Vertrouwelijkheid tender - Stadionopzuid.nl...2010-2012: planvorming voor Het Nieuwe Stadion met...

Alle projectcommunicatie loopt via Ruud Bijl.

Dat betreft ook de informatie die vandaag en in het

vervolg van de tender uitgewisseld wordt.

E-mail: [email protected]

Mobiel: 06 5319 7864

Voor nu dringend verzoek en na aanmelding verplicht:

Wanneer je benaderd wordt door de pers in het kader van

dit project geef geen antwoord zonder afstemming met Ruud Bijl

Vertrouwelijkheid tender

IntroductieTender nieuw stadion

Feyenoord

8 mei 2018

Programma

Inleiding Carl Berg (Financieel directeur Stadion Feijenoord N.V.)

Feyenoord City Frank Keizer (Projectdirecteur Feyenoord City)

Sociaal Economisch Programma Carla Lagendijk (Teamleider Werk en Onderwijs Feyenoord)

Aandachtspunten Uitvoering Arjan de Wit (Ontwerpmanager Feyenoord City)

Ontwerp Nieuw Stadion David Gianotten (Managing Partner OMA, Architect)

PAUZE

Tender Jeroen Tamsma (Contractmanager Feyenoord City)

Vragen / opmerkingen Panel o.l.v. Jeroen Tamsma

VoorstellenStadion Feijenoord N.V. en Nieuw Stadion B.V. (opdrachtgever);

• Jan van Merwijk algemeen directeur• Carl Berg financieel directeur (representeert de opdrachtgever)

Projectbureau Feyenoord City (gedelegeerd opdrachtgever);• Frank Keizer projectdirecteur• Jeroen Tamsma contractmanager• Desiree van Loon ass. contractmanager• Arjan de Wit ontwerpmanager• David Gianotten architect

Feyenoord Rotterdam N.V. (hoofd gebruiker);• Jan de Jong algemeen directeur• Mark Koevermans commercieel directeur• Carla Lagendijk teamleider werk en onderwijs

OrganogramStadion Feijenoord N.V.

Opdrachtgever

Nieuw Stadion B.V.

Gedelegeerd Opdrachtgever

Projectbureau Feyenoord City

Hoofd gebruiker:

Feyenoord Rotterdam N.V.

Alzijdige tribunes

Ovaal

Dicht op het veld

Betere zichtlijnen op alle plaatsen

Meer tickets

Betere hospitality

Meer business-seats

Uitbreiding, kwaliteit en bereikbaarheid F&B outlets

Multifunctionaliteit

Meer comfort

Top-voorzieningen

Efficiënt ontwerp en duurzaam stadion

Business case nieuw stadion Feyenoord

Visie op een nieuw stadionOntsluiten verdienpotentieel Feyenoord, ultieme sportbeleving, katalysator Rotterdam Zuid

Omzet seizoenkaarten, seats en units

F&B wedstrijddagen

Omzet niet wedstrijddagen

Lage exploitatiekosten

Groei begroting Feyenoord

• Zomer 2018; business case en financiering bevestigd?

• structurering in samenwerking met Goldman Sachs, ISG en ING

• Voorjaar 2019; financiering gecommitteerd

• internationaal bankenconsortium en investeerders

• Zomer 2020 start bouw Stadion

• Zomer 2023 openingswedstrijd

Mijlpalenplanning

Programma






PAUZE



• Huidige Kuip is in 1937 in gebruik genomen

• 1994: grote, levensduur-verlengende verbouwing

• Gedeeltelijke overkapping

• Maasgebouw

• Upgrade en uitbreiding hospitality

• 2002: eerste ideeën voor een nieuw Stadion

• 2010-2012: planvorming voor Het Nieuwe Stadion met VolkerWessels

• In juli 2012 voorgelegd aan gemeenteraad Rotterdam

• Politieke meerderheid niet gehaald

• 2013: planvorming voor vernieuwbouw van de Kuip met BAM

• Niet gelukt vanwege hoge vernieuwbouwkosten

Ontstaansgeschiedenis project

In het voorjaar van 2015 zijn gemeente en Feyenoord samen aan de slag gegaan om een laatste poging te ondernemen;

• Sep 2015 presentatie van ontwikkelstrategie en aanvullend vastgoed concept;

• Dec 2015 start haalbaarheidsstudie (zie www.feyenoord-city.nl);

• Nov 2016 haalbaarheidsstudie aangeboden aan B&W van Rotterdam;

• Mei 2017 gemeenteraad steunt het plan onder voorwaarden;• Voorwaarden vastgelegd in een gemeentelijke position paper;

• Dec 2017 programma van eisen Stadion opgeleverd

• Jan 2017 start opstellen Voorontwerp

Project nieuw stadion

http://www.feyenoord-city.nl/

Position Paper Gemeente• 17 voorwaarden voor financieel support:

• € 40 Mil. Eigen Vermogen t.b.v. nieuw stadion

• € 60 mil. Aankoop Grond en uitgifte in erfpacht

• € 38 mil. Infra maatregelen

• Publiek rechtelijke medewerking

• Voorwaarden betreffende:

• Algemene zaken

• Stedelijke ontwikkeling en erfpacht

• Financiële condities en gouvernance

• Waaronder aanbestedingsproces nieuw stadion

• Herontwikkeling van de Kuip

• Mobiliteit en parkeer beheer

• Duurzaamheid

• Communicatie en belanghebbende participatie

Gebiedsvisie Stadionpark

Kuip

Park

325.031 m2 BVO

Feyenoord City

Relatie gebiedsontwikkeling en nieuw stadion• Ontwikkelentiteit koopt al het benodigd bestaand vastgoed

• Ontwikkelentiteit levert de grond bouwrijp op• Kavel onder het stadion aan de gemeente Rotterdam, die het in erfpacht uitgeeft aan het nieuwe stadion

• Overige kavels aan vastgoed ontwikkelaars

• Bouwrijp maken grond voor nieuw stadion in samenwerking met ontwikkelentiteit.

• Bouw nieuw stadion• Capaciteit 63.000 toeschouwers;• Multifunctioneel;• Ontsluiting met de omgeving.

• Uitvoeren mobiliteitsplan• Wijzigen modal shift, verkleinen aandeel automobiliteit, georganiseerd parkeren;• Peak Shaving, meer gespreid aankomen en vertrekken.

• Uitvoeren Sociaal Economisch Programma• Sport (en gezondheid)• Onderwijs • Werkgelegenheid • Welzijn en veiligheid

Opdracht voor stadion & Feyenoord

• Bouw nieuw stadion• Capaciteit 63.000 toeschouwers;• Multifunctioneel;• Ontsluiting met de omgeving.

• Uitvoeren mobiliteitsplan• Wijzigen modal shift, verkleinen aandeel automobiliteit, georganiseerd parkeren;• Peak Shaving, meer gespreid aankomen en vertrekken.

• Uitvoeren Sociaal Economisch Programma• Sport (en gezondheid)• Onderwijs

• Werkgelegenheid• Welzijn en veiligheid

Opdracht voor stadion & Feyenoord

310 werkplekken… of beter nog:

een integrale bijdrage aan het Sociaal Economisch Programma van Feyenoord City.

Bouwend Nederland:

“Waarom zou je niet alle opties open laten? Zodat het ene bedrijf met zijn certificaat kan meedoen, de ander via zijn deelname aan een regionaal initiatief en een derde met een projectgebonden inzet.”

Programma






PAUZE



FEYENOORDbrengt mensen in beweging

• Sport (en gezondheid)

• Onderwijs

• Werkgelegenheid

• Welzijn en veiligheid

Pijlers van Sociaal Economisch Plan

• Kansen voor innovatieve SROI-oplossingen

• Belang van maatschappelijk programma

• Commitment; geen woorden maar daden

Kansen om het verschil te maken

• Matchdays (werving en selectiedagen voor werkzoekenden i.s.m. WSPR)

• Jobscorer basis (doelgroep Wajong)

• Jobscorer assist (doelgroep VSO/ praktijkonderwijs)

Best practices

• Begeleiding op maat waarbij kwaliteiten van deelnemers centraal

staan; aanleren werknemersvaardigheden

• Doelgroep gericht kunnen werken

• Aanwezig in de wijken met brede sport-, onderwijs- en

werkprogrammering

• Koppeling werk en onderwijs, creëren van leerwerkplekken

• Kennis maken met (het belang van) sport en een gezonde leefstijl;

werkfit maken

• Aantrekkingskracht van het merk

Kracht van Feyenoord

• Zeer nauwe samenwerking met Gemeente Rotterdam; goede

afstemming met SROI-afdeling. Bemiddeling bij SROI-

verplichting is mogelijk

• Werving en selectie voor personeel in de Kuip waarbij de

kracht van sport letterlijk en figuurlijk centraal staat

• Aanwezigheid van groot netwerk Feyenoord Business Club

• Samenwerking met de grote onderwijsinstellingen in

Rotterdam (MBO, HBO, Universiteit)

• Samenwerking met WSPR/UWV

Ondersteuning vanuit Feyenoord

• Plan opstellen voor innovatieve oplossingen bij maatschappelijke ambities; combinatie sport, onderwijs en werkgelegenheid is belangrijk

• Extra aandacht voor het creëren van duurzame banen voor bewoners van Rotterdam-Zuid

• Plan is een wegingsfactor bij verstrekken opdracht Feyenoord City

Opdracht: van Kans naar Commitment

Programma






PAUZE



• Locatie • Spoor

• Waterweg

• Waterkering

• Kabels & leidingen

• Landaanwinning

• Langsdam

Aandachtspunten uitvoering

• Bouwlogistiek• Tussen spoor en water

• Kleine bouwlocatie

• Kans: aanvoer over water

• Participatie & communicatie • Gesprekken met omgeving vinden plaats

• Omgevingsmanagement ook tijdens uitvoering


• Duurzaamheid• Breeam Excellent

• Maximaal energieopwekkend (PV-panelen)

• Bespoke traject

• Flexibiliteit voor installatieconcepten, verdere uitwerking in DO

• In overweging: uitbesteding energie businesscase

• Relatie met duurzaamheidsambitie gebiedsontwikkeling


Programma






PAUZE



NSF : DESIGN UPDATE

20 - MARCH - 2018

Information Session Potential Contractors08.05.2018

CONCEPT VOORONTWERP

DE KUIP ATMOSPHERE

DE KUIP CHARACTER

CONTINUOUS CURVED TIERS

DE KUIP CHARACTER

VISIBLE STEEL STRUCTURE

DE KUIP CHARACTER

PROXIMITY

SCHEDULE OF ACCOMMODATION

PROGRAM OF REQUIREMENT - RELATICS

CURRENT PROGRAM

PRELIMINARY IMPRESSION

Big gap between concourse and roof; sound? Make lower!

More soccer! Flags, logo’s, etc…

Nice!

Better smaller gap!

STADIUM CONFIGURATION

STRUCTURE

BOWL’S STRUCTURE

BOWL’S STRUCTURE WITH ROOF

BOWL’S STRUCTURE

ACCESS

STADIUM ACCESS

ENTER THROUGH CORES

FAÇADE

STADIUM LAYOUT

MORE PRELIMINARY IMPRESSIONS

L02 CONCOURSE

GA STAND – SHORT SIDE

Roof!

L04 BUSINESS LOUNGE

L04 BUSINESS SEATS

Roof!

L05 BUSINESS UNIT

Roof!

L05 GA CONCOURSE

Roof!

L06 GA CONCOURSE

Too much glass!?!

NSF : DESIGN UPDATE

20 - MARCH - 2018

THANK YOU!

Information Session Potential Contractors08.05.2018

CONCEPT VOORONTWERP

Programma






PAUZE



Doelstellingen tender

• Goede marktwerking

• Totstandkoming optimale samenwerking

• Een scherpe prijs

• Prijszekerheid

• Solide contract

• Efficiënte tender

Uitgangspunten tender en contract

• Geen publieke aanbesteding, wel alle aandacht voor Level Playing Field

• Eerste selectie gericht op samenwerking

• Goed gestructureerde dialoogrondes toegespitst op de essentie

• Doorlopende reflectie op voorgaande tenderstappen

• Actieve vraag naar inbreng expertise marktpartijen

• Gezamenlijke uitwerking naar TO/bestek

• Gefaseerde opdrachtverlening o.b.v. solide afsprakenkader

Tenderboard

Actuele scopeTO Realisatie Onderhoud ntb

Landaanwinning, langsdam

Stadion ruwbouw en afbouw. Deel vaste inrichting.

Exploitatiegebonden vaste inrichting (Keukens, AV, beveiliging, actieve ICT e.d)

*

Ruwbouw Strip fase I

Terrein directe omgeving waaronder Concourse (verhoogd maaiveld)

Terreininrichting *

Verbindingen ter ontsluiting rivierzijde stadion

Gebouwinstallaties met betrekking tot energiehuishouding ? ? *

Tenderproces

2018 2019 2020

VO Start bouw

Aanmelding &eerste selectie

Adviesdialoog &nadere selectie

Inschrijvings-dialoog

Verificatie &contractfase 1

Concept VO

5 3 1

Prijsvorming

Concept DO

DO Concept TO

TO

2018 2019 2020

VO Start bouw





Concept VO

5 3 1

Prijsvorming

Concept DO

DO Concept TO

TO

Aanmeldingeerste selectie tot maximaal vijf Deelnemers

• Aanmelding op basis van gepaste minimumeisen m.b.t. omzet, financiële draagkracht en relevante expertise

• Kwalitatieve selectie o.b.v.:1. Visie op samenwerking met opdrachtgever2. Samenstelling consortium

Gegadigde krijgt veel ruimte om op eigen wijze invulling te geven aan de opgave. In compacte documenten ‘pitchen’ geïnteresseerde partijen zichzelf en hun samenwerkingsvisie. Onder meer door de onderwerpen te belichten die de opdrachtgever belangrijk vindt. Beoordeling is gericht op de mate van overtuiging die in de selectiedocumenten ervaren wordt. Aantoonbare, specifieke, relevante ervaring zoals aanhalen van best practices en referenties leveren een positieve bijdrage aan de overtuigingskracht.Producten blijven ook na eerste selectie een bijdrage leveren aan de latere score bij nadere selectie en inschrijving.

2018 2019 2020

VO Start bouw





Concept VO

5 3 1

Prijsvorming

Concept DO

DO Concept TO

TO

Adviserende dialoognadere selectie tot laatste drie Deelnemers

In twee dialoogrondes combineren we de (uitvoerings) expertise van de Deelnemers met de expertise aan opdrachtgeverszijde om het plan en het contract aan te scherpen tot de definitieve uitvraag.

• Dialoogthema Risicobeheersing: gezamenlijk doornemen van toprisico’s en mitigerende maatregelen. Thema’s in ieder geval:• Kostenbeheersing• Omgevingsmanagement

• Dialoogthema Advisering definitieve uitvraag: Deelnemers kunnen verbetervoorstellen doen voor plan of contract

• Verificatie van eerdere Visie op Samenwerking

Dialoogsgesprekken worden gevoerd op basis van schriftelijke dialoog-producten en ingediende vragen. Na het gesprek verwerkt Deelnemer de inhoud daarvan in een beoordeelbare producten. Beoordeling vindt plaats aan de hand van de mate van overtuiging die in de producten naar voren komt. In dit geval de kwaliteit van de advisering, de effectiviteit van de risicobeheersing, met het oog op de doelstellingen van de tender.

2018 2019 2020

VO





Concept VO

5 3 1

Prijsvorming

Concept DO

DO Concept TO

TO

Inschrijvingsdialoog

Dialoogrondes gericht op eenduidige en consistente Inschrijvingen. 2 of 3 dialooggesprekken en enkele expertsessies met als onderwerpen:

• Verduidelijking definitieve uitvraag• Consistent maken Inschrijvingsformats• Uitwerking eventuele Variantopties• Afstemming insteek Engineeringsfase• Invulling bijdrage Sociaal Economisch Programma

Aandacht voor implementatie risicobeheersmaatregelen uit Adviserende dialoog tijdens de Inschrijving(sdialoog). En aandacht voor samenwerkingspraktijk in relatie tot Visie op Samenwerking uit Aanmeldingsfase.

Resultaten: prijs voor verschillende onderdelen basisplan. Uitwerking en prijs eventuele Variantopties, Plan van Aanpak Engineeringsfase, Plan van Aanpak bijdrage Sociaal Economisch Programma.

Eindoordeel: uitslag op basis van alle kwaliteitsbeoordelingen opgebouwd in de verschillende tenderfasen en prijsbeoordeling.

2018 2019 2020

VO





Concept VO

5 3 1

Prijsvorming

Concept DO

DO Concept TO

TO

Verificatie tijdens contractfase 1

Gunning voor contractfase 2 is onder voorbehoud van succesvolle verificatie van de Inschrijving tijdens de gezamenlijke uitwerking van DO naar TO/bestek. Activiteiten tijdens deze fase:

• Verwerking van eventuele, door opdrachtgever geaccordeerde Variantopties

• Afhandeling Uitvoeringsovereenkomst • Doorontwikkeling ontwerp naar compleet TO/bestek onder

DNR adviesovereenkomst• Verificatie samenwerking aan de hand van Plan van Aanpak

Engineeringsfase én Visie op Samenwerking

De tender wordt pas afgesloten als de verificatie van de Inschrijving (kwaliteit en prijs) succesvol is.

Beoordelingsprincipe

Eerste selectie Nadere selectie

Kwaliteit Kwaliteit

Basis Varianten Risicobeheersing Voorstellen Samenwerking

Aanmelding en eerste selectie

Visie op samenwerking

Samenstelling Gegadigde

Adviesdialoog en nadere selectie

Risicodossier

Dossier verbetervoorstellen

Samenwerking cf. Visie tijdens Adviesdialoog

Inschrijving(sdialoog)

Prijs

Invulling eventuele varianten

PvA Sociaal Economisch Programma

PvA Engineering fase

Implementatie risicobeheersing uit Adviesdialoog

Samenwerking cf. Visie tijdens Inschrijvingsdialoog

Eindbeoordeling

Prijs Kwaliteit

Aanmelding: minimum eisen

• Verantwoordelijkheid voor respectievelijk Engineering, Realisatie en Onderhoud minimaal 5 utiliteitsbouwprojecten:• >50 Mio euro aanneemsom

• Uitvoering in de afgelopen vijf jaar

• Jaarlijkse omzet > 500 Mio euro

• Liquiditeit ≥ 1,0 en solvabiliteit ≥ 20%

• Concerngarantie(s)

Maximaal 5x A4 met de visie van Gegadigde op een optimale samenwerking tussen opdrachtgever en contractpartij. Deze visie draagt in belangrijke mate bij aan de te volgen procesafspraken vanaf de start van de dialoog. Vorm en inhoud naar eigen inzicht, rekening houdend met interesse opdrachtgever in onderwerpen als:

o Belangen opdrachtgever

o Belangen contractpartij

o Positionering projectbelang

o Activeren expertise contractpartij

o Gezamenlijke risicobeheersing

o Flexibiliteit proces

o Monitoring samenwerking

Selectieproduct 1, Visie op Samenwerking

Maximaal 3x A4 met een wervende introductie van de partij of combinatie van partijen die zich aanmeldt als Gegadigde. Vorm en inhoud naar eigen inzicht, rekening houdend met interesse opdrachtgever in onderwerpen als:

o Eigen visie Gegadigde op meest relevante disciplines voor het nieuwe stadion en invulling daarvan

o Bijdrage (consortium)partijen aan kwaliteit projectresultaat

o Onderlinge (juridische) verhoudingen bij samengestelde Main Contractor (besluitvorming m.b.t. project)

o Relatie met onderaannemers (marktwerking)

o Ervaring opdrachtgevers met Gegadigde in voorgaande projecten

o Afweging betrekken partners Feyenoord Rotterdam NV

Selectieproduct 2, samenstelling Gegadigde

Partners Feyenoord Rotterdam NVLeveranciers

Qurrent

KPN

Kebo (Jan Struijk)

Van Kessel

Riwal

Saint Gobain/Weber Beamix

A&M recycling

Maasmond schildersbedrijf

vd Ham schildersbedrijf

Decolux

Paul&Paul

DMG meubiliar

Plan@Office

Nsecure

Leveranciers exploitatie

HDI

Manutan

MTS Euro Products

Heineken

Vrumona

Technogym

AVEQ

Sizo boarding

Sligro

Ormer

Kyocera

Aannemers

BAM

Dura Vermeer

Volker Wessels

Heijmans

JP van Eesteren

Berghege

Martens Bouw

van Ommen en de Groot

Ballast Nedam

Mourik

Installateurs

Spie

Unica

Croon

Korte termijn: suggesties n.a.v. vandaag

Tot en met 14 mei zijn suggesties m.b.t. de vandaag gepresenteerde plannen en procedures van harte welkom! Deze zijn vrijblijvend en worden mogelijk nog verwerkt bij de afronding van de Aanmeldingsleidraad of andere stukken van het tenderdossier. De suggestie zijn gewenst in de volgende vorm:

o Per bedrijf één notitie van maximaal 2x A4

o Gericht op 1 á 2 onderwerpen. (Geen lijsten.)

o Heldere, eenduidige beschrijving van verbetervoorstel. (Wat is het voorstel en waar heeft het betrekking op?)

o Onderbouwing van verbetervoorstel in het licht van dit specifieke project. (Waarom is het vanuit het projectbelang (doelstellingen tender) verstandig om het voorstel over te nemen?)

o Bij voorkeur verwijzing naar concrete voorbeelden van toepassing van het voorstel (Bijvoorbeeld Referentieprojecten of algemeen beschikbare kennisdocumenten.)

Alle projectcommunicatie loopt via Ruud Bijl.

Dat betreft ook de informatie die vandaag en in het

vervolg van de tender uitgewisseld wordt.

E-mail: [email protected]

Mobiel: 06 5319 7864

Voor nu dringend verzoek en na aanmelding verplicht:

Wanneer je benaderd wordt door de pers in het kader van

dit project geef geen antwoord zonder afstemming met Ruud Bijl

Vertrouwelijkheid tender

Programma






PAUZE



Vertrouwelijkheid tender - Stadionopzuid.nl...2010-2012: planvorming voor Het Nieuwe Stadion met...

Documents

Transcript of Vertrouwelijkheid tender - Stadionopzuid.nl...2010-2012: planvorming voor Het Nieuwe Stadion met...