Projectplan 2014

‘Bloeien als een roos’

2012 – 2016

versie 11 – juli 2013

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 2

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 3

1. Samenvatting

Thuis in West wil met overtuiging de wijk dienen. Deze samenvatting laat zien wat er gebeurt in het

hoofdproject van Thuis in West, “Bloeien als een roos’. De hoofdstukken erna tonen onze plannen

voor 2014, inclusief bijlagen met een financiële verantwoording.

1.1. Speerpunten

Thuis in West is een jonge, professionele vrijwilligersorganisatie in de samenleving van Rotterdam-

Middelland. Met de focus op kind en gezin én ouderen werkt Thuis in West mee aan wijkopbouw. De

speerpunten van ons project ‘Bloeien als een roos’ zijn tweeledig. Het gaat ons enerzijds om het

verbeteren van de leefbaarheid en de sociale cohesie en

anderzijds om het ontwikkelen van de eigen kracht van

buurtbewoners. We zorgen bijvoorbeeld voor veilige

speelplekken voor kinderen, we bieden hulp bij de persoonlijke

ontwikkeling van kinderen en ouderen en we bieden

ontmoetingsmomenten voor kinderen en ouderen, waar

netwerkvorming tot stand komt. Dat lukt ons vrij goed, omdat

onze kerngroep én een deel van de vrijwilligers, in de wijk zelf

wonen.

1.2. De wijk Middelland en wat er speelt

De wijk Middelland is in de afgelopen decennia flink verbeterd. Met name op het gebied van

kinderen en jongeren, opvoeding en begeleiding zijn echter nog steeds zorgen onder de

wijkprofessionals en bewoners. Er is gebrek aan goede ontmoetingsplekken voor ouders waar hun

taalvaardigheid en opvoedingskennis vergroot worden, aan veilige speelplekken voor kinderen, aan

goede rolmodellen voor tieners, aan sociale controle en aan warme belangstelling. In al deze dingen

kan Thuis in West een rol gaan spelen, in goed overleg met bestaande instellingen, overheid, scholen

en kerken. Buurt Bestuurt1 signaleert een toenemende mate van asociaal gedrag, overlast van de

overmatig aanwezige coffeeshops2 en leegstandproblematiek waardoor de wijk onveilig wordt.

In de afgelopen jaren is er veel welzijnswerk weggevallen, met name in de vorm van fysieke

presentie. Jongerencentrum Vajo aan de Middellandstraat is in 2012 gesloten, buurthuis de Vlieger

aan de Claes de Vrieselaan in april 2013 en het wijkgebouw aan de Joost van Geelstraat in juni 2013.

Ook het wijkpastoraat van de PKN is eind 2012 gefuseerd met aangrenzende wijken, waardoor in

onze wijk zowel het inloophuis aan de Volmarijnstraat als vrouwenhuis Roza (ook Volmarijnstraat)

gesloten zijn3. Kortom een enorme kaalslag waardoor in Middelland nog maar één buurthuis over is:

dat van Thuis in West. In 2014 zal gaan blijken in hoeverre de nieuwe welzijnsaanbieder Zowel! de

gevallen gaten opvult, we gaan graag met hen samen werken. Het pand aan de Claes de Vrieselaan

69b is onze thuisbasis waar veel activiteiten plaatsvinden. Het is een plek met warme aandacht voor

kinderen en met boeiende ontmoetingskansen voor jongeren en ouderen.

1 Notulen van 18 juni 2013

2 In Middelland geeft maar liefst 34% van de mensen aan hinder te ondervinden van de coffeeshops. In onze

wijk staan er drie keer zoveel als gemiddeld in de stad. 3 Er is nog één vestiging voor heel Delfshaven ten oosten van het Schiekanaal: in het Nieuwe Westen.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 4

1.3. Welzijn nieuwe stijl

Welzijn is in beweging. In 2011 werden de contouren van welzijn nieuwe stijl geschetst. Van

garagehouder naar wegenwacht. Interventies moeten korter, vraaggerichter en effectiever worden.

Groepsaanpak boven individuele hulp. Minder nadruk op gebouwen en activiteiten, maar nadruk op

ontwikkelen van eigen kracht en aanboren van eigen netwerken. Thuis in West heeft dat al vanaf het

begin in haar DNA. De uitgaande benadering, het inspelen op vragen vanuit de samenleving, het

werken met groepen en versterken van eigen kracht hoort bij onze huisstijl. Tegelijk hebben we ook

een eigen wijze van benaderen. Zo werken we aan het vormen van langdurige relaties en het

bouwen van nieuwe netwerken. Als vrijwilligersorganisatie met veel deelnemers uit de wijk zelf, zijn

we tot andere aanpak in staat, die in onze ogen erg effectief is.

Delfshaven heeft het welzijnswerk in Middelland uitbesteed bij Zowel! en Kwadraad, twee

organisaties waar we graag mee gaan samen werken.

1.4. Onze eerste jaren

Ons startjaar 2012 stond in het teken van ‘open deuren’, met als kernwoorden kennismaken en

verkennen. We hebben flinke bekendheid in de wijk gekregen,

zowel bij bewoners als bij instellingen en overheden. We

hebben ruim 200 wijkbewoners leren kennen, waarvan er 50

wekelijks of vaker in ons pand kwamen. Met onze activiteiten

hebben we via de betaalde inzet van professionals ter grootte

van ca 1 fte ca. 25 vrijwilligers geactiveerd, die samen in het

jaar 2012 meer dan 1200 vrijwilligersuren hebben ingezet in de

samenleving.

Het huidige jaar 2013 staat in het teken van ‘open ogen’, met

als kernwoorden groeien, relaties bouwen, echte noden

ontdekken. We zijn hard bezig met groei en het contacten van nieuwe kinderen, gezinnen en

ouderen. Daarnaast kijken we goed wat er onder de mensen leeft en in de samenleving boven komt,

zodat we op tijd in kunnen spelen op ontwikkelingen. Hoe langer we in de wijk wonen en werken,

hoe scherper we dat gaan zien. Verder verdiepen we de relaties met de mensen die we kennen, door

ook een kijkje bij de mensen thuis te nemen en betekenisvolle netwerken op te bouwen.

Op basis van het eerste halfjaar, verwachten we dat het aantal mensen wat we kennen en waar we

contact mee hebben groeit van 200 naar 250. Het aantal mensen wat wekelijks ons pand bezoekt

groeit in 2013 van 50 naar 80 en het aantal medewerkers van 25 naar 35. Het aantal vrijwilligersuren

groeit van 1200 naar 2000.

1.5. Plannen voor 2014

Het jaar 2014 komt in het teken te staan van ‘open handen’, met als kernwoorden: delen,

participeren, verdiepen van relaties, elkaar steviger vasthouden. De keuzes voor door-ontwikkelen

van activiteiten worden bepaald door a) onze visie, b) onze evaluatie c) ontwikkeling in de wijk en d)

onze eigen mensen.

a) Onze visie

We willen mensen in Middelland tot bloei brengen door hen persoonlijk te steunen en hen te

verbinden in een nieuwe gemeenschap. Bij al onze activiteiten stellen we ons dus de vraag: wordt de

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 5

doelgroep hier serieus mee bereikt en gediend? En: biedt deze activiteit goede kansen om mensen in

een nieuw, voor hen betekenisvol netwerk binnen te leiden?

b) Onze evaluatie

We evalueren met regelmaat wat niet goed gaat en hoe we activiteiten kunnen optimaliseren.

Enkele voorbeelden: de inloop voor ouderen op woensdagmorgen heeft nog een gering bereik. Dat

willen we aanpakken door een actievere uitgaande benadering te kiezen en in de wijk op zoek te

gaan naar ouderen die we bij hen thuis kunnen dienen. Via sportavonden hebben we geprobeerd in

contact te komen met tieners. Dat bleek niet eenvoudig, vanwege de groepscultuur. Ook is er in ons

team nog niet iemand met een speciaal hart of speciale talenten voor tieners. Daarom focussen we

op de langere termijn en richten we ons nu op de kinderen, in de hoop dat we hen vast kunnen

houden, ook als ze tiener worden. Ook wat wel goed gaat levert natuurlijk ideeën op voor

doorontwikkelen. Bij kleuters van ouders die niet van origine Nederlands zijn is een enorme

openheid gesignaleerd voor lees-activiteiten, daar gaan we een groter aanbod in maken. We hebben

in de voorleesweek tienermeiden ingeschakeld om voor te lezen voor kleuters en peuters. Dat was

een groot succes en daar willen we mee verder gaan.

c) Ontwikkelingen in de wijk

Door sluiting van een wijkgebouw is een Turkse vrouwengroep bij ons in het pand gekomen. Zo

komen we in contact met ouderen die de Nederlandse taal niet goed beheersen. We willen hen

taalles gaan aanbieden en ze hebben belangstelling voor conversatie-Nederlands. We merken dat

betrokken gezinnen het fijn vinden om iets terug te doen en graag koken. Dat motiveert ons om

meer met regelmaat buurtmaaltijden op te zetten, waarin buurtbewoners zelf koken voor elkaar en

dan ook een ontmoetingsmoment hebben. Daar hopen we dan ook mensen in een sociaal isolement,

die we met outreach vinden, naar toe te brengen. De wijk kent veel kinderen die geen vader thuis

hebben. Via de Eloutschool en onze eigen netwerken, gaan we proberen de vaders op te zoeken, bij

elkaar te brengen en te ondersteunen. We verwachten daarvan een indirect positief effect op de

kinderen en gezinnen. Eveneens door sluiting van een buurthuis, is er nu bij ons een naaigroep, waar

vrouwen elkaar leren naaien. Een heel mooi initiatief, waarvan we overwegen of het uit kan groeien

tot een soort repair-café… Bij buurt bestuurt horen we dat ‘sociale agressie’ het grootste probleem

is in de wijk. We hebben daar afgesproken om op straat zo vaak mogelijk mensen te groeten, ook

vreemdelingen. Als Thuis in West willen we dat zelf gaan doen en onze kinderen en ouderen leren.

d) Onze eigen mensen

Bij het doorontwikkelen van ons project ‘Bloeien als een roos’ speelt ook mee welke gaven we

ontvangen in onze medewerkers. Enkele voorbeelden: In de zomer van 2013 is Dineke Groeneveld

benoemd voor twee dagen per week in de vacature van David Ploeg.

Dineke is systeemtherapeut en heeft een grote expertise op het vlak

van kind en gezin, juist in situaties van gebrokenheid. Dit schept

nieuwe kansen voor het ontwikkelen van een ondersteuning aan

gezinnen die het moeilijk hebben. Een ander voorbeeld zien we in de

personen van Jos en Carla Wisse. Zij komen als vrijwilligers allebei twee

dagen per week dienen en hebben als vijftigers een hart voor ouderen.

Dat schept speciale kansen op het vlak van het outreachende

ouderenwerk. Hanneke Opbroek is logopediste en kan dus prima

helpen bij het aanbieden van een verantwoorde taal-lees-hulp aan

kleuters. Zo wordt ons aanbod mede ingekleurd door de talenten en

specialiteiten die de medewerkers meebrengen.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 6

1.6. Gemeenschapsvorming

Een uniek punt bij Thuis in West is dat een kerngroep van acht medewerkers in de wijk woont. Het is

een soort buurtinitiatief wat gedragen wordt door wijkbewoners. Zij zien wat er leeft in de buurt en

daardoor kunnen ze goed ingaan op de actuele situatie. Ze leven in de wijk en hebben daardoor

allerlei extra ontmoetingen en maaltijden met wijkbewoners die in het project komen. Juist die

spontane ontmoetingen, winkelgesprekjes, etentjes en koffiemomenten bouwen aan een

betekenisvol netwerk. Zo ontstaan gaandeweg een nieuwe gemeenschap van mensen die elkaar

kennen, groeten, spreken en dienen. Voor de visie van Thuis in West is deze gemeenschapsvorming

van belang. Daarmee wordt op de lange termijn geborgd dat het sociale/diaconale werk vanuit ons

pand ook doorgaat als er minder subsidies beschikbaar zijn. Het is de bedoeling dat de nieuw

ontstane gemeenschap dan zelf ook blijft uitreiken naar de samenleving.

Thuis in West beoogt een gelaagde gemeenschap te worden. Er is een buitenring, een

‘wijkgemeenschap’ met sociale en maatschappelijke activiteiten waar iedereen welkom is. We

hanteren het principe “Niemand uitgezonderd”. Daarnaast worden in ons pand op aparte tijden ook

activiteiten voor zingeving en geloofsvragen aangeboden. Rondom die momenten ontstaat een

‘zoekgemeenschap’, de binnenring. Tenslotte gaat vanuit Thuis in West ook een

geloofsgemeenschap groeien van mensen die zich aan Jezus en elkaar verbonden weten, de kern.

Het staat ieder vrij hoe diep hij/zij wil doordringen in de gemeenschappen van Thuis in West.

1.7. Pilotwaarde

Thuis in West is ontstaan na het opheffen van de Christelijke Gereformeerde kerk die vanaf 1926 aan

de Coloniastraat functioneerde. Toen deze kerk in 2009 stopte, bestemde ze de overblijvende gelden

en middelen om een project op te starten wat een zegen zou zijn voor de stad. Inmiddels is daar het

begin van te zien. Thuis in West is hiermee een voorbeeld aan het worden hoe een onafwendbare

kerksluiting maatschappelijke winst mee kan brengen. We hopen dat bij nog komende kerksluitingen

ons voorbeeld als inspiratiebron gaat dienen en zijn bereid daarin ook actief mee te denken of te

adviseren.

1.8. In enkele woorden:

De kracht van Thuis in West zit in

- Een heldere visie: via gevarieerd sociaal werk wijkbewoners dienen die in knelsituaties

verkeren en hen een nieuw netwerk bieden, van waaruit een gemeenschap ontstaat die de

aanjager blijft van sociaal/diaconaal werk in de wijk.

- Een klein betaald professioneel kader wat een groeiende groep van tientallen vrijwilligers

aanstuurt

- Een dragende kerngroep die zelf in de wijk woont

- In de lijn van welzijn nieuwe stijl: nadruk op eigen kracht ontwikkelen, outreachend en vraag-

gestuurd werken, groepsbenadering en resultaatgericht.

- Een centraal pand met goede mogelijkheden voor groepswerk en ontmoetingen

- Aandacht voor de kwetsbare mensen: de kinderen, gezinnen, ouderen

- Aangaan van relaties en vormen van nieuwe, betekenisvolle netwerken

- Beperkt budget met flinke uitstraling

- Beschikbaar op belangrijke tijden: middag, avond, weekend.

- Pilot waarde: een voorbeeld hoe kerksluiting maatschappelijke winst wordt

- Kleinschaligheid die het project wendbaar en effectief maakt

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 7

Inhoudsopgave

1. Samenvatting 3

2. Doelen 8

3. Wijksituatie 9

3.1. Een eeuw oud

3.2. Grootstedelijke diversiteit

3.3. Single huishoudens

3.4. Jeugdproblematiek

3.5. Eloutschool

3.6. Sociale inzet van anderen

3.7. Aanvulling van Thuis in West

4. Waarden 10

4.1. Warmte en relatie

4.2. Anders en één

4.3. Veiligheid en rechtvaardigheid

4.4. Samenwerken en samen leren

4.5. Groei en ontwikkeling

4.6. Cultuur en gastvrijheid

4.7. Wederkerigheid en duurzaamheid

5. Activiteiten 13

5.1. Bevorderen van leefbaarheid en sociale cohesie

5.2. Ontwikkelen van de eigen kracht van burgers

6. Mensen en middelen en organisatie 17

6.1. Kernteam

6.2. Vrijwilligers

6.3. Stichting Thuis in West

6.4. Stichting Steun Thuis in West

6.5. Financiën

7. Ontstaanshistorie 17

8. Evaluatie 20

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 8

2. Doelen

Met het project ‘Bloeien als een roos’ wil Thuis in West uitreiken naar de wijk Middelland, met een

aanbod voor de meest kwetsbare bewoners, met name kinderen, gezinnen en ouderen.

Onze doelen bestrijken de volgende velden:

1. Leefbaarheid en sociale cohesie

2. Ontwikkelen van de eigen kracht van burgers

Thuis in West wil met ‘Bloeien als een roos’ in de komende jaren een stabiel thuis zijn waar kinderen

veilig kunnen spelen, waar gezinnen elkaar ontmoeten, waar ouders steun ontvangen. Het is onze

droom dat kwetsbare mensen hun kracht gaan ontdekken en actief gaan participeren in nieuwe

netwerken, waardoor het veiligheidsgevoel en de leefbaarheid in de wijk toenemen.

‘Bloeien als een roos’ wil met gerichte activiteiten voor kwetsbare kinderen, tieners en ouderen hen

verder helpen in persoonlijke ontwikkeling, zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie.

We willen in de periode 2014-2016 de volgende doelen bereikt hebben:

- We zijn een wijkgemeenschap die breed in de wijk bekend is en gewaardeerd wordt.

- We kennen minstens 300 mensen vanuit onze bezoeken en activiteiten.

- Er zijn minstens 100 mensen die wekelijks of vaker aan onze activiteiten deelnemen.

- We hebben op vier vaste tijden in de week inloopmomenten voor contact en thuiskomen,

waar kinderen veilig kunnen spelen.

- We hebben maandelijkse buurtmaaltijden waar 80 mensen aan deelnemen.

- We organiseren op een vast moment in de week begeleid buitenspel.

- We werken met een professioneel kader van ca. 1 fte.

- We hebben 50 vrijwilligers actief, die samen 3000 uren maatschappelijke inzet per jaar doen

- We hebben minstens 50 deelnemers van onze activiteiten tot participant gemaakt, zodat ze

zelf ook actief bijdragen aan het doorgaan van de activiteiten.

- We helpen 20 meiden met groei in hun zelfredzaamheid en empowerment

- We steunen 20 vaders in hun rol als vader

- We helpen 50 kinderen bij hun huiswerk

- We stimuleren bij 30 kinderen de taal-leesontwikkeling

- We helpen 10 echtparen hun relatie te

verdiepen via de Marriage Course

- We geven steun aan 30 ouderen die in

sociaal isolement verkeerden

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 9

3. Wijksituatie en welzijn nieuwe stijl

Hoe ziet de wijk Middelland eruit? Wat speelt er, wat wordt er gedaan en wat is de plek van Thuis in

West in het nieuwe welzijnsplaatje?

3.1 Een eeuw oud

Middelland is een gebied in het westelijk centrum van Rotterdam. De wijk is

gebouwd in de jaren 1900-1919, nadat de gemeente Delfshaven was ingelijfd in

Rotterdam. In de jaren 70 van de vorige eeuw is een ingrijpende stadsvernieuwing

ingezet, waardoor veel woningen verbeterd werden en ook de straten en

buitenruimte opgeknapt4.

3.2 Grootstedelijke diversiteit

Momenteel wonen er ruim 11.000 inwoners, waarvan 64% allochtonen. De wijk heeft grote groepen

Turkse en Kaapverdische inwoners. Opvallend is het ontbreken van de sociale middenklasse. Er zijn

hoogopgeleiden (25%), maar ook veel mensen met een minimuminkomen (62%)5. Het

opleidingsniveau is divers: 30% is HBO/WO opgeleid, 38% op MBO-niveau en 32% op LBO of lager

niveau6. 42% van de volwassenen heeft geen betaald werk. Het is een typisch grootstedelijke wijk

met horeca, cafés en coffeeshops, maar ook seksclubs, prostitutie en drugsgerelateerde handel7. Op

de sociale index scoort de wijk problematisch als het gaat om capaciteiten, vooral de taalachterstand.

Zwak is ook de sociale binding.

3.3 Single huishoudens

Koopwoningen vormen 30% van het bestand en huurwoningen 70%. Studenten zijn een belangrijke

groep bewoners8. Slechts een kwart van de huishoudens heeft kinderen, waarvan de helft een

éénoudergezin is. De wijk heeft erg veel singles: 57% van de woningen zijn van

éénpersoonshuishoudens. Kenmerkend is ook de hoge mobiliteit. Velen wonen hier tijdelijk.

3.4 Jeugdproblematiek

Een kwart van de bevolking is in de leeftijd van 0-18 jaar. Daarbij zijn met name de jongeren een

kwetsbare groep. De schooluitval is fors, 37% van hen haalt geen middelbare schooldiploma. Het

percentage jeugdigen wat van uitkering leeft is in Middelland hoger dan het Rotterdamse

gemiddelde9. Ook over de kinderen is zorg. Veel kinderen zijn al vanaf 2 jaar op straat te zien, vaak

onder begeleiding van een broer of zus, terwijl de ouders afwezig zijn of nauwelijks leiding geven. De

Jeugdmonitor van de GGD laat zien dat in de gezinnen de hechtingssterkte en het gezinsmanagement

punten van zorg zijn.10 Opvoedingsondersteuning, begeleiding starten bij jonge kinderen en het

4 Kenniscentrum stedelijke vernieuwing,

http://www.kei-centrum.nl/view.cfm?page_id=1897&item_type=project&item_id=216 5 Gebiedsvisie Delfshaven, 2010, Kansen verzilveren http://www.kei-

centrum.nl/websites/kei/files/KEI2003/Projecten/Rotterdam_Delfshaven_Gebiedsvisie_Delfshaven_2010.pdf 6 Buurtinformatie: www.middelland.net

7 Wijkprofiel Middelland 2010, deelgemeente Delfshaven

8 IWAP Middelland, http://www.deelraadinfo.nl/content.jsp?objectid=43400

9 Wijkprofiel Middelland 2010, Deelgemeente Delfshaven

10 Jeugdmonitor GGD 2010

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 10

aanpakken van de taalachterstand bij opvoeders is van groot belang. Huisbezoeken in de gezinnen

blijken effect te hebben. Positief is dat de bereidheid van ouders om hulp te aanvaarden toeneemt.

Met name het creëren van een positief pedagogisch klimaat is van belang. Ouders neigen te snel te

vervallen tot corrigeren of straffen, waar bemoedigen en belonen vaak beter werken. In de wijk

hebben overlast gevende jongeren een negatieve invloed op de jongere kinderen. Op straat is heel

weinig sociale controle. Vaak hebben ouders een te klein sociaal netwerk, waardoor ze niet goed in

staat zijn hun kinderen te geven wat nodig is. Ouders zouden meer steun kunnen hebben aan elkaar,

als ze elkaar vaker zouden ontmoeten. Positieve rolmodellen ontbreken vaak, zodat negatief gedrag

zich al heel jong manifesteert.

Als beschermende factoren waaraan gewerkt moet worden noemt het Jeugdplan Middelland: a)

duidelijke normen en waarden die van invloed zijn op de positieve ontwikkeling van het kind. De in

2011 gelanceerde ‘wijkregels voor kinderen’ zijn hier een uitwerking van. b) Binding, laat kinderen

verbonden zijn met mensen die positief gedrag vertonen en een voorbeeld zijn.11

Het Wijkprofiel 2010 mondt uit in drie aanbevelingen. 1) Laat er een herkenbare plek komen voor

ouders waar ze met al hun vragen terecht kunnen. 2) Vergroot de scholing voor volwassenen, met

name op taalbeheersing. 3) Beperk hinderlijk gedrag van jongeren en creëer meer veilige

speelplekken voor de kinderen.

Buurt Bestuurt is in 2013 opgestart en de wijkbewoners signaleren drie hoofdproblemen: asociaal

gedrag, leegstandsproblematiek, vuil op straat.

3.5 Eloutschool

In de wijk staan diverse basisscholen en de meeste daarvan zijn tegelijk brede school. Dat betekent

dat de kinderen daar ook buiten de standaard schooluren nog terecht kunnen voor aanvullend

onderwijs of andere activiteiten. Schuin tegenover ons pand aan de Claes de Vrieselaan, staat de

Eloutschool. Dat is een christelijke basisschool die geen brede school faciliteiten heeft. In 2010

kwamen we in contact met de school en zagen we samen mogelijkheden voor een win-win-situatie.

Thuis in West kan voor de kinderen en gezinnen op allerlei manieren steun bieden, denk aan

naschoolse opvang, kinderinloop, ouderprogramma’s etc. Op die manier krijgt Thuis in West dan

weer een natuurlijke ingang in het netwerk van de wijk. De Deelgemeente is ook enthousiast over de

samenwerking. Voor Thuis in West is de Eloutschool wel de eerste partner, maar niet de enige. Ook

van andere scholen in de buurt komen kinderen naar onze activiteiten. We discrimineren niet.

3.6 Sociale inzet

In de wijk wordt veel gedaan vanuit de overheid en het onderwijs. De meeste scholen bieden een

brede school programma aan. Aan de ‘s Gravendijkwal is een opvallende concentratie van zorg voor

verslaafden en daklozen, door de aanwezigheid van stichting Ontmoeting, en de GGZ Bouman. Door

de wijk verspreid zijn ook opvallend veel bedrijfjes voor betaalde kinderopvang.

Kerken zijn minder duidelijk present in de wijk. De Rooms katholieke kathedraal aan de

Mathenesserlaan organiseert weinig activiteiten voor wijkbewoners12. Wel hebben de Sisters of

Charity een inloop en een uitdeelpunt voor soep aan de ‘s Gravendijkwal. Aan de Nieuwe Binnenweg

is de grote evangelische gemeente Europoort13, die het voornemen heeft meer met de wijk te gaan

doen. Nu al is in hun gebouw een voedselbank en een punt voor 2e handskleding aanwezig. Ook

11

Jeugdplan Middelland 2010, Deelgemeente Delfshaven 12

http://www.kathedraalrotterdam.nl 13

http://www.eceuropoort.nl/zenden/

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 11

hebben ze goed overleg met de ondernemers van de Nieuwe Binnenweg.. In de Schietbaanlaan is het

islamitisch welzijnswerk actief. Het jongerencentrum Vajo is in

juni 2012 gesloten. Evenals het buurthuis aan de Claes de

Vrieselaan en het wijkgebouw aan de Joost van Geelstraat.

We zijn benieuwd wat de nieuwe welzijnsaanbieder Zowel!

daarvoor in de plaats gaat brengen.

3.7 Welzijn nieuwe stijl

In het huidige klimaat van versobering probeert de overheid

nieuwe wegen te wijzen. Kun je met minder middelen

misschien meer doen? Hoe gaan we op zoek naar de optimale

interventie in nieuwe en veranderende omstandigheden? Jos

van der Lans schetste in mei 2011 de contouren van “welzijn nieuwe stijl”. Waar gaat het om? Hij

gebruikt een metafoor voor de nieuwe welzijnswerker: van

garagehouder naar wegenwacht14. De welzijnswerker nieuwe stijl gaat

geen garage openhouden om te kijken wie langs komt. Hij gaat actief

gestrande mensen opzoeken en op gang helpen.

Op dit moment (zomer 2013) is de nieuwe zorgaanbieder van

Delfshaven nog maar net begonnen, maar we verwachten dat er

gewerkt gaat worden in de lijn die Jos van der Lans aangaf. Welzijn

nieuwe stijl. Wat betekent dat concreet en hoe gaan we daar in Thuis

in West mee om?

3.7.1 Opzoeken versus ontvangen

Er komt minder nadruk op het pand waar de werker (m/v) mensen ontvangt en meer nadruk op de

outreach. De werker gaat mensen opzoeken waar ze zijn. Daardoor krijgt hij ook zicht op wat de

echte nood is. Misschien blijkt achter de aangevraagde scootmobiel wel een andere nood te schuilen

die simpeler en goedkoper is op te lossen… Welzijn wordt meer vraaggestuurd en minder

aanbodgericht. Bij Thuis in West kiezen we voor actief uitgaand benaderen van ouderen en

gezinnen. We wachten niet af maar zoeken contact met de gezinnen. Huisbezoeken vormen een

substantieel deel van ons werk.

3.7.2 Eigen kracht versus afhankelijkheid

De nieuwe welzijnswerker gaat de eigen kracht van mensen versterken en hen minder afhankelijk

maken van externe zorg. Daarbij schakelt hij familie en netwerken en vrijwilligers in en houdt hij

goed voeling met andere instellingen, om onnodige overlap te voorkomen. Thuis in West heeft de

helft van haar activiteiten ingezet op het bevorderen van zelfredzaamheid en empowerment. Taalles

voor allochtone volwassenen, huiswerkhulp bij tieners, voorlezen met kleuters etc. De andere

activiteiten bevorderen de sociale cohesie en daarin bieden we mensen met weinig steun om zich

heen een nieuw buurtnetwerk.

3.7.3 Collectieve versus individuele oplossingen

Als het even kan kiest de werker voor collectieve oplossingen, want een buurtmaaltijd financieren is

goedkoper en sociaal effectiever dan tientallen mensen individuele afspraken geven. Bij Thuis in

West werken we voor 80% met groepen, variërend van 5-20 personen.

3.7.4 Resultaatgericht versus activiteitgericht

14 Jos van der Lans in interview met Carolien Stam, 27 mei 2011: http://www.youtube.com/watch?v=mLIvgEeEqCM

Veelzeggende poster op het

wijkcentrum de Vlieger, juli 2012

Welzijn nieuwe stijl: “Van

garagehouder naar

wegenwacht.” J. van der Lans, WMO-congres

op 27 mei 2011.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 12

De welzijnswerker zal meer resultaatgericht gaan werken. Vrijblijvend aanbieden van activiteiten is

not done, je moet inzichtelijk kunnen maken welk resultaat met welke activiteiten behaald is. Het

werk moet meetbaarder en beter vergelijkbaar worden. Het doen van activiteiten is geen doel op

zich meer, het gaat om de daarmee behaalde, meetbare resultaten. Anders: schrappen. Bij Thuis in

West werken we met heldere doelen die per activiteit in meetbare termen omschrijven wat we

willen doen. Het is niet altijd simpel om meetbare doelen te stellen, maar we denken aan: hoeveel

deelnemers bereikt deze activiteit, hoeveel vrijwilligersuren worden hiermee maatschappelijk

ingezet en in welke mate zien we deelnemers groeien? Bij de cognitieve zaken als taalles en leeshulp

is hier eenvoudig resultaat te meten. Bij het werken aan normen en waarden, zelfbewustzijn en

weerbaarheid is dat lastiger.

3.7.5 Terugtreden versus uitbreiden

De professional nieuwe stijl moet vooral leren om zijn professionaliteit niet uit te leven of uit te

stallen door veel mensen diepgaand en langdurig te begeleiden. Maar hij zal op professionele manier

de vraag leren beoordelen en de kunst verstaan zijn eigen bijdrage zo klein mogelijk te maken, door

anderen in te schakelen en de eigen kracht van de cliënt aan te boren.

Van der Lans spreekt over een ‘professionele revolutie’. Mensen die jarenlang gewend zijn om

burgers te ontvangen zullen nu de straat op moeten. Werkers die hun cliënten met lange trajecten

begeleidden, zullen nu streven naar kortdurende hulp om op gang te komen. Less is more, korter is

beter. Dit gaat in tegen de natuurlijke trend van instellingen om hun bestaan te verzekeren door veel

cliënten te genereren, die vast te houden en steeds nieuwe activiteiten aan te bieden. Inderdaad een

revolutie. Thuis in West gaat hierin een eigen weg. Wij werken veel met vrijwilligers, die in de buurt

wonen. We zijn juist gericht om groeiende relaties en intensievere omgang. Voor ons zijn buren geen

“cliënten”, maar boeiende medeburgers. In plaats van zo kort mogelijk interveniëren, kiezen we waar

mogelijk voor het opbouwen van betekenisvolle relaties en nieuwe netwerken.

3.7.6 Thuis in West: eigen stijl

Aan de ene wordt de welzijn nieuwe stijl al behoorlijk door Thuis in West gedaan. Het uitgaande

aspect, de nadruk op groepswerk, het ingaan op vragen van mensen is deel van onze stijl. Aan de

andere kant maken we soms juist andere keuzes, bijvoorbeeld voor het aangaan van relaties en het

bouwen van netwerken (zie 3.7.5).

Tegelijk hebben we een aantal twijfels bij de aanpak nieuwe stijl. Outreachend werk leidt niet

rechtstreeks tot bezuiniging. Door goed thuis te kijken ontdek je soms dat er méér hulp nodig is dan

je eerst dacht. Eigen kracht is ook niet voor iedereen eenvoudig te mobiliseren, zeker niet in

stadswijken als Middelland. Netwerken om op terug te vallen zijn niet voor iedereen beschikbaar.

Het uitsturen van meer wegenwacht betekent niet dat je de garages op kunt doeken. Het kan zijn dat

je zelfs meer of betere garages nodig blijkt te hebben. En als je écht vraag gestuurd gaat werken, kan

de vraag wel eens zo groot zijn dat er van bezuinigen weinig sprake is. Kortom: we hebben twijfels of

de nieuwe aanpak haalbaar is, goedkoper is en echt gaat werken.

We begrijpen dat we met Thuis in West als vrijwilligersorganisatie die in de wijk geworteld is, andere

mogelijkheden hebben dan het reguliere welzijnswerk. We kunnen in ons gebied zowel wegenwacht

zijn, als een garage openhouden en mensen leren hun auto te onderhouden. Daarom zien we uit

naar een vruchtbare samenwerking met Zowel! en Kwadraad en de Deelgemeente.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 13

4. Waarden

Thuis in West is geboren uit een kerkgemeenschap en laat zich ook nu nog inspireren door het

christelijke geloof. Daarin staan we in een lange traditie van impactvolle mensen. als William

Wilberforce (voorvechter van afschaffing slavernij), Martin Luther King (Civil Rights movement) en

Moeder Theresa (leprozenhulp in Calcutta), Desmond Tutu (bepleiter van verzoening na apartheid).

Zij waren maatschappelijk relevant en lieten zich daarin door hun geloof leiden. Daarin zijn ze voor

ons inspirerend.

Voor het slagen van een project zijn met name de dragende waarden van belang. Daarover willen we

graag duidelijk zijn. Ze stempelen niet zozeer wát we precies doen, maar wel de maníer waarop we

de dingen willen doen. Deze waarden zijn overigens niet exclusief christelijk. Gelukkig zijn er in onze

samenleving veel meer mensen die dezelfde waarden delen en waar we graag mee samen werken.

Welke waarden, basisprincipes voor gedrag en houding, zijn cruciaal voor Thuis in West, of men nu

gelovig is of niet?

4.1 Warmte en relatie

Thuis is het lekker warm. De warmte ontstaat door

goede relaties en een prettige gemeenschap. Bij

Thuis in West draait het niet om individuele

prestaties en afgerekend worden. Het gaat meer

om het ontdekken van de eigen waarde en

waardigheid en daarin opgebouwd worden. We

vormen een open gemeenschap waar ieder zichzelf

mag zijn en zich toewijdt aan het belang van de

ander.

4.2 Anders en één

Thuis ben je één familie, maar wel met allemaal

verschillende mensen. De Thuis in West

gemeenschap is een divers gezelschap. Mensen uit

allerlei culturen en van allerlei leeftijden zijn deel

van de gemeenschap, een prima afspiegeling van

de samenleving. Toch is het geen los zand. Er groeit

een eenheid die de mensen verbindt. Net als in een familie heb je een gezamenlijke grond om op

te staan en is het bouwen aan gezamenlijke herinneringen belangrijk. Bij eenheid denken we

verder aan de eenheid van daad en woord.

4.3 Veiligheid en rechtvaardigheid

Thuis voel je je veilig. Daar is zorg als je het moeilijk hebt. En er is aandacht als je onrecht is

overkomen. Thuis in West wil zorg geven aan mensen die dat missen en opstaan tegen onrecht

waar zich dat voordoet. Zo willen we een bijdrage leveren aan wijkopbouw en leefbaarheid in

een stijl die door bemoediging en een positieve benadering wordt gestempeld.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 14

4.4 Samenwerken en samen leren

Thuis ben je samen, doe je dingen samen. Samenwerking is voor ons een kernwaarde. Niet alleen

intern, onder het team en de vrijwilligers. We willen ook samenwerken met wijkpartners om

elkaar te versterken en van elkaar te leren.

4.5 Groei en ontwikkeling

Thuis in West verlangt naar mensen te dienen met hun persoonlijke groei. We zien graag

kinderen en jongeren steviger worden, zelfbewuster en meer dienstbaar. Onze activiteiten zijn

erop gericht dat er ontwikkeling plaatsvindt. Zelf willen we ook groeien. Thuis in West is geen

fabriek, het draait niet om maximale winst of omzetgroei. We geloven dat Thuis in West zal

groeien, maar op natuurlijke manier. Doordat de een na de ander zich aangetrokken voelt en

erbij komt. Natuurlijke groei gaat rustig, het heeft zijn winters en zomers en je ziet het effect

vooral op de lange termijn. Daarbij geloven we in de macht van het kleine. Een klein beetje zout

doet veel goed in een pan soep. Eén lucifer licht verandert een duistere kelder. Thuis in West wil

zout en licht zijn, bescheiden en zegenrijk.

4.6 Cultuur en gastvrijheid

Elke familie heeft zijn eigen cultuur. De cultuur van Thuis in

West is open en gastvrij van aard. Ze wordt gestempeld door

het christelijk geloof en de stijl van Jezus, die voor team en

medewerkers van doorslaggevende waarde zijn. Onze

bezoekers zijn vrij om daarmee te doen wat ze willen.

Niemand wordt uitgesloten van de activiteiten en van de

gemeenschap.

4.7 Wederkerigheid en duurzaamheid

Gezonde relaties zijn wederkerig. Buurtbewoners die we

dienen kunnen in Thuis in West ook zelf inzet gaan geven.

Vrijwilligers die hun tijd en energie geven zullen ook ontvangen. Net als in een gezonde familie is

er evenwicht tussen geven en ontvangen, genieten en doen genieten.

Thuis in West wil het werk op een duurzame manier inrichten. Het fair trade principe en het

hergebruik van 2e hands goederen vinden we belangrijk. Duurzaamheid betekent voor ons ook

trouw. Betrouwbaarheid in onze beloften en commitment aan de wijk voor langere tijd.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 15

5. Activiteiten

In dit hoofdstuk noemen we de activiteiten die we in het jaar 2014 gaan ondernemen voor de

wijkgemeenschap. In het “Activiteitenplan 2014” worden ze breder beschreven15.

5.1. Leefbaarheid en sociale cohesie Voor 2014 staan de volgende activiteiten gepland voor kinderen, gezinnen en ouderen:

5.1.1. Leefbaarheid en sociale cohesie kinderen en tieners

a. Speelcafé voor groep 3 t/m 6

Op zaterdag tussen 11 en 1 houden we een

kinderinloop in ons Speelcafé. Daar zijn

keuzeactiviteiten: gezelschapspelletjes,

computerspelen, muziek, knutselen, en nog veel

meer. Na afloop brengen wij waar nodig de kinderen

thuis. Ineke Dingemanse is verantwoordelijk voor

deze activiteit. Wegens het succes van deze activiteit

zoeken we naar mogelijkheden om het vaker in de

week te doen.

b. Buitenspel bij Duimdrop

Met onze vrijwilligers willen we in de zomer met

bepaalde regelmaat de Duimdrop container aan het

Branco van Dantzigpark gaan bemensen. In goed overleg met de beheerder en met onze vrijwilligers

kiezen we momenten uit.

c. Naschoolse activiteit voor kinderen

Op een middag na schooltijd hebben we een inloop-achtige naschoolse activiteit. We doen dat met

meiden uit de bovenbouw van de basisschool (Eloutschool). Mirjam Ploeg is verantwoordelijk voor

deze activiteit.

d. Sportavonden

Voor tieners hebben we in de zomermaanden sportavonden op het Branco van Dantzigpark

gehouden. We willen dat in 2014 weer gaan doen en zoeken daarvoor nog een coördinator.

e. Vakantiekamp

In de zomervakantie gaan we met zoveel mogelijk kinderen en leiding een week op kamp naar de

Gelderse Achterhoek. We liften hierbij mee op de organisatie van stichting Wegwijzerkampen.

Mirjam Ploeg coördineert het.

f. Zomerweek

Aan het einde van de zomervakantie is Thuis in West een hele week open voor jong en oud, met een

compleet programma van ‘s morgens tot ’s avonds. Vooral fijn voor gezinnen die zelf niet op vakantie

kunnen.

15

Het Activiteitenplan 2014 wordt in december 2013, na evaluatie van het Activiteitenplan 2013, definitief opgesteld en vastgesteld. Hier is de grote lijn alvast.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 16

5.1.2. Leefbaarheid en sociale cohesie volwassenen

g. Inloopmorgens

Er is een wekelijkse koffie-inloop voor wijkbewoners, met name geschikt voor ouderen die in een

sociaal isolement dreigen te komen. Hanneke van Zellem trekt dit team.

h. Outreachend ouderenwerk

Bij ouderen in de wijk gaan we thuis op bezoek, soms op aangeven van wijkinstanties of thuiszorg,

soms gewoon door straatwerk. We proberen mensen te vinden die in een sociaal isolement zijn

gekomen, die we wat kunnen helpen. Outreachend ouderenwerk.

Via de wijkverpleging of andere instanties, komen we soms in aanraking met buurtbewoners die een

acuut probleem hebben, waar vrijwilligers iets in kunnen betekenen. Per vraag beoordelen we dan of

we er op in gaan en wie dat kan doen. Zo is er tuinwerk gedaan bij een vrouw die dat zelf niet meer

kon en wordt de hond uitgelaten van iemand die

slecht ter been is geworden.

i. Turkse vrouwengroep

Een aantal Turkse vrouwen houdt in ons pand

wekelijks een gespreksgroep. We bieden hen ook NL

les aan en zij koken bij gelegenheid voor ons. Sheryll

Landham coördineert dit.

j. Bezoeken aan huis

Vanuit de contacten bij het kinder- en jongerenwerk,

gaan we ook op bezoek bij de gezinnen. Het is de

bedoeling dat ook de ouders ons leren kennen en dat

we niet alleen voor het individuele kind, maar ook

voor het hele gezin iets kunnen betekenen. Onze ervaring is dat de huisbezoeken op prijs gesteld

worden en nuttig zijn. Ze geven een goed inzicht in de thuissituatie van de kinderen en helpen ons

om op maat mee te denken.

k. Buurtmaaltijden

We organiseren maandelijkse buurtmaaltijden, waarin bewoners koken voor bewoners en onderlinge

ontmoeting wordt gerealiseerd. Als de bewoners het wensen en als het met vrijwilligers haalbaar is,

verhogen we de frequentie.

l. Buurt bestuurt

We nemen actief deel aan de overlegmomenten van Buurt Bestuurt, zodat we mee kunnen denken

bij wat er in de wijk speelt en ook de andere mensen bij kunnen praten over wat wij doen en van

plan zijn. David Ploeg en Bram Dingemanse nemen dit waar.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 17

5.2. Ontwikkelen van eigen kracht Voor 2014 willen we het volgende ondernemen om de eigen kracht van bewoners te

versterken. Zelfredzaamheid en inzetten van de eigen capaciteiten zijn cruciaal in de

maatschappij van morgen.

5.2.1. Ontwikkelen van eigen kracht, kinderen en tieners

m. Huiswerk begeleiding voor kinderen

We doen huiswerkbegeleiding met kinderen uit groep 6 t/m 8. We helpen hen op dinsdagmiddag en

donderdagavond gericht en methodisch bij het onderwerp studievaardigheden, in nauw overleg met

de school. Daarnaast is er op donderdagavond ook een open uur, waar kinderen gewoon kunnen

komen met hun huiswerk, om dat bij ons in een rustige en huiselijke setting te maken. Mirjam Ploeg

leidt dit.

n. Huiswerkbegeleiding voor tieners

Op donderdagavond staat de huiswerkklas open voor jongeren uit klas 1 en 2 van het voortgezet

onderwijs. Zij kunnen met hun huiswerk komen en van ons begeleiding krijgen. Persoonlijke

aandacht staat centraal. Kirsten Dingemanse coördineert deze activiteit.

o. Meidengroep

Om de veertien dagen hebben we voor tienermeiden een speciaal programma ‘Superwoman”, wat

gericht is op empowerment. Met een enorme variatie aan

activiteiten, gespreksvormen en thema’s zorgen we dat het

gezellig is en dat ze sterker worden.

p. Taalontwikkeling voorlezen

Met vrijwilligers doen we via de Voorleesexpress mee, door

20 weken in een gezin in de wijk voor te lezen voor de

kinderen en de ouders dit patroon dan te leren.

q. Taalontwikkeling leesclub

Voor kinderen van groep 1 en 2 hebben we een

voorleesactiviteit in ons pand, gerund door vrijwilligers en zo

mogelijk met inzet van tienermeiden uit de wijk.

5.2.2. Ontwikkelen van eigen kracht, volwassenen:

r. Taalontwikkeling ouderen

Met hulp van een docent geven we conversatieles Nederlands aan max 20 vrouwen en mannen die

van origine niet uit Nederland komen. We maken daarvoor gebruik van het gemeentelijke aanbod

‘Taal Dichtbij’, wat een intensieve taal training biedt van drie dagdelen per week, een half jaar lang.

Waar nodig vullen we dat aan met individuele begeleiding.

s. Echtparen: Quality Time

Voor mensen die getrouwd zijn of samen wonen zijn er in het voorjaar van 2014 acht avonden om

hun relatie te verdiepen. De ervaring leert dat deze avonden een prettige impuls bieden om te

groeien in het kennen van elkaar. De opzet is heel veilig. De cursusleiders bieden met korte verhalen

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 18

en stukjes video allerlei principes aan van gezond samen leven. Op de avond zelf is dan veel tijd

ingeruimd om met je eigen partner verder te praten over wat wordt aangereikt. Geen

groepsgesprekken, geen discussies met andere echtparen in de zaal. Je komt samen en je luistert

samen en je verdiept je vooral in elkaar. Onderwerpen die aan bod komen: Tijd nemen voor elkaar.

Hoe goed kennen we elkaar? Communiceren. Omgaan met conflicten.

De kracht van vergeving. Het verleden achter je laten. Goede

seksualiteit. Liefde in allerlei soorten. Bram en Ineke Dingemanse leiden

deze activiteit.

t. Vaderactiviteiten

Samen met de Eloutschool hebben we een programma met

maandelijkse activiteiten voor vaders. Een mengeling van gesprek en

sport, actie en discussie. De bedoeling is dat vaders elkaar beter leren

kennen en samen versterkt worden in hun vaderschap. Bram

Dingemanse trekt dit.

u. Naailes

Tijdens de koffiemorgen is er voor een groep van ca zes vrouwen ruimte om naailes te krijgen in de

bovenzaal. Het wordt gegeven door buurtbewoners. Buren dienen buren.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 19

6. Mensen, middelen en organisatie

6.1 Kernteam & kerngroep

Het gezicht van Thuis in West zijn vijf medewerkers die samen het kernteam vormen: Bram en Ineke

Dingemanse, Kirsten Dingemanse, Dineke Groeneveld en Mirjam Ploeg. Ze hebben een professionele

scholing op het gebied van onderwijs of sociaal werk en worden parttime betaald om delen van het

project te trekken. In totaal is er 1 fte aan betaald werk.

Daarnaast draaien in de kerngroep nog mee: David Ploeg, Hanneke Opbroek, Sheila Blankendal en

Coralien Borren. Bijna alle kerngroepleden wonen in de wijk. Vrijwel alle leden van de kerngroep zijn

betrokken bij het leiding geven over een bepaald veld.

6.2 Vrijwilligers

Naast het kernteam zijn er ruim dertig vrijwilligers actief in Thuis in West. Mensen die het fijn vinden

om zich voor iets goeds in te zetten. Ze komen voor een groot deel uit de wijk, maar ook uit de stad

en vanuit de regio om mee te helpen bij de opbouw van Thuis in West. Vrijwilligers krijgen waar

nodig training en begeleiding. Van hen die met kinderen werken vragen we een verklaring omtrent

het gedrag. Ze kunnen meedoen op diverse niveaus, inclusief het groeien in leiderschap en het

opnemen van verantwoordelijkheden.

6.3 Stichting Thuis in West

Thuis in West is een non-profit-organisatie met vrijwilligers en een klein professioneel kader. Het

project wordt bestuurd door de Stichting Thuis in West, waarbij de werkers ook in dienst zijn. Het

bestuur zet de lijnen uit, houdt voeling met de werkers, evalueert en stelt bij. Besturen gebeurt op

hoofdlijnen, de details worden in vertrouwen overgelaten aan het kernteam en de vrijwilligers.

Bestuursleden zijn: Arjan Dorst, Erik de Heer, Ad Heijstek en André Hoogenboom en Jos Wisse.

6.4 Stichting Steun Thuis in West

De stichting Thuis in West, uitvoerder van ‘Bloeien als een roos’, wordt in haar werk ondersteund

door een andere rechtspersoon, de stichting ‘Steun Thuis in West’. De financiële basis voor het

project is de erfenis die de Christelijke gereformeerde kerk Rotterdam West heeft achtergelaten. Dat

geld is voor een behoorlijk deel besteed aan de aankoop van Claes de Vrieselaan 69. De Stichting

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 20

Steun Thuis in West beheert deze middelen en is eigenaar van het pand. Ze heeft zich tot doel

gesteld om het project financieel te voorzien. Via fondswerving bij particulieren, ondernemers,

kerken en maatschappelijke sponsors en de inzet van eigen middelen wil men het project een

gezonde financiële basis geven. Bestuursleden zijn Paula van Dam, Harry Groenenboom en Rein Kok.

6.5 Financiën

Het project genereert gezien de doelgroep en de activiteiten zeker in de beginfase weinig eigen

inkomsten en is afhankelijk van eigen kapitaal en externe donoren. Daarvoor wordt fondsenwerving

gedaan, die voor 2013 succesvol is verlopen. De steun van vele particulieren, een aantal kerken en

twaalf fondsen die elk kleinere en grotere bedragen gaven zorgt naar we hopen voor een sluitende

resultatenrekening over 2013. Het financieel beleid is om met een relatief klein professioneel kader

een vrijwilligersorganisatie in de wijk op te bouwen. Het is de bedoeling dat steeds meer

wijkbewoners gaan participeren en dat vrijwilligers taken overnemen van de professionals. We

verwachten dat daardoor de betaalde formatie na vijf jaar omlaag zal gaan. Tegelijk hopen we op

groeiend commitment van deelnemers, zodat het project steeds minder afhankelijk wordt van

externe donoren.

Op grond van dit plan is een Activiteitenplan 2014 gemaakt en daarbij behorend een begroting. Ze

horen als bijlage bij dit plan.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 21

7. Ontstaanshistorie

7.1 Christelijke Gereformeerde kerk Rotterdam-West, 1926-2009

Thuis in West is ontstaan vanuit de erfenis die een kerk heeft achtergelaten. Vanaf 1926 heeft in de

Coloniastraat de Christelijke Gereformeerde kerk haar diensten gehouden. In de

hoogtijdagen werd ze door meer dan 1000 mensen bezocht. Suburbanisatie en

vergrijzing eisten haar tol. De meeste gemeenteleden vertrokken naar andere

woongebieden: Barendrecht, Capelle, etc. In 2009 was het ledental te ver gezakt

om nog zelfstandig door te kunnen gaan. De leden besloten toen de gemeente op

te heffen en de erfenis grotendeels te bestemmen voor een nieuw project in de

stad. Men wilde graag dat het Woord van God in daden en woorden van liefde zou

blijven klinken, ook als deze kerkgemeenschap verdween. Thuis in West geeft daar handen en voeten

aan.

7.2 Dubbele zegen

Vanaf 2008 is een projectgroep aan de slag gegaan om een passend plan te bedenken om het nieuwe

project vorm te geven. Het gebouw aan de Coloniastraat was daarvoor niet bruikbaar en werd in

2010 verkocht aan evangeliegemeente Brandaris. Zij verbouwde het tot een multifunctioneel

centrum, wat ook de wijk gaat dienen. Door de verkoop van het gebouw kwam een bescheiden

kapitaal beschikbaar, waarmee in de wijk Middelland “Thuis in West” kon worden opgestart. Zo kan

er dus uit het sluiten van ‘West’ een dubbele zegen ontstaan, zowel op het Coolhaveneiland als in

Middelland ontstaat nieuw sociaal werk van uit de kerk.

Het logo van Thuis in West is gebaseerd op het roosvenster wat de voorgevel van de kerk aan

de Coloniastraat sierde. Een roosvenster is een oud-christelijk symbool wat veel toegepast is

in kerken. Het symboliseert de geboorte van licht in het donker. In het logo is daar nog de

veelkleurigheid van de samenleving aan toegevoegd.

P r o j e c t p l a n T h u i s i n W e s t

Pagina 22

8. Evaluatie

In vergaderingen van kernteam en bestuur vindt periodiek evaluatie plaats van de activiteiten en de

doelen. Vaste bezoekers wordt op gezette tijden om feedback gevraagd en met de Eloutschool is er

ook jaarlijks evaluerend overleg.

Deze evaluaties leiden waar nodig tot bijstellen van het plan en aanpassen van activiteiten.

Van haar werk leggen de stichtingen verantwoording af door jaarlijkse kwaliteitsrapportages, die

beschikbaar zijn voor sponsors en belangstellenden.

9. Bijlagen

Activiteitenplan 2014 (gebaseerd op hoofdstuk 5 van dit plan)

Begroting 2014