Week
In deze week wordt het ondernemerschap gevierd en jonge mensen geïn
spireerd met de can do mentaliteit om hun ambitieuze dromen om te zetten in werkelijkheid. In Utrecht staat het thema ‘Ondernemen met maatschappelijke impact’ centraal. In het programma onder meer het StudentsInc Startup Event, de workshop Docenten voor Ondernemerschap, de themaavond Entrepreneurship & Social I nnovation, een internationaal event voor en met top studentondernemers en de Masterclass Ondernemerschap: Ondernemen met maatschappelijke impact.
www.utrechtce.nl
–19 november 2013
Utrechtlezing Arnhem. Moraliteit en
zelfbeheersing: ook bij dieren?
Veel diersoorten leven in sociale verbanden die worden gekenmerkt door samenwerking en zelfs altruïstisch hulpbetoon. Tegenwoordig begrijpen we dit en krijgen we zicht op de evolutionaire oorsprong van moraliteit. Emeritus hoogleraar Jan Van Hooff legt uit hoe dieren omgaan met de daarmee gemoeide dilemma’s.
–22 november 2013
Utrechtlezing Utrecht. Moeten we bang zijn
voor mensenrechten verdragen?
Mensenrechten zijn nooit vanzelfsprekend , ook niet in Nederland. Hoogleraar Jenny Goldschmidt buigt zich over deze kwestie aan de hand van een aantal recente debatten en zaken. (Zie ook pagina 3).
–27 november 2013
Studium Generale: Een ruimte voor de ziel
Hoogleraar Maarten van Buuren combineert zijn fascinatie voor literatuur, filosofie en geschiedenis tijdens zijn afscheidscollege aan de hand van zijn nieuwe boek over het leven en de ondergang van JeanMichel Frank.
–2 december 2013
Studium Generale: Power to the people
Hoe kunnen we zeggenschap terugwinnen op grote ondernemingen en zorgen dat multinationals zich bewust worden van hun verantwoordelijkheid? Met Europarlementariër Eva Joly en advocaat Martyn Day.
Peace of Cake?
Power to the people
Micha de Winter
Ondeugd en economie Maarten van Buuren
Jan Van Hooff
De Grote Stadsdebatten
November 2013 23
www.uu.nl/alumni/agenda Bent u al vriend?
–Doe meer met uw Alumnipas
Als Vriend van het Utrechts Universiteits-
fonds steunt u niet alleen onze activiteiten,
maar u ontvangt bovendien de U-fonds
alumnipas waarmee u diverse kortingen en
extra’s krijgt. Een greep uit het aanbod.
Met korting cursussen naar Parnassos
Parnassos Cultuurcentrum is het cultuurcentrum van de Universiteit Utrecht.
Beeldende kunst, dans, schrijven, fotografie, muziek en theater: alle kunst
disciplines zijn vertegenwoordigd. Studenten kunnen nergens goedkoper
en beter terecht maar ook de Vrienden van het Universiteitsfonds krijgen
korting op het uitgebreide programma.
Kijk voor alle cursussen en producties op www.uu.nl/parnassos
Gratis lenen bij de Universiteitsbibliotheek
Alumnipashouders maken gratis gebruik van de bibliotheekcollecties en van
alle algemeen toegankelijke voorzieningen in de Universiteitsbibliotheek.
Op vertoon van uw alumnipas en een geldig legitimatiebewijs ontvangt u
bij de balie een lenerspas met een login code. Hiermee heeft u toegang tot
de (digitale) collecties.
Direct een leenauto met de OHRA Autoverzekering
Met de voordelige OHRA Autoverzekering zit u nooit zonder auto. Want
dankzij onze uitstekende service krijgt u bij diefstal of total loss direct een
gratis leenauto, totdat het geld op uw rekening staat. Dat is één van de
voordelen van onze complete autoverzekering. Deze garantie geldt voor
onze WA plus, Budget WA plus, All Risk en Budget All Risk autoverzekering.
Kijk voor meer informatie op www.ohracollectief.nl/ufonds/523/
Abonnement nrc.next met 34% korting
Met een abonnement op nrc.next ontvangt u elke werkdag de jongste kwa
liteitskrant van Nederland. Op zaterdag valt er een extra dikke weekend
krant van NRC op de mat. Bovendien krijgt u toegang tot nrc.next op uw
iPhone, iPad en computer. Vrienden van het Ufonds krijgen 34% korting en
betalen slechts € 99 voor zes maanden nrc.next. Let op: deze actie geldt
alleen voor nieuwe abonnees van de NRC en nrc.next.
Kijk voor meer informatie op www.uu.nl/alumni/vriend
Word ook Vriend en steun het Utrechts Universiteitsfonds.
Meld u zich aan via www.uu.nl/alumni/vriend
Utrechts Universiteitsfonds
Bestuursgebouw, Heidelberglaan 8, 3584 CS, Utrecht
(030) 253 8025 [email protected] www.uu.nl/alumni
Volg ons op Facebook en LinkedIn
–Doorlopend tot januari 2014
Tentoonstelling Peace of Cake?
Neem een kijkje in de keuken van de wetenschap achter vrede. Samen met wetenschappers van de Universiteit Utrecht zoomt de tentoonstelling in op drie (voormalige) oorlogsgebieden:
Oeganda, ZuidAfrika en Joegoslavië. In de keuzespellen ontdek je dat je bij het sluiten van vrede voor lastige keuzes komt te staan.
www.uu.nl/universiteitsmuseum
–50 jaar faculteit sociale
wetenschappen
De faculteit sociale wetenschappen bestaat 50. Kijk voor alle evenementen, ook interessant voor alumni, op www.uu.nl/fsw50. In verband met de feestelijkheden is de faculteit nog op zoek naar beelden (foto’s, dia’s, film) van de faculteit of toen malige departementen, collega’s, studenten, cursussen, etc. Contact via [email protected]
–16 januari 2014
Nieuwjaarsborrel Jonge Alumni
Netwerk
Tijdens de nieuwjaarsborrel van het Jonge Alumni Netwerk (jan) staan we stil bij tien jaar jan. We toasten op nog vele jaren jan erbij en natuurlijk op 2014.
–13 februari 2014
Career event Jonge Alumni
Netwerk
Een inspirerende middag en avond met workshops, coaching en netwerkgesprekken die volledig in het teken staan van jouw carrière. Zowel voor pas afgestudeerden als voor mensen die al enige tijd aan het werk zijn.
Lezingen in Meppel
–18 november 2013
Ieder zijn eigen pil?
Prof. dr. Huub Schellekens, hoogleraar farmaceutische biotechnologie aan de Universiteit Utrecht
–2 december 2013
Advanced Care Planning
Prof. dr. Hans van Delden, hoogleraar medische ethiek aan de Universiteit Utrecht en verpleeghuisarts.
–16 december 2013
Alcoholverslaving als
hersenziekte
Dr. Heidi Lesscher, docent en onderzoeker neurobiologie van gedrag aan de Universiteit Utrecht.
Locatie: De Gasfabriek, Gasgracht 3, Meppel
In b
eeld
–Utrecht Science Park
Wat ruim 52 jaar geleden begon als
De Uithof is inmiddels uitgegroeid tot
het Utrecht Science Park. Naast de
universiteit nu ook de thuishaven
van vele organisaties en bedrijven
waaronder het UMCUtrecht en het
Wilhelmina Kinderziekenhuis, de
Hogeschool Utrecht, het Hubrecht
Laboratorium, TNO, Deltares en sinds
kort het Nutricia Research Centrum
van Danone. Ook de komende jaren
gaat de ontwikkeling volop door met
onder meer de komst van het RIVM
en het Máxima Center voor kinder-
oncologie, nieuwe studentwoningen
plus nieuwe onderwijsgebouwen voor
de faculteiten Bètawetenschappen
en Geowetenschappen. Inmiddels
werken er ruim 21.000 mensen op het
Utrecht Science Park. De investeringen
voor de komende tijd bedragen ruim
1 miljard euro.
Foto Utrecht Science Park