Scheiden van

wonen en zorg

   

Het scheiden van wonen en zorg levert vooral een

verschuiving van geldstromen op, al komen er ook bezui-

nigingen op GGZ-instellingen en individuele cliënten af.

De kapitaallastenvergoeding vanuit de AWBZ vervalt,

maar cliënten zullen als huurder een beroep gaan doen op

huurtoeslag. De woningcorporatie moet die betalen via

een huurdersheffing. Tegelijkertijd betaalt de cliënt een

eigen bijdrage voor de zorg en moeten GGZ-instellingen

300 miljoen euro bezuinigen. Een juridische consequentie

is dat huurrecht en huurbescherming een rol gaan spelen.

RIBW-’s kunnen te maken krijgen met huurders die geen

zorg meer ontvangen, maar wel aanspraak blijven maken

op de woning.

Heroriëntatie op vastgoedbeleid belangrijk

thema bij RIBW’s

Ook op ZZP 3 wordt extramuralisatie van toepassing. En

dat hakt erin voor RIBW’s. Want in veel gevallen is ZZP 3

verantwoordelijk voor meer dan 40 procent van hun

budget. Dat zijn de gevolgen van het voorjaarsakkoord.

Het geplande scheiden van wonen en zorg van de zorg-

zwaartepakketten (ZZP) 1 en 2 is naar voren gehaald (was

2016, wordt 2013) en wordt versterkt tot een feitelijke

extramuralisatie. De RIBW-sector wordt hierdoor oneven-

redig hard geraakt en Den Haag brengt RIBW-cliënten

hiermee in grote financiële moeilijkheden .

Hoe kunnen RIBW-en inspelen op deze ontwikkelingen?

AT Osborne ziet twee basale keuzemogelijkheden:

1. De RIBW gaat zelf woonruimte verhuren aan cliënten

(via een eigen verhuurentiteit).

2. De RIBW gaat een strategische alliantie aan met een

woningcorporatie.

Het scheiden van wonen en zorg wordt onder invloed van

het voorjaarsakkoord versneld ingevoerd. De masterclass

die AT Osborne 7 juni voor RIBW's organiseerde over dit

onderwerp kwam dan ook op het juiste moment. In deze

mail een kort verslag van deze kennisbijeenkomst op de

vastgoedbeurs Provada.

Veel RIBW’s zijn bezig met een heroriëntatie op hun vast-

goedbeleid. De introductie van het scheiden van wonen en

zorg speelt hierbij een belangrijke rol. RIBW’s staan voor de

keuze of ze zelf als verhuurder gaan optreden of dat ze daar

een externe partij moeten zien te interesseren.

Het kan moeilijk worden om partijen te vinden die als ver-

huurder willen optreden. De gemiddelde klant van een

RIBW is immers geen kapitaalkrachtige en vaak ook niet

zo’n best aangepaste huurder. Voor een groot deel van de

AWBZ lijkt het scheiden van wonen en zorg een logische

ontwikkeling. Maar of dat ook voor de RIBW-sector geldt is

dus nog maar de vraag.

                J.F. Kennedylaan 100  3741 EH Baarn     T 035 543 43 43        E info@atosborne.nl    W www.atosborne.nl  

Verslag: Mar jn Gort

Dat een cliënt voortaan zowel een huur- als een zorgovereenkomst sluit, hoeft RIBW’s niet te beletten zelf als verhuurder op te treden, eventueel als onderhuurder van een woningcor-poratie. RIBW Nijmegen & Rivieren-land overweegt deze optie. Kwintes heeft al een eigen verhuurbedrijf, met als doel huurders als cliënt te behou-den.

Juridisch is het mogelijk: een huur-overeenkomst koppelen aan een zorgovereenkomst. Dan blijft het toe-gestaan om de huurovereenkomst te ontbinden op het moment dat de cli-ënt een andere indicatie voor zorg krijgt. Voorwaarde is wel dat de twee contracten nauw met elkaar verwe-ven zijn. De contracten verwijzen zo-veel mogelijk naar elkaar en hebben bijvoorbeeld ook dezelfde ingangs-

datum. De huurovereenkomst moet kunnen meeveranderen met wijzigin-gen in de zorgovereenkomst. Wel kan het scheiden van wonen en zorg nieuwe jurisprudentie opleveren. Het feit dat hierover het laatste woord nog niet is gezegd, is een juri-disch risico voor RIBW’s die zelf als verhuurder optreden. Het kan dan ook verstandig zijn om geen huurre-glementen en huisregels van een cor-poratie te gebruiken, omdat die niet zijn toegespitst op de combinatie van huur en zorg.

Extra aandachtspunt is de vraag of cliënten in een groepswoning huur-subsidie kunnen krijgen. Dat kan, maar daar moet de Belastingdienst ontheffing voor verlenen. Dan kan ook bij een niet-zelfstandige huurwo-ning individuele huursubsidie wordt uitgekeerd.

Checklist bij zelf verhuren:

het (eigen) vastgoed inventariseren verhuur- en beheerorganisatie

inrichten huur- of gebruiksovereenkomst

maken voor alle individuele huur-ders/cliënten zorgovereenkomst maken voor alle

cliënten waar mogelijk en noodzakelijk de

huurovereenkomst met de woning-corporatie openbreken voor be-staande huurcomplexen bij onderhuur expliciet toestem-

ming van de woningcorporatie vragen cliënten begeleiden bij het aanvra-

gen van huursubsidie

 

J.F. Kennedylaan 100

3741 EH Baarn

Postbus 168

3740 AD Baarn

T 31 (0)35 543 43 43

F 31 (0)35 543 43 44

E info@atosborne.nl

Kijk op onze website

voor meer informatie:

www.atosborne.nl

 

 

AT Osborne Holding Utrecht I Brussel I Parijs Huisvesting & Vastgoed I Infrastructuur, Gebiedsontwikkeling & Milieu

De RIBW-cliënt kan een interessante (nieuwe) categorie huurders zijn, waarmee een woningcorporatie invul-ling kan geven aan haar maatschap-pelijke doelstellingen. Aan de andere kant is dit voor een corporatie niet de gemakkelijkste doelgroep. Door sa-men te werken met een RIBW hoeft de corporatie de (over)last die deze huurders met zich meebrengen niet alleen te dragen.

RIBW’s kunnen ook proberen private investeerders te interesseren voor verhuur aan cliënten. Want het blijft

de vraag of woningcorporaties veel belangstelling en ruimte zullen heb-ben voor RIBW-cliënten als huurder.

Checklist bij een strategische alliantie:

het (eigen) vastgoed inventariseren woningen vervreemden die in ei-

gendom zijn zorgovereenkomst maken voor alle

cliënten waar mogelijk en noodzakelijk de

huurovereenkomst met de woning-corporatie openbreken voor be-staande huurcomplexen afstemmen met de woningcorpora-

tie over de woningtoewijzing aan cliënten bespreken of en hoe de cliënten

begeleid worden bij het aanvragen van huursubsidie

Optie 1: Zelf (onder)verhuren aan cliënten

Optie 2: Strategische alliantie aangaan met woningbouwcorporatie

“We moeten actief de markt op met

onze woningen. Met name particulie-

re investeerders moeten wel warm te

krijgen zijn. Want bij gaan een lang-

jarig huurcontract aan en kunnen

eventueel de kosten van de verbou-

wing voor onze rekening nemen.”

“Woningcorporaties willen wel met

óns een huurcontract sluiten, zodat

wij de woonruimte kunnen verhuren

aan de cliënt. En dan ook nog zo dat

wij de risico’s dragen van wanbeta-

ling.” (Deelnemers aan de Masterclass)

Meer informatie?

Neem contact op met Else Bezemer (ebe@atosborne.nl) of 06-292 43 431