定額制公開講座 講座一覧表

2012 年 4‐6 月

ヒューマンリソシア株式会社

更新日：2012/4/13

第 40 版

※ テーマ・日程は変更する場合が ございます。 最新情報は必ずホームページを ご参照ください。

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目次

講座一覧 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

講座概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

（A）マネジメント ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

（B）売上アップ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

（C）ビジネススキル ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

（D）モチベーションアップ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

（E）福利厚生・女性向け ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

（Ｆ）経営セミナー ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

（G）ＯＡスキルアップ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

（H）人事・労務関連 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

お申込みにあたっての注意点

３

５

５

７

１０

１３

１４

１５

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２１

１．講座予約は開催日の１週間前１８時までです。

２．講座の開催時間については以下の通りです。

●講座カテゴリＡ～Ｄ,Ｆ～Ｈ

10:00～13:00（3 時間）／14:00～17:00（3 時間）

●講座カテゴリＥ（メンタルヘルスセラピー（セルフセラピー）【自分との上手な付き合い方】を除く）

19:00～21:00（2 時間）

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講座一覧 経営層 管理職 中堅 若手 新人

管理職の心得【役割認識編】 5 ○

管理職の心得【使命役割認識 実践編】 5

管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【部下育成とコーチング 基礎編】※新任管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【部下育成とコーチング編】の名称を変更致しました。

5 ○

管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【部下育成とコーチング 実践編】 5

ＯＪＴ指導、指導者としてのあり方と基本的対応習得 5 ○

管理職の為の部下の目標設定方法 5 ○

管理職の為の部下の目標管理における面談方法 5 ○ ○

管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【部下への説明・説得手法習得編】※新任管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【部下への説明・説得手法】の名称を変更致しました。

6 ○ ○

管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【リーダーシップスタイルとＥＳの関係編】※新任管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【リーダーシップとESの関係編】の名称を変更致しました。

6 ○

女性リーダーの為のスキルアップセミナー 6 ○ ○

管理職の為の問題発見解決【基本概念習得編】 6 ○ ○ ○

管理職の為の問題発見解決【応用編】 6 ○ ○ ○

管理職の為の労務管理基礎知識【派遣法の基礎知識習得編】 6 ○ ○

管理職の為の労務管理基礎知識【労務管理の概要知識習得編】 6 ○ ○ ○

ケースで学ぶ！管理職が対応すべき労務トラブル 7 ○ ○ ○

管理職の為の労務管理基礎知識【ハラスメント編】 7 ○ ○

うつ・メンタルヘルス不全予防・離職防止のための管理職講座【健康的な職場づくりに向けて】※旧 管理職の為の労務管理基礎知識【メンタルヘルス編】の名称と内容をリニューアル致しました。

7

管理職の為のチーム力向上 7 ○ ○

男性リーダーの為のスキルアップセミナー【女性社員との上手なコミュニケーション】※旧「管理職の為の女性社員との上手なコミュニケーショ ン」の名称を変更いたしました。

7 ○ ○

出来る！即戦力養成　第一印象で決まる営業マナーの極意 7 ○ ○ ○ ○

顧客のハートをがっちり掴む！信頼関係構築のコミュニケーションと潜在ニーズを引き出す『ヒアリング力向上術』 8 ○ ○ ○ ○

その交渉、本当にお互い有利？このご時世もっぱらWIN&WINの交渉術【基礎編】※旧『その交渉、本当にお互い有利？このご時世もっぱらWIN&WINの交渉術』と同様の内容です。

8 ○ ○ ○ ○

その交渉、本当にお互い有利？このご時世もっぱらWIN&WINの交渉術【実践編】 8

売上げアップの為のマーケティング的思考【営業戦略の基礎知識習得編】※旧『売上げアップの為のマーケティング（営業戦略の基礎知識）』と同様の内容です。

8 ○ ○ ○

売上げアップの為のマーケティング的思考【フレームワーク活用編】 基礎知識習得編受講者 8

営業マネージャーに求められる役割とマネジメント力 8 ○

中堅営業向け営業力自己分析で営業力ブラッシュアップ 8 ○

新人・若手営業担当の為の実践的営業力強化と意識改革 8 ○ ○

自社の商品の訴求ポイントを明確にして営業提案力を高める 9 ○ ○ ○

わかる！決算書の読み方【入門編】 9 ○ ○ ○ ○

わかる！決算書の読み方【中級編】※旧『わかる！　与信管理の基礎知識』の一部内容を含みます。

9 ○ ○ ○ ○

わかる！決算書の読み方【上級編】※旧『わかる！　与信管理の基礎知識』の一部内容を含みます。

9 ○ ○ ○ ○

≪4月限定≫新入社員スタートアップ

心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【マインド・第一印象・お辞儀・身だしなみ・態度編・敬語の使い方編】10 ○

≪4月限定≫新入社員スタートアップ

心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【電話応対・来客対応・訪問時のマナー編】10 ○

≪特別セミナー≫2012年4月入社予定内定者向け

入社直前セミナー10

心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【マインド・第一印象・お辞儀・身だしなみ・態度編】 10 ○ ○ ○ ○

心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【電話応対・敬語の使い方編】 10 ○ ○ ○ ○

心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【来客対応・訪問時のマナー編】 11 ○ ○ ○ ○

実践！ 顧客心理に対応したクレーム応対力向上 11 ○ ○ ○

明日から実践！業務効率化・生産性向上の為のタイムマネジメントと段取り力 11 ○ ○ ○

事前準備で差をつける必勝のプレゼンテーション準備術 11 ○ ○ ○

伝わる！プレゼンテーションの極意（話法・立ち居振る舞い） 11 ○ ○ ○

実践的コミュニケーション 11 ○ ○ ○

ロジカルシンキングとは（論理的思考の理解）【基礎編】※旧『ロジカルシンキングとは（論理的思考の理解）』と同様の内容です

11 ○ ○ ○

ロジカルシンキングとは（論理的思考の理解）【実践編】 11

ロジカルコミュニケーションの基礎（通じ易い話の組み立て方） 12 ○ ○ ○

ロジカルライティング 12 ○ ○ ○

ビジネスライティング 12 ○ ○ ○ ○

情報セキュリティにおける リスクマネジメント 12 ○ ○

ファシリテーション～効果的な会議の進め方～ 12 ○ ○ ○

ビジネス現場で役立つ「問題発見解決」 12 ○ ○ ○

メンタルヘルスセラピー（セルフセラ

ピー自分との上手な付き合い方）

受講者

（Ｂ）売上アップ

交渉術基礎編受講者

基礎知識習得編受講者

（Ｃ）ビジネススキル

2012年4月入社予定内定者

ロジカルシンキング基礎編受講者

カテゴリ新

規講座タイトル

詳細

ページ

対象者

（Ａ）マネジメント

役割認識習得編受講者

コーチング基礎編受講者

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4

講座一覧 経営層 管理職 中堅 若手 新人

部下のモチベーションを上げる、コミュニケーション術 13 ○ ○

ポジティブ思考でモチベーションアップ！ 13 ○ ○ ○ ○

キャリアデザイン（自己の振り返りとビジョン構築） 13 ○ ○

キャリアデザイン【ライフプランニング①_基礎知識習得編】 13

キャリアデザイン【ライフプランニング②_生活設計方法体験】 13

目標設定の基礎「目標設定で自分×仕事の活性化！」 13

知って得する中国語１【誰でも　かんたん　基礎編】 14 ○ ○ ○ ○ ○

知って得する中国語２【出張で使える簡単なフレーズと有効な筆談方法】※別途テキストの購入が必要となります。詳細はP14をご確認下さい。

14

知って得する中国語３【出張で使える　基本単語１】※別途テキストの購入が必要となります。詳細はP14をご確認下さい。

14

知って得する中国語４【出張で使える　基本単語2】※別途テキストの購入が必要となります。詳細はP14をご確認下さい。

14

メンタルヘルスセラピー（セルフセラピー自分との上手な付き合い方） 14 ○ ○ ○ ○ ○

ポイントメイクで個性を活かすプチメイクレッスン 14 ○ ○ ○ ○ ○

魅力を引き出す！ パーソナルカラー講座 14 ○ ○ ○ ○ ○

マネープランニング　 （お金と投資の基礎知識） 15 ○ ○ ○ ○ ○

ハッピーを引き寄せる“笑顔”講座 15 ○ ○ ○ ○ ○

ビジネス英会話入門 (英語圏のお客様とのスムースな関係構築のスキル) 15 ○ ○ ○ ○ ○

環境経営入門セミナー（利益を生み出す環境マネジメントシステムの構築） 15 ○ ○

環境経営のための環境法規勉強会（最新の環境関連法規について） 15 ○ ○

ＩＳＯ14001　規格の解説から見た「環境経営」（実施例を紹介、有効性を提案） 15 ○ ○

環境経営の鍵は「内部監査員の養成」（内部環境監査員の養成講座） 16 ○ ○

人材育成の考え方今考えよう私たちの組織を～人材育成風土の醸成（新入社員・若手の育成を考える）

16 ○ ○

経営戦略概論　入門編 16 ○ ○

経営戦略概論　分析編 16

経営戦略概論　成長戦略編 16

経営戦略概論　競争戦略編 16

会社と従業員を守るための実践講座【コンプライアンス編】 16 ○ ○

Word総合 17 ○ ○ ○ ○ ○

かんたんExcel（表作成） 17 ○ ○ ○ ○ ○

かんたんExcel（計算方法・グラフ作成・集計） 17 ○ ○ ○ ○ ○

Excel　（集計） 17 ○ ○ ○ ○ ○

Excel　（関数） 17 ○ ○ ○ ○ ○

Excel（フィルタ・ピボットテーブル） 17 ○ ○ ○ ○ ○

データベース利用のテクニック 17 ○ ○ ○ ○ ○

Accessの基本１＜テーブル＞ 18 ○ ○ ○ ○ ○

Accessの基本２＜テーブルとクエリ＞ 18 ○ ○ ○ ○ ○

Access講座３＜クエリ設定＞ 18 ○ ○ ○ ○ ○

Access講座４＜フォームとレポート作成＞ 18 ○ ○ ○ ○ ○

Access講座５＜レポートとマクロ＞ 18 ○ ○ ○ ○ ○

基本を押さえればできる！PowerPoint１ 18 ○ ○ ○ ○ ○

基本を押さえればできる！PowerPoint２ 18 ○ ○ ○ ○ ○

効率アップへの道　はじめてのExcelマクロ 19 ○ ○ ○ ○ ○

効率アップへの道 Excelマクロ・VBA記述のきまりと編集 19 ○ ○ ○ ○ ○

効率アップへの道 Excel VBA（編集方法と実行方法） 19 ○ ○ ○ ○ ○

仕事で役立つExcel集計表 19 ○ ○ ○ ○ ○

Excel 演習問題にチャレンジ! 19 ○ ○ ○ ○ ○

マクロ記録を活用して作る実践マクロ 20 ○ ○ ○ ○ ○

新 Excel関数利用のテクニック 20 ○ ○ ○ ○ ○

成長企業から学ぶ！ＥＳ（従業員満足）向上型人事制度 21 ○ ○ ○

2010年労基法改正に対応　トラブルから会社を救う就業規則の作り方 21 ○ ○ ○

（G）OAセミナー

（H）人事・労務関連

（E）福利厚生

中国語1受講者

中国語１、2受講者

中国語１、2、3受講者

（F）経営セミナー

「入門編」受講者又は同講座内容の知識をお持ちの方

「入門編」・「分析編」受講者又は同講座内容の知識を

お持ちの方

「入門編」・「分析編」・「成長」受講者又は

同講座内容の知識をお持ちの方

カテゴリ 新規 講座タイトル 詳細ページ

対象者

（Ｄ）モチベーションアップ 35歳～50歳代

ライフプランニング①受講者

被評価者

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講座概要 要詳細は変更の場合がございますので最新情報は必ずホームページをご参照ください。

概要

「組織の在り方・目的」といったマクロの視点から管理職としての役割を認識し、主な職務となるマネジメントについて理解を深めます。

項目

組織とは、組織成立の条件、階層別の職務と意思決定、管理職の役割とは、マネジメントとは、マネジメント概論、個人ワーク、グループ討議

概要

役割認識習得編で学習した概念をもとに、中核的ポジション【管理職の「あるべき姿」】を経営者・経営管理層の視点から抽出及び組織・部門・個人の視点から使命役割認識シートを作成します。

項目

管理職とは、管理職の「あるべき姿」、使命役割認識シート作成、個人ワーク、グループ討議、発表、講師フィードバック

概要

管理職としての部下育成の基本概念を理解し、部下育成手法としてのコーチングを体験して頂きます。講座の最後には成果物として、明日からの部下育成についてのコミットメントを作成して頂きます。

項目

コーチングとはコーチング小演習コミットメントの作成

概要

基礎編で学習したコーチングの概念を用い、具体的なコーチングセッションを設け実習を行っていきます。

項目

コーチングスタイルの在り方コーチトレーニングコーチングに自己評価作成

概要

雇用形態が多様化した昨今、形態に応じたＯＪＴの仕方が求められています。本セミナーでは指導者としてのあり方・雇用形態に応じたＯＪＴの概念・具体的な対応方法についてワークを通じて習得して頂きます。

項目

雇用の流動化現状把握雇用形態の理解ＯＪＴ指導とはＯＪＴ指導者としての心構え雇用形態に応じたＯＪＴ指導体験

概要

目標設定の基本概念の理解と、その具体的方法を習得いただきます。

項目

目標設定の意味目標設定の方法

概要

目標管理の基本的概念と、面談時における具他的スキルを体得頂きます。

項目

目標管理とは結果のフィードバックの仕方とポイント

管理職の心得【使命役割認識 実践編】※対象：管理職の心得【役割認識習得編】受講者

管理職の心得【役割認識 概要習得編】

　（Ａ）マネジメント

管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【部下育成とコーチング　基礎編】

ＯＪＴ指導、指導者としてのあり方と基本的対応習得

管理職の為の部下の目標設定方法

管理職の為の部下の目標管理における面談方法

管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【部下育成とコーチング　実践編】※対象：管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【部下育成とコーチング　基礎編】受講者

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概要

管理職に求められるリーダーシップの理解及び、各場面におけるリーダーシップ思考と具体的対応を体得していただきます。

項目

リーダーシップとはなぜリーダーシップが必要なのかリーダーシップ演習

概要

ESを高め持続的に成長する組織を創るための要となるのはリーダーです。職場単位でES向上を実現できるさまざまな施策や　取り組み例をご紹介しながら、リーダー自らESの重要性を　理解し社長の右腕としての行動を実践するためのポイントをお伝え致します。

項目

・ES（従業員満足）とは？なぜESが必要なのか？ESという考え方・ESを軸とした組織開発は「クレド」を中心に進めよう・リーダーがすぐに職場で実践できる！組織開発手法・リーダーのための業務改善計画・リーダーは”ワンマン”と“サーバント”二つの顔を使い分けよ

概要

現在働く女性の増加、男女双方の能力が認められ女性リーダー（管理職）は増加傾向にあります。その一方、ライフステージで転機が多い女性は、キャリアについて女性特有の悩みや管理職としてのあり方に不安を頂く状況も散見します。本セミナーでは女性リーダーとしてのキャリア、リーダーシップについて、自分の現状を振り返りながら考えていきます。

項目

女性の労働環境の現状女性リーダーに期待される役割自分のキャリアをどう考えるか個性を活かしたリーダーシップ発揮の方法

概要

日々部下、組織を管理する上で起こりうる問題。そもそも「問題とは何か」を理解し、その問題を解決する為の具体的な糸口をお伝え致します。

項目

管理職の役割と問題発見解決スキルの位置づけ問題発見解決スキル　演習

概要

問題発見解決のスキルを用いて、具体的なケース検討を行います。問題発見解決【基本概念習得編】にご参加された方にお勧めです。

項目

問題発見解決基本概念の振り返りケース検討（個人ワーク・グループワーク）発表、講師フィードバック

概要

派遣雇用形態の現状と派遣法の最新情報及び、請負側で注意すべきポイントを分かり易くお伝えします。

項目

派遣人材の現状派遣法のポイント理解派遣社員とのトラブルのケースと解決法

概要

管理職になったら、最低限の労働法の知識をもって部下の指導にあたらなければ思わぬトラブルとなることがあります。労務トラブルが増加し、労働法も改正が頻繁にされている今、管理職・人事担当者が知っておくべき基本的な労務管理について、事例をまじえて具体的に解説します。

項目

労務管理の基本よくある労務トラブルと対処法セクハラ、パワハラ/労働時間と残業/入社手続と書類/懲戒、解雇、退職に関する事項/問題社員はどう対応すべきか/等

管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【部下への説明・説得手法習得編】

管理職の為のリーダーシップ強化セミナー【リーダーシップスタイルとＥＳの関係編】

女性リーダーの為のスキルアップセミナー

管理職の為の問題発見解決【基本概念習得編】

管理職の為の問題発見解決【応用編】

管理職の為の労務管理基礎知識【派遣法の基礎知識習得編】

管理職の為の労務管理基礎知識【労務管理の概要知識習得編】

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概要

労務管理のプロではなくても、管理職になれば、様々な人事管理・労務管理的なトラブルに対応しなければなりません。特に、トラブル発生時に初期対応を誤ると大きな問題になりかねません。企業でよく起きている労務トラブルのケースをみながら、管理職としての基本的労務管理知識をお伝えいたします。

項目 退職・解雇に関するケーススタディ

残業に関するケーススタディ有給休暇に関するケーススタディメンタルヘルスに関するケーススタディ懲戒に関するケーススタディ

概要

本セミナーではハラスメントに関する基礎知識の習得と自身のハラスメントチェックを行い、客観的に現状を把握します。また良くある判例をもとに、ハラスメントに対応するコミュニケーション方法を体験頂きます。

項目

ハラスメントとはハラスメントチェック判例

概要

メンタルヘルス不全の予防のために、管理職として知っておく必要がある基本的知識と健康的な職場づくりのための部下や周囲との具体的なかかわり方について学習していきます。

【対象者】メンタルヘルスセラピー（セルフセラピー）【自分との上手な付き合い方】を受講した方

項目

メンタルヘルスとは国による施策メンタルヘルス不全者の兆候と対応予防のためのコミュニケーション演習復職支援情報

概要

部下を通じて成果産出する為には、具体的にどうしたら良いのか?その為には、部下をチーム化する必要があります。チーム力を向上する為に、どこへどのように働きかけたらよいのかを習得します。

項目

チームとはチーム力分析チーム力向上の為の知識個人ワーク・グループ討議

概要

女性社員（部下・後輩）となかなか上手くコミュニケーションがとれない…といったお悩みはありませんか？本講座では、自身の業務内における女性社員とのかかわりを振り返って頂きながら男女の意識の違いやコミュニケーション上のポイントを分かりやすくお伝えします。

項目

女性社員との業務における振り返り理想の上司とは男女の意識の違い女性社員とのコミュニケーション上のポイント伝える、伝わるポイント

概要

営業職にとって衛生要因であるマナーは必要不可欠な要素です。中でも数秒間の第一印象によって、話を聞いてもらえるか否かが決まると言われています。本セミナーでは第一印象で信頼性を持たせる術について体験を通じてお伝え致します。

項目

メラビアンの法則と第一印象第一印象形成　演習自己チェック

出来る！即戦力養成 第一印象で決まる営業マナーの極意

　（Ｂ）売上げアップ

男性リーダーの為のスキルアップセミナー【女性社員との上手なコミュニケーション】※旧「管理職の為の女性社員との上手なコミュニケーション」の名称を変更いたしました。

管理職の為のチーム力向上

管理職の為の労務管理基礎知識　【ハラスメント編】

ケースで学ぶ！管理職が対応すべき労務トラブル

うつ・メンタルヘルス不全予防・離職防止のための管理職講座【健康的な職場づくりに向けて】※旧 管理職の為の労務管理基礎知識【メンタルヘルス編】の名称と内容をリニューアル致しました。※対象：メンタルヘルスセラピー（セルフセラピー自分との上手な付き合い方）受講者

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概要

本セミナーでは顧客心理を理解したコミュニケーション方法とヒアリング力向上の為の質問スキル・傾聴スキルをお伝えします。

項目

営業職にとってのコミュニケーションとは潜在ニーズをヒアリングするには講義、演習

概要

昨今の景気の影響を受けこれまで以上にシビアな市場に対して、両者にとってメリットのある交渉をするために、交渉の基本概念・ステップ、フレームワークに応じたスキルについて習得して頂きます。

項目

交渉力とは交渉の流れ交渉ミニ演習

概要

交渉術基礎編で学んだ知識を基に、交渉総合演習を通じて習得します。

項目

交渉術基礎編の振返り交渉テクニック交渉ロールプレイング

概要

効率的に営業を行う為の営業戦略の基本概念を理解し、代表的なマーケティング手法を学習して頂きます。

項目

マーケティングとは（理論）ケーススタディ（演習）

概要

基礎編で学んだマーケティングの思考法やフレームワークを用いてトレーニングしマーケティング的思考の習得を目指します。

項目

基礎編の振り返り個人ワーク、グループ討議、発表、フィードバック

概要

プレイングマネージャーとして自己と組織（チーム）の両方を対応しなくてはならない昨今。今だから求められる、営業マネージャーとしての役割とマネジメント手法を習得して頂きます。

項目

営業マネージャーのマネジメントとは(ディスカッション→講義)営業チームのあるべき姿マネジメント方法、演習

概要

チェックテストによる振りかえりの中から、改めて営業職としての自己の基本意識（心構え）や営業スタイルについて問題意識を持たせ、変革の時代に柔軟で自律心のある営業として対応していく為の自己開発計画を作成頂きます。

項目

営業力自己分析営業力があるのはどんな人？自己開発計画の策定

概要

営業職の役割とステップを認識し、明日から実践できる営業活動に必要な具体的スキル（傾聴スキル・話すスキル）を学習して頂きます。

項目

今求められる営業とは営業のステップロールプレイング

新人・若手営業担当の為の実践的営業力強化と意識改革

顧客のハートをがっちり掴む信頼関係構築のコミュニケーションと潜在ニーズ引き出す『ヒアリング力向上術』

営業マネージャーに求められる役割とマネジメント力

中堅営業向け営業力自己分析で営業力ブラッシュアップ

その交渉、本当にお互い有利？不況に打ち勝つもっぱらWIN&WINの交渉術【基礎編】

その交渉、本当にお互い有利？不況に打ち勝つもっぱらWIN&WINの交渉術【実践編】※対象：その交渉、本当にお互い有利？不況に打ち勝つもっぱらWIN&WINの交渉術【基礎編】受講者

売上げアップの為のマーケティング【営業戦略の基礎知識習得編】

売上げアップの為のマーケティング【フレームワーク活用編】※対象：売上げアップの為のマーケティング【営業戦略の基礎知識習得編】受講者

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概要

自社の商品を知ることは営業の大前提です。自社商品の訴求ポイントのまとめ方を習得し、実際に訴求ポイントを発表して頂きながら提案営業力を高めて頂きます。

項目

自社の商品を売るために必要なこと訴求ポイントのまとめ方自社の商品の訴求ポイントを纏める発表、講師講評

概要

決算書の読み方の基礎を一から学べる講座です。具体的に個人の収入、支出に置き変えながら、決算書の仕組みと勘定科目を分かりやすくお伝えします。

【対象者】・これから決算書について勉強してみようと　いう方・決算書を初めてお読みになる方・勘定科目名がわからない方・新入社員の方・もう一度基礎から復習されたい方

項目

・会計とは・決算書とは・決算書の使い方・決算書の種類・貸借対照表の見方・損益計算書の見方・勘定科目の理解・決算書に触れてみよう

概要

入門編の概要に加え、キャッシュフロー計算書の読み方を理解します。また、実際の企業決算書を分析しながら与信管理について学習します。

【対象者】・入門編をご受講された方・勘定科目名はわかるが、営業成績表　(損益計算書）の理解までで、決算書全てが　わかるとは言い切れない方。・与信管理の基礎知識について理解されたい方

項目

・会計とは・決算書とは・決算書の使い方・決算書の種類・貸借対照表の見方・損益計算書の見方・キャッシュフロー計算書の見方・与信管理の基本・与信管理として決算書を分析・解説（黒字倒産、粉飾決算、同業他社の比較）

概要

決算書の読み方を更に深掘りし、有価証券報告書の分析収益性・安全性・成長性の分析を行います。

【対象者】・入門編、中級編を受講された方・有価証券報告書を理解したい方・与信管理の具体的な分析手法 （収益性・安全性・成長性）を学習されたい方・経理担当で概論を復習されたい方

項目

・会計とは・決算書とは・決算書の使い方・決算書の種類・貸借対照表の見方・損益計算書の見方・キャッシュフロー計算書の見方・分析手法の理解 （収益性・安全性・成長性）・企業の有価証券報告書の分析・解説 （同業他社の比較,有価証券報告書のしくみ）・国際会計基準の影響

自社の商品の訴求ポイントを明確にして営業提案力を高める

わかる！　決算書の読み方【上級編】※旧『わかる！与信管理の基礎知識』の一部内容を含みます。

わかる！　決算書の読み方【中級編】※旧『わかる！与信管理の基礎知識』の一部内容を含みます。

わかる！　決算書の読み方【入門編】

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概要

新入社員向けに4月限定開催の講座。通常では3講座に分けて行っているビジネスマナーを午前3時間、午後3時間で構成し1日で社会人として必要なビジネスマナーを習得出来る内容です。

項目

社会人の心得、ビジネスマナーのマインド、第一印象、お辞儀、身だしなみ、態度、言葉遣い

概要

新入社員向けに4月限定開催の講座。通常では3講座に分けて行っているビジネスマナーを午前3時間、午後3時間で構成し1日で社会人として必要なビジネスマナーを習得出来る内容です。

項目

電話応対（受け方、かけかた）、来客応対、訪問時のマナー

概要

早期戦力化のために社会人としての意識転換・意識醸成を促し、基本的動作を理解します。また、4月から現場で反映出来る様、行動目標を策定します。※講座開催時間は変則的に10時から17時となります　（間13時-14時を昼休憩とします）

項目

・社会人の心得・社会人と学生の違い・プロ意識とは・ビジネスマナー（挨拶、身だしなみ、言葉遣い、基本動作）・職場におけるコミュニケーション（報告、連絡、相談の理解とその方法）・1日の振り返りと行動目標設定

　

概要

心をカタチに換え、相手に伝わるマナーを体得頂きます。「分かる」から「出来る」へ即実践形のセミナーです。

項目

ビジネスマナーのマインド、第一印象、お辞儀、身だしなみ、態度の振り返りと実践

概要

心をカタチに換え、相手に伝わるマナーを体得頂きます。「分かる」から「出来る」へ即実践形のセミナーです。

項目

言葉遣い（敬語の使い方）電話応対（受け方、かけかた）

心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【マインド・第一印象・お辞儀・身だしなみ・態度編】

■新入社員スタートアップ心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【マインド・第一印象・お辞儀・身だしなみ・態度・言葉遣い編】

　（Ｃ）ビジネススキル

■新入社員スタートアップ心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【電話応対・来客応対・訪問時のマナー編】

心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【電話応対・言葉遣い編】

≪特別セミナー≫2012年4月入社予定 内定者向け入社直前セミナー

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概要

心をカタチに換え、相手に伝わるマナーを体得頂きます。「分かる」から「出来る」へ即実践形のセミナーです。

項目

来客応対訪問時のマナー

概要

クレーム、顧客心理の基本的な概念を理解し、応対の仕方を学習します。お客様との会話の中で二次クレームが発生しないポイントも合わせてお伝えします。

項目

クレームとは顧客心理とは顧客心理に応じた聴き方　演習

概要

自己の仕事の進め方を振り返り、改めて時間活用の重要性、仕事の優先順位のつけ方、仕事のPDCAの回し方について演習を交えてお伝えします。

項目

タイムマネジメントと業務効率の関係タイムマネジメント内容理解、演習

概要

プレゼンテーションの基本概念を理解し、事前準備における必要項目をご紹介します。またそのポイントをもって、伝わりやすいプレゼンテーションの組み立て方のコツをお伝えいたします。

項目

プレゼンテーションとは事前準備の重要性伝わり易い組み立て方グループワーク、発表

概要

事前準備が整ったら次は当日のパフォーマンスです。せっかく十分な準備をしても相手が聞く耳を持ってくれなければ意味がありません。どのようなパフォーマンスをすれば相手の心に届くプレゼンテーションが出来るのか具体的スキルを体得していただききます。

項目

最初の印象で全てが決まる（第一印象の重要性）声の出し方、表情、ボディランゲージ、目線の演習ショートプレゼンテーション演習でパフォーマンス実践

概要

相手と円滑な人間関係を形成するにあたり必要不可欠な具体的スキルを学習していただきます。

項目

より良い人間関係とはコミュニケーション基本概念コミュニケーション演習

概要

ロジカルシンキングの基本的概念を理解し日常活動に活かす術を分かり易くお伝えします。

項目

ロジカルシンキングとはロジカルシンキング理論及び小演習

概要

基礎編で学んだロジカルシンキングの思考法やツールを用いてトレーニングしていきます。

項目

基礎編の振り返りグループワーク、発表、フィードバック

ロジカルシンキングとは（論理的思考の理解）【実践編】※対象：ロジカルシンキングとは（論理的思考の理解）【基礎編】受講者

ロジカルシンキングとは（論理的思考の理解）【基礎編】

明日から実践！業務効率化・生産性向上の為のタイムマネジメントと段取り力

事前準備で差をつける必勝のプレゼンテーション準備術

伝わる！プレゼンテーションの極意（話法・立ち居振る舞い編）

実践的コミュニケーション

心をカタチに相手に伝わるビジネスマナー実践術【来客応対・訪問時のマナー編】

実践！ 顧客心理に対応したクレーム応対力向上

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概要

ロジカルな思考に基づいた話しの組み立て方を理解し相手に伝わり易いコミュニケーション方法を体得頂きます。

項目

ロジカルコミュニケーションとは伝わりやすい話しの組み立て方コミュニケーション実習

概要

読み手の疑問や根拠を提示できるように、文章を分かりやすく論理的に書くアプローチや手法をご紹介します。「書く」というコミュニケーションを演習を通して実践に活かせるように学習します。

項目

メッセージの組み立て準備本論の組み立て論理的に思考を整理する論理パターンのセルフチェック導入部の理解組み立ての視覚化避けたい表現タイプの紹介

概要

ビジネス文書の重要性を知り、社内・外文書、宛名の書き方、メール文のマナーと書き方の基本について演習を通じて学習していただきます。※本講座ではノート型PC及びWordを使用いたします。

項目

ビジネス文書とは社内、外文書のマナー宛先の書き方メール文書のマナー

概要

本セミナーでは情報セキュリティの概要を理解し具体的対策について学習していきます。

項目

情報セキュリティとは（目的・管理分野・内容等）法律のポイントの再認識リスクの認識・分析・対策について業務で想定されるリスクとはリスクが顕在化した場合の影響は？リスク対策としての安全管理措置は？他社で発生した漏えい事件や取り組み事例等の紹介

概要

本セミナーでは、参加者が満足する会議の運営方法を学習します。また、活発に意見が出る会議の進め方、納得出来る合意形成の仕方を学習します。

項目

会議の進め方ファシリテーションスキルコンセンサスツール

概要

ビジネスにおける問題発見解決とは何かを理解し、論理思考を使って問題解決するポイントを解説します。また、演習を通じて問題意識を持って現状分析と問題発見の有り方を理解します。※注）「管理職の為の問題発見解決【基本概念習得編】」の概要部分と一部重複する内容がございます。

項目

職業スキルと問題発見解決問題とは何か問題整理の要件論理思考による問題解決の道筋現状分析と問題発見の有り方

ビジネス現場で役立つ「問題発見解決」

ファシリテーション～効果的な会議の進め方～

ロジカルライティング

ロジカルコミュニケーションの基礎（通じ易い話の組み立て方）

情報セキュリティにおける リスクマネジメント

ビジネスライティング

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概要

モチベーションの原理を理解して頂いた上で、アクティブコミュニケーションを活用した部下との円滑な人間関係形成手法を体得していただきます。

項目

・モチベーションの原理・アサーティブなコミュニケーションとは・アサーティブコミュニケーションと人間関係形成・アサーティブコミュニケーション演習

概要

自己の価値観や考え方の癖を理解し、ポジティブに物事を捉えられる事の重要性についてワークを通じて理解していただきます。

項目

ポジティブ思考と業務生産性の関係自己診断ディスカッション

概要

先行きの見えない時代。診断ツール、ゲームを通じて自分自身の働く意味や今後のビジョンを見つける足がかりとし、気付きと今後の行動計画を自己開発計画書に落とし込みます。

項目

自己診断・価値観テストディスカッション自己開発計画書

概要

個人を取り巻く公的な制度・経済・金融情勢などが大きく変化している今日、個人の生活設計の見直しが求められています。本セミナーではライフプランの考え方から資金計画立案のための基礎知識を学習します。○対象の目安：35歳～50歳代

項目

各資金、制度の基礎知識紹介（年金制度 、保険制度、住宅資金、教育資金　等）

概要

個人を取り巻く公的な制度・経済・金融情勢などが大きく変化している今日、個人の生活設計の見直しが求められています。中長期的な生活設計を行い、裏づけとなる資金計画を立てることが重要です。本セミナーでは基礎知識習得編の概要をもとに具体的な設計方法をご案内します。○対象：ライフプランニング①をご受講の方

項目

各資金、制度の基礎知識振り返りライフイベント表の作成バランスシート・キャッシュフローの作成

概要

そもそも何故目標設定が必要なのか、目標設定の意義・目的、仕事と目標設定の関係性を解説します。また、一般的な目標設定の手順・設定時の留意点を学習し体験としてサンプル評価シートに自身の目標設定、記入を行います。○対象：被評価者向けの講座です。※注）「管理職の為の部下の目標設定方法」の概要部分と一部重複する内容がございます。※注）評価シートはヒューマンリソシア作成のサンプルです。学習した概要をより理解する為の体験的位置づけですので予めご了承下さい。

項目

目標設定の意義、目的目標設定の手順目標設定時の留意点目標設定方法サンプル評価シート作成

目標設定の基礎「目標設定で自分×仕事の活性化！」

キャリアデザイン【自己の振り返りとビジョン構築】

　（Ｄ）モチベーションアップ

ポジティブ思考でモチベーションアップ！

部下のモチベーションを上げる、コミュニケーション術

キャリアデザイン【ライフプランニング①_基礎知識習得編】

キャリアデザイン【ライフプランニング②_生活設計方法体験編】

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概要

多くの日本人が悩む四声と発音の問題を、日本人ならではの学習方法によって、最短コースでマスターできるよう配慮されたプログラムです。

項目

中国語と四声四声の練習良く使われる日常会話の練習

概要

メンタルヘルスについて正しく知識を習得し、チェックリストで自己のストレス状況把握しながらストレスとの上手な付き合い方についてお伝えします。

項目

メンタルヘルスとは自己のストレスチェックストレスとの上手な付き合い方メンタル不全になったときの対応

概要

ポイントメイクで自己の特徴を活かした素敵な女性に大変身出来るプチメイクレッスンを体験いただきます。

項目

ポイントメイクのコツ実践ポイントメイク講師フィードバック

概要

「パーソナルカラー」とは、人間の持つ色素傾向（目、肌、髪の色）にマッチした色のことで、その人が持つ個性を生かしつつより良いイメージを引き出してくれる色です。本セミナーでは、パーソナルカラーの概要と印象の重要性をお伝えし、より魅力的な自己演出の方法についてお話いたします。

項目

パーソナルカラーとは第一印象の重要性好きな色と似合う色４シーズン

・出張ですぐ使える便利なフレーズを学習します。（例）「よろしいですか」・「ありますか」・日本人の強みを生かした効果的な筆談の仕方を勉強します。○対象：ピンインが読める方、「知って得する中国語１」を既にご受講の方○使用テキスト：本講座をご受講される際には別途以下テキストご購入頂きます。『これ以上解り易く出来ない！中国語』、発行：心弦社、価格：1,890円(税込)

メンタルヘルスセラピー（セルフセラピー）【自分との上手な付き合い方】

知って得する中国語1【誰でも かんたん 基礎編】

・基本単語（数字、動詞、形容詞）を覚え、その単語を用いて出張で使える会話文を作成し、　会話シュミレーションの実施します。・（会話文例）　「～は～だ。」・「～したい」○対象：ピンインが読める方、「知って得する中国語１・２」を既にご受講の方○使用テキスト：本講座をご受講される際には別途以下テキストご購入頂きます。『これ以上解り易く出来ない！中国語』、発行：心弦社、価格：1,890円(税込)

ポイントメイクで個性を活かす　プチメイクレッスン

知って得する中国語３【出張で使える　基本単語１】

概要

概要

知って得する中国語４【出張で使える　基本単語２】

概要

・基本単語（あいさつ、食事）を覚え、その単語をもちいて出張で使える会話文を作成し、　会話シュミレーションの実施します。・（会話文例） 「～できる」・「～が好きだ」○対象：ピンインが読める方、「知って得する中国語１・２・３」を既にご受講の方○使用テキスト：本講座をご受講される際には別途以下テキストご購入頂きます。『これ以上解り易く出来ない！中国語』、発行：心弦社、価格：1,890円(税込)

魅力を引き出す！パーソナルカラー講座

知って得する中国語２【出張で使える簡単なフレーズと有効な筆談方法】

　（Ｅ）福利厚生

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概要

本セミナーでは不況に負けないマネープランニングに必要な基礎知識、　特に『投資』についてご案内いたします。

項目

・マネープランニングとは・お金の色分け・貯蓄と投資のバランス・守る投資・増やす投資

概要

“笑う門には福来る”ということわざの通り、笑顔という表情は脳内に刺激を与え、気持ちをリラックスさせる効果があります。スマイルトレーニングで疲れた表情を吹き飛ばし、ハッピーを手に入れましょう。

項目

・笑顔の効果・スマイルトレーニング・ストレスコントロール

概要

グローバルなビジネスを進める上で、お互いの信頼関係を築く上でもそれなりに語学の準備は必要とされます。とは言え、決してネイティブスピーカーのような流暢な英語力が求められる訳ではなく、必要なポイントが正確に伝わり、誠意が伝わり、結果お互いの信頼構築に寄与する様なレベルが必要になります。今回は、英語圏の人々との交流の手助けとなる内容を”知識”及び”事例”に触れながら学習します。○対象：これから初めてビジネス英会話の 学習を始められる方

項目

I. コミニュケーションをとる1）紹介の仕方 　(①自己紹介②上司・同僚の紹介③会社を紹介）2）電話での対応3）Eメールでやり取りをする　（定型的なスタイルの理解）II. 接客1) 会社、事務所への来客2) 会食　（良好なビジネス関係構築への役立方）III. 海外の方々と接する際の留意点

概要

環境経営の第一歩は、組織の環境保全活動にあります。そして、これに加え、組織を活性化させる環境マネジメントシステムの構築があり、広く知られています。本セミナーでは、代表的な環境マネジメントシステムであるＩＳＯ14001を取り上げ、システム構築の準備、決断、実施、検証機関、費用について解説します。

項目

・環境経営と環境マネジメントシステム・システム構築とそのメリット・組織の取組み姿勢がすべて

概要

環境経営にとって環境関連の法順守は非常に重要な課題となっています。組織に適用可能な法的要求事項、及び組織が同意するその他の要求事項を特定し、順守することは、環境経営の根幹です。本セミナーではまずどのような環境に関連する法律があるのか、それにどのように取り組んで行けば良いのかを、分かりやすく解説します。

項目

・環境法規制の経緯と法規の枠組み・環境関連法一覧・最近改正された環境法律の概要

概要

環境経営とは何か？と問われて、これだとは答え難く、また環境経営の拠りどころと云われているＩＳＯ14001の規格も解りづらいと云われます。本セミナ―では、ＩＳＯ1400ｌ規格の重要ポイントを環境経営の事例を紹介しながらわかりやすく解説します。特にシステム運用の有効性については、講師の提案も含めて言及します。

項目

・ＩＳＯ14001規格と環境経営・規格の要求事項と運用当たっての有効性

マネープランニング （お金と投資の基礎知識）

ビジネス英会話入門 (英語圏のお客様とのスムースな関係構築のスキル)

　（Ｆ）経営セミナー

ハッピーを引き寄せる“笑顔”講座

ＩＳＯ14001　規格の解説から見た「環境経営」（実施例を紹介、有効性を提案）

環境経営入門セミナー（利益を生み出す環境マネジメントシステムの構築）

環境経営のための環境法規勉強会（最新の環境関連法規について）

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概要

環境経営を有効なものにするための大きな要素に「内部監査」があります。その中でも内部監査員の力量がその成否に大きく影響すると云われます。この講座では、内部監査員の力量をつけるため、演習を中心に重点的に研修を進めます。

項目

・環境側面の決定方法・環境マニュアルのチェック演習・監査の進め方と不適合の摘出演習・ロールプレー

概要

社員教育の目的は、①業績の向上、②社員の意欲と能力の向上、③組織の連帯感の向上の３つの向上です。そのために「どこの会社でも適用できる汎用プログラム」による「どこかの会社のだれかさん」の話ではなく、その企業・その職務に特化した個性的な研集を企画・実施することを狙いとします。

項目

・今社員研修にもとめられていることはなにか・個々の社員の成長に役立ち、職場を活性化する研修プログラム（3J研修）の提案（実践例として若手社員研修の紹介）・模擬グループワーク研修の体験

概要

経営戦略の概念や定石、分析ツールを理解し、個別戦略と全社戦略の構築に必要なスキルの習得を目指すシリーズです。入門編では経営戦略における言葉の合意形成とその構成を学習頂きながら自組織の振り返りをして頂きます。

項目

１）言葉の合意形成、経営戦略とは、全社戦略と事業戦略資源配分と意思決定２）なぜ経営戦略が必要か、企業を取り巻く環境の変化３）組織の目的と形成条件、企業理念概要、自組織の振り返り（企業理念、ヴィジョン、コア・コンピタンス、事業ドメイン、事業ポートフォリオ）

概要

『入門編』で習得した経営戦略の概論をもとに、具体的な経営環境分析方法をツールを用いた演習を踏まえながら学習していきます。

項目

１）経営戦略及び策定のプロセス振り返り２）経営環境分析（3C・4P）の解説３）環境分析ツールを用いたケース又は自組織分析　　受講者間共有４）まとめ　

概要

組織が成長する為に、どの様な市場・商品に注力すべきかについて、ケーススタディとフレームワークを活用しながら戦略の手法を学習していきます。ケーススタディでは実際に成長戦略を策定し、受講者間で共有していただくことにより理解促進を促します。

項目

・プロダクトライフサイクルマネジメント・プロダクトポートフォリオマネジメント・アンゾフの成長マトリックス・ＳＷＯＴ分析・ケーススタディ

概要

競争戦略の基本的な枠組を理解しとポイントを整理します。また、ケース等を用いて競争の戦略について学び、自社ビジネスへの反映させるためのポイント等を学びます。

項目

・競争とは何か・3つの基本戦略・5フォース分析・競争優位と競争回避・競争地位別戦略・コア・コンピタンス・ケーススタディ

概要

本講座ではコンプライアンスの意義や必要性、役割を学習します。また、自社のコンプライアンス実践度合いの振り返りや他社の不祥事例を交えながら進行するとこにより、問題意識や自覚を持って具体的留意点等を習得していきます。

項目

コンプライアンスとはコンプライアンスはどうして必要かコンプライアンス度チェック就業規則マニュアル遵守法令遵守不祥事の事例職場での留意事項

会社と従業員を守るための実践講座【コンプライアンス編】

経営戦略概論 分析編※対象：経営戦略概論 入門編受講者

環境経営の鍵は「内部監査員の養成」（内部環境監査員の養成講座）

経営戦略概論 入門編

経営戦略概論　成長戦略編※対象：経営戦略概論 入門編・分析編受講者

経営戦略概論　競争戦略入門編※対象：経営戦略概論 入門編・分析編・成長戦略編受講者

人材育成の考え方　「人材育成風土の醸成（新入社員・若手の育成を考える）」

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概要

複数ページの文書作成のコツを基準に、単一ページの文書作成でも役立つ操作をピックアップして紹介します。○覚える機能：スタイルと書式作業ウィンドウの仕様やページとセクションについて、さらに目次や章ごとの連番の振り方、スタイルとは？など、便利な機能や、変更履歴の非表示など、日々の業務において困った！の解決作が見つかります。○対象：パソコンで文字入力・マウス操作が可能な方

項目

1.文字書式2.段落書式3.書式とスタイルの応用4.ページとセクションの設定5.長文作成のコツ6.図と画像の挿入

概要

基本操作、計算式を利用して「表作成」を行います。○覚える機能:オートフィル機能・オートSUM・行の挿入・表示形式○対象:パソコンで文字入力・マウス操作が可能な方

項目

1.文字入力(オートコンプリート、ドロップダウンリストから選択)2.計算式(計算式の作成、計算式のコピー)3.書式(配置の変更、塗りつぶしの設定、罫線を引く、セル結合、書式のユーザー定義)

概要

値を固定させる「計算方法」や「グラフ」作成を行います。「集計」についても学習します。○覚える機能:絶対参照式・AVERAGE関数・グラフ作成・複合グラフ・並び替え・オートフィルタ 等○対象:表作成が可能な方

項目

1.絶対参照と相対参照2.オートSUMとAVERAGE関数3.行のタイトルの設定4.ヘッダーの編集5.グラフ作成の基本

概要

3-D集計や統合機能を利用して「複数シート間の計算」や、より活用する為の「便利な機能」について学習します。前半は、集計に関する操作、後半は便利な機能と区分けした構成で進めます。○覚える機能：ユーザー設定リスト・リンク貼り付け・3-D集計・入力規則・条件付書式 等○対象：表作成・計算方法・グラフ作成が可能な方

項目

１．集計：3-D集計、リンク貼り付け、ユーザー設定リストの利用、集計機能２．便利な機能：条件付き書式、入力規則

概要

オートSUMやAVERAGEなどの基本的な関数からＤＳＵＭといった汎用性が高くより効率的に作業を進めるための「関数」について学習します。○対象：SUM・AVERAGE関数など簡単な関数の利用経験がある方

項目

1.ROUND関数/2.MAX関数/3.MIN関数/4.IF関数/5.IF関数のネスト/6.VLOOKUP関数/7.IFとVLOOKUP関数のネスト/8.VLOOKUP関数(2)/ 9.RANK関数/10.PHONETIC関数/11.DATEDIF関数/12.＜参考操作＞SUMIF関数とDSUM関数

　データベース利用のテクニック　※難易度　☆☆☆☆

フィルタ・ピボットテーブル・データ分析・ピボットグラフ 等

データベースを利用して「複雑な絞り込み」や「データ分析」機能について学習します。○対象：かんたんExcelシリーズ、集計、関数の受講者または同スキルをお持ちの方

かんたんExcel（計算方法・グラフ作成）　※難易度　☆☆

（Ｇ）ＯＡセミナー ※OAセミナーではoffice2003ノート型PCを起用しております。

Excel（関数）※難易度　☆☆☆☆

Excel（フィルタ・ピボットテーブル）　※難易度　☆☆☆☆☆

概要

項目

Excel（集計）　※難易度　☆☆☆

かんたんExcel（表作成） ※難易度 ☆

VLOOKUP関数・入力規則の利用・Accessからデータをインポート・ユーザー設定リストの利用・自動集計・アウトラインの自動作成・ピポットテーブル・フィルタ・可視セルの利用　等

Word総合 ※難易度 ☆☆

概要

Excelを使ってできるデータベース機能を結集した講座です。Excel処理業務に役立つテクニックについて学習します。○対象：Excel表を使った事がある方

項目

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概要

簡単なテーブルやフォームを作成して「データベースの基礎」について学習します。○覚える機能：テーブルウィザード・主キー・インポート・フォームフィルタ・住所入力支援・宛名ラベル 等○対象：Excel表を作成したことがある方

項目

１．テーブル設計２．主キー３．リレーションシップ４．インポート準備について/データのインポート

概要

本格的にテーブルを作成し「絞り込み」を行うクエリについて学習します。○覚える機能：テーブル作成・プロパティ・選択クエリ・複合条件・ワイルドカード・パラメータクエリ 等○対象者：ACCESSの基本１を受講済み、または同スキルをお持ちの方

項目

１．テーブル（ふりがなウィザード）２．テーブル（住所入力支援）３．フォームでフリガナウィザードや住所入力支援を設定４．クエリでできること５．クエリの新規作成６．Ｑ売上管理の利用７．抽出条件の設定

概要

テーブルの次の主役であるクエリの設定方法を学習します。○対象者：Accessデータベースを使ったことがある方、出来れば、リレーションシップとは何かを理解している方

項目

選択クエリで並べ替え、条件設定の基本操作を学習し、さらに、パラメータクエリやあいまい検索方法など、クエリの設定の基本から中級レベルまでの項目を学習します。

概要

フォームを作成し、編集を行います、さらにレポートの基本的な作成を学習します。○受講対象:クエリのデザインビューで条件設定を行ったことがある方、リレーションシップを理解している方

項目

オートフォーム、フォームウィザードを利用してフォームの作成方法を学習します。さらに、使いやすいように書式などを編集します。

概要

便利な機能や設定を学習します。○受講対象クエリのデザインビューで条件設定を行ったことがある方、リレーションシップを理解している方

項目

パラメータクエリを利用したレポートやデータベース起動時に自動で表示されるメインパネルを作成し、コマンドボタンを配置します。既存の講座で作成したデータベースを簡単なアプリケーションソフトに仕上げていきます。

概要

スライドを作成し、デザインを設定します。スライドの作成は、スライドペインだけでなく、デザインタブの利用やスライドファインダの機能も利用して、効率よく作業を進める方法も学習します。さらに、見出しが設定されているWord文書をPowerPointへインポートして利用する方法も学習。Power　Pointを利用する上で、重要な役割をする「マスタ」機能もしっかり学習しましょう。○覚える機能：スライドの追加・アウトライン・行間設定・行頭文字 等○対象者：パソコンで文字入力・マウス操作が可能な方

項目

第1章.PowerPointの画面構成/　表示モードの切り替え第2章.プレゼンテーションの作成/新しいスライドの挿入、文字入力(1)、文字入力(2)アウトラインの利用、スライドファインダ第3章.編集/スライド削除、アウトラインペインの利用、ヘッダーとフッターダイアログボックス、デザイン、背景、配色、マスタ

概要

スライドに図形やグラフなどを追加してより見栄えよく仕上げ、特殊効果を利用し図形を動かしてみます。○対象者：「PowerPoint11」受講者または同スキルをお持ちの方

項目

第1章.図/オートシェイプ、ワードアート、クリップアート第2章.グラフの作成と編集第3章.表の作成と編集第4章.特殊効果、画面切り替え、アニメーションの設定第5章.スライドショー、リハーサル、スライドショー実行時にできること、ポインタオプション目的別スライドショー、非表示スライドに設定

基本を押さえればできる！PowerPoint２　※難易度　☆

Access講座３＜クエリ設定＞　※難易度　☆☆☆☆

基本を押さえればできる！PowerPoint１　※難易度　☆

Access講座４＜フォームとレポート作成＞　※難易度　☆☆☆☆

Access講座５＜レポートとマクロ＞　　※難易度　☆☆☆☆

Accessの基本１＜テーブル＞　※難易度　☆☆

Accessの基本２＜テーブルとクエリ＞　※難易度　☆☆

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概要

概要

概要

概要

効率アップへの道 Excelマクロ・VBA記述のきまりと編集　※難易度　☆☆☆☆☆☆

VBEを利用してVBAを記述します。セルの選択、値の代入やコピー、書式設定などの構文をたくさん作成しながらVBAに慣れていきましょう。※VBEとはVBAを記述する編集画面のこと。VBAは言語のことです。

Excelの通常の操作ではできないことはVBAという言語を利用すると、不可能が可能になります。まずは、自動記録のマクロをVBEで編集しながらVBA記述のきまりを学習します。

効率アップへの道 Excelマクロ・Excel VBA（編集方法と実行方法）※難易度　☆☆☆☆☆☆☆☆

効率アップへの道　はじめてのExcelマクロ　※難易度　☆☆☆☆

仕事で役立つExcel集計表 ※難易度 ☆☆☆

表作成・計算方法とグラフ・集計・関数等、既存の講座で学習した内容の【総まとめ】という位置づけの講座です。操作の組み合わせや活用を理解するために、個人向けにはお小遣い帳や家計簿として、中小企業では小口現金表に利用できる「集計表」にまとめました。○講義内容：日付の「関数」と「足し算」を組み合わせて手軽に使えるカレンダー形式の日付の設定方法、条件付き書式と絶対参照の組み合わせ方法、入力規則と名前の定義を組み合わせて「絞込み選択」を活用した入力などなど。○対象：四則演算や簡単なIF関数を使ったことがある方

Excelを利用する際に、何度も同じ操作を行うような場合は、マクロを利用すると、何度でも間違いなく実行できるようになりとても便利です。この講座では、マクロの自動記録を利用するとVBAの文法を知らなくても簡単にVBAが作成されることを学習し、さらにマクロの実行方法の基本を学習します。

Ｅｘｃｅｌ演習問題にチャレンジ！！ ※難易度 ☆☆

概要

本講座は Excel『表作成』・『計算方法とグラフ・集

計』・『関数』・『フィルタ・ピボットテーブル』の

5講座で展開した操作を演習問題形式で学習する講座

です。ご自身の好きな設問にチャレンジしＥｘｃｅｌ

のスキルに磨きをかけましょう。設問の回答手順書も

ご用意していますが、不明な点は都度個別に講師に

質問出来ます。

○覚える機能

表作成、絶対参照、グラフ作成、条件付き書式、

入力規則、集計機能、独自の並べ替え、関数、オート

フィル機能・フィルタオプションの設定、ピボットテ

ーブル

○対象

『 Excel 表作成』・『計算方法とグラフ・集計』・『関

数』・『フィルタ・ピボットテーブル』をご受講の方、

若しくは同等のスキルをお持ちの方。

項目

1. データの作成・編集

演習一例:オートフィルを使って連続データを入力して

みましょう。

2. データや内容の書式設定

演習一例：指定の範囲を基準に列幅を自動調整してください。

3. 数式の作成と編集 演習一例：セル A8 のコードに対応するテキスト名が表示される

ように VLOOKUP 関数を設定しましょう。

4. データを視覚的に表示 演習一例：250 以下の値に指定の条件付き書式を適用しましょう。

5. データの共有とセキュリティの設定 演習一例：ブックにコメントを挿入しましょう。

また、シートを保護してください。

※『演習例』は変更の場合がございます、予めご了承下さい。

※演習問題は、基本的に過去の OA 講座で取り扱っていない問題

をご用意いたします。

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マクロ記録を活用して作る実践マクロ！！ ※難易度 ☆☆☆

概要

本講座は業務でそのまま使える実践マクロを、なんと『マ

クロの記録』で作成したマクロを編集することにより、さ

らに使い勝手のよい処理に発展させる方法を解説します。

既存の VBA 講座では、『マクロ記録』作成時の注意点やい

ちからマクロを作成する方法など個々の操作の基本を学

習しますが、それらの基礎知識の活用方法として、マクロ

記録と VBA を併用した実践マクロの作成方法をご紹介し

ます。

○覚える機能

相対参照で作成するマクロ記録、条件に合ったデータだけ

をクリック一発で指定の場所へ取り出す方法、縦方向に入

力したデータを横方向の表に一発転記する方法、行数を指

定して改ページを一発挿入するなどの印刷設定、元表の表

示/非表示の切り替えやウィンドウの整列を自在に行うマ

クロなど

○対象

『 Excel 表作成』・『計算方法とグラフ・集計』・『関

数』・『フィルタ・ピボットテーブル』・『はじめての

Excel マクロ』をご受講の方、若しくは同等のスキルをお

持ちの方。

項目

1. マクロの記録と実行の基本

2. 記録したマクロの修正

3. 数値データだけを削除する

4. 数式を値に変換

5. 新規入力行へ一発移動

6. データの検索

7. 入力データの転記

8. フィルタ

9. ウィンドウの整列

10. 改ページの挿入

※『項目』は変更の場合がございます、予めご了承下さい。

Ｅｘｃｅｌ関数利用のテクニック ※難易度 ☆☆☆

概要

本講座は仕事で Excel を使う際に使うと便利なテクニッ

クを紹介します。

内容を目的ごとのテーマに分類しよく利用する関数だけ

でなく、条件付き書式や入力規則なども併用することによ

り、業務で「やりたいこと」が難しい操作を習得しなくて

も比較的手軽に「できること」に変わるかもしれません。

○項目

・いろんな状況下での合計など）

・件数の計算（重複データのチェック）

・表からデータを取り出す

（COUNTIF、VLOOKUP、INDIRECT、DMAX、IF）

・文字列操作

（住所を都道府県とそれ以外に分ける LEFT、MID）

・日付や時刻（DATE、WEEKDAY、TEXT、表示形式）

・条件付き書式に数式を活用（MOD、MATCH）

・入力規則に関数を活用（ユーザー設定の利用）

○対象

『 Excel 表作成』・『計算方法とグラフ・集計』・『関

数』をご受講の方、若しくは同等のスキルをお持ちの方。

項目

1.いろんな状況下での合計

SUMPRODUCT、DSUM、SUM などの関数利用例

2.件数の計算

入力規則や条件付き書式で関数を利用して

重複データのチェックをする。

3.表からデータを取り出す

COUNTIF、VLOOKUP、INDIRECT、DMAX、IF 関数

4.文字列操作

住所を都道府県とそれ以外に分ける 他

5.日付や時刻

DATE、WEEKDAY、TEXT、表示形式の変更 6.条件付き書式に数式を活用

MOD、MATCH 関数を条件付き書式で利用

7.入力規則に関数を活用

※『項目』は変更の場合がございます、予めご了承下さい。

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概要

成果主義人事制度の限界がささやかれる中、新しい人事制度の視点としてＥＳ（従業員満足）が注目されています。本セミナーでは、「ＥＳ（従業員満足）」を高める人事制度を導入し、着実に成長している企業の事例を紹介しながら、これからの人事制度の構築・運用のポイントをご説明します。

項目

・今成長している会社の人事制度の視点、手法とは？・ＥＳ向上型人事制度の軸となる等級基準とクレド・人事制度の７つのしくみ・賃金制度と評価制度御構築手順と導入例・自社の簡易現状分析と課題ワーク

概要

情報の氾濫、権利意識の高まりなどにより、労務トラブルが頻発しています。労務トラブルのほとんどは、金銭的に解決するしかありません。その対応を誤ると会社の存続を左右するようなことになりかねません。本セミナーでは、労務トラブルの実例を紹介しながら、労務トラブルの予防や起こった時に会社の損害を最小化する就業規則の作り方を説明します。

項目

・労務トラブルその１（未払い残業代）・労務トラブルその２（解雇）・労務トラブルその３（労働組合）・2010年労働基準法改正・会社を救う就業規則

2010年労基法改正に対応　トラブルから会社を救う就業規則の作り方

成長企業から学ぶ！ＥＳ（従業員満足）向上型人事制度

　（Ｈ）人事・労務関連