11

Algemene BestuursdienstMinisterie van Binnenlandse Zaken enKoninkrijksrelaties

1’

-o11)

(11

11)

0

(1)(1)0

9

cl)220

1:.)

al((1(1)

0

CD

0)

>,ccl0.

•cj)

0•c-)ccl20

000

Dccl11)

0.

I

•0 0.WD

(flI

00

csj DLÛcZcl)0 cl)

5..

(Da)

(0

00(1)0XC)

-:4

48

NAAR BUITEN ZORGSECTORABD Oud-collego’sdelen ‘Jekiestervooromhune,varinen vooreendeel loste

zijn’

15ONDERWEG45.000 outokilometersvoorArjon Driesprong(RWS)

BLAD + VERDER: SGA.4N TAFEL PAG.g Chris Buijink/EL&I VJIE ZITÎ4O2

AGE N DA TOPTRANSFER PAG. 11 De overstap van Gerbert ÂlAA R?— ABDAPPmoduIe KunstOPENHARTIGPAG.13PauISchnabel:Sinds

Financiën en Economie twee jaarheb ik cangles’Overzicht van de laatstebenoemingen

MEI 2012

10+12

2 ABDBLAD NO.2/2012 TEKSTEN MaerS & Hermsen

deJKOFFER

Wat 9aat er dit weekeinde mee inde pilotenkoffer aan werkzalzen?

En hoeveel weegt ie?

Deze keer: de glanzend rode rolkoffer,met vier wieltjes (merk Rimowa) vanDineke Oldenhof, kwartiermaker

HRM Nationale Politie

Een flinke koffer. A/lemaal huiswerk?Altijd wel leeswerk, maar gelukkig niet een koffervol. Nee, dit is mijn reizend archief. Als kwartier-maker HRM bij de Nationale Politie ben ik veel

onderweg. Van Den Haag naar Driebergen en in dehuidïge roadshow naar alle korpsen. Alles wat met

mijn werk te maken heeft, zit in mijn koffer.

Signaalrood in plaats van po/itieblauw?Lekker opvallend, heel handig in mijn bestaan alswerkende nomade! Waar ik ben, zet ik mijn koffercentraal neer, zodat collega’s weten dat ik er ben.

Waar ga je dit weekend mee aan de slag?Met het conceptinrichtingsplan Nationale Politie,

vooral de inrichtingvan deoperatiën. Ben benieuwd of ze de diversiteit van het nieuwe functie-huis hebben gebruikten of de inrichtingskeuzen

duurzaam zijn. Verder bekijk ik de vragen vanmedewerkers van de korpsen in Noord-Holland,

die we volgende week bezoeken.

Op welk moment gaat de rode kofferopen?Als ik een intensieve week had, ben ik streng en doeik in het weekend niks! Met lekker weerwerk ik altijd

in mijn tuin, handen in de grond. Bloemen pratenniet terug, zijn niet chagrijnig. Dat geeft rust. Stukkenlees ik’s avonds, na het journaal. Bij slechtweer werk

ikop die momenten dat mijn hoofd ernaar staat.

GEZOCHT:VERNIEUWENDEMANAGERWie wordt Overheidsmanager van hetjaar 2012? Dat kan jij medebeslissen. Ken jij die bijzondere overheidsmanager, die vernieuwend is in woord en daad? Een collega waar je nu onmiddellijkaan denkt, die medewerkers inspireert, boven zichzelf doetuitstijgen, die origineel is, die hetverschil maakt? Meld hem ofhaar aan voor de verkiezingvan Overheidsmanagervan het Jaar,die bijzondere topambtenaren onder de aandacht wil brengen.Aanmelden kan tot 15juni op www. overheidsmanager. nl.

3HET CIJFER BureauABDwerktactiefsamenmet 6 arbeidsmarktsectoren buiten het Rijk. Met14 searchbureau’s is intensiefcontact. Sinds i januari2012 heeft Bureau ABD 39 relevante vacatures

(directiefuncties, lid Raad van Bestuur, lid Raad van Toezicht,gemeentesecretaris, etcetera) binnen deze sectoren bij geïnteresseerdeABo-managersonderde aandacht gebracht. Sinds begin ditjaar zijn 7 ABD-managers in een functie buiten het Rijk begonnen.

Hanneke Ehelmans (directeur Opsporing en In formatiepolitie Haaglanden): ‘Je ku nt je doel op veel manieren bereiken. Soms met een beetje water bij de wijn en meebewegen alsdat kan. Stug volhouden als het moet ofje standpunt heroverwegen als je aspecten over het hoofd hebt gezien. Het geeftmet een knipoog weer hoe ik als manager mijn lange termijndoelstellingen voor ogen kan houden én op de korte termijnruimte creëer om die doelen te bereiken.’

-D

ct

0)

CD

0

0-D0)

0)0

(0ci0)SS00

(1(1)0)

0m0(0>‘(00(0

ID

0)ci

0ci

(0S0D

000

(00)0

0)

. D_

LO0-0

.0cNOLOS

ciD0<

0) Do 0)oc’J5

- D

(0

Lf) —

():

000)0XC)

iiINHOUD: INR1CHTINGSPLAN NP(1,S KG), MAPJEVRAGEN(200 GR.). KLEURSTIFTEN DRUYNZEEL (iEDERE DAG EEN

ANDEREKLEUR’, ISOGR.), KNALROZEPARAPLU(300GR.),1 PAKJE KLEENEX-ZAKDOEKJES MET PLAATJES (20 GR.)

OPLADER BLACKBERRY EN PI.AYBOOK-TABLET (150 GR.ZWART DUMMYBOEK PORFOLJO (250 GR.)

(0•0c(0

0)

0t

0.

(0(00

9(t’t-)

(0EE0

t-)

00(0001001

t-’,

(t’

t-’,

0

(0t.)

0t-)

t-t’E0

00

Ci

t-t’cl)0

(00.

1-

0

—ooc’j(00E,-0c’J

0) -Do cl)

C’JE

_)

L)

cc,LC) tu_) —

00WOXC.)

ABDBLAD NO.2/2012 3

Farid Azarkan, plaatsvervangend directeur Rijksgebouwendienst (BZK)‘Vanaf mijn werkplekkijkik naardezefoto van hetofficiële schaalmodel van denieuwbouwvan de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed in Amersfoort, ookwelhet Glaspaleis t’enoemd. Als oroiectleider/oodrachteever was ik namens OCWbetrokken bij c bouwvan dkgebouwvan le Spaanse architectiuan NavarroBaldeweg. Ik vind het ongelooflijk mooi, heel functioneel en met veel daglicht.

1 Toen het gebouw in aoog gereedkwam — koningin Beatrix was bij de opening —

heb ik ereen jaar gewerkt.’

WERKWEEK

.., _; -.0

van Nanette van Schelven,directeur Procesvertegenwoordiging IND/minisrerie van I3ZK

‘Hoe kunnen we thuiswerkennog verder uitrollen? Iedereenstaat te trappelen, maar gaan

we het ookgoeddoen?’

maandag 12 maart woensdag 14 maart vrijdag 16 maart11.30uur 14.l5uur 13.3ouur

Overleg over de samenwer- Op mijn vrije dag naar de Naar het Korenhuis in Denking van onze directie met orthodontist met dochter Haag voor de ,4BD-visie-ConstitutioneleZaken en Marith voor een buiten- dioloogsessies. Een mooiWetgeving (bij BZK). boordbeugel . concept!

dinsdag 13 maart donderdagis maart12.30 uur 12.30uurMT-brainstormmiddag. Met Werkbezoek bij Proces-alle 12 directeuren van de vertegenwoordiging INDIND praten overeen nieuw in Den Bosch. Onderwerp:organisatiestructuur. Het Nieuwe Werken.

Uitwaaien

Watga ik doen? Naar de provincie?Ofaan het werk als gemeentesecretaris? Een bestuursfunctie inzorg ofonderwijs? Ineen Raad van

Toezicht of Commissariaat als opstap naar eenandere sector? Ofeen eigen onderneming? Vragenwaarop ABD-managers die om zich heen kijkenen eventueel de stap naar buiten overwegen, eenantwoord zoeken. Zij meldden zich aan voor Rijkaan Ervaring, waar ze kennismaakten met uiteenlopende functies en sectoren buiten derijksoverheid. Drukbezochte sessies, met ruimGo inschrijvingen. Deelnemers Caroline Herlaar,Corvan der Sluis en Jan Lintsen en oud-collegaHannie Vlug berichten.

DAG MEELOPENCaroline Herlaar (ABD-Interim, hoofd afdelingbestuur Provincie Zuid-Holland) werkt aan haarvierde opdracht als interim-manager. ‘Ik kijk omme heen, oriënteer me op mijn volgende loopbaanstap.’ De eerste workshop waar Caroline aandeelnam werd geleid door gemeentesecretarissenSaskia Borgers (Haarlem) en Berend van der Ploeg(Nijmegen). ‘Hun verhaal gaf een goed beeld vande zwaarte van zo’n functie als gemeentesecretaris. Want, vergis je niet, het is niet zo romantischals veel mensen denken. Eerder keihard, maarmetveel dimensies. Berends eerste standplaatswas Gouda, ten tijde van de problemen met Marokkaanse jongeren. Een harde leerschool, maar

TEKST CQrOI(IieTOa,II11. ‘LB1) 13 L]\.D NO.2/2012 ILLUSTRATIE IscOcphöcocom FOTO’S

Buiten de Rijks-deur

t,

cct,

cc(1)

0c

0-Dcccc0

ciS)EE0

c-)1”InS)

0>cc0cI)

S)ci

0ciccE0D

0

00

Werken buiten het Rijk heeft absoluut meerwaarde voorje loopbaan. Externe mobiliteit staat dan ook hoog op het

lijstje. Oud-collega’s die de stap naar buiten maakten,delen hun kennis en praktijkverhalen in deABD-workshop

Rijk aan Ervaring. ‘Het is niet zo romantisch bij een gemeente.’

CarolineHerlaar

‘Zo krijgteen baan

kleur’

ABDBLAD NO.2/2012 5

geen reden voor hem om naar een andere functiete gaan.’ De praktijkverhalen van de gemeente-secretarissen inspireerden Caroline. ‘Zo krijgteen baan kleur.’ Om er nog beter achter te komenof het echt iets voor haar is, gaat ze met beidegemeentesecretarissen een dag meelopen. Alstweede workshop sloot Caroline aan bij Remcoden Besten en Hannie Vlug die hun motivatietoelichtten om in een Raad van Toezicht te gaan.‘De vraagstukken die in die raden aan de ordekomen en de discussie over de raden volg ikal wat langer. Het heeft mijn interesse.’ Dat ereen leergang voor aankomend commissarissenwoningcorporatie bestaat, was een ontdekkingvoor Caroline. ‘De financiële componentvan deleergang trekt mij, die ervaring is een aanvullingop mijn huidige kennis. In het weekend na deworkshop heb ik mijn motivatie geschreven omdeel te nemen en twee dagen later kreeg ik tehoren dat ik erbij zit! Een mooie winst van zo’nworkshopmiddag.’

BREED ORIËNTERENCorvan der Sluis (FIN, clusterhoofd Bedrijfsondersteuning Rijksauditdienst): ‘De reorganisatie en fusie bij EL&l, waarbij mijn eenheidBedrijfsvoering is opgeheven, was voor mij aanleiding verder na te denken over mijn toekomst.’Voor Cor, afgestudeerd in tuin- en landschapsarchitectuur en bedrijfseconomie, en al geruimetijd werkzaam bij de rijksoverheid, komendeworkshops van ‘Rijk aan Ervaring’ op een goedmoment. ‘In juni eindigt mijn interim-opdrachtbij de Rijksauditdienst. Reden om mij breed teoriënteren. Liggen er wellicht ook mogelijkhedenvoor mij buiten de rijksoverheid? En welkerechtspositionele en financiële consequentiesheeft een dergelijke stap eigenlijk? Met de kennisen ervaringen van mensen, die die stap al hebbengezet, kan ikverder.’In de workshop over Raden van Bestuur in deonderwijs-en zorgsector leerden de verhalen vanMariënne Verhoef(jeugdzorginstelling Spirit!)en Marcel Nollen (Alberda College) Cor dat hetde nodige energie vergt om binnen zo’n sectorin te stromen. ‘Men kijkt extra kritisch naar rijksambtenaren, vertelden zij. Belangrijk is, dat je inselectiegesprekken helder toelicht welke kennis

en ervaring je kunt inbrengen. Leg uitwelkeervaringen, juistvanuitje achtergrond als rijksambtenaar, waardevol voor die sector kunnenzijn’. Als laatste bezocht Cor de workshop ‘Jeeigen onderneming als carrièremove’. Denk jeerover om een eigen bedrijfte beginnen, alszzp’erverder te gaan? Volgens Cor van der Sluisiets om van tevoren goed over na te denken en tetoetsen ofje hier eigenlijk geschiktvoor bent. Envraag je af, waar behoefte aan is, zo leerde Cor uitde lessen van onder meer Gerdy Harteveld (GerdyHarteveld Management). ‘Zij gaf als tip mee omvoorafje ideeën te toetsen bij potentiële klanten.De workshops hebben mij in ieder geval veel stoftot nadenken opgeleverd.’

EIGEN VERANTWOORDELIJKHEIDJan Lintsen (lenM, hoofddirecteur Financiën,Management en Control) denkt dat hij toegevoegde waarde kan hebben in een groteonderwijs- ofzorgorganisatie. Na ruim z6 jaarin rijksdienst, op verschillende departementenen in uiteenlopende functies, oriënteert hijzich op een volgende stap, ‘en dat zou best eensbuiten het Rijk kunnen zijn.’ Wat hem aanspreektin de verhalen van oud-collega’s die al eerderde stap zetten naar een Raad van Bestuur, is deeigen verantwoordelijkheid. ‘Als bestuurder inzon Organisatie ben jevooral zelfaan de bal.Een wereld van verschil met het werk op eendepartement. Wij kennen zoveel checks en balancesen beschermingsmechanismen... Als jij wegvalt,zijn er altijd andere mensen die problemenoplossen. Als lid van de Raad van Bestuurvan eengrote onderwijsorganisatie word je direct metde consequenties van je eigen daden geconfronteerd, zo leerde het verhaal van Marcel Nollenvan Hogeschool Inholland.’ De mythe dat lagereoverheden staan te springen om topmanagersuit de rijksoverheid werd volgens Jan Lintsen fijndoorgeprikt door de beide gemeentesecretarissen in de workshop eerder die middag. ‘Zittenze op je te wachten? Nou niet meteen. Je moetecht geluk hebben om binnen te komen. Zezijn een stuk kritischer op ons geworden. De rolvan searchbureaus om mensen goed te plaatsenbij bijvoorbeeld gemeenten, is daarom vangroot belang.’>

Cor vander Sluis

SMet dezekennis en

ervaringenkan ik verder’

Jan Lintsen‘je moet echt

geluk hebbenom binnen te

komen’

t,ce

-D

ce(1)

0

000)ce0

ce00)

20cicO

0)

0.

00D0)0

00

ce20

00ci

Dce0)

0)0.

I

DQ.

G)

—ciocc ce.-.0CsiD

e,00)oc’.JEc0

DWO

5tiII

6 ABDBLAD NO.2/2012

ENERGIEHannie Vlug (SZW, directeur Arbeidsverhoudingen) deed ervaring op in verschillendenevenfuncties, Op dit moment is ze onder meervicevoorzittervan de Raad van Commissarissenbij zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid. ‘De wensom de publieke zaak te dienen, beperkt zich niettot mijn werk bij de overheid. Ik krijg zo nog meerbinding met de samenleving. Als commissarisneem ikvaak beslissingen die mensen direct raken.Zo ben ik als commissaris bij Zorg en Zekerheidmede verantwoordelijkvoor hetvaststellen vande premies en watwel of niet in het aanvullendpakket wordt verzekerd.’ Het levert volgens

Hannieveel op om als toezichthouder actief tezijn. ‘Het helpt me betervan buiten naar binnente kijken en dwarsverbanden te leggen tussenverschillende werkvelden. Daarnaast breng ikniet alleen kennis en ervaring in, maar ik leer erzelf ook veel van.’Aan de vragen van deelnemers na afloop van deworkshop merkte Hannie dat erveel interesse isin een functie als toezichthouder. ‘En men wasblij verrast dat het ook heel leuk kan zijn. Je moetgeen toezichthouder willen zijn omdat het goedis voor je CV, dan kost hetvooral energie. Zoekeen Organisatie waar je affiniteit mee hebt. Danlevert het energie en inspiratie op.’

Hannie Vlug‘Men was

verrast dat hetook heel leuk

kan zijn’

Bent u ABD-manager en geïnteresseerd in een mogelijke carrièrestap buiten het Rijk, dan kunt u zich aanmelden vooreen wekelijkse vacaturemail waarin Bureau ABD relevante, actuele vacatures buiten het Rijkverzameld. Bureau ABD kanABD-managers met een passend proflel polsen voor interessante vacatures.

(0

(0(1)

EEN INTERIM-MANAGER BESCHRIJFT ZIJN KLUS.1

 Nico Laagland is sinds i februari 2011 programma< directeur Bestrijding Georganiseerde Criminaliteit in

— Noord-Brabant.

De miltrailleurbeschieting vaneen woning in Eindhoven,enkele liquidaties in deprovincie en het onderduiken

van de Helmondse burgemeester. Ennatuurlijk de traditionele top 3-positievan Eindhoven in deAD Veiligheidsindex.In deze situatie eind zoio beslotende burgemeesters van devijfgroteBrabantse steden, drie korpschefs, tweeofficieren van justitie, twee directeuren-generaal, de nationale recherche en demarechaussee de krachten te bundelenin de Taskforce B. ‘In aanpak lijkt onzetaskforce op Project ioiz van het AmsterdamseWallengebied, waarin partijen integraal samenwerkten in de strijd tegenvrouwenhandel, illegale prostitutie, zwartgeld en criminele pandjesbazen’, verteltprogrammadirecteur Nico Laagland.V66r deze klus was Nico directeur Sociale Inlichtingen- en Opsporingendienst(SIOD) en daarvoorwas hij lid van dekorpsleiding van politie Haaglanden.‘Wil je echt wat doen aan de netwerkendie achter de drugsrunners en de wiettelers zitten, dan moet je samenwerken’,betoogt Nico. ‘Tegenover georganiseerde

criminaliteit moet een georganiseerdeoverheid staan. Niet alleen op papier,maar met de handen uit de mouwen.Ik breng de partijen samen, laat ze demogelijkheden van samenwerkingzien.’ Daarbij is de aanzet en steun vanIvo Opstelten als ministervan Veiligheiden Justitie belangrijk, stelt Nico. ‘Sterkegovemance stimuleert iedereen die eraanmeedoet.’

AfpakteamDe taskforce opereert ambtelijk,bestuurlijk en in uitvoering. Ambtelijkmet één gezamenlijk informatiepleinin plaats van verschillende loketjes.

Bestuurlijkvia belastingaanslagen,maatregelen en veroordelingen. Enin uitvoering met onder andere het‘afpakteam’. De cijfers zijn ernaar: vorigjaar 1.200 aanhoudingen, 8oo opgeroldehennepkwekerijen, 7vrijplaatsen aangepakt en 4 miljoen euro aan crimineel geldgevorderd. ‘Eindhoven is in de Veiligheidsindex gedaald naar de zevende plek’,stelt Nico. ‘De taskforce heeft z’n doelbereikt als de aanpak is verankerd in debestaande organisaties’.

Gedeelde krachtMet partners een gedeelde overtuigingformuleren en daarmee meer effectbereiken, vindt Nico het mooie aan zijnrol in Taskforce 5B. ‘Wij voeren de regiein de samenwerking en ondersteunenveranderingen en acties. le ziet datin zo’n samenwerking organisatiesvan elkaar leren. Een gedeelde visie,en daarmee meer uitvoeringskracht,kan ook in veel andere delen van deoverheid, zoals in de zorg ofvoorcorporaties. Komend jaarverankerenwede samenwerking en zullen de resultatenvan de taskforce nog beter zijn.’

(0

0.0(0(00

0(0EE00ci,0(0

0.

0

ci,

ce0.ci,

(00

0ci

ceS0D

00()

ceci0

(00.>‘1-(0. Q_

Lnt

o

c’JS,-0cJ

. LÛ<, 0)D2e

LÛEIn —

00cDOXC.)

TEKST Saskia lllaassen1 FOTO Jurgen Huiskes ABDBLAD NO.2/2012

Chris Buijink is sinds 2007 secretaris-generaal bij Economische Zaken. Sinds 2010

leidt hij het ministerie van EL&l (Economische Zaken, Landbouw en Innovatie).Welke issues spelen op zijn departement? Aan tafel!

‘Stilstand is achteruitgang’

7

0

ast,

as(1)

0

0

asas0

as(.5

as260

Ci

(1)(nas0

Q3S,

>,as0.S,

0

as0

0cias20

00

C)

Dasas0

as0.

1-

0 -

as

‘—Cioojas,—0

(‘1 D

Os -o asoCJ2as- Dc-)

Lf) —

aseXC)

DEZE WEEK‘Deze week ga ik eindelijk naar deFloriade in Venlo, veel mensen op hetdepartement hebben hieraan gewerkt.Een groot gebeuren dat de Nederlandseland- en tuinbouwsector op de kaartzet. Verderstaat er een ontmoetingmet de Chinese viceminister Caovan Wetenschap en Technologie ophet programma. Nederland sluit eensamenwerkingsovereenkomst af op hetgebied van R&D. De nadruk ligt hierbijop het onderwerp Solid State Lighting.Verder zijn we druk bezig met deinnovatiecontracten die we de afgelopen periode afsloten met bedrijvenen onderzoeksinstellingen. Voor EL&Ibetekent dit onder meer dat we samenmet het ministerie van Financiën delaatste hand leggen aan de nieuwefiscale regelingen die we hebbenopgesteld. Bedrijven die investeren inonderzoek en innovatie, kunnen eendeel van de investeringen aftrekken.’

worden ingezetvoor niet-voedseltoepassingen. Op de dahycarnpusvan UniversiteitWageningen in Leeuwarden levert demest van de koeien bijvoorbeeld energievoor een helewoonwijk.’

REGELDRUI<‘Verminderingvan de regeidruk blijftookvoor dit kabinet een thema. Sommige maatregelen gaan hand in handmet verbeterde dienstverlening van deoverheid. Zo werken we nu aan een systeem, Standard Business Reporting, datervoor moet zorgen dat ondernemersen intermediairs minder werk hebbenaan het aanleveren van financiële gegevens aan overheden en banken. En metde rijksinspecties werken we samen omhet aantal inspecties terug te dringen’

tenslotte voor ondernemend Nederland.Overigens krijg ik deze zomer gezelschapvan Renée Jones-Bos (cRJones_Bos), denieuwe secretaris-generaal BuitenlandseZaken. Zij twittert ook.’

PUBLIEKE ZAAK‘Rutten, Geelhoed, Oosterwijk,Molkenboer, Engering — met al dezetopambtenaren in het boekvan RoeIBekker heb ik gewerkt. Sommigen waren leermeesters en bazen of collega’s.Natuurlijk is erveel veranderd vergeleken met dertig jaar geleden. Wat blijftis de toewi jding voor de publieke zaak.Toen ik hier begon was Frans Rutten dehoogste baas. Een kanon van een mandie hier zeventien jaar heeft gezeten.Maar zo je stempel op een Organisatiedrukken is niet meer van de eenentwintigste eeuw.’TWI1TER

‘Twitterverlaagt drempels,ik moedig het aan ophet departement.Het is voor mij een

TOP5 goede manier om‘Economische tegenwind is voor mijn te laten zien waardepartement een aansporing om er nog EL&I mee bezigharder tegenaan te gaan. Nederland is. Ik besteed veelmoet terugkeren in de wereldtop van aandacht aan dekennis en innovatielanden. We zijn goed werkbezoeken dieop weg naar een plek in de top , blijkt ik doe, we zijn erook uit een voortgangsrapportage.’

tuinbouw en voedingsmiddelenindustrie

GROEN ONDERNEMEN‘Met green dealsstimulerenwe duurzaam ondernemerschap. Ik ben zelferggecharmeerdvan de bio basedeconomy,waarbij gewassen en at.’al uit de land- en

VERHUIZING‘Een deel van de collega’s zit al opde nieuwe locatie, de rest volgt

deze zomer. De planbureaus SCP,CPB en PLB nemen onze plek in.

De verhuizing zie ik niet als hetsluitstukvan de fusie van Economische Zaken en Landbouw,maar het helpt wel bij een aantal

praktische zaken. We zijnin anderhalfjaar een

heel eind gekomen,maar tevreden

moet je nooitzijn. Stilstand

is achteruitgang.’

‘‘ .Ii.i

-i -I

De zorgsector, trendingtopic voor veel mensen. Derol van de overheid neemtaf. ‘Verantwoordelijkhedenverschuiven steeds meernaar het veld’, stelt directeurCuratieve Zorg VeroniqueEsman.

‘Wat wij vinden issteeds minderbepalend’

-D

(1)

0c

0.

cl)ccl0

ccl0cl)2200(11cclcl)

0

cc)

ccl0cc)

cl)C)

0ci

ccl20D

000

Dcclci)0

cl)0.

1-

1 TEkST Caroiin TognFOTO TimoSorber ABDBLAD NO.2/2012 9

Curatieve zorg, de zorggericht op herstel, wehebben er allemaal mee temaken, en zijn blij met onzehuisarts, tandarts,verlos

kundige, fysiotherapeut en ziekenhuisom de hoek. De zorgsector beweegt,zoals ie nog nooit deed. De invoeringvan prestatiebekostiging bij ziekenhuizen en de GGZ en de bekostiging van deeerstelijnszorg. Dat alles met de ambitievan het terugdringen van bureaucratieen — uiteraard — bezuinigingen, ookal mag de zorg per saldo nog steedsgroeien. Veronique Esman is sindsdecember directeur Curatieve Zorg(VWS) en als zodanig verantwoordelijkvoor de bekostiging en het beleid vande curatieve zorg in de breedste zin. Hetoverheidsbeleid richt zich, zo meldt dewebsite van VWS, ‘op toegankelijke,kwalitatief goede curatieve zorg die ookbetaalbaar is’. En dat is steeds meerde crux, juist deze zorg is een van degrootste en snelst groeiende collectieve uitgavenposten. Sinds 2000 zijnde zorgkosten sterker gestegen dan dedemografische trend, dus per persoondoen we een grotere aanspraak opdeze zorg. Zo rijzen de uitgaven de panuiten groeit de curatieve zorg met6 procent per jaar, tot een totaalvan33 miljard euro in 2010. Dat moetanders, minder en efficiënter, zegt hetkabinet. Meer zorg voor je euro is danook het credo.

De overheid legt meer nadruk op competitie in de zorgsector. Is het wenselijk datje als beleidsmaker steeds meer terug-treedt en zorgverzekeraars, instellingen,leveranciers en farmaceuten het voor hetzeggen krijgen?‘Al deze organisaties hebben hun veranderingsdynamiek. Dat in goede banenleiden zonder concessies te doen aande kwaliteit, zal steeds meer de nieuwetaakvan ons, rijksoverheid, zijn. Wegaan echt naar een systeem van vraagsturing in plaats van aanbodsturing. Dezorgverzekeraarvertaalt de vraag vande patiënt, de overheid treedt hierinterug. Ik denk dat dit een goede ontwikkeling is. De zorg is van nature privaatgeorganiseerd. Je ziet dat, naarmatede verantwoordelijkheid en het risicomeer bij die partijen ligt, zij daar ooknaargaan handelen. Het gaatvan ons af

en dat is goed. Wat wij vinden is steedsminder bepalend.’

Maar daarmee verlies je toch de grip opwat daar gebeurt? Het gaat hier toch ommensenlevens?‘Het is een kwestie van regie. Het is aanons om de spelregels zodanig te maken dat zorgaanbieders, verzekeraarsen patiënten hun rol zo goed mogelijkkunnen spelen op de markt. Als overheid help je bij die rol en bewaak je depublieke belangen scherp. Daarnaastis het essentieel dat de overheid griphoudt op het aanbod van crucialezorgfuncties. Wanneer die in het geding komen en de verzekeraar kan nietaan zijn zorgplichtvoldoen, is het deverantwoordelijkheid van de overheidom zich met het aanbod van zorg tebemoeien. Bij ethische vraagstukkenbeslist VWS over de toewijzingvanvergunningen. Die rol moet je in eigenhand houden.’

Hoe ga jij persoonlijk, als directeurCuratieve Zorg, met de nieuwe inrichtingvan dezorg om?‘Ikvind het een uitdaging om dieherpositionering van de rol van VWSmede vorm te mogen geven. Ik dwingmezelf en mijn medewerkers constantscherp te zijn in het beantwoorden vande vraag wie aan zet is om problemenop te lossen. Interventie van ons moetpassen binnen dewijzigingvan hetstelsel. Het is een permanente oefening in sturen en loslaten.’

Ziekenhuizen moeten zelfde boerap ominvesteerders te zoeken. Mag een ziekenhuis winst maken?‘Dat moet nog blijken. Minister EdithSchippers diende het wetsvoorstel in,waarbij het voor investeerders aantrekkelijkerwordtom te investeren inziekenhuizen. De minister wil zo mogelijkheden creëren om de kwaliteiten dienstverlening in de zorg verderte vergroten en de afhankelijkheidvan banken voor de financiering vaninstellingen te verminderen. De Kamerbuigt zich over het voorstel. Ook hierblijft de inspectie verantwoordelijkvoor de kwaliteit. In dit wetsvoorstelkrijgen academische ziekenhuizen nogniet de mogelijkheid om totwinstuitkering over te gaan.’

Wat is het gevaar bij het aantrekken vaninvesteerders?‘Het zou een volume-opdrijvendeffect kunnen hebben, ten slotte zijnaandeelhouders erop uit om winst temaken. Hoe meer behandelingen, hoemeerwinstje daarmee kunt behalen.Maar als het goed is de verzekeraar hierde goede tegenkracht. Hij moet ervoorzorgen dat “overbehandeling” zoveelmogelijk verdwijnt en zal hier kritischevragen over stellen bij het vastleggenvan de contracten. Een ander mogelijkrisico is een tweedeling in de zorg. Wiebijbetaalt krijgt extra zorg? Ik ben daarniet zo bangvoor. Hetgaat erom datweproberen de checks and balances metelkaar in evenwicht kunnen brengenMaarwe zullen de prikkels zoveelmogelijk in het veld leggen en daarbijals overheid waakzaam zijn en blijven.’

‘ijkt me lastig deze ontwikkelingenenigszins in de hand te houden...?‘Je kiest ervoor om voor een deel loste zijn, doorverantwoordelijkheid teverleggen. De regie verschuift naardeverzekeraar. Het moet blijken ofpartijen dit aankunnen, ja. De eerstevoortekenen zijn goed. En natuurlijkkan er ook wel eens iets foutgaan. Wezeggen: zorg dat je het waarmaakt. Dezorg herschikt zich. De lijn van eerstelijns naar tweedelijnszorg zal steedsvloeiender zijn. Tegelijkertijd betekenen de nieuwe ontwikkelingen datziekenhuizen keuzes moeten maken.Dat ze bijvoorbeeld bepaalde ingrepen,waarze niet goed in zijn, niet meerdoen. Voor topzorg zullen mensensteeds meer bereid zijn om te reizen.’

En als blijkt dat het toch niet werkt?Juist in de zorg lijkt me dit essentieel? Inandere sectoren — spoorwegen, telefonie— blijkt dat marktwerking niet tot kwaliteitsverbetering leidt.‘Je kunt niet alles op de tekentafelbedenken. Wij richten ons op behoudvan kwaliteit en bereikbaarheid van decruciale zorg, daaraan doen we geenconcessies. In de dagelijkse praktijkzal moeten blijken hoe het veld vooruitvoering zorgdraagt. Ik ben ervanovertuigd dat zorgaanbieders enverzekeraars samen beter in staat zijnhet optimale aanbod te bepalen dan deoverheid.’

-D

CD0cCD

0)

CD

0t

D.

cl)CD0

9CDcicl)

EE001flInfl1

0ccl(DDl

>CD0

.Cj,

dl(.1

0ci

CDS0D

00ciDCDcl)0

dl0.

CD

D

cl)

—(1oC’,) CD

c’JEC’)OciD

0lo wo(‘JEco) D

Con)

LO t1f) —r-

(i.

00ff0xc.)

10 ABDBLAD NO.2/2012

WI E Actuele benoemingen+ABD Interim

wat waar? ABD het Rijk uit

MINISTERIE VAN ECONOMISCHEZAKEN, lANDBOUWEN INNOVA11E

GERBERT KUNSTfunctie: directeurEuropaper mei2012was: hoofdLandbouwofdeling.NederlundseAmbassude Berlijn

MINISTERIE VAN FINANCIEN

AD VAN LUIJNfunctie: ChiefFttanciul 0ffeerBelastingdienstper. t niet 2012team plaatsvereangend secretaris-generaal bi] IenM

MINISTERIE VAN BINNENLANDSEZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES

JOHAN DE LEEUWfunclie;AED TOP Consultant (in deeltijd;daarnaast voorzi toer van hel Collegetoelating gewasbeschermingsmiddelenen biociden)per: t september2otzwus:secretaris-generaal bi] 51W

MINISTERIE VAN FINANCIËN

HARRY ROODBEENfunctie: directeur InternationaleFiscale Zakenper t april2012was; plv. directeuren afdelingshonfdMultilaterale Zaken bij Financiën

MINISTERIE VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT

RUBY H000ERBOORDfunctie; directeurMurkten Consument te-eens plo directeur-generaal Curatieve Zorgper t j11I1i2012

was: raadadviseurOndetwijs, Cultuur,Kennis en Media bi] Al

MINISTERIE VAN FINANCIËN

ANNEKE VAN ZANEN-NIEBERGfunctie; algemeen directeurAuditdienst Rijkper t ltlC 2012

bus: plo. secretaris-generaal bij VenI

MINISTERIE VAN FINANCIËN

WINFRIED BEEKMANSfunctie; directeurAuditdienst Rijkper t apr;J 2012leus: directeur van de auditdienstvan EL&I

MINISTERIE VAN FINANCIËN

INGRID KROS-VERKAMMANfunctie; directeurduditdienst Rijkper: 1 met 2012was: plo. directeur bij de uuditdienstvan Veni

MINISTERIE VAN FINANCIËN

PAUL S CH 0 LTfitnctie:directeurAuditdienstRijkper:! april2ot2wos:directeuraaditdienstoanlenM.

MINISTERIE VAN SOCIALEZAKEN EN WERKGELEGENHEID

BERNARD TER HAARfunctie; directeur-generaal Participatieen Inkomenstvaarborgper. 1juni2012was: directeur-generaal Milieu enInternationaal bij IenM

MINISTERIE VANALGEMENE ZAKEN

ROBERT WESTERfunctie: plo. directeur-generaal Rijksvoorlichtingsdienstper. 15Jllfli2012

was: senior managing consultant encommunicutieadoiseurbij Berenschot

ABD hetRijk uitWATETSCHAP HOLLANDSEDELTA

HUGO DE VRIESfunctie: directeur Werkenper; t apr;12ot2

was: directeur Duurzame Ke!ensen directeur-inspecteur Regio Westbi]IenM

MINISTERIE VAN FINANCIËN

PETER BARTHOLOMEUSfunctie: directeurAuditdienst Rijkper; april2012was: directeur bij de Ri]ksuuditdienst

ABDBLAD NO.2/2012 11

TO PTrcznsferGerbert Kunst over zijn overstap. Van hoofd van

de afdeling Landbouw op de Nederlandseambassade in Berlijn naar directeur Europabij het ministerie van Economische Zaken,

Landbouw en Innovatie.

Vanwaar deze overstap?‘V66r de functie in Berlijn zat ik als hoofd van de Landbouw-

afdeling op de Permanente Vertegenwoordiging vanNederland bij de Europese Unie in Brussel. Na twee postenin het buitenland is het gebruikelijk dat je weer een functiein Nederland krijgt. Ik vind dat prima: anders verlies je het

contact met Den Haag.’

Waarkijkje naar uit inje nieuwe functie?‘Hetvinden van een evenwicht tussen verschillende belangen.In Brussel werkje allemaal met een grote focus op Europa, inDen Haag heb jete maken met vele belangen. In mijn nieuwebaan zit ik tussen Europa en Den Haag in. Maar ook komen

twee ministeries samen die soms niet alleen door de Bezuidenhoutseweg werden gescheiden. De directie Europa is deel vanhet DG Internationale Betrekkingen, dat staatvoor de externe

vertegenwoordiging van ELE.nI in het internationale veld.Dat ik nu ook met dossiers over devolle breedtevan ELEJI te

maken krijg, vind ik leuk.’

Waar kijkjejuist niet naar uit?Hm, eigenlijk niets. Ik zie nietdirect iets dat niet leuk is.

Misschien overeen tijdje wel.’

Hoe bereid jeje voorop zo’n overstap?‘Het beoogde managementteam van de directie Europa is

tijdens een werkbezoek aan Berlijn langs geweest op de ambassade. Zo konden we beter kennismaken en het werk bespreken.’

Waarom ben jij de meest geschiktekandidaat voor deze functie?

‘Ik heb veel kennis over Europa en ervaring met de Duitse inzetin de EU. Daarbij heb ik mijn netwerk bij de Europese instellingen,heel handig als directeur Europa. Daarnaast ben ik iemand met

duidelijke doelen, mét daarbij oog voorverschillende belangen.’

Wat gaje missen van je vorige functie?‘Berlijn natuurlijk! En de Berliner Weisse und Wurst. Berlijn is eengeweldige stad, waarveel gebeurt. Duitsland (5 Europa. DenHaag heeft ook leuke kanten, maar is toch wel wat anders,’

Hoe is jouwstijl van Ieidinggeven?‘Positief en kritisch. Ik heb een duidelijke visie, maar vergeetdaarbij niet wat anderen vinden. Doelen bereik je niet alleen,

maar met elkaar. Ik kan goed luisteren, dat is mijn kracht.’

TEKST Rne LamersFOTO iiya van Marie

“liv.

t3(13

c(13

(‘3

m

0t

0‘O(1)(130

‘3ciS)EE00(0(0S)

0.cci0cc1))

>(130In

0S)(3

01.)

‘3E0D

000

‘3S)0

(1)0.

I((1

G)

,-‘ Ciocj (13

(‘3 0C\J D(‘3<1330o n,oc\JE

-, D

t-..S

0S)(‘3 tIr) —

00(DOXC.)

12 ABDBLAD NO.2/2012

ABD Interim

WIEwat waar?

MINISTERIE VAN ECONOMISCHE ZAKEN, LANDBOUWEN INNOVATIE

KARIN DISSELENfunctie: hoofd HRMAgenlschopNLr:r t u::trzuitgeleend door: BZK \

DIENST JUSTITIËLEINRICHI1NGEN/MINISTERIEVAN VEILIGHEID EN IIJSTI1IE

HANS BORfunctie: voorzitter ploatsingsodviescemmi5sieShoredSenice Centerper: maan 2012uitgeleenddoorSZW

HET RIJK UIT José Lazeroms (q8) stapte over van OCWnaarde Rood van Bestuurvanuitvoeringsorganisatie UWV. ‘Als je in het beleid zit, dénkje dat je oog hebtvoor de uitvoerende kant.’

Schakel tussen twee werelden

(0-Dcen

(1)

>‘

10

0

0-D0)(00

ent.)

11)

EE0

t-)(0(00)0.

0

0.t!)

0)0

00

tIl20

00ci

DCII11)

0)0.

I0)•00

LÛUD

(‘3 0(S) D

03 -00)o

10

gs3

R2 co

(13

x.00WOxc.)

MINISTERIE VANBINNENLANDSE ZAKEN ENKONINKRIJKSRELA11ES

HENK BARINKfunctie: odviseurimpaceanafysefinanciering Basisregistrotiee

uitgeleend door: EZK

DIENST JUSTITIËLEINRICHTINGEN/MINISTERIEVAN VEILIGHEID EN JUSTITIE

TOINE DUFFHUESfunctie: voorzitter plaatsingsodviescontminsieSha red Service Cente,per n:J!üI.ruitgeleenddoareZt

UWV

ROB DRALfunctie: interim hoofd PlunningControl en Kwaliteit

z012

uitgeleend door: FIN

MINISTERIE VAN VEILIGHEIDEN JUSTITIE

MARTIN BALfunctie: odvineursha red serviceFacilitoir-m000gementpr iuitgeleend door: IenM

MINISTERIE VAN VEILIGHEIDEN IUSTITIE

HERMAN DE BOERfunctie: regiodirecteurZH-ZuidZeeland (Rood voor de hinderbenchertning)

r;irt ZCI:

uitgeleend door: VWS

MINISTERIE VAN VEIUGHEIDEN JUSTITIE

JUDITH MEULENBRUGfunctie: kwortierntakeryaskforcekindermishandeling en seksueelmisbruik

t s:I1tI2,t2uitgeleend door: BZK

MINISTERIEVAN VEILIGHEIDEN JUSTITIE

MARGREET MEIJERfunctie: vormgevingtransitietrajecrGDlp:r 5 01fl 212uitgeleend door: BZK

MINISTERIE VANBUITENLANDSE ZAKEN

ROOS KOOLEfunctie: hno ni rvmakershe red SemiceOndetsteuninghnteetotionoleFunctiwpr lapriIzoIlnirgeleend doer:EL&J

(,‘..t”.

Laatstwasze undercover bi j een re-integratieworkshopvoor 55-plussers. Heel wat anders dan de werkbezoeken die ze in haarvorige functie als directeur-generaalPrimair en Voortgezet Onderwijs bij OCW bracht: toen

bezocht ze voornamelijk scholen. José Lazeroms kan terugkijken op een lange carrière binnen het Rijk, die zij begonin 1990. De overstap die zij begin dit jaar maakte,naar een functie als lid van de Raad van Bestuurvanuitvoeringsorganisatie UWV, kwam voor haarzelfeigenlijk ook alsverrassing: ze werd gevraagd tesolliciteren op die functie. Na een gesprek met detwee andere leden van de Raad van Bestuurwas zeovertuigd: het klikte.Bij het UWV ligt een grote uitdaging. In zoI5 moet deuitvoeringsorganisatie het met sooo medewerkers minderdoen én een half miljard bezuinigen op het uitvoeringsbudget.‘Dat is een hele klus. De dienstverlening moet op hetzelfde peilblijven. Het persoonlijk contact met cliënten blijft, maarwe

gaan vooral voor de WW steeds meer digitaal doen’, zegt José.Na ruim twee decennia bij het Rijk, staat José voor het eerstaan de uitvoerende kant. Dat is wel een eye openervoor haar.‘Als je in het beleid zit, dénk je dat je oog hebt voor de uitvoering. Dat blijkt toch anders te zijn.’ Andersom geldt hetzelfde:

ze merkt dat sommigen binnen de uitvoering minderkaas hebben gegeten van hoe beleid werkt. ‘Ik

voel me hier de schakel tussen twee werelden.’Zo komen haar jaren in Den Haag goed vanpas in deze functie. Want ook al is haar nieuwestandplaats Amsterdam, een behoorlijk deel vande tijd is ze voor overleg in Den Haag. Nog een

verschil met haarvorige functie is dat ze nu een watvoorspelbaarder agenda heeft. Door de hectiekvan

de politiekwerd die vaak op het laatste moment Omgegooid. Ze vindt het fijn dat ze nu’s ochtends weetwat ze diedag gaat doen. ‘Maar die hectiekwerkte ookwel verslavend.Even afkicken is niet erg.’

OPENHARTIGEVRAGEN

PAUL SCHNABEL (63)djrecteur Sociaal en Cultureel

Planbureau

1iVat isje huidige ‘,emoedLoestand?‘De zon schijnt en dat is prettig. Ik hebeen leuk leven en een opgeruimd karakter. Ik ben kortom een tevreden mens.’

2Van welk bedrijf zou je baas willenzijn?‘Als jongen wilde ik directeurvan hetRijksmuseum worden. Maar nu zou ikzeggen: Shell! Niet zo gek, ik kom uit eenShell-familie. Ikstudeerde ooit met eenShell-beurs. Mijn vaderwerkte er, mijnbroer werkt er nu en zelf ben ik commissaris bij Shell Nederland. Dit bedrijfvervult een ongelooflijk essentiële functiein de wereld. Het is een topbedrijf in alleopzichten.’

3Wat bepaalt ofjij fluitend naar jewerk gaat?‘Ik fluit nooit. Ikkan niet fluiten, haha.Maar over het werk ben ik opgewekt. Ikwerk nu veertien jaar bij het Sociaal enCultureel Planbureau, Op mijn vijftigsteja-zeggen tegen deze functie was debeste beslissing die ik ooit heb genomen. Ikwas fulltime hoogleraar aan deuniversiteit. Ditwas dus een grote stap,maar ik heb er nog geen dag spijtvan gehad. Ik mag deze mooie winkel leiden,met leuk werk en leuke mensen. Hetstalletje buiten, daar sta ik, om mensennaar binnen te lokken. En bij de UniversiteitUtrechtwerkikook nog steeds, nuals universiteitshoogleraar.’

4Wanneer ben je tevreden?‘Als ik het gevoel heb dat er nieuwe in formatie is ontstaan, waar opdrachtgeversmee verder kunnen. Ik ben tevreden alsmensen naar me toekomen en zeggen“goh, datwist ik niet”. En als er gelachenwordt als ik een langverhaal houd. Mensen leren makkelijker onthouden dooreen grapje.’

5Zijn er dagen dat je geen moment aanje werk denkt?‘Nee, dat kan ikme helemaal nietvoorstellen. Het heeft met de aard van ditwerkte maken, het zit altijd in mijn hoofd.En meestal ben ik tot’s avonds laat aanhet schrijven of lezen, en mijn speechesaan hetvoorbereiden. Waar ik liever nietaan denk is het eeuwige gedoe over hetbudgetvoorhetinstituut. Hetis nietleukals het altijd weer over geld gaat en steedsweer die bezuinigingen. Dat komt elkedag terug...’

6Wie is jouw leermeester?‘Mijn hoogleraar sociologie in Utrecht,PietThoenes, leerde mij, heel langgeleden, de samenhangvan sociologie, geschiedenis en maatschappelijkerelevantie. Het is vooral de houding tenopzichte van hetvak: het moet ergensovergaan en het moet er toe doen!’

7Waar ben je bang voor?‘Ik kan eigenlijk niet zeggen dat ik echtergens bangvoor ben. Ik ken wel twijfel,of ik de juiste beslissingen neem. Of, alsikvoor een zaal sta, wel voldoendevande materie afweet. Dat is normaal, twijfelhoort erbij. Verder merk ik, maar dat heeftmetleeftijd te maken, datikweliswaarnooit ziek ben, maar toch bezorgd benover mijn gezondheid. Dat alles niet meerzo vanzelfsprekend is. Zo heb ik nu lastvan hielspoor, waardoor ik tijdelijk nietkan hardlopen. Erg jammer, want dat ismijn sport.’

8Wat is de grootste fout die je ooitmaakte?‘Zo’n twintig jaar geleden kreeg ik de kansom de Netherlands School ofPublic Healrh opte richten, een samenwerkingsverbandtussen drie universiteiten. Dat lukte nietop demanierzoalsdebedoelingwas. Ikheb dat toen onderschat.’

9Wat doe je nu waarvan je hebt gezegd:dat ga ik nooit doen?‘Ik heb zangles. Ik zong nooit, kon nietzingen. Maar ikwilde hetwel leren, ookom het spreken te verbeteren. Sinds t’veejaar heb iknu privéles. Geweldig, maarwel deuren dicht, want niemand mag hethoren!’

TEKST Caroline TogniFOTO Ineke Oosrveen

‘0

al‘O0al

(1,

0

0‘0G)al0

9alclGoEE00

cl)cl)Go

0

0cl)>al0

.5’)

Go1.)

0cl

alE0D

000

alGo

al0.

1—

D

10c1)

oçsjal

cJLfI<

0) ‘00 Go0C\JE

al- Dc-)

(05’)LOO —

00G)0XC)

1 i4 ABDB LJXD NO.2/2012 1 TEKSTEN Maters &Hennsen

KORT /MEI/JUNI/JuLI

AANBOD ABDAPP MODU LES COMPLEETIn juni gaan deABD APP modulesFinanciën & Economie en Verandering: Beleid& Organisatie van start. Daarmee is hetaanbod van hetABD Ambtelijke Professionaliteit Programma (ABD APP)compleet.De module Verandering:Beleid & Organisatie gaatover het maken en vernieuwen van beleid, het daaropinrichten van de organisatie en hoe je mensen indit alles meeneemt. Indeze module passereninzichten uit de beleids-en bestuurskunde, deveranderkunde en depsychologie de revue.Met als praktischeinvalshoek hoedetopambtenaar dezeinzichten kan inzet-

ten. In de module Financiën & Economie bekijken we de Haagse praktijkdoor een financieel economische bril.Van de crisis, via de overheidsfinanciën, naar de begroting en het beleid.Hoe loopt het, hoe hoort het, waarom

gebeurt het, wat vraagtEuropa?

Naast deze twee nieuwe loten aan de stam lopen ookde andere modules door:Democratie & Rechtsstaat,ICTen Internationaal.

Nieuwe rondes starten in september.Voor alle modules

is er een intakegesprek, zijn er

één of meerdereéén-op-één-gesprekken en vier

totvijfgroepssessies. Per module startsteeds een groep van tien personen,schaal 17+ ofTMG.

Aatnoelden kon nog:- module Financiën & Economie, aan

melden voor i mei, eerste bijeenkomst op 14juni;

- module Verandering: Beleid & Organisatie, aanmelden voori juni, eerstebijeenkomst op 6september;

- module ICT, aanmelden voor i juni,eerste bijeenkomst op 3 september(TMG) of io september;

- module Internationaal, aanmeldenvoor t juni, eerste bijeenkomst op13 september;

- module Democratie & Rechtsstaat,aanmelden voor i juni, eerste bijeenkomst op 24september.Zie www.algemenebestuursdienst.nl voormeer infonuatie over de modules.

1Directeur MD Rijt?: Bram de KlerckBram de Klerck isvanafi juni 2012

de nieuwe directeur ManagementDevelopment Rijk en plaatsvervangenddirecteur-generaal voor de AlgemeneBestuursdienst. Hij volgt JudithMeulenbrug op die in januari dit jaarafscheid nam. BramdeKlerckisopditmoment directeur FEZ bij het ministerievan Veiligheid en Justitie. Daarvoorvervulde hij diverse functies bij de ministeriesvan Veiligheid en Justitie en Financiën. In2003 volgde hij de Abel Tasmanroute inhetABD Kandidatenprogramma. Bramstudeerde Bestuurskunde aan de ErasmusUniversiteit Rotterdam en aan de Rijksuniversiteit Leiden. In ABD BLAD 3 maken wenader kennis met Bram.

-DCD

0(S

(0

0

0EDEs0

9CDci

EDEE0

(.1T’,(0ED

0

0

(0

>ES0.(0

EDci

0Ei

CELS0D

0

00

D(Sal0

0>‘

1—

0.

L001,-(.1o

o,jS

0<Clo a)o(‘JEcc

) D0)0

Lol;;

00EDO

‘(‘t’_e.-..,Jb .P.,.

:..-

.1.AGENDA

15 MEI 2012Workshop

‘Hoe vertel ik hetmijn mensen?’

Tijd: von 14 30 tot 17 ,urLocatie: Von Bylandthuis,Benoordenhoutseweg 46,

Den HangAanmelding: www

algemenebestuursdsenst ni

14 JUNI 2012ABO APP moduleFlnondën en Economie

Aanmelden:vonrr5 meLocatie: Von Bylandthuis,Benoordenhoutseweg q6,

Den HaagMeer informatie: ww.olgemenebestsursd:ensLni

COLOFONABD BLAD 5 CEL re’JtrnagzCrcvon ALgemene Bestuursdenn (BurcnuABD), ConoincTcgr, Jnngen Huistc Serge Ltenberg, lys renBurcnLrABD, vr erdeelrnrr tref mCrrreer,e BIADCONCEFT fVAers & Hernrsen 7laters & Herrrsen MarkTnrn fnrber(rr.er)ren Sinne,r1nrrdreZotrerr err Knr’nkrr1ks- Jourrrnlrek, LAden , AAN DITNUMMER WERKTEN MEE BEELDREDACrTE floscho BcerdaneJetes. Hetrersch;rrf zes keerperjznr De HOOFDREDACrEURAnAre tr’Jtus & Henrrsen (Szstrm KIeesserL Reed VORMGEVING f.’Jiers & HerçrsennhoudrnrrAED BLAD rreerspCegeit met Westre (BuneaudBD) Lomers, Qurten Sn:ders, ComlAeTogrrr) Vnrnrgerrng. Le:desncodzotrel,,trerw,’s de nrererg ren Suresu EINDREDACTIE Reree3moe’s FOTOGRAFIE Morcel ure de, Eergh, DRUKAndn, Den Hesg

TEKST CaroUneTo9niFOTO Serge Ligceriberg ABDBLAD NO.2/2012 15

ONDERWEGABD BLAD spreekt de manager onderweg naar een afspraak. Voorin bij: Arjan

Driesprong (q2), directeur Water en Scheepvaart, Rijkswaterstaat lisselmeergebied.

Je komt net bij het hoofdkantoor vanRWS vandaan. Wat deed je daar?‘Met de Stuurgroep Afsluitdijkbespraken we de renovatie enversterking van de Afsluitdijk, eenproject van 6oo miljoen euro. Waarstaan we nu en hoe gaan we metde omgeving communiceren? Daarging het vanochtend over.’

Op naar Huizen.Bijeenkomstvan SAMIJ, de Samenwerkingsregeling ongevallenbestrijding lisselmeergebied. Vier keer perjaar komen we bij elkaar, alle burgemeesters, brandweer, veiligheidsregio’s, politie en Rijkswaterstaatuit dit gebied, om lopende zakente bespreken. Margreet Horselenberg, burgemeester van Lelystad, isvoorzitter.’

bijdrage voor een onderzoek naarcalamiteiten met passagiersschepenen binnenvaart. Verder praten weover samenwerking met een veiligheidsregio die toetreedt. Voor mij isbelangrijk dat ik namens Rijkswaterstaat m’n gezicht laat zien.’

Als jezo opje bestemming bent, dan gaje eerst...?Een rondje handen schudden, kennismaken met de nieuwe gezichten.’

‘Gisteren heb ik tien minutenoverlegd met onze crisismanagerUsselmeergebied, zij bereidt ditoverleg voor. Dit keer komt er weinigspannends aan de orde, de gebruikelijke couleur locale.’

zes zit ik in de auto naar kantoor.Woon-werk is al zo duizendkilometer per jaar. Daar komt nog25 duizend kilometer bij voorafspraken. In het lJsselmeergebied endaarbuiten.’

Wat maakt jew‘Bij RWS in de regio komt alles bijelkaar. Ik ben zowel inhoudelijk,organisatorisch, als projectmatigbezig. Ik zoek die afwisseling en vindhet werken met mensen van heelverschillend pluimage heel mooi.Op één dag spreek ik een DG en eensluiswachter.’

‘Het verzoek om een subsidie-‘Ja! lkwoon in Dordrecht, werk inLelystad. ‘s Morgens om kwart voor

WatdoeJ lie,M’‘Lang en veel vergaderen. Ik wil altijdgaten in mijn agenda hebben, zodatikvoldoende kan rondlopen op deafdelingen. In de auto terug heb ikmijn lijstje met mensen bij me omnog even mee te bellen.’

1

•0ce

-Dcce

0t

0•00)ce0

(0c.)ci,EE0

(-)ci)ci)w0.

0ci,

>ce0ceD

0)ci

0ci

ce

0D

00

Ci

ceci)

0)0.

cci

—cioc’.c cci

0) .0o ci)

C\JE00ce-,

L)

cccIi) t

—

0)0XC.)

Donné Slangen (i7’),‘1’ II Ii 1 S directeur Gebieden en Projecten, ministerie van lenM

Thuis bij Danné Slangen, echtgenoteZenzi Pluut (g, partnerbijTi’nstra Gudde), dochters Willemijn (z) en Liseiot (in).

Willemijn: Papa is heel lief. Als ik ietsheb, dan helpt hij. Met mijn huiswerkenzo. Pas gingen we samen naarLonden, een verrassing voor mijnverjaardag. Liselot en ik zijn hier altijdop donderdag en vrijdag en om hetweekend. De andere dagen wonen webij mama, Leuk dat hij er is als ikvrijdagsuitschool kom, hij werkt dan thuis.Zijn kantoor is op het ministerie in DenHaag. Papa gaat over alles wat in zeegebeurt, ook over booreilanden. Somsheeft hij flauwe grappen. We haddenThe Voice Kids opgenomen en hij zei dat

het treurig was geëindigd. Ik dacht datFabienne niet had gewonnen...’Liselot: ‘In Den Haag helpt hij meebeslissen of er iets komt. Bijvoorbeeldwindmolens in zee. Vrijdags haalt papamij van school en op zaterdagochtendals Zenzi en Willemijn nog slapen, gaanwij naar de bakker. Halen we croissantjes en tijgerbrood. En we gaan hardlopen samen. Hij is heel lief en grappig.En soms irritant, als hij steeds fluit ofzingt. Hij maakt er dan een andere tekstvan. Grr.’Zenzi: Lot en ik moesten erg lachen toen

Donné en Willemijn in Londen tot tweekeer toe bijna het vliegtuig misten. TypischDonné om op het verkeerde vliegveldte staan... Behalve chaotisch is hijvrolijk, betrokken, vol energie en passievoorwat ie doet. Hij houdtmijscherp,vraagt altijd door. We werken allebeiveel, maken lange dagen. We moetenaf en toe echt even onze agenda’s erbijpakken om samen iets te doen. Vooreen directeur is hij vrij losjes, nietvan dehiërarchie en hij zal nooit een stropdasdragen. Donnégaatvolvoorwathijdoet en waar hij voor staat.’

4’,

1’

Ii 1‘0

/1