Als Schrijver Ben Je Data

8/12/2019 Als Schrijver Ben Je Data

1/16

Denis Doeland

DDMCA

Paper

7 maart 2014

Als schrijver ben je data

De gevolgen van digitale disruptie zijn groot. Vaak zijn het nieuwkomers die

door slim gebruik te maken van nieuwe digitale mogelijkheden een markt

volledig op zijn kop zetten. Er ontkomt op lange termijn geen enkele brancheaan.

Dat schrijft Ger Hofstee, co-auteur van ons boek vanAnaloognaarDigitaal.nu, in

een blogpost over zijn eigen nieuwe boek de disruptieve kracht van

digitalisering. Het fenomeen waarbij menig uitgever met de handen in het haar

zit of zelfs nog in de ontkenningsfase verkeert. Daarom een handreiking om

uitgevers en schrijvers verder op weg te helpen met de digitale transitie.

#1


2/16

Uitgever Joost Nijsen stelt enkele tijd geleden op het blog van zijn uitgeverij Podium

het volgende: Moeten we niet als branche illegale downloaders opkopen in plaats

van ze te bestrijden, en heel snel heel collectief gaan optrekken in het digitale

leesverkeer, teneinde aan het roer te blijven? Moeten we wel blijven leveren, tegen

grote kortingen, aan de Albert Heijnen van deze wereld, ten koste van de moedige

boekhandels (al hebben wij dan tenminste nog een vaste prijs)? Moeten we wel

toewerken naar een Spotify voor boeken als je ziet hoe weinig geld er straks teverdelen valt? Moeten we nze emotionele producten niet vooral heel hoogwaardig

en mooi blijven uitvoeren en classy distribueren? Moeten we wel zoveel boeken

weggeven aan inkopers, media en consumenten, met het risico dat ook het boek

ervaren gaat worden als waarde-loos product?Nijsen vervolgt: Ik ben zeker niet de eerste die deze vragen opwerpt. Ook ik ben

inzake het digitale lezen vaker defensief geweest dan offensief. Ook ik heb me laten

vermurwen grote retailers op de eerste rij te zetten. Maar we kunnen als branche nog

bijsturen, als we de handen ineenslaan en niet zomaar opgeven dat we voor deauteurs en onszelf voldoende kunnen verdienen om ons werk te blijven doen. Werk

dat nobel is, maar ons ook moet voeden. Dat Nijsen niet de meest offensieve

uitgever is bleek al medio 2011 uit een column op #D2W. Het lijkt er op dat Nijsen

bijna 3 jaar na dato nog steeds in de ontkennende fase zit. De wereld is toch echt aan

het veranderen en de inhoud van boeken zullen we op termijn niet meer vanaf papier

tot ons nemen.

#2

Vaak zijn het

nieuwkomers die door

slim gebruik te maken

van nieuwe digitale

mogelijkheden een

markt volledig op zijn kop

zetten. Er ontkomt op

lange termijn geen

enkele branche aan.

- Ger Hofstee


3/16

Iemand in de directe omgeving van Nijsen die zich wel goed beseft dat de wereld aan

het veranderen is, is schrijver Kluun. Nota bene auteur bij Podium. Hij schrijft onlangs

in zijn column in de Volkskrant: Collegas, uitgevers, boekverkopers,

literatuurliefhebbers, wen er maar aan: een deel van de bestaande boekwinkels is

eenzelfde lot beschoren als platenwinkels, videotheken en reisbureaus. Over een paarjaar zijn er in grote steden nog een paar Brunas en AKOs, waar je terecht kunt voor

een boek uit de bestseller-top tien, paperclips en Staatsloten. En in grote steden

zullen er enkele onafhankelijke boekwinkel blijven bestaan, bemand door apostelen

van de literatuur. Winkels met een hoge gunfactor en een onomstotelijke toegevoegde

waarde op internetsites. Voor een beperkte groep literatuurliefhebbers. Het is een

positief gegeven dat een schrijver van het kaliber Kluun in ieder geval de transitie naar

de digitale wereld herkent en erkent. Toch moet er in het land van schrijvers en

uitgevers nog wel wat gebeuren om de transitie van analoog naar digitaal te maken.

Van analoog naar digitaal

Op teksten die je schrijft, heb je, mits deze teksten oorspronkelijk zijn, automatisch

auteursrecht. Dat houdt in dat alleen jij als schrijver bepaalt wat er met jouw werk

gebeurt: f en hoeveel exemplaren ervan mogen worden gemaakt en f en hoe jouw

werk verspreid mag worden. Aan het geven van toestemming voor publicatie,

bijvoorbeeld in boekvorm, in een krant of op een website kun je allerlei voorwaarden

verbinden. De laatste decennia draagt een schrijver zijn exploitatierechten meestal

over aan een uitgeverij.

#3


4/16

De traditionele keten in het boekenlandschap bestaat uit content-creatie (auteurs),

verrijking (redactie), publicatie (productie) en distributie (marketing en verkoop). In

deze keten ligt traditioneel het vermogen tot het maken van de meeste marge in de

laatste twee stappen; partijen die optreden als auteur en redacteur houden relatief

weinig over van de prijs van het eindproduct, distributeurs en marketeers (lees:uitgevers) des te meer. De macht in deze ligt dan ook bij de uitgever. Dit is ergens

vreemd, immers heeft de schrijver de relatie met de lezer.Het zijn uitdagende tijden voor industrien die digitale transformatie doormaken.

Zeker voor de industrie der letteren. Want nog nooit kwamen er zoveel verschillende

ontwikkelingen tegelijkertijd bij elkaar om de weg vrij te maken voor radicale digitale

innovatie:! Iedereen is online! Online kopen is niet eng meer! Online communiceren is heel normaal geworden ! Internet is altijd en overal beschikbaar: door penetratie van de smartphone

en tablet! De kosten van data-opslag zijn enorm gedaald! Hoge snelheden van processors en analysemethoden van data ! Software-as-a-service (zogenaamde cloud technologie)! Aanwezigheid van platforms als Google, Apple, Facebook en het sterkontwikkelende Amazon-netwerk.! Steeds betrouwbaardere en nieuwe digitale betaalsystemen! Steeds meer objecten en apparaten zijn in toenemende mate verbonden met

het internet (het internet of things) Voor schrijvers is het steeds belangrijker om te weten hoe ze de zogenaamde

ontlezing tegen kunnen gaan, of beter gezegd: hoe ze hun lezers op andere

manieren kunnen bereiken. Want dat er gelezen wordt staat vast. We spenderen

immers met 12,5 miljoen Nederlanders meer dan 96 minuten per dag op het internet

en dat is vooral gebaseerd op tekst. Om de transitie van analoog naar digitaal echt te

maken, moet je als schrijver nu juist inspelen op het gedrag en de behoeften van fans.

Zij bepalen jouw waarde als schrijver. Het leggen van connecties om deze vervolgens

vanuit een centrale database te onderhouden, is de sleutel. Zonder daarbij het

persoonlijke aspect uit het oog te verliezen. Want mensen hebben relaties met

mensen (Human-to-Human, om met een Engelse term te spreken).

#4


5/16

Business ecosysteem

In vanAnaloognaarDigitaal.nu wordt het principe van het macro-internetecosysteem

uitgelegd en dat je als bedrijf, organisatie of merk een eigen micro-ecosysteem binnen

het internetecosysteem op dient te zetten. Het internetecosysteem is een business

ecosysteem zoals ooit al eens in de jaren 90 door James F. Moore is gedefinieerd.Het vergelijken van een zakelijk netwerk met een biologisch ecosysteem stamt uit die

tijd. Moore ontdekte dat succesvolle bedrijven, merken of organisaties

overlevingsstrategien hanteren die ook in natuurlijke ecosystemen voorkomen. De

basisdefinitie staat in Moores boek The Death of Competition: Leadership and

Strategy in the Age of Business Ecosystems.

De hoeveelheid aan data in de hedendaagse digitale wereld is gexplodeerd.

Tegenwoordig halen we niet alleen informatie uit traditionele (gestructureerde) data

maar ook uit semi-gestructureerde of ongestructureerde bronnen. Het analyseren vandeze grote sets aan informatie en het herkennen van patronen en relaties is een

sleutel tot het behalen van concurrentievoordeel, het onderkennen van nieuwe

productiviteit, groei en innovatie. Het nieuwe business ecosysteem bestaat uit

relaties binnen de data die uit gestructureerde, semi-gestructureerde en

ongestructureerde bronnen binnen het internetecosysteem ontstaat. In de meest brede zin wordt een internetecosysteem veelal omschreven als het totale

systeem van interactie tussen industrie, merk, product, data en mensen. Het omvat

alle belanghebbenden: partners, leveranciers, concurrenten, klanten, analisten,commentatoren, journalisten, bloggers, prospects en individuele fans of klanten. De

technische infrastructuur en de functies die het netwerk vervult, maken ook deel uit

van het internetecosysteem. Door het internetecosysteem als een business

ecosysteem te zien, zie je feitelijk nieuwe waardemodellen in de relaties van alle

belanghebbenden binnen het internetecosysteem ontstaan. Zo ook in de relatie

tussen schrijver en lezer.

#5


6/16

Internetecosysteem

Het internet is eigenlijk een ecosysteem op zichzelf met daarbinnen duizenden

ecosystemen die online verbonden zijn, gevormd door eindgebruikers, klanten, fans,

ontwikkelaars, leveranciers en distributeurs. Zij gebruiken elkaars sterke punten,

vullen elkaar aan en versterken elkaar om samen waarde te creren voor andereeindgebruikers, zoals in het geval van een schrijver lezers en fans. Als schrijver maak je deel uit van het gehele internetecosysteem en van je eigen

internetecosysteem, waarbinnen je meer kans wil maken op omarming door de lezer.

Daarbinnen leer je snel te beseffen dat je moet bestaan uit content, dat je

functionaliteit aanbiedt en ook data bent. De content wordt gedistribueerd via de

diverse gebruikerslagen van het web, de sociale kanalen, de (mobiele) apps en de

open APIs oftewel interfaces waar ontwikkelaars zelf functionaliteiten op kunnen

ontwikkelen.Een heel belangrijk verschil is dat schrijvers met een goede digitale strategie,

gebaseerd op een plek binnen het ecosysteem, hun processen naadloos op elkaar

aan kunnen laten sluiten en daarmee hun voordeel kunnen doen. De schrijver die

zorgt dat de lezer of fan een optimale beleving heeft zal daar enorm van profiteren. Apparaten bepalen in toenemende mate de manier waarop wij informatie tot ons

nemen en hoe we dit beleven in het digitale ecosysteem. Teksten, audio, video en

afbeeldingen hebben een enorme invloed op de levensvatbaarheid van schrijvers van

nu en de toekomst. De content is leidend en genereert in steeds grotere mate

inkomsten via de digitale snelweg. Overal en altijd verbonden kunnen zijn met fans en

bedrijven staat centraal. Schrijvers en hun impresarios moeten van een push- naar

een pull-strategie omdat mogelijke klanten zelf bepalen of ze zaken met jou willen

doen. Het gebrek aan connectie met de doelgroep leidt uiteindelijk tot veel mindere

resultaten.Likeable

Het complete internetlandschap is veranderd en de spelregels veranderen mee. Fans

en klanten luisteren liever naar elkaar of naar schrijvers dan naar boodschappen van

uitgeverijen of boekhandels. Lezers integreren de nieuwe spelregels in hun dagelijks

leven terwijl uitgeverijen er nog steeds krampachtig van weg blijven. De lezer is

mondiger en machtiger geworden, dat staat vast. Het liefst wil de lezer een directe

relatie met de schrijver.

#6


7/16

De komende tijd hebben lezers behoefte aan een likeable schrijver waar ze graag

door gezien, ondersteund en gehoord worden. Dialoog is hierbij het toverwoord. De

lezer wil in het ecosysteem als mens behandeld worden. Het maken van de

daadwerkelijke connectie en het communiceren met de lezer is waar het in het

ecosysteem over gaat. Dat vereist een fundamenteel andere houding in relatie tot de diverse partijen in het

ecosysteem. Niet alleen tot de sociale netwerken, maar ook tot de individuen en de

nieuwe diensten die op het internet zijn ontstaan. Waar voorheen de nadruk binnen

samenwerkingsverbanden heeft gelegen op concurreren en beschermen, ligt de

nadruk nu op samenwerken. Luisteren, participeren en anticiperen op data die

ontstaat in zogenaamde conversaties en interacties. Deze data moet worden

opgeslagen, geanalyseerd en gerelateerd aan de data die een schrijver zelf (en anders

zijn uitgever) bezit om zijn online reputatie te beheren.

Online reputatie

Reputatie is de weerslag van een reeks van eigenschappen, die spontaan met een

persoon, een organisme of een voorwerp geassocieerd worden. Gaat het

hoofdzakelijk om negatieve eigenschappen dan is er sprake van een slechte of kwade

reputatie. Gaat het daarentegen om overwegend positieve eigenschappen dan is de

reputatie goed. Een reputatie is dus een kwestie van perceptie en kan verschillen

naargelang de opvattingen van de waarnemer of de kringen waartoe die behoort, zo

lezen we op Wikipedia.

Een mooie analoge benadering, maar nu naar de digitale benadering. Een online

reputatie van een schrijver zegt iets over de mate van binding van de omgeving met

de schrijver. Succesvolle schrijvers zijn in de positie om met hun eigen

communicatiemiddelen, content, producten en gedragingen de belangrijkste invloed

te hebben op de reputaties die zij bij betrokkenen hebben. Een online reputatie wordt ook opgebouwd door wat er op internet te lezen valt over

jouw als schrijver. Niet alleen de informatie die je zelf op internet plaatst, op

bijvoorbeeld je website of in sociale kanalen, maar ook informatie die fans of klanten

op internet zetten, bouwt deze vorm van reputatie op. Of je nu muzikant, voetballer,

dj, sportmerk, slager, webdesigner, fabrikant of gewoon een individu bent, de online

reputatie is voor iedereen van groot belang. Ook al ben je niet bewust bezig met je

online reputatie, fans of klanten hoeven maar iets over jou of jouw product op internet

te plaatsten en je online reputatie is een feit. Zonder dat je het weet, maar wel voor

iedereen zichtbaar.

#7


8/16

Een goede online reputatie draagt bij aan het online succes, en kan bijdragen aan een

offline en online groei van fans en lezers. Wees je bewust welke informatie op het

internet staat over jouw als schrijver. Een goede online reputatie betekent immers dat

jouw digitale merkwaarde toeneemt.Schrijvers die hun digitale landschap tijdig inrichten en daarmee hun eigen

ecosysteem gaan beheersen binnen het gehele internetecosysteem, zullen in de

nabije toekomst meer waarde gaan opleveren. Niet alleen omdat de traceerbaarheid

en Return on Investment van hun marketingactiviteiten hoger zal liggen dan van

bedrijven die nog aan offline marketing doen, maar ook omdat deze schrijvers, al dan

niet bewust, toegang krijgen tot de data van segmenten waarin ze opereren en dus

waardevolle groepen om zich heen verzamelen. Nieuwe waarde

Een nieuw soort waarde die is ontstaan heet sociaal kapitaal. Het geheel van feitelijke

en potentile middelen, die voortvloeien uit de offline en online aanwezigheid in

sociale netwerken en in communities, zorgen voor waarde. Er ontstaan allerlei

nieuwe indices naast bestaande indices, die aanvullende inzichten geven. Zo worden

invloed scores steeds belangrijker naarmate ze de drempel van nauwkeurigheid

bereiken. Ze geven de potentie van een merk aan en vormen daarmee een nieuwe

digitale (wellicht wel financile) waarde. We dienen zo langzamerhand te accepteren

dat deze indices er zijn en dat merken ten opzichte van elkaar in lijsten worden

geplaatst, zoals bijvoorbeeld de lijsten van het Nederlandse Rankingz.

Omdat Facebook op basis van jouw gegevens en gebruikspatronen doelgerichte

advertenties kan verkopen, is er een bepaalde waarde aan een Facebook-pagina te

koppelen. De waarde van jouw Facebook-pagina is uit te rekenen. Enkele bekende

benaderingen uit de traditionele marketing kunnen namelijk worden toegepast op

social media. Neem bijvoorbeeld advertentiewaarde, zoals omschreven in

vanAnaloognaarDigitaal.nu. Het moge duidelijk zijn dat bij online marketing via het internetecosysteem

kasstromen beter meetbaar worden dan bij offline marketing (bijvoorbeeld een direct

mailing of via het uitluisteren van een connectie met een fan of klant). Bovendien kan

het bereik nog eens extra toenemen doordat fans en klanten met elkaar hun sociale

leven willen delen. Niet alleen de eerste gebruikers worden bereikt, maar ook hun

vrienden en diens netwerken. Het marktpotentieel wordt hiermee aanzienlijk vergroot.

Daarnaast wordt online marketing veel transparanter en beter meetbaar dan voorheen

dankzij geavanceerde meetinstrumenten.

#8


9/16

De rasse voortschrijding van het (mobiele) internet, de opkomst van social media en

de ontwikkeling van het aantal met internet verbonden apparaten geeft schrijvers een

extra mogelijkheid om hun huidige en toekomstige lezers te volgen en te bereiken. Er

kan een directe relatie aangegaan worden, welke bij de traditionele offline marketing

niet heeft bestaan. De stap die schrijvers moeten nemen, is data verzamelen en (zonodig laten) analyseren om daarna een vervolgstrategie of compleet nieuwe

(marketing)strategie op te zetten. Met als doel toekomstige inkomsten te laten

toenemen.Kapitaalvernietiging

Als donderslag bij heldere hemel kondigde Nico Dijkshoorn het einde van zijn Twitter-

account (oftewel zijn Twarakiri) aan in navolging van een slechte grap over Nelson

Mandela. Op zijn blog viel te lezen: Thuis las ik op Twitter dat Nelson Mandela was

overleden en ik zocht op zijn naam. Ik zag minimaal dertig keer de voor de handliggende grap Hoofdpiet is dood voorbijkomen. Zo maken wij grappen in Nederland.

Zouteloos. Ik zei daar iets van op Twitter en daarna dachten 250.000 gekken dat ik de

grap zelf maakte. Kortom, het is wel even genoeg geweest. Twitter was ooit iets

nieuws. Spannend. Nu is het de zoveelste chatbox vol anonieme schreeuwers. Ik ga

het eens anders doen. Meer schrijven op deze site. Voor iedereen die mij volgde en

daar plezier aan beleefde: dank jullie wel. De verwijdering zou betekenen dat Dijkshoorn een netwerk van meer dan 250.000

volgers, opgebouwd met zijn taalkunsten, om zeep helpt. Een snelle schatting van depotentile waarde volgens het rekenmodel van DDMCA en P.I.M leert dat hij op dat

moment zon 4 miljoen euro aan potentieel kapitaal vernietigt. Overigens blijkt al snel

na de berichtgeving in de traditionele media over de verwijdering van Dijkshoorns

Twitter-account dat het account nog steeds actief is. Gelukkig voor Dijkshoorn, een

publiek van meer dan 250.000 mensen bij elkaar verzamelen om zomaar door de plee

te trekken zou getuigen van weinig zakelijk inzicht. Immers zijn dit de mensen die

voor hem in zijn nieuwe businessmodel nu juist belangrijk zijn. Een boek is ook data

Boekdata zijn gegevens betreffende een boek, bijvoorbeeld gegevens over de vorm of

de inhoud van een boek, zoals het aantal bladzijden of het aantal in het boek

voorkomende illustraties. Ook andere aspecten van het boek, zoals de auteur of de

door de uitgever vastgestelde verkoopprijs van het boek, worden tot de boekdata

gerekend. Data van boeken wordt in Nederland samengesteld en verzameld door

verschillende instellingen, zoals het ISBN-bureau, de Koninklijke Bibliotheek en de

Stichting Boek.nl. Goede data zijn voor de vindbaarheid van boeken in traditionele

boekhandels, online boekhandels en de bibliotheken van groot belang. Ook voor de

vindbaarheid in zoekmachines is data van boeken essentieel.

#9


10/16

Viktor Mayer-Schnberger en Kenneth Cukier denken in hun boek De Big Data

Revolutie dat data zal veranderen hoe we de wereld waarnemen. Volgens hen komt

dit omdat we steeds meer gegevens hebben en omdat we steeds meer aspecten van

de wereld in digitale gegevens vertalen: dataficatie. De mens is altijd al bezig geweest

met het kwantificeren van de wereld om zich heen, maar dat is met behulp vancomputers en de entree van technologie in ons dagelijks leven alleen maar

makkelijker geworden. Alles wordt omgezet in gegevens: boeken worden niet alleen

gescand, maar de woorden worden digitaal (en dus doorzoekbaar) gemaakt; locaties

worden gegevens door smartphones en sociale interacties worden gegevens door

Facebook en Twitter, welke je allemaal aan elkaar kunt relateren.De Koninklijke Bibliotheek, maar ook Google is druk bezig met het digitaliseren van

boeken. De inhoud van boeken wordt hiermee ook data. Zo kun je dan ook snel hele

passages uit boeken vinden en direct met de schrijver in contact komen mits deboekdata in orde is en de schrijver een online ecosysteem met relevante informatie

biedt.Praktijk

Een grote boekhandel als Athenaeum (opgericht in 1966) en een platenzaak als Free

Record Shop (sinds 1971) waren vroeger bronnen van informatie. Die laatste is

inmiddels failliet en de geelblauwe winkels zijn definitief uit het straatbeeld

verdwenen. Het is slechts een kwestie van tijd, en misschien wachten op het

verdwijnen van een oudere generatie lezers, totdat de meeste boekwinkels ook tenonder gaan. Kijk maar naar de gebeurtenissen bij Polare.

#10


11/16

Boekhandels hoeven geen gidsen te zijn die voor ons een voorsortering maken. Daar

hebben we nieuwe manieren voor, want in de tijd die we hebben om een boek open

te slaan, willen we een echt goed boek lezen. En we willen dat die goede boeken van

fantastische schrijvers ons worden aangereikt. We gaan niet naar boekhandels om te

zien welke schrijvers interessant zijn, maar we kijken naar Pauw & Witteman en DeWereld Draait Door die de schrijvers van dit moment bij hen aan tafel uitnodigen, zo

schrijft Rosalinde Markus op het blog Jonge Schrijversavond.

Verder schrijft Markus het volgende: De zogenaamde ontlezing of verminderde

leesmotivatie bestaat niet. Onze behoeften veranderen, we lezen niet per se minder,

maar anders. Waar we eerst elke nieuwe single van onze favoriete artiest op CD

wilden hebben, zijn we nu tevreden met een streamingdienst als Spotify. Waar we

eerst naar de Free Record Shop gingen om nieuwe artiesten te ontdekken, Googelen

we nu de aanbevelingen van onze vrienden. De boekenbranche is geen uitzondering.

Uit eigen ervaring en door de diverse praktijkvoorbeelden in ons boek (dat de

ondertitel de digitale verandering draagt) kan ik dit beamen. Toegang tot content is

waar het om draait. Het is niet dat we de inhoud van boeken niet tot ons willen

nemen, maar de wijze waarop we de inhoud tot ons willen nemen is veranderd. Iets

wat uitgever Nijsen structureel negeert, zo lijkt het.

Toegang tot digitale content en dienstverlening op internet worden de hoeksteen van

toekomstige verdienmodellen voor een ieder, die zich met de exploitatie van de

letteren bezig houdt. De verkoop van fysieke boeken zal in de komende 2 3 jaar

drastisch afnemen, omdat de nadruk bij de moderne, digitale consumenten heden ten

dage minder op bezit ligt dan in het tijdperk van fysieke exemplaren. Dit blijkt immers

uit de transitie van de muziekindustrie de laatste 10 jaar. Er is bijna geen platenzaak in

Nederland meer over en toch is de consumptie van muziek groter dan ooit. Dat komt

door de verbeterde toegang tot muziek: overal en wanneer je maar wilt, vaak gratis.

Mocht je toch nog een CD of vinyl willen hebben dan bestel je die natuurlijk gewoon

online.Hoeksteen

Informatie is de nieuwe hoeksteen van het businessmodel van een schrijver.

Wereldwijd produceren mensen dagelijks een enorme hoeveelheid aan data, zo ook

schrijvers. Enerzijds met hun verhaal, anderzijds door middel van hun relaties. Ons

priv- en zakelijke leven wordt geregistreerd en vereeuwigd in zeer geavanceerde

databases op het internet. Deze zogenoemde cloud technologie is het nieuwe

stadium in de evolutie van het internet. Over enkele jaren is het leveren van

rekenkracht, infrastructuur, opslag, bedrijfsprocessen, applicaties en persoonlijke

samenwerking in de lucht gemeengoed. Het maken van de omschakeling naar een

#11


12/16

op relaties gebaseerd business ecosysteem is dan ook absolute noodzaak voor

schrijvers.Er zijn naar schatting zon 250 300 verschillende sociale platformen, allen met een

eigen functie. Ze komen en gaan overigens vrij snel, is inmiddels de ervaring. De

conversation prism is een bekend hulpmiddel met de weergave van de relevante

kanalen en platformen die als social media worden aangemerkt. Het is een inzicht van

analist Brian Solis, van de Altimeter Group, dat regelmatig aan een update

onderworpen wordt. Het prisma laat alle vormen van diensten of netwerken zien met

daarbij de belangrijkste kanalen. Het prisma geeft duidelijk weer hoe divers, complex

en groot de wereld van de social media is.Het is in niet relevant welk netwerk hot or not is; je begrijpt dat je bij de opzet van

een gedegen digitale strategie en het bijbehorende interne en externe ecosysteem

ervan uitgaat dat netwerken komen en gaan. Wellicht herinneren sommigen bij het

lezen van dit artikel zich nog de opkomst van de sociale netwerken FriendFeed, Hi5,

Bebo, MySpace en Hyves die allen ingehaald werden door Facebook.

Er dient zich inmiddels een andere tendens aan, namelijk die van de afnemende groei

van Facebook. Je moet als schrijver dus de bewegingen van de netwerken goed in de

gaten houden om zo op tijd in te haken op de juiste netwerken. Hele digitale

volksverhuizingen zullen in de toekomst nog wel een paar keer plaatsvinden. Een schrijver die goed gebruik maakt van de diverse sociale kanalen is Paulo Coelho.Voor een schrijver als Coelho lijkt het niet zo verwonderlijk dat je meer dan 18 miljoen

fans op Facebook en 9 miljoen volgers op Twitter realiseert. Toch is het te makkelijk

deze online score louter aan zijn bekendheid en personele middelen toe te schrijven,

meent Robbert Doggers, journalist voor het Parool en BNR Nieuwsradio. Hij

constateert vorig jaar op zijn blog Yune dat de Braziliaanse schrijver online heel actief

is, en dat Coelho natuurlijk als geen ander in staat is om sterke content te schrijven.

Voor Paulo Coelho is zijn makkelijk te onderhouden blog de basis van zijn social

media strategie. Door het succes van zijn fysieke boeken in het verleden heeft hij een

flinke achterban gecreerd op zowel Facebook als Twitter. Hij maakt naast zijn blogeffectief gebruik van deze platformen. Hij komt overigens het meest in contact met

zijn lezers via Twitter. Daarnaast heeft Coelho ook nog een actief YouTube-kanaal.

Echter zijn de verschillende kanalen allemaal stand alone silos: ze zijn niet aan elkaar

gekoppeld. Iets dat nog vaak het geval is. Aanpak

Eenrichtingsverkeer van uitgeverijen namens hun schrijvers is niet meer van deze tijd.

Schrijvers moeten op internet gesprekspartners met hun lezers worden en op basis

van vertrouwen en historische data een relatie met hen opbouwen om van daaruitpassende content te produceren en te distribueren.

#12


13/16


14/16

Een derde stap die genomen moet worden is het maken van een gedegen planning of

een roadmap. Deze planning omvat de doelen en doelstellingen van de schrijver, het

landschap, het inzicht voor het creren, beheren, actualiseren en verrijken van

content, de betrokkenen bij de uitvoer en het technische gereedschap dat

ondersteuning biedt.Dit inzicht geeft aan wanneer en met welke frequentie welke content aangepast,

verwijderd of vervangen moet worden. Zo wordt ook duidelijk wanneer voor

specifieke doelgroepen of onderwerpen extra aandacht of capaciteit nodig is. De

planning geeft inzicht in wanneer updates voor welk onderwerp, binnen welke soort

content, gemaakt kunnen worden. De planning geeft ook aan hoeveel tijd iemand

kwijt is voor het bijwerken of herzien van de content. Een goede planning ruimt tijd in

voor incidenten. Een roadmap is een goed middel om deze informatie vast te leggen

om alle betrokkenen te informeren.

Vooravond van grote verandering

Boekuitgeverijen, alsmede de aan hen gelieerde schrijvers staan aan de vooravond

van een grote verandering, waarin nieuwe verdienmodellen en digitale

mediaproducten voortaan een belangrijke rol gaan spelen en traditionele

verdienmodellen en producten bijna verdwijnen. Overigens denken de meeste

boekuitgevers, inclusief Podium, zelf van niet. Maar binnen 36 maanden is alles

anders. Disruptie galore in boekenland. Met het faillissement van Polare voorop, het

signaal dat de disruptie nu aan de gang is. Digitalisering, internet en nieuweconsumentenvoorkeuren bedreigen de traditionele boekuitgeverijen en de aan hen

gelieerde schrijvers. Ze krijgen te maken met meer concurrentie en verlies van grip op

doelgroepen en content. Maar uitgevers moeten wennen aan het feit dat de schrijver

het businessmodel is en de uitgever een dienstverlenend bedrijf.

Per 1 juli aanstaande komt er een wettelijke regeling voor het auteurscontractenrecht.

Dit versterkt de contractuele positie van schrijvers ten opzichte van exploitanten.

Schrijvers krijgen de mogelijkheid het contract geheel of gedeeltelijk te ontbinden als

de exploitant het werk niet (voldoende) exploiteert (herroepingsrecht). Dit geeft

schrijvers de mogelijkheid naar andere kanalen en exploitanten te kijken wanneer hun

uitgever niet in staat is hun werk digitaal te exploiteren.Digitalisering biedt veel nieuwe kansen. Productie en vooral distributie van digitale

content is goedkoop. Distributie via internet levert bovendien het voordeel op dat

geprofiteerd wordt van het long tail-effect: veel nicheproducten zullen beschikbaar

blijven en zouden gedurende lange tijd omzet kunnen genereren. Prijzen van digitale

mediaproducten dalen, wat de aantrekkingskracht voor lezers vergroot. Lezers

kunnen gebruik maken van nieuwe diensten als abonnementen op digitale boeken of

#14


15/16

de catalogus van een specifieke boekuitgeverij via platformen en apps van de

schrijver, boekuitgeverij of derden. Uitgeverijen en zeker de aan hen gelieerde schrijvers zijn en blijven afhankelijk van

levensvatbare doelgroepen. In de digitale wereld zijn deze doelgroepen kleiner en

specifieker. Versnippering van het aanbod en convergentie zijn enerzijds een

bedreiging, maar leveren anderzijds ook weer nieuwe mogelijkheden om de eigen

doelgroep te versterken en te binden. Netwerken (lees: het eigen domein, de sociale

kanalen en het domein van derden) bieden tegenwoordig content aan over alle

beschikbare apparaten (TVs, mediaboxen, PCs, laptops, notebooks, smartphones en

tablets). Werk dat nobel is, moet een schrijver ook voeden, volgens Nijsen. Het

verdienmodel van een schrijver laat straks dan ook een versnippering zien naar

meerdere inkomstenbronnen. Echter het nieuwe businessmodel voor schrijvers is het

faciliteren van relaties door middel van de door hen geproduceerde content. De rolvan de uitgever zal een dienstverlenende zijn. De schrijver die een relatie met zijn

lezers heeft, overleeft.

#15


16/16

Bronnen: Wikipedia, Doelands Digitale Wereld, DDMCA, vanAnaloognaarDigitaal.nu, Ger Hofstee,

Podium, Kluun, Volkskrant, James F. Moore, Publishr, Atos, Viktor Mayer-Schnberger, Kenneth

Cukier, Rosalinde Mulder, Jonge Schrijversavond, Yune, Robbert Doggers.

Alle auteursrechten ten aanzien van dit document zijn uitdrukkelijk voorbehouden. Niets uit dit

document, behalve voor niet-commercile doeleinden, mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar

gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook zonder

voorafgaande schriftelijke toestemming.

Dit document is met de grootst mogelijke zorgvuldigheid samengesteld. De in dit document

gepresenteerde gegevens en illustraties zijn gebaseerd op de meest actuele informatie op het

moment van publicatie. Desondanks kan de verstrekte informatie onjuistheden bevatten.

De auteur is niet aansprakelijk voor enige schade, die direct of indirect ontstaat als gevolg van dit

document of van het afgaan op onjuiste informatie uit dit document, tenzij rechtens zou worden

vastgesteld dat er sprake is van opzet en/of grove nalatigheid kan worden verweten. De auteur

behoudt zich te allen tijde het recht voor, zonder aankondiging vooraf, wijzigingen aan te brengen.

Met speciale dank aan Susan Sjouwerman en L&DJ.

Vragen of contact met betrekking tot de inhoud? Neem gerust contact op met:

DDMCA

Keizersgracht 330-b

1016 EZ Amsterdam

Nederland

E: [email protected]: @denisdoelandW: ddmca.comW: denisdoeland.com

#16

Als Schrijver Ben Je Data

Documents

Transcript of Als Schrijver Ben Je Data