サイエントロジーこの世界をより良いものにする

L.ロン ハバードによって創設、開発されたサイエントロジーは応用宗教哲学であり、それ

は、誰もが精神的存在としての真実と簡潔さを取り戻すことのできる、正確な道筋を示して

います。

サイエントロジーは、存在に関する源および根本にある原理を定義している特定の公理と、

自然科学における広範な観察から成り立っています。それは文字通り人生のすべてに適用で

きる哲学的な研究の集成です。

この広範にわたる知識の集成は、この主題のふたつの適用へとつながっています。1番目

は、多くの偉大な哲学の教えが追求していた、人の精神としての意識を向上させ、自由を達

成する技術です。2番目は、人が自分の人生を向上させるために使うことのできる、非常に多

くの基本原理です。実際、この2番目の適用においてサイエントロジーが提供しているもの

は、私たちの存在に関するすべての側面をより良いものとする実用的な手段 ― 新しい生き方

をつくり出す方法です。そしてここから、あなたがこれから読もうとしている主題が生まれ

ました。

これはL.ロン ハバードの著作からまとめられており、ここに示されているデータは、『サ

イエントロジー・ハンドブック』に紹介されている道具、手段のひとつにすぎません。包括

的な手引書であるこのハンドブックには、サイエントロジーの適用法が数多く含まれており、

人生における他の多くの領域に向上をもたらすためにそれらを使うことができます。

この冊子には、内容を紹介する短い文章、演習、成功した適用例が編集者によって付け加

えられています。

この冊子の終わりに、あなたの理解を高めるためのコースの数々、またあなたの知識を広

げるためにさらに勉強できる教材を提供するサイエントロジー教会、およびミッションのリ

ストが掲載されています。

サイエントロジーでは、人間と人生に関する多くの新しい現象が説明されているので、こ

の冊子を読む中で見慣れない言葉に出合うかもしれません。それはこの冊子の中で初めて出

てきた時に説明されていますが、この冊子の終わりにある用語解説にも掲載されています。

サイエントロジーは、使うためのものです。これは、実用的な哲学であり、人が実際に行う

ものです。これらのデータを使って、あなたはさまざまな状態を変えることができます。

何百万という人たちが、自分の周りの世界で目にしている状態に対して何かをしたいと考

え、この知識を適用してきました。その人たちは、人生の状況を向上させることができるの

を知っています。そして、その人たちは、サイエントロジーには効果があるのを知っています。

この冊子で読んだものを使い、自分自身そして他の人たちの手助けをしてください。そ

うすれば、あなたもそのことを知るようになるでしょう。

国際サイエントロジー教会

2

人

るた

の使

取ら

人

のも

多く

す。

そう

も当

いる

L

成功

く見

まし

こ

を達

ます

ませ

ゆる

学ぶ

るし

は計画を立てることでさまざまなゴールを達成します。 計画を実施す

めにプログラムとプロジェクトを行います。 それらはバトル・プラン

用によって成し遂げられます。 これはアドミン・スケールと整合性が

れています。

は物事をどのように完了するのでしょうか? 人はどのように夢を現実

のとし、 あるいは計画を完成まで持っていくのでしょうか ? 私たちの

は、 実現していないゴールや完成していない計画を抱えているようで

また私たちの多くが、 成し遂げることさえ不可能に思える、 圧倒され

な仕事に直面しています。 これは、 個人だけでなく会社また国にさえ

てはまります。 歴史には至る所に失敗したプロジェクトが満ち溢れて

のです。

. ロン ハバードは、 組織という主題の検討を進め、 あらゆるグループの

を確実にする膨大な技術を開発しました。 それと同時に彼は、 最もよ

られる失敗 （計画を実行する能力の欠如） に対する解決策をも提供し

た。

の小冊子であなたは、 規模の大小を問わず、 文字通りあらゆるゴール

成する方法を見付けることになります。 計画は完成させることができ

が、 数多くの必須のステップをひとつひとつ踏んでいかなければなり

ん。 あなたはこれらのステップが何であるのか、 そして、 それをあら

こと （個人の大望、 家族、 グループ、 ビジネスなど） に適用する方法を

ことになります。 そして、 あなたの夢は実現し得るということがわか

ょう。■

がなされなく

ゴールを目

ということに

る規模の組織

その他の要素

実際にはい

意図した通り

形で機能して

組織化に関

トロジーで開

それ （各ア

して取り組み

つまり、 成

他の全アイテ

アド

ミン・スケール

その人がゴールを達成するかどうかは、 その試みの大小に

かかわらず、 ゴール、 目的および活動に整合性があるか、 組織

立てられているかどうかに懸かっています。

ゴールとは、 人がそれに基づいて決断を下したら、 奇跡的

に達成されるというものではありません。 現実の世界におけ

るゴールの達成には、 良い方向に向けて何らかの変化をもた

らし、 ゴールの達成に向けて一歩近付くといった特定の行為

てはなりません。

指して励んでいるものの、 その行動が何の進展ももたらしていない、

気付くことがあります。 これは、 人生における個人だけでなく、 あらゆ

、 州、 国家にとっても起こることです。 これは、 ゴール、 行動、 および

に整合性がないために起こることだと言えます。

くつかの主題がひとつの活動を構成しています。 思い描いたゴールを

に首尾よく達成するためには、 それらのひとつひとつが連携の取れた

いなければなりません。

連した主題の順位 （そして相対的優位性） を示すスケールが、 サイエン

発されました。

イテム） が残りのアイテムと完全に合致するまで、 このスケールを上下

ます。

功するためには、 同一主題に関してスケール上の各アイテムがすべて、

ムと合致しなければならないのです。

3

4

ス

ゴール「ゴー

持って

「目

「計

「プ

「オ

「理

「ス

ル （goal）」 とは、 あることを達成するという目的を

行動が向けられる、 既知の目標のことです。

目的 はめら

来の意

的 （purpose）」 とは、 特定の活動もしくは主題に当て

れる、 より小さなゴールのこと。 それはしばしば将

図を表しています。

方針「方針

運営上

（policy）」 とは、 簡単に変更されることのない組織

の規則あるいは指針から成ります。

計画 正した

を遮っ

全般的

画 （plan）」 とは、 広範囲な領域に対処し、 それを矯

り拡張させるために、 あるいは拡張に反対する力

たり妨げたりするために考え出された、 短期的で

な意図のことです。

プログラム「プロ

に並ん

グラム （program）」 は計画を実行するための、 順番

だ一連のステップのことです。

プロジェクト テップ

です。

ロジェクト （project）」 とは、 プログラムのひとつのス

を遂行するために書かれた、 一連のステップのこと

オーダー するた

れた、

ーダー （order）」 とは、 プログラムのステップを実行

め、 もしくは全体的な方針を適用するために出さ

口頭あるいは書面の指示のことです。

理想の光景 にある

の理想

逸脱を

想の光景 （ideal scene）」 は、 ある光景か領域がどのよう

べきかを表します。 人が現存の光景と比較するため

の光景を思い浮かべなかったとしたら、 そこからの

認識することはできません。

タティスティックス （statistics）」 とは、 数または量のこ

タティスティックス とで、

す。 スその価

値ある最終生産物 （valuable final product）」 とは、 社

同じもののより以前の数または量と比較したもので

タティスティックスは、 行われた仕事の量、 もしくは

値を示します。

「価

会のサ

のこと

価値ある最終生産物

ービスまたは品物と交換することのできる生産物

です。

スケールの

のスケールの

ければなりま

スケールは

スケールの

プロジェクト

どの活動に

すようにさせ

グループ・メ

のアイテム、

場合だけです

これらのア

い場合にのみ

り、 議論が起こ

どのような

での整合性を

合意の欠如

スケール上の

揺、 そして不信

したがって

グループ内の

しょう。

そのように

それは倫理的

害で、 何が反生

このスケー

も貴重な道具

主題として、 「ゴルフ・ボール」 を例に取ってみましょう。 それから、 そ

全アイテムがゴルフ・ボールという主題に関して互いに合致していな

せん。 これは面白い演習です。

また、 破壊的な主題にも適用されます。 例えば 「ゴキブリ」 です。

ひとつのアイテムが他のアイテムと整合性が取れていない場合、 その

は、 失敗しないまでも、 妨げられてしまいます。

おいても、 これらのアイテムすべての整合性を図り、 それを行動に移

る技能が 「管理」 と呼ばれるものです。

ンバーが動揺するのは、 これらの点のひとつもしくはそれ以上が残り

また少なくともあるグループの合意に対して、 整合性が取れていない

。

イテムの整合性が取れておらず、 知らされておらず、 調整されていな

、 グループは動きが遅くなったり、 非効率的、 不幸せ、 不活発になった

りやすくなるようです。

活動も、 グループの活動と関連付けてデバッグしたり、 このスケール

取ることにより改善することができます。

がコミュニケーションの減少や親愛の情の減退を引き起こすように、

（整合性の取れていない） 非現実的なアイテムが、 ARCブレーク、 動

を生み出すのです。

、 こうしたスケールのアイテムの整合性が互いにうまく取られれば、

合意、 コミュニケーション、 そして親愛の情は高いものになるで

してグループの慣習に整合性が取られ、 グループによって従われると、

なグループとなり、 そしてそのグループ内のメンバーによって何が有

存的と見なされるのかが明確になります。

ルとその構成部分、 そしてそれらを統合する能力は、 組織における最

のひとつなのです。

5

6

計実

個

主題

最

し求

要な

こと

組

実

組

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務を

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護係

これ

地

めの

的に

画を現させる

人、 グループ、 あるいは組織が意図したゴールを達成するためには、 組織という

に関する特定の法則についての知識が必要です。

も簡単な形態で組織を見る場合、 組織を機能させる、 鍵となる行動や環境を探

める場合、 人が結果を出せるように教えるための、 とてもシンプルで、 とても重

一連の手順を必要とする場合、 強調すべきポイントは、 ほんのわずかしかない

がわかります。

織の目的は、 計画を実現することです。

現されたものとは、 実際に存在する状態もしくは物のことです。

織というものは、 ただの手の込んだ複雑なシステムではありませんし、 それだ

ためにつくられたものでもありません。 その最悪のものが官僚制度です。 グラ

ためのグラフ、 規則のための規則では、 結局失敗してしまうだけです。

雑で扱いづらく、 無意味な官僚的構造の唯一の長所 （必ずしも悪いものではな

は、 コントロールしている人たちの友人に仕事を提供していることです。 また重

課されたり、 それを維持する費用のために倒産の危機を引き起こすようなこと

い場合、 そして人々や生産する従業員に軍隊式の （侵略的な） 視察や不必要なコ

ロールを課すことがない場合、 雇用を提供するための組織は悪いものではあり

んが、 雇用の提供以外には役に立ちません。 そして、 行き過ぎた権限が与えられ

合には、 破壊的なものとなります。

ランスや諸国の王たちは、 一群の貴族の取り巻きたちに活気を与える称号と職

つくり出したものです。 彼らを宮廷に留めて、 監視下に置き、 彼らが自分の領地

民を扇動したり、 危害を加えることがないようにするためです。 「足載せ台の保

」 や 「王室寝間着の保管係」、 その他いろいろな称号をめぐって争いが起こり、

らが買収されたり、 売られたり、 力ずくで奪取されたりしました。

位を求め、 さらに重要な人物になろうと努め、 個人的存在や尊敬を勝ち得るた

理由を持とうとすることで、 効率的に組織化して何かを成し遂げ、 何かを経済

健全にしようとする誠実な努力が阻まれることになります。

実際、 組織

怪物は、 一緒に

金、 人々や現場

破産や反乱を

したがって

ループなど） は

計画を実現

企業や国家

心もなく、 腐敗

んでいます。 こ

すべてと言っ

に当てはまり

より多くの

に彼らが良い

望んでいるの

と望んでいま

全般的に支

になっていま

ばら家はより

業はより少な

しかしプロ

に立つプログ

打撃を被るの

プログラム

る。 一般に望ま

のためだけに存在する組織は、 通常、 怪物を生み出します。 そしてその

やっていくのが難しくなると打ち倒されます。 生産上の損失、 高い税

の生産者に対する煩わしい干渉や恐怖心を起こさせるような干渉は、

招き、 通常、 民間企業においてさえもこの両方が起こります。

、 有意義で、 有用で、 長続きするためには、 組織 （法人、 会社、 事業、 グ

上記に挙げたこの定義に適合しなければなりません。

させること。

には夢が溢れています。 企業や国家の長はすべて、 最も堕落した （道徳

した） 長以外は、 特定の改善または全般的な改善をもたらしたいと望

れはまた、 そこにいる役員たちにも言えることです。 そして、 これが

てよいほど反乱の根底を成しているため、 このことは労働者にも確か

ます。 至る所でほとんどの人がより良い状態を望んでいます。

食物、 より多くの利益、 より多くの給料、 より多くの設備、 そして一般

、 有益だと思っているどのようなものでも、 より多く、 より良いものを

です。 彼らはまた、 一般に悪いと考えているものは、 少なくなるように

す。

持を得るプログラムは、 有益なものを多く含み、 不利益なものは最小

す。 「食物はより多く、 病はより少なく」、 「美しい建物はより多く、 あ

少なく」、 「余暇はより多く、 労働はより少なく」、 「事業はより多く、 失

く」 といったものは、 価値があり、 支持されるプログラムの典型です。

グラムを持つだけでは、 夢を持つだけと同じです。 企業や政党には役

ラムがたくさんあります。 企業や政党はプログラムを実行しない時に

です。

の失敗には、 ありとあらゆるものがあります。 プログラムが大き過ぎ

しいと考えられない。 全く必要としない。 限られた人しか恩恵を受け

7

8

ない

ウハ

ど

ので

適切

現

同時

的で

いう

人

ため

優

機

では

ター

し

いる

存続

ムで

や水

も、

トラ

ち、

企

ある

にそ

。 しかし、 こういったことは表向きの理由です。 根底にある理由は、 組織化のノ

ウの欠如です。

のようなプログラムでも （行き過ぎた高望みでも、 部分的に受け入れられるも

も、 必要とされているものでも、 または必要とされていないものであっても）、

に組織化がなされれば、 これらを実行に移すことはできます。

在行われている国家の5ヵ年計画は、 そのほとんどに非常に価値がありながら、

にほとんどすべてがその目的を達成できませんでした。 理由は、 計画が非現実

あった、 行き過ぎた高望みであった、 あるいは一般に受け入れられなかったと

ことではありません。 このような失敗の理由は、 組織化の欠如でした。

を失敗させるのは、 その夢ではありません。 それは、 そのような夢を実現させる

に必要なノウハウがないからです。

れた管理運営には、 以下のふたつの明確なターゲットがあります。

1. 既存の企業、 文化、 社会を永続させること （長く存続させること）。

2. 計画を実現させること。

能するための基盤となるもの、 つまり土地、 人々、 設備、 文化がある場合、 そこ

ただそれを維持するためだけであったとしても、 ある種の優れた管理運営のパ

ンを必要とします。

たがって、 上記の （1） と （2） は、（2） だけの問題になります。 計画は、 「存在して

ものを存続させること」 となります。 企業も国家も、 それをそこに置かない限り

しません。 したがって、 ある種の管理運営システムがいかに大ざっぱなシステ

あっても、 グループやグループの下部構造を永続させるために必要です。 土地

利、 賃金についての論争を持ち出されることもある王や指導者、 経営者でさえ

他の支援システムを持たずに存在する、 ひとつの管理システムなのです。 荷物を

ックに積むだけの労働者たちの長でも、 驚くほど複雑な管理運営システムを持

機能させています。

業や国家は、 そこにあるからというだけでは機能しませんし、 それらが伝統で

からというだけでは機能しません。 何らかの管理運営の形態によって、 継続的

こに置かれているのです。

管理運営の

たりした場合

ないと崩壊が

課長を代え

してや支配者

れていたり、

既知の新しい

動を頻繁に行

なりかねませ

しれないわず

したがって

てしまう可能

になってきま

たとえ、 グ

回るだけで、 何

なくてはなり

くてはなりま

画し、 その計画

粗末な計画で

ろ」 という命令

画の結果なの

起こります。 た

向けるだけの

巨額の負債

のであっても

ても、 何らかの

若き指導者

している自分

ない」 ことに

です。

民主主義の

者です。 日頃

システム全体がどこかに行ってしまったり、 失われたり、 忘れ去られ

、 新しいシステム、 あるいは代わりとなるシステムが直ちに導入され

起こります。

れば、 一部または全体をも破壊しかねません。 ましてや総支配人を、 ま

を代えればなおさらです。 というのも、 知られていなかったり、 軽視さ

忘れ去られたりしていた古いシステムが止まってしまうかもしれず、

システムが代わりに導入されないからです。 企業や国家の中で人事異

えば、 グループ全体は縮小し続け、 無秩序な状態、 混乱が続くことにも

ん。 なぜならこのような人事異動によって、 今まで存在してきたかも

かばかりの管理運営を破壊してしまうからです。

、 管理運営上の変更や失敗、 また不備から、 あらゆるグループを崩壊し

性があるのであれば、 組織化という基礎的な主題を知ることが不可欠

す。

ループが受け身であっても （つまり迫り来る災難に対してただ防御に

も事を起こさないのだとしても）、 依然としてグループは計画を立て

ません。 そして計画したら、 何とかしてその計画を実行、 また完了しな

せん。 攻撃を受けている要塞といったわかりやすい状況でさえも、 計

を実行することによって、 防御しなければなりません。 どのようなお

あるかにかかわらずです。 「南の城壁を襲撃している侵入者を撃退し

は、 どのように短時間のもので、 不完全なものであっても、 観察と計

です。 南の城壁を防衛することは、 ある管理運営のシステムによって

とえそのシステムが、 軍曹が命令を受け、 彼の部下を南の城壁へ差し

ものであってもです。

を負った企業は、 たとえその計画が債権者に対する時間稼ぎだけのも

、 計画を立てなければなりません。 そしてその問題を扱うだけであっ

管理運営システムが存在しなくてはなりません。

が壮大で強力な新時代を構想しますが、 結局は古い時代の欠陥に対処

に気付き、 ひどく落胆します。 それは彼の 「愚かな野心」 や 「現実性が

よるものではなく、 組織化のノウハウが欠けているために起こること

選挙で選出された大統領や首相でさえも、 こうしたひどい落胆の犠牲

言われるように、 彼らが 「選挙の公約に違反」 したり、 「国民を裏切る」

9

10

こと

ウの

高望

あ

たと

いと

民

み、

ため

ア

しい

のノ

技

の間

はありません。 彼らにも、 またその国会の議員たちにも、 組織化に関するノウハ

基本原則がないだけです。 彼らがその選挙公約を果たすことができないのは、

みし過ぎるからではなく、 彼らが政治家であり、 管理運営者ではないからです。

る人たちにとっては、 素晴らしい夢を見るだけで十分なようです。 その夢を見

いうだけで、 彼らは、 それが実現するはずだと感じます。 そしてそれが実現しな

、 彼らはひどく憤慨します。

間企業、 組合、 グループなどは言うまでもなく、 国全体が混乱の中でもがき苦し

それに何十年も費やしてきました。 これは基本的な夢や計画が成就しなかった

です。

パラチア山脈の富の計画を立てようと、 または高速道路により近いところに新

荷積み用の倉庫を計画しようと、 計画と現実との間にある障壁は、 管理運営上

ウハウの欠如から来ていることがわかるでしょう。

術上の無知、 財政、 権限の欠如や非現実的な計画そのものでさえも、 計画と現実

に立ちはだかる真の障壁ではないのです。

計画プロ

しかし、 夢

ニックがいく

その第一歩は

「計画」 とは

的で全般的な

況を矯正され

たり妨げられ

計画を実行

具体的な行為

行われます。

「プログラ

す。 プログラム

それが、 その

ラムの各ステ

プログラム

標を達成する

ターゲット

要性を持つわ

とグラム

を現実のものとする計画を作成するために、 使うことのできるテク

つもあり、 それについては知っておくべきことがたくさんあります。

、 この主題に関係のある基本的な用語を理解することでしょう。

、 ある特定の領域を解決するために必要と思われるものに関する、 短期

意図を記述したものです。 その計画によって、 ある領域の最適でない状

たり、 その領域を拡張すること、 もしくは 拡張に反対する勢力が遮られ

たりすることが期待されるでしょう。

するためには、 計画が行おうとしていることを成し遂げるのに必要な

へと、 それを細分する必要があります。 これは 「プログラム」 を使って

ム」 は計画を実行するための、 順番に並んだ一連のステップのことで

を書くには、 それに先立って計画が存在する必要があります。 たとえ

プログラムを書いている人の心の中だけにあるとしてもです。 プログ

ップは 「ターゲット」 と呼ばれます。

はターゲットから構成されます。 「ターゲット」 とは、 望まれている目

ために取られるべき行為のことです。

にはいくつかの価値があります。 すべてのターゲットが同じ価値や重

けではありません。 それぞれは、 以下に説明した通りです。

11

12

主

「

レー

ので

他

「

「

する

「

主要

全体

ジ

ーンズ 社

要なターゲット

主要なターゲット」 は、 着手されている、 全体的な望ましい抱負です。 これは 「ト

ニングを積んだサイエントロジストになる」 というように、 非常に一般化されたも

す。

の分野での例は次のようになるでしょう。

会社にあるすべての機械および設備を使用可能なものにする。」

妥当な低コストで、 使用に適した不動産と設備を購入し、 設置し、 整備して使用

こと。」

通信販売の顧客、 店舗、 卸売業者に、 書籍が配布されるようにすること。」

なターゲットは

的な目標です。

ョーンズ・ガレージ

ジョ

プライマリー

「プライマリ

上、 人事上、 あ

とです。 これ

ない状態をも

これらの最

次に、 価値あ

次に、 誰かが

次に、 よく計

次に、 維持さ

次に、 機能し

上記の 「了

れらをやめて

ゲットをその

失敗すること

上記の中で

の中のひとつ

プライマリ

「割り当てら

「自分が行っ

ジョーガレ

ジ

・ターゲット

ー・ターゲット」 とは、 ずっと維持されていなければならない、 組織

るいはコミュニケーションに関するステップを扱うターゲットのこ

らは 「了解済み」 のターゲットです。 これらが見落とされると、 活動の

たらします。

初のターゲットは、 誰かがそこにいる。

る目的。

その領域や活動に責任を取っている。

画された組織の形態。

れている、 または再び確立された組織の形態。

ている組織。

解済み」 のターゲットがあれば、 先に進むことができます。 しかし、 こ

しまっていたり、 代わりになるものがないと、 たとえどのようなター

後に設定したとしても、 それらは脆も ろ

いものになったり、 または完全に

になります。

、 さらにターゲットを進めようとする間に、 「了解済み」 のターゲット

かそれ以上を再び推し進める必要が常にあるかもしれません。

ー・ターゲットの例は次のようなものです。

れている仕事を引き受ける。」

ているプログラムを読んで理解している。」

「誰かがそこにいる

プライマリー・ター

の一例です。ンズージ

チーフ・メしてし働いて

ョーンズ

」は

ゲット

・ と

カニックっかりくれ。

13

14

必

「

こと

こ

素や

次

そし

こ

「

「

「

「

必須

首尾

なさ

なり

須のターゲット

必須のターゲット」 とは、 とにかく機能するために行わなければならない何かの

です。

のためには、 人が活動をしている領域と、 私たちが活動するのに使っている要

設備、 あるいは組織に対する、 両方への調査が必要です。

に、 将来の成功を止めたり脅かす点を （時には活動している間に） 見付けます。

て、 それらの必須の点を克服することをターゲットとして設定します。

れらの例は次のようなものです。

調査している状況を自分の目で調べる。 他の人のレポートを受け入れない。」

あなたの、 直接の上司以外の誰からも命令を受け入れない。」

キャンペーンが進行している間、 その国で書籍の供給が揺るがないようにする。」

高い水準の倫理的振舞いを維持して、 そうする際に優れた模範を示す。」

のターゲットは、

よく機能するために

れていなければ

ません。

これらのライトは、

操業時間中は

必ずつけておくこと。

条件付きター

「条件付きタ

またはどこでな

「金持ちに

現させること

し、 それに向か

知られるター

は＿＿＿がで

実的にならな

仮定を何も

ゲットです。 そ

ら＿＿＿」 とい

時には、 突

ればなりませ

て、 素早く計画

有効な条件

「そこへ行っ

条件付きタ

「ファイリン

ルに粒子をフ

すべての条

それに問題が

ゲット

ーゲット」 とは、 データを見付け出したり、 プロジェクトは実行可能か、

されるかを見付け出すために設定されるターゲットのことです。

なる」 ために、 または 「世界旅行」 をするために働き詰めで、 決して実

のない人たちを見たことがあるでしょう。 ある人は 「世界旅行」 を計画

って驀進ば く し ん

し、 やり遂げます。 したがって、 条件付きターゲットとして

ゲットの種類があります。 それは、 「私が＿＿＿さえできれば、 私たち

きるので、 ＿＿＿を達成する」 というものです。 これはもちろん、 非現

い限り、 差し支えありません。

含まない条件付きターゲットの部類があります。 それらは正当なター

の中には多くの行為が含まれており、 「私たちは ＿＿＿ をし、 それか

うものです。

然の 「好機」 が訪れることもあり、 その場合はそれを素早く利用しなけ

ん。 これは 「幸運」 にしかすぎません。 それが起こった時には、 利用し

を練り直します。 解決策として 「幸運」 に頼るのは、 危ういことです。

付きターゲットとは、 以下のようなものです。

て、 その領域が使えるか調べる。」

ーゲットの別の例は次の通りです。

グの残務がある場合、 毎日短時間、 会社の従業員たちが正しいファイ

ァイリングする手伝いをできるように編成する。」

件付きターゲットは基本的に、 まずデータを収集するという行為です。

ない場合は、 それから先の活動に進みます。

すべての条件付き

ゲットは基本的に

ずデータを収集す

いう行為です。 そ

問題がない場合は

れから先の活動に

ます。

そこまで忙しなったら

次の格納庫準備しよう

ター

、 ま

ると

れに

、 そ

進み

く、を。

15

16

コリブラスミジョロジ

今日

オ

オ

ます

るよ

時

に」

「万

オ

「

の書

「

「

「

「

オペ

ター

向を

のあ

ンズ

終わらせる仕事

ペレーティング・ターゲット

ペレーティング・ターゲットは進路の 「方向」 を定め、 それを適性のあるものにし

。 そこには通常、 予定されている 「時間」 も含まれます。 他のターゲットと適合す

う、 その予定されている時間までに、 ターゲットは完了されなければなりません。

には、 時間は 「＿＿＿より前に」 と設定されます。 そして、 ある出来事 「より前

行わなければならないために、 時間がない場合もあります。 したがって、 それは

一に備えて」、 緊急のものとなります。

ペレーティング・ターゲットの例は次のようなものでしょう。

その書籍に興味を持つと思われる読者層に予約購読されている地元の雑誌に、 そ

籍の広告を出す。」

壁用の日干し煉瓦れ ん が

をつくるために、 地元の労働力を雇う。」

各支店へ最も低コストで会社のニュース・レターを郵送できる方法を決める。」

大統領のスーツをきれいにする。」

返事の手紙を持たせて、 本社へ直接、 急使を送る。」

ウンスンソンャース

レーティング・

ゲットは進路の方

定め、それを適性

るものにします。

生産ターゲッ

割当量を設

生産ターゲ

「翌年の授業

「来月までに

スタティス

ターゲットを

オペレーティ

なってしまい

いために、 生産

生産ターゲ

り、 条件付き

ります。 そう

ても非現実的

生産ターゲ

レーティング・

生産におけ

ゲットが消え

のことが生産

ずっと維持さ

ト

定すること （通常は時間に対して） が、 生産ターゲットです。

ットの例は次のようなものでしょう。

料を6月までに貯める。」

5万冊の本を製本する。」

ティックスは最もはっきりと生産を反映するため、 組織や活動は生産

非常に強く意識するようになり、 したがって、 条件付きターゲットや、

ング・ターゲット、 あるいはプライマリー・ターゲットを設定しなく

ます。 そうなると、 他の種類のターゲットの中に計画が表されていな

は崩壊しがちになります。

ットが唯一のターゲットの種類である場合、 非常に包括的なものとな

ターゲットは、 たとえ設定されたとしても完全に無視されるほどにな

して、 オペレーティング・ターゲットやプライマリー・ターゲットはと

になり、 スタッツは下がります。

ットを設定する前に、 調査やアンケートを行い、 データを収集し、 オペ

ターゲットとプライマリー・ターゲットを設定しなければなりません。

るダウン・スタティスティックスの通常の理由は、 プライマリー・ター

てしまうことです。 プライマリー・ターゲットがアウトしても、 誰もこ

にひどく影響を与えることに気付きません。 生産は、 適切になされ、

れている、 先立って行われている他のターゲットに左右されます。

417

203

4月 5月 6月

割当量を設定するこ

(通常は時間に対し

が生産ターゲットで

完了した

修理の数

と

て)

す。

17

18

以

タ

下は、 プログラムを構成するさまざまな種類のターゲットの要約です。

プ

ーゲットの種類

主要なターゲット（MAJOR TARGET）

広範

可能

いる

にま

組織

コミ

織図

組織

リー

てし

を復

人が

スタ

にわたる全体的な抱負のこと。 長期にわたる

性もあるが、 おおよその期間のみが示されて

。 「より高い安全性を得る」、 「従業員を50人で増やす」 など。

ライマリー・ターゲット（PRIMARY TARGET） ゲッ

種類

てい

化に関するターゲット、 人事関係のター

ト、 あるいはコミュニケーションに関する

のターゲット。 これらは、 ずっと維持され

なくてはならない。 これは、 ターミナル、

ュニケーションの道筋、 データ、 そして組

を扱う種類のターゲットである。 例：「その

化の担当に人を置き、 残りのプライマ

・ターゲットを設定させる」、 または 「やめ

まった元のコミュニケーション・システム

旧させる」 など。

必須のターゲット（VITAL TARGET）

く機

デー

活動している領域の調査に基づいて、 とにか

能するために行わなければならないこと。

条件付きターゲット（CONDITIONAL TARGET）

オペレーティング・

能か

かを

指示

タを見付け出したり、 プロジェクトは実行可

、 またはどこでなされるか、 誰に対してなの

見付け出すために設定されるターゲット。

ターゲット（OPERATING TARGET）

間割

と行動、 各活動のスケジュール、 または時

を計画に沿って定めるもの。

生産ターゲット（PRODUCTION TARGET） るも

ティスティックスのように、 数量を設定す

の。

プロター

プログラム・

なりません。 こ

実現する手助

オペレーテ

る人、 領域、 組

しかし、 オ

ターゲットを

す。 なぜなら

に、 あなたは組

というものが

例えば、 組

ゲットとして

トは、 その課

う。 2番目のタ

は続かないで

したがって

終わらせるこ

さて、 この

のようなター

ません。 これは

まあ、 その

いうものであ

ターゲット

のでなければ

サンプル・プ

ターゲット

ができます。

次のページ

プログラムを

グラム・ゲットを書くターゲットを書く場合、 いくらかのデータを心に留めておかなければ

れらを適用することは、 自分のプログラムを完了して、 自分の計画を

けになるでしょう。

ィング・ターゲットを書く場合、 まず最初に、 その生産のレベルを高め

織が必要になります。

ペレーティング・ターゲット、 純粋に生産だけのオペレーティング・

書くことはできません。 そのようなターゲットを書くことは不可能で

誰かがそれを実行しなければならず、 そこに実行する誰かを得た瞬間

織化をすることになるからです。 したがって、 ある一定の量の組織化

入り込んできます。

織の収入を集めることに責任のある課を処理する際に、 第二のター

その課を強化することを含める必要があるでしょう。 第一のターゲッ

がそこでの集金を処理するためにできることは何でも行うことでしょ

ーゲットはその課を即座に強化することです。 さもないと、 その生産

しょう。

、 生産するためにはすぐさま組織化をする必要があるのです。

とのできるターゲット

ようなターゲットをどう思いますか? 「周囲と友好的な関係を保つ。」 こ

ゲットをどう思います? これは、 人が実行に移せるターゲットではあり

ターゲットなどではありません！

ターゲットが 「誰々、 誰々を訪ね、 あなたの存在に気付かせ…」 などと

ったら、 それを完了することが可能だったでしょう。

は終わらせることのできるもの ― 実行でき、 終了でき、 完了できるも

なりません。 これは、 プログラムの成功に貢献することになります。

ログラム

のタイプとそれらを書く方法を学べば、 プログラムを組み立てること

には、 ふたつのサンプル・プログラムがあります。 それらは、 規範的な

つくり上げている、 異なったタイプの各ターゲットの関係と順番を明

19

20

確に

では

びま

ムの

は全

こ

実行

する

示しています。 それぞれのサンプルには特定の目的があります。 第1のサンプル

、 人はプログラムを行う方法を学びます。 第2のサンプルでは、 生産について学

す。 これらふたつのプログラムはターゲットごとに行うことができ、 プログラ

秩序と実用性、 そしてとりわけ、 そのターゲットのタイプは何か、 さらにそれら

体としてどう機能するかを理解することができます。

れらのプログラムを行うことによって、 あなたは自分自身のプログラムを書き、

することができるようになります。 そうすれば、 あなたのゴールと目的に到達

道が確実に設定されます。

サンプル・プログラム No. 1

目的

主要

プラ

1.

必須

1.

2.

3.

オペ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10

11

：プログラムを実行することを学ぶ。

なターゲット：それを完了させること。

イマリー・ターゲット：

このプログラムを読む。

のターゲット：

これを実行することについて正直になる。

すべてを実行する。

実行したら、 それぞれにチェック・マークを付ける。

レーティング・ターゲット：

右の靴を脱ぐ。 底を見る。 そこに何があるのかを見る。 もう一度履く。

水を1杯飲んでくる。

紙を1枚手にする。 そこに3つの同心円を描く。 表を下に向けて置く。 裏に自分の名前を書く。 それを破って断片を本にはさむ。

左の靴を脱ぐ。 底を見る。 そこに何があるのかを見る。 もう一度履く。

誰かを見付けて、 「こんにちは」 と言う。 戻って、 その人がそれをどのように受け取ったかについて、 自分宛てにメッセージを書く。

両方の靴を脱ぎ、 かかと同士を3回ぶつけて、 もう一度履く。

自分の人生において、 途中のままにしてあったプロジェクト、 または完了していないプロジェクトのリストを書く。

なぜそうだったのかを書く。

すべてを正直に行ったかどうかを確認するために、 このプログラムを見直す。

. このプログラムを行っている際に新たな認識があった場合、 それをリストにする。

. このプログラムを正直に行ったかどうかを判断する。

21

目的： 生産に

主要なターゲ

プライマリー

1. 鉛筆を1本

2. このプログ

必須のターゲ

1. プライマリ

2. 求められて

オペレーティ

1. 何かを実際

2. それをもう

3. あなたの仕

4. 自分の机に

5. 上記のプラかを書く。

6. 自分の生産ジを見付け

7. それに答え

8. プライマリがなぜ完全

9. 3枚目の紙け取るかを

10. 自分の仕事

11. それを提供

12. オペレーテたかを見て

13. 4枚目の紙

14. 5枚目の紙

15. 自分がプロ

サンプル・プログラム No. 2

ついて学ぶ。

ット： 実際に何かを生産する。

・ターゲット：

と紙を5枚、 手に入れる。

ラムができる場所に移動する。

ット：

ー・ターゲットをひとつ読み、 次に進む前にそれを完了させる。

いるものを実際に生産する。

ング・ターゲット：

にすることなく、 とても忙しそうにする。

一度行う。 ただし、 今回は実にもっともらしく行う。

事の活動の生産物を考え出す。 必要であれば他の人から助けを得る。

ある書類を整理する。

イマリー・ターゲットの紙を1枚取る。 4番が生産であったかどう

物を出すのに、 どのような形であれ貢献しない書類またはメッセーる。

る。

ー・ターゲットで求められた2枚目の紙を取る。 それに7番の行為に道理にかなっているのかを書く。

を取り、 自分の仕事に関するコミュニケーションをどのように受絵に描く。

の生産物で、 品質の高い完成した正しいものをひとつつくる。

する。

ィング・ターゲットを見直し、 どれを行った時が一番気分がよかっみる。

を取り、 生産が士気の基盤であるかどうかを書く。

を取り、 それを表紙として使い、 プログラムに関する要約を書く。

グ ラ ムを完了し たのだとい う こ とに気付く 。

22

計タ

望

す。

され

まで

計

1

ぞれ

起こ

うこ

を完

過し

もそ

プ

るこ

完了

先

と、

それ

の島

され

せん

定が

もの

計

型を

欠の

さえ

画とーゲット

まれた最終結果を達成するために、 あらゆる種類の計画を立てることができま

しかし、 それらは単に計画にすぎません。 いつどのようにして、 誰によって実行

るかということが定められ、 スケジュール化され、 認可を受けるか同意を得る

は、 完了することはありません。

画が、 時として悪評を得るのはこのためです。

億円をつくる 「計画」 を立てることもできますが、 その時期、 方法、 担当者がそれ

の異なるターゲットの形でプログラムに設定されていなければ、 とにかく何も

りません。 例えば、 どのようにボストン港を燃料タンカー地域に変えるかとい

とについては素晴らしい計画が立てられます。 その図面を書き、 あらゆるもの

璧に配置することも可能です。 その模型をつくることすらできます。 10年が経

ます。 しかしそれは始まってもいませんし、 まして完成など問題外です。 あなた

のような計画を見たことがあるでしょう。 万国博覧会などはその典型です。

ログラムの形で （担当者、 時期、 手段の） ターゲット設定がなされた計画を立て

とは可能です。 しかし、 ターゲットが貧弱で非現実的なものである場合、 それが

することは決してありません。

行する条件付きターゲットの全くない計画を立てることもあります。 そうなる

誰もそれを本当に欲しがる人はいません。 そして、 実際何の役にも立ちません。

が完成することは恐らくないでしょう。 そのようなものが、 コルフ島 （ギリシャ

） にありました。 それは途中まで完成したギリシャ劇場で、 その状態のまま放置

ていました。 住民に対して、 それが欲しいとか必要かとか尋ねる人は誰もいま

でした。 したがって、 たとえ非常にうまく計画され、 部分的であれターゲット設

なされ、 途中までは完成しているのですが、 現実に存在するものは中途半端な

です。 そしてその状態で残されているのです。

画とは、 ある地域、 プロジェクト、 物事に関して図面を引くこと、 または縮尺模

つくることを意味しますが、 もちろんそれはどのような建設工事でも必要不可

もので、 それなしでは建設工事は失敗します。 それは計画として承認すること

できます。

しかし、 そ

見付かった結

れに対して資

実行の予定が

りません。

計画を練っ

得るために以

a. 条件付き

b. そのもの

行に当たって

c. 不可欠で

d. この計画

e. そのスケ

し、 他の活動と

f. そのコス

益が上がるか

プログラム

計画は、 物事

これによっ

れが完成され

中で推進され

時に、 条件

るか、 どのよ

すると、 計画は

しかし、 こ

手が届かなか

ができるよう

れが条件付きターゲット （何が必要で、 何が可能かの調査） の調査から

果でない場合には、 役に立たず、 また当てはまりもしません。 また、 そ

金の割り当てがなかったり、 その実行担当者が任命されなかったり、

立てられなかったりすると、 そのそれぞれの点で実行されることはあ

て、 認可を受ける必要のあるプログラムを考案した場合には、 許可を

下のことを示す必要があります。

ターゲット （何が求められ、 何が必要かの調査） の結果。

自体の詳細、 つまりその全体像やそれが包含する範囲、 さらにその実

の難易度、 使われる人員あるいは資財。

あるか、 単に有用かといったその分類。

を実行するのに必要な組織化を示すプライマリー・ターゲット。

ジュール （たとえ正確な日付でなくても、 日、 週で組んだ予定） を示

調整されているオペレーティング・ターゲット。

ト、 およびそれらは引き合うか、 資金に余裕はあるか、 どれだけの利

。

はこれらのターゲットを含んでいなければならないでしょう。

自体の構想です。

て、 なぜ事が全くうまく運ばなかったり、 計画を立ててもしばしばそ

なかったりするのかがわかります。 計画はそのターゲットの枠組みの

なければ、 非現実的なものとなるか実行されません。

付きターゲットにおいて、 どのような障害や反対に出くわすことがあ

うな技術が手元にあるかといった点に関する調査を怠ることがあり、

そこで脱線することになります。

れらの点が理解されれば、 主題の範囲を見極め、 才気に溢れ、 これまで

ったり、 また考えたりしたこともなかったような物事を達成すること

になるでしょう。

23

24

戦戦

討が

面と

「

「

「

「

ま

する

こ

大な

もな

こ

のに

らな

こ

定義

害を

そ

網羅

こ

そ

戦

す。

クト

計画

略計画

略計画の対象となっている主題を完全に調べることなく計画とターゲットの検

完了することはありません。 その定義と利用に関しては、 他の経営に関する側

の関係と同様、 徹底的な研究に値する非常に重要なものです。

戦略 （strategy）」 という言葉はギリシャ語に由来しています。

総合的な （general）」 を意味する 「strategos」、

軍隊 （army）」 を意味する 「stratos」、

率いること （to lead）」 を意味する 「agein」 から来ています。

た、 辞書の定義によれば、 「戦略」 とは、 「戦争または一作戦地域を全体的に指揮

ための計画」 を意味します。

こから推定して、 具体的な目標あるいは結果の達成を目指す活動において、 広

地域あるいはその一地域を、 全体的に巧みに指揮するための計画という意味に

ります。

の計画はより上層のレベルで行われるものです。 というのも、 もし効果的なも

したいのであれば、 その計画は現状を広範に把握した上で作成されなければな

いからです。

れは広範な目標の達成に向けた計画を言い表したものです。 そしてこの言葉の

には本来、 目標を勝ち得るために、 敵を出し抜くため、 あるいは立ちはだかる障

乗り越えるための資源や策略の賢い利用という概念があります。

れはトップで考案される中心戦略であり、 傘のように、 その下の階層の活動を

します。

れが、 戦略計画というものです。

の働き

略計画の機能とは、 より低いすべての階層の活動に対して指示を与えることで

目標を達成するために下級の階層で実行される戦術計画、 プログラム、 プロジェ

はすべて、 このトップでの戦略計画に端を発しています。 戦略計画は全体的な

であり、 それに照らしてすべての活動が調整されます。

このことか

て経営の有効

ならないのか

戦略計画が

もなされなけ

主要部隊が

ない地点で無

検討違いの場

る命令、 ライン

す。 計画がなけ

ながるわけで

しっかりと

る違いでしょ

これらのこ

なされなけれ

了」 です。 なお

されたと推定

経営部に通知

トの設定を行

目的と戦略計

戦略計画は

ります。

戦略計画に

ればなりませ

いったん目

実際、 戦略

を犯すことも

ら、 なぜ戦略計画がこれほど決定的な重要性を持っているのか、 そし

性と成功を目指すなら、 なぜより上層部の企画部門で行われなければ

がわかります。

なかったら、 何が起こるでしょうか? ええ、 戦争中にいかなる戦略計画

れば、 どういった事態が起こるのでしょうか?

要所で孤立無援に置かれているというのに、 他の部隊はさして重要で

益な戦闘を繰り広げるということにもなりかねません。 食糧や武器が

所に配備され、 あるいはどこにも送られないかもしれません。 矛盾す

や機動作戦の停滞、 資源の浪費、 それは敗戦という結果につながりま

れば調整も行われず、 混乱し、 注意は分散します。 つまり、 惨事につ

す。

調整され、 強力かつ積極的に目標の達成が推し進められるのとは何た

う！

とを私たちの活動に置き換えてみると、 戦略計画がなぜ経営上層部で

ばならないかが一層明確になってきます。 ここでのキーワードは、 「完

ざりにしたり、 途中でやめてしまったりすることはできません。 完了

するのも禁物です。 戦略計画が行われ、 提示され、 少なくともすぐ下の

されなければなりません。 そうすれば、 調整が行われ、 正しいターゲッ

うことができます。

画

まず、 処理すべき現状や到達すべきゴールの観察をすることから始ま

は明確な目的、 あるいは達成すべき目的の声明が必ず含まれていなけ

ん。

的が定まれば、 それから種々の戦略計画を引き出すことができます。

とは、 いかに速く、 効果的に目的を表明し、 それをいかに素早く、 へま

なく物質宇宙の中で実現していくか、 ということであると言えます。

25

26

戦

い数

明で

てく

例

状

ては

リッ

性の

目

その

れに

う評

戦

もの

1

ある

売ユ

この

通し

率い

スマ

半を

ンと

て、

度、

即座

企業

2

サー

帳簿

を解

すれ

略計画はいずれも、 それぞれの部門から目的達成のために行わなければならな

々の重要な行動を包含したものです。 これは決定された最初の全体的計画の声

すから、 特に包括的な言葉で表現されます。 ここから各戦術計画が引き出され

るわけですが、 いずれの場合も、 互いに調整されていなければなりません。

：

況： ABC製紙会社は、 以前から順調に利益を上げている紙製品の生産を維持し

いるものの、 同時にすでに確立された顧客のみと取引を続け、 潜在的なパブ

クを大量に無視している。 会社は急速に破産に向かっており、 役員も 「より将来

高い」 他の企業へと奪われている。

的： 既存の製品および新製品の大量販売に向けて潜在的なパブリックすべてに

存在を知らしめ、 同時に既存の顧客に対しても大量の販売、 サービスを続け、 こ

より会社の黒字経営を回復し、 拡張が期待でき、 収益の良い進歩的な企業とい

判を築き上げ、 繁栄する製紙会社を存在させる。

略計画： その状況と定められた目的を踏まえて、 戦略計画はおよそ次のような

となるでしょう。

. 損失を食い止める最も重要な緊急措置は （いかなる進行中の事業も中断せず、

いは他のいかなるユニットも解体したり、 破壊したりすることなく）、 新しい販

ニットを設置し機能させることである （既存のユニットも同様に機能させる）。

販売ユニットの最優先事項は、（a） 紙の小売店、（b） 紙の卸売店、（c） 通信販売を

て、 現行の製品に対する新しい顧客を開拓することである。 これらの各部門を

る、 正直なベテラン・セールスマンを獲得する必要がある。 また、 プロのセール

ンも多数、 発掘が必要。 セールスマンは低い固定給で雇い入れ、 彼らは収入の大

販売手数料から得られる。 この経営方法は地区マネージャー、 他のセールスマ

戸別訪問のセールスマンまでも活動を始めさせるようなセールスマンを動員し

さらに広範囲に拡張することができる。 この計画の一端として、 販売手数料制

セット販売のキットと販売促進、 広告などが検討されなければならない。 以上を

に実行することにより、 販売は飛躍的に伸び、 損失は相殺され、 間もなく高収益

の仲間入りをすることになる。

. 状況悪化を回避するための緊急処置を行っている間、 既存の顧客に対する販売、

ビスは維持しなければならない。 同時に、 損失の原因を究明するため、 徹底した

調査とともに、 現社員の販売、 生産成績を見直す必要がある。 生産的でない職員

雇し、 生産する者のみを残す必要がある。 万一、 使い込みや経理上の不正が露見

ば、 適切な法的処置を取らなければならない。 言い換えれば、 各生産ターゲット

の設定と達成

た生産を現状

3. 消費者の

を探り出す、

グラムが考案

イプの製品に

販売が行われ

となる機械や

ザイナー、 必要

とともに新製

も考慮する必

メージを高め

画本来の姿と

このような

に向けて、 収益

達成しよう

あるレベルに

この戦略計

戦略計画を実

解していきま

これには多

おり、 全体のキ

その状況への

支配的な目的

ない人も出て

戦略計画の

しく付け加え

通のことです

戦略計画の

かなければな

良い目的が

のに必要な戦

術計画が生み

によって、 現在の運営状況を完全に見直し、 いかなる不正も一掃し、 ま

維持だけでなく、 可能な限り増大させることになる。

購買欲をそそり、 買う気にさせる新しい紙製品とはどのようなものか

すべてのパブリックを対象にしたアンケートが実施されるようなプロ

されなければならない。 このアンケート調査に基づき、 次に、 従来のタ

加えて、 全く新しい種類の紙製品の開発、 生産、 促進が行われ、 大規模

る。 新しいタイプの製品ラインを定めるプログラムには、 新しく必要

設備とともに、 資金調達、 新しい生産ユニット （正直な役員、 有能なデ

な追加人員を含む） の組織化も含める必要がある。 また、 従来の製品

品の量販を強力に推し進める広範なPR、 促進活動、 販売キャンペーン

要がある。 新しい紙製品の分野におけるパイオニアとしての企業イ

、 拡張を求める役員たちに機会を与えるようなキャンペーンがこの計

なる。

戦略計画は、 まずい状況をただ修正するだけでなく、 企業全体の将来

の高い、 拡張する光景へとその状況を転換させます。

としていることは、 困難な状態から企業を救い出し、 高い存続能力の

まで拡張させることです。

画から戦術計画がつくられます。 まず、 広範な戦略ターゲットを決め、

行するためにそれらを正確にターゲットとして定められた行動へと分

す。

数の人間が動員されますが、 肝心なことは、 誰もが同じ目的を持って

ャンペーンに関して内部での対立が起こらないようにすることです。

理解がなく、 それぞれの戦術計画を練り上げる拠り所となる総括的で

を持たなければ、 このような計画を読んでも、 その重要性が認識でき

くるでしょう。

戦術的実行に当たって、 戦術のターゲットの一部を手直ししたり、 新

たり、 不必要とわかって除外したりする必要が出てくるのは極めて普

。

戦術的運営は、 それ自体ちょっとした技であり、 このことも念頭に置

りません。

あって初めて、 それに照らして物事が調整され、 その目的を達成する

略行動が練り上げられ、 そこからその戦略計画を実行に移すための戦

出されます。

27

28

こ

てひ

で

略を

戦

取り

戦

戦

こ

戦

戦

は全

戦

計画

戦

ませ

せん

そ

目

ト

的か

まく

と、

こ

です

れま

うして、 グループは栄え、 そして成功します。 すべての強さと力が足並みを揃え

とつの推進力となる時、 ものすごい力を発揮することができるのです。

すから、 表明された目的を持ち、 その目的を達成するためにそこから必要な戦

作成し、 この戦略を使って目的を戦術的に実行可能なものとするのです。

略計画がその目的とともに打ち出されると、 すぐその下の指揮レベルがそれを

上げ、 戦術計画に置き換えます。

略計画 対 戦術計画

略は、 戦術とは異なるものです。

れは、 各経営階層がはっきりと理解しておかなければならない点です。

略計画と戦術計画との間には非常に大きな違いがあります。

術計画がひとつの戦闘に勝利をもたらすために用いられるのに対し、 戦略計画

体の戦争に勝利をもたらすために用いられます。

略計画が勝利を確実にするための大規模で長期的な計画であるのに対し、 戦術

は、 誰が何をどこに動かし、 何をすべきかを綿密に述べたものです。

術計画は統合されて戦略計画を成し、 戦略計画を達成するものでなければなり

ん。 しかも、 緻密で実行可能なターゲットによって、 これを行わなければなりま

。

して、 突き詰めるところ、 これが管理なのです。

的と戦術とに橋を架ける

レーニングを受けていない人がよく犯す間違いは、 戦略計画を飛び越えて、 目

ら一足飛びに戦術計画に移ることです。 しかしこれではうまく行きません。 う

行かない理由は、 ターゲットとして定めた戦術計画が戦略計画に沿っていない

それ自体が脱線してしまうからです。

こで理解しなければならない点は、 戦略計画が戦術計画を生み出すということ

。 目的を達成するために作成され、 利用される戦略計画なしには、 目的は達せら

せん。 そして、 この戦略に基づいて、 それを実行に移すための戦術行動が練り上

げられます。 し

失敗に終わる

ですから、

とは目的その

実際それは

例えば、 我

ゲットを考え

しかし目的は

ては、 やはり同

目的と戦術

実現の見込み

かし、 戦略を無視して目的から戦術へと飛び越してしまうと、 それは

ことになります。

目的と戦術との間には、 常に戦略計画という段階があります。 戦略計画

ものを機能させる手段とも言えるでしょう。

賢明さを必要とする計画です。

々が目的を十分認識していて、 それに関係する数々の戦術上のター

出したとしましょう。 そのターゲットは、 うまく行くかもしれません。

、 状況を処理することであり、 これを実行する戦略的手段を欠いてい

じ問題に直面していることになるでしょう。

とを結ぶ事実上の橋、 すなわち戦略という橋を架ければ、 その目的は

を持つことになります。

29

30

バゴ

よっ

る行

ゴー

「

推し

す。（

いる

中

書く

何ら

事の

より

し、

も、

定

てい

のよ

戦

てい

それ

合、

さ

して

関す

は、

構想

ち、

戦

かせ

トル・プラン

ールは、 ターゲットごとに実行される計画とプログラムを系統立てることに

て達成されます。 個人やグループは、 ターゲットとプログラムの完了につなが

動を、 毎日、 毎週実行しなければなりません。 プログラムの実行、 計画の完了、

ルの達成のために使えるツールがバトル・プランです。

バトル・プラン」 は、 翌日または翌週に向けたターゲットのリストで、 戦略計画を

進め、 当座の活動とそれを妨げるアウトした状態に対処するものと定義されま

アウトした状態とは、 何かが間違っていたり、 正しくなかったり、 何かが欠けて

状態です。）

には単に翌日や翌週に完了したいと望む一連の行動として 「バトル・プラン」 を

人がいます。 それは結構なことですし、 何もないよりましで、 実際、 人の行動に

かの方向性を与えてくれます。 実際に、 これをしなければ、 その人の完了する仕

量はそうする人よりも遥かに少なく、 遥かに多くの悩みを抱えることになり、

「忙しく」 なるでしょう。 翌日や翌週に行うつもりでいることを秩序正しく計画

それを完了させることは、 生産物を手に入れる非常に優れた方法です。 けれど

それではツールとしての 「バトル・プラン」 の利用は最小限のものになります。

義を取り上げてみましょう。 そもそも、 なぜこれは 「バトル・プラン」 と呼ばれ

るのでしょう? 管理運営の日常世界で用いるにしては、 とても荒っぽい軍事用語

うに思えます。 しかし、 それはとてもふさわしい用語なのです。

争とは、 長期にわたって起こるものです。 あらゆるものの運命がそれに懸かっ

ます。 戦闘 （バトル） は、 短期間に起こるものです。 いくつかの戦闘に破れても、

でも戦争に勝つことはあります。 したがって、 バトル・プランについて話す場

基本的に短期間の話をしていることになります。

らに、 戦争について話す場合、 長期にわたって起こる一連の出来事について話

いることになります。 どのような将軍であれ、 事に当たる指揮官であれ、 戦争に

る限り、 何らかの戦略計画を立てずに戦争に勝ったためしはありません。 これ

戦争やその領域での行動 全体に関係するものです。 これは大きな、 上層にある

を担当する部署です。 これは、 極めて一般的な形で提示され、 明確な目的を持

アドミン・スケールの一番上のところに当てはまります。

略計画の下には戦術計画があります。 戦略計画を実行するには、 その実行に欠

ない活動の展開と行為の計画がなければなりません。 戦術計画は通常、 軍隊で

は組織図の下

図」 とは、 機能

「二等兵のジョ

いった次元の

「中間管理職

与しています

上層部の企

オーダーに変

る場合、 バトル

したがって

変換すること

の形で実行さ

されて実行さ

れれば、 戦争に

これでバト

に短期間で実

行に移して実

したがって

計画作成者に

とは、 戦略計画

職から下の人

非常にうまく

もちろん、 ど

しかし戦略

ることのでき

「コンプライ

ターゲットを

計画にどのよ

部で立てられ、 通常、 戦略計画を実行するために用いられます。（「組織

、 職務、 行為の順序、 組織における権威を示す図です。） 戦術計画は、

ーは、 機関銃を10番の木立に向け、 何かが動いたら発砲すること」 と

行為にまで至ることもあります。

」 とは連隊長から伍長までを指しますが、 彼らは戦略計画の実行に関

。

画部門が戦略計画を練ります。 中間管理職は、 この戦略計画を戦術

換します。 彼らはこれを長期的、 短期的に行います。 短期的に取り掛か

・プランになります。

、 バトル・プランとは、 戦略計画を厳密で実行可能な 「ターゲット」 に

であり、 それらのターゲットは、 近い将来に取り組まれる動きと活動

れます。 したがって、 優れた戦略計画が優れた戦術ターゲットに変換

れ、 前進につながるわけです。 この一連の活動が十分に首尾よく行わ

勝利がもたらされます。

ル・プランとは実際に何なのかわかったと思います。 それは、 近い将来

行されるターゲットをリストにしたものであり、 戦略計画の一部を実

現させるものです。

、 最も望ましい管理運営とは、 戦略計画があり、 それが少なくとも戦術

知らされているものであることがわかります。 そして戦術計画作成者

をターゲットに変換させる人たちです。 そのターゲットは、 中間管理

たちに知らされ、 実行に移されます。 これが実行されれば、 管理運営は

行きます。

の発展の価値も、 戦略計画の健全さに懸かっています。

計画は、 ターゲットの形で書かれ、 利用可能な資源の範囲内で実行す

るプログラムに懸かっています。

アンス （compliance）」 とは、 実際には完了されたターゲットです。

実行している人は、 全体的な戦略計画や、 このターゲットがその戦略

うに当てはまるのかを知らないかもしれません。 しかし、 すべての

31

32

「タ

非常

「

して

要な

よう

こ

れ、

鳴る

しょ

中で

ても

出し

嘘で

使っ

定の

がゴ

ホー

画に

ホー

さ

の小

なも

し

含ま

らに

体的

ルが

こ

のあ

上

こ

資源

ジェ

ーゲット」 が全体的な戦略計画をある程度実施しないような管理運営は、 実際、

にお粗末なものと言えるでしょう。

調整」 とは、 戦略計画を戦術的な形へと変えることを考えたり監督すること、 そ

より下の定められた階層 （組織における責任の階層） でそれを実行するのに必

実際の物事を行う人たちの活動を調和させ、 それらがみなひとつの方向を向く

にすることです。

れはすべて 「整合性」 の範疇はんちゅう

に入ります。 例えば、 大ホールに大勢の人々を入

彼らがてんでばらばらの方向を向いている時に、 突然走り出すように大声で怒

とします。 もちろん、 彼らは互いにぶつかり合い、 すっかり混乱してしまうで

う。 これは戦略計画がスムーズな戦術計画に変換されておらず、 その枠組みの

実行されていないという状況です。 このホールの中で走り回っている人々はと

忙しくしていて、 半狂乱でさえあるかもしれません。 そして、 彼らは仕事に精を

て生産していると言う人がいるかもしれませんが、 それは間違いなく真っ赤な

す。 彼らの活動は調整されていません。 さて、 この同じホールにいる同じ人々を

て、 ホールの掃除といったような何か有益なことをさせるとします。 すると、 特

個人が行うほうきやモップを使った特定の活動 （誰が掃除道具を手に入れ、 誰

ミを捨てるのかといったこと） を扱っていることになります。 「会議のために

ルを整える」 という戦略計画は、 正確に誰がどこで何をするのかという戦術計

変換されます。 それが戦術計画です。 結果は、 会議のために整えられた清潔な

ルです。

て、 「会議のためにホールを整える」 をちょっと見れば、 それが全体の戦略計画

さな部分でしかないことがわかります。 つまり、 戦略計画そのものをより小さ

のへと分割する必要があるのです。

たがって、 バトル・プランは組織の長のために存在し、 それには数多くの要素が

れており、 それが今度は下の役員たちに渡され、 彼らは自分の領域のためにさ

ずっと具体的なバトル・プランを書くということがわかります。 したがって、 全

で大規模な計画が細分化され、 それがさらに細分化されるという段階のスケー

存在することになります。

のすべてに対する試金石は、 それが戦略計画全体を全般的に推し進める、 価値

る結果につながるかどうかです。

記のすべてを理解すれば、 調整という要素を習得したことになります。

のような計画には、 実現の可能性というものが含まれます。 これは利用可能な

によって左右されます。 したがって、 拡張している途上にあったり、 大きなプロ

クトを試みていたりする組織に対するターゲットとバトル・プランには、 組織が

拡張しながら

ランを含まな

「来週は何をし

しですが）、 「

密な結果を利

か?」 という全

バトル・プラン

バトル・プラ

ど、 あるいは全

分も全く達成

す。 そのよう

略計画全体を

では 「バトル

ある部分を達

バトル・プラ

的を達成する

提供の増加が

バトル・プラ

員の試金石で

のできるもの

33

団結し続けられるように、 組織に関する計画、 ターゲット、 バトル・プ

ければなりません。 バトル・プランは、 「明日は何をしようか?」 とか

ようか?」 によってではなく （それはそれで構いませんし、 ないよりま

この戦略計画を実行して、 この戦略計画のこの段階で必要とされる厳

用可能な資源の範囲内で達成するために、 正確に何をすればいいの

般的な問題に基づいて書かれるものです。 そうすれば、 翌日や翌週の

が手に入ります。

ンを書く際に、 ひとつ注意すべきことがあります。 戦略計画とほとん

く関係がなく、 人をひどく忙しい目に遭わせ、 戦略計画全体のどの部

しないようなターゲットを非常にたくさん書いてしまうことがありま

にして、 バトル・プランが不利な要素になる場合があります。 それは戦

全く推し進めておらず、 戦術上の目標を全く達成していないからです。

・プラン」 とは何なのでしょう? それは、 戦略計画全体の中にある価値

成するような実行可能な複数のターゲットを書いたものです。

ンにおけるターゲットの設定を理解して使いこなすことは、 全体の目

ために不可欠なものであり、 その達成によって、 生産、 収入、 サービス

もたらされ、 その他、 望ましい結果が得られることになります。

ンをうまく立てられるかどうか、 またそれを実行できるかどうかが役

す。 このツールはまた、 どの職業やどの活動においても利用すること

です。

人は計画を立てる こ と でさ まざまなゴール

を達成し ます。計画を実施するためにプログ

ラム とプロジェ ク ト を行います。それらはバ

トル・プランの使用によって成し遂げられま

す。 これはア ド ミ ン ・ スケールと整合性が取

られています。

目的

方針

戦略計画

プログラム

プロジェ ク ト

プロジェク ト

州で最大で、

最も成功し ている

建設会社

国の この地域に

手ごろな値段の良質な

住宅を供給する。

常に出来栄えの

良さ を強調する。

私たちが

建設し ている

地域の

建設法規を守る。

各地域で最も

急成長し ている

都市の新し い

住宅団地を建設する

こ と で、

州の他の地域で

当建設会社を

拡張する こ と 。

新住宅団地建設プロ グ ラ ム

土台建設

プロ ジ ェ ク ト

住宅の枠組み

プロ ジェ ク ト

ゴール

34

オーダー

月曜日バト ル ・ プラン

オーダー

月曜日バト ル ・ プラン

理想の光景

スタティ スティ ッ ク ス

価値ある最終生産物

第27区画の

基礎の、 南の

壁のために

溝を掘る。

1.区画27-31の基礎の設計をする。

2. 区画27-31の基礎を掘る。

3.火曜日に区画27-31にコ ンク リ ー ト を流し込むスケジュールを組む。

4.プロジェ ク ト のターゲ ット No.5の完了を報告する。

約10センチの

釘を使って木材を

打ち付け る。

1.すべての材木をユニ ッ ト18-22に合った長さに切る。

2.ユニ ッ ト 18-22に壁を設計する。

3.ユニ ッ ト 18-22の4つの主要な壁を組み立てる。

4.ユニ ッ ト 18-22の主要な壁を立て固定する。

5.プロジェ ク ト のターゲ ット No.11が完了したこ と を報告する。

計画通 り に

予算内で

建設された住宅

建設された住宅の数

35

36

プつ

プ

報が

ぞれ

らの

い結

こ

格

はま

格

格

格

いた

ので

格

考慮

がな

格

ない

格

イナ

に沿

はセ

宙、

存の

格

ログラムにいての格言

ログラム作成には、 多くの注意を払うだけの価値があります。 それに関する情

たくさんあります。 事実は、 どれだけ多くのプログラムを持っていようと、 それ

のプログラムは特定の部分から成り立っているということです。 そして、 それ

部分を組み合わせず、 プログラムを秩序正しく実行しないと、 プログラムが良

果を生むことはありません。 以下は、 プログラムに関する原則のいくつかです。

うした人生の真実をまだご存じなければ、 ここに示しましょう。

言1： どのようなアイデアも、 たとえつたなく実行されようとも、 全くないより

しである。

言2： プログラムが有効であるには、 実行されなければならない。

言3： 実行に移されたプログラムは、 指導を必要とする。

言4： 指導なしで実行されるプログラムは失敗する。 したがって、 実行せずにお

方がよい。 それを指導する時間がなければ、 行ってはいけない。 それは失敗する

、 既存のプログラムにもっと力を注ぎなさい。

言5： どのプログラムにも何らかの資金が必要である。 着手する前に資金調達を

に入れるか、 実行する前にそのプログラムが資金をもたらすという確実な保証

ければならない。

言6： プログラムは誰かからの注意を必要とする。 プログラムは、 構ってもらえ

と子供のように非行に走る。

言7： 最良のプログラムとは、 最多数のダイナミックスに及び、 また最多数のダ

ミックスに最大の善をなすプログラムである。（ダイナミックとは、 特定の道筋

って生存しようとする衝動である。 ダイナミックスは8つあり、 第1は自己、 第2

ックスと家族の単位、 第3はグループ、 第4は人類、 第5は生命体、 第6は物質宇

第7は精神、 第8は至高の存在である。 それらのダイナミックスは、 個人が持つ生

ゴールすべてと、 その人が生存の対象とするすべてのものを包含している。）

言8： プログラムは財政的に自立していなければならない。

格言9： プロ

みによって他

て発展するこ

格言10： す

のプログラム

プログラムは

格言11： ひ

ムに費やして

格言12： 通

ラムを決して

プログラム

良いプログラ

るだけの判断

プログラム

られなかった

も終わらなか

は、 さまざま

からです。

ターゲット

ようにし、 最

ことができま

堅実な、 勝

グループが意

これがゴー

ループにも個

です。 ■

グラムは関心を集めるものでなければならず、 プログラムへの関心の

からの援助をもたらすものでなければならない。 さもなければ、 決し

とはない。

でに成功することが証明されているプログラムの価値を下げたり、 他

を首尾よく実行させているスタッフや同僚の仕事の邪魔をするような

悪いプログラムである。

とりの人間からの収入によって払い戻せる額以上に、 決してプログラ

はならない。

常のプログラムの成功を抑制したり、 その収入を損なう新しいプログ

許してはならない。

作成は実行を必要とします。 それはやり抜くことが必要です。 それは

ムを知って実行し続け、 悪いプログラムを識別して、 さっさと捨て去

力を必要とします。

は、 さまざまなターゲットが設定されなかったり、 最後まで成し遂げ

り、 途中であきらめてしまうことで、 時間がかかったり、 期限が過ぎて

ったりすることになります。 プログラムが失敗してしまう唯一の理由

な種類のターゲットが実行されず、 それらがずっと続けられていない

の種類を理解し、 現実性を伴って設定し、 それらがずっと続けられる

後まで完了させれば、 あなたが望むことはほとんど何でも成し遂げる

す。

利をもたらすプログラムに忠実に従うことにより、 自分自身や自分の

図しているゴールを容易に達成することができます。

ルを達成するために、 計画を実現させる方法です。 これは大きなグ

人にも当てはまります。 誰もがこの技術の恩恵に浴すことができるの

37

38

演こ

を適

123

4

5

67

8

9

習れは、 ゴールに到達するためのプログラムとターゲットに関する基本のデータ

用する上での、 あなたの知識と能力を高める演習です。

あなたの人生や仕事などの領域であなたが達成したいと望んでいる現実的なゴー

ルを見付け、 書き上げてください。

1番の演習であなたが設定したゴールを達成するために、 あなたが行うだろう戦略

計画の例を書き上げてください。

下記にあるターゲットのタイプの例をそれぞれふたつ書いてください。 それぞれ

の例は、 プログラムにあなたが書いて実行しそうなものです。

a. 主要なターゲット

b.プライマリー・ターゲット

c. 必須のターゲット

d.オペレーティング・ターゲット

e. 条件付きのターゲット

f. 生産ターゲット

この小冊子にあるサンプル・プログラム No. 1のプログラムを行ってください。 そのプログラムで指示されているように、 実際にそれらのステップを実行してくだ

さい。

この小冊子にあるサンプル・プログラム No. 2のプログラムを行ってください。 そのプログラムで指示されているように、 実際にそれらのステップを実行してくだ

さい。

散歩をするプログラムを書いてください。 それを実行するために、 この小冊子で

あなたが学んだ各種のターゲットを使ってください。

その日の準備を整えるためのプログラムを書いてください。 あなたの日常の仕事

や勉強など何でも準備を整えるためのステップを定めてください。 それを実行す

るために、 この小冊子であなたが学んだ各種のターゲットを使ってください。

上記の演習No. 2であなたが設定した戦略計画を達成するために行うプログラム

を書いてください。 この小冊子で読んだデータと上記の演習をすることで得た技

能を利用してください。

あなたが上記の演習2と8で書いた戦略計画とプログラムを促進するその日のバト

ル・プランを書き上げてください。

39

適用の成果

個人的なゴール、 家族のゴール、 また組織的

なゴールへの到達が失敗に終わることは、 多

くの人々が耐えなければならない重荷となっ

てきました。 しかし、 ターゲット達成という

主題に関するL. ロン ハバードの発見により、

この重荷を取り除く方法が人々に示され、 よ

り充実した生活をつくり出すことが可能にな

りました。 事実これらの原理を勉強し適用し

た人たちは、 以前には達成が困難で不可能に

思えたことにも、 成功を収めてきました。 以

下は、 この分野におけるハバード氏の開発の

実用性に対する賞賛の言葉です。

■ イタリアのある若い女性は、 長期プロジェ

クトの遂行という仕事を得ました。 彼女はそれ

についてこう語っています。

「私は、 完成するのに何週間もかかり、 すべての

仕事を完了するのにたくさんのステップを踏まな

ければならないような、 大きな仕事をすることに

ずっと直面できないでいました。 その後ターゲッ

トの種類とそれらの使い方を知りました。 私の目

の前に大きなプロジェクトがやって来た時、 私は

じっくりと取り組んで、 それらをターゲットごと

に分類しました。 それぞれを終わらせていくと、

仕事の完了にどんどん近付いていき、 それを達成

しつつあるのがわかりました。 すべてのターゲッ

トを終了させると、 勝利が待っているのです。」

■ アメリカの大企業に情報役員として雇われた

男性は、 国際的な情報網の責任者になりました。

仕事を始めた当初、 担当する多くの部署が、 時

代遅れの情報システムを使っているか、 あるい

はそれさえも使っていないという事実に気付き

ました。 これがそれを彼がどう処理したかの話

です。

「この分野に関する私の知識は皆無の状態であり、

予算は限られていました。 この状況を全部で50の部

署で処理しなければなりませんでした。

こういった事情に基づき、 私は50の部署に対す

る明確な目的として、 いかにすべての部署に精密

で高速の情報システムを取り付けるかを考えまし

た。 そこでハバード氏のターゲットに関する技術

を使ってプログラムを書き、 その一連のプログラ

ムを使って、 それらのシステムを獲得して設置し、

機能させることができました。 さらに、 9つの各主

要地域に指示として、 各地域のシステムをうまく

機能させるためのプログラムも書きました。

根気強くターゲットを完全に最後までやり遂げ

ることで、 以前ずっと成し遂げられなかったこと

を完成させ、 すべての部署にコンピュータ化され

た高速の情報システムを取り付けました。 これは

最高の出来です。 ターゲットの技術を使わずに

行ってきた時代に、 これを成し遂げることはほと

んど不可能だったでしょう。」

■ ある女性は、 他の州にいる彼女の家族や多

くの友人との関係を現在も続けており、 ター

ゲットとゴールを使って彼らを助けています。

ターゲッ ト設定を行った結果の拡張

ある組織がターゲットに関するデータを使い始め、たった数ヵ月でその規模は2倍に拡張しました。

提供したサービス

完了したターゲッ ト

9 月 3 月

40

「

行す

親と

た。

要な

るタ

まし

よう

いに

今

こと

人生

今ま

私の

にな

いる

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なが

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まし

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取れ

も

もタ

人々

るの

を知

げ、

にす

■

スタ

きな

よう

「

専門

れま

最

にや

私は自分の家族に関するいくつかの事柄を実

るために去年ゴールを設定しました。 私は両

友人を助けるためにしたいことを決めまし

私は自分たちが成し遂げたいと思っている主

ターゲットを設定し、 みんなでその他の異な

ーゲットを設定して、 これをみんなで検討し

た。 私たちは、 自分たちがより親密になれる

に、 これらの事柄を大小にかかわらず、 お互

やっていこうと合意しました。

や息子は読むことができるようになり、 その

をとても誇りに思っています。 私の主人は、

で長い間抱えていた目的を果たし、 その結果、

で以上に調子よくやっています。 私の家族は

家にもっと近いところに引っ越してくること

りました。 それまでは距離があっても一緒に

時間を持ち、 お互い助け合っていました。 友

それぞれ、 より良くやっており、 私は援助し

ら彼らを助け、 それに彼ら自身で設定した

ゲットを実際に押し進めるための他のこまご

た事柄も助けてきました。 それらの細かい事

加わり、 私の人生は充実し、 私はバランスの

た状態にいます。

ちろん、 仕事の成果や仕事のプロジェクトに

ーゲットを付けています。 けれども、 他の

の人生におけるターゲットの完了を手助けす

は私にとってこの上ない喜びです。 この技術

り、 私は離れているところでも物事を成し遂

ターゲットを達成して家族をより親密なもの

ることができました。」

ロサンゼルス地区の人事担当の役員は、 映画

ジオのための第2ユニットを立ち上げる大

仕事を抱えていました。 彼女はこれを次の

に処理しました。

私は、 かなり短期間のうちに多数のスタッフと

家を雇うようにと具体的な締め切りを与えら

した。

初、 私は自分の許す時間内にこれをどのよう

っていけばいいのか、 また何らかでも成し遂

げら

えら

はわ

は、

でに

私

何度

たが

に、

付き

私

頼る

そ

けれ

雇い

きに

ター

れか

とり

しま

こ

請け

どの

そし

つの

ゴー

私

す！

げた

これ

■

役員

に関

際に

した

「

んで

どう

れるか、 全くわかりませんでした。 自分に与

れている時間内に完了させるのが重要なこと

かっていました。 実際、 私より先に始めた4人

たった今私が与えられたのと同じ締め切りま

成し遂げようとしていました。

は他の職員と一緒に仕事に取り組みました。

も何度も彼らにこれを実行させようとしまし

、 どこにもたどり着きませんでした。 最終的

私は使っていない技術があるに違いないと気

ました。

は L. ロン ハバードのターゲット達成の技術に

ことにしました。

うして、 本当に私が成果を上げるためにしな

ばならなかったものが明確にわかりました。

たい人の名前を挙げ、 その人たちが実際に働

来られるようにすべてを整えるために正確な

ゲットを挙げてプログラムを書きました。 そ

ら、 全員が予定時間内に到着するように、 ひ

ひとりに会って実際に行うプロジェクトを渡

した。」

れは効果がありました。 チーム全員が自分の

負う生産はどの部分か、 生産を上げるために

くらいかかるのかを正確に知っていました。

て私はそれぞれの人を雇うためにひとつひと

ステップをこなし、 これによって私たちは

ルを成し遂げたのです！

たちは大きなターゲットを成し遂げたので

必要な時間内にすべてのプログラムを成し遂

のです。 この技術を知らず適用しなければ、

を成し遂げることはなかったでしょう。」

南カリフォルニアで建設計画に携わるある

は、 ハバード氏のプログラムとターゲット

する技術には、 意図したゴールを実行する

計り知れない価値があることを見出しま

。

私たちは新しいビルを建設しなくてはなりませ

した。 組織の設備を大きく改善するためには

しても必要だったのです。 この成功を確かな

ものにするために

許可を得る必要が

らない正確な行動

り分けるのに、 タ

関するL. ロン ハ

人的にわかったこ

種類のターゲット

いうことで、 それ

るということでし

ターゲットを利用

自分の行きたいと

ます。

建設計画では、

を取り付けなけれ

プログラムには、

るかを知るという

ちがこれを提供し

ました。 これをや

でいたものを建

う。 しかし、 ハバ

ムに関する技術を

なものを簡単に処

した。 結果的に誰

この世の中で何

でも、 ハバード氏

ムについての技術

に乗り上げてしま

に基づくものです

かということです

よって止まってし

あるのか突き止め

これは、 建設計画

いなければ計画全

い事柄を指し示し

この技術を使え

何でもです！」

■ あるオースト

材工業と家具の

は一定の期間内に建設計画への

ありました。 達成しなくてはな

とそれをどの順序で行うかを選

ーゲットの種類とプログラムに

バードの発見を利用しました。 個

とは、 ハバード氏がさまざまな

を発見し、 それらを区別したと

がここでの大きな助けにつなが

た。 この技術は、 適切に各種類の

することで、 どこから始めても

ころへ行くのを可能にしてくれ

地元のコミュニティーから合意

ばなりませんでした。 私たちの

地域のリーダーが何を欲してい

ターゲットがあったので、 私た

、 必要な認可を得ることができ

っていなければ、 私たちが望ん

てることができなかったでしょ

ード氏のターゲットとプログラ

用いていたので、 私たちは必要

理し、 完全な許可を手に入れま

もが勝利したのです。

かをやり遂げようとする人は誰

のターゲットの種類とプログラ

を知り、 利用しなければ、 暗礁

うでしょう。 これは自然の法則

。 何かをどのように成し遂げる

。 これは潜んでいる落とし穴に

まわないうちに、 それがどこに

、 対処するのを助けてくれます。

を施行している間中、 維持して

体を混乱させていたかもしれな

てくれました。

ば、 何でもできます。 文字通り、

ラリア人の大工は、 一般的な木

製造の両方を手掛ける木材工場

で働いていまし

の家具すべてを

間近に控えてい

るようには準備

「6ヵ月前、 私は

ました。 仕事場に

るのか、 ちっとも

なことに他の大工

す。 道具が見当た

ことを他の人がし

ありました。 この

生産の速度を落と

課長は、 木材工

立するプロジェク

はハバード氏の管

ころで、 それを大

つきました。

まず最初に、 そ

準備しました。 こ

るのに必要なもの

それから、 材木

際の家具を手に入

し、 そのラインを

すべてのライン

領域を準備したこ

生産物の納期が遅

とはなくなりまし

木材工場の誰もが

ライドを持ってい

■ カリフォルニ

図を当てはめて

の明るい展望を

るために必要な

「自分自身の組

吹き飛び、 人生に

きました！ まる

分の能力が開花し

た。 彼らは巨大なアパート団地

生産するという、 大きな契約を

ましたが、 効率的な生産を上げ

されていませんでした。

ある木材工場で仕事を手に入れ

初めて入った時、 どこに何があ

わかりませんでしたし、 おかし

たちもわかっていなかったので

らなかったり、 ある人のすべき

ていたりと、 たくさんの困惑が

状況が多くの混乱を生み出し、

していました。

場を実際に生産できるように確

トを私に任せてくれました。 私

理運営の技術を勉強していたと

々的に適用するチャンスに飛び

れぞれの大工に各自の持ち場を

れには道具や、 生産物を生産す

は何でも含まれます。

から最終生産物に至るまで、 実

れるのに必要なラインを考え出

インにしました。

をインにし、 それぞれの大工の

とで、 道具が見当たらないとか、

れるといったことで困惑するこ

た。 物事は時間通りに完了され、

、 高品質の基準を保つことにプ

ます。」

アのある芸術家は、 人生に組織

分析することで、 未来に向けて

取り戻し、 その未来を現実にす

ことを実行し始めています。

織図を書き上げたことで、 混乱が

秩序がもたらされたことに気付

でスターになった気分です！ 自

つつあり、 それがすべて無理な

41

42

く、

人生

しい

めを

そこ

自分

す。

■

がっ

くつ

既存

んで

した

だこ

「

的確

した

私

の取

でい

ハ

建設

を挙

考え

をグ

成で

ハ

組織

ポス

れま

実

るス

こ

トを

した

職人

生産

あ

努力を要さず、 非常に直接的なのです。 自分の

をこのように評価するということは、 素晴ら

経験です。 間違ったことをしているとか、 責

負うべきであるとか、 あるいは罪悪感などは

にはありません。 今まで以上に意識が高まり、

が今も絶えず上昇● ●

し続けているのがわかりま

私は幸せです！」

ある広大な建設現場では、 十分に生産が上

ていませんでした。 すぐに必要な建物のい

かがひどくスケジュールから遅れており、

の組織では要求通りの生産がされていませ

した。 ハバード氏の組織化のデータを勉強

フランス人の工事現場監督者は、 彼が学ん

とを使って組織を立て直しました。

現存の光景を見渡したところ、 生産ユニットが

に組織化されていないことが明らかになりま

。

の会社はビルの建築を専門に行っており、 そ

引はビルの完成に関わるすべての分野に及ん

ました。

バード氏の組織図の技術に基づいて、 ビルを

するのに必要な機能をすべて個別化し、 名前

げました。 さらにそれぞれの機能間の流れも

出しました。 これに基づいて、 類似した活動

ループにまとめ、 ユニットとセクションを形

きました。

ットが割り当てられ、 すべての職員が新しい

図上でポストに就けられ、 それぞれの新しい

トについてハッティングされ、 ドリルが行わ

した。

際の生産を測定し、 ポストでの責任を強化す

タティスティックスも考案されました。

の基本的な再組織化の結果、 生産物が各ポス

流れるようになり、 生産高は確実に向上しま

。 さらに、 職員のひとりひとりが商人となり、

となって、 各自の生産物をプライドを持って

しています。」

■

が組

こと

私

て、

結果

ます

る領

仕

たち

にポ

を持

をい

感じ

い、

と、

れま

もっ

彼

かを

えば

資格

たち

定し

を行

遊ぶ

にそ

ちの

対処

こ

は6

たが

ませ

私

なふ

よう

デー

とな

るドイツの保育園の先生は、 幼い子供たち

織図上のポストを持ち、 新しい技能を学ぶ

に喜びを感じることに気が付きました。

はL. ロン ハバードの組織化のデータを勉強し

自分の人生を組織化するために使いました。

、 今まで以上にたくさんのことを完了してい

。 家族、 自分の時間、 仕事など、 人生のあらゆ

域にデータを適用しているのです。

事は保育園の先生なので、 このデータを子供

に適用してみました。 子供たちひとりひとり

ストを持たせ、 それを完了させることに責任

たせたのです。 さらに彼らは、 各自のポスト

かに行うかについて、 確実にそれができると

るようになるまでたくさん実践ドリルを行

トレーニングを受けました。 各自がしたいこ

知りたいこと、 学びたいことを私に話してく

した。 彼らは自分たちの新しい技能を自慢し、

ともっと学びたいと望んでいました。

ら自身、 それぞれの組織図を持ち、 誰かが何

完了させる必要があれば、 そのために誰に会

よいのかを知っていました。 間違いがあれば、

認定部門でそれを修正します。 週ごとに自分

の財務計画を立て、 所持金で何を買うかを決

ました。 彼らはまた、 各自が責任のある仕事

っていることを確実にするようになり、 結果、

時間がもっと増えたのです。 子供たちは本当

れが好きでしたし、 彼らがどのように自分た

領域と他の人たち （大人に加え、 子供たち） に

するかを見るのは、 素晴らしいことでした。

のグループは大変よく組織化されていて、 私

人の3歳児をデパートや地下に連れていきまし

、 突拍子もない行動を取る子供はひとりもい

んでした。

はしょっちゅう周りから、 『どうしたらそん

うにできるの？』 と尋ねられます。 不可能な

に見えますが、 L. ロン ハバードの組織化の

タを適用すれば、 それは実際とても簡単なこ

のです。」

用語解

アウトした状態

いる、 または

は事実のこと

アドミン・スケ

営のスケール

組織に関連し

性） を示すスケ

プログラム、

光景、 スタテ

産物から成る

通りに首尾よ

とつひとつが

ればならない

性を取るのを

コミュニケーシ

の人が空間を

コミュニケーシline） ： ある人か

ンが通ってい

サイエントロジ

バードによっ

は精神と、 そ

その他の生命

のことである

は 「知る」 とい

葉または外に

る考えが表現

もの」 という

ている。 した

ることについ

親愛の情 （Affi

の他の感情的

度のこと。 親

れ悪しかれ距

スタティスティ

スティックス

のことで、 す

組織図： 機能、 職

行為の順番、 組

説

ョ

隔

意

が

n

べ

43

： 何かが正しくないか間違って

見付からないという状態あるい

。

ール （Admin Scale） ： 「管 理 運

（Administrative Scale）」 の短縮形。

た主題の順位 （そして相対的優位

ール。 ゴール、 目的、 方針、 計画、

プロジェクト、 オーダー、 理想の

ィスティックス、 価値ある最終生

。 思い描かれたゴールを意図した

く達成するためには、 それらのひ

連携の取れた形で機能していなけ

。 このスケールは、 それらの整合

助けるために使われる。

ン （communication） ： ふたり

てて考えをやりとりすること。

ョン・ライン （communication ら他の人へとコミュニケーショ

く、 その道筋のこと。

ー （Scientology） ： L. ロン ハ

て開発された応用宗教哲学。 これ

れ自身、 いくつもの宇宙、 および

との関係における研究および対処

。 「サイエントロジー」 という言葉

う意味のラテン語 「scio」 と、 「言

表れた形で、 それによって内にあ

され、 また知られるようにされた

味のギリシャ語 「logos」 から来

ってサイエントロジーとは、 知

て知る、 という意味である。

ity） ： 愛情、 好意、 あるいはそ

な受け止め方のこと。 好意の程

愛の情の基本的な定義とは、 良か

離に関する考えである。

ックス （statistics） ： 「スタティ

」 とは、 何かの数、 分量の測定値

ては時間に関連している。

務、 コミュニケーションの道筋、

織における権限を示している図。

ターミナル （terminal） ： コミュニケーション

を受け取ったり、 中継したり、 送ったりするこ

とのできる人や点、 あるいは位置のこと。

ダイナミック （Dynamic） ： ある特定の道筋に

沿って生存しようとする衝動。 生命という領

域において、 生存に向かう衝動。 ダイナミック

は8つ存在する。 第1は自己、 第2は性的行為と

家族の単位、 第3はグループ、 第4は人類、 第5

は生命体、 第6は物質宇宙、 第7は精神、 第8は

至高の存在である。

段階： 何かに対して徐々に取り組む方法であり、

それはステップごと、 またはレベルごとに取

られる。 そのステップまたはレベルひとつひ

とつは楽に達成できるものである。 そして最

終的にはかなり複雑で困難なことを、 比較的

簡単に行うことができるようになる。 この用

語 「段階」 は、 このような取り組み方で取られ

る各ステップにも当てはまる。

直面する： ひるんだり避けたりすることなく何

かに向かうこと。 直面する能力とは実際、 楽に

その場所にいて、 知覚する能力である。

デバッグ （debug） ： 混乱し、 もつれている、 ま

たは止まっている何かの状況を取り除くこと。

ハッティング （hatting） ： 人がポストで仕事を

して生産を上げられるようにするために行わ

れるトレーニングの行為、 またそのトレーニ

ングで教えられること。

ハット （hat） ： サイエントロジー教会の組織に

おいて、 ポストの肩書や仕事を表す俗語。 鉄道

事業のような多くの職業において、 かぶってい

る帽子の種類がその仕事を象徴することから

来ている。

バトル・プラン （battle plan） ： 個人またはグ

ループの戦略計画を推し進める、 翌日または

翌週における正確に実行可能な一連のター

ゲットのこと。

引き合う： 投資と利益が釣り合う。 割に合う。

ポスト （post） ： 地位や部署。 ポジションのこと。

ユニット （unit） ： 全体を構成するひとつひとつ

の単位。 集団。

44

Lに

こ

「私

うの

重要

への

1

類へ

の文

1

新し

道具

業を

も彼

主と

第

艦の

には

こと

も取

5

のた

いて

とな

.ロン ハバードついて

の簡潔な声明以上に、L. ロン ハバードの人生を表すのにふさわしい言葉はありません。

は他の人たちを助けるのが好きです。そして、人生を日々曇らせていた影を人が取り払

を見ることは、私の人生における至上の喜びであると考えています。」 これらの極めて

な言葉の背後には、人類に対する奉仕の生涯、また誰もの念願である幸福と精神的自由

夢をかなえるのを可能にした知恵という遺産が存在しています。

911年3月13日ネブラスカ州ティルデンに生まれ、人生の早い時期に、彼の発見の旅と人

の貢献が始まりました。19歳になるまでに、彼はジャワ、日本、インド、フィリピン

化を調べ、40万キロ以上にわたる旅をしました。

929年にアメリカに戻ったロンは、正式な教育を再開し、数学、工学、そして当時では

い分野であった核物理学を勉強しました。これらはすべて、継続中の調査に欠かせない

を彼に与えるものでした。その調査の費用をつくるため、ロンは1930年代初期に文筆

始め、まもなく最も広く読まれる人気フィクション作家のひとりになりました。それで

は自分の最初の目標を決して見失うことなく、さらに旅と探険を通じて、自分にとって

なる調査を続けたのです。

二次世界大戦の勃発とともに彼は中尉として米国海軍に入隊し、対潜水艦用コルベット

指揮官を務めました。戦闘中の負傷がもとで視覚と足に部分的な障害が残り、1945年

身体障害が一生残ると診断されました。しかしながら、心に関する彼の理論を適用する

によって、彼は仲間の兵士たちを助けることができたばかりでなく、自分自身の健康を

り戻すことができたのです。

年間のさらなる集中的な調査の後、ロンの数々の発見は『ダイアネティックス:心の健康

めの現代科学』として世に送り出されました。『ダイアネティックス』は、人間の心につ

書かれた初めての一般向けの手引書であり、人類にとっては新たな希望の時代の先がけ

り、著者にとっては人生の新たな局面を開くきっかけとなりました。しかし彼は、自分

の調査をやめた

応用宗教哲学サ

サイエントロ

仕事では、人間

な土地に移り住

社会の病に解決

サイエントロ

語にも及ぶ講演

月24日に生涯を

して終わりを意

が出回っており

に、ロンは私た

りはしませんでした。そして1951年の末、相次ぐ新発見が慎重に集成され、

イエントロジーが誕生しました。

ジーは生命全体を説明するものであるため、それ以後のL.ロン ハバードの

の存在の側面すべてが取り扱われています。アメリカ、イギリスのさまざま

みながら彼が続けた調査は、教育水準の低下や蔓延する薬物の乱用といった

策を提示しました。

ジーとダイアネティックスに関するL.ロン ハバードの全著作は、総計4千万

テープ、書籍、文書に収められています。そしてこれらすべてが、1986年1閉じた彼の遺産となっているのです。とはいえ、L.ロン ハバードの死は決

味するものではありませんでした。なぜなら、現在も1億冊以上の彼の著書

、何百万もの人々が向上すべく毎日彼の技術を適用しているからです。まさ

ちの最も素晴らしい友人であると言えるでしょう。■

45

46

サ

最も

日サイ〒 1東京03-

アATChu161DunAUChu220AusBAChu66 EBatBOChu448Bos021BUChu836BufCHChu301ChiCinCLChuFlag210Ave337ChuFlagc/o 118CleCOChu30 NColDAChuCel185DalDEChu280Farm483

イエン ト ロジー教会

寄りの教会か組織にご連絡ください。しくは www.volunteerministers.org へどうぞ。

本エントロジー東京70-0004都豊島区北大塚 2-11-7

3576-8110

メ リ カ合衆国LANTArch of Scientology1 Mt. Vernon Roadwoody, Georgia 30338STINrch of Scientology0 Guadalupetin, Texas 78705TTLE CREEKrch of Scientology. Michigan Avenue

tle Creek, Michigan 49017STONrch of Scientology Beacon Streetton, Massachusetts 15FFALOrch of Scientology Main Streetfalo, New York 14202ICAGOrch of Scientology1 North Lincoln Avenue cago, Illinois 60657-4207cinnatiEARWATERrch of Scientology Service Organization

South Fort Harrison nue Clearwater, Florida 56rch of Scientology Ship Service Organization

Freewinds Relay Office North Fort Harrison Avenuearwater, Florida 33755LUMBUSrch of Scientologyorth High Street

umbus, Ohio 43215LLASrch of Scientology

ebrity Centre Dallas0 North Buckner Boulevard las, Texas 75228TROITrch of Scientology00 Middlebelt Road

ington Hills, Michigan 34

HONOLULUChurch of Scientology1159 Fort Street MallHonolulu, Hawaii 96813KANSAS CITYChurch of Scientology2 East 39th StreetKansas City, Missouri 64111LAS VEGASChurch of Scientology846 East Sahara AvenueLas Vegas, Nevada 89104Church of ScientologyCreative Mission of Las Vegas 4850 W. Flamingo Road, Suite 10Las Vegas, Nevada 89103LONG ISLANDChurch of Scientology99 Railroad Station PlazaHicksville, New York 11801-2850ロサンゼルス とその近郊Church of Scientology1514 L. Ron Hubbard WayLos Angeles, California 90027Church of Scientology1451 Irvine BoulevardTustin, California 92680Church of Scientology1277 East Colorado Boulevard Pasadena, California 91106Church of Scientology15643 Sherman WayVan Nuys, California 91406Church of ScientologyAmerican Saint Hill

Organization1413 L. Ron Hubbard Way Los Angeles, California 90027Church of ScientologyAmerican Saint Hill

Foundation1413 L. Ron Hubbard Way Los Angeles, California 90027Church of ScientologyAdvanced Organization of

Los Angeles 1306 L. Ron Hubbard WayLos Angeles, California 90027Church of ScientologyCelebrity Centre International 5930 Franklin AvenueHollywood, California 90028LOS GATOSChurch of Scientology650 Saratoga Avenue,San Jose, California 95129

MIAMIChurch of Scientology120 Giralda AvenueCoral Gables, Florida 33134MINNEAPOLISChurch of Scientology

Twin Cities 1011 Nicollet MallMinneapolis, Minnesota 55403MOUNTAIN VIEWChurch of Scientology117 Easy StreetMountain View, California 94043-3706NASHVILLEChurch of ScientologyCelebrity Centre Nashville 1204 16th Avenue South Nashville, Tennessee 37212NEW YORK CITYChurch of Scientology227 West 46th StreetNew York, New York 10036-1409Church of ScientologyCelebrity Centre New York 65 East 82nd Street New York, New York 10028PHILADELPHIAChurch of Scientology1315 Race StreetPhiladelphia, Pennsylvania 19107PHOENIXChurch of Scientology2111 West University Drive Mesa, Arizona 85201PORTLANDChurch of Scientology2636 N.E. Sandy Boulevard Portland, Oregon 97232-2342Church of ScientologyCelebrity Centre Portland708 S.W. Salmon StreetPortland, Oregon 97205SACRAMENTOChurch of Scientology825 15th StreetSacramento, California 95814-2096SALT LAKE CITYChurch of Scientology1931 South 1100 EastSalt Lake City, Utah 84106 SAN DIEGOChurch of Scientology1330 4th AvenueSan Diego, California 92101

SAN FRANCISCOChurch of Scientology701 Montgomery StreetSan Francisco, California 94111

カナダEDMONTONChurch of Scientology10255 97th StreetEdmonton, AlbertaCanada T5J 0L9KITCHENERChurch of Scientology159-161 King Street WestKitchener, OntarioCanada N2G 1A6OTTAWAChurch of Scientology150 Rideau Street, 2nd Floor Ottawa, OntarioCanada K1N 5X6QUEBECChurch of Scientology1996 1st AvenueQuebec, QuebecCanada G1L 3M2TORONTOChurch of Scientology696 Yonge Street, 2nd Floor Toronto, OntarioCanada M4Y 2A7VANCOUVERChurch of Scientology401 West Hastings StreetVancouver, British Columbia Canada V6B 1L5

イ ギ リ スBIRMINGHAMChurch of Scientology8 Ethel Street Winston Churchill House Birmingham, England B2 4BGBRIGHTONChurch of ScientologyThird Floor, 79-83 North StreetBrighton, Sussex England BN1 1ZAEAST GRINSTEADChurch of Scientology Saint Hill Foundation Saint Hill Manor East Grinstead, West Sussex England RH19 4JYAdvanced Organization Saint HillSaint Hill ManorEast Grinstead, West SussexEngland RH19 4JY

EDINBURGHHubbard Academ

Independence20 Southbridge Edinburgh, ScotlaLONDONChurch of Sciento68 Tottenham CouLondon, England オース ト リ アVIENNAChurch of ScientoCapistrangasse 4A-1070 Vienna, AChurch of ScientoCelebrity Centre VSenefeldergasse 11100 Vienna, Aus

ベルギーBRUSSELSChurch of Scientorue General MacA1180 Brussels, BeデンマークAARHUSChurch of ScientoVester Alle 26 8000 Aarhus C, DCOPENHAGENChurch of ScientoStore Kongensgad1264 CopenhagenChurch of ScientoGammel Kongeve1610 CopenhagenChurch of ScientoAdvanced Organi

Hill for EuropeJernbanegade 61608 Copenhagenフ ラ ン スANGERSChurch of Sciento28b, avenue Mend49240 Avrille, FraCLERMONT-FChurch of Sciento6, rue Dulaure 63000 Clermont-FFranceLYONChurch of Sciento3, place des Capu69001 Lyon, FranPARISChurch of Sciento7, rue Jules César75012 Paris, FranChurch of ScientoCelebrity Centre P69, rue Legendre75017 Paris, Fran

ド イ ツBERLINChurch of ScientoMariendorffer Da12109 Berlin, Ger

47

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logye 55 K, Denmarklogyj 3_ndash_5, 1 V, Denmarklogyzation Saint

V, Denmark

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DüSSELDORFChurch of ScientologyFriedrichstraße 28B40217 Düsseldorf, GermanyChurch of ScientologyCelebrity Centre Düsseldorf Luisenstraße 23 40215 Düsseldorf, GermanyFRANKFURTChurch of ScientologyKaiserstraße 4960329 Frankfurt, GermanyHAMBURGChurch of ScientologyDomstraße 920095 Hamburg, GermanyChurch of ScientologyAuf dem Koenigslande 92A22047 Hamburg, Germany

ハンガ リ ー

BUDAPEST Church of Scientology 1073 BudapestErzsébet Krt. 5. 1. EmeletHungary

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BRESCIAChurch of ScientologyVia Fratelli Bronzetti, 2025125 Brescia, ItalyCATANIAChurch of ScientologyVia Etnea, 46895128 Catania, ItalyFIRENZEChurch of ScientologyCelebrity Centre FirenzeVia Salvestrina, 1250129 Firenze, ItalyMILANChurch of ScientologyVia Lepontina, 420159 Milan, ItalyオーストラリアADELAIDEChurch of Scientology24_ndash_28 Waymouth StreetAdelaide, South Australia 5000 AustraliaBRISBANEChurch of Scientology106 Edward Street, 2nd Floor Brisbane, Queensland 4000AustraliaCANBERRAChurch of Scientology43_ndash_45 East RowCanberra City, ACT 2601AustraliaMELBOURNEChurch of Scientology42_ndash_44 Russell StreetMelbourne, Victoria 3000Australia

PERTHChurch of Scientology108 Murray Street, 1st Floor Perth, Western Australia 6000Australia

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世界ボ

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ボランティア聖職者になってください あなたの仲間に、幸福、目的、真実をもたらすお手伝いをしてください。ボランティ

ア聖職者になってください。多くのボランティア聖職者が、この小冊子に掲載されている技術を使って、世界のいたるところで人々に安らぎと正気をもたらしています。けれども、さらに多くの手助けが必要とされています。あなたの手助けがです。

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簡単なことです。ボランティア聖職者になるための支援と情報に関しては、

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