150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’

3/11/16 10:58‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’ - De Standaard

Pagina 1 van 5http://www.standaard.be/cnt/dmf20150712_01774001

PORTEFEUILLE - INTERVIEW THIJS CLAES, CEO DADDY KATE

‘Ik ben geen ceo om geld teverdienen’13 JULI 2015 OM 03:00 UUR | Van onze medewerker Michiel Leen

Weinig ceo's die níét wakker liggen van de centen, maar voor ThijsClaes liggen de prioriteiten van een gezond bedrijf elders: detevredenheid van klanten en mede werkers. De ambitie is niet min:‘In 2020 willen we bij de beste werkgevers van België horen.’

(/)

http://www.standaard.be/



Geertje De Waegeneer

Thijs Claes is sinds dit voorjaar ceo van de druk- en communicatiegroep DaddyKate, die ontstond uit het samengaan van Claes-Roels en The Factory Brussels.Na een jaar als leerkracht stapte Claes in 2009 in het familiebedrijf.

‘Het was een moeilijke tijd voor drukwerk. De gevolgen van de financiële crisisbegonnen toen echt impact te hebben op de grafische sector. Voor mij was hetboeiend. Ons bedrijf deed veel goeds, maar op andere gebieden was het nietmee geëvolueerd. Een van mijn eerste prioriteiten was het installeren van eenduidelijke structuur. In 2012 kwam er een eigen adviesraad. Claes Printing enRoels Printing werkten samen, maar vormden juridisch nog niet één structuur.In 2013 fuseerden de groepen en werd ik er ceo. De afgelopen jaren namen wePoot Printers en Beukeleirs over en begin 2014 volgde de overname van PAG,een drukkerij met een grote digitale afdeling. Ideaal om ons aanbod tediversifiëren. Ik bleef op zoek gaan naar bedrijven die meer doen dan enkeldrukwerk. Zo kwam ik bij The Factory Brussels uit. Hun concept van een “one-stopshop”, inclusief communicatieafdeling, was exact wat wij nodig hadden.



Dankzij de communicatie halen we veel meer drukwerk binnen. Net als wijwaren ze op zoek naar een partner. De twee families hebben ook de helft van deaandelen in handen. We blijven bewust een familiebedrijf.’

In 2009 riepen velen ‘print is dead’. Maar intussen zijn we jarenverder. Wat denkt u?

‘Ik ben ervan overtuigd dat drukwerk een toekomst heeft. Alleen is de functieervan helemaal veranderd. Het is één van de vele communicatievormengeworden, niet langer de enige. Als massaproduct zal drukwerk verdwijnen – indie zin begrijp ik de slogan – maar het doet heel andere dingen. Drukwerk isstabiel, blijft hangen bij de mensen. Het kan deel uitmaken van “experiencemarketing”. Bij een website beleven enkel je ogen iets. Bij mooi drukwerk heb jeook het gevoel, de geur...’

Ga de overstap van het onderwijs naar de zakenwereld geen clash?

‘Voor mij was de stap naar het onderwijs de grootste clash. Ik ben van naturealtijd al een ondernemer geweest. Ook als volleybalcoach ben ik steeds metmensen bezig. In de school waren nogal wat collega's passieve mensen diegewoon hun les gaven en verder zeurden over het dalende niveau. Datchoqueerde me echt. Ik kon er niet aarden. Het bedrijfsleven heeft meer passieen energie.’

Vond u meteen partners voor uw overnameplannen?

‘We hoefden ze zelfs niet te zoeken, we hebben onze fusies en overnames zelfgefinancierd. Ik analyseerde de markt en zocht naar bedrijven waarvan ik wistdat ze met hun huidige structuur niet konden overleven.’

‘Er komt meer bij kijken dan gewoon een pak geld op tafel te leggen. In dezecrisistijden zien sommige bedrijven hun omzet dalen met 6 tot 8 procent perjaar. Een bedrijf met twintig à dertig werknemers, die vaak flink watanciënniteit hebben opgebouwd, komt in moeilijkheden. Als er dan iemand



langskomt met een frisse visie, is het bedrijf opgelucht dat er een oplossing uitde bus komt. Vaak zijn ze al op zoek naar een overnemer. Je ziet dan al snel metwelke problemen ze kampen.’

‘Onze drie overnames waren elk binnen de drie maanden beklonken. De recentefusie die leidde tot de oprichting van Daddy Kate was juridisch wat complexer,maar toch werd ook hier 90 procent van de deal beklonken binnen enkelemaanden. Ofwel klikt het, ofwel stopt het na enkele weken onderhandelen.’

Bent u zelf met geld bezig?

‘Totaal niet. Geld heeft me nooit geboeid. Thuis hadden we het goed, dus heb ikme er nooit zorgen over hoeven te maken. Ik ben geen aandeelhouder of ceo omveel geld te verdienen. Dat mag ook ons doel niet zijn. Al moet jevanzelfsprekend geld verdienen om het bedrijf draaiende te houden. Ik bendaar niet naïef in. Met Daddy Kate willen we een tof, vooruitstrevend bedrijfzijn, waar 130 mensen héél graag werken. Dan heb je iets bereikt. Ook privé wilik niet met geld bezig zijn, al moet je soms wel met je boekhouder gaan praten.’

Kunt u zich als zaakvoerder die casual houding permitteren?

‘Tuurlijk. We hebben een heel goede cfo, uit het team van The Factory Brussels.Als ceo heb ik andere prioriteiten. Als je echt geld verdient, is dat meestal eenteken dat je er net niet obsessief mee bezig bent geweest. Dat je iets gevondenhebt dat belangrijker is dan winst.’

Doet u zelf ook zaken met die niet-financiële doelen voor ogen?

‘Nog niet. De afgelopen jaren hebben we de verandering ingezet, maar dat heefttijd nodig. Je kunt niet van de ene op de andere dag die hele cultuur omgooien.In 2015 ligt de focus op de omzet. Omzet is op zich geen goede parameter, wanthij zegt weinig over de toegevoegde waarde. Daar maken we in 2016 dan onsdoel van. Geleidelijk aan krijg je mensen mee in een veranderingstraject. In2020 willen wij tot de beste werkgevers van België behoren en dé referentie zijnin onze markt.’



‘Bij een website beleven enkel je ogen iets. Bij mooi drukwerk hebje ook het gevoel, de geur...’

ALLE ARTIKELS VAN DE LAATSTE 24 UUR » (/NIEUWS/MEEST-RECENT)

Meer?Lees de volledige krant digitaal.(http://www.standaard.be/plus/ochtend)

http://www.standaard.be/nieuws/meest-recent

http://www.standaard.be/plus/ochtend

150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’

Documents

Transcript of 150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’