Mens en organisatie Deorganisatieisvolopinverandering.Bijna60%vandemedewerkersgeeftaanregelmatigteveelwerktehebben.Werk-drukiseensymptoomeneentaaivraag-stuk.Langdurighogewerkdrukheeftnietalleenbewezennegatievegevolgenvoorgezondheid,maarholtookeffectievesamenwerkingonbewustenonbedoelduit:eenvicieuzecirkeltekentzichaf. Dilemma’s Bestaandbeleidzitnogvolparadoxen.Verzuimbeleidisindividueelencuratief;oplossingenzittenindeorganisatieenzijnpreventief.Maatregelenkomenvaakneeroptijdelijkminderwerken,terwijldeproductiviteitomhoogmoet.Gedrags-enstructuurveranderingenhangenvrijwelaltijdsamen.Waartebeginnen?

Archimedeswerkdruk hanteerbaar

KENNISNETWERK

2 - daagse interactieve Masterclass Resultaatgericht werkdrukbeleid

10 en 11 november

Een praktische en inspirerende training voor HR Professionals die een rol hebben in de ontwikkeling van werkdrukbeleid en in een cultuuromslag naar meer resul-taatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie.

Geenwonderdathetgesprekoverwerkdrukzomoeizaamverloopt. Resultaatgericht werkdrukbeleid Hetisdehoogstetijdvooreenfrisper-spectiefopwerkdrukenbeleidwaarinzowelresultaatalswerkpleziervooropstaan.Meteenrolvoorzowelmede-werkersalsmanagementinherstelenbehoudvandewerkdrukbalans.Datiseensituatiewaarinmoetenenkunnen,mogenenwillen,werkenprivéenbe-lastingenbelastbaarheidinbalanszijn.

“Eindelijk een zakelijke aanpak van werkdruk, met een methode die

oplossingen realiseert, de werkdruk aanpakt en de organisatie innoveert!

Ik spreek uit eigen ervaring.” Jos Simons, Manager

Hetherstelenbehoudvanwerkdrukbalanskomtdanookuitregelmatigedialoogoverrealistischeverwachtingeneneenbeloofbaartakenpakket.Daardooront-staangedragenaanpassingeninprioriteiten,werkwijzen,samenwerkingsverban-den,rollen,takenofdoelstellingen.Ditbeleidlevertbeteregezondheidenvitali-teit,beteresamenwerking,productiviteitsverbeteringeneenoplossingsgerichtecultuurvanafstemmingenverantwoordelijkheid-voorjezelf,voorelkaarenniet tevergetenvoordeklant.

Archimedeswerkdruk hanteerbaar

KENNISNETWERK

Naar Campernolle, 2006

Werkdrukbalans

VERWACH- TINGEN

PRESTATIES

Kortdurende stress

Langdurende stress

last Plez

ier

verv

elin

g

willen / moeten

Kun

nen

/ mog

en

Burn-out

Bore

-ou

t

VERWACHTINGEN

kunn

en /

mog

en

willen / moetenbo

re-o

ut

verv

elin

gpl

ezie

r

werkdrukbalans

kortdurende str

ess

langdurende stress

burn-out

last

PRES

TATI

ES

Bewustwording

Regelkring Diagnose -

Dialoog - Doen Werkdrukbalans

Innovaviteit Arbeids producviteit

Responsiviteit

Plezier en samenwerking

Gezondheid en vitaliteit

Verantwoor - delijkheid

Borging

Structuur & gedrag

Resultaten

Klant tevredenheid

Resultaatgericht werkdrukbeleid Diagnose - Dialoog - Doen

© Maarten de Winter 2014

Duurzaamheid

Uitgangspunten Dewerkdrukbalansisvooriedermensverschillend.Verwachtingendiedemedewerkerwilofmoetwaarmakenkomennietalleenvanleidinggevendenofcollega’s;ookuitdemedewerkerzelf.Samen-werkenscheptverwachtingen;verwachtingengevendruk.Dezeprestatiedrukenspanningzijnpositiefzolangernietteveelentelangdrukontstaat.Wezienwerk-drukbalansdusalseensamen-werkingsopgave.

Denkwijze - Werkwijze - Instrument Taaktuner - innovatief en effectief hulpmiddel Vanuitdeontwikkelingentoepassingvandituniekebeleidzijngemeenschappelijketaal,inzichtenenhulpmiddelenontstaan,dieindezemasterclasswordeninge-bracht.Onderbouwingisvoormanagerscruciaalomverantwoordelijkheidvoorverwachtingentekunnendragen.DeTaaktunerbiedtdieonderbouwingdoorperdagenpertaakmeetbaarinzichtinwerkdrukbalanstegevenopindividueel,teamenorganisatieniveau.IndemasterclassstaanweuitvoerigstilbijdeTaaktunerenhetprocesvandiagnose,dialoogendoen,dewetenschappelijkaangetoonderesultatenenbiedenweopbasisvanbestpracticeshandvattenvoorimplemen-tatievannieuwbeleid.

2-daagse Masterclass Loop je vast in paradoxen en wil je werkdruk duurzaam oplossen? Zoek je hand-vaten voor diagnose, prognose, aanpak en/of business case? Verbreed samen met andere HR professionals je theoretische en praktische kennisbasis in een tweedaags programma waarin alle relevante aspecten voor goed werdrukbe-leid aan de orde komen. 1e dagdeel: Theoretischraamwerkvanresultaatgerichtwerkdrukbeleid. Desjoelbakmetafoor.

2e dagdeel:Werkdrukbalanszelfervaren.Intensieveenkortebewustwordings- oefeningen.

3e dagdeel:Diagnose-enprocesinstrumenten.Casesengebruikvande Taaktuner.

4e dagdeel:Toepassing.Aandehandvaneenpraktijkcasewordenbelangenen rollenvanleiderschap,medewerkers,projectleidersenHRhelder. Belang,doelenresultaatvaneeneigenwerkdrukbalansprogramma.

5e dagdeel: Integratie:Handvattenvoorheteigenwerkdrukbalansprogramma.

Archimedeswerkdruk hanteerbaar

KENNISNETWERK

TAAKTUNER®

5 dagdelen

Methode:

Resultaat gericht werkdrukbeleid levert.... Praktisch • HBO werk- en denk niveau • 11 november van 9.00 uur tot 21.00 uur. 12 november van 8.30 tot 16.00 uur. • Lokatie:HofvanSaksen,Rolde(Drenthe) • Dekostenbedragen€895,-exclusiefb.t.w. • Dedeelnemersontvangenhetboek“hetSjoelbaksyndroom,deaanpakvan werkdrukvooreenbetereorganisatie”(uitgever Pearson Education) Trainers DeworkshopwordtverzorgddoorMaartendeWinter(www.maartendewinter.nl)enGertVeenhoven(www.systematisch-creatief.nl).Zijhebbenbeideneendiepdoorleefdevisieopeffectiviteit,menselijkheidengezondheidinorganisatiesenruimeervaringmetverbeteringenvernieuwinginorganisaties.CallistaRoe-lofs(www.waanbrekers.nl)zalinhet3edagdeeldedeelnemersmeenemenindepraktijkvanindividuelecoachingmetdeTaaktuner. Inschrijving en/of vragen UkuntuwendentotGertVeenhoven(06-11646919). Hijkanuookhelpenmeteeneventueleovernachting.

Archimedeswerkdruk hanteerbaar

KENNISNETWERK

VOOR DE ORGANISATIE: •Eigenaarschapenverantwoordelijkheid opdewerkvloer •Eenoplossingsgerichtecultuur •Hogereproductiviteit •Groterebetrokkenheid

VOOR DE MEDEWERKERS: •Meerinzichteninvloedopdeeigen werkdruk •Beterebalanstussenwerkenprivé •Effectieverwerken •Meerwerkplezier •Beterewerksfeer

VOOR HET MANAGEMENT: •Rolverhelderinghoemetwerkdrukomte gaan •Eenconcreethandvatvoordeontwikkeling vandialoog •Vitale,zelforganiserendemedewerkers •Realistischereverwachtingen