| Fragment uit ‘Rebel met een reden. Wanneer je als professional de hakken in het zand zet | | Jos van der Horst | Uitgeverij SWP, 2018 |

| www.rebelmetreden.nl |LinkedIn groep Rebel met een reden |

2 Superman en Wonder Woman Dit boek is geschreven voor rebellerende professionals (m/v) zoals jij. Ik ontmoette in de loop van de jaren heel wat professionals die luidkeels of fluisterend ‘basta!’, ‘het is genoeg!’ schreeuwden. En eerlijk gezegd, een tijd lang was ik er ook een. Rebellerende professionals zijn het niet eens met veel, soms heel veel, van wat er om hen heen in “hun” organisatie gebeurt en wat er van hen gevraagd wordt. Vaak zien zij niet of nauwelijks mogelijkheden om het tij te keren. In veel gevallen proberen zij dat wel. Al dan niet tegen beter weten in. Rebellerende professionals zijn verdrietig, boos, teruggetrokken, opstandig, vechtend, apathisch, vermijdend,…. Zij hebben last van stroperigheid, eindeloze muren, bureaucratie en besluiteloos management; de talloze en eindeloze overleggen zonder resultaat; opgelegde hoge ambities met achterblijvende middelen en onvoldoende ruimte om als professional te kunnen doen wat nodig is; ontbrekend vertrouwen van collega’s en managers of bestuurders; problemen die maar niet serieus genomen worden; doelgroepen die zich meer en meer als eisende consumenten gedragen en daartoe ook alle ruimte krijgen; grote, ambitieuze doelstellingen die maar niet concreet worden; grootse, opgelegde veranderingen die gepaard gaan met bezuinigen en elkaar opvolgen nog voordat de vorige goed en wel afgerond is. Want er daagt immers een toekomst waarin alles – nog – doelmatiger zal zijn. Zij hebben last van collega’s die zich gedragen als ware gelovigen en de zegeningen van de daken schreeuwen van geïntroduceerde veranderingen zoals marktwerking, klantgerichtheid, ondernemerschap, eigen kracht, zelfsturende teams, de kracht van het sociale netwerk, of bijvoorbeeld integrale dienstverlening. Collega’s die geen trek hebben in kritische gesprekken die het geloof in twijfel trekken. Zij hebben last van tegenstrijdige opdrachten zoals ‘doe meer met minder’, ‘wordt proactief, maar vraag wel altijd eerst toestemming’, ‘wees creatief, maar maak het niet te bont’, ‘bezuinig op de uitgaven en neem er deze nieuwe taken bij’, of ‘lever individueel maatwerk zonder van onze protocollen af te wijken’. Hierdoor groeit het besef van de rebellerende professional dat de werkelijkheid anders is dan toen hij vol enthousiasme de vraag beantwoordde, “wat wil ik worden als ik later groot ben?”. In veel gevallen word je als rebellerende professional verguisd en is vereenzaming je lot. Gelovige collega’s en managers verwijten je niet mee te doen, het niet te begrijpen, er niet bij te horen. Het is immers zo klaar als een klontje dat aan de organisatie niets mankeert, dat de nieuwe koers de enig juiste is en dat de voorgenomen ambities zeker haalbaar zijn. Willen is immers kunnen en onze doelgroepen houden van ons! Als rebellerende professional word je nog verder onder druk gezet doordat trendy management- of veranderliteratuur in de organisatie wordt geïntroduceerd. Als wereldse bijbels zouden deze moeten motiveren en activeren. De ware gelovigen achtervolgen de twijfelaars, de nee-zeggers en

| Fragment uit ‘Rebel met een reden. Wanneer je als professional de hakken in het zand zet | | Jos van der Horst | Uitgeverij SWP, 2018 |

| www.rebelmetreden.nl |LinkedIn groep Rebel met een reden |

de ontduikers. En zo hoor je dat er zelfs pinguïns zijn die initiatief nemen en hun toekomst opnieuw uitvinden, dat Winnie de Poeh precies weet wat goed management vraagt, of dat de Chinezen al voor onze jaartelling begrepen wat een goede strategie is. Aangevuld met kretologie zoals:

• ‘Verandering is altijd positief ‘; • ‘Alle conflicten kunnen worden voorkomen door…’; • ‘Jullie zijn kanjers en oké’; • ‘Als de klant structureel voorrang krijgt, wordt iedereen daar gelukkiger van’; • ‘Werken is spelen. Heb dus vooral plezier’; • ‘De nieuwe toekomst visualiseren is voldoende is om deze te realiseren’; • ‘Anders denken over de wereld leidt tot anders doen’. • Enzovoorts, enzovoorts, enzovoorts.

Alles optellend: Managers, collega’s en behoorlijk wat goeroes maken je duidelijk dat je wel een echte kneus moet zijn om niet te willen en kunnen doen wat nodig is om jouw eigen toekomst, jouw succes, jouw geluk, te creëren. Rebellerende professional, dit boek is eerst en vooral voor jou geschreven. Grote kans dat jij het bij het rechte end hebt en dat de nieuwe ambities van jouw bestuurders en managers niet deugen. En voor het geval dat jij het nog niet beseft: de kans dat jij het tij kunt keren is bijzonder klein. Als deze er al is, dan vraagt deze heel veel van jou. Waarschijnlijk te veel. Je keert je immers tegen de ambities van zeer gemotiveerde bewindspersonen, bestuurders, managers en collega’s, die zich met alle middelen waarover zij beschikken tegen jou zullen keren. Met succes ingrijpen is voorbehouden aan Superman, Wonder Woman, Hercules, The Hulk, Batman, Robin of andere superhelden. Niet bepaald te vergelijken met jou of mij. Maar goed, we zijn er ons gelukkig van bewust dat deze superhelden producten van onze ongebreidelde fantasie zijn, gevoed door onze hang naar supermensen die alles voor elkaar kunnen krijgen en krom maken wat recht is. Of verloor jij dat uit het oog? Overtuigd als je bent van jouw eigen kracht en de maakbaarheid van de wereld om jou heen?