arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden

87zorg & financiering > 4-2007

Het functiegebonden kostenbudget vanmedisch specialisten moet worden verhoogd.Daarnaast moet er een stapsgewijze loonsver-hoging komen. Dat zijn enkele speerpunten vande Orde van Medisch Specialisten in de komen-de onderhandelingen voor de cao voor de uni-versitaire medische centra (UMC).

Uit een inventarisatie van de Orde blijkt dat hetfunctiegebonden kostenbudget ontoereikend isom de feitelijke kosten te dekken. Veel medischspecialisten overschrijden het budget en moetendit uit eigen middelen bijbetalen. Dit gaat ge-middeld over een bedrag van duizend euro op

jaarbasis. De Orde stelt voor het kostenbudget teverhogen naar 5.023 euro. Daarnaast moet erper 1 januari 2008 een jaarlijkse indexatie aan deconsumentenindex plaatsvinden.De Orde stelt ook voor om per 1 juni aanstaandeeen salarisverhoging van 2,5 procent door tevoeren. Daarna volgen ieder halfjaar, tot 1 janua-ri 2009, geleidelijke verhogingen. De organisatie zet ook in op een aanpassing vande omschrijving van de excellentietoelage, leef-tijdsbewust personeelsbeleid en modern belo-nen.Bron: www.mednet.nl, 6 maart 2007<

511 orde wil verhoging van functiegebonden kostenbudget

In Feiten, de jaarlijkse rapportage van hetLandelijk Expertisecentrum Verpleging enVerzorging (LEVV) constateren de onderzoekersdat de hoeveelheid werk harder groeit dan debeschikbare arbeid. Er zijn dringend maatrege-len nodig om het personeel in de zorg vast tehouden en het werk slimmer te organiseren.

LEVV brengt voor de tiende keer het rapportFeiten uit, met feiten en cijfers over de gezond-heidszorg tot en met 2006. Feiten 2006/2007geeft een beeld van de huidige en toekomstigeverhouding tussen de hoeveelheid zorg dienodig is en het aantal verpleegkundigen en ver-zorgenden. Ook de kwaliteit van zorg en dearbeidsbeleving van de zorgprofessional makendeel uit van het rapport.

Steeds minder, steeds ouder

Het aantal mensen dat kiest voor een verpleeg-kundig of verzorgend beroep groeit minder sneldan in de periode 1995-2003. In 2004 en 2005was er met 0,5 procent sprake van een minimalegroei. Er stromen steeds minder jongeren in.

Het arbeidsaanbod krijgt hierdoor een gemid-deld hogere leeftijd. Dit heeft op den duur eenrelatief grote vervangingsvraag tot gevolg.

Vertrek door hoge werkdruk

Onveranderd lijkt de reden die mensen gevenvoor het beëindigen van hun baan in de zorg.Nog steeds veel zorgprofessionals vertrekkendoor een gebrek aan ontplooiingsmogelijkhe-den, het ontbreken van loopbaanperspectief enbehoefte aan ander werk. Steeds vaker wordt alsvertrekreden genoemd dat men ontevreden ismet de kwaliteit van de zorg, een te hoge werk-druk ervaart of ontevreden is met de werktijden,roosters en salariëring.

Kans voor innovatie

De onderzoekers signaleren dat productiviteitper werknemer in de zorg toeneemt. Dit bete-kent dat de hoeveelheid werk sneller groeit dande hoeveelheid beschikbare arbeid. En dat iseigenlijk in elke zorgsector het geval. De onder-zoekers zien dit als een gunstige ontwikkeling.

512 krappe arbeidsmarkt tekent levv feiten 2006/2007

ZenF-0407 cyaan.qxd 16-4-2007 11:38 Pagina 87

zorg

88 4-2007 > zorg & financiering

Het is een kans als men door slimmer werkenméér werk kan verzetten. Bovendien kunnenslimmere werkwijzen de gezondheidszorg ookin de toekomst betaalbaar houden.

Betere zorg door lagere werkdruk

Sommige groepen, vooral de verzorgenden inverpleeghuizen, ervaren een steeds hogere werk-druk. Veel van hen zien het verlagen van dewerkdruk als belangrijkste maatregel om dekwaliteit van zorg te verbeteren. Dit heeft overi-gens ook weer een grotere werktevredenheid totgevolg. Want door ontevredenheid over de gebo-den zorg vertrekt een groeiend aantal zorgpro-fessionals naar een andere branche of beroep.Cliënten lijken nog weinig te merken van dehogere werkdruk. De zorgvragers beoordelen dekwaliteit van de zorg meestal goed. De meningvan de professionals hierover verschilt nogal.In de thuiszorg zijn de zorgprofessionals veelpositiever over de kwaliteit van de zorg dan inde verpleeghuiszorg.

Samenstelling bevolking verandert

In 2025 is ongeveer 25 procent van de bevolkingin grote delen van Nederland vijfenzestig jaar ofouder. Verder heeft ongeveer de helft van deNederlanders een of meer chronische ziektenwaarvan de verwachting is dat dit de komendetwintig jaar met vijftig procent toeneemt. Ditheeft een grotere zorgvraag tot gevolg. De ver-wachting is daarnaast dat het percentage alloch-tonen zal stijgen van negentien in 2005 naardrieëntwintig in 2025. Of dit ook invloed heeftop de zorgvraag, is niet duidelijk. Allochtone

groepen vragen meestal minder thuiszorg enverzorgingshuiszorg omdat zij veel meergebruikmaken van mantelzorg.

Meer alleenstaanden, meer zorg

Een grotere zorgvraag wordt ook verwacht opbasis van de veranderende gezinssamenstellingin ons land. Het afnemende kindertal en het toe-nemende aantal alleenstaanden doet de gemid-delde grootte per huishouden dalen naar 2,1personen in 2040. Alleenstaanden leven door-gaans ongezonder dan mensen die samenleven.Dit kan ervoor zorgen dat ze meer zorg nodighebben. Ook is het voor deze groep moeilijkerom mantelzorg te regelen. Hierdoor zijn zijsneller aangewezen op professionele zorg.

Goed personeelsbeleid en slimmer werken

Conclusie is dat het arbeidsaanbod tot 2008redelijk in de pas blijft met de vraag. Vanaf 2009schiet het aanbod echt tekort en gaan de tekor-ten snel oplopen als er niets verandert. Deonderzoekers benadrukken dat inspanningengericht op het behoud van personeel en hetslimmer organiseren van het werk dringendnodig zijn. Een goed personeelsbeleid met func-tioneringsgesprekken, belangstellingsregistra-tie, loopbaanbegeleiding en doorgroeimoge-lijkheden is hierbij erg belangrijk. Ook een blij-vende aandacht voor slimmer werken, werk-drukverlichting en deskundigheidsbevorderingzijn nodig om de kwantiteit en kwaliteit van dezorg te verhogen.Bron: LEVV, 6 maart 2007<

ZenF-0407 cyaan.qxd 16-4-2007 11:38 Pagina 88