stelsel

60 1-2005 > zorg & financiering

Europese zorgstelsels onder consumenten enaanbieders van zorg gecreëerd worden. De deel-nemers aan de conferentie hebben verder afge-sproken om communicatie in te zetten ompotentiële fraudeurs af te schrikken, om effec-tieve preventie- en detectiesystemen in te zettenen sancties op te leggen, en om middelen diedoor fraude zijn onttrokken aan de gezond-heidszorg terug te vorderen. Ten slotte hebbende deelnemers afgesproken om de resultatenvan fraude te bespreken, een waarschuwings-systeem te ontwikkelen om nieuwe vormenvan fraude te signaleren en een jaarlijkse con-

ferentie te organiseren om fraude-issues tebespreken.Op voorstel van de Nederlandse delegatie metvertegenwoordigers van ZN, het Ministerie vanVWS en het College tarieven gezondheidszorg(CTG) is ook besloten om de EuropeseCommissie en High Level Group on HealthServices and Medical Care te vragen de fraude-bestrijding op te nemen in het programma voorEuropese samenwerking op het gebied vangezondheidszorg.Bron: ZN Journaal, 2004, nr. 46<

Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijnen Sport (VWS), het College voor zorgverzeke-ringen (CVZ) en Zorgverzekeraars Nederland(ZN) hebben onlangs het ‘Convenant Takenen Beheerskosten Zorgkantoren’ ondertekend.In het convenant maken de drie partijennadere afspraken over de uitvoering van deAWBZ en de rol en taken van het zorgkantoorhierin.

In het convenant voor 2005 hebben de drie par-tijen onder andere afspraken gemaakt om de rolvan het zorgkantoor bij de kostenbeheersing ende doelmatige besteding van middelen in deAWBZ te versterken. In het convenant is voor dezorgkantoren via de zorginkoop een centrale rolweggelegd.

Het ‘Convenant Taken en Beheerskosten Zorg-kantoren’ bevat afspraken om te bevorderen datzorgkantoren door een doelmatige inkoop vanzorg binnen de eigen financiële contracteer-ruimte blijven. Deze contracteerruimte per zorg-kantoor is recent door het College tarievengezondheidszorg (CTG) vastgesteld. ZN zal dezorgkantoren stimuleren om lokaal overeen-

komsten met aanbieders en instellingen te slui-ten, binnen de daarvoor gestelde financiëlekaders, en de controle op de naleving ervanadequaat op te zetten.In 2005 kunnen knelpunten, mits goed onder-bouwd en in relatie tot de inspanningen van hetzorgkantoor en tot wachtlijsten en wachttijden,worden ingediend bij het CTG/ZAio.

Nieuwe concessies

Het convenant gaat uit van de huidige uitvoe-ringsstructuur die tot 2006 loopt.In 2006 neemt het kabinet een besluit over deuitvoering van de AWBZ. De besluitvorminghierover zal mede afhangen van ander belang-rijke ontwikkelingen in het zorgstelsel zoals deZorgverzekeringswet (ZVW) en de Wet op demaatschappelijke ondersteuning (WMO).Tot mei 2006 blijft de uitvoering in handen vande huidige zorgkantoren.VWS, CVZ en ZN onderstrepen in het convenantdat de prestaties van de zorgkantoren een rolspelen bij het toekennen van nieuwe conces-sies. Zorgkantoren die niet goed presteren, zul-len niet zonder meer opnieuw een concessie

> overeenkomsten

30 vws, cvz en zn sluiten convenant zorgkantoren

ZenF-0105-cyaan.qxd 9-2-2005 19:39 Pagina 60

overeenkomsten

61zorg & financiering > 1-2005

krijgen. Aan de nieuwe aanwijzing van zorg-kantoren als uitvoeringsorganen van de AWBZkunnen ook nadere voorwaarden worden ver-bonden.

Benchmarking

Het CVZ zal de uitvoering van de taken door dezorgkantoren toetsen door benchmarking enprestatiebeoordeling.De benchmark wordt uitgevoerd eind 2004,begin 2005 en bestaat uit een cliëntenraadple-ging en een doelmatigheidsmeting. Het bench-markonderzoek zal worden afgestemd opandere onderzoeksinstrumenten zoals de visi-tatie, de monitor beheerskosten en de verant-woordingsverslagen.

Verantwoording

Het convenant bevat tevens afspraken over deverantwoording door de zorgkantoren. Eenwerkgroep van ZN, VWS, CVZ en CTZ is in hetnajaar van start gegaan om oplossingen aan tereiken voor de knelpunten die zich voordoen ophet punt van de verantwoording door zorgkan-toren. Noodzakelijke investeringen wordenbeoordeeld in het perspectief van een gewijzigdeuitvoeringsstructuur, waarbij de baten moetenopwegen tegen de kosten.

De tekst van het convenant is gepubliceerd in deStaatscourant van 30 december 2004.Bronnen: ZN Journaal, 2004, nr. 51 en Stcrt. 2004,nr. 253<

De Stichting Autoriteit Financiële Markten(AFM) en De Nederlandsche Bank (DNB) heb-ben een convenant getekend waarin zij deintentie uitspreken informatie uit te wisselen enop verschillende punten samen te werken.

AFM en DNB houden beide toezicht op finan-ciële ondernemingen en markten. De bedoelingvan het convenant is overlap van de werkzaam-heden van de twee toezichthouders te voorko-men en ervoor zorgen dat de belasting op deonder toezicht staande instellingen tot eenminimum wordt beperkt.

Het convenant komt in de plaats van de Raadvan Financiële Toezichthouders (RFT), een plat-form dat de werkzaamheden tussen De Neder-landsche Bank, De Pensioen & Verzekerings-kamer (PVK) en de Autoriteit Financiële mark-ten coördineerde. Aangezien er na de fusie vanDNB en PVK op 1 november jl. nog maar tweetoezichthouders over zijn, is besloten het plat-form op te heffen en het een en ander voortaanvast te leggen in een convenant. Het convenantis in november 2004 in werking getreden. Metdeze inwerkingtreding is de RFT opgeheven.Bron: Stcrt. 2004, nr. 221<

31 convenant voor toezicht financiële markten

Het ‘Convenant maatschappelijke verantwoor-ding in de sector Verpleging, Verzorging, Thuis-zorg en Gehandicaptenzorg’ is verbreed doortoetreding van de Vereniging voor Gehandicap-tenzorg Nederland (VGN).

De Stuurgroep Maatschappelijke Verantwoor-ding, hierna te noemen Stuurgroep, heeft18 november 2003 besloten tot het verbredenvan het project ‘Maatschappelijke Verantwoor-ding voor de Care’.Dientengevolge heeft de VGN, op grond van

32 convenant maatschappelijke verantwoording in de sector verpleging, verzorging, thuiszorg en gehandicaptenzorg

ZenF-0105-cyaan.qxd 9-2-2005 19:39 Pagina 61