19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

18
Het HR antwoord van het SFG op de marktwerking

description

 

Transcript of 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Page 1: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Het HR antwoord van het SFG op de marktwerking

Page 2: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Wat betekent marktwerking?

• Afspraken met verzekeraars over prijs/kwaliteit/beschikbaarheid van zorg

• Aantrekkelijk zijn voor patiënten en aantrekkelijk voor huisartsen die doorverwijzen en andere ketenpartners

Page 3: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Wat betekent marktwerking?

Dus:• Kostenreductie/efficiëntieverbetering • Onderscheidend vermogen t.o.v. andere

ziekenhuizen in - aanbod - kwaliteit- sfeer/beleving

Page 4: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

• Voldoende en gekwalificeerde medewerkers• Gemotiveerde medewerkers• Efficiënte inzet medewerkers• Optimale HR-werkprocessen• Partner voor management bij

organisatieverandering en -ontwikkeling

Wat wordt van HR in het SFG gevraagd?

Page 5: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Organisatievisie en HR

• Lerende organisatie: opleiden, bevorderen leerklimaat

• Cultuur en leiderschap: voorbeeldfunctie leidinggevenden, inspirerend en stimulerend, resultaatverantwoordelijkheid,‘Uw zorg is onze passie’

• Duaal management• Afdeling is kern van de organisatie

Page 6: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Organisatievisie en HR

Ad 1. Voldoende en gekwalificeerde medewerkers:

Regionale samenwerking arbeidsmarktbeleid

- arbeidsmarktcommunicatie- opleidingscapaciteit

Page 7: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Organisatievisie en HR

Doelen

1. Continuïteit in zorgarbeidsmarkt regio Rijnmond minimaal in stand houden = werken aan imagoverbetering (= deelproject arbeidsmarktcommunicatie)

2. Waarborgen instroom leerlingen in opleidingen (ziekenhuis)zorg en instroom leerlingen in specialistische zorgopleidingen = werken aan afstemming binnen regio over aantal op te leiden personen (= deelproject opleidingsplanning)

Page 8: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Organisatievisie en HR

• Werkgroep arbeidsmarktcommunicatie Opdracht: ‘het interesseren van jeugd (en volwassenen) voor zorgfuncties’

• Werkgroep opleidingsplanningOpdracht: ‘het in kaart brengen van de behoefte aan operatie-assistenten, IC-verpleegkundigen, SEH-verpleegkundigen, radiodiagnostisch laboranten, anesthesiemedewerkers, apothekersassistenten, laboranten en analisten in de regio en het maken van opleidingsafspraken hierover’

Page 9: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Organisatievisie en HR

• Arbeidsmarktbeleid SFG- bevordering instroom- opleiden (opleidingsbudget 2,1 milj)- behoud en doorstroom medewerkers

Page 10: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Care in the air

Page 11: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Care in the air

Page 12: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Zilveren positie in Beste Werkgevers Gids 2009

Page 13: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Organisatievisie en HR

Ad 2. Gemotiveerde medewerkers

Bieden van ontwikkelmogelijkheden Medewerkerstevredenheidsonderzoek MD-programma Lef & liefde (cultuur en

leiderschapsprogramma)

Page 14: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Organisatievisie en HR

Ad 3. Efficiënte inzet medewerkers

• Bevorderen flexibele inzet• Faciliteren in-, door- en uitstroom• Kaderstelling: beloningsbeleid functioneren en

beoordelen

Page 15: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Organisatievisie en HR

Ad 4. Optimale HR werkprocessen (E-HRM)

• Online beschikbare managementinformatie en p-dossiers

• Leerplein (e-learning)• Digitaal opleidingenregister• Digitalisering personeelsadministratie en

stroomlijnen werkprocessen

Page 16: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

SFG Leerplein

Page 17: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

SFG Leerplein

Page 18: 19 januari 2010- SFG- Hans van Veldhuizen, SFG

Organisatievisie en HR

Ad 5. Partner voor management bij organisatieverandering en –ontwikkeling

• Positioneren HR aspecten in meerjarenbeleidsplan, jaarplanaanschrijving en op begrotingsbijeenkomst

• Daadwerkelijke betrokkenheid P&O-adviseurs bij organisatieverandering- en ontwikkeling afdelingen en eenheden