Meer impact krijgen op de samenwerking met de

Raad van Toezicht

Wat hebben ze gemeen?

Beperkingen van het huidige toezicht

• te afhankelijk van de Raad van Bestuur• geen morele verantwoordelijkheid nemen• vermijdende en toedekkende cultuur hanteren• passief optreden• geen tot nauwelijks zelfreflectie hanteren

Paradigmashift in Toezicht

Toezicht klassieke stijl Toezicht nieuwe stijlCommunicatie: 1x jaarverslag Altijd aanspreekbaar

Besloten Open Eigen netwerk Maatschappelijk & divers

Anoniem & luwte Zichtbaar & transparantPassief & reactief Pro- en interactief

Op de achtergrond In dialoogObserveren Reflecteren

Controle SparringpartnerHarde feiten & cijfers Ook waardengericht

Stelling

De nieuwe én jongere (< 45)

generatie toezichthouders

leveren meer toegevoegde waarde

aan cliënten

Effecten vanNieuw Toezicht

Cliëntenraad krijgt:

• meer openheid over zaken die onbespreekbaar leken (aanspreekbaarheid)

• meer verbinding met RvT door transparantie en gedeeld cliëntenperspectief

• meer invloed op het toezicht door tegenspraak

• betere communicatie naar cliënten

• meer waarde toevoegen voor cliënten

Van weten naar doen!

1. Praat niet over de vorm, maar over de relatie

2. Hoe weegt de RvT de belangen van de cliënt?

3. Wees assertief en ga handelen in het licht van de nieuwe Wmcz II en ZGC

Stelling

Toezichthouders benoemen vanuit

de cliëntenraad

geeft effectiever

toezicht

Niveau van verbinding met RvT

1. Verantwoording afleggen 1x per jaar

2. In dialoog: klankborden en signaleren, vragen stellen en doorvragen (waakhond)

3. Samenwerken: op eigen initiatief met RvT werken aan behoeften van cliënt

Nieuw organiseren van cliëntbehoeften

1. Vroegtijdig betrokken worden bij besluitvorming

2. Meer cliënten dan de gekozen leden van de CR te betrekken (netwerk CR, project CR, kern CR)

3. Meer directe invloed: werkconferenties, digitale discussies, themagroepen

Stelling

Je kunt pas het functioneren

van de RvT goed evalueren, als je weet welke

resultaten de RvT

in hun toezicht willen behalen

6 bronnen van invloed

1. Maak het onbespreekbare bespreekbaar

2. Verleg je grenzen als CR, treed uit je comfortzone

3. Benut sociale druk vanuit de cliënten

4. Bundel uw krachten (met bijv. OR)

5. Verlang verantwoordelijkheid van de RvT

6. Verander de omgeving

Top 3 doén CR en RvT

1.Heeft de RvT een Toezichtplan?

2. Zoek samenwerking: wanneer doen we het goed voor elkaar ten behoeve van de cliënt?

3. Hoe ontwikkelt de RvT haar ‘voelsprietenfunctie’ en hoe kan de CR hierbij helpen?

Stappen(C)CR

1. Neem initiatief om het Toezichtplan gezamenlijke te bespreken

2. Stel een samenwerkingsdocument op, waarin alle onderwerpen en afspraken zijn opgenomen

3. Maak gebruik van het voordrachtsrecht om 1 lid van de RvT bindend voor te dragen (nieuwe ZGC)

4. (Zelf)evaluaties RvT en de rol van de CR daarin

5. Sluit aan bij nieuwe organisatievormen vanmedezeggenschap

Wat betekenen deze nieuwe ontwikkelingen voor onze (Centrale) Cliënten(raad)

en wat is onze eerste stap?