Bevindingen

Strategische Vastgoedplannen voor RIBW’enKennisbijeenkomst voor organisaties in de RIBW-sector6 oktober 2011

De sector van de Regionale Instellingen voor Beschermd Wonen (RIBW) is bekend met normatieve bekostiging. De aanstaan­de introductie van prestatiebekostiging heeft echter ook op deze sector grote invloed. De bekostiging van de huis ves­ting wordt nu direct gekoppeld aan de zorgproductie. Dit betekent een verande­ring in het perspectief voor de vastgoed­professionals, werkzaam bij deze instel­lingen.

In het kantoor van AT Osborne verdiepen

veertien deskundigen uit acht regionale

instel lingen voor beschermd wonen zich in

de huisvestingsvraagstukken van hun sector.

De gespreksdeelnemers vinden elkaar in het

besef dat de veranderingen die op de sector

afkomen een doordacht huisvestingsbeleid

noodzakelijk maken. Aanleiding voor SBWU

en AT Osborne om een kennisbijeenkomst

te organiseren over dit onderwerp.

Met elkaar spraken de deelnemers over de

veranderende relatie tussen de RIBW en

woningcorporaties. Over kwaliteit van huis-

vesting vanuit het perspectief van de klant,

en van de zorgorganisatie. Ook het onder-

werp sturing geven aan vastgoedprocessen

ligt op tafel, waarbij men ingaat op de daar-

voor benodigde management informatie.

Kortom, wat betekenen de ontwikkelingen

in de sector voor de strategische vastgoed-

plannen voor de RIBW? Daarover gaat

de kennisbijeenkomst, die plaatsvond op

6 okto ber 2011.

Strategisch huisvesten voor RIBW’en

2

3

4

Op zoek naar nieuw huisvestingsbeleid

“Hoe krijgt een instelling de visie verwerkt in stenen?” Met deze vraag opent Else Bezemer de door AT Osborne en SBWU georganiseerde bijeenkomst. Volgens haar moet het herstel van de klant centraal staan in de visie op het vastgoed.

De ontwikkelingen gaan hard in de RIBW-

sector, vertelt adviseur Else Bezemer van

AT Osborne. Na jaren van onstuimige groei

– veel RIBW’en werden drie tot vijf keer

zo groot – vlakt de stijging van het aantal

cliënten af. Daarnaast is de sector bezig

met een kwalitatieve verdiepingsslag. Zo

ver drievoudigde in drie jaar tijd het aantal

een persoonsappartementen. Tegelijkertijd

worden klinische plaatsen afgebouwd.

Terugtrekkende overheidOok in het financieringsstelsel staan volgens

Bezemer de nodige veranderingen op stapel.

De overheid trekt zich terug, de integrale

tarieven komen eraan, het zorgkantoor ver-

dwijnt. Verder is het de verwachting dat er

in de AWBZ gesnoeid gaat worden. Sowieso

ontstaat er een aardverschuiving doordat de

functie verblijf van de zorgzwaartepakketten

1 en 2 uit de AWBZ wordt gehaald en het

aantal ZZP3 en hoger stijgt.

AnticiperenElse Bezemer constateert dat RIBW’en vol-

op bezig zijn met anticiperen op de toe-

komst. Dat begint al bij de medewerkers.

Steeds meer professionals doen hun werk

in de wetenschap dat hun organisatie meer

risicodragend wordt over huisvestings- en

andere lasten.

Voor RIBW’en en individuele medewerkers

geldt eens te meer dat een sluitende

business case een voorwaarde is om plan-

nen gerealiseerd te krijgen. Verdere groei

zoeken veel organisaties in specifieke doel-

groepen, zoals jeugdigen of mensen met

stoornissen in het autistische spectrum,

zegt Bezemer. Ook innovatieve en efficiënt

ingerichte zorgprogramma’s en e-health zijn

in opkomst.

HuisvestingsbeleidOndertussen bezinnen organisaties zich op

hun huisvestingsbeleid. Vergrijzing wordt een

4

belangrijk thema en de woonwensen veran-

deren. Bezemer ziet in de RIBW-sector meer

op het individu gerichte wooneen heden ont-

staan. “Nog steeds woont de overgrote

meerderheid van de cliënten in de klassieke

een gezinswoning, waar de bad kamer en

huis kamer gedeeld worden met een tot drie

huisgenoten.” Het lastige van dit woon-

type is dat bij partiële leegstand de bedrijfs-

voering vaak moeilijk rond te krijgen is.

VastgoedplannenMaar hoe kom je van die bestaande voor-

raad eengezinswoningen af? Hoe krijg je de

veranderende visie op herstel van de klant

en de verschuivingen in de financiering

verwerkt in stenen?

2008200920102011

ZZP 1 ZZP 2 ZZP 3 ZZP 4 ZZP 5 ZZP 6

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Ontwikkeling zorgzwaartepakket

5

6

Oplossingen voor eengezinswoningen“Leegstand is bij eengezinswoningen inder-

daad een probleem voor de bedrijfsvoering.

Clustering is dan een oplossing”, reageert

manager vastgoed Jan Willem Gouverneur

van Riwis Zorg & Welzijn op het inleidende

verhaal van Else Bezemer. “Je kunt een-

gezinswoningen en andere woonvormen bij

elkaar plaatsen. Op die manier is de bedrijfs-

voering eenvoudiger sluitend te krijgen.”

Bovendien is clustering volgens Gouverneur

een steun in de rug voor cliënten die een

wooncarrière willen maken of willen uit-

stromen.

Omslag“Leegstand is in een eengezinswoning inder-

daad het minst aantrekkelijk voor een

RIBW”, zegt ook Rienk Buter, hoofd huis-

vesting en onderhoud van Kwintes. “En de

cliënt die naar de kwaliteit van het wonen

kijkt vindt het eveneens de minder aantrek-

kelijke optie. Maar als straks het scheiden

van wonen en zorg beleid wordt, dan kan

hierin een omslag komen. Want wanneer

mensen zelf hun woonlasten moeten betalen

zullen ze de eengezinswoning vanuit kosten-

oogpunt ineens weer aantrekkelijk vinden.”

EenpersoonsTweepersoonsDrie- of vierpersoonsVijfpersoons of meer

5000

4000

3000

2000

1000

0

Verdeling BW cliënten over woonvormen

6

Begeleid wonen zit in de liftUit het longitudinale UTOPIA-onderzoek

blijkt dat het aantal plaatsen voor begeleid

wonen en begeleid zelfstandig wonen de

afgelopen jaren sterk is toegenomen. Bege-

leid wonen steeg met 40 procent in drie jaar

tijd, begeleid zelfstandig wonen 43 procent.

Veel RIBW’en zijn dan ook enorm gegroeid.

Nu lijkt de groei wat af te vlakken. Het

UTOPIA-onderzoek beoogt meer inzicht in

de psychiatrische woonzorg te verkrijgen.

De doelgroep wordt goed in kaart gebracht

en gedefinieerd. En ook het zorg- en activi-

teitenaanbod dat zij krijgen. Doel is om de

effectiviteit van de interventies over de jaren

te meten. Het UTOPIA-onderzoek wordt uit-

gevoerd door het Rob Giel Onderzoek-

centrum (RGOc), in opdracht van de RIBW

Alliantie.

Aantal BW plaatsen

Aantal BZW cliënten

2006 2007 2008 2009 2010 2011

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0

Groei BW en BZW plaatsen

Utopia

7

8

“�Aan�de�ene�kant���probeer�ik�veel��kennis��te�halen,�aan�de�andere��kant�ben�ik�ook�gekomen��om�te�netwerken�en���ervaring�te�delen.”

Jos Peters� �Senior�beleidsmedewerker��

bedrijfsvoering�van�RIBW��Arnhem�&�Veluwe�Vallei�

“�Netwerkbijeenkomsten��als�deze�leveren�vooral�op��dat�je�van�elkaar�hoort�hoe��je�met�de�dingen�bezig�bent.��Wellicht�kunnen�we�tot�een�blijvende��uitwisseling�komen.”

Jan Willem Gouverneur� Manager�vastgoed�bij�Riwes

8

“�Hoe�kun�je�het��vastgoedbeleid��van�de��organisatie��ondersteunen�en��monitoren�met��geautomatiseerde��systemen�en�hoe��ontwikkelt�de��bekostiging�zich?”�

Johan van Luttikhuizen� Manager�bedrijfsvoering�van�SBWU

“�We�willen�ons��vastgoedbeleid��doorontwikkelen,��daarom�ben�ik�op��deze�bijeenkomst.”

Rob Joosten� Directeur�RIBW��� Gooi�&�Vechtstreek�

“�Zoals�veel�organisaties�zijn�ook�wij�met�ons�strategisch�vastgoedplan�bezig.�Hoe�doen�andere�RIBW’en�het?”

Rienk Buter� �Hoofd�huisvesting�en��

onderhoud�van�Kwintes

9

10

“Wij horen geen klachten, dus het zit vast goed.” Dat is volgens Maurice Vliegen toch vaak de manier waarop er in een organi­satie tegen het vastgoedbeleid wordt aan­gekeken. Hij vertelt als manager bedrijfs­bureau van RIBW Heuvelland & Maasvallei hoe zijn organisatie met vastgoed omgaat.

RIBW Heuvelland & Maasvallei is een relatief

kleine organisatie, vertelt Vliegen. Het beno-

digde vastgoed wordt grotendeels gehuurd

van woningcorporaties. Acht locaties zijn

eigendom. De huisvesting varieert van wonin-

gen voor 4 tot wooncomplexen voor 25 cliën-

ten. Wat betreft de vergoeding die ze voor

de kapitaallasten krijgen, staan RIBW’en er

volgens Vliegen nu niet slecht voor.

Eisen aan de woningvoorraadDe vastgoedportefeuille van de organisatie

is redelijk courant. Het beheer is bij een bouw-

managementbureau belegd, waar het in goede

handen is. Ook de inkomsten liggen goed op

peil met de kosten die de organisatie maakt.

“Dus daar liggen onze risico’s niet”, stelt de

manager bedrijfsbureau vast. “Maar wat ons

in toenemende mate bezighoudt is de vraag

welke eisen de cliënt aan de woning gaat

stellen. Bij het scheiden van wonen en zorg

wordt die vraag pas echt urgent. Wat bete-

kent dat voor onze woningvoorraad? Het

gaat om de vraag wat we moeten verbeteren

aan ons vastgoed, wat de indirecte opbrengst-

waarde van een woning moet zijn en hoe

toekomstbestendig ons vastgoed is.”

MarketingHuisvesting speelt in toenemende mate een

rol voor het onderscheidend vermogen van de

RIBW, stelt Vliegen vast. “Waar het er vroeger

een beetje bij kwam, zullen we huisvesting

nu meer gaan inzetten als iets unieks dat

wij als organisatie te bieden hebben. Huis-

vesting wordt een marketing instrument, ook

ten opzichte van concurrerende zorgaanbie-

ders vanuit de AWBZ.”

Vastgoedportefeuille courant houden

Casus 1

“�Hoe�kom�je�van�je�zorgvisie�naar�je��beleid?�Met�die�vraag�ben�ik�hier�gekomen.”

Maurice Vliegen� �Manager�bedrijfsbureau�van�RIBW�Heuvelland�&�Maasvallei

10

Kortlopende huurcontractenRienk Buter ziet als hoofd huisvesting

en onderhoud van Kwintes een veran-

dering optreden in de manier waarop

RIBW’en woningcorporaties benade-

ren. “Dat heeft alles te maken met het

scheiden van wonen en zorg dat eraan

komt. Dat leidt ertoe dat we liever met

kortlopende huurcontracten werken.”

Op die manier zit de organisatie straks

niet aan contracten vast als er geen

huisvestingsvergoeding voor de cliënt

meer binnenkomt.

11

12

“De woningcorporatie was erg verrast toen we begin 2010 na jaren van stil zwijgende contractverlenging de huur opzegden van een pand voor acht cliënten aan de Bloemen­weg”, vertelt bestuurder Monique Heffels van RIBW Heuvelland & Maasvallei. “Zij zaten juist te denken aan een forse huur­verhoging.” Heffels legt uit hoe het nieuwe vastgoedbeleid van deze RIBW in elkaar steekt.

“Het pand had lange gangen met links en

rechts kleine kamertjes. En overal systeem-

plafonds. Ze zagen er meer uit als een studen-

tenhuis dan een woonomgeving voor mensen

van rond de vijftig jaar”, schetst Heffels de

situatie. “Er lag wel een verbouwingsplan,

maar ik heb intern de vraag gesteld: Wat als

we nou eens de huur opzeggen?” Reacties van

ongeloof alom. De huur opzeggen was bijna

ondenkbaar.

Strategische uitgangspuntenEn welke implicaties zou het allemaal heb-

ben? De organisatie vergaderde er een dag

lang over. Heffels: “Dat leverde gelijk mate-

riaal op voor het langetermijnhuisvestings-

plan. We hebben de landelijke ontwikkelingen

in de zorg en de trends in de RIBW-sector

bekeken. Ook namen we de financiering en

risico’s van het vastgoed onder de loep.

Aan de hand hiervan hebben we strategische

uitgangspunten opgesteld.”

OmklapwoningenOp basis van de strategische uitgangspunten

werd de huur van het pand opgezegd. Onder-

tussen huurde de RIBW zes appartementen

boven een winkelcentrum bij. Daar zijn om-

klapwoningen van gemaakt: om de cliënt

de kans te geven op een wooncarrière, kun-

nen bewoners desgewenst het huurcontract

overnemen. De organisatie huurt dan weer

een andere woning van de corporatie.

Zo heeft RIBW Heuvelland & Maasvallei in

het klein alvast een begin gemaakt met een

nieuw vastgoedbeleid. “De vraag is nu wel

hoe we vanuit dit startpunt verder moeten.

Dit moet een doorvertaling krijgen in ons

langetermijnvastgoedplan. Daar gaan we de

komende tijd mee bezig.”

“ De huuropzegging kwam als een verrassing”

Casus 2

“�We�zitten�aan�de�vooravond�van�ons�vastgoedplan.��We�zijn�hier�om�elementen�voor�dit�plan�mee�te�nemen.”

Monique Heffels� Bestuurder�RIBW�Heuvelland�&�Maasvallei

12

Zelf verhuren geen goed idee?De constructie met de omklapwonin-

gen levert bij de andere deelnemers

aan deze middag veel herkenning op.

Meerdere RIBW’en hebben hier goede

ervaringen mee. Soms hebben deze

afspraken met de woning corporatie

een formeel-juridische achtergrond, bij

RIBW Heuvelland & Maasvallei leunt

de regeling wat sterker op vertrouwen.

“Dat kan bij ons doordat we met de

corpo ratie een VOF vormen”, merkt

Monique Heffels op. “Als je die in-

stroom, doorstroom en uitstroom

goed begeleidt, dan is de omklap-

woning een prachtig instrument in de

carrière die je met de cliënt opbouwt”,

zegt Jan Willem Gouverneur van de

RIBW- organisatie Riwes.

GedoeZelf woningen verhuren daarentegen is

voor RIBW’en geen goed idee, vinden

de deel nemers. Het levert een hoop

gedoe op voor een relatief gering aantal

woningen. Alle problemen rond de

woning komen dan op het bordje van

de RIBW terecht. Ook kan er juridisch

getouwtrek ontstaan wanneer de zorg-

overeenkomst wel beëindigd wordt en

de huurovereenkomst niet.

Buter ziet toch wel mogelijkheden

voor het verhuren van woningen. “Zelf

verhuren kan je helpen om je bedrijfs-

voering onder controle te houden.

Je kunt dan makke lijker clusteren en

je 24-uurszorg organiseren. Daarin ben

je dan niet afhankelijk van een woning-

corporatie.”

13

14

Bestuurder Marlies van Loon van SBWU vertelt hoe de vastgoedstrategie van deze Utrechtse RIBW tot stand is gekomen. Haar organisatie kiest er bewust voor een zwaardere doelgroep aan te trekken en om de locaties verantwoordelijk te maken voor het vastgoedbeleid.

Bij SBWU groeide in tien jaar tijd het aantal

plaatsen van 150 naar 660 plaatsen begeleid

en 600 begeleid zelfstandig wonen. Op veel

van de 17 locaties worden beide vormen van

begeleiding aangeboden. De helft van de groei

zit in het eenpersoonswonen. In 2010 had de

organisatie 10 procent van het vastgoed in

eigendom en huurde voor 90 procent.

TransitieplanHet vastgoedtransitieplan vormt bij SBWU

het fundament onder de plannen voor

verdere groei in het aantal cliënten en voor

de kwaliteitsverbetering bij de eengezins-

woningen. Volgens dit plan stoot de orga-

nisatie tot 2015 27 eengezinswoningen af.

Daarnaast worden ongeveer 100 plaatsen

voor ZZP 3 en hoger geherhuisvest. Verder

verwerft SBWU 317 appartementen voor

begeleid en begeleid zelfstandig wonen.

Tegelijkertijd worden de laatste plaatsen

voor ZZP 1 en 2 uitgefaseerd, omdat de

organisatie zich daar niet langer op richt.

“Wij kiezen ervoor om ook op locatieniveau

een transitieplan te maken”, zegt Van Loon.

“Want de locatiehoofden kunnen op de

bezetting, de leegstand en de uitgaven

sturen en zien direct wat er binnenkomt aan

inkomsten uit de normatieve huisvestings-

component. Ook kunnen zij het beste

beoordelen welke maatregelen wel en welke

niet in de lokale situatie passen.”

Zelf op zoekTegelijkertijd wordt de leegstand centraal

gecoördineerd en werken alle locatie hoofden

met een periodieke gebruiksscan. In deze

scan beoordelen ze de woningen op hun

locatie op onder meer aantrekkelijkheid,

verhuurbaarheid en rendement. Deze decen-

trale manier van werken wordt volgens Van

Loon ver doorgevoerd. “We zeggen locatie-

hoofden dat ze niet bij ons om kantoorruimte

moeten vragen. Dus gaan ze zelf op zoek.

Vaak vinden ze dan onderdak in het kantoor

van een welzijnsorganisatie of in een buurt-

centrum en ontstaan daar weer hele nieuwe

contacten, die ook nog ‘ns goed voor onze

cliënten zijn.”

Casus 3

Marlies van LoonBestuurder�van�SBWU

Locaties zelf verantwoordelijk maken

14

“�We�zijn�stevig��gegroeid.��In��hoeverre��moeten��we�ons�in�vastgoed��gaan�begeven?�Blijven�huren�kan�ook,�maar�corpo�raties�hebben��het�steeds�moeilijker.”

Jan Ruiter� �Controller�van�RIBW��

groep�Overijssel

“�We�hebben�onlangs��een�inventarisatie��gedaan�van�al�ons��vastgoed.�Nu�zijn�we�bezig�met�het�lange­termijnhuis�vestingsplan�en�in�het�verlengde�daarvan��werken�we��aan�het��strategisch�vastgoedplan.”

Bart Haverkamp� �Manager�bedrijfsvoering�

van�RIBW�Kennemerland/�Amstelland�en�de�Meerlanden�

15

16

Michel van RooijenAT�Osborne

Adviseur Michel van Rooijen van AT Osborne legt uit hoe organisaties tot een strate­gische analyse van hun vastgoedporte­feuille kunnen komen. Ze moeten vooral letten op de vraag en het aanbod, zowel in de heden als in de toekomst. Natuurlijk laat de toekomst zich niet voorspellen. Maar door verschillende scenario’s uit te werken, kan een RIBW zich wel zo goed mogelijk voorbereiden.

DoelgroepDe doelgroep, van grote invloed op het (vast-

goed)beleid, is aan veranderingen onder-

hevig. Cliënten worden ouder en zullen meer

comorbiditeit gaan vertonen. Het kan zijn dat

de vraag door politieke maatregelen afneemt.

Maar het is ook mogelijk dat de grote organi-

saties in de GGZ en gehandicaptenzorg hun

capaciteit afbouwen en er – via de Wet maat-

schappelijke ondersteuning – juist meer cliën-

ten bij de RIBW terecht komen.

RentabiliteitKijk ook welke woningen vanuit bedrijfs-

economische overwegingen rendabel zullen

blijven, zegt Van Rooijen. Ook de aanwezig-

heid van voorzieningen in de nabije omge-

ving is belangrijk. En het kan verstandig zijn

wanneer een organisatie zich op bepaalde

wijken van een stad concentreert. Verder

moeten RIBW’en hun vastgoed per woning-

type in kaart brengen en vaststellen welke

verschuiving ze in dit aanbod willen reali-

seren. En tenslotte moet er ook voldoende

flexibiliteit in de vastgoedportefeuille zitten,

om tijdig op nieuwe ontwikkelingen te kun-

nen inspelen.

SamenwerkingVoor het vastgoed is de woningcorporatie

doorgaans een partner. “Vaak moest je als

RIBW in deze samenwerking smeken om

woningen. Maar door nieuwe regelgeving is

de woningcorporatie niet langer de gedood-

verfde partner. Je zou er ook voor kunnen

kiezen om met eindbeleggers in zee te gaan.

De rendementen die zij zoeken laten zich

goed vergelijken met de rendementen die een

RIBW zelf nastreeft. En je bent voor hen een

betrouwbare, solvabele en liquide partij.”

OnderhandelenDe zorgverzekeraar wordt een belangrijke

speler in de wereld van de RIBW’en. Met hen

onderhandelen organisaties vanaf 2018 over

de tarieven. Wordt de prijs de bepa len de

factor in deze onderhandelingen, of gaat

de kwaliteit ook een rol spelen? Dat is nog

onduidelijk, maar Van Rooijen denkt dat

RIBW’en zich kunnen onderscheiden als ze

een kwalitatief hoogwaardig aanbod van

zorg en vastgoed hebben.

Werk verschillende scenario’s uit

16

Flexibel en omkeerbaar bouwenHet afstoten van groepswoningen

moet een optie zijn, geeft controller

Jan Ruiter van RIBW groep Overijssel

aan, in reactie op Van Rooijens verhaal.

“Hebben die groeps woningen über-

haupt nog een toekomst? Als je ze ooit

wilt kunnen afstoten, dan moet je om-

keerbaar bouwen. Dat kan eigenlijk

alleen met appartementen.” In feite is

alles wat specifiek voor een RIBW

gebouwd wordt na vijftien jaar ver-

ouderd, stelt Berndsen. “Maar orga-

nisaties kunnen flexibiliteit ook invul-

len door het bouwconcept zo flexibel

mogelijk te maken”, vult Michel van

Rooijen aan.

17

Wat kan AT Osborne voor u betekenen?

AT Osborne lost ruimtelijke vraagstukken opAT Osborne lost ruimtelijke vraagstukken op. Onderscheidend is

de verbinding tussen plannen en praktijk. U kunt de consultants

en manager van AT Osborne inschakelen voor strategische vraag-

stukken of een second opinion maar ook voor de volledige bege-

leiding van uw investeringsproject. Daarmee kunt u van het begin

tot het einde op AT Osborne rekenen. AT Osborne is een multi-

disciplinair bureau met 150 specialisten. Samen leveren zij alle denk-

bare diensten, van project- en procesmanagers tot experts op het

gebied van techniek, financiën of juridische vraagstukken. Zij zijn

snel en op uw maat inzetbaar. De mensen van AT Osborne zijn

vindingrijk en daadkrachtig. Met als drive: de beste oplossing voor u.

Strategen in vastgoedAT Osborne heeft langjarige en brede ervaring in de gezondheids-

zorg. Daarbij hebben we veel ervaring in de sector van RIBW’en.

Wij weten wat er in uw sector en in de vastgoedwereld speelt. Voor

het uitzetten van een vastgoedstrategie voor de toekomst van een

RIBW ontwikkelde AT Osborne een aansprekende en herkenbare

woningtypologie, aansluitend bij de in de sector bekende herstel-

18

Hoofdkantoor AT Osborne, Baarn

filosofie. Daarnaast beschikken wij over een tool dat de financiële

stromen van het vastgoed over de jaren in beeld brengt. Met dit

instrument zijn simulaties voor toekomstscenario’s eenvoudig door

te rekenen. Zo is het voor bestuurders mogelijk om hun toekomst-

visie voor de organisatie te toetsen op de financiële consequenties

en is de ruimte voor innovatie en kwaliteitsverbetering van de

vastgoedportefeuille snel inzichtelijk.

De managers en consultants van AT Osborne werken bij voorkeur

‘hands on’ en zijn altijd proactief. In onze teams van adviseurs en

projectmanagers is de mix van kennis en ervaring afgestemd op uw

project. Hierdoor zijn wij als geen ander in staat om successen te

bereiken in complexe projecten met diverse stakeholders, zoals het

opstellen van een strategisch vastgoedbeleid voor uw orga ni satie.

Dat hebben wij in eerdere opdrachten laten zien en terug gehoord

van onze opdrachtgevers.

Meer weten? Neem contact op met Else Bezemer, senior consultant gezondheids-

zorg, via ebe@atosborne.nl / 035 543 43 43. Of kijk op www.atosborne.nl

foto: Hoofdkantoor AT Osborne, Baarn

19

AT Osborne lost ruimtelijke vraagstukken opAT Osborne lost ruimtelijke vraagstukken op. Onderscheidend is

de verbinding tussen plannen en praktijk. U kunt de consultants

en managers van AT Osborne inschakelen voor strategische

vraagstukken of een second opinion maar ook voor de volledige

begeleiding van uw investeringsproject. Daarmee kunt u van

begin tot eind op AT Osborne rekenen. AT Osborne is een multi-

disciplinair bureau met 150 specialisten. Samen leveren zij alle

denkbare diensten, van project- en proces-managers tot experts

op het gebied van techniek, financiën of juridische vraagstuk-

ken. Zij zijn snel en op uw maat inzetbaar. De mensen van

AT Osborne zijn vindingrijk en daadkrachtig. Met als drive de

beste oplossing voor u.

J.F. Kennedylaan 100

3741 EH Baarn

Postbus 168

3740 AD Baarn

T 31 (0)35 543 43 43

F 31 (0)35 543 43 44

E info@atosborne.nl

Kijk op onze website

voor meer informatie:

www.atosborne.nl

Huisvesting & Vastgoed | Infrastructuur, Gebiedsontwikkeling & MilieuAT Osborne Utrecht | Brussel | Parijs