Dag 1 Stipo training PRC:Visie, ambitie en streefbeeld

Trainingsdoelen PRC

PRC:1. Strategischer2. Meer interdisciplinair

Training:• Kennis vs Inzicht• “Het is niet hetzelfde om over stieren

te praten en om in de arena te staan”• Learning by doing• Metaleren• Tempo hangt mede van jullie af

Lunch 12.30Einde 16.30

Introductie

Voorstellen + belangrijkste project• Paul van Dijk : Herstructurering Spijkenisse /

Woningcorporatie + nieuwbouwwijk gemeente Abcoude

• Margreet Kösters : Toekomstvisie Scheveningen 2020

• Hannelore Lammers : Zaanstad, revitalisering bedrijventerrein / woningbouw in initiatieffase / bestemmingsplannen

• Willem van de Vorm : grote RO en woningbouwprojecten, Vleuten de Meern, Abcoude station, bedrijfsterrein, SV

• Jeroen de Leede : Zoetermeer woonwagens, wijk in Delft, veel in Utrecht

• Rob Wooning : Bedrijvenschap Harmspolder, Leiden nieuwbouw en Kooiplein / Leiden Noord

• Harmen Pelgrum :

Casus van de dag: Museumplein Amsterdam

Museumplein 1891-1950

Museumplein 1950 - 1990

Museumplein 1988

De breedste snelweg van Nederland

Museumplein

Museumplein

Museumplein

Nieuwbouw Stedelijk Museum

Museumplein Amsterdam: de vraag

1. Maak een visie over identiteit, programmering (evenementenbeleid) en ontwerp Museumplein, met oog voor de relatie met de omgeving

2. Korte tijd want visie ligt er al: twee diners met directeuren culturele instellingen geweest

3. Veranderingen door nieuwbouw Stedelijk, renovatie Rijks, uitwaaiering centrumgebied en Noord/Zuidlijn

4. Amsterdam Topstad

5. Hybride project: Centrale Stad + Stadsdeel Oud-Zuid

Positie in Amsterdam

Internationaal vergelijk

Centre Pompidou, Parijs Trafalgar Square, Londen Piazza San Marco, Venetië

Museumplein, Amsterdam

Museum Insel, Berlijn Jardin du Luxembourg, Parijs Museum Mile, New York

Opdracht 1

Maak een processchema met de belangrijkste stappen voor dit project op grond van je PRC aanpak

Groep 1:1. …2. …3. …

Groep 2:1. …2. …3. …

De Tussenheid

• Sterkere en zelfstandiger partners• Multi actoren ontwikkeling• Uitschakeling van het middenveld, communities

light en opkomst van het dikke ik

• Megapolisering en netwerksamenleving• Verschuiming van de stad en het leven• Horizontalisering van de samenleving en de

economie

• Verschuiving naar bestaande structuur: van hink=stap=sprong naar trampolinemodel

=> Samenleving vraag Tussenheid

Verschuiming

Verschuiming

De Onderheid

• Meer verantwoordelijkheid, minder zeggenschap• Geen aandacht competenties• Geen aandacht opdrachtgeverschap• Schaal 14 vs Schaal 8• Steeds interner gericht en beheersingscultuur• Publieke dienstverlening, ontwikkeling en beheer• Structuurdenken

Uitholling ontwikkelkracht=> Overheid wordt Onderheid

De Tussenheid

1. Disciplines dienen zich tegelijk aan

2. Fluiditeit, chaos en orde

3. Nieuwe competenties1. Passie2. Extern3. Creativiteit4. Ondernemerschap5. Strategie6. Resultaat

4. Leiderschap: “een leider is iemand die jou en zichzelf toe leidt naar een plek waarvan je niet wist dat die bestond”

Interdisciplinaire stedelijke ontwikkeling

economisch

cultureel

sociaal

ruimtelijk

welzijn

ruimtelijke ordening

ontwikkeling 1950-2000

ontwikkeling 2000-…

Interdisciplinaire stedelijke ontwikkeling

economisch

cultureel

sociaal

ruimtelijk

welzijn

ruimtelijke ordening

ontwikkeling 1950-2000

ontwikkeling 2000-…

Hink=Stap=Sprong

1. startnotitie

2. inventarisatie

3. planvorming 4. planuitvoering 5. beheer

Planproces ‘traditioneel’

Trampolinemodel

1. startnotitie 2c. inventarisatie

2a. planvorming = ontwikkelingsrichting

2b. planuitvoering = ontwikkeling op gang brengen

5. beheer

Planproces Leefsturing

Chaos vs Orde

Stilstaand water

IJs

Stromend water

Waterdamp

Opdracht 2

Maak een processchema met de belangrijkste stappen voor dit project op grond van de Tussenheid

Groep 1:1. …2. …3. …

Groep 2:1. …2. …3. …

6. Gespreks-bundel

6. Conclusies en concept visie

9.Visie

Museum-plein

4. Ruimtelijke strategie oostzijde / vastgoed

2.Bilaterale

gesprekken

A. Coalitie(s) Museumpl.

B. Marketing

C. Programmering openbare ruimte / gezamenlijke events / arrangementen

D. Ontwerp / fysieke aanpassing

E. Beheervisie

H. Bestemmingsplan

G. Integrale veiligheid

8. Financiering

1. Aanstraten gebied rond Stedelijk Museum

F. Evenementenbeleid

februari 2008 zomer 2008 3e kwartaal 2008 maart 2009 medio2009 e.v. ->

3. Analyse / onderzoekena) bezoekersstromen en gebruikersstromenb) contextuele en internationale analysec) cultuurhistoried) integrale veiligheide) klimaatverandering / akoestiekf) hydrologischg) bomenh) ondergrondse infrastructuuri) kostenverkenningen ‘grote ingrepen’j) economisch effectenonderzoekk) haalbaarheid Carel Willinkl) …

7. Workshops

7. Ateliers

7. Salons

5. Communicatiestrategie

5. Spontane input

Comakership

OndernemersBewoners

OverheidExpertsCulturele instellingen

Museumsquartier, Wenen

Stipo Driehoek

Vier ambities voor goede stedelijkheid

• Langdurig

• Ziel

• Meervoudig

• Publiek

Opdracht 3

Langdurig – Ziel – Meervoudig - Publiek1 - Als je deze vier ambities hebt, wat betekent dat dan voor de te volgen koers van het project?2 - Hoe creëer je daar ruimte voor?

Groep 1:1. …2. …3. …

Groep 2:1. …2. …3. …

Opdracht 4

Streefbeeld

Groep 1:1. …2. …3. …

Groep 2:1. …2. …3. …

Ad-hoc

Ad-hoc

Ad-hoc

Ad-hoc

Strategie

Strategie =1. Permanente wederzijdse koppeling tussen lange

termijn en korte termijn2. Voor de overbrugging daarvan steeds de condities

weten te creëren

Houding: Make it possible: “everything is an advantage”

Houding: Dubbele lus lerenHouding: Sturen op conditiesHouding: Toekomstgericht (streefbeeld)Houding: Effecten boven resultaten (flexibel)Houding: Kies positie, anders krijg je er één

toegewezen

Streefbeeld & Strategie

Streefbeeld & Strategie

Streefbeeld & Strategie

Streefbeeld & Strategie

Vernieuwing

Streefbeeld & Strategie

Vernieuwing

Strategie

Streefbeeld & Strategie

Vernieuwing

Strategie

Handelen

Opdracht 5

1. Redeneer nu vanuit je streefbeeld terug naar het nu. Werk dat uit in een tijdbalk.2. Formuleer de drie belangrijkste nieuwe vragen die dat oproept.

Groep 1:1. …2. …3. …

Groep 2:1. …2. …3. …

Creative Commons licentie Stipo

Creative Commons

Stipo is als “kennisteam voor stedelijke ontwikkeling” opgericht om de stedelijke ontwikkelingspraktijk sterker te maken. Stipo hanteert hierbij als principe “kennis is vrij”: de kennis, aanpak, inzichten en inspiratie die we verzamelen willen we ook zo breed en zo diep mogelijk doorgeven, zodat zoveel mogelijk mensen er bij hun werken aan de stedelijke praktijk hun voordeel mee kunnen doen. Dit verspreiden doen we met publicaties, praktijkprojecten, conceptontwikkeling, het bijeen brengen van mensen, trainingen en via www.stipo.nl.

Om de vrije doorgave van kennis te regelen valt het werk van Stipo niet onder copyright maar onder de Creative Commons Licentie “Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland”. Dit garandeert dat de gebruiker het mag werk kopiëren, verspreiden en doorgeven en afgeleide werken mag maken, onder twee eenvoudige voorwaarden:

1. Naamsvermelding. De gebruiker dient bij het werk de naam Stipo te vermelden.2. Gelijk delen. Indien de gebruiker het werk bewerkt kan het daaruit ontstane werk uitsluitend worden verspreid krachtens dezelfde licentie als de onderhavige licentie, een gelijksoortige of een compatible licentie.

De tweede voorwaarde heeft als doel om te garanderen dat ook bewerkingen weer vrij worden aangeboden, ter versterking van de stedelijke ontwikkelingspraktijk.

De uitgebreidere versie van de licentie is te vinden op http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/nl/.

Stipo RotterdamGroothandelsgebouw Unit E7.188Stationsplein 453013 AP Rotterdam

Stipo AmsterdamBroedplaats WesterdokWinthontstraat 71013 BR Amsterdam

Telefoon 010 - 204 1590 Telefoon 020 - 423 3690E-mail contact@stipo.nlWebsite www.stipo.nl