De kunst van gedeeld leiderschap

Koen Marichal,The Future Leadership Initiative30/03/2015

Web: www.tfli.be Twitter: @koenmarichal

hiërarchie

Eerder laag

Formeel, hiërarchisch

Wisselend voorzitterschap,

duo-leiders, leiderrol doorgeven

Flexibiliteit, creativiteit

“shared leadership … lead one another to the achievement of group or organizational goals or both” (Pearce & Conger, 2003).

Matig

Meer fluïde, formeel & informeel

Entrepreneurial teams,

zelfsturend teams, ...

Maatwerk, innovatie

Hoog

Democratische organisatie

Bv. Buurtzorg in Nederland, W.L. Goretex, Semco

Duurzaamheid, humanisme

Uiterst hoog

Gemeenschap, netwerk

Bv. Brainport NL, Linux

grenzeloosheid

(Denis, Langley et al. 2012, Pearce, Manz et al. 2013, de Bruijn, van der Voort et al. 2014, Laloux 2014)

“Leiderschap is niet mensen afhankelijk maken.”

An-Rose Vandewinckele,CEO Levanto

“360° zorgzaamheid leidt tot 360° winst.”

Wouter Torfs, CEO Torfs Schoenen

“Je moet echt iets te betekenen hebben. De baas zijn volstaat niet meer. “

Adrienne Axler,CEO Sodexo Germany

“Achterdochtige mensen kunnen geen organisatie uitbouwen.”

Herman Van de Velde,Managing director Voorzitter VKW

4 voorwaarden

1. Context 2. Teamwerk3. Persoonlijk leiderschap4. Nieuwe leiders

(Pearce, Manz et al. 2013)

In gedeeld leiderschap leiden medewerkers elkaar op voet van gelijkheid…

1. Context met een bindend verhaal, empowerende structuren en systemen & democratische cultuur

2. Teams nemen de lead

3. Leiders ipv leidinggevenden

4. Medewerkers tonen persoonlijk leiderschap

In gedeeld leiderschap leiden medewerkers elkaar op voet van gelijkheid…

Further reading

Meer info: www.tfli.be

OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD

Kennis partners