1

Samen werken aan sociale stijging

Janine van Heertum, ZayazSjoerd van het Erve, Weener Groep

Woonladder

Samen omhoog

Werkladder

“Steuntje in de rug” voor

werk

Weener Groep

Zelfde doelgroep

“Steuntje in de rug” voor huisvesting

Zayaz

Aanleiding

Uit de considerance:

“Overwegende dat beide organisaties voor een groot deel dezelfde doelgroep bedienen en constateren dat goede huisvesting en werk van belang zijn voor het welbevinden van mensen en het meedoen in en aan de samenleving”

De Droom …De Ambitie …

Persoonlijke groeiEconomische groeiMeer participatieMinder uitvalMinder (over)last

Wat betekent Social return in dit verband?

Als aanneemsom > € 150.000, dan 5% van dat bedrag besteden aan werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

Instrument: Social Return

• Inzetten van medewerkers (detachering / regulier / begeleid werken)

• Afnemen van diensten van Weener Groep (schoonmaak / bouw / groen / post)

• Uitbesteden van eigen werkzaamheden aan Weener Groep

• Beschikbaar stellen van expertise of bedrijfsmiddelen

• Combinaties

Invulling Social Return

Resultaat tot nu toe

Ca. 105 medewerkers aan het werk via Zayaz

18

43

44

Individuele detachering Weener Groep

Plaatsingen via projecten van Weener Groep

Individuele plaatsingen WWB/WSW overig

Het echte resultaat

100 x

Stappenplan

Vind elkaar en bespreek intenties

Onderzoek juridische hobbels

Sluit een overeenkomst

af

Stel uitvoeringsregels

op

Stel centraal

aanspreekpunt aan

Organiseer voorlichtings-

bijeenkomstenvoor

medewerkers en leveranciers

Plaats kandidaten samen met

netwerk

Monitor en

rapporteer

Duurzame nieuwe functies

• Job carvinguitgangspunt: passend werk voor individuele medewerkerresultaat: medewerker is waardevolle aanvulling op huidig personeelsbestand

• Job creationuitgangspunt: taken en werkzaamheden herschikken en zo nieuwe functies creëren resultaat: nieuwe organisatiestructuur en functieniveaus

Voorbeeld Functiecreatie

Waar liepen we tegenaan?

• Vacatures van bedrijven niet passend voor onze doelgroep Oplossing: jobcarving

• Onbekendheid van de doelgroep Oplossing: speeddates,

info via filmpjes

• Geen centrale regie Oplossing: programmamanager

Waar liepen we tegenaan? (vervolg)

• Registeren/communiceren Oplossing: monitoringssysteem

• Behoefte aan een derde variant Oplossing: werkgelegenheidsprojecten

• Draagvlak binnen Weener Groep / Zayaz Oplossing: elk jaar een ontmoetingsdag

Belangrijke slaagfactoren

• Krachtige gezamenlijke doelstellingen (ambitie formuleren!)• Bestuurlijk geformaliseerd, helder georganiseerd• Veel communicatie, intern en extern• Eenduidig resultaat• Geef zelf het goede voorbeeld

Hoe verhoudt social return zich tot aspecten als

prijs, kwaliteit, klanttevredenheid, etc.?

Hoe ga je om met leveranciers

in een krimpende markt?

Hoe vul je social return in bij leveranciers

die (tijdelijk) geen werk meer uitvoeren?

Hoe borg je continuïteitin een

krimpende markt?

Hoe meten we sociale stijging huurders?

Corporatie als huisvester ↔ MVO

aanjager? Actuelevraagstukken