De wereld op een kantelpunt

Internationale samenwerking voor duurzame ontwikkeling Colruyt – Vredeseilanden: een case

Pulse, 24 september 2013

Vredeseilanden

Internationale samenwerking voor duurzame ontwikkeling

Focus: duurzame landbouw

Centrale waarden: pluralisme en dialoog

Programma in Z en N

Jaaromzet: 14 .000.000 euro

Our ecological footprint

Rising to 100% by 2050

Our ecological footprint

Rising to 100% by 2050

Duurzaam familiaal landbouwmodel

▪ is economisch rendabel▪ is sociaal rechtvaardig▪ is milieuvriendelijk

IAASTD (VN, Wereldbank, 400 wetenschappers,… april 2008)FAO (juni 2013)

Ontwikkelingssamenwerking 3.0 Een case

1.000.000.000 mensen met minder dan 1$/dag650.000.000 landbouwers

Een leefbaar bestaan voor boerenfamilies

via een inkomen uit duurzame landbouw

Hoe worden boeren een volwaardige actor in de keten (producent-

transport- verwerking-distributeur-consument)?

Ontwikkeling duurzame landbouwketens,gemeenschappelijke doelstelling, diverse perspectieven

Perspectief boeren

familiale boeren hebben invloed op handelsrelatie en verwerven een inkomen

Perspectief ketenactoren

Positionering in duurzaamheidsparadigma door sociale en ecologische component te integreren in bedrijfsvoering

Colruyt – Vredeseilanden10 jaar samenwerking

2003: financiering Indonesië2004: financiering Benin2006: start experiment rijstketen2008 tot heden: deelname aan visie-strategie oefeningen intern en extern + zitting in algemene vergadering, Collibri foundation…2010: rijst in Colruyt / missie en multi-stakeholder dialoog2011: start experiment aspergeketen2013: asperges in Colruyt / stakeholder dialoog aankoopbeleid + verkennen nieuwe opportuniteiten ‘impact producten’ 2013: educatie in Benin i.s.m. KHLeuven

Ketenontwikkeling in 7 regio’s

Project= experiment/innovatie

Lerende attitude

‘Up scaling’ in bredere sociaal-politieke en economische context

Voeding van beleid van overheden, bedrijven, maatschappelijke organisaties

Innovatie in Benin

Rijstprogramma Benin

Doelstelling: voedselzekerheid via steun productiecapaciteit

producentenorganisaties

Resultaat:500 ton in 20025000 ton in 2006

Innovatie in Benin

Gestegen productievolume20% eigen gebruik80% voor de (lokale/regionale) markt

Doelstelling: van productie naar vermarktingverwerking (vb rijstpelmachines, triage,..)afzetmogelijkheden en verkoopskanalen

Uitdagingen:slechte kwaliteit Beninese rijstimport goedkope Aziatische kwaliteitsrijst

Innovatie in Benin

ActorenProducentenorganisaties (UCR), verwerkingsbedrijven (Esop)Colruyt, Boost, FLO Overheden

Doelstellingen Kwaliteitsverbetering / presentatie / marketing Distributie Benin, Niger, Nigeria,…Bescherming eigen marktSymbolische export naar Europa (ontwikkeling rechtvaardige handelsketen)

Innovatie in België

Kennismaking, uitwisseling, vertrouwen, ontwikkeling gemeenschappelijke taal en referentiekader, identificatie pilootprojecten i.s.m. Colruyt

Wederzijds leren uit pilootprojecten: rijst, asperges, …

Duurzamer maken van aankoopbeleid door lessen uit pilootprojecten toe te passen

Opportuniteiten en risico’s vanuit perspectief Vredeseilanden

+Business-expertise (ketenmanagement, marketing, aankoop, kwaliteit,…) Voeden CSR-praktijk in business model (reikt verder dan risk-

management)Innovatie (multi actor en sector overstijgend)Communicatie naar stakeholders (personeel, klanten, leveranciers,…)Verrijking en ijking beleid en strategie Vredeseilanden-Reputatieschade indien intenties niet worden gerealiseerdGreenwashingSchaalgrootteStok of wortel?

Opportuniteiten en risico’s vanuit perspectief Colruyt

+NGO-expertise (direct sourcing, duurzaamheid, socio-culturele aspecten,…)Zichtbaar maken van maatschappelijke betrokkenheid Imago en reputatie (personeel en externe stakeholders) via communicatieCSR in core-businessInnovatie -Transparantie maakt ook kwetsbaar (samenwerking is geen ‘verzekering’)“Walk your talk” zet druk op bestaand business-modelVerlies van tijd en middelen indien partnership mislukt

De weg kronkelt. Wanneer en waar eindigt de reis?

Leerpunten…

Project versus proces

Korte termijn versus lange termijn

Specialistisch versus interdisciplinair

Sturen versus faciliteren

Definiëring van resultaat ?

Dank u voor uw aandacht