Winnaars en verliezers I

22-04-23KEAN training en advies1

Winnaars en verliezers IWinnaars en verliezers IAndré Zwiers / Kees Smulders


Inleiding Inleiding KadersLeerdoelstellingen Achtergrond / belangstelling


KadersKaders Baken de leerstof af


LeerdoelstellingenLeerdoelstellingen

Wat zijn de leerdoelstellingen?Wie heeft ze bepaald?Wat is de reden?Hoe gaan we het doen?


Achtergrond / belangstellingAchtergrond / belangstelling

Wat is de achtergrond van het publiek?

Waar ligt hun belangstelling?


AgendaAgendaDe basisUw bedrijfUw persoonlijke wedstrijdUw carrière

Eén dagdeel per item


Overzicht Overzicht Het onderwerp in grote lijnenDe samenhang tussen de

onderwerpen

Groei

Verschil

Doelstelling

WaardenOpenhartigheid

Crisis

Respect

Leider schapStrategie


TerminologieTerminologieVerklarende woordenlijstGeef een definitie van gebruikte

termen


De basisDe basis1. Doelstellingen en Waarden2. Openhartigheid laat je

winnen3. Differentiëren4. Laat je horen, met respect


1.1. Doelstellingen en WaardenDoelstellingen en WaardenZoveel gebakken luchtZoveel gebakken lucht

Geef een beschrijving Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het

leereffect te versterken


2.2. Openhartigheid laat je Openhartigheid laat je winnenwinnenJe geheime wapen in zakendoenJe geheime wapen in zakendoen




3.3. DifferentiërenDifferentiërenverschil zal er altijd zijn.verschil zal er altijd zijn.




4.4. Laat je horen, met respectLaat je horen, met respectIedereen mag meedoenIedereen mag meedoen




Uw BedrijfUw Bedrijf1. Leiderschap2. Mensen aannemen3. Met mensen omgaan4. Mensen ontslaan (laten

gaan)5. Veranderingen6. Crisis management


1.1. LeiderschapLeiderschapHet gaat ook om je mensenHet gaat ook om je mensen




2.2. Mensen aannemenMensen aannemenHoe herken je een winnaarHoe herken je een winnaar




3.3. Met mensen omgaanMet mensen omgaanJe hebt de beste bemanning. En Je hebt de beste bemanning. En nu??nu??




4.4. Mensen ontslaan (laten Mensen ontslaan (laten gaan)gaan)Afscheid doet pijnAfscheid doet pijn




5.5. VeranderingenVeranderingenOnder druk wordt alles vloeibaarOnder druk wordt alles vloeibaar




6.6. Crisis managementCrisis managementVan Helaas tot GelukkigVan Helaas tot Gelukkig




De concurrentieDe concurrentie1. Strategie2. Budgetteren3. Organische groei4. Fusies en overnames5. Normeringen (b.v. ISO 9000)


1.1. StrategieStrategieWat is je belangrijkste P?Wat is je belangrijkste P?




2.2. BudgetterenBudgetterenEen uitdagende aanpakEen uitdagende aanpak




3.3. Organische groeiOrganische groeiBegin eens iets nieuwsBegin eens iets nieuws




4.4. Fusies en overnamesFusies en overnamesIn de hitte van de strijdIn de hitte van de strijd




5.5. Normeringen (b.v Iso 9000)Normeringen (b.v Iso 9000)Het lijkt erger dan het isHet lijkt erger dan het is




Uw carrièreUw carrière1. De juiste baan2. Promotie3. Je leidinggevende4. De balans tussen je werk en

privé


1.1. De juiste baanDe juiste baanConfucius: nooit meer werkenConfucius: nooit meer werken




2.2. PromotiePromotieRecht op je doel af.Recht op je doel af.




3.3. Je leidinggevendeJe leidinggevendeDie verdomde baasDie verdomde baas




4.4. De balans tussen werk en De balans tussen werk en privé privé Alles wat je altijd al wilde Alles wat je altijd al wilde weten, .....weten, ..... Geef een beschrijving

Geef een voorbeeld Geef oefeningen om het



SamenvattingSamenvattingSamenvatting leerdoelstellingenPraktische uitvoerbaarheidFeedback over de cursus


InformatiebronnenInformatiebronnenAndere cursussen van KeanBoeken, artikelen etc.

Winnaars en verliezers I

Documents

Transcript of Winnaars en verliezers I