Post on 09-Feb-2016
description
22-04-23KEAN training en advies1
Winnaars en verliezers IWinnaars en verliezers IAndré Zwiers / Kees Smulders
22-04-23KEAN training en advies2
Inleiding Inleiding KadersLeerdoelstellingen Achtergrond / belangstelling
22-04-23KEAN training en advies3
KadersKaders Baken de leerstof af
22-04-23KEAN training en advies4
LeerdoelstellingenLeerdoelstellingen
Wat zijn de leerdoelstellingen?Wie heeft ze bepaald?Wat is de reden?Hoe gaan we het doen?
22-04-23KEAN training en advies5
Achtergrond / belangstellingAchtergrond / belangstelling
Wat is de achtergrond van het publiek?
Waar ligt hun belangstelling?
22-04-23KEAN training en advies6
AgendaAgendaDe basisUw bedrijfUw persoonlijke wedstrijdUw carrière
Eén dagdeel per item
22-04-23KEAN training en advies7
Overzicht Overzicht Het onderwerp in grote lijnenDe samenhang tussen de
onderwerpen
Groei
Verschil
Doelstelling
WaardenOpenhartigheid
Crisis
Respect
Leider schapStrategie
22-04-23KEAN training en advies8
TerminologieTerminologieVerklarende woordenlijstGeef een definitie van gebruikte
termen
22-04-23KEAN training en advies9
De basisDe basis1. Doelstellingen en Waarden2. Openhartigheid laat je
winnen3. Differentiëren4. Laat je horen, met respect
22-04-23KEAN training en advies10
1.1. Doelstellingen en WaardenDoelstellingen en WaardenZoveel gebakken luchtZoveel gebakken lucht
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies11
2.2. Openhartigheid laat je Openhartigheid laat je winnenwinnenJe geheime wapen in zakendoenJe geheime wapen in zakendoen
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies12
3.3. DifferentiërenDifferentiërenverschil zal er altijd zijn.verschil zal er altijd zijn.
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies13
4.4. Laat je horen, met respectLaat je horen, met respectIedereen mag meedoenIedereen mag meedoen
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies14
Uw BedrijfUw Bedrijf1. Leiderschap2. Mensen aannemen3. Met mensen omgaan4. Mensen ontslaan (laten
gaan)5. Veranderingen6. Crisis management
22-04-23KEAN training en advies15
1.1. LeiderschapLeiderschapHet gaat ook om je mensenHet gaat ook om je mensen
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies16
2.2. Mensen aannemenMensen aannemenHoe herken je een winnaarHoe herken je een winnaar
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies17
3.3. Met mensen omgaanMet mensen omgaanJe hebt de beste bemanning. En Je hebt de beste bemanning. En nu??nu??
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies18
4.4. Mensen ontslaan (laten Mensen ontslaan (laten gaan)gaan)Afscheid doet pijnAfscheid doet pijn
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies19
5.5. VeranderingenVeranderingenOnder druk wordt alles vloeibaarOnder druk wordt alles vloeibaar
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies20
6.6. Crisis managementCrisis managementVan Helaas tot GelukkigVan Helaas tot Gelukkig
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies21
De concurrentieDe concurrentie1. Strategie2. Budgetteren3. Organische groei4. Fusies en overnames5. Normeringen (b.v. ISO 9000)
22-04-23KEAN training en advies22
1.1. StrategieStrategieWat is je belangrijkste P?Wat is je belangrijkste P?
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies23
2.2. BudgetterenBudgetterenEen uitdagende aanpakEen uitdagende aanpak
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies24
3.3. Organische groeiOrganische groeiBegin eens iets nieuwsBegin eens iets nieuws
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies25
4.4. Fusies en overnamesFusies en overnamesIn de hitte van de strijdIn de hitte van de strijd
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies26
5.5. Normeringen (b.v Iso 9000)Normeringen (b.v Iso 9000)Het lijkt erger dan het isHet lijkt erger dan het is
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies27
Uw carrièreUw carrière1. De juiste baan2. Promotie3. Je leidinggevende4. De balans tussen je werk en
privé
22-04-23KEAN training en advies28
1.1. De juiste baanDe juiste baanConfucius: nooit meer werkenConfucius: nooit meer werken
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies29
2.2. PromotiePromotieRecht op je doel af.Recht op je doel af.
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies30
3.3. Je leidinggevendeJe leidinggevendeDie verdomde baasDie verdomde baas
Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies31
4.4. De balans tussen werk en De balans tussen werk en privé privé Alles wat je altijd al wilde Alles wat je altijd al wilde weten, .....weten, ..... Geef een beschrijving
Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het
leereffect te versterken
22-04-23KEAN training en advies32
SamenvattingSamenvattingSamenvatting leerdoelstellingenPraktische uitvoerbaarheidFeedback over de cursus
22-04-23KEAN training en advies33
InformatiebronnenInformatiebronnenAndere cursussen van KeanBoeken, artikelen etc.