6. Bergmans Noodhuis

Drs.ing. Marcel NoordhuisPromovendus Nyenrode Business UniversiteitDirector Deloitte Real Estate ConsultingE-mail: [email protected]: www.deloitte.nl/realestateBlog: http://ketensamenwerking.wordpress.comTwitter: http://twitter.com/marcelnoordhuis

Rotterdam, December 2013

Hoe ketensamenwerking de (vastgoed)wereld verandert.Theorie en praktijk

1

Drs. Tom BergmansAdjunct directeur HemuboE-mail: [email protected]: www.hemubo.nl

© 2013 Deloitte Real Estate Consulting2

Sinds 2004 werkend aan promotie onderzoek naar de reductie van faalkosten bij het ontwikkelen, bouwen en onderhouden van vastgoed…

© 2013 Deloitte Real Estate Consulting

De hoogte van de faalkosten

3

De cijfers lopen uiteen, maar op basis van onderzoek (UK) en schattingen (NL) wordt 5 - 35% van alle kosten die gemaakt worden in het proces van

ontwikkelen, bouwen en onderhouden van vastgoed als faalkosten gezien. Het verbeterpotentieel is dus groot!!


De traditionele wijze van samenwerken (aanbesteden) lost dit probleem niet op…


Falen in de bouw – de opdrachtgever (u) betaalt….


Stelling: ketensamenwerking drijft innovatie waardoor er meer “waarde” wordt gecreëerd

Bron: ketensamenwerking, innovatie & duurzaamheid volgens Van der Veen (2012)


Definitie van ketensamenwerking

7

Managementactiviteiten die zijn gericht op de coördinatie van verschillende eenheden in de keten (supply chain) met als doel....... ......de gehele keten te optimaliseren als ware het één eenheid, in plaats van het optimaliseren van elke eenheid afzonderlijk.


Consequentie; partners dienen zo vroeg mogelijk in het proces mee te doen!

Veel fouten kunnen (het goedkoopst) voorkomen worden (preventie) door zo vroeg mogelijk in de initiatief-/ontwerpfase samen te werken met disciplines (strategische partners) die normaliter na elkaar in het proces een rol spelen. Hierdoor kunnen de life cycle-kosten maximaal dalen!

8

Bron: Schematische weergave ontwerp-, bouwen realisatieproces (CURT 2004).


“In God we trust.All others should bring data”

- Dr. W. Edwards Deming (1900 – 1993)

En stel (fact based) vast of e.e.a. leidt tot meetbaar presteren


o.a. door prestatiesturing (voorbeeld)

2013 2014 2015

Stichtingskosten - nieuwbouw budget nieuwbouwfase (€) -18% -24% -30%

Onderhoudslasten - nieuwbouw budget exploitatiefase (€) -4% -8% -10%

Tijdigheid doorlooptijd/planning (# weken) -18% -24% -30%

Medewerkers teamtevredenheid (rapportcijfer) 7,0 7,5 8,0

Klanttevredenheid (rapportcijfer) kwaliteit van de dienstverlening [bouw] 7,0 7,5 8,0 tevredenheid object [na 9 mnd.] 7,0 7,5 8,0

Productkwaliteit (aantal oplevergebreken) technische kwaliteit (oplevergebreken) 4 3,5 3


Multidisciplinaire, Strategische Kennispartner

Corporaties, zorginstellingen, vastgoedbeheerders, gemeenten, bedrijven

Gespecialiseerd in renovatie in bewoonde staat

Sinds 1971 actief in markt

223 fte, piekmaanden met ca. 750 – 1000 (vaste ketenpartners)

Omzet: 2010= € 60 mio / 2011 = € 77 mio / 2012 = € 69 mio

Groeiverwachting in renovatie en onderhoudsmarkt

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=PF006PMr0xApjM&tbnid=BW5OM65-UU-1bM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.hemubo.nl/&ei=OnmfUrD_Euaz0QWFwYCABg&bvm=bv.57155469,d.d2k&psig=AFQjCNEw4h4KJa57dAPTslj-JONE54DM3Q&ust=1386268627855086



Cases

NIW traject:• Selectieprocedure

Referentieprojecten Film over samenwerken Droom, visie, KPI’s




Cases

Ketensamenwerking binnen BIM omgeving met vaste co-makers




Cases

Ketensamenwerking binnen BIM omgeving met vaste co-makers

Stroomschema nico




Cases

Besparing van € 27,5 miljoen op vastgoedbeheer2013 2017 2020




Cases

Holendrecht en de Drecht:• 1054 woningen over 10 jaar• 324 zorgwoningen• ZOED in de plint.




Cases

Louise Wenthuis:• Bijzondere doelgroep• BIM




Cases

Zorgdienstverlener: Van traditioneel naar innovatief




Cases

Riekerhof (ouderenzorg):• Eenmalig grootschalige ingreep woningen en utilitair

deel.




Cases

De Werf (GGZ Locatie):• Gesnipperde aanpak in de tijd (2 á 3 jaar)• Postzegel-gewijs renoveren n.a.v. veranderende

doelgroepen




Traditionele organisatie en samenwerking.

Cases

Voorheen sequentieel en niet geïntegreerd

Architect

Constructeur

Bestek

Aannemer

Project

Architect

Adviseurs

Aannemer

Opdracht gever

Nu eerste pilots met ketensamenwerking




• Voor de toekomst kiest mijn organisatie actief voor meer projecten in ketensamenwerking?

• Ketensamenwerking klinkt leuk, maar het is het nieuwe woord voor naïviteit: je wordt genept waar je bij staat

• Ketensamenwerking kan alleen slagen als opdrachtgevers op een heel andere manier gaan werken.

• Door de veranderingen in het verdienmodel van Zorgvastgoed is renovatie en onderhoud aan zorginstellingen middels ketensamenwerking HET model!;

• Zorginstellingen zijn nog veel te traditioneel om aan ketensamenwerking te gaan doen;

Stellingen


6. Bergmans Noodhuis

Documents

Transcript of 6. Bergmans Noodhuis