Post on 10-Jul-2020
Alle projectcommunicatie loopt via Ruud Bijl.
Dat betreft ook de informatie die vandaag en in het
vervolg van de tender uitgewisseld wordt.
E-mail: ruud.bijl@feyenoord-city.nl
Mobiel: 06 5319 7864
Voor nu dringend verzoek en na aanmelding verplicht:
Wanneer je benaderd wordt door de pers in het kader van
dit project geef geen antwoord zonder afstemming met Ruud Bijl
Vertrouwelijkheid tender
Programma
Inleiding Carl Berg (Financieel directeur Stadion Feijenoord N.V.)
Feyenoord City Frank Keizer (Projectdirecteur Feyenoord City)
Sociaal Economisch Programma Carla Lagendijk (Teamleider Werk en Onderwijs Feyenoord)
Aandachtspunten Uitvoering Arjan de Wit (Ontwerpmanager Feyenoord City)
Ontwerp Nieuw Stadion David Gianotten (Managing Partner OMA, Architect)
PAUZE
Tender Jeroen Tamsma (Contractmanager Feyenoord City)
Vragen / opmerkingen Panel o.l.v. Jeroen Tamsma
VoorstellenStadion Feijenoord N.V. en Nieuw Stadion B.V. (opdrachtgever);
• Jan van Merwijk algemeen directeur• Carl Berg financieel directeur (representeert de opdrachtgever)
Projectbureau Feyenoord City (gedelegeerd opdrachtgever);• Frank Keizer projectdirecteur• Jeroen Tamsma contractmanager• Desiree van Loon ass. contractmanager• Arjan de Wit ontwerpmanager• David Gianotten architect
Feyenoord Rotterdam N.V. (hoofd gebruiker);• Jan de Jong algemeen directeur• Mark Koevermans commercieel directeur• Carla Lagendijk teamleider werk en onderwijs
OrganogramStadion Feijenoord N.V.
Opdrachtgever
Nieuw Stadion B.V.
Gedelegeerd Opdrachtgever
Projectbureau Feyenoord City
Hoofd gebruiker:
Feyenoord Rotterdam N.V.
Alzijdige tribunes
Ovaal
Dicht op het veld
Betere zichtlijnen op alle plaatsen
Meer tickets
Betere hospitality
Meer business-seats
Uitbreiding, kwaliteit en bereikbaarheid F&B outlets
Multifunctionaliteit
Meer comfort
Top-voorzieningen
Efficiënt ontwerp en duurzaam stadion
Business case nieuw stadion Feyenoord
Visie op een nieuw stadionOntsluiten verdienpotentieel Feyenoord, ultieme sportbeleving, katalysator Rotterdam Zuid
Omzet seizoenkaarten, seats en units
F&B wedstrijddagen
Omzet niet wedstrijddagen
Lage exploitatiekosten
Groei begroting Feyenoord
• Zomer 2018; business case en financiering bevestigd?
• structurering in samenwerking met Goldman Sachs, ISG en ING
• Voorjaar 2019; financiering gecommitteerd
• internationaal bankenconsortium en investeerders
• Zomer 2020 start bouw Stadion
• Zomer 2023 openingswedstrijd
Mijlpalenplanning
Programma
Inleiding Carl Berg (Financieel directeur Stadion Feijenoord N.V.)
Feyenoord City Frank Keizer (Projectdirecteur Feyenoord City)
Sociaal Economisch Programma Carla Lagendijk (Teamleider Werk en Onderwijs Feyenoord)
Aandachtspunten Uitvoering Arjan de Wit (Ontwerpmanager Feyenoord City)
Ontwerp Nieuw Stadion David Gianotten (Managing Partner OMA, Architect)
PAUZE
Tender Jeroen Tamsma (Contractmanager Feyenoord City)
Vragen / opmerkingen Panel o.l.v. Jeroen Tamsma
• Huidige Kuip is in 1937 in gebruik genomen
• 1994: grote, levensduur-verlengende verbouwing
• Gedeeltelijke overkapping
• Maasgebouw
• Upgrade en uitbreiding hospitality
• 2002: eerste ideeën voor een nieuw Stadion
• 2010-2012: planvorming voor Het Nieuwe Stadion met VolkerWessels
• In juli 2012 voorgelegd aan gemeenteraad Rotterdam
• Politieke meerderheid niet gehaald
• 2013: planvorming voor vernieuwbouw van de Kuip met BAM
• Niet gelukt vanwege hoge vernieuwbouwkosten
Ontstaansgeschiedenis project
In het voorjaar van 2015 zijn gemeente en Feyenoord samen aan de slag gegaan om een laatste poging te ondernemen;
• Sep 2015 presentatie van ontwikkelstrategie en aanvullend vastgoed concept;
• Dec 2015 start haalbaarheidsstudie (zie www.feyenoord-city.nl);
• Nov 2016 haalbaarheidsstudie aangeboden aan B&W van Rotterdam;
• Mei 2017 gemeenteraad steunt het plan onder voorwaarden;• Voorwaarden vastgelegd in een gemeentelijke position paper;
• Dec 2017 programma van eisen Stadion opgeleverd
• Jan 2017 start opstellen Voorontwerp
Project nieuw stadion
Position Paper Gemeente• 17 voorwaarden voor financieel support:
• € 40 Mil. Eigen Vermogen t.b.v. nieuw stadion
• € 60 mil. Aankoop Grond en uitgifte in erfpacht
• € 38 mil. Infra maatregelen
• Publiek rechtelijke medewerking
• Voorwaarden betreffende:
• Algemene zaken
• Stedelijke ontwikkeling en erfpacht
• Financiële condities en gouvernance
• Waaronder aanbestedingsproces nieuw stadion
• Herontwikkeling van de Kuip
• Mobiliteit en parkeer beheer
• Duurzaamheid
• Communicatie en belanghebbende participatie
Relatie gebiedsontwikkeling en nieuw stadion• Ontwikkelentiteit koopt al het benodigd bestaand vastgoed
• Ontwikkelentiteit levert de grond bouwrijp op• Kavel onder het stadion aan de gemeente Rotterdam, die het in erfpacht uitgeeft aan het nieuwe stadion
• Overige kavels aan vastgoed ontwikkelaars
• Bouwrijp maken grond voor nieuw stadion in samenwerking met ontwikkelentiteit.
• Bouw nieuw stadion• Capaciteit 63.000 toeschouwers;• Multifunctioneel;• Ontsluiting met de omgeving.
• Uitvoeren mobiliteitsplan• Wijzigen modal shift, verkleinen aandeel automobiliteit, georganiseerd parkeren;• Peak Shaving, meer gespreid aankomen en vertrekken.
• Uitvoeren Sociaal Economisch Programma• Sport (en gezondheid)• Onderwijs • Werkgelegenheid • Welzijn en veiligheid
Opdracht voor stadion & Feyenoord
• Bouw nieuw stadion• Capaciteit 63.000 toeschouwers;• Multifunctioneel;• Ontsluiting met de omgeving.
• Uitvoeren mobiliteitsplan• Wijzigen modal shift, verkleinen aandeel automobiliteit, georganiseerd parkeren;• Peak Shaving, meer gespreid aankomen en vertrekken.
• Uitvoeren Sociaal Economisch Programma• Sport (en gezondheid)• Onderwijs
• Werkgelegenheid• Welzijn en veiligheid
Opdracht voor stadion & Feyenoord
310 werkplekken… of beter nog:
een integrale bijdrage aan het Sociaal Economisch Programma van Feyenoord City.
Bouwend Nederland:
“Waarom zou je niet alle opties open laten? Zodat het ene bedrijf met zijn certificaat kan meedoen, de ander via zijn deelname aan een regionaal initiatief en een derde met een projectgebonden inzet.”
Programma
Inleiding Carl Berg (Financieel directeur Stadion Feijenoord N.V.)
Feyenoord City Frank Keizer (Projectdirecteur Feyenoord City)
Sociaal Economisch Programma Carla Lagendijk (Teamleider Werk en Onderwijs Feyenoord)
Aandachtspunten Uitvoering Arjan de Wit (Ontwerpmanager Feyenoord City)
Ontwerp Nieuw Stadion David Gianotten (Managing Partner OMA, Architect)
PAUZE
Tender Jeroen Tamsma (Contractmanager Feyenoord City)
Vragen / opmerkingen Panel o.l.v. Jeroen Tamsma
• Sport (en gezondheid)
• Onderwijs
• Werkgelegenheid
• Welzijn en veiligheid
Pijlers van Sociaal Economisch Plan
• Kansen voor innovatieve SROI-oplossingen
• Belang van maatschappelijk programma
• Commitment; geen woorden maar daden
Kansen om het verschil te maken
• Matchdays (werving en selectiedagen voor werkzoekenden i.s.m. WSPR)
• Jobscorer basis (doelgroep Wajong)
• Jobscorer assist (doelgroep VSO/ praktijkonderwijs)
Best practices
• Begeleiding op maat waarbij kwaliteiten van deelnemers centraal
staan; aanleren werknemersvaardigheden
• Doelgroep gericht kunnen werken
• Aanwezig in de wijken met brede sport-, onderwijs- en
werkprogrammering
• Koppeling werk en onderwijs, creëren van leerwerkplekken
• Kennis maken met (het belang van) sport en een gezonde leefstijl;
werkfit maken
• Aantrekkingskracht van het merk
Kracht van Feyenoord
• Zeer nauwe samenwerking met Gemeente Rotterdam; goede
afstemming met SROI-afdeling. Bemiddeling bij SROI-
verplichting is mogelijk
• Werving en selectie voor personeel in de Kuip waarbij de
kracht van sport letterlijk en figuurlijk centraal staat
• Aanwezigheid van groot netwerk Feyenoord Business Club
• Samenwerking met de grote onderwijsinstellingen in
Rotterdam (MBO, HBO, Universiteit)
• Samenwerking met WSPR/UWV
Ondersteuning vanuit Feyenoord
• Plan opstellen voor innovatieve oplossingen bij maatschappelijke ambities; combinatie sport, onderwijs en werkgelegenheid is belangrijk
• Extra aandacht voor het creëren van duurzame banen voor bewoners van Rotterdam-Zuid
• Plan is een wegingsfactor bij verstrekken opdracht Feyenoord City
Opdracht: van Kans naar Commitment
Programma
Inleiding Carl Berg (Financieel directeur Stadion Feijenoord N.V.)
Feyenoord City Frank Keizer (Projectdirecteur Feyenoord City)
Sociaal Economisch Programma Carla Lagendijk (Teamleider Werk en Onderwijs Feyenoord)
Aandachtspunten Uitvoering Arjan de Wit (Ontwerpmanager Feyenoord City)
Ontwerp Nieuw Stadion David Gianotten (Managing Partner OMA, Architect)
PAUZE
Tender Jeroen Tamsma (Contractmanager Feyenoord City)
Vragen / opmerkingen Panel o.l.v. Jeroen Tamsma
• Locatie • Spoor
• Waterweg
• Waterkering
• Kabels & leidingen
• Landaanwinning
• Langsdam
Aandachtspunten uitvoering
• Locatie • Spoor
• Waterweg
• Waterkering
• Kabels & leidingen
• Landaanwinning
• Langsdam
Aandachtspunten uitvoering
• Locatie • Spoor
• Waterweg
• Waterkering
• Kabels & leidingen
• Landaanwinning
• Langsdam
Aandachtspunten uitvoering
• Bouwlogistiek• Tussen spoor en water
• Kleine bouwlocatie
• Kans: aanvoer over water
• Participatie & communicatie • Gesprekken met omgeving vinden plaats
• Omgevingsmanagement ook tijdens uitvoering
Aandachtspunten uitvoering
• Duurzaamheid• Breeam Excellent
• Maximaal energieopwekkend (PV-panelen)
• Bespoke traject
• Flexibiliteit voor installatieconcepten, verdere uitwerking in DO
• In overweging: uitbesteding energie businesscase
• Relatie met duurzaamheidsambitie gebiedsontwikkeling
Aandachtspunten uitvoering
Programma
Inleiding Carl Berg (Financieel directeur Stadion Feijenoord N.V.)
Feyenoord City Frank Keizer (Projectdirecteur Feyenoord City)
Sociaal Economisch Programma Carla Lagendijk (Teamleider Werk en Onderwijs Feyenoord)
Aandachtspunten Uitvoering Arjan de Wit (Ontwerpmanager Feyenoord City)
Ontwerp Nieuw Stadion David Gianotten (Managing Partner OMA, Architect)
PAUZE
Tender Jeroen Tamsma (Contractmanager Feyenoord City)
Vragen / opmerkingen Panel o.l.v. Jeroen Tamsma
NSF : DESIGN UPDATE
20 - MARCH - 2018
Information Session Potential Contractors08.05.2018
CONCEPT VOORONTWERP
NSF : DESIGN UPDATE
20 - MARCH - 2018
THANK YOU!
Information Session Potential Contractors08.05.2018
CONCEPT VOORONTWERP
Programma
Inleiding Carl Berg (Financieel directeur Stadion Feijenoord N.V.)
Feyenoord City Frank Keizer (Projectdirecteur Feyenoord City)
Sociaal Economisch Programma Carla Lagendijk (Teamleider Werk en Onderwijs Feyenoord)
Aandachtspunten Uitvoering Arjan de Wit (Ontwerpmanager Feyenoord City)
Ontwerp Nieuw Stadion David Gianotten (Managing Partner OMA, Architect)
PAUZE
Tender Jeroen Tamsma (Contractmanager Feyenoord City)
Vragen / opmerkingen Panel o.l.v. Jeroen Tamsma
Programma
Inleiding Carl Berg (Financieel directeur Stadion Feijenoord N.V.)
Feyenoord City Frank Keizer (Projectdirecteur Feyenoord City)
Sociaal Economisch Programma Carla Lagendijk (Teamleider Werk en Onderwijs Feyenoord)
Aandachtspunten Uitvoering Arjan de Wit (Ontwerpmanager Feyenoord City)
Ontwerp Nieuw Stadion David Gianotten (Managing Partner OMA, Architect)
PAUZE
Tender Jeroen Tamsma (Contractmanager Feyenoord City)
Vragen / opmerkingen Panel o.l.v. Jeroen Tamsma
Doelstellingen tender
• Goede marktwerking
• Totstandkoming optimale samenwerking
• Een scherpe prijs
• Prijszekerheid
• Solide contract
• Efficiënte tender
Uitgangspunten tender en contract
• Geen publieke aanbesteding, wel alle aandacht voor Level Playing Field
• Eerste selectie gericht op samenwerking
• Goed gestructureerde dialoogrondes toegespitst op de essentie
• Doorlopende reflectie op voorgaande tenderstappen
• Actieve vraag naar inbreng expertise marktpartijen
• Gezamenlijke uitwerking naar TO/bestek
• Gefaseerde opdrachtverlening o.b.v. solide afsprakenkader
Actuele scopeTO Realisatie Onderhoud ntb
Landaanwinning, langsdam
Stadion ruwbouw en afbouw. Deel vaste inrichting.
Exploitatiegebonden vaste inrichting (Keukens, AV, beveiliging, actieve ICT e.d)
*
Ruwbouw Strip fase I
Terrein directe omgeving waaronder Concourse (verhoogd maaiveld)
Terreininrichting *
Verbindingen ter ontsluiting rivierzijde stadion
Gebouwinstallaties met betrekking tot energiehuishouding ? ? *
Tenderproces
2018 2019 2020
VO Start bouw
Aanmelding &eerste selectie
Adviesdialoog &nadere selectie
Inschrijvings-dialoog
Verificatie &contractfase 1
Concept VO
5 3 1
Prijsvorming
Concept DO
DO Concept TO
TO
2018 2019 2020
VO Start bouw
Aanmelding &eerste selectie
Adviesdialoog &nadere selectie
Inschrijvings-dialoog
Verificatie &contractfase 1
Concept VO
5 3 1
Prijsvorming
Concept DO
DO Concept TO
TO
Aanmeldingeerste selectie tot maximaal vijf Deelnemers
• Aanmelding op basis van gepaste minimumeisen m.b.t. omzet, financiële draagkracht en relevante expertise
• Kwalitatieve selectie o.b.v.:1. Visie op samenwerking met opdrachtgever2. Samenstelling consortium
Gegadigde krijgt veel ruimte om op eigen wijze invulling te geven aan de opgave. In compacte documenten ‘pitchen’ geïnteresseerde partijen zichzelf en hun samenwerkingsvisie. Onder meer door de onderwerpen te belichten die de opdrachtgever belangrijk vindt. Beoordeling is gericht op de mate van overtuiging die in de selectiedocumenten ervaren wordt. Aantoonbare, specifieke, relevante ervaring zoals aanhalen van best practices en referenties leveren een positieve bijdrage aan de overtuigingskracht.Producten blijven ook na eerste selectie een bijdrage leveren aan de latere score bij nadere selectie en inschrijving.
2018 2019 2020
VO Start bouw
Aanmelding &eerste selectie
Adviesdialoog &nadere selectie
Inschrijvings-dialoog
Verificatie &contractfase 1
Concept VO
5 3 1
Prijsvorming
Concept DO
DO Concept TO
TO
Adviserende dialoognadere selectie tot laatste drie Deelnemers
In twee dialoogrondes combineren we de (uitvoerings) expertise van de Deelnemers met de expertise aan opdrachtgeverszijde om het plan en het contract aan te scherpen tot de definitieve uitvraag.
• Dialoogthema Risicobeheersing: gezamenlijk doornemen van toprisico’s en mitigerende maatregelen. Thema’s in ieder geval:• Kostenbeheersing• Omgevingsmanagement
• Dialoogthema Advisering definitieve uitvraag: Deelnemers kunnen verbetervoorstellen doen voor plan of contract
• Verificatie van eerdere Visie op Samenwerking
Dialoogsgesprekken worden gevoerd op basis van schriftelijke dialoog-producten en ingediende vragen. Na het gesprek verwerkt Deelnemer de inhoud daarvan in een beoordeelbare producten. Beoordeling vindt plaats aan de hand van de mate van overtuiging die in de producten naar voren komt. In dit geval de kwaliteit van de advisering, de effectiviteit van de risicobeheersing, met het oog op de doelstellingen van de tender.
2018 2019 2020
VO
Aanmelding &eerste selectie
Adviesdialoog &nadere selectie
Inschrijvings-dialoog
Verificatie &contractfase 1
Concept VO
5 3 1
Prijsvorming
Concept DO
DO Concept TO
TO
Inschrijvingsdialoog
Dialoogrondes gericht op eenduidige en consistente Inschrijvingen. 2 of 3 dialooggesprekken en enkele expertsessies met als onderwerpen:
• Verduidelijking definitieve uitvraag• Consistent maken Inschrijvingsformats• Uitwerking eventuele Variantopties• Afstemming insteek Engineeringsfase• Invulling bijdrage Sociaal Economisch Programma
Aandacht voor implementatie risicobeheersmaatregelen uit Adviserende dialoog tijdens de Inschrijving(sdialoog). En aandacht voor samenwerkingspraktijk in relatie tot Visie op Samenwerking uit Aanmeldingsfase.
Resultaten: prijs voor verschillende onderdelen basisplan. Uitwerking en prijs eventuele Variantopties, Plan van Aanpak Engineeringsfase, Plan van Aanpak bijdrage Sociaal Economisch Programma.
Eindoordeel: uitslag op basis van alle kwaliteitsbeoordelingen opgebouwd in de verschillende tenderfasen en prijsbeoordeling.
2018 2019 2020
VO
Aanmelding &eerste selectie
Adviesdialoog &nadere selectie
Inschrijvings-dialoog
Verificatie &contractfase 1
Concept VO
5 3 1
Prijsvorming
Concept DO
DO Concept TO
TO
Verificatie tijdens contractfase 1
Gunning voor contractfase 2 is onder voorbehoud van succesvolle verificatie van de Inschrijving tijdens de gezamenlijke uitwerking van DO naar TO/bestek. Activiteiten tijdens deze fase:
• Verwerking van eventuele, door opdrachtgever geaccordeerde Variantopties
• Afhandeling Uitvoeringsovereenkomst • Doorontwikkeling ontwerp naar compleet TO/bestek onder
DNR adviesovereenkomst• Verificatie samenwerking aan de hand van Plan van Aanpak
Engineeringsfase én Visie op Samenwerking
De tender wordt pas afgesloten als de verificatie van de Inschrijving (kwaliteit en prijs) succesvol is.
Beoordelingsprincipe
Eerste selectie Nadere selectie
Kwaliteit Kwaliteit
Basis Varianten Risicobeheersing Voorstellen Samenwerking
Aanmelding en eerste selectie
Visie op samenwerking
Samenstelling Gegadigde
Adviesdialoog en nadere selectie
Risicodossier
Dossier verbetervoorstellen
Samenwerking cf. Visie tijdens Adviesdialoog
Inschrijving(sdialoog)
Prijs
Invulling eventuele varianten
PvA Sociaal Economisch Programma
PvA Engineering fase
Implementatie risicobeheersing uit Adviesdialoog
Samenwerking cf. Visie tijdens Inschrijvingsdialoog
Eindbeoordeling
Prijs Kwaliteit
Aanmelding: minimum eisen
• Verantwoordelijkheid voor respectievelijk Engineering, Realisatie en Onderhoud minimaal 5 utiliteitsbouwprojecten:• >50 Mio euro aanneemsom
• Uitvoering in de afgelopen vijf jaar
• Jaarlijkse omzet > 500 Mio euro
• Liquiditeit ≥ 1,0 en solvabiliteit ≥ 20%
• Concerngarantie(s)
Maximaal 5x A4 met de visie van Gegadigde op een optimale samenwerking tussen opdrachtgever en contractpartij. Deze visie draagt in belangrijke mate bij aan de te volgen procesafspraken vanaf de start van de dialoog. Vorm en inhoud naar eigen inzicht, rekening houdend met interesse opdrachtgever in onderwerpen als:
o Belangen opdrachtgever
o Belangen contractpartij
o Positionering projectbelang
o Activeren expertise contractpartij
o Gezamenlijke risicobeheersing
o Flexibiliteit proces
o Monitoring samenwerking
Selectieproduct 1, Visie op Samenwerking
Maximaal 3x A4 met een wervende introductie van de partij of combinatie van partijen die zich aanmeldt als Gegadigde. Vorm en inhoud naar eigen inzicht, rekening houdend met interesse opdrachtgever in onderwerpen als:
o Eigen visie Gegadigde op meest relevante disciplines voor het nieuwe stadion en invulling daarvan
o Bijdrage (consortium)partijen aan kwaliteit projectresultaat
o Onderlinge (juridische) verhoudingen bij samengestelde Main Contractor (besluitvorming m.b.t. project)
o Relatie met onderaannemers (marktwerking)
o Ervaring opdrachtgevers met Gegadigde in voorgaande projecten
o Afweging betrekken partners Feyenoord Rotterdam NV
Selectieproduct 2, samenstelling Gegadigde
Partners Feyenoord Rotterdam NVLeveranciers
Qurrent
KPN
Kebo (Jan Struijk)
Van Kessel
Riwal
Saint Gobain/Weber Beamix
A&M recycling
Maasmond schildersbedrijf
vd Ham schildersbedrijf
Decolux
Paul&Paul
DMG meubiliar
Plan@Office
Nsecure
Leveranciers exploitatie
HDI
Manutan
MTS Euro Products
Heineken
Vrumona
Technogym
AVEQ
Sizo boarding
Sligro
Ormer
Kyocera
Aannemers
BAM
Dura Vermeer
Volker Wessels
Heijmans
JP van Eesteren
Berghege
Martens Bouw
van Ommen en de Groot
Ballast Nedam
Mourik
Installateurs
Spie
Unica
Croon
Korte termijn: suggesties n.a.v. vandaag
Tot en met 14 mei zijn suggesties m.b.t. de vandaag gepresenteerde plannen en procedures van harte welkom! Deze zijn vrijblijvend en worden mogelijk nog verwerkt bij de afronding van de Aanmeldingsleidraad of andere stukken van het tenderdossier. De suggestie zijn gewenst in de volgende vorm:
o Per bedrijf één notitie van maximaal 2x A4
o Gericht op 1 á 2 onderwerpen. (Geen lijsten.)
o Heldere, eenduidige beschrijving van verbetervoorstel. (Wat is het voorstel en waar heeft het betrekking op?)
o Onderbouwing van verbetervoorstel in het licht van dit specifieke project. (Waarom is het vanuit het projectbelang (doelstellingen tender) verstandig om het voorstel over te nemen?)
o Bij voorkeur verwijzing naar concrete voorbeelden van toepassing van het voorstel (Bijvoorbeeld Referentieprojecten of algemeen beschikbare kennisdocumenten.)
Alle projectcommunicatie loopt via Ruud Bijl.
Dat betreft ook de informatie die vandaag en in het
vervolg van de tender uitgewisseld wordt.
E-mail: ruud.bijl@feyenoord-city.nl
Mobiel: 06 5319 7864
Voor nu dringend verzoek en na aanmelding verplicht:
Wanneer je benaderd wordt door de pers in het kader van
dit project geef geen antwoord zonder afstemming met Ruud Bijl
Vertrouwelijkheid tender
Programma
Inleiding Carl Berg (Financieel directeur Stadion Feijenoord N.V.)
Feyenoord City Frank Keizer (Projectdirecteur Feyenoord City)
Sociaal Economisch Programma Carla Lagendijk (Teamleider Werk en Onderwijs Feyenoord)
Aandachtspunten Uitvoering Arjan de Wit (Ontwerpmanager Feyenoord City)
Ontwerp Nieuw Stadion David Gianotten (Managing Partner OMA, Architect)
PAUZE
Tender Jeroen Tamsma (Contractmanager Feyenoord City)
Vragen / opmerkingen Panel o.l.v. Jeroen Tamsma