JANUARI "

Q)

>

co

C)

Q.

0

til

"C

::s

0

J:

c:

B 8253408'6 De rijkste mensen ter wereld en van Nederland

Amsterdamse Carriere Dagen Special

Zeven vragen over recessie

Recepten tegen recessie

NIEUW! Student in Business

Column Heertje 5 De consument staat er beter voor dan hij denkt 7 Het vinden van balans in een organisatie 8 Sefa Front 1 9

Column Komkommertijd 21 Studieverenigingen 30 Nobel Prijs Winnaars 2001 32 prof. dr. H.J. van der Schoeffprijs 34

6

11

18

22

28

De jaarwisseling is altijd een tijd van bezinning. Zo ook voor de

nieuwe redactie van de Rostra Economica. Na een tamelijk mager

jaar beginnen we 2002 met een goedgevulde editie dat aJs thema

heeft: recessie. Sinds de historische dag van 11 september staan de

media bol van artikelen over een dreigende recessie. Het houdt de

gemoederen aardig bezig. Wanneer is er eigenlijk sprake van een

recessie? In hoeverre laat de ramp in New York sporen na over de

hele wereld. Moeten we ons zo vlak na de jaarwisseling zorgen maken over het economische kJimaat van dit nieuwe jaar? In dit

nummer geven Nederlandse economen hun visie over Nederland

an no 2002.

Zoals van ouds wordt de Rostra weer opgeluisterd met een

column van professor Heertje. Dit jaar hebben we een nieuwe

vaste columnist. Een van onze eigen studenten schrijft in elke edi­

tie zeer kritisch over de actualiteit. Ook nieuw dit jaar is de rubriek "Student in business". Hierin kun je lezen over je onder­

nemende studiegenoten .

Ben jij oak ondernemend? Doe dan mee met de Amsterdamse Carriere Dagen . Deze vinden plaats op 11, 12, 13, 14 en 15 februari. De Amsterdamse Carriere Dagen worden dit jaar voor

het eerst georganiseerd in samenwerking met Aureus, de facul­

teitsvereniging voor economie en bedrijfswetenschappen aan de

Vrije Universiteit. Het thema dit jaar is: "Kwaliteit bewijst zich

altijd". Deze kreet gaat zeker op in een peri ode van een onzekere

en teruglopende economie. Meer informatie over de

Amsterdamse Carriere Dagen kun je vinden in de aparte bijlage.

Wat het nieuwe jaar ons ook brengen zal, de redactie van de

Rostra Economica wenst al haar lezers een gelukkig en voorspoe­

dig 2002.

ROSTRA

Colofon

Periodiek van de faculteit der Economische Wetenschappen en Econometrie aan de Universiteit van Amsterdam, uitgege­ven door de Sefa.

Redactie Claartje Ruiter Robert Picauly David Koekoek Martine ten Ham Saskia Balk Michel Frijns

Layout Yvin Hei

Veeder werkten aan rut nummer mee Zimri Haas Dick Severius Anca Nies PMP

Adreswijzigingen Studentenadministratie Binnengasthuissrraat 9 1012 ZA Amsterdam

Jaarabbonnement 5 nummer voor 15 euro

Voor reacties, brieven en open solliciraries is de redacrie re bereiken op: Kamer EO.02 Roeterssrraar 11 1018 WB Amsrerdam Telefoon: Rosrra 0205254024 E-mail adres:rosrra@sefa.nl

Niers uir deze uirgave mag zonder roestemming van de redacrie of de exrerne aureur overgenomen worden. De redacrie is nier veranrwoordelijk voor de inhoud van inge­zonden srukken en behoudr zich her rechr voor deze in re korten.

Oplage 6.000

Advertenties Ernsr & Young Minisrerie van ftnancien KPMG Yacht Niehe Lancee Rabobank

Tarieven op aanvraag verkrijgbaar. Opdrachren schriftelijk ter attentie van aquisiteur Sefa, Irene Dijkman, telefoon 0205254024

Zet -en drukwerk Grafiplan Nederland BV, Enkhuizen

I (\l:\OMIC\

a.

n

-o

:::s

3

11 Of r j (Jl.\lU o~·rrtJ ~N.fm.fft~(HA.P

rtf r ~ra4 UP 41JlJJJ lf1l1fR H {Jti C,711

Dat je weet waar je over praat als het om je vakgebied gaat, geloven we weI. En ook wei dat je analytisch bent. En dat

je in staa t bent om lOwel 'het grote plaatje' als de details te overzien . Per slot van rekening ben je niet voor niets bijna

afgestudeerd academ iclls. Maar professioneel succes vraagt om veel meer dan goede studieresultaten. Je persoonlijke

kwaliteiten zijn minstens lo belangrijk. Zo hecht bijvoorbeeld de Rabobank bijlOnder aan ondernemerschap. Aan

inventiviteit. En aan teamgeest. Geheel in lijn met dat laatste, vormt de Rabobank sinds een aantal jaren een team met

Foster Parents Plan en AIESEC, waar her gaat om de organisarie van de Rabobank Global Experience. Een Experience

die is weggelegd voor tien (bijna) afgestudeerde studenten Economie, Economerrie, Bedrijfskunde of een vergelijkbare

richring. Tien toppers mogen twee ror drie maanden lang bewijzen war ze echr waard zijn. Onder moeilijke maar even­

eens uirdagende omstandigheden . War kan jij, mer al je kennis en vaardigheden, bijdragen aan een strucrurele

verhoging van de welvaart in een onrwikkelingsland? Ais je dar aan den lijve wilt ontdekken, en je hebr renminsre 84

studi epunten, schrijf je dan in. Kijk voor meer informarie op www.rabobankgroep.n llglobalexperience

FOSTER PARE ' PLAl Rabobank

Wie de kranten gelooft, moet wel aannemen dat we binnenkort in een langd urige recessie terecht komen. Overal neemt de groei af, de werkloosheid toe en is somberheid troef. Door de gebeurtenissen op 11 september lijkt de negatieve spiraaI in een stroomversnelling rerechr te zijn gekomen. Niemand weet welke toekomst in het eco­nomisch leven voor ons ligt. De kans dat de pessimisten gelijk heb­ben is niet nul. Maar naar mijn oordeel is de waarschijnlijkheid van dit scenario toch gering. Natuurlijk kan niet worden ontkend dat het slecht gaat in sommige sectoren, zoals de luchrvaart en het we­risme. Ook is het waar dat de consumenten minder bested en, pro­ducenten investeringen uitstellen en de overheden hun begro­tingsoverschotten k1einer zien worden. Toch blijft er wereldwijd sprake van enorme investeringsmogelijkheden. Aan nieuwe projec­ten is geen gebrek. De vraag is of op betrekkelijk korte termijn de enorme porentie weer wordt benut. Het antwoord op die vraag is vooral afhankelij k van een blijvend lage lange rentestand. Die hangt we r af van de mondiale inflatie. Als die laag blijft, kan ook de lange rente laag blijven. In dit verband is de rol van de mone­taire autoriteiten van groot belang. Als Greenspan en Duisenberg hun werk goed blijven doen, is het perspectief voor lage inflatie gunstig. Korrom, ik ga uit van een blijvend lage lange rente. Als dit eenmaal doordringt en een herhaling van grootscheepse terreurac­ties uirblijfr, is de kans op het herpakken van de economische acti­viteit het grootst. Tegen deze achtergrond kan de huidige periode van aarzeling ook als een nuttige pauze van bezinning worden opgevat. Er werd te hard gerend, waardoor onverstandige beslis­singen zijn genomen. Veel te slordig, onzorgvuldig en met een te grote dosis arrogantie. We zijn nu weer met de ben en op de vloer gezet. O rganisaties lichten hun productieprocessen door, consu­menten verminderen hun schuldposities, de aandacht voor kwa­liteit neemt toe. De terreur van 11 september werpt de vraag op: "Waar doen wij her eigenlijk voor?" Zelfs de teruggang in de lucht­vaart heeft de positieve kant, dat veel meer nadruk komt op veilig­heid en kwaliteit. De groei was te onstuimig, waardoor de kans op ongelukken veel te groot was. Hoe vaak is er niet s~1rake van bijna­botsingen in de lucht ? Nu komen er meer teleconferenties. Daarmede kom ik op de technische ontwikkeling. Dat blijft de drijvende kracht in onze samenieving, ondanks de probiemen met internerbedrijven. Het benutten van beschikbare technische ken­nis, het invoeren van nieuwe productiemethoden en producten, zwengel t de economie weer aan.

Een nieuwe lente brengt srraks een nieuw geluid. Lagere tranrran­sactiekosten, berere diensrverlening, meer oog voor behoud van natuur en ruimte en vooral meer veiligheid.

A. Heertje.

ROSTRA II ()!':O~1I1 \

o

o

3

5

C~J4086 A JANUARI

B 8253408 A

De rijkste mensen ter wereld: Waarde: Branche: Hoe:

1. William H. Gates (U.S.A.) 58.7 bi! $ Software ,Microsoft Stoppen met je rechten studie aan Harvard University en computer programma's schrijven.

2 . Warren E. Buffet (U.S.A.) 32.3 bil $ Investments Berkshire Hathaway Investeren

3. Paul Gardner Allen (U.S.A.) 30.4 bil $ Software ,Microsoft Stoppen met je srudie, en met Bill optrekken.

4. Lawrence J. Ellison (U.S.A.) 26 biJ $ Software ,Oracle Corp. Het lijkt wei ernstig " toeval" te zijn, maar deze billionair is ook met zijn srudie gestopt, en een toko begonnen .

Q) 25 bil $ 5. Theo & Carl Albrecht o.a. A1di supermarkten Selfmade, dus op eigen kracht.

~ (Duitsland) Kingdom Holding Co.

6. Prins Alwaleed bin TaJan 20 bit $ De makkelijkste manier, erfenis. (Saudi-Arabie) -

7. Jim C. Walton (U.S.A.) 18.8 bil $ Wal-Mart Stores Wederom, erfenis. Ito..

<t 8. John T. Walton (U.S.A.) 18.7 bit $ Wal-Mart Stores U raadt het al , inderdaad erfenis.

9. S. Robson Walton (U.S.A.) 18.6 bil $ Wal-Mart Stores Saai, maar waar erfenis.

10. Alice L. Walton (U.S.A.) 18.5 bil $ Wal-Mart Stores Tenslotte, wederom de erfenis.

bran: Forbes.com

De rijksten van Nederland: Waarde: Branche: Hoe:

1. Familie Brenninkmeijer 6 .9 bil $ Investeren Erfenis, en hard werken

2. Freddy Heineken 3.9 bil $ Bier Erfenis, en hard werken

3 Familie Van ranJe 2.4 bit $ Waardigheid uitstra!en Erfenis, en hard werken

4. Frits Fentener van Vlissingen 1.7 bit $ SHY, Investeren Erfenis, en hard werken

5. Familie Pon 1.5 bil $ Importeur VW, Porsche etc. Erfenis, en hard werken

6 .Familie Dreesmann 1.46 bil $ Vendex Erfenis, en hard werken

7 . Familie Van der Vorm 1.42 bit $ tML Erfenis, en hard werken

8. John Fentener van Vlissingen 1.38 bi! $ SHY/WORLD TRAVEL INT. Erfenis, en hard werken

9. Paul Fentener van Vlissingen 1.22 bi! $ SHY Erfenis, en hard werken

10. JooP van Oosterom 1.01 bil $ Volmac, Cap Gemini Hardwerken

bron: Quote, meer info: koop hem zelf.

ROSTRA Il (l:\( )\11l \

De consument staat er beter voor dan hij denkt. De consument voelt zich dit jaar een beetje terneergeslagen: de vermogenswinsten die jaren werden geboekt door het stijgen

van de huizenprijzen en aandelenkoersen, verdwenen dit jaar als sneeuw voor de zon.

Hoe zal de consument reageren op de dreun uit de VS?

"War consumemen van de economie den ken, is afhanke­lijk van hoe de media over een dreigende recessie schrij­ven." Dit zei Sreven Keuning, hoofd macro-economische statistiek van het Cemraal Bureau voor de Statistiek (CBS), deze week bij de presentatie van het nieuwste cij­fer over het consumemenvertrouwen dat fors gedaald is na de aanslag in Amerika. Maar zijn her wei de journalisten die de economische paniek veroorzaken?

Oat de terroristische aanva.llen op her WTC en het Pentagon, waarover inderdaad oversrelpend veel is geschreven en waarvan de tv-beelden nog veel angstaanja­gender waren, gevolgen heeft voor de economie, is duide­!ijk. Een onzekere en angstige consument is geen uitbun­dige potverreerder. Inmiddels lijkt vergeten re zijn dat her voor de klap van 11 september ook al veel minder goed ging met de Nederlandse economie. Dus als er een reces­sie komt - een krimp van de groei gedurende minstens een half jaar - was die al een beetje in de maak. Maar komt-ie er ook?

Oat consumenten bepalen of de economie al dan niet in een reces ie terecht wu kunnen komen, klopt overigens wei . De Nederlandse economie leunt na het wegvallen van de export als motor v~~r de groei - de uirvoer is sterk gekrompen: van tien procenr groei naar vier procem nu -, vooral op de binnenlandse consumentenbestedingen. Maar die waren ook al een tijdje aan het dalen. In de afgelopen vijf jaar was de consumptieonrwikkeling gemiddeld 1,5 procempum hoger dan de stijging van het reeel beschikbaar inkomen - het inkomen gecorrigeerd v~~r de inflatie en de belasring- en premieheffLOgen. Oil' jaar was echter al sprake van het omgekeerde en ble­yen de consumptieve uitgaven drie procentpum achter bij die van het beschikbare inkomen en dat was al het geval voor de IJap in Amerika.

In de jaren 1996 tot en met 2000 hebben heel veel men­sen hun vermogenswinsten, behaald via de sterk gestegen huizenprijzen en aandelenkoersen, uitbundig geconsu­meerd. Maar die vermogenswinsten zijn dit jaar inge­schrompeld of omgeslagen in een groot verlies. De gemiddelde prijzen van woningen zijn tussen december 2000 en medio 2001 met 2,7 procem gestegen tegenover bijna rwimig procem vorig jaar. De beurskoersen zijn sinds begin 200 I met gemiddeld veerrig procenr gedaald. De consumenr voelr zich dus minder rijk dan de afgelopen pren.

Maar er was meer aan de hand dan dit negatieve 'wealth effect', wals de Amerikanen dat noemen. De consumem heeft dit jaar een optocht van teleurstellingen voorbij zien trekken. Het uiteenspatten van de inrernetzeepbel, en daarmee van de 'nieuwe economie' mer zijn toegedichre alsmaar doorgaande groei.

Daarna volgde de ondergang van de technologiehype en de relecomhausse. En toen kwamen daarbovenop ook nog eens uitputtingsverschijnselen in de Amerikaanse econo­mie, die al voor de aanslagen op een recessie afstevende. Gevolgd door steeds meer winsrwaarschuwingen en om­slagen. Geen wonder dat de consumem zich al een beetje down voelde nog voordat Bin Laden cum suis hadden toe­geslagen.

Maar een recessie lijkt in Nederland nog ver weg. Ook al voorspelde her Inrernationaal Monetair Fonds (IMF) deze week in zijn laarste prognose - waarbij overigens de gevol­gen van de gebeurtenissen in de VS nog niet zijn meege­rekend - een economische groei van slechrs 1,4 procem dit jaar. Oat is inderdaad een stuk minder dan in 2000, toen de groei nog 3,5 procenr was, maar nog lang geen krimp van de economie.

Bij de laatste echte reccssie - begin jaren tachtig - stond de economie er heel wat slechter voor dan nu. Toen was er in Nederland sprake van kaalslag in de industrie, waarbij maandelijks 15.000 mensen op straat kwamen te staan. De werkloosheid liep dan ook razendsnel op. Nu staat het werkloosheidscijfer op het laagste pum sinds de eerste olie­crisis van 1973. En de bedrijven hebben inmiddels weer vlees op de botten.

Als het schrikeffect van de aanval weer weggeebd is, en dat is na rwee maanden meestal wei het geval - dat was w bij de beurskrach van 1987, bij de Golfoorlog van 1991 en bij de Azie-crisis van 1998 - realiseren de consumenten zich misschien toch dar ze er beduidend minder slecht voor­staan dan ze dachten.

Oit artkel is afkomstig uit FEM (12 novembe)

CD

CD

CD

7

8

JANUARI

Q)

-,

eXI e Het vinden van balans in een organisatie

Het zoeken naar en vinden van balans in een organisatie

russen flexibiliteir en formalisatie is een opgave waar menig kennisintensieve onderneming problemen mee heeft. Her dilemma besraar uit de wens om het personeel zo vrij mogelijk te laten opereren in een zeer dynamische omgeving, zonder daarbij de controle te verliezen over de gang van zaken binnen de onderneming. Het is een keuze russen flexibiliteit (zoveel mogelijk vrijheid voor her per­soneel) en formalireir (organisatie met srrakke functie- en taakomschrijvingen) .

Het is een probleem waar onder andere veel IT-bedrijven tegenaan lopen. Zeker in de kleinere ondernemingen is de vindingrijkheid van her personeel zeer belangrijk voor het­geen het bedrijf heefr aan te bieden. Het onderscheidend vermogen van een onderneming in de IT-secror zit voor­namelijk in de oplossingen die zij kan bieden voor de indi­viduele problemen van klanten. Capabel personeel zal innovatiever en iniriatiefrijker kunnen werken als zij geen belemmerende verplichtingen krijgr opgelegd van de directie. Een nadeel van de aangeboden vrijheid is een gebrek aan kennisoverdracht binnen de onderneming en een gebrek dar ontstaar in de informatievoorziening over de staat van her bedrijf. Op drie manieren kan het gebrek 3an kennisoverdracht een verlies voor de onderneming

opleveren. Ten eerste doordat siruarie's kunnen ontstaan waarbij iemand voor de rweede maal her wiel uitvindt, ten r.veede door een kwalirarief mindere overdracht bij een vertrekkend personeelslid. Het derde vedies is een vedies aan controlemogelijkheden van het management op de gang van zaken in het bedrijf. H et gebrek in de informa­rievoorziening kan leiden tot beleid dar wordt bepaald op grond van verkeerde informatie.

Bedrijven komen dan eigenlijk op een variatie op de alou­de paradoxa Ie vraag: "Ik wil zo veel mogelijk, voor zo wei­nig mogelijk". Een bedrijf wit dat haar personeel zo vrij mogelijk kan opereren, maar her wi! onderrussen ook de informariestromen kunnen beheersen en de kennisover­drachr stimuleren.

Het paradox houdr in dar een eenduidig antwoord niet te geven is op de vraag hoe de onderneming ingerichr dient re worden om te voldoen aan de eisen van zowel forma­lireir als flexibilireit. Per onderneming zullen de behoefren verschillen naar flexibilireit en formaliteit. Ook andere aspecten spelen een rol bij de beoordeling van de vraag in hoeverre srructuur al dan niet dient re worden aangebrachr in een onderneming. De zoekrochr naar de juiste verhou­

ding tussen flexibiliteit en formaliteit en de bijpassende

organisatiestrucruur verloopt globaal langs drie paden.

Eerst zal in kaart moe ten worden gebracht war de exacte behoeften zijn van de directie. Hoe wil de directie met haar mensen omgaan? Hoe moeten de mensen binnen de organisatie met elkaar werken? Houdt de directie meer van zel fsrand ig werkende mensen, dan wel in teamverband opererende units? In hoeverre vindt de ondernemer het van belang op de hoogte te zijn van de werkzaamheden van de werknemers? Per persoon, per karakter zullen de wensen in dit verband verschillen. Het karakter van een onderneming wordt, zeker in kleine ondernemingen, bepaald door de ondernemer zelf. Daarmee is direct her belang aangegeven van een werkomgeving en een sfeer waarin de ondernemer zelf gelukkig is. Een groot gedeelte van de sfeer en de onderlinge werkrelaries worden bepaald door de gekozen vorm russen flexibiliteir en formaliteit.

Ten rweede wordt gekeken naar de exrerne verplichtingen waaraan een onderneming moer voldoen. Aan eisen van­uit de overheid en evenruele aandeelhouders zal door de ondernemer moeten worden voldaan. Deze verplichtingen zorgen voor bepaalde minimumeisen aan de formaliteir binnen een onderneming. De eisen zullen met name te maken hebben mer de financiele adminisrratie van een bedrijf. De belastingdienst en de sociale verzekeringen srellen bepaalde eisen aan de gegevens die verstrekt dienen re worden. Aandeelhouders hebben belang bij dllidelijke informarievoorziening vanuit het bedrijf over de financie­Ie stand van zaken. Voor ondernemingen van een bepaal­de rechtsvorm is het overleggen van een financieel over­zicht zelfs verplichr. Daarbij Stelt het Burgerlijk Wetboek bepaalde eisen aan ondernemingen van bepaalde grootte. Een voorbeeld hiervan is het verplich t insteJlen van een Ondernemingsraad in een bedrijf met meer dan 100 werk­nemers. Deze Ondernemingsraad heeft vervolgens van de wergever weer rechren gekregen om het besruur van het bedrijf te conrroleren. Het vormt dan een niellwe partij die verplichr van informatie moet worden voorzien.

Ten derde moet worden vastgesteld welke wensen de ondernemer dan wel de directie heeft berreffende het vol­gen van de onrwikkelingen binnen de onderneming. Hierbij gaat het om het volgen van de grote lijnen. Hoe wil hij van informatie worden voorzien , over welke onder­werpen en met welke regelmaar? In hoeverre wil de leiding controle houden op de dagelijkse gang van zaken in her bedrijP. Her gaat hierbij om de vraag naar de pure infor­matiebehoefte van de ondernemer. Een bepaalde informa­tiebehoefte zal per definitie ren kosre gaan van de vrijheid van de werknemer voor het invullen van zijn taken. De ondernemer die bij de vraag naar de gewensre sfeer binnen het bedrijf te kennen geeft uit re zijn op een zeer vrije werksfeer zal minder snel geneigd zijn om toe re geven aan een bepaalde informatiebehoefre. Her is zeer van belang om deze behoefre roch aan de oppervlakre re krijgen.

De verkregen informatie zal gebundeld dienen te worden

in een organisatievorm, waarin de onderlinge verhoudin-

ROSTRA I, (l "(1\ti< \

gen duidelijk vastgesteld worden. Uit de bovensraande vragen blijkt dat de re kiezen vorm sterk afhankelijk is van de wensen van de ondernemer, waardoor voor ieder bedrijf een unieke vorm gekozen zal worden. Uirgangspunt zijn de minimumeisen die gesteld worden door overheid en aandeelhouders aan de formalisatie van een onderneming. Vervolgens bepalen de wensen van de ondernemer in hoe­verre deze formalisatie tot een minimum beperkt kan blij­yen dan wel uitgebreid kan worden . Een afweging die vrij­wei voortdurend gemaakt kan worden bij het uitdenken van de ideale vorm voor een onderneming is een afweging tussen de baten van formalireit (voldoen aan informarie­behoefte) tegenover de kosten van deze formaliteit (afna­me bewegingsvrijheid van het personeel). Deze afweging staat nooit los van de rest van de onderneming, in die zin dar de basisformaliteit en voorgaande afwegingen tussen formaliteit en flexibiliteit reeds hebben geleid rot een strucruur waarin aan informatiebehoeften wordt voldaan.

Om te komen tot een vorm waarin het bedrijf oprimaal zal funcrioneren zal een onderneming van boven tot onder moeten worden doorgelicht. Van her grootste belang zijn de minimumeisen die gesteld worden aan het bedrijf door overheid, aandeelhouders en eventuele andere partijen. Daarnaast dient volledig rekening te worden gehouden met de persoonlijke wensen van de ondernemer zelf, de persoon die het bedrijf richting zal geven. Uit al deze gege­yens zal men tenslotte een organisarievorm halen waarin aan alle eisen en wensen voldaan wordr.

Jeroen van lJzerloo PMP Advies BV

E Ontwskke1mg & Ondenteunng

»

-

9

-- -------

• Niehe Lancee

Niehe LancE~e is een onafhankelijke en toonaangevende financiele

adviesgroep voor het middelgrote en grote bedrijfsleven.

De groep bestaat uit registeraccountants , belastingadviseurs en

administratieconsulenten, met kantoren in Alkmaar, Amsterdam

en Haarlem. Niehe LanCE'!e bestaat uit een goed georganiseerd,

ambitieus team van 225 inspirerende en gekwalificeerde collega's.

Landelijk gezien behoort Niehe Lancee tot de middelgrote

accountantskantoren, in de regio Noord-Holland tot de grote

kantoren. De 225 medewerkers zijn verspreid over de drie

vestigingen. Dit heeft het voordeel dat Niehe Lancee de service

kan bieden van een groot kantoor met de betrokkenheid die

bij een kleine organisatie hoort.

Kenmerkend voor het kantoor zijn de persoonlijke benadering

en de grote betrokkenheid. Niehe LancE~e is meer dan een externe

accountant. Opdrachtgevers hebben een vaste contactpersoon;

een gedegen kennis van specifieke behoeften is immers een

voo rwaarde om snel en flexibel te kunnen reageren. Door de

omvang van onze clienten kom je in een vroegtijdig stadium

in aanraking met alle facetten van controle en advisering.

Daadwerkelijk training on the job!

Meer weten of solliciteren? Bel dan met ELlen Hoogendijk,

tel. (023) 530 04 00 of mail naar ehoogendijk@niehelancee.nl.

Niehe Lancee Postbus 5037 2000 CA Haarlem

www.niehelancee.nl

Bij de foto: Surfen in de branding

Niehe Lanci~e werkt samen met Brouwer & Oudhof Administratieconsulenten , The NL Trust en Pes man Advocaten.

ROSTRA

Amsterdamse Carriere Dagen SP CIA

Am terdamse Carrie e

Dagen

I Kwaliteit bewijst zich altijd U

~ureus 11 llm 1 e ruari 2002

www.acd.nu

11 tIm 15 februari 2002 1 1

JANUARI

...J

(,)

w

Il.

c

(,)

1 2

A m s t e r d am Da

s e • , c a r r t ere g e n

11 Februari gaan de Amsterdamse Carriere Dagen van start, zoals gebruikelijk nog groter en nog uitgebreider dan vorig jaar. De ACD kan met recht het meest prestigieuze project van de Sefa genoemd worden. Dit jaar verloopt de organisatie voor het eerse in volledige samenwerking met Aureus, de faculteitsvereniging voor economie en bedrijfs­wetenschappen van de VU. Met deze samenwerking pro­beren we met een evenement zowel de studenten van de UvA als van de VU te bereiken. Op deze manier zijn er voor de recruiters meer studenten om contact mee te leg­gen en dat maakt het nog interessanter voor bedrijv n om mee te doen.

Dit jaar komen er een kleine vijftig bedrijve waar, naar we verwachten, zeshonderd studenten kenn is 91ee zullen gaan maken. Het aanbod van bedrijven is heel divers; van grote concurrerende ondernemingen tot overheidsinstel­!ingen. Daarnaast zuHen er ook organisaties aanwezig zijn die net als de ACD tot doe! hebben om d student in con­tact te laten komen met het bedrijfsleven. Zo zal bijvoor­beeld het Loopbaan Advies Centrum (LAC, verbonden aan de UvA) workshops geven.

De opzet van de ACD zal dit jaar anders zijn dan vooraf­gaande jaren. Dit jaar hebben we ervoor gekozen om het programma over vijf dagen uit te spreiden. De eerste drie dagen zullen er vooral presentaties en workshops worden gegeven. Op donderdag zullen er individuele gesprekken worden gehouden en op vrijdag zullen er informe!e gesprekken gevoerd kunnen worden . Maandag, dinsdag, woensdag en donderdag is er 's middags een lunch en's avonds zal er geborreld kunnen worden. Nieuw dit jaar is dat het programma is uitgebreid met de moge!ijkheid voor bedrijven om informeel ee recruiten. Dit houdt in dat

bedrijven bijvoorbeeld een diner, een sportarrangement of iets anders kunnen aanvragen met een aantal studeneen waar zij graag verder mee in contact willen komen. Dit vindt verder buiten de universiteit plaats; de organisatie van de ACD zal hierin de rol van tussenpersoon op zich nemen. We den ken dat men op een minder formele loca­tie een stuk makke!ijker met e!kaar in contact komt en we hopen ook dat dit zijn vruchten af zal werpen.

Het thema van dit jaar is 'Kwaliteit bewijst zich altijd' . De economische ontwikkelingen zijn lang niet meer zo goed als n jaar ge!eden en bedrijven zijn daarom erg voor­zichti met her aannemen van personeel. Een goed perso­nee!s!id is eeb ter over het algemeen ook in mindere tijden welkom. Daarom is het met inzet, doorzettingsvermogen en een b etje lef vaak toeh mogelijk een leuke, passende baan vinden. Am de andere kant ge!dt natuurlijk het­ze!fde voor b rijven. Het is ook in sleehte tijden belang­rijk om goede mensen aan te trekken. Als een organisatie goed werkt, goed voor zijn personeel zorgt en de markt voor kan blijven zal deze ook in mindere tijden stabiel kunnen blijven doordraaien. Dit zorgt voor een goed car­riereperspectief en zal op zijn beurt weer goed personeel aantrekken.

De Amsterdamse CarriEre Dagen commissie heeft dit jaar kosten noch moeite gespaard om er weer een informatief en plezierig evenement van te maken, namens de commis­sie hoop ik jullie te zien op 11 tim 15 februari op de Amsterdamse Carrieredagen 2002.

Dick Severius, Voorzitter Amsterdamse Carriere Dagen Commissie

Jufidet is een succesvolle organisatie waar professionals

opdrachten uitvoeren bij veelal top 100 bedrijven in

Nederland. Onze dienstverlening omvat interim- en ver­

andermanagement, ondersteuning en advisering op finan­

cieel-organisatorisch en administratief gebied. Jufidet behoort binnen haar vakgebied tot de kwalitatief beste

organisaties.

Jufidet kenmerkt zich door een open en eerlijke bedrijfs­

cultuur waar hard werken en plezier in het werk hand in

hand gaan. Communicatie en persoonlijke aandacht staan

hierbij centraal.

Kwaliteit door mentaliteit Jufidet onderscheidt zich door het structureelleveren van

kwalitatief uitstekend werk bij onze opdrachtgevers. De

kwaliteit van Jufidet wordt bepaald door de medewerkers

van Jufidet. Dit betekent beschikken over vakkennis en de bereidheid om vakinhoudelijk en als persoon te groeien.

Een Jufidetter onderscheidt zich door zijn mentaliteit:

dienstverlenend, open en eerlijk ondernemen, no-nonsen­

se, betrouwbaar, interesse in anderen en in eigen groei en

mogelijkheden .

ROSTRA I I , "l\\l1 \

inancieel

Werken bij Jufidet Je wordt zelfstandig of in teamverband ingezet op opdrachten bij verschillende opdrachtgevers. Elke

opdracht wordt afgestemd op je bereikte niveau. Dit bete­

kent voor jou het opdoen van veel en afwisselende ervaring

en de mogelijkheid om in een hoog tempo door te groei­

en naar zwaardere functies en advies-opdrachten. Hierbij

word je begeleid en gesteund door je manager en de afde­

ling Support en Opleiding. Werkoverleg, informele bij­

eenkomsten en diverse activiteiten stimuleren de betrok­

kenheid met collega's en bij Jufidet.

Doorgroei en persoonlijke ontwikkeling Jufidet vindt jouw groei en ontwikkeling belangrijk. Dit

uit zich in persoonlijke begeleiding op je opdracht, maan­

delijks werkoverleg met je collega's, interne en externe

opleidingen, trainingen en een maandelijkse opleidings­

dag op kantoor. Jufidet stimuleert je om verantwoorde­

lijkheid op te pakken en de kansen te grijpen die zich bij

Jufidet voordoen; snelheid bepaal jij.

Kennismaken met Jufidet

Jufidet zoekt collega's met financieel talent en de juiste mentaliteit, die ons bedrijf verder willen uitbouwen.

Herken je jezelf hierin en wi! je middels opdrachten bij

toonaangevende organisaties groeien in kennis en erva­

ring, dan is een kennismaking met Jufidet tijdens de

Amsterdamse Carriere Dagen een goede stap.

Interesse:

We zijn aanwezig tijdens de ACD 2002. Schrijjje in voor de

bedrijfipresentatie en de individuefe gesprekken.

Voor overige sofficitaties, stuur je brief en C V naar:

Jufidet B. V

t.a.v. drs Wim Meijer CFM CfofA

Emmafaan 6, 3132 GM De Bilt

Tel.: 030-21221 00; Fax: 030 - 212 91 61 Jujidetgroep.hq @wxs.nf

»

o

c

CJ)

m

o

»

1 3

Hoe Inschrijven ? Je kunt je inschrijven voor presentaties, workshops en trainingen. Tijdens de presentaties geven de organisaties een beeld van hun bedrijfsvoering. Daarin zullen de mogelijkheden voor academici in deze organisaties niet ont­breken. Bij de workshops en de trainingen zal er een actievere houding worden gevraagd van de deelnemers. Zo wordt er vaak een case besproken waarin de organisatie middels een praktijkvoorbeeld laat zien voor welke keuzes zij komt te staan . Een workshop wordt altijd voorafgegaan door een presentatie van dezelfde organisatie en duurt twee rondes. Houdt hier dus rekening mee als je je inschrijft voor een workshop: tijdens de volgende ronde kun je je niet inschrijven voor een andere presentatie, workshop of training . Dit laatste geldt niet voor een training, want die duurt EEn ronde en voigt niet op een presentatie.

Je schrijft je in voor een presentatie, workshop of training door op de stippellijn die ervoor staat een '1' te zetten. Omdat het kan gebeuren dat deze al vol zit, vragen we je aan te geven wat je 2e keuze binnen diezelfde ronde is . Je doet dit door voor de organisatie van je tweede keuze een '2' te zetten . Hoewel het niet erg waarschijnlijk is , kan het gebeuren dat ook deze vol zit. Geef daarom ook aan wat je 3e keuze binnen een ronde is door er een '3' voor te zetten . Mocht het gebeuren dat er zich meer mensen inschrijven voor een presentatie dan we kunnen plaatsen, dan zullen de inschrijvingen worden gesorteerd op datum. Diegenen die zich als laatste hebben ingeschreven, zUlien dan op de presentatie van hun 2e of 3e keuze worden gezet. Hoe eerder je je inschrijfformulier inlevert of opstuurt, hoe groter de kans is dat je op de presentatie van je 1 e keuze wordt uitgen­odigd .

Sommige organisaties willen jou uitnodigen voor een individueel gesprek. Deze bedrijven hebben op het inschri­jfformulier voor de presentaties een rode kleur. Je meldt je aan voor een gesprek door de naam van de organ­isatie waar je een gesprek mee zou willen hebben, op te schrijven onder de NAW-gegevens. Je kunt je inschri­jven voor maximaal 5 gesprekken. Stuur voor elk gesprek dat je aanvraagt een CV mee. Wij verzoeken je om je CV tegelijk met je inschrijfformulier op te sturen of in te leveren. Deze zal dan naar de desbetreffende organ­isatie worden opgestuurd, zodat zij kenbaar kunnen maken of zij ook met jou een gesprek willen voeren . Wij zullen je hiervan per brief op de hoogte stellen. Ais je bent uitgenodigd voor een gesprek nemen wij persoonlijk contact met je op zodat er een tijdstip en een plaats kan worden afgestemd.

We benadrukken dat er uiterst zorgvuldig met je gegevens zal worden omgesprongen. Je persoonlijke gegevens worden altijd op EEn plaats bewaard, en wei op de sefakamer in het E-gebouw van de Faculteit Economie en Econometrie van de UvA. Je CV zal aileen worden ingezien door het personeel van de organisatie waar je een gesprek mee hebt aangevraagd.

UvA studenten kunnen het ingevulde formulier inleveren bij de stand van de Sefa in de E-hal. VU studenten kun­nen het formulier inleveren bij de Aureus winkel (kamer 2a-11) of de bestuurskamer van Aureus (kamer 5a-37) . Ook kun je het formulier opsturen naar:

Sefa, t.a.v Amsterdamse Carriere Dagen

Antwoordnummer 11564 1000 RA Amsterdam

Een postzegel is niet nodig. Het inschrijfformulier moet uiterlijk 5 februari in ons bezit zijn . Schrijf je je ook in voor individuele gesprekken dan moet het formulier met CV uiterlijk 30 januari bij ons binnen zijn.

Ais je nog vragen hebt kun je ons bereiken op werkdagen op de onderstaande telefoonnummers of kijk op www.acd .nu: Sefa: 020-5254024 Aureus: 020-4446135

Inschrij ormulier {l:n C~N=aa=m:========================~~~~) ( voornaam: ) ( M / v )

( Adres )

( Postcode: )( Woonplaats: )

C~;Te;l=e=fo~o=n=n=u=m=m=e=r=: ==============================================================~) C~E~-m~a=il:~~====================================~) ~~_C_O_II_e_g_e_ka_a_rt_n_u_m __ m_e_r_: __________________________________________________________ ~:>

o Sefa/ Aureus leden gratis o Bedrijven 35 euro o Niet-Sefa leden 5 euro Bij afwezigheid zal er 15 euro van je rekening worden afgeschreven.

Hierbij machtig ik de Aureus om eenmalig het hiernaast genoemde bedrag van mijn rekening af te schrijven.

C Bank-/girorekening: ) '-----------------' ( Plaats: ) ~-============================~ (~D=at=um~: ~======================================~:> C Handtekening: )

Individuele Gesprekken Vul hieronder de nomen van de bedrijven in waarmee je een individueel gesprek wilt hebben. Waneer je je inschrijft

v~~r individuele gesprekken moet je ook een CV inleveren.

1. ________________________________________________________ ___ 2. ____________________________________________________ __ 3. ____________________________________________________ __

4. ______________________________________________________ _ 5. ____________________________________________________ __

Stuur het inschrijfformulier en programma naar: Sefa, t.a .v. Amsterdamse Carriere Dagen

Antwoordnummer 11564, 1000 RA Amsterdam of lever het in bij de balie van de Sefa

Tijd Maandag 11 februari

09:)0 - 10:00

10:00 - 10:)0

10:45 - 11 :4';

Ronde 1

12:00 - 1):00

Ronde 2

u:oo - 14:00

lit:OO - 15:00

Ronde 3

15:15 - 16:15

Ronde 4

17:30 - 111:30

Ontvangst met koffie en thee

Oagopening

... KPMG pres.

... The Boston Consulting Group pres.

... Nestle pres .

... LAC pres.

... Ernst & Young pres.

... Bain & Company pres.

... Ministerie van Financien pres.

Lunch

... KPMG workshop

... Ernst & Young workshop

... LAC-Marktanalyse

... KPMG workshop (vervolg)

.. . Ernst & Young workshop (vervolg)

... Human Capital Group pres.

.. . Akzo Nobel pres.

... CPB pres.

... Niehe-Lancee pres.

Borrel

Dinsdag 12 februari

Ontvangst met koffie en thee

Oagopening

.. .DNB pres .

. .. AT Kearney pres .

. .. Unilever pres .

.. . ABN Amro pres.

... Cargill pres .

. .. Fortis pres .

. .. DC & C pres .

. .. LAC pres.

Lunch

... CMG pres .

... Henkel pres .

... Jufidet pres .

... LAC-Marktanalyse

' " Procter & Gamble pres . ... Belastingdienst pres . . .. Magnus pres . ... NIB pres .

... Corus pres .

. .. Mexx pres

. .. Oeloitte & Touche pres .

. .. Oexia pres.

Borrel

Woensdag 13 februari Donderdag 14 februari

10.45 - 11 ,45

Ronde 1

Ronde 2

u,oo - 14 ,00

14,00 - 1'),00

Ronde 3

15.15 - 16,15

Ronde 4

1630-17,30

Ronde 5

1730-18,30

pening

... Oelta Lloyd pres.

... Shell pres.

ee

... Human Capital Group pres.

... TPG pres.

.. . ING pres.

... Nma pres.

... LAC -Zelfanalyse

.. . BOO Accountants & Adviseurs pres.

Ontvangst met koffie en thee

Oagopening

... TPG workshop

. .. CMG workshop

...ASIR workshop

. .. Principal Consult workshop

...Nma workshop

TPG workshop (vervolg) CMG workshop (vervolg) ASIR workshop (vervolg) Principal Consult workshop (vervolg) Nma workshop (vervolg)

Lunch ! Lunch

--------------------~ ... ING workshop ... Principal Consult pres. ... Sara Lee pres. ... Yacht Finance pres.

... CMG workshop ING workshop (vervolg)

... Accenture pres.

... & Samhoud pres

CMG workshop (vervolg) ... PWC pres . ... Monitor Group pres.

Borrel

I

!

.. . PWC workshop

... Walras training

.. .DSM pres .

. .. Arthur Andersen pres .

PWC workshop (vervolg) .. . & Samhoud workshop ... Yacht Finance workshop ...GITP Training

& Samhoud workshop (vervolg)

Yacht Finance Workshop (vervolg) ... LAC -Zelfanalyse

Borrel

'N'N'N.acd.nu

JANUARI ·'IJtI'

U)

1 8

• Zeven vragen over een receSSle. Gepub!iceerd op maandag 5 november 2001.

De laatste tijd duikt op nieuwssites en in krantenko!ommen steeds vaker het R-woord op: recessie. Maar wanneer is er sprake van een recessie en hoe komt de economie weer uit zo'n terugva!. Een aanta! vragen en antwoorden.

Wat is een reassie? Volgens de meeste economieboeken is er sprake van een recessie als de economie twee kwartalen achrereen krimpt, maar er zijn ook economen die vinden dar je van een recessie kunt spreken als de economische groei lager Iigt dan in de reeks voorgaande jaren.

Zitten de Verenigde Staten in een recessie? Die vraag is niet simpelweg met ja of nee te beantwoor­den. De economie groeide in het tweede kwarraal van

2001 met slechts 0,3 procent en in het derde kwartaal homp de economie met 0,4 procent. Dat zou dus beteke­nen dat er nog geen sprake is van een recessie. Economen houder er rekening mee dat de aanslagen van 11 september de roch al kwakkelende economie verder

verzwakt hebben, zodat ook in het vierde kwartaal een krimpende economie te zien zal zijn. In dit geval is er dus wei sprake van een recessie. Anderzijds zijn er ook mensen als multimiljardair Warren Buffet, na Bill Gates de rijkste

man van de Verenigde Staten, en Nobelprijs Joseph Stiglitz die al enige tijd geleden openlijk hebben gezegd dat de Verenigde Staten in een recessie verkeerd.

En hoe zit dat met de twaaJf landen in de Eurozone? Ook dat is moeilijk te zeggen. De economie in de Europese land en loopt altijd iets achter bij die van de VS. Op dit moment is er nog steeds sprake van economische groei en v~~r zowel 2001 als 2002 worden nog steeds posi­tieve groeicijfers verwacht.

En hoe zit het in Nederland? Ook voor Nederland geldt dat de economie nog steeds groeit, zij het iets minder dan in de voorgaande jaren. Het

entraal Planbureau publiceerde begin november bijge­stelde Macro Economische Verkenningen, cijfers WJJrop net kabinet haar beleid baseert. Daarin werd voor 2001 en

2002 een groei van anderhalf procent voorzien. Volgens de ruime definitie zou dar dus betekenen dat Nederland in een recessie verkeert.

Hoe komt een land weer rut een recessie? Dit is een zeer moeilijk vraagsruk. Meesral ontsraat een recessie doordat zowel bedrijven als consumenten minder uirgeven, hierdoor wordt de economische groei geremd. Landen kunnen hierop reageren door de rente te verlagen, geld lenen wordt hierdoor goedkoper en je geld op de bank zetten wordt hierdoor minder aantrekkelijk en dus wilen de bestedingen weer toenemen, luidt de economi­sche theorie. Dit verkJaart ook waarom de centrale bank van de Verenigde Staten, de Fed, sinds 1 januari 2001 al negen keer de rente verlaagd heeft. De Europese Centrale Bank heeft, anders dan de Fed, niet de taak om economi­sche groei te stimuleren. De ECB kijkt bij het vaststellen van het rentebeleid vooral naar de ontwikkeling van de inflatie, zolang die maar onder de twee procent blijft is ECB voorzitter Wirn Duisenberg een tevreden man. Het afgelopen anderhalf jaar is de inflatie in de eurozone ech­rer drastisch opgelopen, naar 3,5 procent in mei als hoog­tepunt. Sindsdien is de inflatie gestaag naar beneden gegaan en is er ruimte voor renteverlaging gekomen.

Is dat aJles? Nee, een reoteverlaging aileen is vaak niet voldoende om

de econornie uit het slop te trekken. In Japan heeft de cen­trale bank de rente al geruime tijd naar bijna nul procent verlaagd en toch zit dat land nog steeds in een recessie. Ondanks dat zijn spaargeld op de bank niet groeit, weigert de Japanner zijn geld uit te geven. Daarom vinden econo­men dat behalve een renreverlaging ook fiscale maatrege­len nodig zijn om een recessie af te wenden.

Kan een recessie ook verergeren? Ja, helaas wei, denk maar aan de grote depressie van de jaren derrig. Bij een depress ie is sprake van een krimpende productie en grote werkeloosheid. Dcze depressie kwarn pas ten einde tijdens de Tweede Wereldoorlog toen bedrij­ven op volle toeren draaiden en er volop werk was. Ook in de jaren zeventig deed zich een diepe recessie voor, dat was in Nederland de tijd van massaonrslagen, de oliecrisis en de scherp oplopende overheidstekorren. In die tijd kreeg Nederland ook te maken met een tot die tijd onbekend economisch fenorneen: stagflatie, oftewel een oplopende inflatie bij een stagnerende economie met grote werke­loosheid, deze stagflatie werd veroorzaakt door stijgende oJieprijzen, waardoor een loon-en-prijsspiraal ontstond. Het grote verschil met toen is dat nu de werkeloosheid bij­zonder laag is.

Bronnen: Bank of Japan, Centraa! Planbureau, Amerikaans ministerie van Handel, NRC Hande!sblad, NRC Scho!ieren Weekkrant, Trouw.

ROSTRA fUlC;O\lIl \

Hier is her laarste meuws van her Sefa front, er sraan naruurlijke weer een aantal acrivireiren in de planning,

Amsterdamse carriere dagen - 11 tim 15 februari Internationale Stage voorlichtingsdagen - 14 maarr Ondernemersdag - 24 april Studiereis - mel Assessmentday - begin juni

Amsterdamse carriere dagen Na het succes van de ACD 2001 organiseert de Sefa dit jaar opnieuw de Amsterdamse arriere Dagen. Dit keer in samenwerking met Aureus van de VU. Deze dagen wilen plaatsvinden van 11 tot en met 15 februari 2002 op de UvA. In deze Rostra vind je een hele Amsterdamse Carriere Dagen special, waarin vertelt wordr hoe de dagen worden ingedeeld, welke bedrijven er komen en hoe je je kunt inschrijven.

InternationaIe Stage voorlichtingsdag Op 14 maart organiseert de Sefa een Internationale Stage voorlichtingsdag. Tijdens deze dag komen verschillende bedrijven meer vertellen over de mogelijkheden die zij bie­den wat betrefr (inter)nationale stages. Binnenkorr ont­yang je meer informatie over deze dag.

Ondernemersdag Vee I srudenten die gaan afsruderen lopen met de ambitie om ooit een eigen onderneming te willen opzetten. Maar echt een goed idee wat daar allemaal bij komt kijken ont-

breekt vaak. Om te zorgen voor een betere voorbereiding op het starten van een eigen onderneming organiseerr de Sefa een ondernemersdag. Op deze dag komen bedrijven voorlichting, en workshops geven over wat er komr kijken bij het opstarten van een onderneming.

Europese studiereis De Sefa organiseert in samenwerking met M&O Linking Pin ook dit jaar weer een srudiereis. Dit jaar is de bestem­ming Praag. Tijdens de studiereis worden verschillende bedrijven en insrellingen bezocht. Aan de hand van de opgedane kennis kunnen de studenten hun doctoraal werkstuk schrijven. V~~r meer informatie kun je terecht bij de boekenbalie van de Sefa, of bel naar de Sefa (0205254024) en vraag naar iemand van de studiereis­commlSSle.

Assessmentday Op deze dag kunnen studenten oefenen met het assess­mentcenter. Er komen drie bedrijven elk een onderdeel van de assessment toelichten dmv workshops, presentaties of trainingen. Na afloop van de dag gaan we met alle deel­nemers gezellig ergens eten.

Verder zoekt de Sefa nog studenten aan het einde van hun studie die een afstudeerproject willen organiseren. De voorgaande jaren is het afstudeerproject naar China en Zuid oost Maleisie. De commissie zal in februari worden opgestart en in april 2003 vertrekken. Loop voor meer informatie even de Sefakamer binnen.

Ook voor de andere projecten kunnen we altijd mensen gebruiken, dus lijkt het je leuk om een van deze projecten te organiseren kom dan langs op de sefakamer, EO.02, en wordt actief lid.

Het Sefabesruur is aangekleed door:

Mexx

v.l.n.r.: Gido Schouten Irene Dijkman Martine ten Ham Saskia Balk

Externe zaken/Vice Voorzitter CommercieJe zaken Penningmeester Voorzitter

David Duizend Interne zakenl Secretaris

en

-"T1

o

-

1 9

thijn is besluiteloos Keuzes maken vrij . Maar dan moet je wei durven kiezen. Thijn wil graag vrij zijn, dus nog niet alles vastleggen.

Daarom is Thijn trainee geworden bij Yacht Finance. Daar krijgen net afgestudeerden de kans om in 2 jaar tijd

minimaal4 projecten te doen binnen het controllersvak. Bij verschillende bedrijven. Vanuit een vast dienstverband.

En je krijgt altijd de vrijheid om verder te leren en door te groeien. V~~r Thijn was de keuze dan ook snel gemaakt.

Toptalent krijgt kansen bij Yacht Finance.

TEL. 0800 999 0990 www.yachtQroup.com FINANCE· ICT • MANAGEMENT· TECHNOLOGY

u

HO TRA

Komkommertijd

We kelderen af op een recessie. Werkeloosheid neemt toe, er wordt minder geconsumeerd en de gekre rond terroristen (') maakt het er niet beter op. De consument geeft uit angst voor escalatie minder uit en geen junk durft meet te snui-ven, bang dat het een miltvuur poedertje is. 0

Economisch gaat het goed als de consument veel uitgeeft. Dit betekent dus dat als de consument enkel een brood koopt, aileen een vaste telefoon heeft en een simpel scheermesje aanschaft, het slecht gaat. Pas als we met z'n allen c: halfbruin mineraalrijk pijnboombrood kopen, ons met een driekoppig nat apparaat scheren en mobiel handsfree bel-len, dan pas gaat het goed. Erger nog: zolang Big Brother hoge kijkcijfers heeft, Ratelband volle zalen trekt en men- 3 sen via SMS de mop van de dag opvragen, gaat het goed.

Misschien zou een recessie ons wel goed doen. Stel je voor: 's ochtends gewoon weer een normaal sneetje brood. Viflt ontbijtyoghurt wordt wederom vervangen door het pak melk en's avonds gewoon weer aardappelen bij het eten in plaats van 'aardappel anders' prut. Wellicht dat, als het economisch slecht gaat, we gedwongen worden 'normaal' te leven. We weer kunnen genieten van kleine dingen. Blij zijn met roomboter of genieten van een maaltijd in de Mensa, ik noem maar een paar voorbeelden.

Uiteraard ben ik niet voor Russische toestanden of derde wereld taferelen. Ik pleit voor een lichte recessie,net genoeg om mens en te laten beseffen dat je ook met minder bn. Weer terug naar die nostalgische calvinistische zuinigheid in plaats van de overdreven consumptiemaatschappij.

Niemand die zeker weet hoe het verder gaat. Vliegtuigen blijven maar crashen en met hen ook de economie. Nog even en heel KLM zit voor Centraal t bedelen. Toch gaat he t vo lgens m ij fantastisch met ederland . en stuk beter zelfs dan een jaar g leden . E n economische achteruitgang doet ons goed. Sterker nog: het maakt de maatschappij weer gezond.

Gideon de Wilde

21

JANUARI 2002

(1)

til

til

(1)

(J

(1)

[[

Nederlandse

economen

geven

recepten

tegen • recessle.

Economen verbonden aan diverse universiteiten geven hun meningen over de recessie en de gevolgen voor Nederland. Ret is een publicatie uit NRC on line van 5 december Dossier Rijksbegroting 2002.

ROSTRA ________________________________________________ I( IlNIl\ll( \

De politiek moet nu maatregelen nemen E. Bomhoff, directeur onderzoeksbureau Nyfer en hoogle­raar economie aan de Universiteit Nyenrode Paul Friese "Misschien gaat het mis met de politiek. In de jaren zeventig maakren politici economische fouten en het resultaat was inf]atie en een veel re grote overheidssector. Tegenwoordig hebben politici in her Westen moeire om vrijheid en tolerantie te combineren met hoogstaa nde nor­men.

"Leven we misschien in een land dat de ruggengraat en het moreel kompas mist om samen met ome bondgeno­ten een vrije samenleving te hand haven in een zo onzeke­re wereld? De VS zijn het aileen al aa n de honderden brandweermannen die omkwamen in New York verplicht om nu met kracht op te treden bij her veiliger maken van de wereld. Amerikaanse militairen wilen nier de opdracht

krijgen om ten koste van aUes verliezen aan eigen zijde tc voorkomen. Is Nederla nd mo reel klaar om daarbij partner te zijn?

"De economische situatie is tijdelijk slechter, maar of die langdurig slechtcr wordt, hangt meer af van politieke dan van economische onrwikkelingen. Kuo nen de wesrerse democratieen blijven werken aan vrije handel mer de isla­mitische wereld of worden landen wantrouwiger tegeoover e1kaar? Vrije handel is onmisbaar v~~r de welvaart wereld­wijd, maar vereist vertrollwen - en betrouwbaa rheid.

"Ons kabinet mo t dllidelijk het onderscheid maken tus­sen volledig respect voor de islam als godsdienst en kritiek op landen waar vrijheid en democratie in de naam van de islam worden onderdrukt. En wij mOeten Amerika steu­nen in de onmisbare rol van 'wereldpolitie', en hopen dat

Europa voldoende sterk wordt om daarbij als par tner te helpen. Volledige non-interventie in het binnenlands beleid van onbetrollwbare andere landen is geen optie meer, maar het Westen heeh veel wijsheid nodig om een

koers te bepalen tegenover landen die geen hoge normen hanteren .

"Precies vanwege de hogere welvaart zijn nll onderwijs voor ome kinderen en gezondheidszorg voor een langer levende bevolking almaar bclangrijker v~~r de kwal iteit van het bestaan. Nederland scoort onder de rijke landen vanwege de wachtlijsten en de vacatures laag v~~r de

gezondheidszorg en niet beter dan gemiddeld bij het ondeIWijs. Beide terreinen vallen binnen de bevoegdheden

van het binnenlands bestuur. Ook de effectiviteit van poli­tie en ju ,tit ie is bijna volledig afhankelijk van eigen,

Nederlands beleid.

"In de gezondheidszorg heerst een noodsituatie, waar het kabinet vooral op reageert met gecompliceerde plannen v~~r een andere verzekering in 2005. Hef het College Toezicht Gezondheidszorg op en geef de ziekenfondsen de vrijheid am meer mensen sneller te helpen. En laat minis ter Borst uitleggen waarom haar ministcric ondanks alle wachtlijsten volhoudt dat artsen boven de 65 jaar n iet meer mogen werken."

Het wordt erger dan tien jaar geleden Arjen Witteloostuyn, hoogleraar inrernationale economie en bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groning n.

Karel Berkhout "We gaan met de economie langzaa m het ravijn in. In de Verenigde Staten staat ze al een tijdje stil n wordt de economie aIleen nog een beetje aan de praat

gehouden door de bestedingen van de consumenren. Met de aanslagen van vorige week is de kans groot dat het con­sumentenvert rouwen een deuk krijgt en ook de bestedin­gen afnemen. N u al zijn daar massaontslag n, die optellen tot een enorm geeal, terwijl daarachter nog meer banen­ve ri ies ve rscholen ligt bij leveranciers.

"De economie in Azie krimpt, in Japan zelfs fors , in Belgie al [Wee kwartalen achter e1kaar. En niets bepaalt in

ede rland zo de groeivoet als de wereldeconomie, doordat Nederland zoveel x porteert. Nederland heefr nu nog een vacaturebuffer die moet worden geabsorbeerd, maar daar­

na zal de werkloosh id snel oplopen. Er gaan nu heel veel kleine bedrijven failliet, met bij e1kaar toch heel wat werk­nem rs.

"Het wordt even vrij erg. Erger dan begin jaren negentig. We hervormden de economie de laatste rien jaar door Ii be­raliseringen, privatiseringen en flexibilisering. Daardoor kllnnen we veel banen scheppen als alles omhoog gaat, maar ook snel een grote werkloosheid creeren als het tegenzit. We kunnen nu snel banen schrappen - een groOt verschil met tien jaar geleden.

" ~en ander v rs h it is dat de Ia nden nu synchroon in de problemen komen, terwijl er de laatste decennia altijd wel een plek was vvaa r het beter ging. Zo zorgde de DlIitse her­cniging voor een enorme bestedingsimpuls, die de motor in Europa nog behoorlijk aan de praat hield. Ook de aard van de crisis is anders . De recessies van na de oorlog had­den aIle te maken met een inzakkende vraag naar produc­ten en diensten, zoals de oliecrisis. N u zit het probleem bij de producenten. Die hebben zwaar overge'invesreerd .

"Een positief verschil met rien jaar geleden is dat de over­heidsfinancien er veel beter voor sraan. De overheid krijgt

(")

(I)

(I)

23

JANUARI 111111

Q)

a:

straks minder belastingen binnen en zaI meer moe ten uit­geven aan uitkeringen, maar dat hoeft nu niet te leiden Wt bezuinigingen . Gelukkig maar, want een vermindering van de uitgaven versterkt de recessie. Nederland moet met de andere eurolanden afspreken dat her tekort tijdelijk boven de afgesproken norm mag uitkomen. Een vermin­dering van de inkomsten leidt volgens de Zalmnorm ook wt het verhogen van de belastingen, maar dat lijkt me geen goed idee. Oat remt de bestedingen, al betekent het in Nederland misschien alleen maar een uitstel of afstel van verdere lastenverlagingen . Ik pleit er ook voor de 'investeringen in de samenleving', zoals de extra uitgaven voor zorg en onderwijs , te laten doorgaan. Oat is goed voor de wekomsr en nu voor het stimuleren van de vraag. Inderdaad, een Keynesiaanse bestedingsimpuls."

Het wordt nooit meer zoals het was Jan Pen, emeritus hoogleraar open bare financien aan de Rijksuniversiteit Groningen.Paul Friese "De vragen die u mij stelt zijn ingehaald door de aanvallen op Manharran en Washingwn . 'Hoe anders is de situatie nu vergeleken met prinsjesdag vorig jaar?' heeft als mogelijk antwoord: wtaal anders. De wereld heeft in een paar uur een struC­tuurbreuk ondergaan. Het wordt nooit meer zoals het was.

"Een waarnemer met een rustige natuur en een srerk geloof in de lange groeitrend kan vinden dat heftige inci­denten worden opgevangen door een flexibele samenle­ving. De Golfoorlog heeft de lange termijnontwikkeling niet geknakr. Oat heeft zelfs de Tweede Wereldoorlog niet gedaan; niet in Europa en zelfs niet in Duitsland.

"Maar deze kalme visie staat op gespannen voet met het inzicht dar depressies weI degelijk een verwoestende uit­werking kunnen hebben. De vraag is dan ook of het Manhattan-effect zich zal manifesteren als een depressie. Daar kan niemand gerust op zijn.

"Weliswaar heefr een mondiale onderbesteding zich sinds mensenheugenis niet voorgedaan - de Grote Depressie is van zeventig jaar geleden - maar het verschijnsel kan noch op theoretische noch op historische gronden worden uit­gesloten, Oat brengt mij bij de vraag hoe het kabinet moet reageren. Volgens mij: zorgen dat de binnenlandse vraag op peil blijft. Dus snel de belastingen verlagen als de depressie toeslaat. Maar dar advies had ik al gegeven voor de eIfde september. Het betekent ook dat fikse begro­tingstekorten tijdelijk moeten worden aanvaard - in die zin wordt de Zalmnorm opgerekt.

"De vraag of nationaal beleid mogelijk is, verdient een ktachtig positief anrwoord, en dat slaat vooral op de begrotings- en belastingpolitiek.

"Over de 'beleidsdaad' die mij her Iiefst zou zijn heb ik al jarenlang herzelfde antwoord: een radicale herziening van het belastingsrelsel. Niet de arbeid moet worden belast, maar de vervuiling. De inkomstenbelasting krijgt een vrije voet van ongeveer een ton. Het tariefbegint bij 30 procenr en loopt daarna op Wt 70 procenr, te bereiken bij een mil­joen. Maar bovenal moet er een heffing komen op kolen, olie en gas, zodat het slepen mer goederen, dieren en men­sen duurder wordt en de technische ontwikkeling wordt gestimuleerd in milieuvriendelijke richting. Dit voorsrel wordt vanouds als absurd beschouwd, omdat het een ver­veelvoudiging meebrengt van de prijs van kerosine. Misschien wordt dit plan na Manhattan als iets minder dwaas ervaren."

Nederland kan wei tegen een dipje Coen Teulings, directeur van het Tinbergen Instituut en hoogleraar arbeidseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotrerdam. Egbert Kalse "Je moet altijd een onderscheid maken tussen conjuncturele en structurele problemen. De conjunctuur zit nu tegen, maar inherent eraan is dat hij ooit weer herstelt. Het vertrouwen in de economie zal wel een deuk krijgen door de gebeurtenissen in de New York en Washington, hoezeer officieJe instituten ons ook van het tegendeel proberen te overtuigen. Het ging al niet zo best met de VS, dat zal nu wat langer aanhouden .

"Structureel zit her goed in Nederland, we doen het beter dan de omringende landen . Het enige wat er zal gebeuren is dat de lonen gaan stijgen. Oat wordt even wennen voor veel bedrijven, maar het is volstrekt logisch. De afgelopen twintig jaar hebben we de lonen gematigd, terwijl in Duitsland de lonen stegen. Nu de werkloosheid hier laag en daar hoog is, gebeurt her omgekeerde. We zitten al een tijd onder het natuurlijke werkloosheidsniveau, dat houd je niet vol. Daar moeten we niet spastisch over doen, ook niet over de inflatie die daardoor wat zal roenemen. Oat is een van de oudste economische wetten. " Groot verschil met rien jaar geleden is dat de economie nu makkelijker een dipje kan hebben. De 'incentive-struc­tuur' is beter, het is nu aantrekkelijk om een baan te we~ ken. Daar kome bij dat de financide situatie van de over~ heid sterk is verbeterd sinds begin jaren negentig. De veer~ kracht van de economie is groot. Als de werkloosheid door de neergaande groei wat opioopr, corrigeert zich dat lijk snel. Oat zag je ook na de laatste recessie v '~l "Ik zie voor het kabinet geen aanieid ing om het

ROSTRA ______________________________________________ =~ rnl"lIlll( \

te gooien. Met de belastingverlaging heeft het kabinet al genoeg gedaan. Her heeft geen zin om in reactie op reces­sie een apan werkgelegenheidsbeleid te gaan voeren. Dergelijk beleid werkt sowieso slecht. Kok en Zalm kun­nen het conjuncruurbeleid beter aan Duisenberg overla­ten. Die kan met verdere renteverlagingen de negatieve stemming trachten te keren .

"Oat neemt niet weg dat de politiek een hoop problemen kan oplossen die direct of indirect van invloed zijn op de economie. Ik denk in de eerste plaars aan onderwijs en infrastrucruur. Projecten als de Betuwelijn kosten alleen geld, die lossen het mobiliteitsvraagstuk niet op. De prijs voor vervoer moet omhoog, om de vraag te remmen, en de infrastrucruur moet worden uitgebreid. Oat is moeilijk uir te leggen aan de kiezers, maar wachten tot de wal het schip keert is onverstandig.

" De hoogste prioriteit van dit kabinet? Ik zou de onder­wijsbegroting met 10 procent verhogen. Daar begint iede­re oplossing voor latere problemen. En er moet iets gedaan worden aan de problemen op de wegen en bij de spoor­wegen. En de WAO-problematiek oplossen. Maar ik mocht maar een advies geven, toch?"

Vertrouwen door aanslagen gelmakt Luc Soete, hoogleraar internationale economie aan de Universiteit Maastricht Karel Berkhout "De aanslagen in de VS geven de groeivertraging in de Amerikaanse econo~

mie het beslissende duwtje. Het zijn toch twee dagen waarin de economie min of meer vastloopt. Als je bedenkt dat de ene extra dag in een schrikkeljaar al een significant effect heeft op de groei van het binnenlands product, is het niet moeilijk vast te stellen dat twee of meer dagen uirval een behoorlijke schade kunnen toebrengen. Ik denk dan vooral aan verzekeraars, de luchrvaart en de logistiek, alle­drie sectoren die ook in Nederland sterk zijn vertegen­woordigd, De gebeurtenissen in Amerika betekenen voor mij ook een omslag. Tegen veel negatieve verhalen in ben ik een hele tijd optimistisch geweest. Nu ben ik dar niet meer. De onmiddellijke effecten van de ramp zijn fors, maar beperkt. Er is daarnaast een mogelijk sterk psycholo­gisch effect, dat ertoe kan leiden dat consumenten minder gaan besteden. Of dat ook gebeurt, is een open vraag. Voor hetzelfde geld gaan consumenten nu uit een soon nationaal gevoel juist wel weer besteden.

netwerkeconomie van veel groter belang dan in de traditi­onele economie. De economie is an.ders dan tien jaar gele­den, en ook de economische tegenwind is nu anders dan de dip begin jaren negentig. Destijds betaalde continentaal Europa de prijs voor de wijze waarop de regering-Kohl de hereniging had georganiseerd.

"Nu is er sprake van een eigenaardige recessie, die staps­gewijs verloopt. Bedrijven verlagen hun investeringen en komen met winstwaarschuwingen . Internet heeft niet gebracht wat veel mensen toch al niet verwachtten. De telecomsector heeft hoge schulden door de dure UMTS­licenties. De technologiesector zet minder computers en dergelijke af dan verwacht. Oat leidt tot een lager investe­ringsvertrouwen, dat samen met een mogelijk afnemend consumentenvertrouwen - denk aan de aanslagen - leidt tot meer onzekerheid. Ik geloof niet dat er sprake is van een neergaande conjllncruur, maar van een ongunstige psychologie van de beurs en verminderd vertrollwen. Het is niet zo dat er overal onverkochte voorraden liggen.Wij zijn meer een diensteneconomie dan tien jaar geleden. Er worden niet minder mobiele telefoontjes verkocht, maar de groei is wel tijdelijk uit de telefoondiensten. Door de talloze gekoppelde netwerken wordt in de niellwe econo­mie informatie, dus ook venrouwen, snel verspreid, De overheid moet nu even afwachten, ook al staat ze er beter voor dan voorheen. Wel moe ten wat structurele proble­men worden opgelost: onderwijs, WAO en zorg. Het urgentst lijkt mij de zorg, die er in vergelijking met de rest van Europa niet goed voor staat. Oat is geen kwestie van geld, want dat is er de afgelopen jaren voldoende geweest, maar wei van hervormingen, zodat het extra geld ook echt leidt tot een betere verzorging."

CD

o

CD

CD

JANUARI luu..'

CIJ

s::::

.c

s::::

-s::::

CIJ

"C

-en

28

STUDENT IN BUSINESS www.compledia.nl - the visual portal

Jawel beste lezer, een meuwe rubriek, onder de trotse titel

"Student in business". Elke editie zullen wij een ondernemende

student onder loep nemen en eens bekijken wat deze student

annex ondernemer drijft tot het ondernemen en wat zijn "toko"

al dan niet doet. Deze keer ging de Rostra Economica langs bij:

Naam: Patrick van Hoof

Bedrijf: Compledia B.Y. (i.o.)

Studie: 2e jaars student Bedrijfswetenschappen

De laatste keer dat wij elkaar spraken over zijn idee was tijdens

een diner. In opwachting van een tamelijk studentikoze, doch

totaal nutteloze bezigheid.

Sindsdien is aan het idee het een en ander geevolueerd.

Van idee naar onderneming

Kan je uirleggen war aanvankdijk jc idee was?

Het idee was om een soort eeuwigdurend "schilderii" op het internet re laten verschijnen. Mensen uit de hele wereld kunnen dan foro 's of rekeningen roevoegen aan het "schilderij", zodat her "schilderii" interactief continu ver­andert en zo eeuwig door verandert.

Oil geruigr van een zekere artisticke orginaliteit. Maar waarom heb je her nier doorgetcr?

Uiteindelijk, na veel onderzoek ben ik rot de conc/usie gekomen dar het idee omgeroverd in ondernemingsvorm niet winsrgevend kon draaien . Vandaar dar ik dir idee in

de ijskast heb gesropt.

Hoc ziet de "toko" t:r IlU uit?

Her is een diensrverlened bedrijf geworden. Een visuele internet gids voor dagelijkse activireiten, www.compledia .nl. Deze visuele internet gids verschilt zich mer bijv. de gangbare srartpagina.nl, dat het visuele icoontjes betref­fen, waar startpagina .nl een tekst srartpagina is . Dir ook met oog op de opkomst van het internet op de mobiele telefonie, waarbij het praktischer is om een startpagina met icoontjes te gebruiken om van diensten op het inter­net gebruik re kunnen maken.

Maar waarin zir her verschil russcn compledia.nl ener­zijds. En vizzavi.nl en genie.nl anderzijds, die ook soon gelijke internet diensren aanbieden?

Tcn eerste, Vizzavi en Genie zijn tekst sites, waarin com pledia.nl een visueel site is (een site mer icoontjes), die her gebruikers gemak aanzienlijk verbeteren. Ten tweede gebruiken Vizzavi en Genie banners en sponsering. Daar waar compledia.nl een "cleane" sire, die geen gebruik maakr van sponsering en ban ners en zo dus rustig oogt.

Maar nu over de pecunia. om maar even poopie-joopie latijn te gcbruiken. oftewel her geld. Hoe heb jt.' de flnan­ciering kunnen regden? En hoc is het am in dele periude van bagconjunctuur aan cash re komen?

Daar kan ik heel makkelijk over zijn dar is heel erg moei­lijk. Ik financier mijn onderneming nu uit eigen midde­len. Door middel van naamsbekendheid hoop ik later makkelijker aan flnanci er ing re kunnen komen.

Banken zijn die niet een bron?

Tja, dar is een verhaal apart je wordr soms helemaal niet serieus genomen. Een beetje het idee van aardig kerel, amusant verhaal, maar kom maar terug als ouder bent. .. Frappant is dat als je mer twee mensen aan her presente­ren bent, je serieuzer wordt genomen, dan in je eentje.

ROSTRA

Ah ... Het rype middle management dar zich in zijn mid­life crisis bevindt en naar boven likt en mar beneden rrapr. .. Tcrug naar de bedrijfsvoering. hoe denk jij berer te kunnell zijn dan de anderen?

Door lage kosren te draaien. Ik werk samen aan de onder­neming met een partner en we hebben nog een free-lance rechneut in dienst. Oat is alles, waar bijvoorbeeld starrpa­gina. nl een staff van 120 mensen heeft. Verder hebben wi j een revolurionaire snelkeuze " item", waarin je in je naar

eigen preferentie gekozen icoonrjes scherm terecht komt.

Hoe denk jc geld lC kunnen verdienen?

Door op een gegeven momenr abonnemenrs geld re vra­gen aan de bedrijven waarnaar een icoonrje verwijst. Voor de consumenr blijft dit een gratis diensrverlening, zij is dit immers gewend en za! niet veranderen.

De mens

Wat drijft de mens. in die gcval jouw pcrsoonlijk om te onderncmen?

Innovatie, waarde toevoegen en creatief denken. Een Japanner in Nederlandse vorm, met het oogpunt om naamsbekendheid te verwerven.

Hoe I_ie jij je onderneming uver 5 jaar?

Of wij gaan binnen 6 maanden keihard op onze bek. Of wij groeien door wereldwijd.

Hoc lie jij jezelf over 5 jaar?

Afgestudeerd. lndien mogelijk als ondernemer in een functie als crearive director bij een on twerp reclame

bureau.

Hoe is de combinatie tLlssen ondernemen en ~tudie?

Bedrijfswerenschappen geefr al s srudie de ruimre. Aan de onderneming besteed ik in samenspraak mer mijn partner 20 uur per week. Hoewel dir varierr, soms is het meer, soms is her minder.

Tenslorre ... Een tip voor srudenren die rond lopen met een idee:

Wees realistisch, maar haak niet af op advies van anderen.

WiLt U ook free publicity voor Uw "toko'; dat kan!

Mail naar: rostra@sefo.nl

( ·U~( )\tIf \

en

-a.

-

29

JANUARI 2002.

... Q)

>

Q)

::s

-en

30

Financille Studievereniging Amsterdam

The urge to improve ...

De Financille Studievereniging Amsterdam (FSA) is de studievereniging voor economiestudenten aan de Universiteit van Amsterdam en de Vrije Universiteit. De FSA probeert door middel van haar activiteiten de kloof russen theorie en praktijk te overbruggen. Hiertoe orga­niseert de FSA gedurende het hele collegejaar een groot aantal aansprekende activiteiten. De FSA richt zich op de vakgebieden Financiering, Accountancy, (Investment-) Banking, Controlling, Treasury en Beleggingsleer.

Voor een overzicht van onze projecten kun je een kijkje

De srudievereniging voor Management en Organisatie Linking Pin heeft in het begin van het nieuwe jaar een aantal zeer interessant activiteiten op de kalender. Zo staat op 30 januari 2002 een bedrijfsbezoek naar het sor­teringscentrum PTT-post op het programma. De student wordt hier op een informele manier in contact gebracht met de logistieke managementprocessen rond PTT-post.

Op woensdag 6 maart 2002 wordt de C onsultancy C ontest georganiseerd. Studenten werken in teamver­band aan cases die geleverd worden door vijf bekende management consultancy bedrijven. De Consultancy Contest is voor studenten de aangewezen mogelijkheid om interactief kennis te maken met management consul­tancy.

leder jaar organiseert M&O Linking Pin in samenwer­king met de Sefa een srudiereis naar een bestemming in Europa. In april 2002 zal de bestemming Praag zijn . Het programma biedt een combinatie van educatieve en cul­turele activiteiten. Met een selecte groep studenten wordt

De Vereniging voor Internationale en Aigemene

Economie (VIAE) is dit jaar weer hard aan het werk om

iedereen die geinteresseerd is in algemene of internatio­

nale economie bezig te houden . Niet aileen is er elke

donderdag de kraterborrel en zij n er regelmatig feesten en

weekenden, er worden natuurlijk ook serieuze activitei­

ten georganis rd

De VIAE gaat dit jaar weer op onderzoeksreis. Na suc­

cesvolle onderzoeksreizen lOa Is Sri Lanka, Cuba en de

Russische Federatie gaat het onderzoeksproject dit jaar

naar Turkije. Van 3 tot en met 17 februari zal het onder­

zoeksproject plaatsvinden. De eerste week zal plaatsvin­

den in de hoofdstad van Turkije , Ankara. De tweede

nemen op onze website, 'yvww.fsa.nl

Ben je geOnteresseerd in het organiseren van, of deelna­me aan een project, dan kun je altijd langskomen op de FSA kamer EO.12 of bellen naar 020 525 6512.

... is what makes the difference

een aantal nationale en internationale bedrijven bezocht. Daarnaast zal er ruimte zijn om de stad te leren kennen. Aan de hand van de opgedane kennis kunnen studenten hun doctoraalwerkstuk gaan schrijven .

Ten slotte is het Landelijk Internet Management Game een activiteit waarbij srudententeams twee weken tegen elkaar strijden op internet. In competitieverband lost men allerlei typische management vraagsrukken op. De tien beste teams komen tegen elkaar uit op de finale, die op 24 april 2002 wordt gehouden. 's Ochtends worden de studenten geacht een strategieplan geschreven, waarna deze 's middags moet worden uitgevoerd op het internet. De studenten worden hierbij begeleid door professionele coaches uit het bedrijfsleven.

Heb je interesse in of wil je meer informatie over een van deze activiteiten? E-mail dan naar info@linkingpin.org, bel naar 020 525 4297 of kom langs op kamer £006.

week wilen we afreizen naar de het commerciele hart van

het land, Istanbul.

In Ankara wilen we onder andere op bezoek gaan bij

Nederlandse Ambassade, de Centrale Bank, het IMF en

het Wereldbank. In Istanbul zal bezoek worden gebracht

aan de Beurs en een breed scala aan multinationals en

Turkse bedrijven. In de weekenden en's avonds zal er tijd

vrij zijn om de steden te leren kennen.

De twee weken wilen je € 450 kosten. Hiervoor krijg je

al het vervoer naar en binnen Turkije. Tevens verzorgen

we de overnachtingen voor je. Eren zal voor eigen reke­

ning komen te staan.

De inschrijving voor het onderzoeksproject is nog open.

Indien je je wilt inschrijven kan je je aanmelden door

1. Langskomen op de kamer (EO.06)

2. Bellen op 020-5254122

3. E-mail sturennaarresearch@viae.nl

Voor de inschrijving hebben we wei een motivatie brief

van je nodig. Indien je ook wordt gekozen om mee te

gaan hebben we ook nog een Curriculum Vitae van je

nodig.

ROSTRA

Wil je meer informatie over de Studiereis, het Congres,

Economencafe's of over andere VlAE-activiteiten, kom

dan langs op kamer EO.06 of bel 020-5254122. Hie .. kun

je ook langs komen als je begllnstiger wilt worden. Als

begunstiger onrvang je als eerste informatie over de acti­

viteiten en krijg je er nog korting op ook.

Je kan natllurlijk ons natuurlijk ook op internet vinden:

www.viae.nl.

H()'()MII \

-c:

Q.

<

Marketing Associatie ~ Amsterdam De Marketing Associati van Amsterdam (MAA) i de stud ievereniging voor alle geinteresseerde studenten van de Vrije Universiteit (VU) en de Univer iteit van Amsterdam (UvA).

ns doe! is een brug te slaan tllssen studente, h t bedrijfsleven en de be ide Amsterdamse Universi teiten.

m deze doe!stell ing optimaal invulli ng te geven, Ont­pooit de MAA vele interessante activiteiten.

Voorbee!den hiervan zijn Matercla ses , lhousedagen, een internationale reis en de M. . .-dag.

Voor meer informarie kun je alri jd kijken op onze websi­te op www.maa.tO

of bel len naa .. : 020-5254 154

3 1

JANUARI

a.

.c

o

z

32

Nobel Prijs Winnaars 2001 Een persbericht van de Zweedse Koninklijke Academie voor de Wetenschappen:

Press Release - The 2001 Sveriges Riksbank (Bank of Sweden) Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel

10 October 2001 The Royal Swedish Academy of Sciences has decided to award the Bank of Sweden Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel, 2001, jointly to George A. Akerlof University of California at Berkeley, USA, A. Michael Spence Stanford University, USA, and Joseph E. Stiglitz Columbia University, USA "for their analyses of markets with asymmetric informa­tion".

Markets with asymmetric information Many markets are characterized by asymmetric informa­tion: actors on one side of the market have much better information than those on the other. Borrowers know more than lenders about their repayment prospects, managers and boards know more than shareholders about the firm's profitability, and prospective clients know more than insurance companies aboU( their accident risk. During the 1970s, this year's Laureates laid the founda­tion for a general theory of markets with asymmetric information. Applications have been abundant, ranging from traditional agricultural markets to modern financial markets. The Laureates' contributions form the core of modern information economics.

George Akerlof demonstrated how a market where sellers have more information than buyers about product quality can contract into an adverse selection of low-quality pro­ducts. He also pointed out that informational problems are commonplace and important. Akerlof's pioneering contribution thus showed how asymmetric information of borrowers and lenders may explain skyrocketing borro­wing rates on local Third World markets; but it also dealt with the difficulties for the elderly to find individual medical insurance and with labour-market discrimination of minorities.

Michael Spence identified an important form of adjust­ment by individual market participants, where the better informed take costly actions in an attempt to improve on their market outcome by credibly transmitting informa­tion to the poorly informed. Spence showed when such signaling will actually work. While his own research emphasized education as a productivity signal in job mar­kets, subsequent research has suggested many other appli­cations, e.g., how firms may use dividends to signal their profitability to agents in the stock market.

Joseph Stiglitz clarified the opposite type of market adjustment, where poorly informed agents extract infor­mation from the better informed, such as the screening performed by insurance companies dividing customers into risk classes by offering a menu of contracts where hig­her deductibles can be exchanged for significantly lower premiums. In a number of contributions about different markets, Stiglitz has shown that asymmetric information can provide the key to understanding many observed mar­ket phenomena, including unemployment and credit ratIonmg.

George A. Akerlof, 61 years, born 1940 in New Haven, Connecticut (US citizen). PhD from MIT 1966. Has held professorships at Indian Statistical Institute and London School of Economics . Since 1980 Goldman Professor of Economics at the University of California at Berkeley. http://emlab.berkeley.edu/users/akerloflindex.html

A. Michael Spence, 58 years, born 1943 in Montclair, New Jersey (US citizen) . PhD from Harvard 1972. Has held professorships at Harvard and the Graduate School of Business, Stanford and has also been Dean at both rhese universltles. http:// gobi.stanford.edu/facultybios/bio.asp?ID= 156

Joseph E. Stiglitz, 58 years, born 1943 in Gary, Indiana (US citizen). PhD from MIT 1967. Has held professors­hips at Yale, Princeton, Oxford and Stanford, and has been the Chief Economist of the World Bank. Since this year, Professor of Economics, Business and International Affairs at Columbia University. http://www.columbia.edu/cu!economics!stiglitz.htm

The Prize amount: SEK 10 million, will be shared equally among the Laureates

'J \ J j J J1E'i -/ IJiJJ:J ..

'J~Jj ~ r 3J~aJj l1J113JJ ~ • I I ~ ~. ...

'J!)!.Jf JJ9~ JljU1JJ.:J~aiJ~ 'J~ JJ

• Metje academische opleiding algemene economie zijn er niet zo gek veel. Gelukkig maar, want er is ook

ben je aantrekkelijk voor de arbeidsmarkt. Maar wat maar een ministerie van Financien.

is aantrekkelijk voor jou? Laten we het daar eens over • Op Financien kijken je aanstaande coIlega's al uit

hebben op Korte Voorhout 7 in Den Haag, het thuis- naar je komst. En er ligt al het een en ander op je

adres van het ministerie van Financien. Daar beheren bureau. Bijvoorbeeld de vraag wat we aan moeten met we de portemonnee van Nederland. Ons aller geld. de vergrijzing en binnen welke kaders de collectieve

Miljarden, die moeten worden begroot, verdeeld, be- uitgaven moeten blijven om tot schuldenreductie te legd, waar subsidies van worden gegeven, waar import komen. Of kwesties als: zijn EU-Ieningen aan de

en export mee worden

gestimuleerd, kortom Aigemeen economen m/v Oekralne op dit moment

verantwoord en moet

waar Nederland zaken mee doet. En Financien wil ook met jou zaken doen.

• Je bent een nuchter denker. Je wilt doorgroeien en je kennis met opleidingen verder verdiepen. Het

spreektje aan om een bijdrage te leveren aan een

gezonde maatschappij en een succesvol bedrijfsleven.

Je durft verantwoordelijkheid te nemen voor het

geld van de samenleving.Je voeJtje thuis in een intel­ligente en inventieve omgeving. En naast dit alles

benje ook nog prettig in de omgang.

Van mens en met dergelijke ambities en eigenschappen

Japan geholpen worden met het omlaag brengen

van de koers van de yen .

Om maar wat te noemen, want waar je bureau precies

staat, hangt mede af van je interesse, achtergrond

en/of ervaring. In elk geval krijgje snel eigen verant­

woordelijkheid en onze lijnen zijn daarbij kart; tot

aan de minister toe. J e zult je werk dan ook vaak tegen­

komen in de media. Omdatje niet zomaar een alge­

meen econoom bent, maar een algemeen econoom van

het ministerie van Financien.

ministerie van Financien

Het financiele leven begint op Korte Voorhout 7

Kijk voor meer informatie en actuele vacatures op www.minfin.nl Wil je meer weten: bel Danielle van Dongen of Willemijn Vend rig, 070 - 342 85 32.

JANUARI

... c.

--o

.s::.

(.)

en

...

c

c

>

34

Dr. ire Florian Wagener wint prof. dr. H.}. van der Schroeffprijs

Vrijdag 19 oktober heeft de directeur van het Onderwijsinstituut, prof. dr. Arthur Schram, de prof. dr. H.J. van der Schroeffprijs 2001 uitgereikt aan dr. ir. Florian Wagener. Hij kreeg deze aanmoedigingsprijs vanwege zijn grote inzet rer verdere verbetering van de kwaliteir van her onderwijs aan de FEE.

Wagener is docent Wiskunde 4, een rweedejaarsvak voor actuarissen, econo­metristen en operationele researchers. Het vak staat bekend als een van de zwaarste vakken uit de opleiding vanwege de vele abstracte en theoretische con­cepten en bewijzen. Met zijn enthousiasme weer Wagener studenten te stimu­leren om actief met deze stof om te gaan. De slagingspercentages laten zien dat zijn aanpak werkt .

Wagener is met een aantal andere docenten voorgedragen door studenten, besturen van studieverenigingen, de Facultaire Studentenraad en afdelings­voorzitters. Wagener is vervolgens met twee andere docenten (prof. dr. Henk Jager en drs. Herman ten Napel) door de besturen van de srudieverenigingen genomineerd. De heer Popma heeft vervolgens in overleg met de Facultaire Studentenraad bepaald wie de winnaar van de Van der Schroeffprijs 2001 zou

zlJn.

Met ingang van het volgende studiejaar zal de prof. dr. H,J. van der Schroeffprijs een nieuwe vorm hebben. Informatie hierover voigt nog.

Michiel Geursen Afdeling 1n- en Externe Communicatie Faculteit der Economische Wetenschappen en Econometrie (FEE)

The Battle Endemol is er rijk mee geworden. Nu de faculteit nog. The Battle of the P-groups is een initiatief van de Facultaire Studentenraad. De decaan is erg enthousiast en de kans is groot dat the Battle volgend jaar ingevoerd wordt. Misschien wordt er dit jaar in het derde trimester een proef gedraaid.

Zoals de lezer zal weten worden de eerstejaarsstudenten elk jaar ingedeeld in p-groepjes. Deze groepjes worden als eerste stap van the Battle in tweeen gesplitst. Van deze gehalveerde groepjes wordt na elk toetsingsmoment (ten­tam en, tussentoets etc.) het gemiddelde studieresultaat berekend. Dit gemiddelde studieresultaat wordt gepubli­ceerd in een nieuw krantje voor propedeusestudenten. Zo kunnen de groepjes hun resultaten met elkaar vergelijken. De groepjes met de beste studieresultaten worden beloond

ROSTRA F( 'ONOMICA

met een gezamenlijk etentje. Het beste groepje van het jaar krijgt bijvoorbeeld een geheel verzorgde vakantie naar Barcelona. Het idee is dat de studenten meer betrokken raken bij hun (halve) p-groep.

Er zijn nog een aantal puntjes waarover nagedacht moet worden. Hoe voorkom je bijvoorbeeld dat de student die door z'n nul voor boekhouden het reisje naar Barcelona naar een ander groepje doet gaan gelynched wordt? Moet er gecorrigeerd worden voor het feit dat de p-groepen ingedeeld worden naar wiskunde voorkennis? Wat doe je met corpsstudenten die door de ontgroening gemiddeld 0,2 studiepunten in het 1 e trimester halen?

Heb je zin om hierover mee te denken of om te helpen met de uitvoering of wil je op een andere manier betrok­ken raken bij de faculteit mail dan naar:

studraad@fee. uva. nl

en

-c.

-

c.

35

W.Y.S.I.W.Y.G.

What

You See Is What You Get. Bij

Ernst & Young krijg je alies wat je nodi~

hebt om je verder te ontwikkelen. We hebl

het hier niet over stape ls boeken. maar ove

dagingen. Wil je de wereld van Ernst & .

leren kennen. neem dan contact op

Trudy Ravensbergen. tel. 020 - 549 75

of mail naar recruitment@ey.nl . Voc

algemene informatie kun je kijken

op www.ey.nl.

ACCOUNTANTS au ERNST & You FROM THOUGHT TO FINJ