61415 MAN UCB NL xp18...(2) De eigen middelen bestaan hoofdzakelijk uit het kapitaal van UCB NV, de...

Inhoud

11 De UCB-Groep kort samengevat

Bestuur, Directie, Toezicht

Woord vooraf van de Voorzitters

Verslag van de Raad van bestuur

Pharma SectorChemie SectorFilm SectorNiet-sectoriële activiteitenResultaten van UCB NV en voorstel tot verdeling

Het aandeel UCB

Corporate Governance

Human Resources

Milieu

UCB-Groep - Geconsolideerde rekeningenper 31 december 1999

Geconsolideerde balansGeconsolideerde resultatenrekeningBijlageToelichting bij de geconsolideerde balansToelichting bij de geconsolideerde resultatenrekening

UCB NV - Jaarrekeningenper 31 december 1999

22

33

44

66

1010

1414

1818

1818

1919

2020

2121

2424

2525

4242

Door industrie en natuur met

elkaar te verzoenen, brengt UCB

voortdurend vernieuwing om een

betere en duurzame

levenskwaliteit te creëren.

De UCB-Groepkort samengevat

In 6, $ en BF miljoen (*) 1995 1996 1997 1998 1999

6 6 6 6 6 $ BF

Omzet van de Groep (1) 1 283 1 260 1 501 1 646 1 842 1 849 74 308 + 12%Totaal van de balans 1 888 1 293 1 429 1 519 1 807 1 813 72 912Eigen middelen (2) 534 657 778 872 1 042 1 046 42 032Toegevoegde waarde (3) 520 522 612 733 825 828 33 292Investeringen over het boekjaar 92 100 109 154 106 106 4 267O&O-uitgaven 82 87 109 128 173 174 6 991 + 35%Netto financiële lasten (4) - 25 - 13 - 17 - 17 - 11 - 11 - 442

Resultaat vóór belasting :COURANT (5) 105 140 186 242 300 301 12 125 + 24%UITZONDERLIJK (6) - 31 25 - 15 - 1 - 1 - 54

Totaal 105 171 211 227 299 300 12 071Belasting - 21 - 26 - 52 - 67 - 79 - 79 - 3 204

Resultaat na belasting 84 145 159 160 220 221 8 867 + 37%Afschrijvingen courante (7) 68 58 69 75 89 89 3 571

uitzonderlijke (8) 4 7 5 3 1 1 47Terugnemingen afschrijvingen op O&O kosten - 3 - 4 - 12 - 15 - 14 - 14 - 573Kapitaalsubsidies, min de in hetresultaat opgenomen subsidies - - - - - - - 8Residuele boekwaarde van de verkochte vaste activa (9) 8 73 77 5 4 4 168Variaties van de voorzieningen 3 18 3 1 8 8 338

Cash flow (10) 164 297 301 229 308 309 12 410 + 34%

Uitgekeerde winst 29 37 46 55 73 73 2 943 + 32%

R.O.C.E. (11) 16 18 20 23 24

Per 31 december tewerkgesteld personeel 8 169 7 622 8 217 8 914 9 214

(1) Sinds 1996, wordt de omzet berekend op basis van het bedrag gepubliceerd in de officiële voorstelling van de resultatenrekening. Tot in 1995 werden diverseinkomsten en alle verkoopkosten afgetrokken. In de omzet zijn de royalties die voorkomen op de geconsolideerde resultatenrekening in de rubriek“andere bedrijfsopbrengsten” niet inbegrepen.

(2) De eigen middelen bestaan hoofdzakelijk uit het kapitaal van UCB NV, de uitgiftepremies, herwaarderingsmeerwaarden, geconsolideerde reserves en minderheidsbelangen.(3) De toegevoegde waarde bestaat uit de afschrijvingen (zonder de afschrijvingen op O&O-kosten), de loonmassa, de netto financiële kosten en de resultaten

uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen. De loonmassa betekent de bezoldigingen van het personeel van de Groep en de sociale lasten.(4) In de netto financiële kosten zijn de inkomsten van niet-geconsolideerde deelnemingen niet inbegrepen.(5) Het aandeel van derden is inbegrepen in het resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening, net als het aandeel van UCB in de resultaten van de vennootschappen met vermogensmutatie.(6) Met inbegrip van de meerwaarde gerealiseerd door de Financière UCB ten belope van € 25 miljoen in 1997.(7) en (8) In de bedragen zijn de afschrijvingen op O&O-kosten niet inbegrepen.(9) Met inbegrip van de waarde van de activa van de Divisie Packaging die in 1997 ten belope van € 59 miljoen niet in de consolidatie werden opgenomen

(en gevoegd worden bij de € 69 miljoen van 1996).(10) De cash flow omvat : de totale resultaten na belastingen van het boekjaar na ten laste nemen van 100 % van de O&O-kosten en met inbegrip van de resultaten

op de realisatie van activa, deelnemingen en effecten, de afschrijvingen van het boekjaar (zonder de afschrijvingen op O&O-kosten), de residuele boekwaardevan verkochte onroerende goederen, de positieve of negatieve schommelingen van de voorzieningen voor risico’s en kosten, alsook de kapitaalsubsidies.

(11) “Return on Capital Employed” : de verhouding tussen het bedrijfsresultaat (vóór belastingen en financiële kosten) en de aangewende kapitalen (het gemiddelde optwee jaar van het totaal van de activa na aftrek van de kosteloze financiële bronnen afkomstig van het beheer, zoals de handelsschulden en de te ontvangen facturen).

(*) Om te kunnen vergelijken werden de cijfers van vóór 1999 omgezet in euros

Resultaten per Sector (*) in 6 en BF miljoen 1998 1999

Courant Uitz. Totaal Courant Uitz. TotaalSectoren 6 6 6 6 BF 6 BF 6 BF

Pharma 164 5 169 209 8 414 8 317 217 8 731Chemie 50 - 1 49 64 2 589 - 9 64 2 598Film 21 - 18 3 23 930 - 11 - 431 12 499Niet-sectorieel 7 - 1 6 4 192 2 51 6 243

242 - 15 227 300 12 125 - 1 - 54 299 12 071

Belastingen - 67 - 79 - 3 204

Totale resultaten na belastingen 160 220 8 867

(*) Met inbegrip van het aandeel van derden (6 2 miljoen in 1998 en 6 1 miljoen in 1999).

Wisselkoers op 31.12.1999 : 1 6 = $ 1,003551 6 = BF 40,3399

Pharma Sector Chemie Sector Film Sector

Onze troeven

In de Pharma Sector

• het antiallergicum ZYRTEC, wereldwijd verspreid, inzijn klasse het meest verkochte geneesmiddel inEuropa ;

• het geneesmiddel voor de regeling van de hersen-functies NOOTROPIL, nergens ter wereld geëvenaard.

In de Chemie Sector

• de RADCURE-harsen, waarvan UCB wereldleider ismet een jaarlijkse productiecapaciteit van 60.000ton en een marktaandeel van ongeveer 35% ;

• de CRYLCOAT-harsen, waarvan UCB een van degrootste producenten ter wereld is met een capaci-teit van 90.000 ton/jaar en een marktaandeel vanongeveer 30% ;

• de METHYLAMINES en DERIVATEN ; ook hiervan isUCB een van de grootste producenten op wereld-niveau, met een capaciteit van 260.000 ton/jaaren een marktaandeel van ongeveer 20%.

In de Film Sector

• de gebioriënteerde polypropyleenfilms PROPAFILM,waarvan UCB met 75.000 ton/jaar de zesde produ-cent ter wereld is. Ook in dit domein concentreertUCB zich op vooruitstrevende toepassingen zoalsde “labels”, de buitenverpakking, de “security films”(voor bankbiljetten,...) en de gecoated films,marktsegmenten waarin hij wereldleider is.

• de cellulosefilms CELLOFAAN, waarvan UCB degrootste producent ter wereld is met 60.000ton/jaar.

Sectorieel aandeel in de omzet

Geconsolideerde omzet per Sector (in 6 miljoen)

Geografische spreiding van de geconsolideerde omzet

Evolutie van geconsolideerde omzet (in 6 miljoen)

Sectoren 1998 1999

Pharma 45% 49%Chemie 33% 32%Film 22% 19%

100% 100%

België 5 %Overige wereld 7%

Azië 14%

VerenigdeStaten 24 %

Andere Europeselanden 11 %

Nederland 2 %Duitsland 7 %

Frankrijk 11 %

Spanje 4 %

Groot-Brittannië8 %

Italië 7 %

1842

1646

1501

1260

1283

Overige wereld Europa

Missie & Strategie

UCB is een farmaceutische en chemische groep van

wereldformaat. Zijn werkterrein dekt drie industriële

sectoren: pharmaceutische producten (Pharma

Sector) chemische specialiteiten (Chemie Sector) en

soepele films voor industrieel gebruik (Film Sector).

Door zo goed mogelijk te beantwoorden aan de

behoeften van zijn klanten en van de gebruikers

van zijn producten, tracht UCB het milieu, het

bestaan en het welzijn van de mens te verbeteren.

Ten aanzien van zijn personeel ontwikkelt UCB een

beleid van opleiding en interne beweging waarmee

het de nodige talenten kan ontwikkelen. Alleen zo

kan de Groep beschikken over bevoegdheden die

zijn aangepast aan zijn internationale dimensie.

Voor zijn aandeelhouders tracht UCB een optimaal

rendement te waarborgen voor al wie zijn vertrou-

wen betuigt door effecten aan te kopen. 1

UCB concentreert zich op producten

met een hoge toegevoegde waarde,

op markten waar hij streeft naar

een leiderspositie op wereldniveau. De innovatie- en globalisatiestrategie bestaat erin

zich te specialiseren in producten met een hoge

toegevoegde waarde, die voortkomen uit eigen

research, waarvoor UCB streeft naar een leiders-

positie op wereldniveau.

De evolutie van de markten en producten leidde ook

tot de evolutie van de structuren: in zijn huidige

vorm omvat de UCB-Groep, behalve zijn moeder-

maatschappij UCB NV, ongeveer honderdveertig

filialen en geaffilieerde maatschappijen. Zij zijn

hoofdzakelijk in Europa gevestigd, maar ook in

Amerika en Azië, in de landen met een snelle

ekonomische groei.

De belangrijkste filialen worden vermeld in de lijst

van geconsolideerde ondernemingen, op de pagina’s

30 en 31. Contactadressen op de belangrijkste

continenten vindt u op blz 48. UCB bezit bovendien

een uitgestrekt netwerk van agenten en licentie-

houders die de produkten in vrijwel alle landen

verkopen.

Verenigde Statenpersoneelsbestand: 1.110

industriële vestigingen: 3

verkoopfilialen: 3

omzet:

6 499 miljoen

Azië / Pacifiekpersoneelsbestand: 974


verkoopfilialen: 24

omzet:

6 299 miljoenEuropapersoneelsbestand: 6.971


verkoopfilialen: 58

omzet:

6 1014 miljoen

11

22

33

2

BestuurDirectieToezicht

Mark EyskensVoorzittervan de Raad van Bestuur

Georges JacobsVoorzittervan het Uitvoerend Comité

Raad van BestuurMark EYSKENS, VoorzitterBaron Daniel JANSSEN, Vice-VoorzitterBaron JACOBS, BestuurderGraaf DIDISHEIM, BestuurderEric JANSSEN, BestuurderGuy KEUTGEN, BestuurderGravin Diego du MONCEAU de BERGENDAL, BestuurderMevrouw Jean van RIJCKEVORSEL, BestuurderPhilippe SAVERYS, BestuurderJean-Louis VANHERWEGHEM, BestuurderBaron VELGE, Bestuurder

ErebestuurdersBaron JAUMOTTE, Erevoorzitter van de Raad van BestuurWilly DE CLERCQ, Erevoorzitter van de Raad van BestuurPaul Etienne MAES, Erevoorzitter van het Uitvoerend ComitéFrancis CATTOIR, ErebestuurderRenaud GILLET, ErebestuurderMevrouw André JANSSEN, ErebestuurderAlain JUBERT, ErebestuurderBaron de NEVE de RODEN, Erebestuurder

College van CommissarissenDaniel GOOSSENS, Commissaris-revisorDaniël VAN WOENSEL, Commissaris-revisor

Uitvoerend ComitéGeorges JACOBS, VoorzitterDaniel JANSSEN (part-time), Vice-VoorzitterEdouard CROUFERWilliam LOWTHERBen VAN ASSCHE

Centrale DienstenMarc WIERS, Adviseur van het Uitvoerend ComitéJean-Pierre PRADIER, Directeur Corporate Human ResourcesJettie VAN CAENEGEM, Directeur Juridische DienstVincent DAMIEN, Administratief Directeur

Pharma SectorEdouard CROUFER, Directeur-GeneraalPhilippe PROOST, Directeur Global OperationsAnthony TEBBUTT, Directeur USA en CanadaWerner DE PRYCKER, Directeur Global ManufacturingThomas BECK, Directeur OnderzoekGerd JOHNSCHER, Directeur Medical & Regulatory AffairsElmar SCHNEE, Directeur Global Marketing

Chemie SectorBen VAN ASSCHE, Directeur-GeneraalJan VANDENDRIESSCHE, Directeur Research & TechnologyFrank COENEN, Directeur SpecialiteitenPol VANDERHAEGHEN, Directeur Methylamines en DerivatenRichard KEMMERER, Directeur AmerikaFrançois THYS, Directeur Europa

Film SectorWilliam LOWTHER, Directeur-GeneraalJohn JENNINGS, Directeur Research & MarketingRupert STEWART-SMITH, Directeur UK vestigingenStuart TURNBULL, Directeur CelloproductieJohn WALES, Directeur OPP-productieEdgar THEUSINGER, Directeur Beheerscontrole

3

De courante resultaten vóór belasting voor het voorbijeboekjaar van de UCB-Groep liggen gevoelig hoger dandie van 1998 wat de vooruitzichten op het einde vanhet eerste semester bevestigt.

De Pharma Sector zette zijn expansie verder onder-meer ingevolge het wereldwijde succes van het antial-lergicum Zyrtec waarvan de verkoop sterk steeg in deVerenigde Staten. De aanvraag tot registratie vanZyrtec-D, de Amerikaanse versie van het Europese mid-del tegen neusverstoppingen Cirrus, werd in januari2000 ingediend in de Verenigde Staten. In Japanbehoort Zyrtec na zijn eerste volledig jaar sinds delancering eind 1998, tot de belangrijkste productenvan het gamma van antiallergica. De courante resultatenvóór belasting stegen met 27 % ten opzichte van hetvorige boekjaar.

De Amerikaanse FDA keurde de lancering goed van hetnieuwe anti-epilepticum Keppra/levetiracetam in deVerenigde Staten. Deze goedkeuring, na een uitzonder-lijk korte registratieprocedure van 10 maanden, bete-kent de eerste registratie door UCB zelf in dit land ver-kregen. Na het succes van Zyrtec, is Keppra het tweedegeneesmiddel van UCB-origine dat gelanceerd wordt inde Verenigde Staten door de dochtervennootschap UCBPharma Inc.

In Japan, verwierf UCB begin januari 2000 de far-maceutische afdeling van Fujirebio, waar 270 personenzijn tewerkgesteld. Met UCB Japan, beloopt het totalepersoneelsbestand van de Sector in Japan ongeveer370. De nieuwe entiteit zal als verkoopbasis dienen voorde producten van UCB-afkomst die er geleidelijk zullenworden geïntroduceerd. Haar nieuwste geneesmiddeltegen maagzweren, Stogar, werd in januari 2000in Japan geregistreerd en zal er in april gelanceerdworden.

Op het vlak van O & O zullen de onderzoeksakkoordenmet de Universiteit van Rijsel en Gene Logic in deVerenigde Staten, UCB steeds meer toegang verschaf-fen tot de genomics, een nieuwe technologie waardoor,aan de hand van genstudie, therapeutische doelgroe-pen sneller kunnen worden geïdentificeerd en nieuwemoleculen sneller ontdekt.

In de Chemie Sector stegen de verkoopvolumes en demarges, vooral voor de Radcure harsen verhardbaardoor UV/EBC waarvoor UCB leider is op wereldvlak.De productiecapaciteiten namen toe, ondermeer voorde Crylcoat polyesterharsen voor poederverven zondersolventen ingevolge het opstarten van de fabriek inShanghai en de uitbreidingen uitgevoerd in NorthAugusta (Verenigde Staten), alsook voor methylaminesin de Duitse fabriek te Leuna. De toename van decourante resultaten van de Sector beliep 28%.

De Film Sector zette de integratie verder van de in1998 verworven strategische activiteiten (activiteitenOPP-films van ICI wereldwijd en Cellofaan van Flexel inde Verenigde Staten) en de resultaten liggen 10 %boven het niveau van vorig jaar. Voor Cellofaan zou devolumedaling moeten gecompenseerd worden door devalorisatie van afzetmarkten met hogere toegevoegdewaarde: de eerste Cellopore-films waarmee door osmo-se bepaalde niet voor consumptie geschikte watersdrinkbaar kunnen gemaakt worden, werden verkochtaan internationale humanitaire organisaties; in 2000zullen andere toepassingen gelanceerd worden. VoorOPP, zijn de speciale films voor etiketten (“labels”) enbankbiljetten in volle groei.

De courante resultaten vóór belasting van de ganseGroep liggen hoger dan wat voorzien was op het eindevan het eerste semester: zij bereiken 6 300 miljoen,tegen 6 242 miljoen, zijnde een stijging met 24%.Rekening houdend met een sterke verbetering van deuitzonderlijke resultaten en met belastingen ten bedra-ge van 6 79 miljoen, belopen de totale resultaten nabelasting 6 220 miljoen, zijnde een stijging met 37%ten opzichte van die van 1998.

De vooruitzichten voor 2000 zijn gunstig. In dePharma Sector, zal Zyrtec zijn doorbraak in deVerenigde Staten en in Japan verder zetten; tijdens hetjaar zullen drie producten gelanceerd worden. DeChemie Sector zal blijven voordeel halen uit gunstigeontwikkelingen in zijn doelmarkten. In de Film Sectorzou de voortzetting van zijn strategie van specialiteitenin OPP-films en in Cellofaan een gunstig resultaatmoeten kennen.

Tijdens de eerstvolgende jaren zal de groei van UCBvooral buiten Europa belangrijk zijn. De VerenigdeStaten zullen de resultaten van UCB sterk beïnvloedenterwijl de activiteiten in Azië tussen dit en twee of driejaar op volle toeren zullen draaien. In Amerika zal deGroep de overname-mogelijkheden inzake chemischespecialiteiten en films in het oog houden. Wat degeneesmiddelen betreft zou de groei tevens het gevolgkunnen zijn van de aankoop van productenlicenties.

Om deze projecten tot een goed einde te brengen heeftde Raad van Bestuur in december laatstleden, een O & O-en investeringsprogramma goedgekeurd van 6 328miljoen voor het jaar 2000, waarvan 6 180 miljoen vooronderzoek en ontwikkeling.

Boodschap vande Voorzitters

Mark EyskensGeorges Jacobs

4

Beheersverslagvan de Raadvan Bestuur

Algemene activiteit

In 1999 zette de Groep resoluut zijn strategie van spe-cialisatie en mondialisering verder. De geconsolideerdeomzet van de UCB-Groep ging van 6 1.646 naar 1.842miljoen, wat een stijging met 12 % betekent waaraande drie Sectoren meewerken. In deze bedragen is deomzet van de farmaceutische afdeling van Fujirebio, inJapan, overgenomen in januari 2000, nog niet inbegre-pen. Die omzet beliep 6 60 miljoen in 1999. Het aan-deel van de verkoop buiten Europa stijgt voortdurenden bereikt in 1999 45 % van de totale omzet.

De courante resultaten van de Groep vóór belastingbelopen in 1999 6 300 miljoen, tegen 6 242 miljoenvorig jaar, zijnde een stijging met 24 %. Rekeninghoudend met de uitzonderlijke elementen en de belas-tingen bedragen de totale resultaten van de Groep6 220 miljoen, tegenover 160 miljoen in 1998, wat eengroei betekent van 37 %.

Het personeelsbestand van de Groep in de gansewereld bestaat uit 9.214 personen, tegenover 8.914vorig jaar, of 300 personen meer. Deze stijging is hetgevolg van een toename van de tewerkstelling in deVerenigde Staten en in het Azië/Stille Oceaan gebied,maar ook in België waar het personeelsbestand steegmet 135 personen. De massa van de bezoldigingen ensociale lasten volgt de evolutie van het personeelsbe-stand en bereikt bijgevolg 6 425 miljoen, tegen 6 398miljoen vorig jaar, of 23 % van de omzet van de Groep.Bijkomende inlichtingen hieromtrent zijn te vinden inhet hoofdstuk “Human Resources” van dit verslag.

UCB besteedde in 1999 meer dan 6 25 miljoen aan de

milieubescherming. De verwezenlijkingen wordenuitgebreid besproken in het gedeelte over het milieu.

De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling van deGroep belopen 6 173 miljoen tegen 6 128 miljoen in1998, zijnde een stijging met 35 %. De grote beleids-opties voor O & O worden verder besproken in de blad-zijden gewijd aan iedere Sector.

De investeringen bereikten 6 106 miljoen, tegenover6 154 miljoen in 1998 dat 6 26 miljoen voor de over-name van de activiteiten OPP-films van ICI bevat.Nieuwe productie-eenheden van de Film Sector inAustralië en van de Chemie Sector in China werdenbedrijfsklaar, terwijl in de meeste vestigingen investerin-gen verder werden gezet.

Voor wat de financiële structuur betreft, diende voorhet intensifiëren van de O&O- en investeringsprogram-ma’s evenals voor de overnames, geen nieuwe leningenaangegaan gezien de belangrijke cash flow die delopende verrichtingen opbrengt.

Voor UCB NV bedraagt het totale resultaat in 19996 105 miljoen, hetzij een niveau dat kan vergelekenworden met dat van vorig jaar. Rekening houdend metde winstoverdracht van 6 57 miljoen, bedraagt het uitte keren saldo 6 162 miljoen. De Raad van Bestuur steltop het einde van het verslag voor een brutodividend toete kennen van 6 73 miljoen.

Wij herinneren eraan dat het kapitaal van UCB NV op1 januari 1999 werd omgezet in euros en dat de oudeaandelen door 100 werden gedeeld. Het boekhoudparivan elk nieuw aandeel werd van 6 1,8 op 6 3 gebrachtzodat het kapitaal verhoogd werd van 6 262 tot 438miljoen door opneming van reserves.

Betreffende het gebruik van het toegestaan kapitaalvoorbehouden aan het directiepersoneel of het perso-neel dat leidinggevende functies bij de UCB-Groepuitoefent, heeft de Raad van Bestuur tot een aandelen-optieplan beslist in het kader van de nieuwe Belgischewetgeving. In 1999 werd een eerste uitgifte van147.000 inschrijvingsrechten voor één aandeel UCBvoorbehouden aan 270 personeelsleden. Een nieuweuitgifte is gepland voor 2000 en zal een 480 personenbetreffen en 260.000 inschrijvingsrechten. De beslissingvan de Raad voor de uitgifte van 1999 werd bij notariëleakte vastgelegd die in extenso aan het einde van hetverslag is opgenomen.

Dames, Heren,Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepa-lingen, hebben wij de eer U het verslag voorte leggen van de activiteiten van de UCB-Groeptijdens het vorige boekjaar, alsmede de geconsoli-deerde rekeningen per eind 1999. Tevens leggen wijU de jaarrekening van UCB NV per 31 december1999 ter goedkeuring voor.

5

Sectoren 1998 1999

6 % van de % van de 6 BF % van de % van de

totale uitgaven omzet totale uitgaven omzet

Pharma 96 75% 12,8% 133 5 374 77% 14,7%

Chemie 23 18% 4,4% 26 1 066 15% 4,5%

Film 9 7% 2,5% 14 551 8% 3,9%

128 100% 173 6 991 100%

UCB Center, te Brussel, een referentievoor de Groep over de ganse wereld.

Sectoren 1998 1999

6 6 BF

Pharma 35 23% 38 1 526 36%

Chemie 37 24% 30 1 217 28%

Film 75 (*) 49% 35 1 389 33%

Diverse 7 4% 3 135 3%

154 100% 106 4 267 100%

(*) Inbegrepen de aankoop van de OPP-films activiteiten van ICI voor 6 26 miljoen.

Cash flow en courant resultaat (in 6 miljoen) Toegevoegde waarde (in 6 miljoen)

Eigen middelen (in 6 miljoen) Investeringen en researchkosten (in 6 miljoen)

Onderzoeksuitgaven van de Groep (in 6 en BF miljoen)

Investeringen van de Groep (in 6 en BF miljoen)

Pharma Sector Chemie Sector Film Sector

Investeringen Researchkosten

Het totaalbedrag van de wereldwijde verkoop vanZyrtec in 1999 overschrijdt het miljard $ en omvatzowel de verkoop van UCB als die van haar licentiehou-ders. Voor UCB beloopt het verkoopcijfer 6 483 miljoen,tegen 6 352 miljoen in 1998, zijnde een stijging met37%. De Europese verkoop van Zyrtec bedraagt 6 233miljoen, tegen 6 213 miljoen in 1998. In de VerenigdeStaten zijn, op een globale omzet van 6 518 miljoen,6 114 miljoen inbegrepen in de geconsolideerde omzetvan UCB. De royalties van 12% betaald door deAmerikaanse licentiehouder Pfizer vertegenwoordigen6 62 miljoen en komen voor in de geconsolideerderesultatenrekening in “andere bedrijfsopbrengsten”.

Zyrtec is in Europa het meest verkochte geneesmiddel inzijn therapeutische categorie met een gemiddeld markt-aandeel van 45 % dat verschilt van land tot land. In deVerenigde Staten behoudt het zijn tweede plaats als anti-histaminicum op voorschrift, met een marktaandeel van20%. In Japan bereikt Zyrtec, na zijn eerste volledig jaarna de lancering eind 1998, de tweede plaats met eenmarktaandeel van 16 % wat overeenstemt met een glo-bale omzet van 6 119 miljoen. Het succes van ditgeneesmiddel in de klasse van antiallergica van de nieu-we generatie is te danken aan zijn unieke kwaliteitenvoor de behandeling van allergie. Zo hebben bijvoor-beeld twee recente klinische studies aangetoond datZyrtec gewoonlijk binnen het uur werkt terwijl anderegeneesmiddelen meestal slechts na drie uren beginnente werken. Zyrtec is tevens het enige antihistaminicumop voorschrift dat in de Verenigde Staten mag gebruiktworden in de pediatrie voor kinderen vanaf 2 jaar.

De verkoop van Nootropil steeg van 6 117 tot 124 mil-joen, zijnde een stijging met 6%. De stijging is belang-rijk in Latijns-Amerika (30 %) en in het Azië/Stille Oceaangebied (46 %). Ondanks zijn uitzonderlijke levensduurblijft Nootropil toenemen, zowel op geografisch als op

medisch vlak. In 1999 werd het geneesmiddelgeregistreerd in Japan voor de behandeling

van myoclonieën van corticale oorsprong.Na de registratie in Groot-Brittannië in1993, is de registratie in Japan eenbelangrijke stap daar deze landendikwijls vermeld worden als referentiedoor talrijke buitenlandse autoriteiten.Het geneesmiddel werd in Japan ophet einde van het jaar gelanceerd met

de merknaam Myocalm door Taiho

6

Pharma Sector

Productie van farmaceutische productente Braine-l’Alleud, in België.

De totale verkoop van de Pharma Sector steegmet 21%, van 6 748 tot 903 miljoen. De stijgingbeloopt 124% in het Azië/Stille Oceaan gebiedvooral beïnvloed door de lancering van Zyrtec

in Japan. De stijging bedraagt 26 % in Amerikaen 14% in de Oosteuropese landen. HoewelZyrtec één der hoofdrolspelers is die bijdroegentot het succes, zijn ook andere specialiteitenvan het gamma van UCB elementen die de groeivan de Sector bevorderden.

Het anti-epilepticum Keppra werd goedgekeurd doorde Amerikaanse Food and Drug Administration (FDA).

Het doel van de Pharma Sector is deresearch, de productie en de verkoopvan geneesmiddelen op voorschrift dieallergie/astma en aandoeningen van hetcentrale zenuwstelsel behandelen.

Pharmaceuticals, die instond voor de ontwikkelingervan.

Voor Lortab, een pijnstiller van UCB Pharma Inc. in deVerenigde Staten, steeg de verkoop van 6 52 tot 55miljoen. De verkoop van Atarax, een kalmeermiddelzonder benzodiazepines dat reeds jaren door UCBwordt geproduceerd, blijft stijgen: hij bedraagt thans6 32 miljoen, tegenover 6 30 miljoen in 1998. De ver-koop van talrijke andere geneesmiddelen stijgt, met alsbelangrijkste het niet-steroïde anti-ontstekingsmiddelBiofenac waarvan de verkoop steeg van 6 9 tot 13 mil-

joen en het middel tegen neusverstoppingen Cirruswaarvan de verkoop steeg van 6 2 tot 4 miljoen.

Vooruitzichten

Zyrtec zal nog gedurende meerdere jaren de hoofd-vector blijven van de groei van de Sector. De moleculeis tot 2007 beschermd door oktrooien in de VerenigdeStaten en in Japan, twee landen waar de groei hetsterkst is en die een steeds groter wordend aandeel vande omzet vertegenwoordigen; in de Verenigde Statenwerd de registratie van het middel tegen neusverstop-pingen, Zyrtec-D, begin januari 2000 aangevraagd.In Europa varieert de levensduur van de oktrooien vanland tot land tussen 2002 en 2009; om haar positieop de Europese markt van de antiallergica te bescher-men heeft UCB besloten in 2000 een aanvraag totregistratie van een nieuwe molecule, levocetirizine,in te dienen. Dankzij een licentie van het Amerikaansfarmaceutisch bedrijf Sepracor geniet dit productvan bijkomende rechten tot in 2013. Reeds door UCBuitgevoerde klinische studies hebben aangetoond dat

7

De fabriek van Saitama, in Japan, overgenomen van Fujirebio in januari 2000.

“Hoe kan een “klein” farmaceutischbedrijf als UCB winst maken in eenwereld waar onderzoek zo duur is?

Simpelweg door onze eigen speci-fieke troeven zoals ons flexibelwereldnet, de snelle communicatieen innovering uit te spelen.

Ons doel is onze leidende positie inonze onderzoekspolen, allergie enastma enerzijds en het centraalzenuwstelsel anderzijds nog te ver-sterken.”

Edouard CrouferDirecteur-Generaal van de Pharma Sector

Zyrtec (cetirizine), antiallergicum aangewezen bij eengroot aantal, zowel respiratoire als dermatologischeaandoeningen.

Nootropil (piracetam), voor de regeling van de hersen-functies, dat aan de oorsprong staat van de therapeuti-sche klasse van de “nootropen”.

Keppra (levetiracetam) nieuw anti-epileptisch genees-middel, dat de frekwentie van de epileptische aanvallenkan verminderen.

Lortab (hydrocodone-acetaminophene), pijnstillendmiddel dat de gevoeligheid voor de meeste soorten pijnverzacht.

Atarax (hydroxyzine), tranquillizer zonder benzodiaze-pines die zijn naam heeft gegeven aan de klasse van deataractica.

Balsoclase-Sedotussin-Toclase (pentoxyvérine), niet-codeïnehoudend hoeststillend middel, door deAngelsaksers vaak als een van de krachtigstebeschouwd en niet behorend tot de klasse van de mor-finehoudende bestanddelen.

Mistabron (mucolyticum), Postafene en Longifene(antihistaminica), Catabex (hoestwerend middel),Somatostatine-UCB (behandeling van maagzweer- bloe-dingen) en Rocornal (behandeling van angina pectoris).

De geneesmiddelen Zyrtec en Nootropil zijn momenteelde topproducten van UCB. Zij zijn in een honderdtallanden geregistreerd en genieten een steeds groterebelangstelling van het medisch korps. Keppra zal zekerook een groot succes kennen.

Tot slot is de Groep ook in de biotechnologie actief metzijn filiaal UCB-Bioproducts. Deze stelt de wetenschappeptidische substanties ter beschikking en stelt nieuwebiologisch actieve peptiden (“peptidomimetics”) samen.

V o o r n a a m s t e p r o d u c t e n

een lichte dosis van levocetirizine al een erg doel-treffend antiallergicum is.

Door de aankoop van de farmaceutische afdeling vanFujirebio, te Tokyo, wenst UCB haar aanwezigheid op deJapanse markt uit te breiden. Het bestaande gammavan Fujirebio, waaronder Stogar dat zopas werd geregi-streerd, zal de basis vormen voor de verkoop in Japanvan producten van UCB-afkomst die er geleidelijk aanzullen worden geïntroduceerd.

Op het vlak van het centraal zenuwstelsel biedt deAmerikaanse registratie van Keppra/levetiracetam,een nieuw anti-epilepticum ontdekt en ontwikkeld doorUCB, een nieuwe behandelingsmogelijkheid voorpatiënten met stuiptrekkingen die niet met de huidigetherapeutische middelen kunnen gecontroleerd wor-den. Klinische tests hebben aangetoond dat Keppra opingrijpende wijze de frequentie van de epilepsie-aanval-len kan verminderen. Buiten zijn doeltreffendheidvalt het product op door zijn uitzonderlijke tolerantie enzijn erg eenvoudige farmacokinetica waardoor het risicovan wisselwerking met andere geneesmiddelen wordtvermeden bij deze patiënten die gewoonlijk meerderegeneesmiddelen samen moeten nemen. Voor de landenvan de Europese Unie werd het dossier eind januari1999 ingediend bij de EMEA (European MedicinesEvaluation Agency), die het actief onderzoekt.

Voor Nootropil stijgt de vraag geregeld, vooral in Aziëen Latijns-Amerika waar de bevolking zich meer enmeer bekommert om de toegenomen levensduur.

Onderzoek en Ontwikkeling

De goedkeuring van Keppra door de Amerikaanseautoriteiten had plaats 10 maanden na deindiening van de aanvraag, een uitzonder-lijk korte duur die verband houdt met dekwaliteit van het eerste registratiedos-sier ingediend door UCB zelf in deVerenigde Staten. Dit illustreert hetprofessionalisme van de O&O enRegulatory Affairs ploegen die deze“première” in hun geschiedenis hebben

gerealiseerd en aldus de doeltreffendheid van hunwereldwijde structuur hebben bewezen.

In 1999 werd gewerkt aan de samenstelling van driedossiers voor het aanvragen van registratie: Keppraingediend in Europa en de Verenigde Staten in januari1999, Zyrtec-D in de Verenigde Staten in januari 2000en levocetirizine dat dit jaar in Europa zou moeten inge-diend worden. Therapeutische uitbreidingen vanKeppra worden klinisch onderzocht, met name in depediatrie, en de registratiedossiers zouden vanaf 2001kunnen worden ingediend, zowel in Europa als in deVerenigde Staten.

UCB is tevens bezig met de ontwikkeling van een nieu-we molecule, efletirizine, een antiallergicum waarvan dedoeltreffendheid en de tolerantie uitstekend blijken.Dankzij de betere prestaties van het onderzoek van UCBzowel in Braine als in Boston, konden drie nieuwe mole-cules geselecteerd worden waarvoor reeds vanaf 2001klinische studies zouden kunnen aangevat worden.

Tenslotte ondertekende UCB in 1999 twee akkoorden inhet domein van de genomica. In Europa nam hij deelaan de oprichting van Genfit, een technologisch plat-form gebaseerd te Rijsel en gespecialiseerd in functio-nele genomica. Dit partnership stelt de wetenschappe-lijke deskundigheid van een team onderzoekers van deUniversiteit van Rijsel, van het INSERM en van hetPasteurinstituut ter beschikking van UCB exclusief opgebied van allergie en ademhalingsmoeilijkhedenwaaronder astma. In de Verenigde Staten sloot UCBeen overeenkomst met de Amerikaanse vennootschapGene Logic Inc., te Gaithersburg (Maryland), voor decreatie en de uitbating van een gegevensbestand van

genen bestemd om nieuwe therapeutische doel-groepen op het vlak van astma en allergie

te ontdekken. Deze akkoorden kaderen inde strategie van UCB die partnershipszoekt met gespecialiseerde bedrijvenerkend voor hun know-how inzakenieuwe technologieën met het oogop de ontdekking en de ontwikkelingvan nieuwe geneesmiddelen.

8

Nootropil werd in 1999 in Japan geregistreerd voorde behandeling van myoclonieën van corticale oorsprongen heeft als merknaam Myocalm.

Pharma Sector

Het krachtig antiallergicum, Zyrtec, bestrijdt rinitisen netelroos van allergische oorsprong.

9

Kernci j fersKerncijfers

In 6 en BF miljoen 1998 1999

6 6 BF

Geconsolideerde omzet 748 903 36 409

Europa 63% 54%

Buiten Europa 37% 46%

Totaal 100% 100%

Resultaat vóór belasting

COURANT 164 209 8 414

UITZONDERLIJK 5 8 317

Totaal 169 217 8 731

Cash flow 141 179 7 210

Toegevoegde waarde

Loonmassa 216 238 9 621

Afschrijvingen 29 36 1 443

Netto financiële lasten 14 10 422

Courant resultaat vóór belasting 164 209 8 414

423 493 19 900

Omzetper tewerkgestelde (1) 0,16 0,19 7,61

Toegevoegde waardeper tewerkgestelde (2) 0,09 0,10 4,16

Investeringen over het boekjaar 35 38 1 526

O&O-uitgaven 96 133 5 374

ROCE 40 40

Per 31 decembertewerkgesteld personeel 4 635 4 895

(1) Geconsolideerde omzet / Gemiddeld personeelsbestand van de Sector

(2) Toegevoegde waarde / Gemiddeld personeelsbestand van de Sector

Geconsolideerde omzet (in 6 miljoen)

Courant resultaat vóór belasting (in 6 miljoen)

Investeringen (in 6 miljoen)

Researchuitgaven (in 6 miljoen)

De wereldwijde omzet van de Radcure harsen, in dehandel onder de naam Ebecryl, ging van 6 188 naar233 miljoen, zijnde een stijging met 24 %. Het belang-rijkste voordeel van de Radcure technologie voor opper-vlaktebehandeling, zonder solventen, is dat ze bijkamertemperatuur werkt en het hars ultrasnel gefixeerdwordt en droogt, waardoor een zeer hoge kadansmogelijk is en weinig energie verbruikt wordt. Voor deklanten, die zich vooral in de grafische sector en deindustriële coating bevinden, is het procédé dus goed-koper en is het bovendien milieuvriendelijk. Daarom ishet Radcure gamma geleidelijk aan overal de gebruike-lijk procédé’s aan het vervangen. In de Verenigde Statenontving het de labels BACT (Best Available ControlTechnology) en LAER (Lowest Achievable Emission Rate).

In de grafische sector wordt het Radcure gammagebruikt voor inkten en overdruklakken bestemd voorverpakkingen en commercieel drukwerk, inclusief opmetalen en plastieken oppervlakken. Vooral de UV-bindmiddelen voor serigrafische inkten waren succesvol.De nieuwe technologieën specifiek ontwikkeld voorflexografie en litografie zijn veelbelovend.

Voor de industriële coatings zijn specialiteiten in volleontwikkeling in diverse domeinen: speciaal papier voorhet drukken van imitaties van hout voor de afwerkingvan gelamineerde parketten en meubels, van een alu-miniumlaag voorzien papier voor glansetiketten enverpakkingen, bedekking van ceramische oppervlakken,bescherming van de gegevens die voorkomen op deDVD-schijven en optische vezels (“optical media”).Bovendien werden nieuwe afzetmarkten gevonden in

de glasnijverheid waar de UV-technologie gebruiktwordt voor de productie van ultralichte flessen

met versterkte wanden.

De wereldwijde verkoop van Crylcoatpolyesterharsen voor poedervervenwerden geconsolideerd op een niveau

Na consolidatie van zijn posities in 1998 reali-seerde de Chemie Sector een recordjaar in 1999,in een verbeterde conjunctuur na de Aziatischecrisis. De omzet steeg met 9 % en drukt eentoename uit van de drie productengamma’swaarvoor UCB tot de wereldleiders behoort:Radcure verhardbaar door UV/EBC straling,de polyesterharsen Crylcoat voor poedervervenzonder solventen alsook de methylamines enderivaten. De marges stijgen eveneens met eengroeivoet van de courante resultaten van 28 %,dankzij met name een betere productiviteit eneen optimalisatie van de benuttingsraad van deuitrustingen.

10

Chemie Sector

Ontwikkeling van nieuwe Crylcoatharsente Drogenbos, in België.

De Uvecoatharsen worden gebruikt voor het samenstellenvan polymeriseerbare poederharsen verhardbaar door

UV-stralen. Dit soort verf kan voortaan gebruikt wordenom vooraf geassembleerde voorwerpen zoals radiatoren

voor wagens te bedekken.

van 6 141 miljoen, ondanks een stijging van de volumesvan gemiddeld 10 %. De vraag was vooral groot in Aziëen de Verenigde Staten. De concurrentie op het vlakvan elektrische huishoudapparaten was hevig. UCB ont-wikkelt meer en meer gesofisticeerde toepassingen

zoals “flexible super durable coatings” in de bouw.Installatie-uitbreidingen van 14.000 ton/jaar werden ingebruik genomen in de Verenigde Staten, in NorthAugusta; “debottlenecking” acties, vooral in België, inDrogenbos, leverden nog eens 10.000 ton op. Met deopstarting van de nieuwe productie-eenheid inFengxian (Shanghai), in China, overschrijdt de totalecapaciteit van de Sector 90.000 ton.

Voor de methylamines en derivaten, steeg de verkoopvan 6 151 naar 159 miljoen, zijnde een toename met5 %. De agrochemische derivaten gebaseerd op dithio-carbamate zijn het speerpunt van dit gamma datbestaat uit de merken Thiram Granuflo, Ziram Granuflo,Ferbam Granuflo, Buck Back, Defiant en Metam Clear :de Granuflo-technologie, die door UCB werd ontwik-keld, biedt de mogelijkheid schimmelwerende middelen

De Chemie Sector ontwikkelt, vervaardigt enverkoopt tussenproducten en chemische spe-cialiteiten met een hoge toegevoegde waarde.


De fabriek van Leuna (Duitsland) voerde haar productiecapaciteit opom de stijgende vraag naar methylamines en derivaten te kunnen volgen.

“Het succes van onze strategiehangt tevens af van de integratievan alle schakels van de keten gaan-de van onze klanten tot de eindge-bruiker.

Jaar na jaar werken wij hand inhand met onze rechtstreekse klan-ten die ons de eisen van hun eigenklanten doorgeven die zelf de vraagvan de gebruikers kennen.

Wij weten wat elk van hen van onsverwacht en wij trachten hen nogmeer te bieden.”

Ben Van AsscheDirecteur-Generaal van de Chemie Sector

De Radcure-harsen, waarin UCB wereldleider is, verhardenonmiddellijk wanneer ze worden blootgesteld aan ultravioletstra-len of aan een versnelde elektronenbundel. Deze worden gepro-duceerd in België, in Spanje, in de Verenigde Staten, in Maleisiëen in Zuid-Korea. Daarom worden de Radcure-harsen gebruiktvoor de samenstelling van inkten, lakken en andere materialen dietijdens het aanbrengen zeer snel moeten drogen

Deze harsen zijn in onze dagelijkse leefwereld alomtegenwoordigen worden veelvuldig gebruikt in het domein van de grafischekunsten (boeken, magazines, verpakkingen, kredietkaarten...).Verder worden de Radcure-harsen gebruikt voor deindustriële coating of de decoratie van uiteenlopende voorwerpenen uitrustingen zoals meubels, deuren, parketvloeren, gevelpane-len, compact discs, geïntegreerde schakelingen, enz... Zij spelenook een rol in de productie van geluidwerend en veiligheidsglas.

Crylcoat-polyesterharsen voor poederverf vervaardigd in België,de Verenigde Staten, Maleisië, China en Zuid-Korea. Ook in ditdomein bekleedt UCB een leiderspositie. Deze harsen wordengebruikt voor de samenstelling van solventvrije verven diebestemd zijn voor de bescherming van metalen oppervlakken endie worden aangebracht met een elektrostatisch procédé, metname in de auto-industrie, de bouw of de industrie van elektrischehuishoudapparaten.

Methylamines en derivaten: UCB is een van de grootsteproducenten ter wereld van deze familie van chemische tussen-producten (met fabrieken in België, Spanje, Duitsland en China).De methylamines en hun derivaten kennen een brede waaiervan toepassingen: zij worden gebruikt voor de vervaardiging vanagrochemische producten en in vele chemische en farmaceutischesamenstellingen, in de productie van solventen, met name voorpolyurethanen, in de productie van additieven voor dierenvoedingen van tussenproducten voor de vervaardiging van rubber, vanschuimmiddelen voor zepen en shampoos (“personal careproducts”), voor waterzuivering, enz...

Acrylharsen voor kleefmaterialen: zij vinden hun belangrijksteafzetmarkt in een zeer technisch domein dat nog een mooietoekomst voor zich heeft, de “Pressure Sensitive Adhesives”. Zijworden gebruikt voor etikettering, belettering (uithangborden,reclame, identificatie en decoratie van voertuigen, incl. vliegtui-gen...), enz. UCB is er een belangrijk Europees producent van.Aan dit productengamma worden nog de polyurethaanharsenvoor coagulatie en textielcoating toegevoegd.

11

aan het water toe te voegen die de gebruiker bescher-men tegen het vrijkomen van stof. De vraag naar DMF(dimethylformamide), een belangrijk chemisch tussen-product, was eveneens groot. De derivaten voor debehandeling van water en de schuimmiddelen voorzepen en shampoos (“personal care products”) werdendoor de markt goed onthaald zowel wat de hoeveelheidals wat de kwaliteit betreft.

Tenslotte bekleedt UCB een positie als Europees leidervoor acrylharsen, gebruikt bij drukgevoelige kleefstof-fen (Pressure Sensitive Adhesives). Dit gamma omvat deproducten Ucecryl, Ucefix en Solucryl waarvan de ver-koop gunstig evolueerde. Dit geldt ook voor de polyu-rethaanharsen, gebruikt voor luchtdoorlatende textie-len, met de merknaam Breathe en in de industrie vanhet kunstleer met de merknaam Ucecoat.

Vooruitzichten

Gezien de gunstige wereldconjunctuur ziet het jaar2000 er goed uit. Tijdens de jaren 1997 en 1998 had deAziatische crisis een terugval van de vraag in dit wereld-deel veroorzaakt, waardoor de productie-capaciteitenonvoldoende werden aangewend en de internationaleprijzen onder druk kwamen te staan. Ondanks dezesituatie had de Chemie Sector het niveau van zijn resul-taten kunnen behouden.

Deze situatie is veranderd: de vraag in Azië is opnieuwkrachtig en de Europese en Amerikaanse mark-ten zijn opnieuw in volle groei. De hieruit

volgende sterke vraag vereiste grotere productie-capaci-teiten die thans worden gerealiseerd.


De Sector versterkt nog zijn onderzoek waardoor hij ophet voorplan in het domein van de specialiteiten kanblijven. Zo werden bijvoorbeeld nieuwe polyesterharsenvoor poederverven verhardbaar door UV-straling, oppunt gesteld. Het procédé van oppervlaktebehandelingzonder solventen werkt aan tamelijk lage temperaturenen vereist dus weinig energie. Nieuwe toepassings-mogelijkheden worden geboden: poederverven dievoorheen enkel voor metalen oppervlakken werdentoegepast, kunnen voortaan worden toegepast op sub-straten die gevoeliger zijn aan hoge temperatuur zoalsplastic en hout. Het is dus mogelijk deze techniek tegebruiken voor bijvoorbeeld de afwerking van voorafgeassembleerde producten die warmtegevoelige ele-menten bevatten, zoals vooraf bekabelde electrischemotoren of radiatoren voor wagens die onderdelen inplastic bevatten. Dit nieuwe gamma noemt Uvecoat.

Na de uitbreiding in 1999 van de laboratoria vanSmyrna (Atlanta), in de Verenigde Staten, wordt eennieuw O&O-centrum gebouwd te Drogenbos waardoorde onderzoeksinspanningen van de Sector in optimaleomstandigheden verder zullen uitgebreid worden innauwe samenwerking met de klanten.

12

De Radcure-technologie wordt vooral toegepast bij inkten voordrukwerk maar tevens voor de bedekking van allerlei voorwerpenen uitrustingen gaande van, bijvoorbeeld, drukwerk en brochurestot parketvloeren en computerschermen.

Chemie Sector

Drukgevoelige kleefmiddelen op basisvan acrylharsen worden dagelijks gebruikt.

13



6 6 BF


Europa 59% 55%


Totaal 100% 100%


COURANT 50 64 2 589

UITZONDERLIJK - 1 - 9

Totaal 49 64 2 598

Cash flow 61 85 3 424

Toegevoegde waarde

Loonmassa 86 84 3 385

Afschrijvingen 27 29 1 170


Courant resultaat vóór belasting 50 64 2 589

167 178 7 182



Investeringen over het boekjaar 37 30 1 217

O&O-uitgaven 23 26 1 066

ROCE 20 23








De verkoop van cellulosefilms evolueerde van 6 198naar 181 miljoen. Dit is te wijten aan de daling van devraag in bepaalde verpakkingsafzetmarkten waar detoegevoegde waarde lager is en waar de OPP-filmseen alternatief vormen voor de cliënteel. De vraag in degespecialiseerde markten zoals die van de kaas-, spece-rijen- en confiserieverpakking waar Cellofaan duidelijkvoordelen biedt op technisch en commercieel vlak,versterkte daarentegen nog steeds.

Anderzijds ontwikkelt de Film Sector meer technischetoepassingen in Cellofaan die meestal niet voor voe-dingswarenverpakking bestemd zijn. Deze toepassingendie nieuwe gamma’s van speciale films dekken, verte-genwoordigen een toenemend percentage van deomzet.

Zo steeg de verkoop van membraanfilmen voor batterij-en, dat hun levensduur verlengt, van 6 4 naar 5 miljoen.Het succes van de batterijen met lange levensduur zalbevestigd worden met de veralgemening van hetgebruik van draagbare telecommunicatietoestellen.Cellofaan wordt tevens gebruikt voor het kleuren vangegoten synthetische onderdelen waar het reeds eenomzet vertegenwoordigt van 6 1 miljoen.

Cellopore, een zakje op basis van cellulosefilm waardoorgebruikt of vervuild water, door osmose, drinkbaarwordt gemaakt, werd eind 1999 gelanceerd na goed-keuring van de Europese gezondheidsdiensten. Hetwerd vooralsnog enkel ter beschikking gesteld van deinternationale humanitaire hulp die soms een dringendebehoefte aan drinkwater in bepaalde regio’s van de

wereld moet oplossen om epidemieën te voorkomen.Het aldus verkregen zuiver water samen met

de voedingselementen die zich in het zakjeCellopore zelf bevinden, vormt een volledige

voeding waardoor aanvoer van drink-water kan vermeden worden. Het tweedemarktsegment is het toerisme dat in deloop van 2000 zal aangesproken wor-den via gespecialiseerde verdelers.

14

Film Sector

Blaasextrusie (“bubble extrusion”) van OPP-filmte Gent, in België.

Als isolatiemiddel, verbetert Cellofaande levensduur van batterijen.

(Foto: P. Van Belle © Gillette Cy)

De omzet van de Film Sector wordt enerzijdsbeïnvloed door een afzwakking van de verkoopvan Cellofaan, en anderzijds door een sterkestijging van de OPP-films. De integratie van defabriek van cellulosefilms van Tecumseh in deVerenigde Staten en de modernisering van deOPP-filmactiviteiten van ICI werden in 1999verder gezet en maakten het mogelijk de rentabi-liteitsobjectieven te benaderen. De couranteresultaten anderzijds weerspiegelen een groei diezou moeten verder duren.

De gebioriënteerde polypropyleenfilms (OPP) Propafilmworden vervaardigd in Groot-Brittannië, België enAustralië. Dankzij de “bubble extrusion”-techniek, heeftUCB ook speciale films kunnen ontwikkelen voor nieuwetoepassingen zoals zelfklevende etiketten, buiten-verpakkingen en bankbiljetten.

Voor specifieke markten werd bovendien ook eengamma gecoated films ontwikkeld. De OPP-film meteen acrylcoating is bijvoorbeeld bijzonder transparant,glanzend en soepel en dus ideaal voor het presenterenvan verpakte producten: hij is zowel geschikt voor deverpakking van voedingswaren als voor de verpakkingvan andere verbruiksproducten zoals bv. cosmetica.

De cellulosefilms Cellofaan worden vervaardigdin Groot-Brittannië, Spanje en de Verenigde Staten.Dit product wordt nog altijd op grote schaal gebruiktvoor het verpakken van voedingswaren, met namesnoepgoed en kaas. Het ontwikkelt zich in anderetoepassingen zoals kleefband, batterijen en accu’s, hetgieten van plastic en het filtreren van water.

Deze film wordt geproduceerd op basis van cellulose,verkregen uit houtpulp, en is dan ook biologischafbreekbaar. Dit opent perspectieven in een werelddie steeds meer aandacht besteedt aan duurzameontwikkeling.

De omzet van de OPP-films steeg van 6 165 naar 175miljoen. De toename bleef beperkt tot 6%, ingevolgede sluiting van de fabriek van Dumfries overgenomenvan ICI, waartoe beslist werd in overeenstemming metde strategie van UCB om zich te concentreren op spe-ciale films. Deze fabriek maakte enkel basisfilms enbood dus geen enkel concurrentieel voordeel. Hoewelhaar productiecapaciteit haar wereldwijd slechts de 6depositie bezorgt, is UCB leider voor enkele gamma’s vanspeciale films die hun succes te danken hebben aanhaar onderzoek en de technologie van blaasextrusie die

unieke eigenschappen toekent aan de film van UCB.Een bijkomende eenheid die deze technologie gebruiktzal gebouwd worden te Wigton en een productiecapa-citeit hebben van 15.000 ton per jaar waardoor de totalecapaciteit van UCB op het vlak van OPP-films in 2001van 75.000 op 90.000 ton/jaar zal gebracht worden.

De films voor bijvoorbeeld zelfklevende etiketten(“labels”) kenden een stijging van de verkoop van25%. De etiketten in OPP-film vervangen steeds meerde papieren dragers daar zij resistenter zijn en hunproducenten ze gemakkelijker en voordeliger kunnenrecycleren. De toepassingen zijn geschikt voor talrijkeindustriële sectoren die flessen of flacons gebruiken.

15

De Film Sector produceert een ruimgamma soepele foliën, bestemd voor deverpakking van voedingsmiddelen en vooreen toenemend en gevarieerd aantal indus-triële toepassingen.


De nieuwe fabriek van Craigieburn (Melbourne, Australië)stelt nagenoeg 100 personen tewerk.

William LowtherDirecteur-Generaal van de Film Sector

“In de loop van de laatste drie jarenheeft de Sector diverse productie-eenheden gebouwd of overgeno-men: in de Verenigde Staten, inAustralië, in België en in Groot-Brittannië.

Zij worden meer en meer geïnte-greerd zodat onze diensten aan decliënteel echt op wereldvlak kunnenworden aangeboden.

Wij gaan onze leidende positie ophet vlak van Cellofaan en OPP-filmsnog versterken door nieuwe kern-activiteiten aan te boren en deinnoveringsgeest aan te wakkeren.”

De “coated films” vormen een ander domein waar UCBexpert is dankzij de nieuwe coatingtechnieken die hijontwikkelde. De verpakking van verse producten en vanfotokopieerpapier zijn enkele belangrijke toepassingen.De omzet beloopt 6 40 miljoen. Een sterke stijgingwordt in de loop van de komende jaren verwacht wateen toename van de huidige productiecapaciteit van20.000 ton/jaar zal noodzaken. Een nieuwe coater van15.000 ton zal in Wigton geïnstalleerd worden hetgeende totale capaciteit van UCB op 35.000 ton/jaar zalbrengen.

Wat de polymeerdrager Guardian voor bankbiljettenbetreft, werden de landen van het Azië/Stille Oceaangebied die deze technologie reeds toepassen in 1999vervoegd door twee Europese landen, Roemenië enNoord-Ierland. Dit nieuwe materiaal wordt gemaaktdoor Securency Pty Ltd, de joint venture (50/50) tussenUCB en de Reserve Bank of Australia. De omzet voor1999 is meer dan verdubbeld: van 6 6 naar 13 miljoen.De bankbiljetten op OPP-drager hebben een viermaallangere duur dan de papieren biljetten en beperkenopmerkelijk de risico’s van vervalsing.

Vooruitzichten

Dankzij de nichestrategie die hij reeds enkele jaren volgtvoor de speciale OPP-films, is de Sector wereldleidergeworden voor diverse toepassingen. De “labels” inOPP-film bijvoorbeeld bieden een duidelijk economischvoordeel ten opzichte van de papieren etiketten waar-van het marktaandeel waarschijnlijk geleidelijkaan zal dalen. Het vervangingsproces iswereldwijd en er mag dan ook verwachtworden dat het zich zal doorzetten.De vraag naar “coated films” zou ookmoeten blijven aanhouden daar eengroot gedeelte van de etikettenmarktmeer geperfectioneerde gecoate films

vereist. Bovendien zijn er nog andere opportuniteitenvoor de “coated films” in de verpakking. Voor de ”over-wrapping” vertegenwoordigt de tabakindustrie eenmarkt voor steeds meer gesofisticeerde speciale OPP-films. Deze films vinden andere toepassingen in de over-verpakking of de gegroepeerde verpakking van casset-ten en andere audiovisuele dragers. De drager Guardianvoor bankbiljetten zou verder moeten doorbrekenbuiten het Azië/Stille Oceean gebied, met een eersteuitgifte in Latijns-Amerika in 2000.

Tenslotte, blijft UCB inzake Cellofaan geconfronteerdmet een volumedaling die hij beheert door zijn produc-tievestigingen te optimaliseren en de afzetmarkten methogere toegevoegde waarde te valoriseren. Dit is eeningewikkeld proces en dit gamma zal slechts geleidelijkdankzij het succes van nieuwe specialiteiten zoalsCellopore, een stijgende rentabiliteit bereiken.


De nadruk wordt nog steeds gelegd op de ontwikkelingvan nieuwe groeisegmenten, zelfs in totaal nieuwemarkten die UCB beslist heeft open te stellen: de labels,de OPP-dragers voor bankbiljetten en de nieuwe cellu-losefilm Cellopore zijn daar enkele voorbeelden van.

Het personeelsbestand voor onderzoek van de Sector,momenteel 80 personen, zal weldra gegroepeerd wor-den in een nieuw centrum dat thans wordt gebouwd teWigton en zal op 120 personen gebracht worden.

Dankzij deze hergroepering zal de synergie van deonderzoekinspanningen in de verschillende

gamma’s van speciale films, zowel celluloseals OPP, samengebracht worden en zalde tijd om een product van het labora-torium naar de fabriek te brengenworden ingekort.

16

Film Sector

Twee Europese landen, Roemenië en Ierland, gebruikensinds 1999 de polymeerdrager van UCB voor de aanmaakvan hun bankbiljetten.

Dankzij Celloporefilm kunnen dranken gemaakt wordenuit water dat niet geschikt is voor consumptie.

17



6 6 BF


Europa 64% 57%


Totaal 100% 100%


COURANT 21 23 930

UITZONDERLIJK - 18 -11 - 431

Totaal 3 12 499

Cash flow 26 36 1 439

Toegevoegde waarde

Loonmassa 92 99 3 975

Afschrijvingen 18 22 880


Courant resultaat vóór belasting 21 23 930

139 152 6 112



Investeringen over het boekjaar (*) 75 35 1 389

O&O-uitgaven 9 14 551

ROCE 11 10




(*) Inbegrepen de aankoop van de OPP-films activiteiten van ICI voor 6 26 miljoen.





De verrichtingen van UCB NV gaven een nettowinstna belasting van 6 104.515.215,09 in 1999, tegen6 108.397.437,72 in 1998. In dit resultaat is rekeninggehouden met een negatief uitzonderlijk resultaat van6 21.675.844,53.

Rekening houdend met de overdracht van 6 57.261.061,26van het vorige boekjaar, bedraagt het te verdelen saldo6 161.776.276,35. De Raad stelt U de volgende verde-ling voor:

1. Uitkering aan de aandeelhoudersvan een brutodividend van 6 72 966 500,00

2. Toevoeging aande wettelijke reserve 6 5 225 760,75

3. Toevoeging aande beschikbare reserves 6 8 000 000,00

4. Overdracht naarvolgend boekjaar 6 75 584 015,60

6 161 776 276,35

In overeenstemming met de wettelijke voorschriften,werd de balans die aan uw goedkeuring wordt voor-gelegd, opgesteld op basis van deze verdeling.

Indien U dit voorstel aanvaardt, zal het nettodividend6 0,375 per aandeel bedragen, tegen afgifte van cou-pon nr 2, te vergelijken met 6 0,285 van vorig jaar.

Dit bedrag houdt rekening met een liberatoire roerendevoorheffing van 25 %. Coupon nr 2 zal betaalbaar zijnvanaf 14 juni 2000 aan de loketten van de zetels enagentschappen van de Fortis Bank.

Het Bestuurdersmandaat van Baron Daniel Janssenverstrijkt op het einde van uw Vergadering. BaronJanssen is herkiesbaar en stelt zich opnieuw kandidaat.

De mandaten van Graaf Didisheim en Baron Velge, diede leeftijdsgrens bereiken, verstrijken op het einde vanuw Vergadering. Om hen te vervangen stelt de Raad deHeer Alan Blinken, voormalig Ambassadeur van deVerenigde Staten in België, en Baron Karel Boone,Voorzitter van Corona-Lotus, als kandidaat-Bestuurdervoor. De Raad wenst Graaf Didisheim en Baron Velgezijn dank te betuigen voor de door hun collega’s erggewaardeerde actieve medewerking.

Tenslotte staat de Raad erop alle personeelsleden vande Groep van harte te danken voor hun onontbeerlijkebijdrage tot de realisaties en het succes van UCB.

Brussel, 24 maart 2000

DE RAAD VAN BESTUUR

18

Niet-sectoriële activiteitenDe nieuwe aandelen UCB op polymeerdragerwerden in januari 1999 in omloop gebracht.

Bovenstaande gegevens omvatten de financiële resulta-ten die niet rechtstreeks kunnen toegeschreven wordenaan een Sector van de Groep.

De uitzonderlijke, niet-sectoriële, resultaten omvattenin 1998 de kosten voor de installatie van UCB in haarnieuwe Vestiging in de Brusselse regio. In 1999 omvat-ten ze met name de meerwaarde op de verkoop vaneen deelneming die niet verbonden was met de activi-teiten van de drie Sectoren.


Résultaat vóór belasting 6 6 BF

COURANT 7 4 192

UITZONDERLIJK - 1 2 51

Totaal 6 6 243

Resultaten van UCB NVen voorstel tot verdeling

19

Spreiding van het aandeelhouderschap

Op 31 december 1999 bedroeg het aantal aandelenUCB 145.933.000. Het stabiele permanente aandeel-houderschap van UCB bestond uit Financière d'Obourgen Financière de Tubize, waarvan de globale deelne-ming 40 % van het kapitaal beliep.Vanaf 4 januari 1999is het aandeel UCB door 100 gedeeld en het kapitaaluitgedrukt in euros.

Beurskapitalisatie

Het aandeel UCB wordt aan de Beurs van Brussel geno-teerd. Op 31 december 1999 bedroeg de beurskapitali-satie 6 6 miljard, waardoor UCB de 7de plaats bekleedtvan de Belgische waarden met 4% van de beurskapita-lisatie van Brussel en 6% van de BEL 20-index.

Het aandeel UCB

In 6 miljard (1) 1995 1996 1997 1998 1999

6 6 6 6 6

Beurskapitalisatie 1 3 4 8 6

Andere cijfergegevens

In 6 per aandeel UCB (1) 1995 1996 1997 1998 1999

6 6 6 6 6

Eigen middelen van de Groep 3,61 4,44 5,27 5,87 7,02Geconsolideerde cash flow 1,10 2,01 2,04 1,55 2,09

Courant resultaat na belastingen 0,55 0,75 0,90 1,19 1,51Uitzonderlijk resultaat - 0,22 0,17 - 0,11 - 0,01

Totaal resultaat na belastingen 0,56 0,97 1,07 1,08 1,50

Dividend per aandeelBruto 0,199 0,250 0,310 0,380 0,500Netto 0,149 0,190 0,240 0,285 0,375

Uiterste koersen van het aandeel 6/10 10/21 20/38 30/55 35/56Koers van het gewone aandeel op eind december (2) 10 21 30 53 43

Evolutie van het gewone aandeel + 60 % + 112 % + 48 % + 72 % - 20 %P.E.R. (3) 18 28 33 44 28Gemiddeld aantal verhandelde effecten per dag 196 500 278 800 194 600 225 100 182 173Aantal aandelen UCB op 31 december 145 494 600 145 821 000 145 865 800 145 907 400 145 933 000

(1) Om te kunnen vergelijken worden de cijfers van de jaren vóór 1999 in euros uitgedrukt en, in voorkomend geval, die per aandeel na deling door 100.(2) De koers van het gewone aandeel beliep 6 38,10 op 24 maart 2000.(3) “Price Earnings Ratio”: verhouding tussen de beurskoers op het einde van het jaar en de winst uit de courante resultaten na belastingen, per aandeel.

Hoogste koers Laagste koers1983 1 11984 1 11985 1 11986 2 11987 3 21988 2 21989 5 21990 7 41991 5 41992 6 51993 7 51994 6 61995 10 61996 21 101997 38 201998 55 301999 56 35

Evolutie van de uiterste koersen van het aandeel UCB in 66 (*)

Netto dividenden per aandeel, met betrekking op het boekjaar1986 0,0521987 0,0571988 0,0641989 0,0821990 0,0891991 0,0931992 0,1041993 0,1071994 0,1141995 0,1491996 0,1861997 0,2351998 0,2851999 0,375

Evolutie van de dividenden in 6 (*)

(*) Om te vergelijken, zijn de cijfers van vóór het jaar 1999 vermeld in eurosen per aandeel na deling door 100.

— Koers van het gewone aandeel UCB op de termijnmarkt.

— Koersindex van de Beurs van Brussel(herbelegde dividenden - spot return index).

Evolutie van de koers van het aandeel UCB

Samenstelling van de Raad van Bestuur

De Bestuurders die de Financière d’Obourg en deFinancière de Tubize, de stabiele permanente aandeel-houders van UCB, vertegenwoordigen zijn BaronDaniel Janssen (tevens Vice-Voorzitter van de Raad),Eric Janssen, Gravin Diego du Monceau de Bergendalen Mevrouw Jean van Rijckevorsel.

Baron Jacobs, Bestuurder, is belast met het dagelijksbeheer en zit in die hoedanigheid het UitvoerendComité, het management van de onderneming, voor.Baron Daniel Janssen is tevens part-time Vice-Voorzittervan het Uitvoerend Comité; in tegenstelling tot zijncollega’s van het Uitvoerend Comité oefent hij immersgeen permanente functie uit binnen UCB. Baron Jacobsis dus de enige “uitvoerende” Bestuurder.

De andere Bestuurders hebben geen banden metde stabiele permanente aandeelhouder of met hetmanagement. Zij zijn Mark Eyskens (tevens Voorzittervan de Raad), Minister van Staat en voormaligEerste Minister, Graaf Didisheim, Voorzitter van deBoudewijnstichting, Guy Keutgen, Bestuurder-SecretarisGeneraal van de Federatie van BelgischeOndernemingen, Philippe Saverys, Bestuurder van CMB,Baron Velge, Erevoorzitter van Bekaert en ProfessorJean-Louis Vanherweghem, Rector van de ULB.

De mandaten van de Bestuurders verstrijken op devolgende data : Mark Eyskens (2001), Baron DanielJanssen (2000), Baron Jacobs (2002), Graaf Didisheim(2001), Eric Janssen (2002), Guy Keutgen (2002), GravinDiego du Monceau de Bergendal (2002), Mevrouw Jeanvan Rijckevorsel (2002), Philippe Saverys (2001), BaronVelge (2002) en Jean-Louis Vanherweghem (2002).Het Bestuurdersmandaat heeft een duur van 3 jaar en ishernieuwbaar. Twee nieuwe bestuurders worden aan deAlgemene Vergadering van 13 juni 2000 voorgesteld,ter vervanging van Graaf Didisheim en Baron Velge diede leeftijdsgrens hebben bereikt: Alan Blinken, voormaligAmbassadeur van de Verenigde Staten in België,en Baron Karel Boone, Voorzitter van Corona-Lotus.

Er zijn geen bijzondere regels, statutaire of andere, voorde aanstelling van Bestuurders en de hernieuwing vanhun mandaat behalve de leeftijdsgrens die in principe70 jaar is en waaraan de leden van de Raad van Bestuurzich houden. Evenmin is er een bijzondere regel voorde uitoefening van de functie van Bestuurder. Devergoeding van de Bestuurders wordt beslist door deAlgemene Vergadering van Aandeelhouders en werdtijdens de jaarvergadering van 1999 vastgesteld op6 31.000 per jaar.

Werking van de Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur vergadert 7 tot 8 maal per jaar en debeslissingen worden in de meeste gevallen genomen meteenparigheid van stemmen. Voor de stemming voorziende statuten dat de beslissingen met gewone meerderheidworden genomen waarbij de stem van de Voorzitter door-slaggevend is in geval van staking van stemmen.

De bevoegdheden die de Raad zich heeft voorbehoudenbetreffen hoofdzakelijk de volgende materies waaroverhij trouwens alle nodige informatie ontvangt: het bepa-len van de strategische doeleinden en het opzetten vanstructuren die de realisatie van de doeleinden mogelijkmaken, het toezicht en de controle van het manage-ment namelijk het Uitvoerend Comité waarvan hijde leden aanstelt; het opstellen van de rekeningen ende resultaten van de UCB-Groep en van UCB NV, alsookde investeringsprogramma’s; het aanstellen van dedirectiefuncties van de Groep en hun vergoeding;het aanstellen van personen die UCB moeten vertegen-woordigen in sommige dochtervennootschappen ofin belangrijke organen buiten UCB; de financiëleverrichtingen op lange termijn, alsook de fusiesen overnames en desinvesteringen, de liberaliteitenen de belangrijke toetredingen tot externe organisaties.De Raad wordt op de hoogte gehouden van de evolutievan de activiteiten van de dochtervennootschappendoor de Voorzitter van het Uitvoerend Comité.

Een belangrijke verantwoordelijkheid van de Raad is hetvoorstel tot besteding van het jaarresultaat. Zonderafbreuk te doen aan de uiteindelijke beslissing vande Algemene Vergadering heeft de Raad tot nu toealtijd voorgesteld ongeveer een derde van de geconsoli-deerde resultaten als dividend uit te keren.

Op verzoek van de Voorzitter van het UitvoerendComité is het tevens mogelijk dat de Raad moet tussen-komen in geval van meningsverschil tussen eenmeerderheid van de leden van het Uitvoerend Comitéen de Voorzitter ervan.

De Raad heeft in zijn schoot een Comité vanBezoldigingen opgericht dat de globale bezoldigingenen de eventuele andere voordelen toegekend aan deleden van het Uitvoerend Comité bepaalt, evenals decriteria voor toekenning van inschrijvingsrechten voorde aandelenoptieplannen beslist door de Raad, en datelke wijziging van het vergoedingssysteem voor dedirectiefuncties van de Groep goedkeurt. Het wordtvoorgezeten door de Vice-Voorzitter van de Raad; deandere leden zijn de Voorzitter van het UitvoerendComité, Gravin Diego du Monceau de Bergendal enBaron Velge. Het vergadert eenmaal per jaar en hoortde Voorzitter van het Uitvoerend Comité en deDirecteur Human Resources van de Groep die tevenshet secretariaat van de vergaderingen waarneemt.Het Comité brengt verslag uit over zijn werkzaamhedenbij de Raad van Bestuur.

Tevens heeft de Raad in zijn schoot een Auditcomitéopgericht waaraan de interne controle van de Groepwerd toevertrouwd. Dit Comité bestaat thans uit devoorzitter, Eric Janssen, Mark Eyskens en Guy Keutgen.Het vergadert tweemaal per jaar, vóór de vergaderingenvan de Raad van Bestuur tijdens dewelke de halfjaarlijkseen jaarlijkse resultaten worden opgesteld. Het hoort deFinanciële Adviseur van het Uitvoerend Comité, de GroupChief Accountant, evenals de Commissarissen-revisoren.Het Comité brengt verslag uit over zijn werkzaamhedenbij de Raad van Bestuur. Het secretariaat wordt waar-genomen door de Secretaris van de Raad.

CorporateGovernance

20

“Corporate Governance”wordt omschreven alsde optimale organisatie van het bestuur en hetbeheer van genoteerde vennootschappen. UCBpubliceert de volgende informatie over dewerking van haar Raad van Bestuur en haarUitvoerend Comité alsook over hun relatie methet aandeelhouderschap.

21

Het Uitvoerend Comité

De leden ervan worden aangesteld door de Raad vanBestuur. Het bestaat uit de Voorzitter en de Vice-Voorzitter, die Bestuurders zijn, alsook uit de drieDirecteurs-Generaal van de Sectoren : Edouard Croufer(Pharma Sector), Ben Van Assche (Chemie Sector)en William Lowther (Film Sector). In principe wordt elkeveertien dagen vergaderd.

Het Uitvoerend Comité staat in voor het managementvan UCB. Het leidt de Groep in de meest uitgebreide zinen waakt over de goede werking van het gewonebeheer van de drie Sectoren en van de dochtervennoot-schappen die tot die Sectoren behoren.Elke Sector heeft een gedecentraliseerde organisatiein profit centers, per soort markt of activiteit. HetUitvoerend Comité verzekert de uitvoering, de controleen de coördinatie van de te volgen strategische koersvan de Groep en wordt daarbij ondersteund door deCentrale Diensten op financieel, administratief en juri-disch vlak en wat Human Resources en investeringenbetreft. Dankzij deze beheerstructuur werkt de UCB-Groep mobiel en soepel en kan hij snel beslissingennemen waardoor hij kan inspelen op de opportuniteitendie zich voordoen.

Relaties met de hoofdaandeelhouders

De hoofdaandeelhouders van UCB zijn Financièred’Obourg SA en Financière de Tubize SA die samen ietsmeer dan 40% van het kapitaal van de Vennootschapbezitten.

Bij beslissing van een Algemene Vergadering vanAandeelhouders van UCB werden in 1998 defensievewarrants uitgegeven zonder voorkeurrecht waarop vol-ledig werd ingeschreven door Financière d’Obourg SA.Door diezelfde Algemene Vergadering werd een comitéad hoc gecreëerd waarvan de leden door die vergade-ring werden aangeduid. Het comité is belast met debeslissing, in vooraf welomschreven omstandigheden,van het ogenblik waarop dit verdedigingsmiddel inwerking treedt en met de goedkeuring van de verkoopvan deze warrants. De houders van warrants zijn eenovereenkomst met UCB NV aangegaan waarin de nale-ving van de uitgifte- en uitoefeningsvoorwaarden vandeze warrants wordt verzekerd. De warrants alsook deovereenkomsten hebben een duur van vijf jaar.

HumanResources

Omgaan met de wijziging

Innovatie en globalisatie zijn de strategische prioriteitenvan UCB. Zij leveren procedures en praktijken op die hetnemen van beslissingen en hun uitwerking op wereld-vlak verbeteren en versnellen. Het projectbeheer werdgeperfectioneerd en geïnternationaliseerd; nieuwebeheersmethodes werden ingevoerd in O&O; de oplei-ding van verkoopkrachten werd aanzienlijk uitgebreid.Deze diverse initiatieven brengen een veranderingvan werkmethodes en mentaliteit teweeg.

Om deze wijzigingen te kunnen opvangen werd hetbeheer van de Human Resources herzien en aangepast.De hogere kaderleden worden op wereldniveau beheerd;het aantal expatriëringen steeg nog in 1999 (108 tegen-over 81 in 1998); de directie werd internationaler; nieuwegeavanceerde bekwaamheden werden ontwikkeld doorkaderleden op te leiden en specialisten in diverse domei-nen te recruteren. De prestaties worden beheerd envergoed volgens methodes die aangepast zijn aan denieuwe praktijken. Projecten die de interculturele integratiebevorderen zoals bijvoorbeeld het “Global LeadershipProgram” werden ontwikkeld.

Het beheer op wereldvlak

Eén der belangrijkste taken van het departementHuman Resources is normen uit te werken die de car-rières en de internationale overplaatsingen vergemakke-lijken zonder het ondernemerschap en de culturelediversiteit van UCB in het gedrang te brengen. Er wer-den benaderingen ontwikkeld waardoor de managersen de beheerders van de Human Resources van overalter wereld systematisch de strategische objectieven ende initiatieven die de medewerkers aangaan kunnenaanpassen.

Om deze nieuwe praktijken te kunnen beheren wordenthans performante informatiesystemen gebruikt op driecontinenten. De kaderleden van het departement HumanResources van 12 verschillende nationaliteiten, komenregelmatig bijeen om nieuwe beleidslijnen en nieuwenormen te ontwikkelen.

Deze initiatieven werden allen genomen om het perso-neel, samengesteld zoals hieronder beschreven, te kunnenbeheren en motiveren.

Het succes van de strategie van de Groep en zijnexpansie op wereldvlak hebben de werkmethodesen de ondernemingscultuur grondig beïnvloed.UCB heeft talrijke wijzigingen ingevoerd omzich aan te passen aan de toenemende interna-tionale dimensie van de onderneming in een ergdynamische economische omgeving. Talrijkewerknemers van diverse nationaliteiten vervoeg-den de organisatie. Eén van de belangrijkstedoelstellingen van het departement HumanResources is medewerkers opleiden en aanwer-ven die de vereiste vaardigheden hebben omUCB te helpen groeien.

Spreiding van de Human Resources

1) Personeelsbestand op wereldvlak

Hoewel het personeelsbestand buiten Europa verdertoeneemt (+ 217 personen) ingevolge de uitbreidingop wereldvlak van de activiteiten van de Groep, ontwik-kelt de tewerkstelling zich ook in Europa, en meer in’t bijzonder in België (+ 135 personen).

De stijging van de tewerkstelling is vooral merkbaarin de Verenigde Staten en dit voor de drie Sectoren.Voor de Pharma Sector kennen de Verenigde Staten,Japan en België de sterkste stijging. Voor de ChemieSector is de toename van het personeelsbestand vooralmerkbaar in Azië en meer in het bijzonder in China,alsook in de Verenigde Staten. Voor de Film Sector vondde ontwikkeling vooral in de Verenigde Staten en inAustralië plaats.

2) Belangrijkste vestigingen

In 1999 werden de cijfers van de Film Sector beïnvloeddoor de sluiting van de vestiging in Dumfries, Groot-Brittannië.

22

Personeelsbestand van de Groep per land

Eind 1998 Eind 1999 Verschil

België 2 813 32 % 2 948 32 % + 135Groot-Brittannië 1 599 18 % 1 507 17 % - 92Spanje 679 8 % 660 7 % - 19Duitsland 386 4 % 386 4 % -Frankrijk 515 6 % 521 6 % + 6Italië 264 3 % 278 3 % + 14Griekenland 125 1 % 121 1 % - 4Portugal 83 1 % 85 1 % + 2Turkije 89 1 % 101 1 % + 12Zwitserland 78 1 % 98 1 % + 20Overige Europa 257 2 % 266 3 % + 9

Europa 6 888 77 % 6 971 76 % + 83

Verenigde Staten 1 023 11 % 1 110 12 % + 87Latijns-Amerika 106 1 % 109 1 % + 3Japan 89 1 % 96 1 % + 7China 99 1 % 123 1 % + 24Indië 246 3 % 272 3 % + 26Maleisië 75 1 % 83 1 % + 8Filippijnen 79 1 % 76 1 % - 3Overige Azië 181 2 % 196 2 % + 15Australië 79 1 % 128 1 % + 49Overige wereld 49 1 % 50 1 % + 1

Buiten Europa 2 026 23 % 2 243 24 % + 217

Totaal wereld 8 914 100 % 9 214 100 % + 300

Personeel van de Groep per Sector op 31 december, voor de belangrijkste Vestigingen

1998 % Groep 1999 % Groep Verschil

Pharma SectorVestigingen te Brussel 234 237 + 3

Eigenbrakel 1 302 1 431 + 129Parijs en Limay 459 467 + 8Barcelona 258 241 - 17Turijn 251 261 + 10Sindorf en Rosslau 257 254 - 3Athene 125 121 - 4Istanbul 89 101 + 12Andere Vestigingen van Europa 469 503 + 34

Europa 3 444 3 616 + 172Atlanta 462 495 + 33Boston 40 47 + 7Latijns Amerika 97 97 -Japan 87 92 + 5Bombay en Vapi (Indië) 243 269 + 26Makati City (Filippijnen) 79 74 - 5Andere Vestigingen van Azië 144 162 + 18Overige wereld 39 43 + 4Buiten Europa 1 191 1 279 + 88Totaal Sector 4 635 52 % 4 895 53 % + 260

Chemie Sector Vestigingen te Brussel 10 12 + 2

Drogenbos 628 616 - 12Gent 340 338 - 2Schoonaarde 30 27 - 3Leuna en Sindorf 97 99 + 2Andere Vestigingen van Europa 115 124 + 9

Europa 1 220 1 216 - 4Atlanta en North Augusta 199 236 + 37Shanghai 93 109 + 16Seremban (Maleisië) 60 65 + 5Overige Azië 55 57 + 2Overige wereld 16 19 + 3Buiten Europa 423 486 + 63Totaal Sector 1 643 18 % 1 702 18 % + 59

Film SectorVestigingen te Brussel 11 17 + 6

Merelbeke 143 142 - 1Wigton 977 1 015 + 38Dumfries 115 - - 115Bridgwater 409 387 - 22Burgos 354 347 - 7Andere Vestigingen van Europa 24 29 + 5

Europa 2 033 1 937 - 96Atlanta en Tecumseh 247 272 + 25Craigieburn (Australië) 77 126 + 49Overige wereld 12 19 + 7Buiten Europa 336 417 + 81Totaal Sector 2 369 27 % 2 354 26 % - 15

Niet-sectorieelVestigingen te Brussel 115 128 + 13

Atlanta 75 60 - 15Andere 77 75 - 2Totaal niet-sectorieel 267 3 % 263 3 % - 4Totaal wereld 8 914 100 % 9 214 100 % + 300

Tewerkgesteld personeel

Kwalificatie van het personeel

1) Structuur van de tewerkstelling

Het percentage kaderleden, dat in 1998 lichtjes wasgedaald, ondermeer ingevolge de overname van meer

industriële activiteiten in de Film Sector, bleef stabiel in1999. UCB zette haar programma’s van internationalerecrutering en ontwikkeling voor haar drie Sectorenverder. Zij legt daarbij vooral de nadruk op O&O om aande behoeften van de Groep op dat vlak tegemoet tekomen:

23

1995kaderleden: 32 % bedienden: 29 % arbeiders: 39 %





Totale kosten en netto inkomen in %

Belgische bedrijven van de Groep

Netto-inkomen van het personeel

Sociale lasten en diversevergoedingen ten laste van UCB

Sociale lasten betaald door UCBvoor rekening van het personeel

Bedrijfsvoorheffing betaalddoor UCB voor rekening vanhet personeel

Totaal personeel (in 6 miljoen)

Totaal personeel

Kaderleden

Bedienden

Arbeiders

Onderverdeling van het personeel

Voor de ganse UCB-Groep beloopt de gemiddelde bezoldigingskostprijs per tewerkgestelde persoon 6 47.471(BF 1,9 miljoen). In België bedraagt die 6 59.313 (BF 2,4 miljoen).

Evolutie van het personeelsbestand

KaderledenSector Pharma 2 195

Chemie 429Film 242

Niet-sectorieel 128

Totaal 2 994 32 %

BediendenSector Pharma 2 028

Chemie 629Film 622

Niet-sectorieel 119

Totaal 3 398 37 %

ArbeidersSector Pharma 672

Chemie 644Film 1 490

Niet-sectorieel 16

Totaal 2 822 31 %

TOTAAL GROEP 9 214 100 %

Structuur van de tewerkstelling

Bezoldigingen en sociale lasten (in 6 miljoen)

2) Bezoldigingen en sociale lasten

De loonmassa steeg van 6 398 naar 425 miljoen(BF 17.154 miljoen).

Op wereldgroepsniveau is de post van de sociale lasten,de buitenwettelijke lasten en de belastingen belangrijk :zo beloopt de gemiddelde totale kostprijs voor UCB

6 155 voor een netto-inkomen van 6 100. In Belgiëanderzijds (zie onderstaande tabel) beloopt de gemid-delde totale kostprijs voor UCB tussen 6 250 en 6 297voor een netto-inkomen van 6 100.Voor de Belgische vennootschappen van de Groep beliepde totale bezoldigingskostprijs in 1999 6 168 miljoendie als volgt wordt verdeeld:

54 16 37 61

88 % 26 % 60 % 100 %

91 % 29 % 77 % 100 %

101 % 23 % 40 % 100 %

73 % 25 % 53 % 100 %

Totale kostenvoor UCB

168

274 %

297 %

264 %

251 %

Gasemissies

24

Milieu

Reeds verscheidene jaren past UCB in de ganseGroep een geïntegreerd beheerssysteemvoor milieuproblemen toe. Dit systeem bestaatuit gedragsregels opgesteld in het kader vanhet “Responsible Care” programma van de che-mische nijverheid dat de verbetering aanbeveeltvan de prestaties van de ondernemingen opmilieuvlak. Tevens is het een audit- en milieu-beheerssysteem in het kader van het Europesereglement dat EMAS wordt genoemd.

Indexcijfers van de vervuilingslast (*)

(*) Om de vorderingen verwezenlijkt op het vlak van het milieu te meten,gebruikt UCB de indexcijfers van de vervuilingslast. Deze indexcijfers laten toede vervuiling in al haar bestanddelen te evalueren en drukken de invloed ophet milieu uit. Voor elk criterium geldt een wegingscoëfficient (1987 = 100,behalve voor de in 1993 toegevoegde VOV) die de potentiële hinder voor hetontvangende milieu vertegenwoordigt en waarvan de keuze gebaseerd is opEuropese normen en op een aantal terzake algemeen aanvaarde waarden.Door een gemeenschappelijke taal te gebruiken kunnen de resultaten van alleactiviteiten van de Groep op homogene wijze geïntegreerd worden.

SO2(zwaveldioxyde)

CS2+H2S(zwavelkoolstof enzwavelwaterstof)

VOV(vluchtige organischeverbindingen)

Lozing van de afvalwateren Vaste afvalstoffen

Evolutie

De daling van de index van de afvalwateren tenopzichte van 1998 is hoofdzakelijk het gevolg van eenlager productievolume van cellulosefilms in de fabriekenvan Wigton, Bridgwater en Burgos. Te Eigenbrakel konde vervuilingslast, ondanks een stijgend productievolu-me, dalen met ongeveer 25% ten opzichte van 1998,dankzij de verbeteringen aangebracht aan de installatievan biologische verwerking. In Drogenbos zal de dalingvan de last volgend jaar verwezenlijkt worden wanneerde bijkomende verwerkingsinstallatie in dienst zal geno-men worden.

De index van de afvalstoffen bleef stabiel. De dalingvan het volume van de door de industriële activiteitvoortgebrachte vaste afval is het gevolg van het feitdat de productiecapaciteiten van de Cellofaan in de FilmSector minder gebruikt werden.

Wat de gasemissies betreft, moet erop gewezen wordendat de daling van de index van de zwavelkoolstof ende zwavelwaterstof het gevolg is van het zwakkereproductievolume van cellulosefilms in de drie Europesefabrieken. De stijging van de index van zwaveldioxyde isondermeer het gevolg van een betere conversie van dezwavelkoolstof in de fabriek van Tecumseh. De lichtestijging van de emissie van VOV (vluchtige organischeverbindingen) is afkomstig van de “coating” van OPP-films in Wigton waarvan het productievolume is gestegen.

Investeringen

De investeringen voor de milieubescherming en deverbetering van de veiligheid beliepen 6 10 miljoen,zijnde meer dan 9 % van de industriële investeringenvan de Groep. De werkingskosten, waaronder deuitbatingskosten van de waterzuiveringsstations, deafvalverwerkingsinstallaties, alsook de kosten voorhet personeel die met deze problemen belast zijnbedroegen 6 15 miljoen. De totale uitgaven voor hetmilieu beliepen dus 6 25 miljoen.

Voor de Pharma Sector werd aangevangen met debouw van een opslagplaats voor afvalstoffen inEigenbrakel.

Voor de Chemie Sector loopt een programma voorverbetering van de opslagomstandigheden van productenin de fabriek van Drogenbos, alsook de eerste fase voorhet inzamelen en verwerken van vluchtige emissies vangeuren. Te Gent werd de bouw van een nieuwe installatievoor verwerking van gasemissies besteld.

Voor de Film Sector verminderde in Wigton dankzij eennieuwe “coating”-installatie, het verlies en dus de afvalbij elke wisseling van filmbobijnen.

2626 UCB-GroepGeconsolideerde rekeningen per 31 december 1999

2626 Geconsolideerde balans

2828 Geconsolideerde resultatenrekening

3030 Bijlage

3737 Toelichtingen bij de geconsolideerde balans

3838 Toelichtingen bij de geconsolideerde resultatenrekening

3939 Financiële gegevens

4141 Verslag van het College der Commissarissen-revisoren

4242 UCB NVJaarrekeningen per 31 december 1999I

nh

ou

d

Geconsolideerde rekeningenen jaarrekeningen van UCB NVper 31 december 1999

25

Geconsolideerde balans

26

ACTIVA(Na winstverdeling)

VASTE ACTIVA

I. Oprichtingskosten (toel. VII)

II. Immateriële vaste activa (toel. VIII)

III. Consolidatieverschillen (toel. XII)

IV. Materiële vaste activa (toel. IX)

A. Terreinen en gebouwen

B. Installaties, machines en uitrusting

C. Meubilair en rollend materieel

D. Leasing en soortgelijke rechten

E. Overige materiële vaste activa

F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

V. Financiële vaste activa (toel. X)

A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast

1. Deelnemingen

2. Vorderingen

B. Andere ondernemingen

1. Aandelen

2. Vorderingen

VLOTTENDE ACTIVA

VI. Vorderingen op meer dan één jaar

A. Handelsvorderingen

B. Overige vorderingen

VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering

A. Voorraden

1. Grond- en hulpstoffen

2. Goederen in bewerking

3. Gereed produkt

4. Handelsgoederen

5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop

6. Vooruitbetalingen

B. Bestellingen in uitvoering

VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar

A. Handelsvorderingen

B. Overige vorderingen

IX. Geldbeleggingen

A. Eigen aandelen

B. Overige beleggingen

X. Liquide middelen

XI. Overlopende rekeningen

Totaal der activa

31/12/98€ duizend

568 264

1 911

162 323

23 839

372 626

131 076

190 643

18 333

2 992

2 189

27 393

7 565

28

28

-

7 537

4 279

3 258

951 034

32 502

4

32 498

251 297

251 241

69 513

28 239

119 077

34 101

-

311

56

439 801

289 178

150 623

148 531

148 531

54 815

24 088

1 519 298

31/12/99€ duizend BF miljoen

638 822 25 770

1 694 68

183 072 7 385

23 113 932

423 915 17 101

145 533

213 617

17 955

3 478

3 712

39 620

7 028 284

28

28

-

7 000

3 889

3 111

1 168 624 47 142

33 055 1 333

2 -

33 053 1 333

307 016 12 385

306 666

74 826

45 527

158 093

27 732

-

488

350

550 543 22 209

379 922

170 621

164 216 6 624

164 216

80 159 3 234

33 635 1 357

1 807 446 72 912

Een vergelijking van de geconsolideerde balansen over 10 jaar bevindt zich op blz. 40.

De geconsolideerde rekeningen worden opgemaakt in overeenstemming met derichtlijnen van het Koninklijk Besluit van 25 november 1991 inzake de jaarrekeningen van portefeuillemaatschappijen.Krachtens dit besluit bevatten de geconsolideerde rekeningen, naast de balans ende resultatenrekening, een toelichting.De op de rekeningen volgende toelichting heeft overigens betrekking op de finan-ciële toestand van de Groep, zoals dit uit de geconsolideerde balans en resulta-tenrekening kan worden afgeleid.

PASSIVA

EIGEN VERMOGEN

I. Kapitaal

II. Uitgiftepremies

III. Herwaarderingsmeerwaarden

IV. Geconsolideerde reserves (toel. XI)

V. Consolidatieverschillen (toel. XII)

VI. Omrekeningsverschillen

VII. Kapitaalsubsidies

BELANGEN VAN DERDEN

VIII. Belangen van derden

VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES

IX. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten

1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen

2. Belastingen

3. Grote herstellings- en onderhoudswerken

4. Overige risico’s en kosten

B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties

SCHULDEN

X. Schulden op meer dan één jaar (toel. XIII)

A. Financiële schulden

1. Achtergestelde leningen

2. Niet achtergestelde obligatieleningen

3. Leasingschulden en soortgelijke schulden

4. Kredietinstellingen

5. Overige leningen

B. Handelsschulden

1. Leveranciers

2. Te betalen wissels

C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

D. Overige schulden

XI. Schulden op ten hoogste één jaar (toel. XIII)

A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen

B. Financiële schulden

1. Kredietinstellingen

2. Overige leningen

C. Handelsschulden

1. Leveranciers

2. Te betalen wissels

D. Ontvangen vooruitbetalingen bestellingen

E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

1. Belastingen

2. Bezoldigingen en sociale lasten

F. Overige schulden

XII. Overlopende rekeningen

Totaal der passiva

31/12/98€ duizend

856 498

262 229

5 472

27 574

558 571

13 161

- 11 374

865

15 378

86 037

85 360

17 236

149

1 665

66 310

677

561 385

118 430

114 149

-

25 781

788

36 155

51 425

-

-

-

-

4 281

406 852

3 540

74 076

72 324

1 752

171 000

166 561

4 439

3 489

82 589

32 548

50 041

72 158

36 103

1 519 298


1 023 732 41 297

437 799 17 661

79 3

22 334 901

534 121 21 546

13 161 531

15 569 628

669 27

18 214 735

95 964 3 871

94 580

19 627

141

6 657

68 155

1 384

669 536 27 009

133 180 5 372

128 948

-

25 781

742

42 350

60 075

-

-

-

-

4 232

496 626 20 034

3 357

96 150

95 687

463

188 609

184 087

4 522

2 403

100 902

46 306

54 596

105 205

39 730 1 603

1 807 446 72.912

27

I. BedrijfsopbrengstenA. OmzetB. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking,

gereed produkt in uitvoering en bestellingenC. Geproduceerde vaste activaD. Andere bedrijfsopbrengsten

II. BedrijfskostenA. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

1. Inkopen2. Wijziging in de voorraad

B. Diensten en diverse goederenC. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op

oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activaE. Waardeverminderingen op voorraden,

bestellingen in uitvoering en handelsvorderingenF. Voorzieningen voor risico’s en kostenG. Andere bedrijfskostenI. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen

III. BedrijfswinstIV. Financiële opbrengsten

A. Opbrengsten uit financiële vaste activaB. Opbrengsten uit vlottende activaC. Andere financiële opbrengsten

V. Financiële kostenA. Kosten van schuldenB. Afschrijvingen op consolidatieverschillenC. Waardeverminderingen op vlottende activa

andere dan bedoeld onder II.E.D. Andere financiële kosten

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, voor belastingVII. Uitzonderlijke opbrengsten

A. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingenop immateriële en materiële vaste activa

B. Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen C. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activaD. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kostenE. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activaF. Andere uitzonderlijke opbrengsten

VIII. Uitzonderlijke kostenA. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op

oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa B. Uitzonderlijke afschrijvingen op consolidatieverschillen C. Waardeverminderingen op financiële vaste activaD. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten E. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activaF. Andere uitzonderlijke kosten

IX. Winst van het boekjaar vóór belastingX. A. Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen en belastinglatenties

B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen en belastinglatentiesXI. Belastingen op het resultaat

A. BelastingenB. Regularisering van belastingen en terugneming

van voorzieningen vóór belastingen

31/12/98€ duizend

1 860 5081 645 794

14 624112 16587 925

- 1 605 180539 147547 375- 8 228

452 017410 413

185 890

4 465- 4 25016 772

726255 32850 317

3 87916 28930 149

- 63 53823 640

-

5439 844

242 10738 599

23 176--

8 440532

6 451- 54 142

10 194--

13 5784 841

25 529226 564

281-

- 66 860- 66 867

7


2 138 561 86 2691 842 052

33 636152 443110 430

- 1 829 600 - 73 805548 415588 350- 39 935575 086445 469

234 596

4 2781 479

19 423854

308 961 12 46464 015 2 582

2 56214 79746 656

- 72 420 - 2 92119 418

-

20152 801

300 556 12 12540 841 1 647

15 003--

6 76613 2195 853

- 42 176 - 1 701

1 962--

11 6775 120

23 417299 221 12 071

114- 271

- 79 256 - 3 204- 79 272

16

Geconsolideerde resultatenrekening

28

XII. Winst van het boekjaarXIII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop

vermogensmutatie is toegepastA. WinstresultatenB. Verliesresultaten

XIV. Geconsolideerde winst van het boekjaarA. Aandeel van derden in het resultaatB. Aandeel van de Groep in het resultaat

Belangrijkste uitzonderlijke resultaten per Sector

Pharma Terugnemingen afschrijvingen op O & O-kostenVoorzieningen voor risico’s en kostenMeerwaarde op overdracht van activaHerstructureringskostenGeschillenOverige

Chemie Terugnemingen afschrijvingen op O & O-kostenVoorzieningen voor risico’s, kosten en herstructureringenAfschrijvingenOverige

Film Meer- en minderwaarden op overdracht van activaHerstructurerings- en sluitingskostenGeschillenOpstartingskosten industriële eenhedenOverige

Niet-sectoriële Meerwaarde op overdracht van activaOverige

TOTAAL

VERKORTE VOORSTELLING VAN DE GECONSOLIDEERDE RESULTATEN

I. Courante resultatenOmzetAndere inkomstenKostprijs en overige kostenAfschrijvingen (1)Bedrijfsresultaat (2)Financiële resultaten (3)Courante resultaten vóór belasting

II. Uitzonderlijke resultatenIII. Resultaat vóór belasting

Uitgestelde belastingenBelastingen

IV. Resultaat na belasting Aandeel van derdenAandeel van UCB in de resultaten

(1) Detail van de afschrijvingen op de vastliggende middelen: Gewone afschrijvingen - 75 456 - 88 525Afschrijvingen op O & O-uitgaven - 111 160 - 146 925

- 186 616 - 235 450Het gaat hier om afschrijvingen ten bedrage van € 234.596duizend tegenover € 185.890 duizend in 1998 (rubriek II D), plusde afschrijvingen op de consolidatieverschillen ten bedrage van € 854 duizend tegenover € 726 duizend in 1998 (rubriek II I)

(2) Resultaat vóór belastingen of "EBIT" (Earnings Before Interest and Taxes)

(3) Gedetailleerd overzicht van de financiële resultaten per Sector:Pharma Sector - 13 811 - 10 471Chemie Sector - 3 454 - 932Film Sector - 8 047 - 8 114Niet-sectoriële activiteiten + 8 212 + 8 550

- 17 100 - 10 967Inkomsten uit niet-geconsolideerde participaties + 3 879 + 2 562

- 13 221 - 8 405

31/12/98€ duizend

159 985

--

159 9851 840

158 145


219 808 8 867

--

219 808 8 8671 269

218 539


12 145- 2227 917

- 1 576- 9 206- 1 195

7 863 3171 958

- 1 454-

- 289215 9

3 571- 5 640- 4 373- 1 946- 2 287

- 10 675 - 4312 054- 7921 262 51

- 1 335 - 54

31/12/98

€ duizend

1 645 794214 714

- 1 418 564- 186 616

255 328- 13 221242 107- 15 543226 564

281- 66 860159 985

1 840158 145

31/12/99

€ duizend BF miljoen

1 842 052 74 308296 509 11 961

- 1 594 150 - 64 307 - 235 450 - 9 498

308 961 12 464- 8 405 - 339

300 556 12 125- 1 335 - 54

299 221 12 071- 157 - 6

- 79 256 - 3 198219 808 8 867

1 269 51218 539 8 816

31/12/98€ duizend

13 138- 2 801

248- 3 248

-- 2 154

5 1832 132

- 1 587- 521

- 1 028- 1 004

198- 8 131- 2 330- 5 355- 2 426

- 18 04450

- 1 728- 1 678

- 15 543

29

I. CONSOLIDATIECRITERIA

A. Gehanteerde criteria voor de integrale consolidatie, degevallen waarin hiervan is afgeweken en de motiveringvoor deze afwijkingen: Worden geconsolideerd, volgens de integrale methode, alleBelgische en buitenlandse dochtermaatschappijen waarin UCB NV een controle in rechte of in feite uitoefent. De inte-grale methode wordt ook toegepast voor de dochtermaat-schappijen waarin UCB NV een direkte of indirekte deelne-ming heeft van juist 50 %, op voorwaarde dat de Groep eendoorslaggevende invloed uitoefent op de benoeming van de leden van het direktie- of kontrole-orgaan alsook op de oriëntatie van het beheer.

B. Gehanteerde criteria voor de evenredige consolidatie, degevallen waarin hiervan is afgeweken en de motiveringvoor deze afwijkingen:Geen enkele maatschappij in de Groep beantwoordt aan dedefinitie van een gemeenschappelijke dochtermaatschappij.

C. Gehanteerde criteria voor de opneming volgens de vermo-gensmutatiemethode, de gevallen waarin hiervan is afgewe-ken en de motivering voor deze afwijkingen: Worden geconsolideerd, volgens de vermogensmutatiemetho-de, alle Belgische en buitenlandse dochtermaatschappijen waar-in een direkte of indirekte deelneming van UCB NV meer dan 20% en minder dan 50% bedraagt.

CHEMIE SECTOR Gehouden deel van het kapitaal (in %)UCB Chemicals Italia Spa (Italië) 100UCB Química Ibérica SA (Spanje) 100UCB Chemicals Nordic A/S (Denemarken) 100UCB (Chem) Ltd (Groot-Brittannië) 100UCB Chem (Suisse) SA (AG-Ltd) (Zwitserland) 100UCB Chemie GmbH (Duitsland) 100M.I.O. Schoonaarde NV (België) 100UCB Prosol NV (België) 100 *

Buiten EuropaShanghai UCB Speciality Chemicals C° Ltd (China) 87,5Shanghai UCB-SBC Choline Chloride C° Ltd (China) 50UCB Chemicals Corporation (U.S.A.) 100SK UCB C° Ltd (Republiek van Korea) 50Daicel UCB C° Ltd (Japan) 55UCB de Mexico de CV (Mexico) 100UCB do Brasil Ltda (Brazilië) 100UCB Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd (Maleisië) 100UCB Chip Inc. (U.S.A.) 100

FILM SECTORUCB T & R Graham Ltd (Groot-Brittannië) 100UCB Sidex Ltd (Groot-Brittannië) 100UCB Services Ltd (Groot-Brittannië) 100UCB Films PLC (Groot-Brittannië) 100UCB Sidac Ltd (Groot-Brittannië) 100La Cellophane Española SA (Spanje) 100UCB Films Italia Srl (Italië) 100GIC NV (België) 100M.I.O. Zwijnaarde NV (België) 100Immo UCB Hungary KFT (Hongarije) 100UCB Dumfries Ltd (Groot-Brittannië) 100UCB Cellophane Ltd (Groot-Brittannië) 100

Buiten EuropaSecurency Pty Ltd (Australië) 50UCB Films (Asia-Pacific) Pty Ltd (Australië) 100UCB Films Inc. (U.S.A.) 100UCB Flip Inc. (U.S.A.) 100

NIET-SECTORIËLE ACTIVITEITENSociété Financière UCB SA (Luxemburg) 100UCB Fipar NV (België) 100UCB Finance NV (Nederland) 100Fin-UCB NV (België) 100UCB España SA (Spanje) 100Actias Réassurance SA (Luxemburg) 100

(*) In equivalentie berekening opgenomen dochtervennootschap.

PHARMA SECTOR Gehouden deel van het kapitaal (in %)Bios-Coutelier NV (België) 100UCB Pharma SA (Frankrijk) 100UCB Pharma SpA (Italië) 100UCB Pharma AB (Zweden) 100UCB Pharma OY (Finland) 100UCB Pharma AG (Zwitserland) 100UCB Pharma (Produtos Farmaceuticos) Lda (Portugal) 100UCB Pharma SA (Spanje) 100UCB Pharma SA (Griekenland) 100UCB-Bioproducts NV (België) 100UCB Pharma BV (Nederland) 100UCB Pharma Ltd (Groot-Brittannië) 100UCB Pharma NV (België) 100Vedim Pharma (Prod. Quimicos e Farmaceuticos) Lda (Portugal) 100Darci Pharma SNC (Frankrijk) 100Darci Pharma NV (België) 100Vedim NV (België) 100Vedim Pharma SA (Spanje) 100Vedim Pharma SNC (Frankrijk) 100UCB Pharma Gesellschaft mbH (Oostenrijk) 100UCB Pharma AS (Turkije) 100Rodleben Pharma GmbH (Duitsland) 51SCI du Mantois (Frankrijk) 100UCB Pharma SRO (Tsjechië) 100UCB Farchim SA (AG-Ltd) (Zwitserland) 100UCB (Pharma) Ireland Ltd (Ierland) 100UCB Pharma Ltd (Polen) 100Vedim Pharma GmbH (Duitsland) 100UCB Pharma A/S (Noorwegen) 100Darci Pharma GmbH (Duitsland) 100

Buiten EuropaUCB Pharma SA (Argentinië) 100Fipar (Thailand) Ltd (Thailand) 100UCB Japan C° Ltd (Japan) 100UCB Pharma Inc. (Canada) 100UCB India Ltd (Indië) 100Uni-Mediflex Private Ltd (Indië) 100 UCB Pharma Ltd (Hong-Kong) 100UCB Taiwan Ltd (Taiwan) 100Korea UCB C° Ltd (Republiek van Korea) 100UCB Pharma Ltd (Thailand) 100UCB Pharma Inc. (U.S.A.) 100UCB (SA) (Proprietary) Ltd (Zuid-Afrika) 100UCB Philippines Inc. (Filippijnen) 100UCB Research Inc. (U.S.A.) 100UCB Phip Inc. (U.S.A.) 100UCB Pharma Nanjing C° Ltd (China) 96,15

II. EXCLUSIEVE DOCHTERONDERNEMINGENIntegraal geconsolideerde en in equivalentie berekening opgenomen dochterondernemingen

30

Bijlage

Gehouden deel van het kapitaal (in %)UCB SPF SA (Luxemburg) 100UCB (Investments) Ltd (Groot-Brittannië) 100The Viking Trading C° Ltd (Groot-Brittannië) 100Vedim Ltd (Groot-Brittannië) 100Pabelfima BV (Nederland) 100Société Commerciale UCB SA (Frankrijk) 100UCB GmbH (Duitsland) 100UCB France SA (Frankrijk) 100UCB Magyarorszag Kft (= UCB Hungary Ltd) (Hongarije) 100UCB Investissements SA (Zwitserland) 100

Gehouden deel van het kapitaal (in %)Doutors Réassurance SA (Zwitserland) 100Cogefina SA (Zwitserland) 100UCB Services SAS (Frankrijk) 100UCB Actias NV (België) 100UCB Asia Pacific Sdn Bdn (Maleisië) 100UCB Australia Pty Ltd (Australië) 100UCB Inc. (U.S.A.) 100UCB Singapore Private Ltd (Singapore) 100UCB Chemfar Inc. (U.S.A.) 100

III. GEMEENSCHAPPELIJKE DOCHTERONDERNEMINGEN -

IV. ONDERNEMINGEN, AL DAN NIET OPGENOMEN VOLGENS DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE -

V. ANDERE ONDERNEMINGEN -

VI. WAARDERINGSREGELS -

De activa, passiva, rechten en verplichtingen opgenomen in deconsolidatie worden gewaardeerd volgens uniforme regels. Dewaarderingsregels van toepassing voor de consolidatie zijndezelfde als die gebruikt door UCB NV voor haar jaarrekeningen.Deze regels maken deel uit van de handleiding voor consolidatiedie aan elke dochteronderneming van de Groep uitgedeeldwerd. De overdracht van de gegevens voor de uitvoering van deconsolidatie gebeurt volgens een uniform boekhoudingsplan,gebaseerd op het Belgisch Genormaliseerde Boekhoudingsplan.Indien in de jaarrekeningen van de ondernemin-gen binnen de consolidatiekring, activaen passiva-elementen de waarderingsregels niet respecteren, dienen verbeteringen aangebrachtte worden, tenzij deze boekingen slechts een te verwaarlozen bedrag uitmaken ten opzichte vanhet objektief van het getrouwe beeld. De activa,passiva en verplichtingen van de buitenlandsedochtermaatschappijen binnen de consolidatie-kring worden omgerekend in Belgische franken,hetzij volgens de monetaire /niet-monetairemethode, hetzij volgens de slotkoersmethode.De keuze van de methode voldoet aan de vereis-te van het getrouwe beeld bedoeld in artikel 20van het K.B. van 6 maart 1990. De wisselkoers-verschillen die voortvloeien uit het gebruik vande monetaire/ niet monetaire en de slotkoersme-thode worden respectievelijk geboekt in deresultatenrekening en onder de rubriek «wissel-koersverschil» van het geconsolideerd eigen ver-mogen. De inkomsten en lasten worden omgere-kend aan de gemiddelde jaarkoers.

I. OprichtingskostenDe oprichtingskosten die niet ten laste wordengenomen van de resultaten van het boekjaar waarinzij werden gemaakt, worden afgeschreven over tenhoogste 5 jaar.

II. Immateriële vaste activaDe kosten voor O & O worden tegen aankoopprijs ofkostprijs op de rekening "Immateriële vaste activa"geboekt. Ten einde de resultaten van de laatsteboekjaren vergelijkbaar te maken, worden de in de vaste activa opgenomen O & O-kosten voor 100 % afgeschreven onder de vorm van bedrijfskosten, enmaken het voorwerp uit van een terugneming vanafschrijvingen in uitzonderlijke opbrengsten voor het verschil tussen het werkelijke bedrag der afschri-jvingen van het boekjaar en het in de vaste activaopgenomen bruto-bedrag. Op deze kosten wordteen lineaire afschrijvingsvoet toegepast, t.t.z. 33 1/3% op basis van een levensduur van drie jaar. De aanschaffingswaarde van octrooien, licenties endergelijke wordt afgeschreven ofwel op basis vaneen voorzichtige raming van de economische levens-

De volgende valutakoersen van 31 december 1999 worden gebruikt:

Munten Slotkoers Gemiddelde koers

1 € = x vreemde munten 1998 1999 1998 1999

Canadese Dollar 1,806 1,456 1,665 1,583US Dollar 1,167 1,004 1,124 1,065Pond Sterling 0,705 0,621 0,678 0,658Zwitserse Frank 1,608 1,604 1,628 1,600Zweedse Kroon 9,487 8,554 8,934 8,800Noorse Kroon 8,872 8,081 8,496 8,308Deense Kroon 7,448 7,446 7,517 7,434Griekse Drachme 329,709 330,318 333,344 325,868Turkse Lire (100) 3667,264 5446,620 3057,744 4428,698Poolse Zloty 4,085 4,160 3,912 4,224Tsjechische Koruna 35,231 36,114 36,117 37,272Hongaarse Forent 253,710 254,621 251,037 252,887Zuid-Afrikaanse Rand 6,869 6,175 6,191 6,507Indische Roepia 49,497 43,649 46,638 45,956Japanse Yen 132,793 102,438 146,288 120,333Hong-Kong Dollar 9,045 7,799 8,708 8,252Australische Dollar 1,899 1,538 1,786 1,650Nieuw-Zeelandse Dollar 2,209 1,932 2,098 2,014Thaïlandse Baht 42,688 37,722 45,439 40,339Singapore Dollar 1,932 1,672 1,870 1,804Zuid-Koreaanse Won 1400,205 1137,021 1506,222 1266,126Nieuw-Taiwan Dollar 37,525 31,566 37,586 34,400New Peso Mexico 11,552 9,538 10,267 10,181Real Brazilie 1,410 1,819 1,305 1,929Ringitt ($ Maleisië) 4,436 3,814 4,356 4,047Peso Filippijnen 45,275 40,437 45,592 41,806Ecu 1,000 1,000 1,000 1,000Peso Argentinië 1,166 1,003 1,123 1,065Renminbi Yuan 9,660 8,308 9,306 8,815Belgische Frank 40,340 40,340 40,340 40,340Franse Frank 6,560 6,560 6,613 6,560Nederlandse Gulden 2,204 2,204 2,223 2,204Duitse Mark 1,956 1,956 1,972 1,956Italiaanse Lire 1936,270 1936,270 1946,769 1936,270Portugese Escudo 200,482 200,482 202,328 200,482Oostenrijkse Schilling 13,760 13,760 13,885 13,760Spaanse Peseta 166,386 166,386 167,358 166,386Ierse Pond 0,788 0,788 0,788 0,788Finse Mark 5,946 5,946 5,996 5,946

duur van het immaterieel vast actief, ofwel aan een minimale voetdie gelijk is aan deze van het materiaal bestemd voor de exploitatievan het octrooi of van het procédé, of in vaste schijven waarvan hetaantal niet minder dan vijf mag bedragen, hetzij 20 % per jaar. De aankoopwaarde of kostprijs van andere dan de hoger genoemdeimmateriële vaste activa die voor subsidie in aanmerking komenworden voor 100 % afgeschreven in de loop van het boekjaar waarindeze kosten worden gemaakt.

31

De aangeworven software, niet noodzakelijk voor de goede werkingvan de computer hardware en meer dan € 1.250 waard, wordt beschouwd als een immateriële vaste activa en is dus onderworpenaan een lineaire afschrijvingsvoet van 20 %. De immateriële vasteactiva waarvoor de afschrijving gespreid is over een periode van vijf jaar of minder zijn afgeboekt door kompensatie met hun afschrijvingsfonds tijdens het vijfde jaar volgend op het jaar van hun inschrijving op de activa.

III. Consolidatieverschillen

De positieve consolidatieverschillen (consolidatie premies)geboekt als een activa, zijn afgeschreven over 40 jaar infunktie van een voorzichtige waardering, de ekonomischelevensduur van de immateriële activa en de specifieke voordelen van de overnamen, t.t.z. de verwachte recuperatie-duur van de betaalde premie.

Uitzonderlijke of complementaire afschrijvingen zullen waargenomen worden indien het behoud van het consolida-tieverschil op het actief ekonomisch niet meer verantwoord is.

IV. Materiële vaste activa

Vaste activa van derden aangekocht, worden onder de activavan de balans opgenomen tegen hun aanschaffingswaarde.De aanschaffingswaarde of de kostprijs wordt lineair afge-schreven zonder rekening te houden met de prorata temporis.De afschrijvingen worden berekend op basis van de ekono-mische levensduur van de beschouwde activa.

Deze jaarlijkse percentages zijn de volgende:

Onroerende goederen, woningen 3 %Kantoorgebouwen 3 %Fabrieksgebouwen 5 %Uitrusting, gereedschap 15 %Meubilair en kantooruitrusting 15 %Rollend materieel 20 %Computers en kantoorautomatisering 33 1/3 %Prototypes 33 1/3 %

De afschrijvingen kunnen versneld worden wanneer de ekonomische omstandigheden het eisen. De aangekochtesoftware, noodzakelijk voor de goede werking van de com-puter hardware, maakt deel uit van de materiële vaste activaen is dus onderworpen aan de hogervermelde lineaireafschrijvingsvoet van 33 1/3 %. Materiële vaste activa die aanderden worden overgedragen, worden van de bruto vasteactiva afgetrokken. Tevens worden de tot het einde van hetvorig boekjaar geboekte afschrijvingen teruggenomen. Hetverschil tussen de gerealiseerde waarde en de residuelewaarde, geeft aanleiding tot een meerwaarde of een min-derwaarde die bij de rekening "Uitzonderlijke resultaten"worden ingeschreven. In geval van belangrijke, interne over-drachten (door verkoop of inbreng) van een bedrijfstak ofdivisie, worden de overgedragen activa tot hun historischewaarde teruggebracht en dit voor elke interne operatie dieresulteert in een meerwaarde van € 1,25 miljoen ten voorde-le van de overdragende onderneming. In dergelijk geval,wordt de gerealiseerde meerwaarde geëlimineerd enworden de afschrijvingen op de overgedragen activa bere-kend op basis van hun historische kost. De afschrijvingenvoor de aldus in de loop van het boekjaar overgedragenmateriële vaste activa worden berekend prorata temporismet hun aanwezigheid in het patrimonium. Op dezelfdewijze geldt de prorata temporis regel voor de materiële vasteactiva die in de loop van het boekjaar zijn opgenomen in het

patrimonium van de vennootschap ingevolge de verwervingvan een bedrijfstak of divisie.

V. Financiële vaste activa

De deelnemingen, geconsolideerd volgens de vermogensmu-tatiemethode, worden gewaardeerd op basis van hetaandeel in het eigen vermogen van deze eigen onderneming.De participatieaandelen, die niet in de consolidatiekringopgenomen zijn, worden geboekt tegen aanschaffingswaarde.Een specifieke waardevermindering wordt geboekt wanneerde jaarlijkse waarderingsoefening een duurzame waar-devermindering duidelijk blijkt aan te geven.

VI. Voorraden

Voorraden, zowel grondstoffen als goederen, wordengewaardeerd aan de aankoopprijs of aan de marktprijs alsdeze laatste lager is. De aankoopprijs omvat de aankoop-waarde, vermeerderd met de invoerrechten of aksijnsrechten,de vervoerskosten, de niet-recupereerbare belastingen eneventueel de loskosten.Waardeverminderingen op wisselstukken met trage turn-over worden jaarlijks geboekt, zodat cumulatief éénzelfdepercentage wordt bereikt als voor de afschrijvingen vanovereenkomstige materiële vaste activa. De jaarlijkseafschrijving mag echter niet meer bedragen dan 10% van dewaarde van de voorraad van deze onderdelen op het eindevan het boekjaar. De goederen in bewerking en de afge-werkte produkten worden gewaardeerd op hun industriëlekostprijs, d.w.z. zonder andere algemene onkosten dan dievan de fabriek, zonder afschrijvingen en zonder financiëlekosten. Deze waarde wordt verminderd in geval de kostprijs,vermeerderd met de commerciële kosten van het produkt,hoger uitvalt dan de verkoopprijs.Goederen worden gewaardeerd tegen aankoopprijs oftegen marktprijs op het einde van het boekjaar, indien dezelaatste lager is. De aankoopprijs van belangrijke grondstoffenen verbruiksgoederen, met inbegrip van deze in goederen inbewerking en in de voorraden afgewerkte produkten, wordtbepaald volgens de LIFO-methode. De aanschaffingswaardevan de andere voorraden wordt bepaald volgens de FIFO-methode. Wanneer goederen in voorraad interne overdrach-ten binnen de Groep aan marktprijzen ondergaan hebben,wordt hun inventariswaarde teruggebracht tot hun kost-prijs, alsof de overdrachten aan deze prijs verricht werden.

VII. Vorderingen en schulden

Deze worden tegen hun nominale waarde op de balansingeschreven. Op vorderingen op dubieuze worden passendewaardeverminderingen geboekt.

VIII. Waardering van vreemde munten

De niet-monetaire activa en passiva waarvan de verwervinggepaard ging met een valuta-verrichting (bijvoorbeeld voor-raden, roerende en onroerende goederen of deelnemingen)zijn en blijven geboekt tegen hun aanschaffingswaarde inlokale munt, zoals ze uit de omzetting van het bedrag invreemde valuta aan de wisselkoers van de dag waarop deverhandeling geboekt werd, voortvloeit. Deze regel is eveneens van toepassing voor de boeking van monetaire vorderingen en schulden in vreemde valuta. Op het eindevan het boekjaar worden deze posten nochtans geherwaar-deerd tegen de wisselkoersen van de afsluitingsdatum vande jaarrekening; de wisselkoersverschillen gerealiseerd optransacties in vreemde munt worden geboekt in de resulta-tenrekening, evenals de niet-gerealiseerde wisselkoersverlie-zen, terwijl de niet-gerealiseerde wisselkoerswinsten wordenopgenomen in de overlopende rekening van de balans.

VII. STAAT VAN DE OPRICHTINGSKOSTEN (€ duizend)

Netto-boekwaarde per einde van het vorige boekjaar 1 911Mutaties tijdens het boekjaar:

- Nieuwe kosten van het boekjaar 2 459- Afschrijvingen - 2 735- Omrekeningsverschillen 110- Andere - 51

Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar 1 694waarvan: - Kosten van oprichting of kapitaalverhoging, kosten bij uitgifte van leningen en andere oprichtingskosten 1 694

- Herstructureringskosten -

32

IX. STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA(€ duizend)

a) AanschaffingswaardeAan het einde van het vorige boekjaarMutaties tijdens het boekjaar:- Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa- Overdrachten en buitengebruikstellingen (-)- Overboekingen van een post naar een andere- Omrekeningsverschillen- Andere wijzigingenAan het einde van het boekjaar

b) MeerwaardenAan het einde van het vorige boekjaarMutaties tijdens het boekjaar:- Geboekt- Afgeboekt (-)- Overboekingen van een post naar een andere - Omrekeningsverschillen- Andere wijzigingenAan het einde van het boekjaar

c) Afschrijvingen en waardeverminderingenAan het einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar:- Geboekt- Teruggenomen want overtollig (-)- Verworven van derden- Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstellingen (-)- Overboekingen van een post naar een andere - Omrekeningsverschillen- Andere wijzigingenAan het einde van het boekjaar

d) Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar (a) + (b) - (c)waarvan: - terreinen en gebouwen

- installaties, machines en uitrusting- meubilair en rollend materieel

Terreinenengebouwen

Installaties,machinesuitrusting

Meubilairen rollendmaterieel

Leasing ensoortgelijkerechten

Overigemateriëlevaste activa

Activa inaanbouw envooruitbetalingen

210 169

12 208- 1112 673

11 695- 65

236 569

4 977

13--5-

4 995

84 070

9 551--

- 11133

2 495- 7

96 031

145 533

610 250

34 172- 16 566

32 32835 268

- 12695 440

1 410

-- 382

-5-

1 033

421 016

53 100--

- 10 5781 267

18 069- 19

482 855

213 618

65 236

6 020- 4 200- 1 548

3 11011

68 629

32

---7-

39

46 935

8 486--

- 6 493- 26

1 837- 26

50 713

17 955

9 557

451- 141

-1 145

111 013

117

-----

117

6 681

204--

- 82-

849-

7 652

3 4783 270

33175

7 218

680- 2771 705

968-

10 294

5

-- 1

-6-

10

5 033

1 242--

- 300-

647- 30

6 592

3 712

28 886

42 994- 286

- 35 1784 248

-40 664

-

------

1 493

818---

- 1 27710

-1 044

39 620

VIII. STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA (€ duizend)

Kosten van onderzoek Concessies, octrooien, Vooruit-en ontwikkeling licenties, enz.. Goodwill betalingen

a) AanschaffingswaardeAan het einde van het vorige boekjaarMutaties tijdens het boekjaar:- Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa- Overdrachten en buitengebruikstellingen (-)- Overboekingen van een post naar een andere- Omrekeningsverschillen- Andere wijzigingenAan het einde van het boekjaar

c) Afschrijvingen en waardeverminderingenAan het einde van het vorige boekjaarMutaties tijdens het boekjaar:- Geboekt- Teruggenomen want overtollig (-)- Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-)- Overgeboekt van een post naar een andere- Omrekeningsverschillen- Andere wijzigingenAan het einde van het boekjaar

d) Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar (a) - (c)

440 681

151 085- 76 580

-953

-516 139

333 556

149 081- 15 003- 76 954

-653

-391 333124 806

60 778

8 755- 1 097

383 373- 204

71 643

32 219

8 579-

- 1 2629

2 082- 204

41 42330 220

43 314

-- 38

-6 932

-50 208

16 739

2 749-

- 26-

2 764-

22 22627 982

89

20- 1

- 1813

-103

25

13--

- 66-

3865

33

23 839

128-

- 854--

23 113

13 161

-----

13 161

-

------

-

------

X. STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA (€ duizend)

Ondernemingen waaropvermogensmutatie Andere

is toegepast ondernemingen1. Deelnemingen

a) AanschaffingswaardenAan het einde van het vorige boekjaarMutaties tijdens het boekjaar:- Aanschaffingen- Overdrachten en buitengebruikstellingen- Overboekingen van een post naar een andere- OmrekeningsverschillenAan het einde van het boekjaar

b) Meerwaardenc) Waardeverminderingen

- Overgeboekt van een post naar een andere- Aan het einde van het boekjaar

d) Niet opgevraagde bedragen- Aan het einde van het vorige boekjaar- Mutaties tijdens het boekjaar

e) Wijzigingen in het eigen vermogen van de ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast- Aandeel in het resultaat van het boekjaar- Eliminatie van de dividenden m.b.t. deze deelnemingenNetto-boekwaarde per einde van het boekjaar (a) + (b) - (c) - (d) +/- (e)

2. VorderingenNetto-boekwaarde per einde van het vorige boekjaarMutaties tijdens het boekjaar:- Toevoegingen- Terugbetalingen- Geboekte waardeverminderingen- Teruggenomen waardeverminderingen - Omrekeningsverschillen- OverigeNetto-boekwaarde per einde van het boekjaarGecumuleerde waardeverminderingen op vorderingen per einde v/h boekjaar

XI. STAAT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESERVES (€ duizend)

Aan het einde van het vorige boekjaarMutaties tijdens het boekjaar:- Aandeel van de Groep in het resultaat- Andere wijzigingen- Kapitaalverhoging- Door UCB NV aangekondigd dividendAan het einde van het boekjaar

XII. STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN (€ duizend)

Consolidatieverschillen Na toepassing vanpositieve negatieve positieve negatieve

Netto-boekwaarde per einde van het vorige boekjaarMutaties tijdens het boekjaar:- Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage- Ingevolge een daling van het deelnemingspercentage- Afschrijvingen- In het resultaat genomen verschillen- Andere wijzigingenNetto-boekwaarde per einde van het boekjaar

558 571

218 539-

- 170 022- 72 967534 121

28

----

28

---

------

28

-

--------

4 279

183- 573

--

3 889

---

------

3 889

3 258

944- 1 391

--

404- 1043 111

-

34

Uitgestelde belastingen en belastinglatenties (€ duizend)

- Uitgestelde belastingen- Belastinglatenties

1 384-

1 384

XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN (€ duizend)

A. Uitsplitsing van de schulden met eenoorspronkelijke looptijd van meer dan een jaar,naargelang hun resterende looptijd: Schulden met een resterende looptijd van

meer dan 1 jaar dochhoogstens 1 jaar hoogstens 5 jaar meer dan 5 jaar

Financiële schulden- Achtergestelde obligatieleningen- Niet achtergestelde obligatieleningen- Leasingschulden en soortgelijke schulden- Kredietinstellingen- Overige leningenHandelsschulden- LeveranciersOverige schuldenTotaal

B. Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingenFinanciële schulden- Niet achtergestelde obligatieleningen- Leasingschulden en soortgelijke schulden- Kredietinstellingen- Overige leningenTotaal

4 519---

4 519---

1124 631

8 637--

8 637-

8 637

124 429-

25 781742

37 83160 075

--

4 120128 549

3 3579-

1812 0901 077

---

3 357

35

36 375384 358

50 934194 81913 45866 2281 553

747 725

37 936396 616

55 274246 74815 980

148 2531 739

902 546

40 016247 435

28 526140 765

5 48064 7647 733

534 719

41 889251 625

25 885168 035

4 73980 7019 790

582 664

8 592204 131

19 59875 93312 76323 68317 977

362 677

7 843180 520

15 93284 1049 167

26 72531 932

356 223

673-

-----

673

619-

-----

619

85 656835 924

99 058411 51731 701

154 67527 263

1 645 794

88 287828 761

97 091498 88729 886

255 67943 461

1 842 052

8 7262 7893 0852 852

410 4132 722

5 949-

5 2061 1652 330

XIV. RESULTATEN OVER HET BOEKJAAR EN OVER HET VORIGE BOEKJAAR (€ duizend)

A. Netto omzetGeografische spreiding van de omzet

Pharma Chemie FilmLand Sector Sector Sector Niet-sectorieel TOTAAL

1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999BelgiëEUOverige landenvan EuropaAmerikaAfrikaAziëOceaniëTOTAAL

B. Personeelsbestand en personeelskosten Vorig boekjaar Boekjaar1. Gemiddeld personeelsbestand- Arbeiders- Bedienden- Directiepersoneel2. Personeelskosten (€ duizend)3. Gemiddeld personeelsbestand in België

C. Uitzonderlijke resultaten (€ duizend)Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten- Terugneming van een voorziening binnengekomen in de consolidatiekring- Terugneming herwaarderingsreserveUitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten- Herstructurering - Opstartkosten en kosten van stopzetting van industriële eenheden- Geschillen

8 9582 7443 2722 942

445 4692 819

-5 239

1 6667 434

10 923

XV. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN (€ duizend)

A. 1. Persoonlijke zekerheden die door de in de consolidatieopgenomen ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofdals waarborg voor schulden of verplichtingen van derden.

2. Zakelijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomenondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd op hun eigen activaals waarborg voor schulden en verplichtingen van:

- in de consolidatie opgenomen ondernemingen- derden

3. Goederen en waarden gehouden door derden in hun naammaar ten bate en op risico van de geconsolideerde ondernemingen,voor zover deze goederen en waarden niet op de balans voorkomen.

4. a) Verplichtingen tot aankoop van vaste activab) Verplichtingen tot verkoop van vaste activa

5. a) Rechten uit verrichtingen op- rentestanden- wisselkoersen- prijzen van grondstoffen of handelsgoederen- andere gelijkaardige verrichtingen

b) Verplichtingen uit verrichtingen op- rentestanden- wisselkoersen- prijzen van grondstoffen of handelsgoederen- andere gelijkaardige verrichtingen

B. Verplichtingen voortvloeiend uit de technische waarborgen verbonden aan reeds gepresteerde verkopen of dienstenC. Inlichtingen betreffende belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen andere dan hiervóór vermeldD. Rust- en overlevingspensioenverplichtingen ten gunste van personeelsleden of ondernemingsleiders, ten

laste van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen. De Groep gebruikt af en toe financieel afgeleide producten om risico’s inherent aan de gewone uitbating te dekken: geen enkel afgeleid financieel product is gehouden met een speculatief doel.

XVI. BETREKKINGEN MET VERBONDEN, NIET IN DE CONSOLIDATIE OPGENOMEN ONDERNEMINGEN

XVII. FINANCIËLE BETREKKINGEN MET BESTUURDERS (€ duizend)

Totaal bedrag van de ten laste van het boekjaar toegekende bezoldigingen van de bestuurders van UCB uit hoofde van hun werkzaamheden in de onderneming, haar dochter- en geassocieerde ondernemingen, inclusief het bedrag van de aan de gewezen bestuurders uit dien hoofde toegekende rustpensioenen.

-

14 672 -

-15 487

-

---

88 024

---

274 333--

-

1 655

36

-

ACTIVAREKENINGEN (€ duizend)

31/12/98 31/12/99 Verschil

I. Oprichtingskosten

Deze rubriek omvat de oprichtingskosten en andere kosten bij de eerste oprichting vande vennootschappen die deel uitmaken van de Groep, die elk jaar worden afgeschreven.

II. Immateriële vaste activa

De immateriële vaste activa bevatten alle handelsfondsen en industriële eigendomsrechtenevenals de O & O-kosten en de goodwill tegen hun oorspronkelijke waarde, zoals ze in de boeken van de vennootschappen van de Groep voorkomen.De nettostijging met € 20.749 duizend bestaat uit de volgende elementen:

- investeringen tijdens het boekjaar

- afschrijvingen tijdens het boekjaar

- terugneming van afschrijvingen op O & O-kosten

- omrekeningsverschillen en diverse

III. Consolidatieverschillen

Dit bedrag is op hetzelfde niveau als verleden jaar.

IV. Materiële vaste activa

De materiële vaste activa omvatten alle terreinen, gebouwen, uitrusting en meubilairtegen hun - eventueel geherwaardeerde - oorspronkelijke waarde zoalsdeze in de boeken van de vennootschappen van de Groep voorkomt.De nettostijging met € 51.289 duizend van de materiële vaste activa van de Groep wordt als volgt gedetailleerd:

- investeringen tijdens het boekjaar

- afschrijvingen tijdens het boekjaar

- omrekeningsverschillen en diverse

- uit de consolidatie verdwenen vennootschappen

V. Financiële vaste activa

Deze rubriek omvat hoofdzakelijk de deelnemingen en vorderingen met betrekkingtot niet-geconsolideerde ondernemingen.

VI Vorderingen op meer dan één jaar

De variatie is afkomstig van de niet-commerciële vorderingen.

VII. Voorraden

De waarden van de goederen in voorraad, grondstoffen, leveringen, halfafgewerkte en afgewerkte produkten stijgen. Deze waarden zijn in sommige dochtermaatschappijen toegenomen en verminderd in andere.

VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar

De stijging is hoofdzakelijk afkomstig van handelsvorderingen en met name bijUCB Japan, UCB Pharma Inc. en UCB Chemicals Corp.

IX. Geldbeleggingen

Deze rubriek omvat voornamelijk de termijndeposito’s op meer dan één maand.

1 911

162 323

23 839

372 626

7 565

32 502

251 297

439 801

148 531

- 217

+ 20 749

- 726

+ 51 289

- 537

+ 553

+ 55 719

+ 110 742

+ 15 685

1 694

183 072

159 860

- 160 423

15 003

6 309

+ 20 749

23 113

423 915

96 526

- 73 410

32 572

- 4 399

51 289

7 028

33 055

307 016

550 543

164 216

Toelichtingen bij de geconsolideerde balans

37

PASSIVAREKENINGEN (€ duizend)

31/12/98 31/12/99 VerschilI. KapitaalII. Uitgiftepremie

Ter gelegenheid van de omzetting van het kapitaal van UCB NV in euros, werd defractiewaarde van elk aandeel van € 1,8 op € 3 gebracht zodat het kapitaal werdverhoogd van € 262 tot € 438 miljoen door opneming van reserves.De kapitaalverhoging is tevens het gevolg van de uitoefening van warrants voor intotaal 25.600 effecten.

III. tot VI. Reserves van de GroepDe daling met € 2.747 duizend bestaat uit:- resultaat van het boekjaar- overdracht naar het kapitaal- door UCB NV aangekondigd dividend- omrekeningsverschillen en andere

VII. KapitaalsubsidiesHet gaat om investeringssubsidies die de diverse vennootschappen van de Groepvan de Overheid ontvingen of nog moeten ontvangen en die bestemdzijn om van jaar tot jaar in het resultaat te worden opgenomen,naarmate de afschrijvingen op de gesubsidieerde investeringen.

VIII. Belangen van derdenDeze rubriek omvat het aandeel van derden in het eigen vermogen van de geconsolideerde vennootschappen. De stijging is hoofdzakelijk te wijten aan Securency Pty Ltd en SK UCB.

IX. Voorzieningen voor risico’s en kosten en uitgestelde belastingenDe stijging is het gevolg van het aanleggen van nieuwe voorzieningen inverschillende dochtervennootschappen.

X. Schulden op meer dan één jaarDeze rubriek is gestegen ingevolge de stijging van de koers van de dollar en van de munten die ermee verbonden zijn.

XI. Schulden op ten hoogste één jaarDeze rubriek is gestegen, hoofdzakelijk wegens de financiële en commerciële schulden ingevolge de toename van de aktiviteiten van de Groep.

262 2295 472

267 701

587 932

865

15 378

86 037

118 430

406 852

+ 175 570- 5 393

+ 170 177

- 2 747

- 196

+ 2 836

+ 9 927

+ 14 750

+ 89 774

437 79979

437 878

585 185

218 539- 170 022- 72 967

21 703

- 2 747669

18 214

95 964

133 180

496 626

Toelichtingen bij de geconsolideerde resultatenrekening

38

(€ duizend)Boekjaar 1998 Boekjaar 1999

Courant resultaat- Omzet

De omzet bedraagt € 1.842.052 duizend. Sinds 1996 worden de handelskortingenen de diverse ontvangsten niet meer afgetrokken.

- BrutobedrijfsresultaatHet brutobedrijfsresultaat vertegenwoordigt 17% van het zakencijfer tegen 16% in 1998

- Financieel resultaatHet omvat € 2.562 duizend aan inkomsten van niet-geconsolideerde deelnemingen.

- Winst van het boekjaar vóór belastingUitzonderlijk resultaat

Het detail van het uitzonderlijk resultaat, dat tevens de afschrijvingen en voorzieningen omvat, wordt afzonderlijk na de resultatenrekening gegeven.

Resultaat vóór belasting- Uitgestelde belasting

Dit is het bedrag dat teruggenomen wordt van en toegevoegd aan de voorziening vooruitgestelde belasting

- Belasting- Evenredig aandeel van UCB in het resultaat van de in de equivalentieberekening

opgenomen vennootschappenDeze rubriek vertegenwoordigt het aandeel van het resultaat na belasting van dein de equivalentieberekening opgenomen vennootschappen. Dit aandeel wordt berekendop basis van het aantal effecten dat de Groep heeft in deze vennootschappen.Voor 1998 en 1999 is dit evenredig aandeel onbelangrijk.

Resultaat na belastingAandeel van UCB in het geconsolideerde resultaat

Het aandeel van UCB in de geconsolideerde winst van € 219.808 duizend bedraagt € 218.539 duizend. In 1998 werd het boekjaar afgesloten met een geconsolideerde winst van € 159.985 duizend waarin het aandeel van UCB € 158.145 duizend bedroeg.

1 842 052

308 961

- 8 405

300 556- 1 335

299 221- 157

- 79 256

-

219 808

1 645 794

255 328

- 13 221

242 107- 15 543

226 564281

- 66 860

159 985

(€ duizend)

GECONSOLIDEERDE FINANCIERINGSTABEL 31/12/98 31/12/99

BedrijfsactiviteitenNetto resultaatNetto invloed van de maatschappijen waarop vermogensmutatiemethode wordt toegepastAfschrijvingen (waardeverminderingen inbegrepen)Voorzieningen voor risico’s en kostenMeer/minder waarden op de overdracht van activaBruto-zelffinancieringsmarge (bedrijfsactiviteiten)Schommeling der behoefte in het netto-bedrijfskapitaalNETTO-KASSTROOM UIT BEDRIJFSACTIVITEITEN (a)

InvesteringsactiviteitenAanschaffingen van vaste activa en deelnemingenOverdrachten van vaste activa en deelnemingenNETTO-KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN (b)

FinancieringsactiviteitenKapitaalverhoging (uitgiftepremie inbegrepen)Verhoging van belangen van derdenOntvangen kapitaalsubsidies Schommelingen in de opgenomen leningenSchommelingen in de financiële schulden op ten hoogste één jaarUitgekeerde dividendenNETTO-KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN (c)SCHOMMELINGEN IN DE KASMIDDELEN (d) = (a) + (b) + (c) Omrekeningsverschillen en wijzigingen in de consolidatiekring (e)Kasmiddelen bij de aanvang van het boekjaar (f)Kasmiddelen bij het einde van het boekjaar (g) = (d) + (e) + (f)

219 808-

220 7248 380

- 8 099440 813

- 124 796316 017

- 260 26013 937

- 246 323

156-

727273

18 111- 56 150- 36 883

32 8118 218

203 346244 375

159 985-

176 955852

4 309342 101- 93 435248 666

- 268 4911 566

- 266 925

2486 3421 100

- 1 75049

- 42 854- 36 865- 55 124- 2 841

261 311203 346

RATIOS (berekend na verdeling) 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 19991. Afschrijvingen op industriële vaste activa

Netto industriële vaste activa/Bruto industriële vaste activa 0,36 0,38 0,36 0,36 0,36 0,35 0,36 0,36 0,37 0,36

2. Vastleggingsgraad der kapitalenNetto vaste activa/Bestendig vermogen 0,56 0,58 0,59 0,56 0,62 0,60 0,50 0,51 0,56 0,53

3. Financiële autonomieEigen vermogen/Vreemd vermogen 0,61 0,61 0,71 0,74 0,71 0,93 1,19 1,38 1,55 1,56

4. Autonomie op lange termijnEigen vermogen/Bestendig vermogen 0,53 0,55 0,59 0,59 0,62 0,66 0,72 0,79 0,81 0,82

5. LiquiditeitRealiseerbare en beschikbare/Opvorderbare op korte termijn 1,92 1,83 1,84 1,94 1,65 1,86 2,17 2,11 2,07 2,12

6. Rentabiliteit van kapitaalResultaat van het boekjaar/Eigen vermogen 0,16 0,12 0,13 0,13 0,13 0,16 0,22 0,20 0,18 0,21

(*) 0,11 0,11 0,12 0,08 0,12 0,16 0,17 0,17 0,20 0,217. Nettomarge

Resultaat van het boekjaar/Zakencijfer 0,05 0,04 0,05 0,05 0,05 0,07 0,11 0,11 0,10 0,12(*) 0,04 0,04 0,04 0,03 0,05 0,07 0,09 0,09 0,11 0,12

8. BrutorentabiliteitCash flow/Eigen vermogen 0,29 0,24 0,25 0,28 0,32 0,31 0,45 0,39 0,26 0,30

(*) 0,24 0,24 0,26 0,22 0,28 0,28 0,27 0,25 0,28 0,309. Rendement van Cash flow

Cash flow/Zakencijfer 0,10 0,08 0,09 0,12 0,13 0,13 0,24 0,20 0,14 0,17(*) 0,08 0,08 0,09 0,09 0,11 0,12 0,14 0,13 0,15 0,17

10. Autofinanciering van investeringenInvestering van het boekjaar/Cash flow 0,78 1,10 0,69 0,66 0,89 0,56 0,34 0,36 0,67 0,34

Eigen vermogen = met inbegrip rechten van derden, achtergestelde lening(en), ontvangen subsidies in kapitaal.

Vreemd vermogen = alle ontleningen en verplichtingen op lange termijn (met uitzondering van achtergestelde) + opvorderbare op zicht en op korte termijn

met inbegrip van uit te keren dividenden.

Bestendig vermogen = eigen vermogen (zoals boven) + voorzieningen voor risico’s en minderwaarden + latente belastingen+ alle andere ontleningen en verplichtingen op lange termijn.

Résultaat van het boekjaar

Cash flow } Na eliminering van interesten op converteerbare achtergestelde lening(en).

* Cijfers die geen rekening houden met uitzonderlijke resultaten.

39

Financiële gegevens

GECONSOLIDEERDE BALANSEN NA VERDELING (€ miljoen en BF miljoen)Activa 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

Bruto industriële vaste activaAfschrijvingenNetto industriële vaste activaAndere netto waarden

Vaste activaVoorraden en bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaarGeldbeleggingenLiquide middelenOverlopende rekeningen

Vlottende activaTotaal der activaPassiva

KapitaalUitgiftepremieReserves van de Groep

Belangen van derdenNiet opvorderbareKapitaalsubsidies

Eigen vermogenLatente belastingenVoorzieningen voor risico’s en kosten

Schulden op meer dan één jaarSchulden op ten hoogste één jaarDividend UCB NV.- voorschot

SchuldenTotaal der passivaN.B. De rekeningen van de balansen werden, teneinde een vergelijking mogelijk te maken, overeenkomstig het schema van de vroegere balansen gehergroepeerd waar-

door in bepaalde gevallen de omschrijvingen ervan van de officiële balans afwijken. Deze laatste volgt inderdaad het plan dat voorzien is door de wettelijke bepalingen.

OVERZICHT VAN DE GROEPSSCHULDEN (€ duizend)De externe leningen op meer dan één jaar, waarvan de Groep geniet, bedragen € 132.305 duizend, waarvan € 3.357 duizendbinnen het jaar vervalt. De tabel hieronder vermeldt per jaar, de bedragen die op vervaldag komen.

2000 2001 2002 2003 2004 meer dan 5 jaar totaal < 1 jaar totaal > 1 jaar totaal schulden

3 357 6 965 12 354 44 099 21 65 509 3 357 128 948 132 305

Voor UCB NV, een gedetailleerde tabel der leningen bevindt zich op blz 45.

VERKORTE VOORSTELLING VAN DE GECONSOLIDEERDE RESULTATEN(€ miljoen en BF miljoen) 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999I. Courante resultaten

OmzetAndere inkomstenKostprijs en overige kostenAfschrijvingen Bedrijfsresultaat Financiële resultaten Courante resultaten vóór belasting

II. Uitzonderlijke resultatenIII. Resultaat vóór belasting

Uitgestelde belastingenBelastingenResultaten van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast

IV. Resultaat na belastingAandeel van derdenAandeel van UCB in de resultaten

1 7441 112

63240

6723075501648034

1 1351 807

70 36744 88125 4861 617

27 10312 38522 2096 6243 2341 357

45 80972 912

1 51895756139

6002514401495524

9191 519

1 35486848617

5032353872085343

9261 429

1 20977643323

4561783092744630

8371 293

1 32185546622

4881982771613727

7001 188

1 29082146922

4911862872144322

7521 243

1 18375442919

4481792572153430

7151 163

1 08268739527

4221742531603022

6391 061

1 02463938524

4091822671712417

6611 070

93260033255

3871802821262514

6271 014

438-

5851 023

181 041

11 042

195

13346373

-669

1 807

17 6613

23 60641 270

73542 005

2742 032

563 8155 372

18 6942 943

-27 00972 912

2625

58985615

8711

8721

8511838855

-561

1 519

2625

50076710

7771

7781

8512639846- 5

5651 429

2625

380647

9656

1657

181

16835437- 5

5541 293

2614

258523

9532

2534

178

19835329- 5

5751 188

2612

211474

9483

2485

277

22243923- 5

6791 243

2602

18945113

4643

4672

6226435221- 5

6321 163

2601

147408

9417

2419

252

24133121- 5

5881 061

259-

117376

8383

4387

-44

27734918- 5

6391 070

259-

9034912

3614

365-

5127231318- 5

5981 014

1 23586

- 1 119- 117

85- 25

605

651

- 11

-55

-

55

1 192111

- 1 113- 128

62- 12

5022721

- 13

-603

57

1 297119

- 1 177- 143

96- 23

733

762

- 17

-613

58

1 341129

- 1 201- 142

127- 22

105-

105-

- 20

- 1843

81

1 260141

- 1 113- 138

150- 10

14031

171-

- 25

- 1145

3142

1 501183

- 1 320- 165

199- 13

18625

211-

- 52

-159

3156

1 646215

- 1 419- 187

255- 13

242- 15227

-- 67

-160

2158

1 842295

- 1 594- 235

308- 8

300- 1

299-

- 79

-220

1219

74 30811 961

- 64 307- 949812 464

- 339

12 125- 54

12 071- 6

- 3 198

-8 867

518 816

40

Dames en Heren,

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de controle-opdracht die ons werd toevertrouwd.

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap, over het boekjaar afgesloten op 31 december 1999, met een balanstotaal van € 1.807 miljoen en waarvan de resultatenrekening afsluit met een geconsolideerde winst van het boekjaar van € 219 miljoen (deel van de Groep). De jaarrekeningen van sommige vennootschappen, begrepen in de consolidatie zijn gecontroleerd door andere externe revisoren. Wij hebben ons gesteund op hun verklaring en wij hebben bijkomendespecifieke controles uitgevoerd in het kader van de consolidatie. Wij hebben eveneens de controle van het geconsoli-deerde jaarverslag uitgevoerd.

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud

Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend metde Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.

Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de Groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereisteophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van debedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatieregels, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat onze werkzaamheden en deze van onze confraters, diede rekeningen van de dochters hebben gecontroleerd, een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

Op basis van onze controle en de verslagen van onze confraters, in overeenstemming met de toepasselijke wettelijkeen bestuursrechtelijke voorschriften, zijn wij van oordeel dat de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december1999 een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van het geconsolideerdgeheel en een passende verantwoording wordt gegeven in de toelichting.

Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste gegevens en stemt overeen met de geconsolideerdejaarrekening.

Brussel, 28 maart 2000

Het College der Commissarissen-revisoren

D. VAN WOENSEL D. GOOSSENS

41

Verslag van het College der Commissarissen-revisoren

BALANSActiva

Op 31/12/98 Op 31/12/99€ € BF

VASTE ACTIVAI. OprichtingskostenII. Immateriële vaste activaIII. Materiële vaste activaIV. Financiële vaste activaVLOTTENDE ACTIVAV. Vorderingen op meer dan één jaarVI. Voorraden en bestellingen in uitvoeringVII. Vorderingen op ten hoogste één jaarVIII. GeldbeleggingenIX. Liquide middelenX. Overlopende rekeningenTOTAAL DER ACTIVA

Passiva

EIGEN VERMOGENI. KapitaalII. UitgiftepremiesIII. HerwaarderingsmeerwaardenIV. ReservesV. Overgedragen winstVI. KapitaalsubsidiesVOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGENVII. Voorzieningen voor risico's en kosten

Uitgestelde belastingenSCHULDENVIII. Schulden op meer dan één jaarIX. Schulden op ten hoogste één jaarX. Overlopende rekeningenTOTAAL DER PASSIVA

493 052 004,931 088 731,83

95 070 610,29120 147 184,45276 745 478,36399 642 970,7124 546 671,1675 767 650,66

290 250 585,043 685 901,752 362 799,163 029 362,94

892 694 975,64

569 841 632,97262 228 872,65

5 471 570,83-

244 528 069,1857 261 061,26

352 059,0515 342 359,1815 153 329,04

189 030,14307 510 983,4989 961 484,66

209 891 651,517 657 847,32

892 694 975,64

597 469 948,72518 883,62

96 243 369,29124 965 770,84375 741 924,97423 057 011,8024 199 748,0076 187 930,52

313 789 215,51532 079,43

5 656 523,802 691 514,54

1 020 526 960,52

601 493 834,59437 799 000,00

79 206,00-

87 732 073,4175 584 015,60

299 539,5818 102 605,2417 948 836,78

153 768,46400 930 520,69153 812 760,56230 928 280,6316 189 479,50

1 020 526 960,52

24 101 877 984

17 066 077 550

41 167 955 534

24 264 201 138

730 257 285

16 173 497 111

41 167 955 534

42

RESULTATENREKENING

Op 31/12/98 Op 31/12/99€ € BF

I. BedrijfsopbrengstenII. BedrijfskostenIII. BedrijfswinstIV. Financiële opbrengstenV. Financiële kostenVI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingVII. Uitzonderlijke opbrengstenVIII. Uitzonderlijke kostenIX. Winst van het boekjaar vóór belasting

Onttrekking aan de uitgestelde belastingX. Belastingen op het resultaatXI. Winst van het boekjaarXII. Overboeking naar de belastingvrije reservesXIII. Te bestemmen winst van het boekjaarResultaatverwerking: zie Jaarverslag, blz. 18.

809 360 576,43- 778 679 496,94

30 681 079,49134 653 911,09- 32 695 493,14132 639 497,44

3 446 272,37- 25 122 116,90110 963 652,91

35 261,66- 6 483 699,48

104 515 215,09-

104 515 215,09

758 416 805,18- 699 485 393,92

58 931 411,2697 672 383,74

- 25 236 140,32131 367 654,68

4 969 318,29- 13 899 169,75122 437 803,22

48 533,39- 14 088 898,89108 397 437,72

-108 397 437,72

32 649 524 717

1 237 671 679

5 350 664 063

4 476 262 662

4 216 133 325

4 216 133 325

Jaarrekeningen van UCB NV

BIJLAGE

Deelnemingen en maatschappelijke rechten in andere ondernemingen

Maatschappelijke rechtengehouden door Gegevens geput uit de laatst

dochter- beschikbare jaarrekeningNaam en zetel de onderneming onder-

(rechtstreeks) nemingenJaar Munt

rekening een- Eigen vermogen Netto-resultaatAantal % % per heden (+) of (-) in munteneenheden

Bios-Coutelier NV (België) 15 389 99,99 0,01 31/12/99 BEF 16 052 981 2 140 003Darci Pharma NV (België) 10 499 99,99 0,01 31/12/99 BEF 5 995 582 1 206 400Fin. UCB NV (België) 3 118 465 99,99 0,01 31/12/99 EUR 168 284 057 7 467 883Fipar (Thailand) Ltd (Thailand) 490 49,00 31/12/99 THB 19 940 145 1 692 475Gic NV (België) 499 99,80 0,20 31/12/99 EUR 1 599 117 207 295Korea UCB C° Ltd (Korea) 72 000 100,00 31/12/99 KRW - 312 200 853 87 036 387Mio Zwijnaarde NV (België) 1 0,08 99,92 31/12/99 EUR 25 822 - 6 713Mio Schoonaarde NV (België) 52 135 99,99 0,01 31/12/99 EUR 1 264 932 22 312UCB Pharma Nanjing C° Ltd (China) 2 500 000 96,15 31/12/99 USD 380 025 - Shanghai UCB SBC (China) 1 500 000 50,00 31/12/99 CNY 21 476 139 - 4 764 664Shanghai UCB Speciality Chemicals (China) 5 250 000 87,50 12,50 31/12/99 CNY 49 678 415 - 3 664 306Société Financière UCB SA (Luxemburg) 32 634 99,99 0,01 31/12/99 EUR 114 716 481 - 2 205 273SK UCB C° Ltd (Korea) 250 000 50,00 31/12/99 KRW 5 077 859 785 2 985 253 238UCB (Investments) Ltd (Groot-Brittannië) 35 006 834 77,92 22,08 31/12/99 GBP 48 009 132 11 996 999UCB (Pharma) Ireland Ltd (Ierland) 59 999 100,00 31/12/99 IEP 60 000 17 581UCB (Produtos Farmaceuticos) Lda (Portugal) 17 700 000 98,33 1,67 31/12/99 PTE 48 099 302 139 284 363UCB Actias NV (België) 1 249 99,92 0,08 31/12/99 BEF - 666 279 1 810 217UCB-Bioproducts NV (België) 6 599 99,98 0,02 31/12/99 BEF 181 612 286 177 516 073UCB España SA (Spanje) 1 235 000 100,00 31/12/99 EUR 9 049 361 14 993 206UCB Finance NV (Nederland) 38 459 100,00 31/12/99 EUR 23 690 787 42 928 132UCB Fipar NV (België) 159 99,37 0,63 31/12/99 EUR 223 581 12 423UCB France SA (Frankrijk) 89 993 99,99 0,01 31/12/99 FRF 79 583 165 14 964 116UCB GmbH (Duitsland) 506 300 5,00 95,00 31/12/99 EUR 5 209 456 1 793 787UCB Hungary (Hongarije) 148 000 000 100,00 31/12/99 HUF 196 187 009 81 177 785UCB Inc. (USA) 100 60,61 39,39 31/12/99 USD 80 852 298 49 980 660UCB India Ltd (Indië) 1 799 50,99 31/12/99 INR 46 703 693 44 963 213UCB Japan C° Ltd (Japan) 29 980 100,00 31/12/99 JPY - 1 165 120 157 412 393 239UCB Pharma NV (België) 23 499 99,99 0,01 31/12/99 BEF 5 421 692 2 040 001UCB Pharma Ltd (Thailand) 9 800 49,00 50,98 31/12/99 THB - 5 332 620 10 431 815UCB Pharma AS (Turkije) 868 130 78,92 21,08 31/12/99 TRL 1 064 106 578 - 205 810 152UCB Pharma Ltd (Hong-Kong) 269 600 99,85 0,15 31/12/99 HKD 66 204 197 912UCB Pharma Ltd (Polen) 7 408 100,00 31/12/99 PLN 740 800 3 206 334UCB Pharma SA (Griekenland) 168 404 99,83 0,17 31/12/99 GRD 1 772 704 730 10 499UCB Pharma SRO (Tsjechië) 12 300 600 100,00 31/12/99 CSK 14 015 202 - 13 118 624UCB Services SAS (Frankrijk) 1 0,40 99,60 31/12/99 FRF 275 224 - 583 173UCB Singapore Private Ltd (Singapore) 250 000 100,00 31/12/99 SGD - 125 936 125 654UCB-SPF SA (Luxemburg) 1 699 99,94 0,06 31/12/99 EUR 545 850 - 82 994UCB Taiwan Ltd (China) 7 994 99,93 0,04 31/12/99 TWD - 1 422 034 23 097 446Vedim NV (België) 950 95,00 5,00 31/12/99 BEF 5 310 934 714 523

De jaarrekening wordt na verdeling opgesteld in overeenstemming met het schema datwerd opgelegd door het Koninklijk Besluit van 8 oktober 1976 op jaarrekening van onder-nemingen zoals gewijzigd door het Koninklijk Besluit van 15 december 1998. Deze reke-ning omvat de balans, de resultatenrekening en de door de wet voorziene toelichting;ze worden hierna verkort weergegeven. Conform de wetgeving worden het beheersverslag, de jaarrekening van UCB NVen het verslag van de Commissarissen-revisoren gedeponeerd bij de Nationale

Bank van België. Zij kunnen aangevraagd worden bij: UCB NV - Dienst PublicRelations - Researchdreef 60 - B-1070 Brussel.De commentaren op de rekeningen hebben betrekking op de financiële toestand van devennootschap zoals deze uit de jaarrekening kan worden afgeleid. De resultaten wordeneveneens besproken in het voorgaand beheersverslag. De Commissarissen-revisoren heb-ben een opinie zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekeningvan UCB NV.

43

Staat van het kapitaalMAATSCHAPPELIJK KAPITAAL Bedragen in euros Aantal aandelen1. Geplaatst kapitaal

Per einde van het vorige boekjaarWijzigingen tijdens het boekjaar:

- Deling van het aandeel door 100- Kapitaalverhoging- Kapitaalverhoging

Per einde van het boekjaar2. Samenstelling van het kapitaal

2.1. Soorten aandelenGewone aandelen

2.2. Aandelen op naam of aan toonderOp naamAan toonder

Zie ook punt 1 van de «Bijkomende inlichtingen» blz 44.AANGEGEVEN AANDELEN IN TOEPASSING VAN DE WET VAN 2 MAART 1989 OP DE OPENBAARMAKING VAN BELANGRIJKE DEELNEMINGEN IN TER BEURZE GENOTEERDEVENNOOTSCHAPPEN. Op 1 januari 1999 is het kapitaal van UCB NV verhoogd, om uitgedrukt te worden in euros. De aandelen zijn elk door honderd gedeeld; de parivan ieder aandeel bedraagt 3 euros. UCB NV effecten in omloop op 31 december 1999: 145.933.000 aandelen (1). Gecreëerde effecten die op 31 december 1999 nog rechtgeven tot het verwerven van aandelen die het maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigen: 147.000 warranten die recht geven tot het onderschrijven van 1 gewoon UCB aandeel uitoefenbaar tussen 1 januari 2003 en 31 mei 2009. Indien alle effecten uitgeoefend worden zal het kapitaal van UCB vertegenwoordigd zijn door146.080.000 aandelen (2).

262 228 872,65

175 493 327,3576 800,00

437 799 000,00

437 799 000,00

--

-

145 907 400

25 600

145 933 000

58 780 51587 152 485

(1) Ten opzichte van (2) Ten opzichte van 145 933 000 aandelen 146 080 000 aandelen

Financière d'Obourg NVResearchdreef 601070 BrusselFinancière de Tubize NVResearchdreef 60

1070 Brussel

De NV Financière d’Obourg en de NV Financière de Tubize verklaren te handelen in gemeen overleg en beschikken samenover 40,02% van het kapitaal van UCB NV.De NV Financière d’Obourg zelf is ten belope van 60,41% in handen van de NV Financière de Tubize. De NV Financière de Tubizewordt ten belope van 69,48% door de familie Janssen gehouden.

VERPLICHTINGEN TOT UITGIFTE VAN AANDELEN (bedrag in euros) Kapitaal Aandelen1. Als gevolg van de uitoefening van CONVERSIERECHTEN2. Als gevolg van de uitoefening van de INSCHRIJVINGSRECHTEN

- Aantal inschrijvingsrechten in omloop- Bedrag van het te plaatsen kapitaal- Maximum aantal uit te geven aandelen

Beschrijving van de regeling inzake het aanvullend rust- of overlevingspensioen

I. Regeling voor bijkomend rustpensioen.UCB NV heeft een reglement uitgewerkt waarbij een te bereiken doel wordt vooropgesteld voor de vergoeding van de gepensio-neerde bedienden. Het vastgesteld doel wordt bereikt door storting aan de gepensioneerden boven het wettelijke pensioen:a) op het ogenblik van pensioenering, de renten of kapitalen naar aanleiding van de vereffening van groepsverzekerings-

kontrakten die gedurende gans de loopbaan werden gevormd door stortingen van de gepensioneerde bedienden;b) eventueel, renten ten laste van de V.Z.W. Voorzorgsfonds UCB, een aanvullend pensioenfonds gevormd door maandelijkse

bijdragen ten laste van de onderneming;c) een speciale anciënniteitsgebonden uitkering, betaald door de onderneming bij de opruststelling.

53 815 700

4 586 500

36,87%

3,14%

36,84%

3,14%

II. Regeling voor aanvullend overlevingspensioen.Anderzijds heeft UCB NV ten gunste van het rechthebbende bediendenpersoneel volgende verzekeringen afgesloten:- verzekering overlijden;- tijdelijke wezenrenten.Deze verzekeringen worden gefinancierd via jaarlijkse premies ten laste van de onderneming.Bovendien stort de maatschappij aan de weduwe van de bediende, overleden tijdens zijn loopbaan, een speciale uitkeringals weduwenrente.

Bijkomende inlichtingen

1. Uitgifte van een obligatielening met warranten.Op 9 juni 1998 is UCB overgegaan tot de uitgifte, buiten voor-keurrecht, van een obligatielening van € 991.574,10, op vijfjaar tegen een vlottende interestvoet, waaraan 400.000 warranten waren verbonden. De uitoefening van deze warran-ten, die zou leiden tot de uitgifte van 400.000 niet-gekwo-teerde UCB aandelen op naam waarvan de overdracht is onder-worpen aan de controle van de Raad van Bestuur van UCB, isbeperkt tot het geval waar de Raad zou vaststellen dat de stabiliteit van het aandeelhouderschap en het maatschappelijkbelang worden bedreigd. De aandelen die voortspruiten uit deeventuële uitoefening van de warranten, zouden worden uitgegeven aan een prijs die verwijst naar de marktprijs gedurende een periode die hun uitgifte voorafgaat.

2. Wettelijke limiet inzake uitkering van dividenden(art. 77bis-Wetten op de Handelsvennootschappen).In toepassing van de uitzonderingen in art. 77bis 2° van de gecoördineerde wetten op de Handelsvennootschappen,omvat de vaste activa het nog niet afgeschreven bedrag vande O & O-kosten. De Raad acht inderdaad dat de sommen die jaarlijks worden besteed aan de O & O in het domein van de Pharma en van de chemische specialitei-ten tot doel hebben het oppuntstellen van nieuwe origine-le geneesmiddelen en van nieuwe chemische specialiteitendie de groei van deze twee sectoren zullen verzekeren,zodat het totaal bedrag van deze nog niet afgeschreven O & O-kosten een wezenlijk deel uitmaken van de vaste activa.

III. Andere voordelen.UCB NV heeft een intern reglement uitgewerkt waarbij aan de bediende inkomsten worden verzekerd gedurende een periode afhankelijk van de anciënniteit, voor afwezigheid wegens ziekte, ongeval, zwangerschap, enz.

44

TOELICHTINGEN BIJ DE BALANS

Activa

IMMATERIËLE VASTE ACTIVAZoals voorheen omvatten de bruto immateriële vaste activavan het boekjaar hoofdzakelijk de O & O-kosten, evenals bepaal-de voor subsidie in aanmerking komende immateriële investe-ringen die geen O & O-uitgaven zijn (kosten voor commerciëlestudies, organisatiekosten). In 1999 bedroegen de uitgavenvoor onderzoek en ontwikkeling € 105.115 duizend tegen€ 74.511 duizend in 1998.Sedert het boekjaar 1984, overschreed de afschrijvingsvoetvoor O & O-uitgaven deze van een degressieve afschrijving opbasis van een levensduur van vier jaar niet, namelijk 50 % heteerste jaar en 25 % het tweede en derde jaar. Sedert het boek-jaar 1990 worden deze kosten afgeschreven tegen een lineaireafschrijvingsvoet van 33,33 % op basis van een duur van drie jaar.

MATERIËLE VASTE ACTIVADe materiële vaste activa stijgen met € 4.819 duizend tenopzichte van 1998, als gevolg van bewegingen in verschillenderichtingen. Tijdens het boekjaar 1999 werd voor een bedrag van€ 30.588 duizend geïnvesteerd, wat hoger is dan het bedrag vande afschrijvingen die € 25.188 duizend bedroegen. Het buiten-dienststellen en verkopen van diverse materialen heeft in 1999geleid tot een vermindering van de vaste activa met € 9.448duizend en tot een afboeking van afschrijvingen voor eenbedrag van € 8.867 duizend.

De toestand van de materiële vaste activa is als volgt:

Bruto vaste activa € 432.001 duizend

Afschrijvingen € 307.036 duizend

Netto vaste activa € 124.965 duizend

De netto vaste activa bedragen 29 %

van de bruto vaste activa.

FINANCIËLE VASTE ACTIVA

De globale verhoging beloopt € 98.997 duizend als gevolg van

bewegingen in verschillende richtingen in de deelnemingen

van verbonden ondernemingen waarvan de belangrijkste zijn:

Kapitaalverhoging van Fin UCB SA € 74.337 duizend

Kapitaalverhoging van UCB Japan € 7.612 duizend

Langetermijnlening aan UCB Films Asia / Pacific € 18.542 duizend

VOORRADEN

De totale stijging van de voorraden bedraagt € 420 duizend.

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR

Deze rubriek stijgt met € 23.539 duizend ten opzichte van

1998, hoofdzakelijk ingevolge een stijging van de commerciële

vorderingen.

GELDBELEGGINGEN

De daling met € 3.154 duizend is het gevolg van de

stijging van de liquide middelen.

Passiva

EIGEN VERMOGENHet kapitaal werd verhoogd met € 175.570 duizend, hoofdza-kelijk door opneming van de uitgiftepremie en beschikbarereserves.SCHULDEN OP MEER DAN ÉÉN JAARDe stijging met € 63.851 duizend is vooral het gevolg van nieu-we leningen.

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAARDeze rubriek stijgt met € 21.037 duizend wegens bewegingenin verschillende richtingen.

Terugbetalingsvervaldagen van de leningen (bedrag in euros) Laatste Opeisbaar op Opeisbaar opterugbetalings- meer dan één ten hoogste één

Toegestaan bedrag Rentevoet vervaldag jaar op 31 12 99 jaar op 31 12 99

Fin.UCB NV (krediet 13/12/93) 37 679 815,77 7,20 2000 1 735 255,00 Fin.UCB NV (krediet 12/12/94) 38 175 602,81 8,30 2001 3 693 614,00 Fin.UCB NV (krediet 27/12/95) 38 820 125,99 6,40 2002 5 726 340,00 Fin.UCB NV (krediet 27/12/96) 22 310 417,22 5,60 2003 9 296 007,00 Fin.UCB NV (krediet 12/12/97) 21 070 949,60 5,50 2003 11 155 209,00 Fin.UCB NV (krediet 14/12/98) 18 592 014,35 4,25 2004 12 394 675,64 Fin.UCB NV (krediet 01/10/99) 60 000 000,00 5,30 2009 60 000 000,00 Fin.UCB NV (krediet 13/12/99) 24 000 000,00 5,40 2009 24 000 000,00 Privé plaatsing (krediet 18/10/93) 12 394 676,24 7,75 2003 12 394 676,24 Privé plaatsing (krediet 21/10/93) 12 394 676,24 7,625 2003 12 394 676,24 Niet-converteerbare obligatielening 991 574,10 Floating 2003 991 574,10 G B./ Staat (leningen metstaatswaarborg-afvalwaters)

Eigenbrakel (19/09/79)** 150 595,32 9,75* 2001 7 660,65 7 660,28 Oostende (24/02/78)** 158 850,17 7,25* 2002 15 885,01 7 942,51 Gent (16/06/77)** 15 096,72 8,95* 2003 2 264,51 754,84 Wondelgem (23/03/81)** 59 519,24 6,15* 2002 4 923,17 3 412,25

Nog terug te betalen op obligatielening 8 656,44 153 812 760,56 28 426,32

* de rentevoet wordt om de vijf jaar herzien. ** krediet waarvan de schuldendienst verzekerd wordt door de Staat.

45

“UCB”Naamloze vennootschap

Met maatschappelijke zetel te Anderlecht(1070 Brussel), Researchdreef, 60.

Handelsregister van Brussel, nummer 85078.Belasting over de Toegevoegde Waarde, nummer

403.053.608.

Opgericht blijkens akte verleden voor notaris Edouard Van Halteren te Brussel,op zesentwintig mei negentienhonderd vijfentwintig, gepubliceerd in debijlagen tot het Belgisch Staatsblad van vijftien/zestien juni nadien, ondernummer 7798. De statuten werden geaktualiseerd en omgewerkt blijkens aktevan notaris Thierry Van Halteren, te Brussel, de dato elf juni negentienhonderdvijfentachtig, gepubliceerd in de bijlagen tot het Belgisch Staatsblad ondernummer 850704-279. Zij werden voor het laatst gewijzigd ingevolge akte vanzelfde notaris Van Halteren, in datum van éénendertig maart negentien-honderd negenennegentig, neergelegd ter publikatie.

VERGADERING VAN DE RAAD VAN BESTUUROPTIES - KAPITAALVERHOGING

WIJZIGING VAN DE STATUTEN - MACHTEN.

HET JAAR NEGENTIENHONDERD NEGENENNEGENTIG.

Op zestien april.Voor Meester Thierry VAN HALTEREN, notaris te Brussel.

Zijn verschenen1/ De heer Willy De Clercq, wonende te Gent (9000 Gent), Cyriel Buyssestraat

12.2/ Baron Daniel Janssen, wonende te La Hulpe (1310 La Hulpe), avenue

Ernest Solvay, 110 “La Roncière”.3/ Baron Georges Jacobs, wonende te Merchtem (1785 Brussegem),

Poverstraat 5.4/ De heer Eric Janssen, wonende te La Hulpe (1310 La Hulpe), “La

Garenne”.5/ De heer Guy Keutgen, wonende te Sint-Pieters-Woluwe (1150 Brussel),

Parmentierlaan, 98.6/ De heer Philippe Saverys, wonende te Temse (9140 Temse), Cauwerburg 22.7/ Mevrouw Jean van Rijckevorsel, wonende te Sint-Pieters-Woluwe

(1150 Brussel), Zonnegaarde, 6.8/ Gravin Diego du Monceau de Bergendal, wonende te Ottignies

(1340 Ottignies-Louvain-la-Neuve), avenue du Parc, 3.9/ Hertog Michel Didisheim, wonende te Ukkel (1180 Brussel),

Landvoogddreef, 25.10/ De heer Mark Eyskens, wonende te Heverlee (3001 Heverlee), De

Grunnelaan 23.Bestuurders van de naamloze vennootschap “UCB” met maatschappelijkezetel te Anderlecht (1070 Brussel), Researchdreef, 60.Geldig handelend in raad van bestuur, waarvan zij de meerderheid derleden vormen, voor en in naam van genoemde vennootschap, om overhierna vermelde agenda te beraadslagen.

BureauDe vergadering werd geopend om tien uur onder het voorzitterschap vande heer Willy De Clercq, Voorzitter van de Raad van Bestuur, buiten deaanwezigheid van de notaris en gaat verder in aanwezigheid van onder-getekende notaris om twaalf uur twintig minuten.De Voorzitter stelt als sekretaris aan Mevrouw Michèle Rasson, echtgenotevan de heer Emmanuel de Cannart d'Hamale, wonende te Brussel (1000Brussel), Wolstraat, 21, Corporate Secretary van de vennootschap.

Voorgaande uiteenzettingDe Voorzitter zet uiteen :1. Agenda.De agendapunten te behandelen in aanwezigheid van de notaris zijn devolgende :c) Gebruik van het toegestaan kapitaal

Uitgifte van warrants op UCB-aandelen voorbehouden aan het direktie-personeel en aan personeelsleden die een leidinggevende funktie uit-oefenen bij de Groep UCB.1. Bijzonder verslag van de raad van bestuur in toepassing van artikelen

34bis en 101ter, paragraaf 3, van de gecoördineerde wetten op dehandelsvennootschappen en verslag van het College van de commissa-rissen.

2. Beslissing om warrants uit te geven in het kader van het toegestaankapitaal en machten.

3. Prospectus.2. Oproepingen.De oproepingen, die de agenda vermelden, werden aan de bestuurdersverzonden op negen april negentienhonderd negenennegentig.

3. Quorum.De Voorzitter stelt vast dat, gezien de meerderheid van de leden van deraad van bestuur aanwezig of vertegenwoordigd is, deze geldig kanberaadslagen over de agendapunten.4. Toegestaan kapitaal.De Voorzitter herinnert de raad aan de machten die hem door de buiten-gewone algemene vergadering der aandeelhouders van negen juni negen-tienhonderd achtennegentig werden toegekend, zoals deze in artikelen 7,8, derde lid en 14, laatste lid van de statuten zijn bepaald, namelijk om hetmaatschappelijk kapitaal met een maximum bedrag van vier miljoen vijf-honderdduizend (4.500.000) euro in één of meerdere malen te verhogendoor de uitgifte van maximum één miljoen vijfhonderdduizend (1.500.000)nieuwe aandelen voorbehouden aan het direktiepersoneel en aan perso-neelsleden die een leidinggevende funktie uitoefenen bij de Groep UCB.De Voorzitter herinnert de raad eveneens aan de inhoud van het verslag dathij in uitvoering van artikel 33bis, paragraaf 2, van de gecoördineerde wet-ten op de handelsvennootschappen heeft opgesteld ten einde de voormel-de toelating om het kapitaal te verhogen te verkrijgen, verslag waarinwordt aangegeven in welke bijzondere omstandigheden hij gebruik zalkunnen maken van het toegestaan kapitaal en welke doeleinden hij daarbijzal nastreven.

Artikel 60Vóór elke beraadslaging en beslissing van de raad van bestuur omtrent debovenvermelde punten van zijn agenda, hebben de heren Daniel Janssen enGeorges Jacobs, voornoemde bestuurders, medegedeeld dat ze rechtstreekseen belang van vermogensrechtelijke aard hebben bij de uitvoering vangezegde beslissingen. Overeenkomstig artikel 60 van de gecoördineerdewetten op de handelsvennootschappen, hebben deze bestuurders zichteruggetrokken ten einde de beraadslagingen van de raad van bestuuromtrent deze beslissingen niet bij te wonen, noch aan de stemming deel tenemen.

VerslagDe heer Voorzitter overhandigt aan ondergetekende notaris, om bij dezeakte gevoegd te worden, het bijzonder verslag door de raad, voorgeschre-ven door artikel 101ter en de laatste alinea van artikel 34bis, paragraaf 3,van de gecoördineerde wetten op de handelsvennootschappen.De comparanten verklaren kennis genomen te hebben van dit verslagomdat ze er een afschrift van ontvangen hebben voorafgaandelijk aandezer en de heer Voorzitter wordt vrijgesteld ervan lezing te geven.

Besluiten DIT UITEENGEZET ZIJNDE en gebruik makende van de machten hem toe-gekend door artikelen 7, 8, derde lid, en 14, laatste lid van de statuten,verklaart de raad van bestuur, met eenparigheid van stemmen, de volgendebeslissingen te nemen :

EERSTE BESLUIT.De raad beslist de uitgifte van honderd zevenenveertigduizend (147.000)aandelenopties die elk recht geven op de inschrijving op één (1) nieuw aan-deel van de vennootschap, voorbehouden aan het direktiepersoneel en aanpersoneelsleden die een leidinggevende funktie uitoefenen bij de GroepUCB overeenkomstigde door de raad van bestuur goedgekeurd toebede-lingscriteria.Bij toepassing van artikel 101quater van de gecoördineerde wetten op dehandelsvennootschappen, beslist de raad het voorkeurrecht bij inschrijvingvan de aandeelhouders in het kader van de zopas besloten uitgifte vanopties op te heffen.De raad beslist de uitgifte van deze opties aan volgende voorwaarden teonderwerpen :1. Aantal : maximum honderd zevenenveertigduizend (147.000) opties die

elk recht geven op inschrijving op één (1) gewoon UCB-aandeel tegen dehierna bedongen prijs onder 2.

2. Uitoefeningsprijs van de opties :De uitoefening van de opties maakt het mogelijk op gewone UCB-aan-delen in te schrijven gedurende de hele uitoefeningsperiode, tegen deeenheidsprijs die de gemiddelde koers is van het UCB-aandeel op de ter-mijnmarkt van de Beurs van Brussel gedurende de dertig dagen die hetaanbod voorafgaan, hetzij één juni negentienhonderd negenennegentig.Evenwel, indien de slotkoers van het UCB-aandeel op de Beurs van Brusselde dag voor de dag van het aanbod, hetzij éénendertig mei negentien-honderd negenennegentig hoger is dan voormeld gemiddelde, zal deinschrijvingsprijs gelijk zijn aan deze slotkoers voor de begunstigden dieonderworpen zijn aan een wetgeving die niet toelaat een lagere inschrij-vingsprijs te genieten zonder nadelige gevolgen voor de begunstigden. Het verschil tussen de inschrijvingsprijs en de fraktiewaarde van het aan-deel vertegenwoordigt een uitgiftepremie, welke de bestemming zal krij-gen zoals voorzien in artikel 7, laatste lid, van de statuten.

3. Aanbod - Toekenning :Voor België :– is het datum van het aanbod één juni negentienhonderd negenennegentig;– de periode voor het aanvaarden van het aanbod : zestig dagen te reke-

nen van de datum van het aanbod, eindigend op éénendertig julinegentienhonderd negenennegentig;

– is de toekenningsdatum één augustus negentienhonderd negenennegentig.Voor de andere landen is de toekenningsdatum gelijk aan de datum van

46

Statuutwijzigingen

het aanbod, hetzij één juni negentienhonderd negenennegentig.4. Geldigheid van de opties : De opties kunnen tot het verstrijken van een

termijn van tien jaar te rekenen vanaf de dag van het aanbod, hetzij totéénendertig mei tweeduizend en negen, uitgeoefend worden. Na dezedatum zullen de niet-uitgeoefende opties waardeloos worden.

5. Uitoefeningsmodaliteiten van de opties :5.1. Uitoefeningsperiode.De optiehouders kunnen hun opties uitoefenen vanaf één januari twee-duizend en drie tot éénendertig mei tweeduizend en negen.Voormelde duur is evenwel onderworpen aan de voorwaarde van deverlenging(en) door een besluit van de buitengewone algemene verga-dering genomen in de vormen vereist voor een statutenwijziging waar-door de opties tot éénendertig mei tweeduizend en negen zoudenuitgeoefend kunnen worden.5.2. Uitoefeningsprocedure.Het schriftelijk verzoek met betrekking tot uitoefening van opties aan devennootschap, op de maatschappelijke zetel, ter attentie van deCorporate Secretary, worden gericht voor de twintigste dag van de laatstemaand van elk uitoefeningsperiode en voor de éérste maal tussen éénjanuari en twintig februari tweeduizend en drie, daar de eerste uitoefe-ningsperiode van één januari tweeduizend en drie tot achtentwintigfebruari tweeduizend en drie wordt vastgesteld. Vervolgens zullen deuitoefeningsperioden van één maart van ieder jaar tot achtentwintigfebruari van het volgend jaar worden vastgesteld. De laatste uitoefe-ningsperiode wordt van één maart tweeduizend en negen tot éénendertigmei tweeduizend en negen vastgesteld. De netto prijs van de aandelen moet uiterlijk de twintigste dag van delaatste maand van het uitoefeningsperiode waarin de opties werdenuitgeoefend, geboekt staan op een rekening waarvan het nummer lateraan de optiehouders zal worden medegedeeld.De creatie en de uitgifte van de nieuwe aandelen zullen op het einde vanelk uitoefeningsperiode plaatsvinden en voor de laatste maal op éénen-dertig mei tweeduizend en negen.Na de vaststelling van de kapitaalverhoging, zullen de aandelen via eenfinanciële tussenpersoon onder de vorm van effekten aan toonderworden bezorgd, na hun notering op de Beurs hetzij aan de inschrijverhetzij aan de door hem aangeduide financiële tussenpersoon.De verzoeken tot uitoefening van de opties zullen minimaal op honderd(100) opties betrekking hebben.

6. Notering : Aangezien de opties niet verhandelbaar zijn, zal hun noteringervan niet worden aangevraagd. De aandelen gecreëerd naar aanleidingvan de uitoefening van de opties zullen het voorwerp uitmaken van eenaanvraag tot toelating op de notering van de Beurs van Brussel.

7. Overdraagbaarheid : De opties zijn onoverdraagbaar behalve in geval vanoverlijden.

8. Hoedanigheid van de begunstigde : De geboden mogelijkheid om optieste verwerven in het kader van onderhavige uitgifte is nauw verbondenaan de hoedanigheid van direkteur of van leidinggevende funktie bij deGroep UCB.Bijgevolg :• zullen de opties van een overleden begunstigde vernietigd worden

indien ze door de rechthebbenden niet werden uitgeoefend ten laatstezes maanden na het overlijden van de begunstigde of na de eersteuitoefeningsperiode van onderhavige uitgifte indien deze periode ophet ogenblik van het overlijden nog niet begonnen was.

• zal iedere brief waardoor de begunstigde van een aanbod zijn ontslagin hoedanigheid van werknemer van de Groep UCB zou mededelen,ontvangen voor de toebedelingsdatum, gelden als weigering van ditaanbod niettegenstaande iedere voorgaande of latere aanvaarding.Evenzo zal de ontvangst door de werknemer, voor de toebedelings-datum, van de schriftelijke kennisgeving waardoor de werkgever beslisteen einde te stellen aan zijn arbeidsovereenkomst bij de Groep UCB,gelden, in hoofde van deze werknemer, als kennisgeving van de weige-ring van dit aanbod niettegenstaande ieder voorgaande of latere aan-vaarding.

• zal iedere brief waardoor de begunstigde van een aanbod zijn ontslagin hoedanigheid van werknemer van de Groep UCB zou mededelen,ontvangen na de toebedelingsdatum, - alsook de ontvangst door dewerknemer, na de toebedelingsdatum, van de schriftelijke kennisgevingwaardoor de werkgever beslist een einde te stellen aan zijn arbeids-overeenkomst bij de Groep UCB - een periode van zes maanden latenlopen bij het verstrijken waarvan de opties die door de begunstigdeniet uitgoefend zouden zijn geweest of konden zijn, vernietigd zullenzijn. Deze bepaling is niet van toepassing op de optiehouders die doorde toebedeling ervan een forfaitaire, voorafbetaalde en definitievebelasting hebben moeten dragen.Deze bepaling is niet van toepassingindien de optiehouder een einde stelt aan zijn arbeidovereenkomstwegens (brug)pensionering. Evenzo zal deze bepaling niet van toepas-sing zijn indien de werkgever aan de begunstigde betekent dat er eeneinde wordt gesteld aan zijn arbeidsovereenkomst door opzegging ofanders wegens (brug)pensionering.

• geldt de - gemotiveerde - kennisgeving aan één van de begunstigdendat er een einde wordt gesteld aan zijn arbeidsovereenkomst wegenszware fout, als bekendmaking door deze begunstigde aan UCB dat hijonherroepelijk verzaakt aan het voordeel van de hem geboden of toe-bedeelde opties in het kader van deze opdracht en zullen de opties diehij nog niet zou hebben uitgeoefend, vernietigd worden op de dag vande bekendmaking.

9. Anti-verwateringbepaling :De opties omvatten de gebruikelijke bepalingen van voorbehoud enverwatering, bijvoorbeeld in geval van kapitaalbewegingen of vanopsplitsing van het UCB-aandeel.UCB behoudt zich uitdrukkelijk het recht voor om iedere verrichting uitte voeren die een uitwerking op het kapitaal heeft zonder de optie-houders te moeten beschouwen als genietend van een voorkeurrecht bij

inschrijving zoals de bestaande aandeelhouders.10. Vorm van de opties : De opties zijn en en blijven op naam. Ze zullen

ingeschreven worden in een register op naam gehouden ten zetel van devennootschap.

11. Aandelen :De aandelen waarop is ingeschreven door de uitoefening van de optieszullen identiek zijn aan de bestaande gewone aandelen en zullen vandezelfde rechten en voordelen genieten.De roerende voorheffing op de inkomsten van deze aandelen zal over-eenkomstig de thans toepasselijk bepalingen vijfentwintig percent (25 %)(te verhogen met de eventuele opcentiemen) bedragen. Voor zovernodig, verzaakt de vennootschap onherroeplijk aan het voordeel van deverlaagde aanslagvoet van vijftien (15 %) percent (te verhogen met deeventuele opcentiemen).

12. Belastingen, lasten en bijdragen :De belastingen, lasten en bijdragen die opeisbaar zouden zijn in hetkader van deze operatie, zijn ten laste van de inschrijvers.

TWEEDE BESLUIT.Onder de opschortende voorwaarde van de uitoefening van de opties waar-van de uitgifte zopas werd besloten en onder het voorbehoud uitgedruktin het volgende derde besluit, beslist de raad het maatschappelijk kapitaalte verhogen ten belope van maximum vierhonderd éénenvertigduizend(441.000) euro door de uitgifte van maximum honderd zevenenveertig-duizend (147.000) nieuwe aandelen waarvan de intekening uitsluitend aande optiehouders zal worden voorbehouden.

DERDE BESLUIT.De inschrijvingsprijs van de aandelen, zoals bepaald in het eerste besluit,alsmede het maximum bedrag van de kapitaalverhoging, bedoeld in hettweede besluit, vormen een tijdelijke voorwaarde en besluit, in die zin dat,indien een verrichting die invloed heeft op het kapitaal, zoals de wijzigingvan de fraktiewaarde, de opneming van reserves in het kapitaal, gepaardgaande met de toekenning van nieuwe aandelen of de creatie van conver-teerbare obligaties of van obligaties met warrants, een ongunstige invloedzou hebben op de uitoefeningsprijs van de opties dan zal die, voorzovernodig voor de bescherming van de belangen van de optiehouders, aange-past worden. De toepassingsmodaliteiten zullen ten gepaste tijde door deraad van bestuur van de vennootschap worden besloten.

VIERDE BESLUIT.De raad beslist alle machten te verlenen aan de Voorzitter, huidige of toe-komstige, van het Uitvoerend Comité van de vennootschap, zijnde thansBaron Georges Jacobs, voornoemd, en de Corporate Secretary, huidige oftoekomstige van de vennootschap, zijnde thans Mevrouw Michèle Rasson,echtgenote van de heer de Cannart d'Hamale, voornoemd, afzonderlijkhandelend, met het recht om deze over te dragen, ten einde:a) de uitvoering van de genomen besluiten te verzekeren en onder meer,

om het reglement van de uitgifte, de prospectus en de inschrijvingsbiljettenop punt te stellen;

b) overeenkomstig artikel 101octies van de gecoördineerde wetten op dehandelsvennootschappen het aantal nieuwe ingeschreven aandelen, hunvolstorting, hun uitgifte, de bijbehorende verwezenlijking van de kapitaal-verhoging en de daaruitvolgende wijziging van artikelen 5 en 7 van destatuten, authentiek te laten vaststellen, zelfs al zou het gedurende eenuitoefeningsperiode zijn, in afwijking tot de hierboven besliste uitoefe-ningsmodaliteiten.

Artikel 60De raad van bestuur stelt vast dat artikel 60bis van de gecoördineerde wet-ten op de handelsvennootschappen geen toepassing vindt bij onderhavigebeslissing, doch artikel 60 van zelfde wetten wel van toepassing is.Bijgevolg zet de raad uiteen, overeenkomstig de beschikkingen van artikel60 en met het oog op de bekendmaking in het jaarverslag bedoeld inartikel 77, vierde lid, van de gecoördineerde wetten op de handelsvennoot-schappen :• dat onderhavige beslissing tot doel heeft, zoals vroeger, om de aandeel-

houderschap in hun eigen bedrijf te bevorderen van ongeveer tweehonderdzeventig direktiepersoneelsleden en personeelsleden die een leidinggevendefunktie uitoefenen bij de Groep UCB en om ze financieel te stimulerendoor ze verder en meer te betrekken in de zaken van de vennootschap enze gevoelig maken aan de waarde van het UCB-aandeel op de markt, meteerbied voor de beschikkingen met betrekking op de bevoorrechte informaties.

• dat het onrechtvaardigd zou zijn om uit de ongeveer tweehonderd zeventigdirektiepersoneelsleden voor wie de uitgifte voorbehouden is, de twee be-stuurders, leden van het Uitvoerend Comité van de vennootschap, uit te sluiten;

• dat de, beperkte, vermogensrechtelijke gevolgen van de verrichting voorde vennootschap inhouden :- enerzijds, een mogelijke kapitaalverhoging met vierhonderd éénen-

veertigduizend (441.000) euro door de uitgifte van maximum honderdzevenenveertigduizend (147.000) nieuwe aandelen die, in verhoudingmet de honderd vijfenveertig miljoen negenhonderd drieëndertig-duizend (145.933.000) thans bestaande aandelen, een verwatering vannul komma één procent (0,1 %) vertegenwoordigt;

- anderzijds, het gebeurlijke verschil tussen de uitoefeningsprijs van deoptie en de beurskoers van het aandeel op het ogenblijk van de uit-oefening van de opties.

AfsluitingHet gedeelte van de zitting gehouden voor de notaris wordt geheven omtwaalf uur vijfenveertig minuten.WAARVAN PROCES-VERBAAL.Opgemaakt ten zetel van de vennootschap, te Anderlecht (1070 Brussel),Researchdreef, 60 op bovenvermelde datum.Na gedane lezing, hebben de comparanten met de notaris getekend. 47

EUROPA

PHARMAUCB N.V.

Chemin du Foriest1420 Braine-l’Alleud (België)Tel. (32-2) 386 21 11Fax (32-2) 384 55 29

CHEMIE

SpecialiteitenUCB N.V.

Anderlechtstraat, 331620 Drogenbos (België)Tel. (32-2) 334 51 11Fax (32-2) 378 39 44

MethylaminesUCB N.V.

Pantserschipstraat, 2079000 Gent (België)Tel. (32-9) 254 14 11Fax (32-9) 254 14 10

FILMUCB Films PLCStation RoadWigton-Cumbria CA79BG(Groot-Brittannië)Tel. (44-16973) 422 81Fax (44-16973) 414 17

VERENIGDE STATEN

PHARMAUCB Pharma Inc.1950 Lake Park DriveSmyrna, Georgia 30080 (USA)Tel. (1) 770 437 55 00Fax (1) 770 437 55 06

CHEMIEUCB Chemicals Corporation2000 Lake Park DriveSmyrna, Georgia 30080 (USA)Tel. (1) 770 434 61 88Fax (1) 770 434 83 14

FILMUCB Films Inc.1900 Lake Park DriveSmyrna, Georgia 30080 (USA)Tel. (1) 770 437 57 32Fax (1) 770 333 69 80

AZIË/ PACIFIEK

PHARMAUCB Japan Co LtdKyodo Building,2-4-10, Iwamoto-ChoChiyoda-KuTokyo 101 - (Japan)Tel. (81-3) 5820-2441Fax (81-3) 5820-2445

UCB Singapore Pte Ltd30 Prinsep Street03-02 LKN - Prinsep House188647 SingaporeTel. + 65.336.02.31Fax + 65.339.40.08

CHEMIEUCB Chemicals (Malaysia) Sdn BhdPT 12 701 Tuanku JaafarIndustrial Park71450 SerembanNegeri Sembilan (Maleisië)Tel. (606) 675 11 12Fax (606) 675 11 15

FILMUCB Films (Asia-Pacific) Pty Ltd19 Potter StreetCraigieburn Victoria(Australië)Tel. (61.39) 303 06 00Fax (61.39) 303 06 70

48

Een gedecentraliseerdeorganisatie op wereldvlak

UCB N.V. Researchdreef, 601070 Brussel (België)

Tel. (32-2) 559 99 99Fax (32-2) 559 99 00

De periodieke en occasionele inlichtingen worden doorUCB als volgt vestrekt:

• tweemaal per jaar worden cijfers bekend gemaakt:een eerste maal, in juli, worden de resultaten voor heteerste semester van het lopende boekjaar gegevenen een tweede maal, in februari en april, worden deresultaten van het voorbije jaar medegedeeld. Tevenswordt, behalve deze inlichtingen, commentaar gegevenop de activiteiten van de Groep ;

• bovendien wordt in juni en december van elk jaar eenoverzicht van de stand van zaken gegeven aan de pers ;

• anderzijds, wordt, telkens een belangrijke beslissingwordt genomen die een doorslaggevende invloed kanhebben op de evolutie van de Groep, hiervoor in de loopvan het boekjaar informatie verstrekt.

Voor 2000 werden de volgende data vastgesteld voor devijf perdiodieke informatieverstrekkingen:

• donderdag, 3 februari 2000• vrijdag, 24 maart 2000• dinsdag, 13 juni 2000• vrijdag, 28 juli 2000• woensdag, 13 december 2000

De Gewone Algemene Vergadering heeft plaatsop 13 juni 2000 om 11u30.De coupon nr 2 is betaalbaar vanaf 14 juni 2000. Verantwoordelijke uitgever en contact:

Alain DouxchampsPublic Affairs & Investor Relations OfficerUCBResearchdreef 601070 BrusselTel (322) 559 94 14Fax (322) 559 95 71E-mail: [email protected]

RedactieUCB Public Relations

RealisatieCommunication & Finance

ProductiePEP

DrukwerkWeissenbruch

Texte français sur demande.English text available on request.

An electronic English version of this report is availableon the World Wide Web, at UCB’s Internet address :www.ucb-group.com

Researchdreef, 601070 Brussel (België)

61415 MAN UCB NL xp18...(2) De eigen middelen bestaan hoofdzakelijk uit het kapitaal van UCB NV, de...

Documents

Transcript of 61415 MAN UCB NL xp18...(2) De eigen middelen bestaan hoofdzakelijk uit het kapitaal van UCB NV, de...