RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD

© Yolk | Henny van Egmond | Congres over het nieuwe werken |2014 |

We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in

een verandering van tijdperk

Prof. Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde

?

1750 stoommachine 1870 Industriële revolutie 1930 auto, radio, telefoon, vliegtuig

Jaren ‘80 Mobiel, pc, internet

We zitten in een depressie!

Vandaag

It’s the IT stupid!

De snelheid en onvoorspelbaarheid van

veranderingen is voor traditionele organisaties nauwelijks bij te

houden

20

10

8

6

4

2

1998 2004 2003 2009 2009 2011 2012

Typical company Fortune

500

Benodigde tijd om een beurswaarde van een miljard

te bereikenAantal jaren

Jaar van oprichting

Exponentiële groei

Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest

Groei

Tijd Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest

exponentieel

Lineair

Exponentiële groei

12 disruptieve trends1. Mobiel Internet

2. Automatiseren van werk

3. Internet of things

4. Cloud technologie

5. Robotisering

6. Zelfsturende voertuigen

7. Next generation genomics

8. Energie opslag

9. 3D Printing

10. Geavanceerde materialen11. Geavanceerde olie en gas

exploratie en winning12. Alternatieve energiebronnen

De impact is enorm

Nieuwe aanbieders

Verlies klantcontact

Top down, hiërarchisch, inflexibel, veel mensen in

dienst, financieel gestuurd, controle en beheersing

Organiseren

Netwerken, autonomie, klein, in- en externen,

waarden gedreven, flexibel, experimenteren

Een gemiddelde start up telt drie deelnemers

Banen verdwijnen

Oxford University

De helft van alle functies bestaan over twintig jaar

niet meer

Arbeidsmarkt verdeeld

• Veel behoefte aan hoogopgeleide en creatieve mensen

• Arbeidsmarkt voor mensen met lagere beroepsopleiding blijft gelijk

• Probleem zit in eerste instantie vooral bij mensen met MBO en HBO opleidingen

Bron: Rapport McKinsey

Onze manier van communiceren verandert

Van publiek naar gericht

Werkomgeving verandert

Authentiek

Mensen veranderen

We omarmen technologie

Persoonlijke groei

Altruïstisch: we delen

Kritisch tegen grote organisaties

De stad / regio wordt

belangrijker

Betekenis

Vrijheid

Belangrijke thema’sVan betekenis zijn Anders organiseren Betrokken werken

StorytellingVerbindend leiderschap Vitale netwerken

Van betekenis zijn

Golden Circle by Simon Sinek

Anders organiseren

Formele organisatie Echte organisatie

+ =Communit

y van waarde

Concept of Emmanuel Gobillot

Innoveren van proces en organisatie levert meer op dan nieuwe

producten of diensten

Betrokken werken

Volgens een onderzoek van Gallup uit 2012 is 52% van

de medewerkers niet betrokken en 18% zelfs

volledig losgeraakt van de organisatie

Betrokken werkenBetrokkenheid is het gevolg van:1. Een heldere en relevante visie / betekenis

2. Volwassen relaties in de organisatie: verbindend

leiderschap

3. Werk dat van waarde is en wordt gewaardeerd door

leidinggevenden

4. Ruimte en veel eigen verantwoordelijkheid (en dus

minder regels)

5. Een cultuur van open communicatie: vertrouwen en

dialoog

Verbindend leiderschap

• Vaarwel aan command en control

• Leiding geven op basis van betekenis en waarden

• Sturen op outcome (effect) in plaats van input

• Creëren van voorwaarden voor medewerkers

• Dialoog en geen discussie

Verbindend leiderschap

Management is great if you want people to

comply – to do specific things a certain way.

But it stinks if you want people to engage – to

think big or give the world something it didn’t

know it was missing.

For creative, complex, conceptual challenges –

i.e., what most of us now do for a living – 40

years of research in behavioral science and

human motivation says that self-direction

works better.

Vitale netwerken

Organisaties die Het Nieuwe Werken invoeren, nieuwe managementvaardigheden introduceren, slim gebruik maken van nieuwe ICT en participeren in externe (kennis)netwerken zijn veel succesvoller op het gebied van innovatie.

Professor Henk Volberda (Erasmus University Rotterdam)

Vitale netwerken

Organisaties sluiten zich af, terwijl de uitdaging juist is opener te worden en verbinding te maken met externe partijen, nieuwe initiatieven, start ups, kennisinstellingen, et cetera

Storytelling

• We hebben last van

informatie-overload

• De nieuwsbrief werkt niet

meer

• Maar we houden van een

goed verhaal!

Thank you!

henny.van.egmond@yolk.nl Hennyvanegmond