Agile Academy - 🎓 De Beste Agile Opleider Van …Inhoud Hartelijk welkom op Scrum 2017! 4...

SCRUM 2017

1ST EDITION!

SOLD OUT!

KEN SCHWABER, VIRTUEEL ‘IN THE

BUILDING’PAGINA 34

AGENDA TETRIS: HOE TOVER JE DE BLOKJES UIT JE AGENDA?

PAGINA 26

PRODUCT BACKLOG MANAGEMENT: ALLE DUITSE HERDERS ZIJN HONDEN, MAAR NIET

ALLE HONDEN ZIJN DUITSE HERDERSPAGINA 12

KENNIS OPDOEN EN KENNISDELEN, MET ALS HOOGTEPUNT EEN WEL HEEL SPECIALE SESSIE MET KEN SCHWABER

InhoudHartelijk welkom op Scrum 2017! 4End-to-end testen 6Agile Leadership 7Agile HR 8Quality Code 9Lean Startup 10Niet alle honden zijn Duitse Herders 12Scaling 16Retrospectives 17Scrum Day Europe 18Programma 20Continuous Delivery 22Portfoliomanagement 23Lean Startup 24Responsive Enterprise 25Beste Manager, stop met agenda Tetris! 26Kanban 28Agile Marketing 29Mindset en Cultuur 30Agile Transformaties 31Product Backlog Management 32Leading Global Teams 33Ken Schwaber: Virtueel ‘in the building’ 34Whitepapers 35The Pitfalls of Scrum as Agile Marketing Approach 36ROI calculator 38Horoscoop 39

SCRUM 2017SCRUM 2017 32

Andrea van der Mooren (Entrepreneur Agile Academy) & Guido Boskaljon (Agile Coach)

Welkom op Scrum 2017, hét evenement voor Scrum Masters, Product Owners, managers en Agile-enthousiastelingen.

Het belooft een bijzondere dag te worden, vol interessante workshops, energieke activiteiten en een live Q&A met Ken Schwaber. Scrum 2017 brengt mensen samen: startende ‘Scrummers’, maar ook vergevorderde Scrum Masters en Product Owners. Dit maakt Scrum 2017 een mooie plek om gelijkgestemden te spreken, ideeën uit te wisselen en gezonde discussies aan te gaan.

Bij Prowareness staat de klant centraal. Het is niet voor niets onze missie om organisaties te helpen bij de transformatie naar een ‘Responsive Enterprise’. Een evenement als Scrum 2017 is de perfecte gelegenheid om onze kennis te delen over wat er komt kijken bij deze transformatie en wat het belang is voor verschillende afdelingen en functies om hier betrokken bij te zijn. Waar Scrum jaren geleden begon in de IT-sector, druppelt dit framework nu ook steeds vaker door naar HR, marketing en supportafdelingen. Ook het management verdiept

zich in Scrum en zo zien we meer en meer organisaties wendbaar en responsive worden. Om deze reden zien we vandaag een verscheidenheid aan onderwerpen voorbij komen in de verschillende workshops.

In dit magazine vind je extra informatie over de workshops, columns en artikelen van de trainers van de Agile Academy, leuke feitjes over Agile, Scrum en Prowareness en nog veel meer. Het bevat alle informatie die je vandaag nodig hebt en leuke artikelen om nog eens door te lezen na afloop van het evenement.

Feedback is een belangrijk onderdeel van Scrum, maar ook van ons. We zouden het daarom waarderen als je na afloop van het evenement even de tijd neemt om het evaluatieformulier in te vullen. Hierdoor kunnen wij onszelf blijven verbeteren en inspelen op de wensen van onze klanten. Laten we gezamenlijk een groot succes maken van Scrum 2017!

Hartelijk welkom op Scrum 2017!


Robert van Vark (Principal Technical Consultant DevOn)

Marten Meij (Business Change Consultant)

In de workshop end-to-end testen leer je technieken waarmee executeerbare specificaties uit Behaviour Driven Development toegepast kunnen worden bij het end-to-end testen van features. Denk hierbij aan aanpassingen in meerdere systemen om nieuwe features te realiseren of aan organisaties met een complex applicatielandschap waar naast jouw value chains ook andere value chains van dezelfde applicaties gebruik maken. Op basis van deze helder beschreven voorbeelden kunnen ontwikkelaars de benodigde functionele wijzigingen realiseren, kunnen testen geautomatiseerd worden om de werking te verifiëren en is het voor klanten volstrekt helder welke functionaliteit gerealiseerd wordt. Verder gaan we in op de do’s en don’ts van testautomatisering binnen een end-to-end context. Welke technieken en frameworks zijn nu bij uitstek wel of niet geschikt om ketentesten mee te automatiseren? Hierbij besteden

we specifiek aandacht aan hoe om te gaan met tijdsafhankelijkheden in jouw applicatieketen.

Workshop niet bijgewoond?Robert van Vark geeft verschillende trainingen bij Prowareness. Hij is onderdeel van het DevOn team en specialiseert zich in technische trainingen. Interesse in een training die aansluit op de workshop, bijvoorbeeld Certified Agile Tester of Certified Test Driven Development? Bekijk ons trainingsaanbod op Agileacademy.nl

End-to-end testenMet zelf-organiserende teams kan het soms moeilijk zijn te weten wanneer je ze los moet laten en wanneer je moet ingrijpen. Hoe creëer je een team dat gedijt, proactief is, denkt als een entrepreneur en écht eigenaarschap neemt? In deze workshop onderzoeken we de relatie tussen vrijheid en volwassenheid. Ook bespreken we hoe je een team de vrijheden geeft die het aankan, aan de hand van het stellen van de juiste doelen. We doen een oefening en brainstorm over dit onderwerp en delen elkaars ervaringen. Het doel van deze workshop is de mindset

te creëren om bovenstaande vragen te beantwoorden. Daarnaast krijg je een handige tool mee die je de volgende dag direct kunt toepassen.

Workshop niet bijgewoond?Heb jij de workshop van Marten Meij niet kunnen bijwonen? Niet getreurd, de Professional Agile Manager training leer je hoe je een goede Agile Leader wordt. Kijk snel op Agileacademy.nl voor ons gehele trainingsaanbod.

Agile Leadership


Emiel van den Berg (Agile Implementation Consultant) & Cleo Kampschuur (Agile Coach)

De transformatie naar een Agile werkomgeving kan een grote uitdaging zijn voor de HR-professional van de moderne tijd. Organisaties veranderen steeds sneller om concurrerend te zijn in een continu veranderende wereld. HR is een kritische succesfactor voor de Agility van organisaties, maar moet zichzelf heruitvinden om haar potentieel waar te maken. De overgang naar een Agile organisatie gaat samen met veranderende behoeftes van medewerkers. Hoe zorg je ervoor dat ook de bedrijfscultuur, mindset en governance mee veranderen? Hoe haal je hierbij het maximale uit teams? Hoe ga je om met rollen en functies? En, wat moet er veranderen op het gebied van performance management? Op deze en andere vragen zoomen we in tijdens deze interactieve workshop waarbij we onze kennis van Agile en jullie praktijkervaring laten samenkomen.

Workshop niet bijgewoond?Cleo Kampschuur en Emiel van den Berg zijn nauw betrokken bij de Agile HR trainingen binnen Prowareness. Zo wordt er naast een training, ook een expert programma aangeboden en vindt er binnenkort weer een Round Table plaats. Bekijk ons aanbod op Agileacademy.nl/hr

Agile HR

Als ontwikkelaar is het noodzakelijk om te blijven leren en groeien in je vak. Deze workshop helpt je daarbij. We gaan in op vragen die je helpen de kwaliteit van je code te verbeteren. Wat betekent code kwaliteit? Waar moet je beginnen? Hoe zorg je ervoor dat je de kwaliteit van je code vasthoudt gedurende de levenscyclus van het product waaraan je werkt? Ben je op zoek naar deze antwoorden en meer, dan is deze workshop de juiste keuze. Theorie wordt direct in praktijk gebracht.

Workshop niet bijgewoond?Pieter Versteijnen geeft verschillende trainingen bij Prowareness. Hij is onderdeel van het DevOn team en specialiseert zich in technische trainingen. Interesse in een training die aansluit op de workshop, bijvoorbeeld Certified Agile Test Driven Development. Bekijk ons trainingsaanbod op Agileacademy.nl

Pieter Versteijnen (Technical Consultant)

Quality Code


“The big question of our time is not ‘can it be built?’ but ‘should it be built?’ This places us in an unusual historical moment: our future prosperity depends on the quality of our collective imaginations.”

Lean StartupThe current attention for the Lean Startup cannot be seen as a surprise. Organizations are searching for ways to innovate and experiment. Nowadays the speed of innovation is so high, that it does not make sense to wait for customers to dream up innovative products and services by themselves. Instead, most organizations take initiative based on their own ideas and expectations for future needs and possible opportunities.

It is, however, very hard to use traditional market research approaches on these ideas because it is unsure what the market is, where it is, and how big it is. Traditional market research would be too slow to create real and valuable data. With such uncertainty, experimenting seems a much better and more effective and efficient solution. A good strategy is to build simple versions of a product and test it with real customers first, before investing largely into further development. Based on real feedback, it becomes

possible to change the product and test again. This (iterative) process can be repeated until the product sells well and continuous investments are only done when there is a proven business model (or even better: when a healthy cash flow is already coming in).

The goal of the Lean Startup method is all about learning how to build a business. In fact, that is the real deliverable of the experiments: discovery of a working business model. Traditional management usually ignores that learnings are a valid deliverable too. Therefore, we found a new management approach in the Lean Startup. A new approach that embraces uncertainty and tackles this with rigorous experimentation.

Therefore a practical extension of the original Lean Startup Model has been developed, by distinguishing 4 sequential phases in experimentation. Furthermore, it adds an enrichment to the original model. For example, by overlaying specific methods,

and by adding implementation practices. These additions to the original Lean Startup model provide practical handles for direct implementation, with the aim to prevent bad (or overly expensive) investments.

The goal of the extended model and its related practices and

methods is to unleash the full power of the Lean Startup method, by translating the original model to concrete and practical steps. The starting point is the vision and the Lean Startup Canvas that represents the vision in a one-page format. The canvas is divided into three areas: market, product and customer.

The original Lean Startup model has been split up into 4 separate phases. The goal is to validate all parts of the canvas and each part of the canvas corresponds with one of the phases in the model. Each phase results in concrete verifications in all these three areas for that phase, in order to move to the next phase. Using the steps and practices of the extended model, helps you to reduce the risk of failure directly. It serves as a practical toolbox that suggests tools for the different phases of experiments and connects it to other relevant and already proven methods and techniques.

Management is crucial to make this work in practice, because Lean Startup is a disciplined, measurement-based and hardworking approach. Investors are scarce and demand a reduced risk of failure of their investments. This holds true for large companies, as well as for small startups.

Expert aan het woordExpert aan het woord

Hanneke Gieles (Business Enabler)


Bijgschrift voor bij de foto

Niet alle honden zijn Duitse Herders

Tijdens Scrum 2017 zullen we met de workshop Backlog Management inzoomen op de Product Backlog. Wat is het nou precies, waarom is hij er, hoe ga je ermee om, wat staat erop en meer van dat soort vragen zullen we behandelen. Om alvast een schot voor de boeg te nemen zou ik in dit stuk eens willen kijken naar de verschillende type items die je op een Backlog kan tegenkomen, maar vooral ook hoe één bepaald type item door veel teams ‘misbruikt’ wordt.

Voordat ik daar verder op in ga, eerst even dit: een tijdje terug was ik door de Donald Duck aan het bladeren (ja ik zal er maar eerlijk over zijn...) en mijn gedachten dwaalde af bij Donald als eend. Een eend is een vogel, maar als ik aan vogels denk, denk ik niet zo snel aan eenden. Je ziet ze immers amper vliegen. Dit leidde tot een gesprek met mijn vriendin over dieren en diersoorten. Tot welke groep behoort een dier nu en hoe

logisch klinkt dat?

Een eend is een vogel, een parkietje ook. Als ik denk aan een kat (ook een soort) zou ik geen specifieke katsoorten kunnen noemen... tenzij... een cheetah is ook weer een kat-achtige... En een hond dan? Een hond is een hond. Punt. Maar een Sint-Bernard is een hond en een Duitse Herder ook. En dat was wel een interessante: Je zou kunnen zeggen dat alle Duitse Herders honden zijn, maar niet alle honden zijn een Duitse Herder. Er zijn immers meerdere soorten.

“Alle Duitse Herders zijn honden, maar niet alle honden zijn een Duitse Herder”

En aangezien mijn vriendin en ik allebei ex-militair zijn, voegde zij daar nog aan toe: “Ja net zoals een soldaat; Elke soldaat is een militair, maar niet elke militair is een soldaat” (aangezien soldaat een rang is en geen verzamelnaam).

En zo is het ook met ‘User Stories’.

Door de jaren heen is het voor heel veel Agile teams een soort standaard geworden om alle items op je Product - en Sprint Backlog maar een User Story te noemen. En de mensen die een training gevolgd hebben weten dan ook nog dat een User Story een bepaald template heeft (Als <rol>, wil ik <feature/wens>, zodat <beoogde (business) value>). En dus moeten alle User Stories (of eigenlijk: alle items op je Product Backlog) voldoen aan dat template en noemen we alles gemakshalve maar een User Story.

Maar hoe zit dat dan met bijvoorbeeld de upgrade van een platform dan? Nou, simpel toch:

‘Als developer, wil ik dat de platform op de laatste versie is, zodat ik een stabiele omgeving heb’. En dat stukje technisch onderzoek wat we moeten doen om te weten of het systeem stabiel blijft bij het bouwen van die Epic? Nou, ook niet moelijk: “Als systeem beheerder, wil ik weten of het systeem stabiel is, zodat ik nieuwe features kan gaan beheren.”En als dat stukje ‘zodat <value>’ nou lastig te bepalen is? Dan doen we toch alleen ‘als gebruiker, wil ik ....’?!?!?

Op deze manier lijkt het soms wel een beetje alsof je een rondje door een vierkantje aan het drukken bent. En dat is dan ook vaak de feedback van de teams: “Waarom moet alles nou in dat User Story template passen? Dat voelt niet natuurlijk en kost ons te veel tijd

Willem Vermaak (Agile Coach)



om alles maar in dat format te schrijven”. En het grappige is, daar hebben ze ook helemaal gelijk in!

Even terug naar de basis. Wat zegt Scrum ook alweer? De Product Backlog is de ‘single source of truth’ voor al het werk wat gedaan moet worden voor het Product. Op de Product Backlog staan dus alle items die het Development team moet oppakken om het Product te bouwen. Als je de Scrum Guide er op naslaat, zul je nergens de term ‘User Story’ tegenkomen. Hier wordt alleen maar gesproken over Product Backlog Items (vaak afgekort tot PBI’s).

Dan nu even terug naar mijn voorbeeld met honden: Alle Duitse Herders zijn honden, maar niet alle honden zijn Duitse Herders. En dat geldt ook voor User Stories: Alle User Stories zijn Product Backlog Items, maar niet alle Product Backlog Items zijn User Stories.

Mijn tip is hierbij dan ook: probeer om niet (meer) als standaard reactie alles User Story te noemen, maar noem al de items op de Product Backlog ‘Product Backlog Items’. Zeg niet meer: “Hoeveel User Stories kunnen we oppakken volgende Sprint?”, maar maak daarvan: “Hoeveel items kunnen we doen?”

Voor daadwerkelijke Product Features zou het raadzaam kunnen zijn om dat te doen in de vorm van een User Story, maar voor zaken als bijvoorbeeld een stukje technisch onderzoek van het Development team, zou je ook een zogenaamde ‘Spike’ kunnen gebruiken (of je noemt het gewoon ‘Technisch Onderzoek’).

Want wat zijn dan geschikte PBI’s zou je je af kunnen vragen? Nou... alles! Use Cases, User Stories, Spikes, Bugs, Defects, Architectural requests... you name it! Als je maar duidelijk beschrijft wat het beoogde doel is van het

item (wat wil je ermee bereiken). Hoe je dit beschrijft kan per item verschillen. Probeer dus niet de User Story op alles toe te passen, maar doe wat logisch is. En uiteraard, de bestaande Agile waardes in gedachten houdende: ‘Just in Time’, niet meer ‘BDUF’ (Big Design UpFront). Net zoals een User Story, moeten eigenlijk alle PBI’s een ‘invitation to a conversation’ zijn. Je werkt het pas volledig uit zodra het team het ook echt bijna op gaat pakken om zo naast effectief te werken met Scrum, ook efficient te worden.

En dan als ‘Pro-tip’ nog: Als je wel met User Stories werkt, probeer dan te voorkomen dat je op de plek van de ‘rol’ elke keer ‘gebruiker’ zet. Dus:BAD: Als gebruiker wil ik een hotel kunnen boeken, zodat ik op vakantie kanGOOD: Als vader van een gezin wil ik een kamer met meerdere bedden kunnen boeken, zodat mijn kinderen bij mij op de kamer kunnen slapen

Op deze manier geef je als Product Owner (of stakeholder die het item aandraagt) meer context over de specifieke waarde die je wilt gaan leveren.

Veel succes met het toepassen en voor zij die zich hebben ingeschreven voor de workshop: Tot ziens in de Backlog Management Workshop!

De Responsive EnterpriseHoe maak je een grote organisatie net zo wendbaar als een start-up?

Bestel jouw exemplaar ophttp://webshop.scrum.nl/

Expert aan het woord

Survival of the fittest is niet alleen van toepassing op mensen, maar ook op bedrijven. Hoe werkt dat? Hoe ziet een organisatie die is ingericht op verandering eruit? Wat voor cultuur heerst daar?Het boek de responsive enterprise geeft op een laagdrempelige en lezersvriendelijke wijze een inkijkje in het functioneren van het bedrijf van de toekomst. De lezer krijgt inzicht in hoe sterk een responsive enterprise vraagt om anders denken en sturen. Daarnaast staan in het boek praktijkcasussen, checklists en concrete actielijstjes!Lees meer over ‘de reponsive enterprise’!


Martin van Soest (Agile Coach)

Stephan van Vlieland (Agile Consultant)

Scrum is waarschijnlijk de bekendste methode in de overgang naar een Agile werkomgeving. Het geeft handvatten mee die met name gericht zijn op verbetering op het teamniveau. Scaling gaat net dat stapje verder. Het Scaled Agile Framework biedt handvatten en een uitgebreide begeleiding hoe er efficiënt gewerkt kan worden aan de Enterprise Portfolio en het richt zich op het opschalen

naar programma- en portfolioniveau. Het richt zich niet alleen op het team, maar ook op activiteiten en artefacten die nodig zijn bij het opschalen van Agile werken. Waar de traditionele Scrum Master training zich focust op teamniveau, focust de SAFe Scrum Master zich op de rol van Scrum in de gehele organisatie.

Workshop niet bijgewoond?Prowareness biedt SAFe trainingen aan voor Scrum Masters, Product Owners en managers. Heb jij deze workshop gemist of wil je meer informatie over SAFe? Kijk snel op agileacademy.nl/safe voor ons gehele trainingsaanbod rondom het Scaled Agile Framework.

Scaling

Vind jij jezelf en jouw team vaker in een grauwere Retrospective dan je lief is? Hoor je diepe zuchten slaken en stuit je op weerstand wanneer je je opmaakt voor een van de belangrijkste events van het Scrum Framework? Kom dan onmiddellijk naar de Retrospectives workshop. We gaan werken met handvatten en tools waarmee je de kennis vergaart om je Retropectives nieuw leven in te blazen. Na het volgen van de workshop worden je Retrospectives energieker, creatiever en vooral effectiever, zodat ook jij en je team jullie verbetersnelheid op peil kunnen houden.

Workshop niet bijgewoond?Stephan Vlieland leert je de retrospective effectiever en creatiever te maken. Heb jij deze workshop gemist en had je hier graag bij willen zijn? Stephan geeft de training Improving Scrum Retrospectives, waarin

hij ook ingaat op de verbetering van de retrospective. Kijk snel op agileacademy.nl voor ons trainingsaanbod.

Retrospectives


We are happy to announce Scrum Day Europe 2017!

You may already be aware of this high profile, Agile, yearly, one-day Scrum event: Scrum Day Europe (SDE). SDE is a great and lively event for and by the Agile community and friends of Scrum. Get into contact with speakers who share their insights, experience and lessons learned. Interact with peers who are on a similar journey and lay your hands on interesting war stories, successes and key learnings from fellow travellers. This event is THE place to be for Product Owners, Scrum masters, Change agents and Management.

From good to greatSDE17, scheduled for July 6 2017, is themed ‘From good to great.’As agilists we all share a passion for the definition of awesome. We’re constantly looking for ways to continuously improve customers experiences, intensify business-IT alignment, help improve the mechanics of scrum teams, and last but not least, rigourously improve the way we operate ourselves.

Call for papersOf course you will attend, this in itself is a contribution tot he community. But maybe you want to take this a step further and provide us with your key learnings and insights? If you want to do so, you can respond to the call for papers

which is open until March 31 2017. These are the basic requirements that your proposal should meet:• Your presentation will be in

English;• Your presentation fits the 2017

theme ‘From good to great’• Your presentation fits a

timeframe of 45 mins• Your response to the call for

papers therefore...• …Clearly shows the alignment

with this 2017 theme in max. 200 words

• …Provides a summary of your presentation in max 2000 words in which is highlighted relevance, problem statement, some key observations and your main conclusions

• … Includes your biography and the company you currently work for

• … Includes a key take away (one sentence) for the audience

Check out our website scrumdayeurope.com regularly, as you can find updates on how to sign up for SDE17, key note speakers, program updates, entrance fees etc. SDE17 yet again will be helt in the center of Amsterdam, the Netherlands. We’re looking forward to welcoming you! Either on or off the stage!

Ebis et lam est, officium aboribus. Uptaquis erum id quibercil id quatur, sam eturibus amusdae nis aborio occatia quodi saeptati cupti volupta dollo tet explis volorit litatet, quiatestis voluptatist

Scrum Day Europe


Programma10:00 - 10:3010:30 - 11:00

11:00 - 12:3012:30 - 13:3013:30 - 15:0015:00 - 15:3015:30 - 17:00

17:00 - 17:30

17:30 - 18:30

ONTVANGSTWELKOMSTWOORD DOOR GUIDO BOSKALJON & ANDREA VAN DER MOORENWORKSHOPSLUNCHWORKSHOPSBREAKSESSIE VAN KEN SCHWABER INCLUSIEF Q&A SESSIESLOTWOORD DOOR GUIDO BOSKALJON & ANDREA VAN DER MOORENBORREL


Marjans van Benthem (Agile Coach)

Harm Pauw (Technical Agile Coach)

Continuous Delivery: bijna iedereen is ermee bezig of heeft het wel op zijn vizier. Maar wat zijn nu precies de principes achter Continuous Delivery en de do’s en don’ts om hiermee aan de slag te gaan? En in hoeverre speelt techniek en tooling een rol in het bereiken van succes? In deze workshop gaan we op een interactieve manier in op de verschillende aspecten die bij Continuous Delivery komen kijken.

Workshop niet bijgewoond?Harm Pauw geeft verschillende trainingen bij Prowareness. Hij is onderdeel van het DevOn team en is gespecialiseert in technische trainingen. Interesse in een training die aansluit op de workshop, bijvoorbeeld de gelijknamige training Continuous Delivery? Bekijk ons trainingsaanbod op agileacademy.nl

Continuous Delivery

Veel organisaties staan voor grote uitdagingen: de markt verandert steeds sneller als gevolg van nieuwe technische mogelijkheden. Klanten verwachten een ander niveau van service. Door software gedreven, disruptieve nieuwkomers, komen huidige businessmodellen en het productaanbod onder druk te staan. Het ambitieniveau ligt dus hoog: vanuit de organisatie worden vele initiatieven gelanceerd. Maar hoe houd je grip op al deze initiatieven? Hoe zorg je ervoor dat je de juiste keuzes maakt en waarde voor klant en organisatie maximaliseert? In een interactieve sessie krijg je in 3 eenvoudige stappen inzicht in hoe je een Agile besluitvormings- en governanceproces voor jouw organisatie kan inrichten.

Achterover zitten in deze sessie is geen optie: we gaan leren door te doen.

Workshop niet bijgewoond?Had jij graag de workshop van Marjans van Benthem willen bijwonen, maar zat je in een andere workshop? We bieden verschillende trainingen aan die ingaan op Portfoliomanagement. In de SAFe Product Management/Product Owner staat dit bijvoorbeeld centraal. Kijk snel op agileacademy.nl voor ons gehele trainingsaanbod.

Portfoliomanagement


Rini van Solingen (Chief Technical Officer)

Zelfschalende cultuur

Zelfschalende cultuur

Klantimpact

Supersnel leren

Experimenteren

Maak

Schets

Leer

Respond

en v

akm

ansc

hap

ExtremeRitm

e

en data

hoger doel

(minico

mpanies)

Ond

erne

mer

scha

p

transparantie

Software

Ambitieus

Autonome teams

Snelheid: uitdaging of oplossing? Over het

waarom en hoe van Responsive

Enterprises in een snel veranderende en dynamische wereld.

Onze maatschappij

verandert en versnelt.

Vroeger duurde het jaren voordat een

product écht doorbrak. Maar tegenwoordig zijn er apps met miljoenen downloads in slechts één dag. En dit ontwikkelt zich nog verder. Naar uren, minuten, misschien zelfs naar seconden. hoe gaat jouw organisatie mee in deze versnelling? Hoe blijf jij ‘in control’ in deze snel veranderende wereld? Hoe bestuur je in een wereld waarin ontwikkelingen razendsnel gaan? Hoe voorkom je complete chaos,

of nog erger: complete verlamming? Het antwoord op deze vragen is relatief eenvoudig te geven, maar erg lastig te implementeren; in het bijzonder is het lastig voor grote organisaties. In deze workshop gaat Rini van Solingen in op het nut en de noodzaak van organisaties die snel kunnen reageren op verandering: Responsive Enterprises. Naast een levendige voordracht zal er alle ruimte zijn voor vragen en discussie.

Workshop niet bijgewoond?Rini van Solingen heeft een training ontwikkelt rondom de Responsive Enterprise. Ben jij geïnspireerd geraakt door deze workshop of heb jij de workshop helaas moeten missen en wil je alsnog informatie over dit onderwerp? Kijk snel op agileacademy.nl en schrijf je in voor de training.

Responsive EnterpriseHanneke Gieles (Business Enabler)

De Lean Startup is een methode voor het ontwikkelen van bedrijven of nieuwe initiatieven bij bestaande bedrijven. Het doel is om nieuwe producten of diensten te maken voor een onduidelijke markt. De nadruk ligt hierbij op het kort cyclisch testen van hypotheses door middel van experimenten en iteratieve product releases. De focus ligt op met zo weinig mogelijk geld, elkaar snel opvolgende minimal viable products te maken en die continue te testen in de markt en hiervan continue te leren. Ben jij benieuwd hoe het model van de Lean Startup praktische handvatten aanbiedt en hoe deze jou als een blauwdruk kunnen helpen de kans op een succesvolle startup te vergroten? Volg dan de Lean Startup workshop.

Workshop niet bijgewoond?Heb je niet kunnen aanschuiven bij de workshop van Hanneke

Gieles? Of wil jij nog meer weten over Lean Startup? Hanneke geeft de training Lean Startup bij Prowareness en heeft een expert programma ontwikkeld rond het onderwerp Lean Startup. Bekijk haar training en meer op agileacademy.nl

Lean Startup


Beste Manager, stop met agenda Tetris!

Als consultant heb ik het voorrecht gehad vele diverse organisaties van de binnenkant te zien, waarbij ik een fascinatie heb opgebouwd voor leiderschap. Niet omdat ik zelf een goede (of een slechte) leider ben, maar omdat ik van dichtbij heb gezien én gevoeld hoe groot de invloed is van leiderschap op de wendbaarheid en cultuur van een organisatie. Het is mijn overtuiging dat goede leiders, formeel én informeel, hét verschil kunnen betekenen tussen het falen en slagen van teams en organisaties.

Management is een formele vorm van leiderschap, geborgd in hiërarchie. Over de jaren heen heb ik diverse managers geobserveerd en gecoacht en er is één ding dat mij altijd heeft verwonderd: De overvolle agenda’s van managers.

Elke keer als ik een afspraak probeer te maken met een leidinggevende en hun agenda bekijk zie ik iets dat lijkt op een

Tetris game, waarbij geen enkel blokje meer past voordat het game over is. En het is ook zichtbaar op de werkvloer, de manager rent van vergaderhok naar boardroom, van whiteboard naar lunchmeeting. Overal een paar minuten te laat, want verdorie, de vorige meeting liep uit en werd de manager

onderweg ook nog staande gehouden door een medewerker die al een week probeert zijn/haar hulp te vragen bij een conflict met een leverancier.

Hoe drukker je bent, hoe meer mensen je tijd gaan claimen. Elke kans die ze krijgen om ook maar 1 minuut jouw aandacht te krijgen wordt gegrepen. Het kan immers weer weken duren voordat ze de volgende kans krijgen.

Deze observatie heb ik in verschillende omgevingen kunnen herhalen, van een kleine club e-commerce hackers tot grote internationale enterprises. Organisaties lijken drukker te zijn met het managen van werk dan het werk zelf. Managers lijken vooral druk te zijn met managen in plaats van leiden. Om een goede leider te kunnen zijn zul je als manager tijd moeten creëren om te observeren, experimenten te doen, er te zijn voor mensen óp het moment dat ze je nodig hebben. Een goede leider heeft tijd om een omgeving te ontwikkelen waarin teams kunnen gedijen, heeft tijd om een dienstbare mentor te zijn voor zijn/haar mensen. De

rol van een leider wordt niet gespeeld in volgeplande agenda’s en afgesloten ruimtes. Die wordt gespeeld op de vloer, tussen de mensen en laat zich moeilijk plannen.

Ben jij een manager met leiderschap ambities en worstel je met het vinden van tijd om ook echt te leiden heb ik een simpel advies: Stop met Tetris spelen!

Ja duh… hoe dan!? Hoor ik je vragen. Hoe tover ik die blokjes uit m’n agenda? Daarover gaan we het hebben tijdens de Agile Leadership workshop. Geen zorgen, dit wordt geen time-management voor managers workshop, daar zijn al meer dan genoeg boeken over geschreven. Wij gaan het hebben over ownership. Hoe creëer je volwassen teams, die zelf ownership nemen over het bereiken van hun doelen? Wanneer laat je los en wanneer grijp je in? En hoe maak ik mijzelf als manager overbodig voor de dagelijkse operatie en creëer ik tijd om te leiden?

Marten Meij (Business Change Consultant)



Maurice Tolhuisen (Agile Coach)

Ben je op zoek naar meer flexibele Agile werkwijzen en wil je meer wendbaarheid van je organisatie zonder verstoring van je huidige workflow? Deze antwoorden en meer vind je in de Kanban workshop. Kanban betekent letterlijk ‘visuele kaart’ en kan helpen niet-planbaar werk goed te structureren. Leer hoe je datgeen waar je mee bezig bent visueel maakt.

Workshop niet bijgewoond?Maurice Tolhuijsen is geaccrediteerd door de Lean Kanban University en geeft twee Kanbantrainingen bij Prowareness: Kanban System Design en Kanban Management Professional, beide gecertificeerd door de Lean Kanban University.

Kijk snel op agileacademy.nl voor de Kanbantrainingen en de rest van ons trainingsaanbod.

Kanban

Rosanne Bal (Agile Coach)Annika Wetzko (Agile Coach)

We zien steeds vaker dat Agile binnen marketing wordt toegepast. Frameworks als Scrum, Kanban en Lean Startup bieden veel handvatten die bijdragen aan het voeren van effectieve en succesvolle marketingcampagnes. Echter, de toepassing van Agile binnen marketing vraagt wel om een aanpak die past bij de uitdagingen die marketeers hebben. Hoe kan je Agile toepassen in een marketing context? Waar moet je beginnen? En wat zijn de uitdagingen van Agile marketing? In deze workshop nemen we je mee in het gedachtegoed van Agile marketing en geven we je concrete handvatten zodat je zelf aan de slag kunt!

Workshop niet bijgewoond?Heb je de workshop van Rosanne Bal en Annika Wetzko gemist? Bekijk dan snel de Agile Marketing (Advanced) training. Rosanne en Annika hebben deze trainingen ontwikkeld naar aanleiding van veranderingen in de markt.

Bekijk deze trainingen en meer op agileacademy.nl

Agile Marketing


Niels Opdam (Business Change Consultant) Martin van Langen (Agile Transformation Consultant)

Agile met één team is simpel, maar hoe maak ik mijn gehele organisatie Agile? In de workshop Agile transformaties leer je hoe je je eigen Agile transformatie kunt vormgeven, bespreken we actuele cases, leer je onze practices en welke rol jij als Change Leader in jouw Agile transformatie hebt.

Workshop niet bijgewoond?Martin van Langen heeft meegewerkt aan het opzetten van de Masterclass Leading Agile Transformations. Heb jij deze workshop gemist of wil je meer informatie over dit onderwerp? Kijk snel op agileacademy.nl voor ons trainingsaanbod.

Agile Transformaties Agile werken is vaak anders dan men gewend is en vraagt daarom een andere benadering en houding. Om hier in de praktijk mee om te kunnen gaan, is het van belang om goed te begrijpen hoe “gedrag” werkt en hoe dat impact heeft op de cultuur. Welke mindset past het beste bij Agile werken? Zowel van de teamleden als van de Agile leiders wordt nieuw gedrag gevraagd. In deze workshop gaan we samen op zoek naar de antwoorden.

Workshop niet bijgewoond?Ben jij geïnspireerd geraakt door de workshop van Niels Opdam? De mindset van mensen speelt een belangrijke rol bij de Agile transformatie. Elke training besteedt daarom aandacht aan dit onderwerp. Kijk snel op agileacademy.nl voor ons trainingsaanbod.

Mindset en Cultuur


Willem Vermaak (Agile Coach)

De Product Backlog is hét middel voor de Product Owner om zicht te houden op de ontwikkeling van het product. Het zou de enige bron van waarheid moeten zijn. Dit klinkt in de theorie mooi en simpel, maar een goede, overzichtelijke Product Backlog beheren is een ware kunst. In deze workshop gaan we hiermee aan de slag en zullen we je essentiële tips en tools meegeven zodat je straks als Product Owner (weer) een dijk van een Backlog hebt staan!

Workshop niet bijgewoond?Heb jij de workshop van Willem Vermaak niet kunnen bijwonen en had je dat wel graag gewild? De Product Owner Advanced training gaat ook dieper in op hoe je een Backlog overzichtelijk kunt houden. Kijk snel op agileacademy.nl voor meer informatie over de training.

Product Backlog Management Dianne Elsinga (Global Team Expert)

Leiders van teams die op afstand samenwerken hebben andere uitdagingen dan leiders van teams op één locatie. Deze workshop biedt 30 praktische inzichten waarmee leiders van teams op afstand de performance van hun team direct kunnen vergroten.

Workshop niet bijgewoond?Heb jij vragen naar aanleiding van de workshop of heb jij de workshop helaas niet kunnen bijwonen, maar wel interesse in dit onderwerp? Dianne Elsinga is actief in het DevOn team en helpt mensen met de uitdaging om met teams op afstand te werken. Meer informatie vind je op devon.nl

Leading Global Teams


Ken Schwaber en Jeff Sutherland hebben begin jaren ’90 het Scrum Framework ontwikkeld met het doel organisaties te helpen die moeite hebben met de ontwikkeling van complexe projecten. In 2001 richtte Ken Schwaber de Agile Alliance en de Scrum Alliance op en in 2009 Scrum.org, om zijn missie uit te voeren: het verbeteren van softwareontwikkeling. Met meer dan dertig jaar ervaring in softwareontwikkeling, heeft Ken vier boeken geschreven over Scrum: Agile Software Development with Scrum, Agile Project Management with Scrum, The Enterprise and Scrum, and Software in 30 Days.

Vandaag verschijnt Ken via een hologram live op het podium en zal hij de laatste updates rondom Scrum geven en is er een mogelijkheid om hem vragen te stellen.

Ken Schwaber: Virtueel ‘in the building’

Tijdsafhankelijk TestenHet volledig geautomatiseerd end-to-end testen van complexe en tijdsafhankelijk bedrijfsprocessen wordt in veel organisaties verwaarloosd. Men veronderstelt vaak dat het onmogelijk is om deze processen geautomatiseerd te testen. Bestaande testtooling houdt immers geen rekening met de doorlooptijd van dergelijke complexe processen, waardoor testen te lang duurt of niet representatief is voor de werkelijkheid. Dit end-to-end geautomatiseerd testen is zodanig lastig, dat men er meestal voor kiest om alleen elk systeem op zichzelf te testen en erop te vertrouwen dat daarmee het volledige bedrijfsproces ook werkt. Deze whitepaper beschrijft een manier waarop complexe bedrijfsprocessen wel degelijk volledig geautomatiseerd getest kunnen worden, zonder handmatige interventies.

Global TeamsTo meet the growing demand for software, working with Global Teams is the way to go. The question is how you get it to work in a successful way, so that great teams build great software. In this whitepaper we showed you that it starts by making a choice for a solid fundament in technology to create an optimal virtual work environment. The next choice is to invest time and energy in creating a team culture where people feel comfortable and recognized. Then adopting Scrum practices and work in short iterative development cycles is the third choice you can make to enable your Global Team to emerge. Then through the step-by-step implementation of the culture and practices of the Global Team Ladder, a Global Team can develop into a high performing unit of passionate people delivering valuable, innovative increments every sprint.

Agile PortfoliomanagementDoordat Agile werken uitgaat van korte cycli waarbij nieuwe inzichten en veranderingen kunnen worden opgepakt, vraagt het om een totaal andere manier van portfoliomanagement. Dit komt voornamelijk doordat er een veel grotere flexibiliteit nodig is rond strategische keuzes en tevens doordat plannen ter discussie blijven staan en niet in beton gegoten zijn. Portfoliomanagement vindt plaats in het voorwerk van projecten programmamanagement. Het heeft vooral grote toegevoegde waarde in situaties waarbij er sprake is van bovengemiddelde (hoge) complexiteit. Portfoliomanagement ondersteunt bij het behalen van de strategische doelen van een organisatie. Vooral wanneer er een groot aantal projecten en programma’s zijn met vele onderlinge afhankelijkheden en impact op andere initiatieven en producten, is het maken van strategische keuzes essentieel.

De trainers en coaches binnen Prowareness delen ook hun kennis via whitepapers. Zo kunnen ze zelf het initiatief nemen een whitepaper te schrijven, maar zijn er ook meer ervaren schrijvers die een sessie aanbieden om gezamenlijk een paper te schrijven. De bekendste is misschien de sessie: ‘In bed met Rini’, waarbij coaches de mogelijkheid krijgen in een informele sessie (letterlijk in bed) een onderwerp uit te werken. Agile Portfoliomanagement van Marjans van Benthem en Tijdsafhankelijk Testen van Robert van Vark zijn zo tot stand gekomen.

Whi

tepa

pers


SCRUM AND MARKETING CAN BE VERY STRONG ALLIES.

Especially for plannable work, Scrum can help you to work more effectively, create focus and learn more often. In the end, these aspects lead to more successful marketing campaigns, maximized value and continuous surprises for your customers. This promise makes Scrum a good framework to start your Agile journey with.

However, be aware of the pitfalls. This article outlines the most common pitfalls of Scrum in Agile marketing and gives some practical tips on how to prevent them.

Lack of clear goalsWe often see this: Having no clear and simple-to-remember goals in your organization or marketing department, teams tend to wait-and-see behavior and do only what they are asked to do. This is not what Agile Marketing wants to achieve when taking about self-organizing and empowered teams.

To prevent this pitfall we advise to• Define one or more inspirational goals

for the organization and your marketing

department• Deeply understand them

by repeating the question ‘Why’

• Be transparent on the progress towards these goals

To be able to do that, it is important to define a set of KPIs and measure them frequently – preferably every iteration.

Focus on efficiency, not effectivityWe often see marketers running against the clock and working overtime to get all their work done to reach their targets. The Scrum Framework is created to help focusing on the most valuable work that needs to be done. But, we also see marketers using Scrum to seek for possibilities to maximize their efficiency – trying to get the same amount of work done even faster?!

To prevent this pitfall remember this fact: with the Agile mindset it is not important to do as much work as you can, but to learn as fast as you can what your customers really

want. We advise to decide together with your team what values the most when creating campaigns. And doing no more additional work.

Blindly following the Scrum framework, the Scrum framework describes a set of roles, events and artefacts. We often see that implementing the Scrum framework, as written down in the Scrum guide, becomes a goal of itself. Most teams only focus mainly focus on the process, not maximizing the value.To avoid this, we advise to focus on the why and what your team needs to do to learn how to achieve this. Using Scrum can help, but not using Scrum but applying the Agile mindset can help as well. There are more Agile frameworks to look at.

Underestimating the change itselfEvery change has an enormous impact on people and teams involved. This applies for starting with Scrum as well. It even requires a change in mindset and culture. This is often underestimated. We advise to give your marketing teams • Space to learn how to best coop with

the change itself• As much support as possible – clear

goal, trainings etc.

Concluding, there are pitfalls to keep in mind when starting with Scrum in marketing. With this article we addressed some of them and shared our learnings with you on how to prevent them.

We’d like to share more experiences and learnings with you in our Agile Marketing training. See you soon.

The Pitfalls of Scrum as Agile Marketing Approach Rosanne Bal (Agile Coach)

& Annika Wetzko (Agile Coach)



Van Scrumbord tot Scrummagneten... Al jouw Scrum

artikelen/benodigdheden vind je op webshop.scrum.nl!

Product owner

powerProduct owner

power

Get your

Get your

12 april in delft12 april in delft

agilecockpit.com/eventsschrijf je in op

WATERMAN 21 JANUARI T/M 18 FEBRUARIStel je vandaag open voor nieuwe ideeën Waterman. Wat in eerste instantie misschien ver van je af lijkt te liggen, kan op een zeker moment jouw realiteit zijn. Een open blik en acceptatie zijn belangrijk in jouw voortgang. VISSEN19 FEBRUARI T/M 20 MAARTLaat je leiden door je enthousiasme. Waar normaal een pas op de plaats verstandig is voor Vissen, mogen vandaag alle trossen los worden gegooid. Ga ervoor en gooi die energie eruit! RAM21 MAART T/M 20 APRILHardop denken, deel je mening. Wees niet bang om vragen te stellen Ram, op het moment zelf heb je de mogelijkheid. Na afloop wordt het zelf gissen naar het antwoord. Waar dat normaal gesproken goed gaat, kan dat ook anders uitpakken.

STIER21 APRIL T/M 21 MEIProbeer vandaag eens te genieten Stier. Uiteraard is het belangrijk om zaken goed op te slaan, maar vergeet niet dat genieten ook belangrijk is. Achterover leunen en het in je opnemen kan soms leiden tot de beste resultaten.

TWEELINGEN22 MEI T/M 21 JUNIEr komt veel nieuwe informatie op je af. Probeer na te gaan welke nuttig is en welke misschien even geparkeerd kan worden. Niet alles kan direct worden toegepast. Filter deze ideeën Tweelingen stel prioriteiten. KREEFT22 JUNI T/M 23 JULIHet is de dag van inspiratie. Inspireer en laat je inspireren. Vergeet niet jouw visie te delen Kreeft. Vaak zijn het jouw ideeën die mensen tot nieuwe inzichten brengen. LEEUW24 JULI T/M 23 AUGUSTUSAlle problemen hebben een oplossing, zo ook die van jou Leeuw. Wie kan er beter bijdragen aan de perfecte oplossing dan jijzelf? Doorzettingsvermogen en standvastigheid zijn de sleutel tot misschien wel meerdere oplossingen. MAAGD24 AUGUSTUS T/M 23 SEPTEMBERHet blijft feest voor Maagd. De sterren staan goed en het geluk lacht je toe. Met name in de kleine dingen schitteren de pareltjes. En wie kan daar beter van genieten dan Maagd? Houd die lach op je gezicht.

WEEGSCHAAL 24 SEPTEMBER T/M 23 OKTOBERDie blik van Weegschaal kennen we allemaal: kritisch en stellig. Vandaag is de wereld echter kleurrijker dan enkel zwart-wit. Het glas is halfvol en daar weet jij perfect gebruik van te maken. Dit is de dag voor jou om zaken aan te pakken.

SCHORPIOEN24 OKTOBER T/M 22 NOVEMBERHanden omhoog en pas op de plaats Schorpioen. Soms moet je loslaten om winst te behalen. Accepteer dat je niet alles zelf kunt doen. Hulp en samenwerking kan juist leiden tot nieuwe inzichten. BOOGSCHUTTER23 NOVEMBER T/M 22 DECEMBERNetwerken is helemaal jouw ding Boogschutter. Zonder dat je het misschien weet ben jij de conversatie master. Sta open voor nieuwe contacten en de ideeën die ze aandragen. Deze gaan jou zeker helpen.

STEENBOK23 DECEMBER T/M 20 JANUARIDe puzzel wordt steeds meer één geheel. Wat eerst nog een grijze vlek bleek te zijn, verandert langzaam in een concreet nieuwe idee. Handel niet te snel en denk zaken verder uit. De eerste stap is in ieder geval gemaakt.

Horoscoop

Video’s van dit evenement terugkijken?

prowarenessondemand.nl!


http://www.prowarenessondemand.nl

Headquarters Delft (NL)Brassersplein 12612 CT, DelftThe Netherlands

+31 15 241 18 [email protected]

Agile Academy - 🎓 De Beste Agile Opleider Van …Inhoud Hartelijk welkom op Scrum 2017! 4...

Documents

Transcript of Agile Academy - 🎓 De Beste Agile Opleider Van …Inhoud Hartelijk welkom op Scrum 2017! 4...